中期経営計画達成に向けた独自の取り組み
「2018 中期経営計画」の目標達成に向けたビジネスユニット等の成長戦略について
... ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- このニュースリリースにおける将来予測に関する情報は、当社が現時点で合理的であ ...
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説明内容 第一部 新生大王製紙について 1. 新生大王製紙グループ体制 2. ガバナンス強化に向けた取り組み 第二部中期事業計画について 1. 中期事業計画の概要 2. 経営基盤の再構築 3. 成長戦略 1
... 主要施策 北越紀州製紙株式会社が当社の大株主となったことによるシナジー効果は考慮しておりませんが、 今後、技術提携の深化等について協議していく予定です 「Restart ～確かな変革、更なる成長」がテーマ ...
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特集 島村 CEO インタビュー 中期経営計画の進捗状況と さらなる成長に向けた取り組みについて AGC 旭硝子は すべてのステークホルダーに価値をプラスすることを経営方針 AGC plus に掲げ 2014 年度まで続いた減益トレンドに終止符を打ち 再び成長軌道に乗せることを中期経営計画 AGC
... 2016年度の売上高は円高等により減収となりましたが、営 業利益は自動車用ガラスおよび化学品製品の出荷数量増加、 建築用ガラスの販売価格上昇、原燃材料価格下落等のコス トダウン等により、２期連続の増益を達成しました。期末 配当金については、期初予想どおり１株当たり９円とし、 ...
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中期経営計画の策定に関するお知らせ
... 今回の中期経営計画達成に向け、プロスペクトグループ役職員 一同真摯に取り組んでおります。引続き、グループ各社に対す るご指導・ご鞭撻を宜しくお願い致します。 本資料に記載されている業績予想等の予想数値は、当社が現在 ...
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目次 1. Osaka Metro グループの企業理念と目指す姿 2. グループを取り巻く事業環境認識 3. 中期経営計画の戦略骨子 4. 中期経営計画の重点施策 個別事業の戦略強化 グループシナジー創出の取り組み 経営基盤強化の取り組み 5. 財務数値のまとめ 6. 実行ロードマップ 7. 中期経
... Shopping mall 1. 企業理念と目指す姿(3) グループの事業ドメイン Osaka Metroグループは、鉄道・バス・地下街の既存事業を起点に、地下空間 の価値向上、地上でのまちづくりを進める総合的な生活まちづくり企業 ...
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本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル
... 当社の特性 新たなＩＣＴ化ニーズを取込み、ビジネス機会を発掘 ４．新たなビジネス機会 顧客事業戦略に合わせた多様なＩＴサービスを提供可能 顧客接点ソリューションシステム構築に多数の実績 グローバル展開ニーズに対応可能 ...
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アトムリビンテックの経営戦略-第６次中期経営計画-
... 当社の経営戦略〈基本方針〉 ・厳しい事業環境のもとでも奇をてらうことなく、 当社１００年の歴史で培われてきた「独り歩きのできる商品づくり」 「よりよい金物を自ら考え、自ら普及させていく」「創意・誠実・進取」という 経営資産を受け継ぎながら、新しい時代のニーズに応える経営施策を推進します。 ...
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2 本日のポイント 中期経営計画 Cs for Tomorrow 2018 達成に向け 順調に進捗 2017 年度 : 売上高 利益で過去最高 2018 年度 : 計数目標達成へ 飛躍への基盤固めを着実に実行 収益性の高い付加価値型事業の集合体 に向けて前進 2025 年度に向け ESG 経営の視点
... 国内・海外の自動車メーカー各社および部品メーカー各社 ・産業展示会への旭化成グループでの出展 (東京、横浜、名古屋、ドイツ、中国) コンセプトカー「AKXY」の開発・活用（グループ総合力の提示） 新事業プロジェクトの推進（セルロースナノファイバー等） ...
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アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進
... 各社が有する競争優位性を共有・展開し、グループ全体でシナジー追求 規律あるM&Aと円滑なPMIの推進により、グループの利益成長に大きく貢献 買収規律を維持しつつ、先進国・新興国両マーケットにおける新規事業投資案件を継続的に検討 トラックレコードを着実に積み上げ、グループの利益成長に大きく貢献 ...
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2015中期経営計画
... © Hitachi, Ltd. 2015. All rights reserved. ４.４ 事業ポートフォリオの見直し 【２０１４年度取り組み】 24 成長に必要な資源（顧客、販路、技術）を獲得 ポートフォリオを見直し収益性を向上 ...
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中期経営計画（新規）
... 当社創業30周年までの期間を「第2創業期・拡大期」と位置づけており、こ の期間において、積極的にIR活動を実施し、今後も計画をしております。 投資家の方との対話の機会として、個人投資家説明会の継続実施やﾒﾃﾞｨｱへ ...
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20中期経営計画
... 純有利子負債／EBITDA倍率 2.6倍以下 2.1倍 ▲0.5倍 (*) ＥＢＩＴＤＡ ＝ 営業利益 ＋ 減価償却費（のれん償却含む） Ⅲ．事業環境及び将来に対する認識 当社グループを取り巻く事業環境は、国内では東京オリンピック・パラリンピックや大型インフラ プロジェクト等に向けた投資が予定されており、2020 年頃までは一定の需要水準にあると言えます。 ...
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中期経営計画
... 市場・顧客に合わせたフレームワークへの移行により、これまでソリュー ションを提供できていなかった市場・顧客へと事業拡大を図る。 「キヤノン収益向上領域」から 「キヤノン成長領域」「独自成長領域」 へ人・資金などのリソースをシフトさせ、事業の拡大を図る。 ...
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内容 年度実績及び2015 年度業績予想 2. 中期経営計画 For Tomorrow 2015 の進捗 (1) 経営指標の推移 (2) 現中期経営計画の振り返り (3) 現中期経営計画完遂に向けた領域別の概況 (4) Polypore 社買収 3. 次期中期経営計画策定の考え方 (
... - 多様な素材・製法による独自性ある不織布を、多様な用途で展開 - タイでスパンボンド不織布製造設備を増設（2015年11月稼働開始予定、 年産２万トン→４万トンへ増加）、成長する衛生材料用途の拡大 強度・耐熱性に優れたナイロン66繊維「レオナ」 ...
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2015 中期経営計画財務 非財務ハイライト 2015 中期経営計画 では イノベーション グローバル トランスフォーメーション にフォーカスし 社会イノベーション事業を軸に 成長の実現と日立の改革 を推進し 目標達成をめざしています 014 日立グループサステナビリティレポート
... 力発電所建屋内の汚染状況を調査するために、ガンマ線 の影響がどの程度出ているかを測定するガンマカメラの 開発に取り組んできました。建屋内全域の調査をするた めには、単位時間当たりの放射線量が非常に高い環境で 利用できるガンマカメラが必要となります。日立では、 ...
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目次 Ⅰ 中期経営計画の進捗状況 P. 3 １ 主要経営指標 P. 3 ２ 中計２年目の主な取組み P. 11 ３ 株主還元 P. 19 Ⅱ 2018年度の位置づけ 中計達成に 向けた取組み P. 22 Ⅲ 今後の経営方針 P. 26 参考 生保３社のマーケティング戦略 資産 運用戦略 コーポレート
... *1 評価・換算差額等合計を除き、株式報酬型ストックオプションによる新株予約権相当額累計 （2017年3月末:11億円、2018年3月末:13億円）を含みます。 *2 価格変動準備金、危険準備金、配当準備金中の未割当額。 *3 将来獲得する新契約の価値を含みません。転換契約は、転換による価値の純増加分のみを算入。 *4 ...
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平和の構築達成に向けた我が国の取り組み
... DDR のような紛争後に特有な活動分野もあるが、 「経済社会開発」 のような紛争国であるか否かにかかわらず開発援助活動として一般に行われる分野も含まれてい る。また、 「政府の行政能力向上」は、紛争後の脆弱な国家に対する支援として特有のものである ...
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中期経営計画
... 「地域密着型金融推進への取組み」（平成23年度の具体的取組策） 別表1 （１）日常的・継続的な関係強化と経営の目標や課題の把握・分析 項 目 取組方針 具体的取組策 ①日常的継続的な関係強化と経営の目標や 1.営業店の日常的・継続的な訪問を主体 ...
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中期経営計画からみた地方銀行の課題
... 例えば、コスト競争力強化を目的とした規模拡大を目指すスピード感のある再編や 広域化、独自の情報やネットワークを有効活用した大胆な地域産業の再構築、FinTech 等を活用した地域に依存せずに展開可能な商品やサービスの開発・提供等が考えられ る。特に、地域産業の再構築や FinTech ...
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2018 年度経営戦略説明会 新中期経営計画 Passion for the Best 2020 目次 Ⅰ - 新中期経営計画 Passion for the Best Ⅱ - 基本方針実現に向けた個別戦略 8 Ⅲ - 財務 資本戦略 22 Ⅳ - おわりに 27 Appendix 3
... *1 Daiwa Basic Program、*2 女性管理職比率、女性採用比率、研修受講者女性比率、 男性育休取得率、年休取得率 *3 ASP（Advanced Skill-building Program）講座受講者数 クオリティNo.1の誠実さと専門能力により、 付加価値の高いソリューションを提供できる 人材を育成 ...
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