中小企業の人材育成のため，終期までは現行制
JAIST Repository: 中小企業の産学連携による人材育成と新製品開発
... 研究会組織にリハビリの現場ニーズを説明し、それが契機となってＡ社が上肢用リハビリ医療器械 の開発を担当することとなった。続いてＹ医師、地元整形外科院長、地元義肢メーカー、Ａ社はチ ームを組んで研究活動を開始した。活動する中でＡ社は、上肢用リハビリ医療器械の開発のポイン ...
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組込み系リーダ育成セミナーのカリキュラムへの提案 ～中小企業緊急雇用安定助成金対応のものづくり人材育成のコース（マイコン部分）～（PDF）
... の解説が一番重要なことである。ソフトウェア 学習の一般常識（例：真理値表、状態遷移図な ど）は、副読本とし、時間的に余裕があれば解 説するように運営することが望ましい。 短期の特注セミナー用カリキュラムを検討 する上でセミナーの幹を明確にするための発 想法を模索中である。そのなかで目標からのト ...
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JAIST Repository: ものづくり中小企業による新市場・新製品開発の成功要因 : MOT人材の育成が鍵
... ＭＯＴ（Management of Technology：技術経営）の定義は様々だが、本研究ではＭＯＴとは、技術の マネジメントを通じて技術の価値化・収益化（事業化）を図ることと定義する。寺本・山本（2004）に ...
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はじめに 近年 中小企業の国民経済に寄与する役割が高く評価され 中小企業振興の重要性に関する国際的な理解が深まりつつある中 多くの国々は中小企業を創出 育成するための中小企業施策に取り組み あるいは取り組もうとしている 多くの我が国中小企業が進出している ASEAN 諸国においても 中小企業の育成発
... 第２章 中小企業施策―具体的施策 ２－（１） 金融 インドネシアにおける中小企業に対する金融システムは依然として未整備であり、政府 は法令の整備をはじめシステムの発展に力を入れている。また、中小企業自体も、その６ ...
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高度IT人材育成の軌跡：7．高度IT人材育成のこれまでの総括と今後求められる人材に向けた政策の方向性について
... IT 人材教育そのものが黎明期であること を鑑みれば，「産学連携 IT 人材プラットフォーム 構築計画」事業で構築したプラットフォームを活用 した産学連携事例の拡大と波及について，産学官に よる連携をさらに進めていくこととしている（本指 摘事項については，次項にて触れる）．また，これ らのノウハウや産学双方の調整などに関するリエゾ ...
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日本の中小企業の外国人材の採用・活用の現状と課題 : 中小企業勤務の外国人材へのヒアリング調査と関西の中小企業の事例調査を中心として
... （2008） は，外国人留学生が，日本企業において自らのキャリアの将来を見通すことが できないため就職を望んでおらず，かつ，ほとんどの留学生がブランド志向であるために，日 本の中小企業に職職する方向に意識が向かっておらず，更に，留学生が，将来の自らの起業や ...
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グローバル企業で働くことへの学生の意識とグローバル人材育成
... CSR のために利益の確保が十分に出 来ていないという認識が多かった。このことは社会への貢献である CSR と利益を挙 げようという CSV が対立した概念と受け取られがちであることを示している。しか し、CSV の定義は企業が利潤追求によって新製品等の経済的価値を創造することが ...
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韓国企業の人材育成の新たな展開
... 年代には，産業再建という大命題のもとで能率的かつ合理的な 企業経営が切実に要請された。そのもとで，主として米国の経営技法導入の試みがなされた。 米国で発達した科学的管理システムが軍隊を通じて積極的に導入されるようになった。当時， 企業内教育訓練も米国式の教育訓練に倣って散発的に非体系的な短期教育訓練が行なわれた。 ...
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ミドル人材の活躍推進のために何をすべきか─サービス・ラーニングによる企業の人材育成の可能性（PDF:788KB）
... ラーニング（SL）を取り上げる。SL は学生が社会奉仕活動を通して学びを深めるもので ある。本稿では，その手法が企業の人材育成へ展開できる可能性について，凸版印刷株式 会社（トッパン）の，福島県の南相馬における災害復興支援を通した研修の事例を用いて ...
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北蕾著『中国中小企業の起業・経営・人材管理――民営化企業の多様化に迫る』 (書評)
... 節で，ある経営者 の「人材開発・育成システムを設けなくても，当社 の上級管理者は勉強に熱心に取り組んでいると思 う。技能や業績にはきちんと報酬で報いているか ら，それによって彼らの自己開発意欲も引き上げら れると思う」という発言を根拠に，著者は「上級管 理者は常に自発的にキャリア・アップを図らなけれ ...
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中小企業の雇用変動と人材戦略（PDF：820KB）
... Ⅴ 企業成長力・人材育成力による類型 化 玉石混淆の中小企業を分析するには，どのよう な人材戦略によって企業経営を行っているのかに よって，類型化する必要がある。筆者がこれまで 行ってきた企業調査の経験から判断して，中小企 ...
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高度IT人材育成の軌跡：4．筑波大学「高度IT人材育成のための実践的ソフトウェア開発専修プログラム」の「これまで」と「これから」
... 高度 IT プログラムは， 2006 年度を準備期間とし， 2007 年度から，筑波大学システム情報工学研究科 コンピュータサイエンス専攻（前期博士課程 定員 83 名）の定員のうち 20 名を切り出したプログラムと してスタートする．このプログラムでは， 2007 年 度においては，コンピュータサイエンス専攻の合格 ...
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企業中小企(2) 所得拡大促進税制の見直し ( 案 ) 大大企業については 前年度比 以上の賃上げを行う企業に支援を重点化した上で 給与支給総額の前年度からの増加額への支援を拡充します ( 現行制度とあわせて 1) 中小企業については 現行制度を維持しつつ 前年度比 以上の賃上げを行う企業について
... 企業と投資家の対話の充実を図るための株主総会の開催日の柔軟な設定のための環境整備として、 法人税の申告期限を事業年度終了から最大６ヶ月後まで延長可能とします（現行は最大３ヶ月後まで）。 ...
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がんばる中小企業のためのビジネス情報誌 ARGUS No.482 アーガス 最04 中小企業 創業者の事業計画を 評価 アドバイスします 事業可能性評価事業 08 評価制度導入による活性化事例 ~ 頑張った人へ報いる制度 ~ 人材育成最前線! 10 よくわかる 生産性向上 生産性向上の
... いもの・コト」をコンセプトに、バッグや食品等を取り扱う卸売 の会社です。強みである商品の目利き力と販売力を活かして、 米国・英国の小規模メーカーから仕入れを行い、百貨店や通販 会社など約500社以上の販売先と取り引きをしています。 私が評価事業に申し込んだ時は、直近決算が前年対比で売 ...
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人材育成に成果をあげる地域中小企業の特性 : 長野県企業を事例に
... 3．非経済的インセンティブ A社 A社の採用は、大卒はほとんどなく、中途を中心 に行われている。前職の業種は様々で平均年齢35 歳ぐらいであるが、定着はすこぶる良い。理由は 「適材適所」ではなく、「適所適材」を重視してい ることにある。前者は人（人材）が先にあり、その人 ...
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企業コミュニティと人材育成・キャリア形成─中小企業を中心に（PDF:784KB）
... 一方，冒頭にふれたように企業コミュニティ の評価には正負の両面がある。人材育成やキャリ ア形成にとっての「負」の側面の一つは，キャリ ア形成が企業主導で行われている点であろう。つ まり伝統的な企業コミュニティでは，人材育成に ...
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（参考）岩国市中小企業、小規模企業及び小企業振興基本条例 中小企業人材育成支援事業費補助金 岩国市
... 近年、経済のグローバル化による企業間競争の激化に加え、少子高齢化や人口減少など事 業活動を取り巻く環境が大きく変化している中で、本市が持続的に発展していくためには、 将来にわたり、中小企業、小規模企業及び小企業を育てていく必要がある。 ...
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論 文日本企業におけるグローバル人材育成システムの構築に向けて 特集 グローバル経営と人材育成 日本企業におけるグローバル人材育成システムの構築に向けて 永井 裕久 ( 筑波大学教授 ) 近年の実態調査の結果によれば, グローバル化の進展に伴い, 日本企業における外国人社員や日本人海外派遣者の育成に
... ，②「グローバルに通用する経営幹部の 育成」 （33.4 ％） ，③「グローバルな人材マネジメ ント体制の構築」 ...年後） の課題として，①「グローバ ルに通用する経営幹部の育成」 （38 ％） ，②「グロー バルな人材マネジメント体制の構築」 ...
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日本企業の資金調達と 人材活用・人材育成 ～経営の短期的視点・長期的視点～
... 支えられた長期的雇用慣行・長期的部品取引→スポッ ト・マーケット化（青木昌彦） • 経営者交代に企業業績、なかでもROEの影響が拡大 • 制度の変更により、企業の組織再編を通じ、労働条件 ...
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最初にお読み下さいイントロダクション 2 人材育成の進め方と 企業での実際の取り組み事例です 人材育成への活用方法 3 課題の明確化と活用するツール 4 ツールの導入準備 8 ツールの導入と人材育成施策への展開 テーマ 1 企業 職場の人材レベルの把握 12 テーマ 2 階層別の人材育成 14 テー
... 職業能力評価シートを使って、対象とする階層一人ひとりの知識・スキルの強み・弱みを把握します。使 用する職業能力評価シートを選ぶ際は、担当職務はもちろんのこと、企業において期待する責任・役割の 範囲と難易度に応じて設定されたレベル区分（P. 6参照）を参考にしましょう。 ...
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