中小企業及び大学等に対す
Ｂ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅱ
... 社長は、地域に根ざした企業ブランドの強化を目指して、地元 X 市にフォーカスし たマーケティングを開始しつつある。4 代目の会長が行った提携を通じた全国や県内 への展開が一巡したことを勘案し、もう一度地元の X 市の消費者との関係強化を図 るべきだ、というのがその理由である。なお、2010 年代に入ってからの B 社の売上 高の約半額が Y 社・ Z ...
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平成 29 年 3 月 31 日 中小企業等経営強化法の経営力向上設備等に係る生産性向上要件証明書発行業務開始のお知らせ 中小企業等経営強化法に基づく固定資産税の課税標準の特例措置及び中小企業経営強化税制の開始に伴い 当工業会は建設機械に関して 証明書発行団体としての業務を 4 月 1 日から開始い
... Q25:何を基準に「生産性向上」に該当するか判断すればよいのか。 A25:「生産性向上」の基準となる指標については、 「単位時間当たりの生産量」、 「精度」 、 「エネルギ ー効率」などが代表例として挙げられます。ただし、あくまで代表例であり、実際の指標の選択は、 様々な機能に対する設備メーカーの創意工夫を促す観点から、メーカーが適切に判断してください。 ...
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Ｂ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅱ
... 同業他社の動きを見ながら新製品を追加投入してきたため、B 社全体の製品の種類 は 30 種以上になり、容器の大小を別アイテムと数えると 87 アイテムに上る。製品価 格帯は、しょうゆ業界平均よりも全体的にかなり高めのゾーンに位置する。このう ち、最も販売量が多いのは減塩しょうゆで、番手がだししょうゆである。減塩しょ うゆは、今から約 40 ...
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Ｄ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅳ 中小企業診断士試験問題
... 第問A配点 29 点B A設問B 染色関連事業の収益性を改善するために、設備更新案を検討中である。以下に示 す設備更新案にもとづいて、第 X1 年度末の差額キャッシュフローAキャッシュフ ローの改善額Bを解答欄に従って計算したうえで、各年度の差額キャッシュフロー を示せ。なお、利益に対する税率は 30 ％、更新設備の利用期間においては十分な ...
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Ａ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅰ
... A 社の経営が危機に陥った時期、創業者である父に請われてサラリーマンを辞め て、都市部から離れた生まれ故郷の農村に、A 社社長は戻ることを決意した。瀕死 状態の A 社の事業を託された A 社社長は、ブロー成形技術の高度化に取り組むと同 時に、それを活かすことのできる注文を求めて全国を行脚した。苦労の末、楽器メー ...
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Ｄ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅳ 中小企業診断士試験問題
... 投資額 5 ＜プロジェクト E ＞ 遊休化する機械設備 g と新たに購入する機械設備 h を利用することによって、技 術力を活かした環境関連製品の本格生産を目指す。機械設備 h の取得原価は 80 百万 円であり、耐用年数年、残存価額ゼロ、定額法で減価償却する。また、機械設備 h の第庵5 期末時点での価値は簿価と同額の 32 百万円と予測される。製造・販売予測 ...
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中小企業の海外展開の現状 2002 年以降 中小企業の製造業で直接輸出を行っている企業数及び中小製造業全体に占める割合は増加基調にあります また 子会社を持つ中小企業数及びその割合も増加基調にあります < 輸出中小企業数 ( 製造業 )> 資料 : 中小企業庁 中小企業白書 2016 年版 < 海外
... TPP発効による通関手続きの迅速化など、電子商取引に取り組 みやすい環境が整備されることに伴い、TPP参加国市場の獲得を 目指す中小企業・小規模事業者による電子商取引（EC）の ウェブサイトを活用した海外市場への販路開拓を支援します。 具体的には、中小企業・小規模事業者に対し、ＥＣウェブサイト ...
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Ｃ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅲ
... C 社の会社組織は、総務部、営業部、製造部で構成されている。設計開発業務は営 業部に所属する"名の設計要員が担っている。この設計要員"名は、X 社との新規格 品の設計打ち合わせ、「ビルトインシリーズ」の設計開発、さらには顧客の要望で作成 する「ビルトインシリーズ」を活用したオフィスレイアウト図の提案も担当するなど当 社製品企画の中心である。同時に材料・購入部品などの発注業務、外注加工の手配な ...
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Ｂ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅱ
... X 市内には、小・中学校と高校の他に、中心部を外れた所に複数の大学のキャンパ スもあり、X 市は昔から教育水準が高いとされている。B 社は、長年にわたって、市 内の学校の体操着やクラブ活動のユニフォーム、大学のサークルのユニフォームなど の注文を一手に受けてきた。また、B 社本店には、市内の草野球リーグやママさんバ ...
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Ｂ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅱ
... このような状況下、昨年、眼鏡一式を低価格で販売しており、テレビで広告を行っ ているディスカウント型 M メガネ・チェーンが、地方都市に立地する B メガネの店 舗の第!次商圏内に出店し、競争に巻き込まれることとなった。その店長は、社長の 長男である。また、数カ月後には、M メガネ・チェーンが B メガネの本店の第!次 ...
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Ａ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅰ
... 社は、業績面で少なからず浮き沈みがあったものの、現社長がトップ に就任して以降、比較的順調に事業を拡大してきた。近年の国内の景気低迷の中に あっても、毎年!億円程度の増収を達成している。また、わが国とは法や規制の異な る欧州や米国、今後の成長が期待される中国など海外の市場開発にも積極的に取り組 ...
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Ｃ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅲ
... 図 1 C 社の製品別月平均販売数量 製品の生産工程は、購入した部分肉の受入検査、一次加工:整形;、スライス、トレ ー盛り付け、包装、製品検査である。納品は、各顧客からの注文によって週回それ ぞれの顧客の配送センターへ配送することが原則となっている。生産計画は毎月 20 日までに翌月の計画が作成されるが、その時点では顧客からの注文内容は確定してお ...
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Ｃ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅲ
... 日々の作業指示は第!工程の部品切断加工着手日を計画して指示するが、その後の 工程の作業指示は特になく、現場対応で進められている。生産着手から生産完了まで のリードタイムは、最短のもので半月、最長のものでは!カ月半となっている。この ため、注文の際に製品在庫が不足している場合には、納品までに!カ月以上顧客を待 ...
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Ｃ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅲ
... そうした時代の変化の中で、C 社は既存取引先から新たな金型製作を求められてい る。この要請とは、!メートルを超える大型製品用（たとえば、乗用車のバンパーな ど）の金型製作である。C 社では、この受注が一時的なものか、あるいは長期にわ たって継続するかは定かではなく、その取り扱いに苦慮している。当面の要請にとど まるのであれば、多少生産性が悪くとも既存の機械設備で対応したり、大型の機械加 ...
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Ｂ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅱ
... B 社は、祖父の代から長年取引のあった地元を中心とする大工、工務店、配管工事 業者などの業務（プロ）用需要にも対 応 で き る 専 門 性 重 視 の 品 揃 え と、DIY（do it yourself） ブームの流れに乗って一般消費者の趣味の需要にも対応し、園芸用品、農 業用資材などを加えて品揃えを拡大し、順調に業績を伸ばしていった。具体的に販売 ...
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Ａ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅰ
... 関西地区に新しく国際空港が開港し日本国内に乗り入れる便数がますます増加する ようになると、ジュースやサラダだけを供給してきた航空会社からもアントレーの供 給を依頼され、A 社の生産量は大きく伸張した。その結果、$∼%年ほど前から第" 工場も手狭になり始めた。そこで、A 社は、規模や設備の面で第"工場を上回る近代 ...
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Ｃ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅲ
... }C 社の生産概要 C 社が受注する通信用部材は、施工図面で指示されるが、種類の部材の組み合わ せで構成される。ઃつは通信事業者ごとに寸法、形状が規格化されている標準仕様部 材、もうઃつは通信施設の大きさ、建物への設置条件、使用する通信機器などにあわ せて製造する補助部材である。 ...
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Ａ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅰ
... 長期的な景気低迷期の激しい企業間競争の中で順調に売上規模を拡大することがで きたのは、A 社が事業を引き継ぐ以前の X 社時代から、現在の主力商品の認知度が 地元で高かったからである。A 社の前身ともいえる X 社は、70 年近い歴史を誇る菓 子製造販売業の老舗であり、1990 年代後半までは地元の有力企業として知られてい た。創業当初、小さな店構えにすぎなかった X ...
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Ｃ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅲ
... 常務と設計担当者が中心となり加工機の設計、開発を進め、外部の CNC 制御装置 製作企業も加えて、試作機そして号機の実現にこぎつけた。 しかし、それまで木工加工関連企業とのつながりも情報もない C 社にとって、こ の新規事業の販路開拓をどのように進めるのか、製品開発当初から社内で大きな問題 となっている。C ...
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Ｂ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅱ
... を集め、休憩コーナーで井戸端会議をし始めた。次第に人の輪が広がり、午前は引退 した小売店経営者、昼過ぎは飲食店の経営者やスタッフ、夕方は工場関係者が集うよ うになった。定休日には一緒にバス旅行や映画に出かけ、交流を深めた。当然、日々 集まる井戸端会議メンバーがそれほど頻繁に寝具を買うわけではないが、寝具の買い 替えがあればほぼ B ...
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