中期経営戦略・下期重点施策
目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2
... 目次 ２０１３年～２０１５年度中期経営計画「Ｔｈｉｒｄ Ｓｔａｇｅ Ｐｌａｎ」総括 P３ ２０１６年～２０１８年度新中期経営計画「Ｆｉｒｓｔ Ｓｔａｇｅ ２０１８」 P９ 環境認識 ...
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本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル
... 幅広い業界に多数の開発・ソリューション提供実績 社会インフラ系の優良お客様基盤保有 コアビジネス領域 ※ -ビジネス戦略に合致した「ＩＣＴの最適化」 -顧客接点・マーケティング分野 ...
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Ⅴ 具体的な施策の展開 年度までの集中的な施策 ( 重点戦略 ) 27
... ・ 道では、これまで、鉄道ネットワークワーキングチームの報告等を踏まえ、JR に対して 自助努力や経営情報の開示を、国に対しては実効ある支援を求めるとともに、沿線自治 体と共に、地域の将来を見据えた最適な公共交通ネットワークのあり方について、客観 的なデータに基づく議論を積み重ねてきているところであるが、危機的な状況にある JR 北海道の経営再生と、鉄道網の持続的な維持に向けては、JR ...
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[ 様式 1-2] 総合計画に基づく重点戦略と重点プロジェクト ( 商工観光部 ) 重点戦略 重点プロジェクト 施策 具体的な施策 予算事業名 基本目標 所管課 何を いつまでに どの様に 重点戦略 2 活力を生み出すにぎわいづくり戦略 2-1 魅力を感じる 場所 づくりプロジェクト -7 地域を活
... 商工観光部は、新たな挑戦で地域経済の振興とにぎわい創出に取り組み、「活力ある産業が育ち、元気な人が集うまち」づくりを目指します。 〇商工業振興分野 「日向市中小企業振興計画」や、「細島港を核としたグランドデザイン」「物流拠点づくり戦略ビジョン」などの各種計画に基づき、関係機関と連携しながら、産業の集積 や中小企業の振興、雇用の創出、人材育成等の施策を実施し、地域経済の活性化や元気なまちづくりに取り組みます。 ...
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本 のアジェンダ 1. 中期ビジョン (2013 年 3 期 ) の振り返り 2. 現状認識 3. 医療事業戦略の 向性 4. 重点施策 5. 数値指標 2
... 16 2016/3/30 No data copy / No data transfer permitted 各BU戦略課題： GIRBU 消化器内視鏡ビジネスの圧倒的シェアの確保、選択と集中による収益性の更なる向上 呼吸器内視鏡、超⾳波内視鏡、及び周辺機器（CDS*、IT）ビジネスの拡⼤ ...
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日本生命の経営戦略 中期経営計画の概要 / 国内事業 / グループ事業 / 資産運用 /ERM/ 先端 IT 活用 / 人材育成 33
... 投資手法が多様化・複雑化する中、資産運用リスクの管理は、ますます重要になっています。 当社では、投融資先やマーケット状況に対するきめ細やかなモニタリング等により、マーケット環境の変動にも機敏に 対応できるよう態勢強化に取組んでいます。特に、超低金利環境下での収益確保に向け成長・新規領域への投融資を強化 する中、収支や財務健全性への影響が大きいと想定される潜在的なリスク懸念事象を洗い出し、必要な対応策を検討・ ...
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本日の内容 1. はじめに ( 第 2の創業 と 中期経営計画 ) 2. 中期経営計画についての考え方 中期経営計画の重点 4. 最後に 2/28
... （ｃ）タイヤ／多角化間 ： 連携・整合性 不十分 （ｄ）ブランド戦略 ： 統一戦略 不十分 将来方向 （ａ）グループ・グローバル ： 全体整合性の確保 （ｂ）ブランド戦略 ： 統合された ...
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目次 会社概要 経営状況 会社概要 中期経営戦略の推進状況 セグメント別事業戦略と概要 p5-7 p9-14 高機能製品 加工事業 金属事業 セメント事業 その他事業 p17-22 p24-28 p30-33 p35-38 p40 ご参考 中期経営戦略 2017年5月16日公表 p
... 09/3-11/3：リーマンショック後、総合経営対策実施による体質強化 12/3-14/3：中期経営計画（Materials Premium 2013 ～新たなる創造を目指して～）成長戦略と財務体質改善の両立 15/3-17/3：中期経営計画（Materials Premium 2016 ～No.1企業集団への挑戦～）基盤強化 ...
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アトムリビンテックの経営戦略-第６次中期経営計画-
... 商品戦略〈施策〉 ユニバーサルデザインの強化 ユニバーサルデザインの強化 ・バリアフリーから、さらに一歩踏み込んだ考え方であるユニ バーサルデザイン（安全で誰にも使いやすい）設計思想を反 映させた商品開発を積極的に拡大。今後の新商品すべてに、 この設計思想を導入 ...
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目次 中期経営課題 プロジェクト IT-Ⅱ のまとめ (P2~P4) 長期経営ビジョン AP-Growth TORAY 22 (P5~P1) 中期経営課題 プロジェクト AP-G 213 < 参考資料 > セグメント別中期事業戦略 (P11~P36) (P37~P44) 1
... ◆適切な価格戦略を踏まえた販売量の拡大（重点分野でのマーケットシェア拡大 等） ◆適切な価格設定および比例費削減効果の取り込みによるスプレッド改善 等 中期事業規模の合理的な見通しの策定と、それに対応した営業・生産・ 開発の規模・体制の最適化 ...
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「2018 中期経営計画」の目標達成に向けたビジネスユニット等の成長戦略について
... 本資料における当社の今後の計画、見通し、戦略等の将来予想に関する記述は、当社が現時点で合理的であると 判断する一定の前提に基づいており、実際の業績等の結果は見通しと大きく異なることがありえます。 その要因のうち、主なものは以下の通りです。 ・主要市場（特に日本、アジア、米国および欧州）における経済状況および需要の急激な変動 ・為替相場変動（特に円／ドル、円／ユーロ相場） ...
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【特集】加速するデジタルビジネス！& 2016年下期重点コースのご紹介
... 「作業効率化」「売上拡大」「顧客価値向上」などの目標に対して、スマートデバイスを活用して変革するワークスタイルを定義し、 対象となる業務を特定した上で、モバイルシステムの全体像を描いていく必要があります。 そのためには、 ワークスタイル変革を実現するためのスマートデバイスを中心としたモバイル技術を正しく理解し、その適用を検 ...
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目次 第一次中期経営計画総括 P3 第二次中期経営計画基本戦略 P 年度本決算のポイント
... 専門性のある分野 の一層の推進 「不動産ポートフォリオの再構築」 「事業再生関連ビジネスの拡大」 「地域金融機関とのネットワークの活用」 「ソーシング機能を含む、 マーケットソリューション能力の充実強化」 重点業種・分野における 差別化の推進 「医療・ヘルスケア」 「再生可能エネルギー」 「創業支援・企業再生支援」 ローンビジネスの ...
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06-09中期経営戦略の成果～2007年度業績予想
... ■ 羽田増枠を活用したネットワーク再編とパートナーとの提携を強化。 羽田増枠を活用したネットワーク再編とパートナーとの提携を強化。 国内旅客事業 重点戦略 国内旅客事業 国内旅客事業 重点戦略 重点戦略 羽田拡張後の発着枠シェア 羽田拡張後の発着枠シェア 羽田拡張後の発着枠シェア ...
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目次 1. 事業概要 2. 中期事業方針 3. 重点事業戦略 4. 事業計画 Page 2
... 本資料に含まれる経営目標は、予測や将来の業績に関する経営陣の現在の推定を表すものではなく、ＮＥＣが事業戦略を遂行するこ とにより経営陣が達成しようと努める目標を表すものです。 本資料に含まれる記述は、有価証券の募集を構成するものではありません。いかなる国・地域においても、法律上証券の登録が必要 ...
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責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
... 東洋製罐グループ中期経営計画の策定に関するお知らせ 当社は、2016 年度から 2018 年度までの 3 ヶ年計画である「東洋製罐グループ第四次中期経営計画」 を策定し、計画の実行に努めて参りましたが、2018 年 3 月 7 日付「新たな東洋製罐グループ中期経営 ...
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目次 Ⅰ 長期経営方針 Ⅱ 中期経営計画 (14-16 年度 ) 概要 Ⅲ セグメント別事業戦略 Ⅳ 参考資料 2
... セメント事業 重点成長戦略：米国事業拡大および新興国展開 米国事業 セメント供給体制の拡充 生コン事業の収益拡大 新興国展開 現地資本との関係構築やセメント工場・ターミナル新設等による新興国への展開 ...
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コンテンツ 第 10 次中期経営計画全体図 第 10 次中期経営計画スローガン 第 10 次中期経営計画基本方針 事業環境 経営目的の再認識 経営戦略 具体的な戦略と施策 商品戦略 市場戦略 情報システム戦略 未来を担う次世代に向
... 情報システム戦略 6. 具体的な戦略と施策 統合型業務ソフトウェアの活用による業務効率の向上 2005年6月に業界に先駆けて導入した「ＥＲＰ（統合業務パッケージ）システム」につ いては、当社の基幹システムとしてバージョンアップを継続的に行い、つねに業務効 率と使い勝手の向上に取り組んでいる ...
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目次 1. Osaka Metro グループの企業理念と目指す姿 2. グループを取り巻く事業環境認識 3. 中期経営計画の戦略骨子 4. 中期経営計画の重点施策 個別事業の戦略強化 グループシナジー創出の取り組み 経営基盤強化の取り組み 5. 財務数値のまとめ 6. 実行ロードマップ 7. 中期経
... 6. 本中期経営計画の実行ロードマップ 最初２カ年で、「経営基盤づくり」を完了。次の２カ年で「最高の安全・安心」 に 目処をつけ、後半３カ年で「非鉄道事業収益化・シナジー創出」を実現 経営基盤づくり 最高の安全・安心 非鉄道事業収益化・ シナジー創出 ...
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内容 1 現中期経営計画 Project の振返りと新中期経営計画 The TOP 2021 の要諦 2 新中期経営計画 The TOP Appendix: 個別戦略 施策 2
... 3 昭和電⼯グループの経営理念（＝Mission） 経営理念︓Mission 「昭和電⼯グループの使命」 すべてのステークホルダーを満⾜させる 私たちは、社会的に有⽤かつ安全でお客様の期待に応える製品・ サービスの提供により企業価値を⾼め、株主にご満⾜いただくと共に、 国際社会の⼀員としての責任を果たし、その健全な発展に貢献します。 ...
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