Top PDF 中期経営計画の進め方を見直し

中期経営計画の見直しについて 2015 年 5 月

... 消費税率10％への引き上げが2015年10月から2017年4月に延期。駆け込み需要の発生も 2016年以降にずれることにより、2016年は着工件数が大幅に増加することが予想される  消費税率引き上げの延期により、中古・リフォーム市場の成長期もずれ込む可能性がある  一方、建材費や人件費の価格上昇による住宅価格の高騰も予想され、市場活性化が早まる可 ...

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中期経営計画（新規）

... 〔管理〕当社は、保有する管理不動産のﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵを随時見直し、適時入れ替えながら規模の拡大を図っており、ﾊﾞﾗﾝｽ良く管理不動産分野においてもﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵを構築しております。今後も、提携ﾊﾟｰﾄﾅｰの専門的ｱﾄﾞﾊﾞｲｽを受けながら、保有不動産ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵ ...

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2018中期経営計画

... ・会計方針を適用する際に用いる方法、見積および判断が業績等に影響を及ぼす可能性、債券および株式の時価の変動、会計方針の新たな適用や変更・退職給付債務にかかる負債および損失等が発生する可能性 ...

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第一次中期経営計画2020資料経営計画 | サッポロホールディングス

... 大豆事業生産体制構築収益向上拡大主力業態あ銀座ンヱ強化東南展開業態構成 見直し 既存店改装修繕収益力改善恵比寿銀座札幌保有不動産効率的活用収益基盤強化食品飲料 ...

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中期経営計画

... 抜本的な構造改革販管費率の改善 ■ 2018～2020年の主な取り組み内容  グループ全社の業務プロセスの抜本的な見直し  グループ内に分散しているコールセンターの統廃合  アフターサービス業務のグループ最適体制の構築  要員構造改革 ...

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2015中期経営計画

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コンテンツ第 10 次中期経営計画全体図第 10 次中期経営計画スローガン第 10 次中期経営計画基本方針事業環境経営目的の再認識経営戦略具体的な戦略と施策商品戦略市場戦略情報システム戦略未来を担う次世代に向

... 6. 具体的な戦略と施策商品戦略セールスプロモーションチームを主軸にしたニーズの吸収と商品化の促進  各事業部から選抜した人材で構成するセールスプロモーションチーム（SPチーム）は、全方位型の営業展開を通じた顧客ニーズの捕捉と、柔軟な発想で商品化につなげる企画開発との連携を具現化するうえで ...

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2020_中期経営計画PDF

... ３．中期経営計画まとめ中期取組の確実な実行とグローバル経営基盤強化を進め、中期経営目標達成＋年輪的成長をめざす中期取組の確実な実行とグローバル経営基盤強化を進め、 ...

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中期経営計画説明会

... ワークライフバランスの実現に向けた働き方改革、多様な人材の活躍促進、専門人材の育成と活用を通じて、一人ひとりが主体性を持って前向きに働く、活力ある組織風土の醸成に努めます。お客さまとのリレーションに基づき、お客さま基点のコンサルティング営業を実践していきます。また、重点分野における態勢強化やフィン ...

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中期経営計画　VISION2016

... ＋ 9.5 9.5 ％％事業成長国内をはじめ先進国では、サービス事業拡大やソリューション展開強化により成長を加速。中国など新興国では、市場ニーズにマッチしたコスト競争力のある製品の開発を強化して機器販売を拡大させ、ダントツのシェアを獲得し、収益を拡大。 ...

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20中期経営計画

... 7 ８．経営基盤の強靭化１７中期経営計画に引き続き、「ＣＳＲ目標２０２５」で設定した３つの定量目標の実現に向け、着実に取り組んでまいります。また、グローバル人材の確保・育成に取り組むとともに、働き方改 ...

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中期経営計画の策定に関するお知らせ

... グループを巡る競争環境は厳しさを増しており、これに迅速に対応しうる体制と強固な経営基盤を確立し、持続可能な成長を実現する戦略が必要であると考えております。このような環境の下、当社グループにおいては、中長期的な視野で今後の目標やビジョンをステークホルダーの方々にお示しするために、このほど「 Strategy ...

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アトムリビンテックの経営戦略-第６次中期経営計画-

... 当社の経営戦略〈基本方針〉・厳しい事業環境のもとでも奇をてらうことなく、当社１００年の歴史で培われてきた「独り歩きのできる商品づくり」「よりよい金物を自ら考え、自ら普及させていく」「創意・誠実・進取」という ...

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中期経営計画ACE-2020

... 設定したKGI･KPIを達成するためにダッシュボードをフルに活⽤設定したKGI･KPIを達成するために､ダッシュボードをフルに活⽤、モニタリングを徹底し､事業のPDCAサイクルを回す無駄の排除、組織・機能の効率化を強く推し進め連結売上⾼販管費率を「0.5%」改善する ...

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2013年中期経営計画

...  ベンチャー企業への投資を通じて、次世代の技術・サービスを発掘  業務用音響機器など、業容の拡大が見込める分野でM&A及び資本提携をすることにより、成長を加速  進行中のプロジェクトをトップダウンで支援 ...

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GD2020中期経営計画

... 役員制度改革によるガバナンス強化・譲渡制限付株式報酬制度の導入・社外取締役の増員と社内取締役の減員グローバルでのガバナンス強化への取組みとしては、海外の地域統括会社の持株会社化を推進してまいります。また、地域統括会社へ内部監査人配置を進め各地域内の内部監査体制を強化します。 ...

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第二期中期経営計画のレビュービジョンと第三期中期経営計画第三期中期経営計画の経営目標基本方針第三期中期経営計画における戦略製品戦略領域戦略地域戦略研究開発戦略投資戦略財務戦略と株主還元医薬品以外の事業の方針事業基盤の強化本日のアジェンダ 1

... 国内事業：事業拡大に向けたパイプライン拡充（導入、提携等）北米事業：ラツーダ特許切れカバーのためのパイプライン拡充（導入／買収等）新規事業：細胞・再生医療事業／ワクチン事業／診断事業欧州事業：事業基盤構築・拡充（提携、買収等） ...

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熊本競輪中期経営計画について

... 車券の発売競輪界のスター選手が集まる特別競輪（ＧⅠ）は、売上向上と全国からの集客が見込まれることに加え、新たなファンを獲得する絶好の機会であることから、積極的な誘致を図る。仕事帰りのサラリーマン等の顧客拡大のため、夜の娯楽として競輪を楽しんでもらえるよう、ナ ...

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本日ご説明の範囲日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画グループビジョン中期目標当社の目指す方向性個別事業戦略戦術グループ会社事業別の目標計画 (1~2 月に策定 ) グル

... 注2: (見)は見込値、(予)は予測値 (2010年11月現在) 注3: 電子書籍リーダーとは、iPad等のタブレット型パソコンを含む読書専用端末を指す。注4: 電子書籍リーダー向け電子書籍市場規模は、電子書籍市場規模の内数。注5: 本市場規模にはコンテンツを表示させる端末の代金やデータダウンロードにかかる通信費、広告収入等は含まない。 ...

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目次第一次中期経営計画総括 P3 第二次中期経営計画基本戦略 P 年度本決算のポイント

... • 別段の記載がない限り、本資料に記載されている財務データは日本において一般に公正妥当と認められている会計原則に従って表示されています。当行は、将来の事象などの発生にかかわらず、必ずしも今後の見通しに関する発表を修正するとは限りません。尚、特別な注記がない場合、財務データは連結ベースで表示しております。 ...

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中期経営計画の進め方を見直し

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