Top PDF 中小企業向けの省エネ診断

Ａ中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅰ

... A 社が次なる事業拡大に向けて一歩踏み出したのは、創業後１５年を経た頃からである。A 社の主力工場となった第"工場に隣接する土地に大型冷蔵室を備えた工場を増築すると、新たに"社の外国航空会社との取引も開始するようになった。当時の主力製品は、カップ入りジュース、サラダ用カット野菜とカットフルーツであった。か ...

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Ｂ中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅱ

... B 社では、指導員の育成、知識・技術向上のために、積極的に社員を技術研修に参加させている。各種技能資格取得者に対しては、報奨制度を設け、特別昇給などを行い、社員のモチベーション向上に努めている。また、イベント開催日には、各日の顧客対応 No．１社員を管理職が選出し、翌週の朝礼時に全従業員の前で表彰する。さら ...

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Ｃ企業経営理論中小企業診断士試験問題

... 第２５問ある地方都市の、手作りの折りたたみ式マウンテンバイクを製造する、小さな町工場の社長 Y 氏は、高視聴率を誇るテレビのビジネス情報番組で自社の製品が紹介されたことがきっかけとなり、全国から対応しきれないほどの数の引き合いを受けるようになった。昨今の健康ブームも相まって、自転車通勤に切り替えたり、週 ...

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Ｃ中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅲ

... 社にとって、この新規事業の販路開拓をどのように進めるのか、製品開発当初から社内で大きな問題となっている。C 社は、特に新規顧客獲得のための営業活動を積極的に行った経験がない。また、販売やマーケティングに関するノウハウもなく、機械商社などの販売チ ...

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Ｂ中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅱ

... し、Y 社が全国で実施した市場調査結果に基づき、芋の香りを抑えた全国向けの新製品が開発された。この共同開発製品は、好調な販売推移をたどり、現在も B 社と Y 社双方の主力製品となっている。第઄の提携先は、県内に数店舗を展開する酒販店 Z 社であった。Z 社は当時、急成長していたスーパーマーケットや競合のディスカウントストアに対抗する手段とし ...

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Ｃ中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅲ

... 現在では X 社を含めた食品スーパー 4 社計 80 店舗、外食チェーン 6 社計 30 店舗と取引を行い、生産数量の 60 ％は食品スーパー、40 ％は外食チェーン向けである。近年、食品スーパー向け製品の販売数量はほぼ横ばいで推移しており、外食チェーン向け製品も外食産業の業績が思わしくないことから減少傾向にある。 ...

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中小・小規模企業者への省エネ指導モデル調査および実践指導セミナー

... はじめに中小企業、特に小規模事業者の、省エネの取り組みが遅れており、その削減ポテンシャルを把握できていないのが実情である。したがって、小規模・中小企業者の削減ポテンシャルを把握・分析し、取り組みを促し、温室効果ガスの削減につなげ ...

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Ｅ経営法務中小企業診断士試験問題

... 甲社社長：「ちょっと、困ったことが起こって。」あなた：「どうされたのですか？」甲社社長：「うちの会社（甲社）は、携帯電話向け SNS（ソーシャル・ネットワーキング・サイト）用のゲームソフトを開発して、大学生や社会人向けのソフトを X 社に、中高生向けのソフトを Y 社にそれぞれ供給しているんだけど、今回、X ...

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製品含有化学物質管理ガイド中小企業診断士等専門家向け

... installations」で大型設備の解釈が示されています。例示として、「鉄道用インフラ設備」、「空港用設備」、「ガソリンスタンド」、「電気自動ドア」「エレベーター」「空港の滑走路の照明機器」「ケーブルTVネットワーク」のような家庭電気電子機器とは異なるものが示されています。これはEMC指令のガイド文書と同じで、 ...

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Ａ中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅰ

... このように、A 社は本業の事業革新を進めるとともに、研究機関や流通業者と連携して積極的に多角化を推進したことで、業績不振に苦しむ同業者が多い中にあっても、一定の成長を確保しているのである。もっとも、経営環境が大きく変化する中で足踏みが許されるわけではない。ややもすると、成功に安住し「ゆでガエル」になりやすい状況を回避し、チャレンジ精神を維持していくことが、現社長にとって大きな課 ...

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Ｅ経営法務中小企業診断士試験問題

... ! 以下でなければならない。イ特定非営利活動法人は、特定非営利活動を目的としなければならないが、特定非営利活動の事業に支障のない範囲で、その他の事業を行うことができる。ウ特定非営利活動法人は、毎事業年度初めの"か月以内に、前事業年度の事業報告書等ならびに役員名簿等を作成し、定款等とともに、その社員その他の利 ...

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Ａ中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅰ

... A 社の経営が危機に陥った時期、創業者である父に請われてサラリーマンを辞めて、都市部から離れた生まれ故郷の農村に、A 社社長は戻ることを決意した。瀕死状態の A 社の事業を託された A 社社長は、ブロー成形技術の高度化に取り組むと同時に、それを活かすことのできる注文を求めて全国を行脚した。苦労の末、楽器メー ...

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Ｃ中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅲ

... 毎月中旬に開かれる営業部門との製販会議で翌月の販売予測数量が提示され、生産計画では、それを参考に翌月の生産品目、生産順が決められている。生産計画作成後は、営業部門との定期的な情報交換は行われていない。生産工程上のボトルネック工程は部品機械加工工程である。この工程における段取 ...

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Ｅ経営法務中小企業診断士試験問題

... ウプロバイダには自己が管理するサイトについて常時監視義務が規定され、権利者から通知があった情報については、自己の管理するサイト内において違法な侵害行為があるか否かについて、常に監視していなければならないとされている。エプロバイダは、権利を侵害されたとする被害者から書き込み内容の削除要請があったとき、要請があったことを書き込みした人物に対して伝えたにもかかわら ...

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... 行ってきた。つまり、付加価値の高い眼鏡をマーケティングすることにより高い収益性を確保してきたといえる。定期的に行う顧客満足調査でも高い満足度を維持し、再来客が７０％以上という非常に高いリピート率を誇っていた。B メガネを愛顧してくれる顧客がおり、伝道者として B メガネについての肯定的なクチコミを行い、新規顧客を紹介してくれていた。社長は、生涯価値という考え方を早くから導入していて ...

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Ｃ中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅲ

... C 社は、ビルの屋内用電力制御盤メーカーの協力企業として創業した。切断加工機と曲げ加工機を使用して金属パネルを加工する企業としてのスタートであった。その後、溶接設備の導入により組立工程を、さらに塗装設備の導入により仕上げ工程を備 ...

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Ａ中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅰ

... 資本金 1,000 万円、売上高約 70 億円、従業員数 135 名;正規社員 26 名、非正規社員 109 名<の A 社は、サプリメントなどの健康食品の通信販売業者である。近年、中高年層を中心に美容や健康の維持・増進への関心が高まっている。なかでもコラーゲンやヒアルロン酸に代表されるアンチエイジング向けや、グルコサミンや ...

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Ｂ中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅱ

... 本社から車で 10 分ほど離れた X 市の市街地は、江戸時代から繁栄した商業地である。現在は当時の面影をしのばせる伝統的な街並みを生かして、観光地として脚光を浴びている。懐かしさを求めて女性やシニア層が連日街を訪れ、日本の伝統に興味のあるアジアからの外国人観光客も多い。B 社は、この観光地化したエリアに年前、 ...

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Ｃ中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅲ

... カット野菜とは、皮むき、切断、スライス、整形など生野菜を料理素材として下処理した加工製品である。外食産業や総菜メーカーなど向けの千切り、角切りなどに加工された製品が需要の中心で、最近ではスーパーマーケットやコンビニエンスストアなどで販売されている袋に入ったサラダやカップサラダにも広がっている。国内の野菜需要全体に占めるカット野菜需要の割合は年々増加している。 ...

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Ｄ中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅳ 中小企業診断士試験問題

... D 社を取り巻く経済環境は回復傾向にあるが、なお先行きの不透明感があることも事実であり、同社の受注状況を見ると、ここ数年間における製品ごとの需要変動や月次ベースでの生産数量の変動が大きくなっている。また、来期において、主要取引先の X 社は部品調達の一部を海外企業に求めることを決定しており、そのため、来 ...

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