中期経営計画 数値目標 修正
中期経営計画の修正に関するお知らせ IRインフォーメーション｜株主・投資家情報／株式会社コーセーアールイー
... 中期経営計画の修正に関するお知らせ 当社は、平成 29 年３月 13 日に公表した中期経営計画 2017 （ 2018 年１月期から 2020 年１月期にわ たる３ヵ年）について、当社が前年（ 2018 年１月期）に実施した公募増資等の影響並びに最近の動向 等を勘案し修正いたしましたので、その概要をお知らせいたします。 ...
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中期経営計画（新規）
... これらの基礎条件により、市場の変動に速やかに対応するとともに、攻守のバ ランスを見極めながら中期経営計画の数値目標達成を目指してまいります。 攻守を兼ねる「全方位型ﾋﾞｼﾞﾈｽ・ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵ」 様々なﾏｰｹｯﾄの状況・経済環境・事業環境に対し、多ﾁｬﾝﾈﾙからの選択＆ 注力ﾊﾞﾗﾝｽを柔軟に変化させ、「選択と集中」の最適化に近づける。 ...
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新中期経営計画 SUZUKI NEXT 100 目次 1. 前回中期経営目標 2. 基本方針 3. 事業戦略 4. 中期経営目標
... ・グループ企業のコンプライアンスやリスク管理を強化 ・事業を通じて環境、社会に貢献 グローバル経営の強化 ・グローバル人財の育成強化、 外国人幹部の登用 ・インドでグローバル化を進め、それを世界展開 ...
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20中期経営計画
... 一方、柔軟かつ強靭な財務体質の構築につきましては、計画を大幅に上回る有利子負債の削減を進 めた結果、経営目標を達成するためのガイドラインとして設定した財務指標（ネットＤＥＲ、純有利 子負債／ＥＢＩＴＤＡ倍率）は 2016 年度末に１年前倒しで超過達成いたしました。 また、株主還元の充実につきましては、2015 年度の配当より１株当たり６円 (※１) と 2014 年度対比 ...
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2018中期経営計画
... ＜将来予想に関する注意＞ 本資料に記載されているNECグループに関する業績、財政状態その他経営全般に関する予想、見通し、目標、計画等の将来に関する記述は、当社が現在入手している 情報および合理的であると判断する一定の前提に基づいております。これらの判断および前提は、その性質上、主観的かつ不確実です。また、かかる将来に関する記 ...
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目次 1. Osaka Metro グループの企業理念と目指す姿 2. グループを取り巻く事業環境認識 3. 中期経営計画の戦略骨子 4. 中期経営計画の重点施策 個別事業の戦略強化 グループシナジー創出の取り組み 経営基盤強化の取り組み 5. 財務数値のまとめ 6. 実行ロードマップ 7. 中期経
... 5. 財務数値のまとめ(4) 民営化プランとの財務計画比較 単体ベースで策定した民営化プランより高い売上・利益と、市への財政貢献を 実現 1) 配当金と地方税（固定資産税・都市計画税・事業所税・法人市民税）の和 36 ...
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2013年中期経営計画
... YMP125 重点戦略のレビュー 想定を超える円高の進行への対処ができず、数値計画は大幅な未達となった 震災、洪水影響からの挽回に際し、販売予測と実売が大きく乖離し、 在庫増による減産が経営に大きな影響を与えた ...
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株主通信 中期経営目標 (2017年3月期～2019年3月期の3ヵ年計画) | 経営方針 | KDDI株式会社
... 「 SATCH VIEWER 」は、 AR コンテンツが楽しめるアプリです。スマートフォンやタブレットで、 Google Play TM または App Store からダウンロードしてください。. AR アプリ「 SATCH VIEWER 」で AR 動画をお楽しみください[r] ...
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06 43静岡大学中期目標原案・中期計画一覧表（差し換え）
... ④ 大学のグローバル化を一層進めるため、外国人教員及び外国の大 学等の学位を取得した教員の比率を全教員の13％まで拡大する。ま た、第２期中期目標期間に引き続き、テニュアトラック制度を活用 し、若手研究者を育成するとともに、40歳未満の優秀な若手教員の 活躍の場を全学的に拡大し、教育研究を活性化するため、若手教員 の雇用に関する計画に基づき、退職金に係る運営費交付金の積算対 ...
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本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル
... 日本ユニシスグループ 日本ユニシスグループ 中期経営計画（ 中期経営計画（ 2012→2014 2012→2014） ） － 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 － グループビジョン グループビジョン ...
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本日の内容 1. はじめに ( 第 2の創業 と 中期経営計画 ) 2. 中期経営計画についての考え方 中期経営計画の重点 4. 最後に 2/28
... Copyright © 2013 Bridgestone Corporation | Oct.17. 2013 本資料に掲載されている業績予想、計画、 戦略目標などのうち歴史的事実でないものは、作成時点で 入手可能な情報からの判断に基づき作成したものであり、リスクや不確実性を含んでいます。そのため、 今後の当社を取り巻く経済環境・事業環境などの変化により、実際の業績が掲載されている業績予想、 ...
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中期経営計画説明会
... 戦略テーマ ： ２０１６年４月 ～ ２０１９年３月 （３年間） ： 地域とお客さまの明日をサポートし、ともに成長する地域金融グループ 「２０１３年 中期経営計画 Ｖ-プラン」の基本コンセプトである「価値ある提案」を継承しつつ、新たな収益機会の創出 により、「明日」に向けて持続可能なビジネスモデルの構築を目指し、名称を「Value for Tomorrow（バリュー･フォー･ トゥモロー）」 ...
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GD2020中期経営計画
... 続いて、「YOKOHAMA千年の杜」についてご紹介させていただきます。2007年から開始した 「YOKOHAMA千年の杜」は、GD100の基本方針である「トップレベルの環境貢献企業」に基づい た活動です。昨年2017年には、当初の目標の累計50万本の植樹を達成いたしました。横浜ゴム は「人の良い、真面目な会社」と言われます。50万本の植樹を目指し、社員自らの手で種から苗を ...
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2020_中期経営計画PDF
... ３．中期経営計画まとめ 中期取組の確実な実行とグローバル経営基盤強化を進め、 中期経営目標達成＋年輪的成長をめざす 中期取組の確実な実行とグローバル経営基盤強化を進め、 中期取組の確実な実行とグローバル経営基盤強化を進め、 ...
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廣済堂グループ中期経営計画
... Copyright © Kosaido Co., Ltd. 2011 All Rights Reserved 11 ○サブプライム問題･リーマンショックなどによる景況の悪化が事業部門に大きく影響した結果、葬祭関連事業 は業績を維持したが、グループ全体では、売上・経常利益等目標として掲示した経営指標のすべてに亘って 未達となった。 ...
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2018中期経営計画
... 金融 産業機械 海外売上比率 ２０１５年度 ４８％ → ２０１８年度 ５５％ ※ CAGRの（ ）内は、日立物流および日立キャピタルの売上収益を控除した2015年度売上収益を基準とした数値 ※ 上記以外の地域（日本を含む）： 5.69兆円（2015年度） → 5.07兆円（2018年度） ...
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< 目次 > 1. 新中期経営計画パート5 総括 2. 中期経営計画 2020 概要 3. 中期経営計画 2020 事業本部別重点課題 4. 中期経営計画 2020 財務戦略と資本政策 Copyright NH Foods Ltd. All Rights Reserved. ( 無断転載禁止 ) 1
... 経営方針①：既存事業の効率化による収益力の強化 • 新組織「ライフスタイル研究室」を軸に消費者理解を社内で進め、マーケティング活動を強化。 経営方針②：消費者との対話を通じた価値の創造 •将来を見据え、長期視点で研究活動や技術投資を進め、環境変化に対応する。 ...
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目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2
... 中期経営計画総括～成果と課題～ ＜成果＞ 先進的ロジスティクスプロジェクトチーム「ＧＯＡＬ（ GO Advanced Logistics ）」 を基軸としたソリューション提案によるグループ横断的な事業拡大を実現 ...
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新中期経営計画 「ジャンプ 2013」
... 本資料に記載されている将来に関する記述を含む歴史的事実以外のすべての記述 は、現時点における当社の予測、期待、目標、想定、計画、評価等を基礎として記載 されているものです。また、予想数値を算定するために、一定の前提（仮定）を用いて います。これらの記述または前提（仮定）については、その性質上、客観的に正確であ るという保証や将来その通りに実現するという保証はありません。これらの記述または ...
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「2018 中期経営計画」の目標達成に向けたビジネスユニット等の成長戦略について
... (2)コスト戦略とキャッシュ創出力強化 Hitachi Smart Transformation の進化と BU 体制融合効果の刈り取り ①SG&A ・バリューチェーン全体でのパイプライン管理強化による高効率化・高付加価値化 ・お客さまの経営課題を解決するフロント営業の強化 ...
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