中期経営戦略ローリング
第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1
... • 小動物領域において、既存品のＰＬＣＭ推進と新製品の早期投入により売上を拡大する • 新たなエビデンスの構築・浸透および製品特性を生かしたマーケティング施策により、製品価値最大化を目 指す • 製品ポートフォリオ戦略をベースとするパイプラインの拡充と早期上市に取り組む ...
44
目次 Ⅰ 長期経営方針 Ⅱ 中期経営計画 (14-16 年度 ) 概要 Ⅲ セグメント別事業戦略 Ⅳ 参考資料 2
... 製品の選択と集中、M&Aによる、製品ポートフォリオの最適化 四日市工場の操業再開を目指し、事故原因の徹底解明および安全・生産技術面で 万全の体制を構築 シリコン事業全体について早期経営安定化 ...
39
目次 中期経営課題 プロジェクト IT-Ⅱ のまとめ (P2~P4) 長期経営ビジョン AP-Growth TORAY 22 (P5~P1) 中期経営課題 プロジェクト AP-G 213 < 参考資料 > セグメント別中期事業戦略 (P11~P36) (P37~P44) 1
... 中期経営課題“プロジェクトＩＴ-Ⅱ”のまとめ （P2～P4） 長期経営ビジョン“ＡＰ－Ｇｒｏｗｔｈ ＴＯＲＡＹ ２０２０” （P5～P10） 中期経営課題“プロジェクト ＡＰ－Ｇ ２０１３” （P11～P36） ＜参考資料＞セグメント別中期事業戦略 ...
46
「2018 中期経営計画」の目標達成に向けたビジネスユニット等の成長戦略について
... ・金融 BU・公共 BU：業種間連携サービスと IoT プラットフォームの活用、ベース事業の強化 ・IT プラットフォーム：デジタルソリューションの基盤構築 *20 ・IT プロダクツ：デジタルソリューションを支えるプロダクトに集中 *20 (2)コスト戦略とキャッシュ創出力強化 *20 ...
13
日本生命の経営戦略 中期経営計画の概要 / 国内事業 / グループ事業 / 資産運用 /ERM/ 先端 IT 活用 / 人材育成 33
... また、日本生命グループとして、お客様サービスのより一層の充実や、効率的かつ効果的な金融機関・代理店等への サポート体制の構築、各社の協業等を通じたシナジー追求、その他の取組を通じて、グループ各社の成長と、ご契約者利益 の最大化を目指してまいります。 タイの大手生保バンコク・ライフに1997年から出資を開始、現在は発行済株式の 約25％を保有しています。バンコク・ライフは、顧客ニーズの多様化にあわせ高度な ...
28
目 次 Ⅰ. ありたい姿 目指す方向性 Ⅱ.17 中期経営計画の総括 Ⅲ. 事業環境及び将来に対する認識 Ⅳ.20 中期経営計画の概要 1. 位置付け 5. 財務戦略及び株主還元 2. 基本方針 6. 事業戦略 3. 経営目標 7. 研究開発戦略 4. ガイドライン 8. 経営基盤の強靭化 2
... ･国内セメント需要の大幅な下振れ 経営目標未達 継続して収益⼒強化に取り組む ･成⻑投資は計画どおりに実⾏ 米国オログランデ工場買収・ミル増設、バイオマス発電事業、 デイ･シイ完全子会社化 等 ...
35
目次 1. Osaka Metro グループの企業理念と目指す姿 2. グループを取り巻く事業環境認識 3. 中期経営計画の戦略骨子 4. 中期経営計画の重点施策 個別事業の戦略強化 グループシナジー創出の取り組み 経営基盤強化の取り組み 5. 財務数値のまとめ 6. 実行ロードマップ 7. 中期経
... 3. 戦略骨子(3) これからのグループ経営体制 事業単位ごとに成長と収支に関する責任を明確にし、 グループ連結経営を推進するための横串を通す経営体制を構築 グループ内の 定型業務を集約 事業経営責任を ...
40
目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2
... ＳＧホールディングスグループ ２０１６年～２０１８年度 中期経営計画「Ｆｉｒｓｔ Ｓｔａｇｅ ２０１８」 弊社および弊社グループは非上場会社でありますが、グループ規模からも社会的影響が少なくないため積極的に情報開示 を行い、公開性・透明性の向上に努めております。 ...
36
目次 会社概要 経営状況 会社概要 中期経営戦略の推進状況 セグメント別事業戦略と概要 p5-7 p9-14 高機能製品 加工事業 金属事業 セメント事業 その他事業 p17-22 p24-28 p30-33 p35-38 p40 ご参考 中期経営戦略 2017年5月16日公表 p
... 自動車リサイクル 水力： 秋田県森吉ダム 小又川第四水力発電所 当社が培ってきた経営資源をベースとして、再生可能 エネルギー事業を拡大し、環境負荷の少ないエネルギーを 安定供給することで持続可能な社会の構築に貢献する。 ...
55
中期経営戦略(2014年5月8日) プレゼンテーション｜IRライブラリ｜株主・投資家向け情報｜アルパイン株式会社
... 高い水準を今後3年間 着実 達成し 確実 利益を上 いく堅実経営 注力す VISION2020(2020 年 売上3,300億円 営業利益５％)達成 更 受注活動 収益改善 努 次 中期事業計画 繋 いく 先3年間 重要事項 考え います ポ ...
19
中期経営戦略(2015年5月1日) プレゼンテーション｜IRライブラリ｜株主・投資家向け情報｜アルパイン株式会社
... 車 情報端末化 品質問題へ 責任 競合環境 変化 環境へ 対応. 政治 / 経済環境 変化[r] ...
20
中期経営戦略（2016年4月28日） プレゼンテーション｜IRライブラリ｜株主・投資家向け情報｜アルパイン株式会社
... 道路上 車線 検知 方向指示器 操作. 車線 逸脱しそう 場合[r] ...
19
目次 会社概要 経営状況 会社概要 中期経営戦略の推進状況 セグメント別事業戦略と概要 p5-7 p9-17 セメント事業 金属事業 加工事業 電子材料事業 アルミ事業 その他事業 p20-23 p25-31 p33-37 p39 p41 p43 ご参考 中期経営戦略 2017年5月16日公表 p4
... 水力： 秋田県森吉ダム 小又川第四水力発電所 当社が培ってきた経営資源をベースとして、再生可能 エネルギー事業を拡大し、環境負荷の少ないエネルギーを 安定供給することで持続可能な社会の構築に貢献する。 ...
55
責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
... 次世代太陽電池などの成長市場向けの機能性部材に対して経営資源の投入を進め、新たな事業の 柱を担う事業ドメインの創出を進めるとともに、既存のフラットパネルディスプレイ向け光学用 機能フィルムの製造能力拡大および、機能性を高めた無機・有機材料の開発提案の加速化により 国内外の新たな顧客開拓による売上拡大を目指します。 ...
6
平成28年度ローリング版（平成29年度から平成32年度） 中期財政計画｜あま市公式ウェブサイト
... 債残高（本庁舎整備及び新学校給食センター整備事業に係る合併推進債を除く。 ） の圧縮に努めます。 【参考】あま市中期財政計画 あま市中期財政計画は、規律ある財政運営を行うため、守るべき財政規 律（基準）や財政指標の目標値等を定め、財政の健全性を確保するととも に、今後の財政運営や予算編成の目標・指針とするためのものです。 ...
11
本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル
... ７．重点戦略１ コアビジネスの拡大（３ /３） Ｓ－ＢＩＴＳ事業９行採用予定／７行稼動、信金アウトソーシング（為替アウトソーシングサービスの提供）、 ＬＣＭサービス、統合システムマネジメントサービス「ＩＰ＆Ａ ®」 他 運用・保守 ...
23
アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進
... 生損一体のビジネスモデルの深化を軸としたマルチチャネル戦略の推進 営業力の実質的な増強によるチャネル支援力の強化 拡大が予想される生存保障マーケットを中心とした、独自性が高く、安定的な収益をもたらす 商品ラインアップ（プレミアムシリーズ）の拡充 ...
62
アトムリビンテックの経営戦略-第６次中期経営計画-
... ・また、既存事業分野におけるノウハウとネットワークを活用し、 異分野の事業パートナーとのコラボレーションによる潜在市場の掘り起こし、 新機軸のビジネスモデルを前提とした新しい産業分野の確立により、 経営環境に左右されない２１世紀型ビジネスモデルの構築を目指します。 ...
21
NSG グループ 長期戦略ビジョン及び中期経営計画
... • バランスのとれた地域展開と事業ミックスにより世界経済の回復 を享受できる体制 • 経験豊かな経営陣のリーダーシップの下、意欲的かつ達成可能 な財務目標を掲げ、 株主価値創造を実現 ...
34