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両面戦略による事業拡大

トップ成長戦略収益 事業 ループ 戦略 ー ル 業 への ル ップ成長戦略に する Q&A 成長戦略 成長 飛躍 創造 の 3 つの戦略軸により 事業規模の拡大を図ります 事業 の成長戦略 機器事業 ジャンルトップ戦略を推進し 成長領域での売上拡大を実現します プト事業 TACフィルムの収益基盤に加

トップ成長戦略収益 事業 ループ 戦略 ー ル 業 への ル ップ成長戦略に する Q&A 成長戦略 成長 飛躍 創造 の 3 つの戦略軸により 事業規模の拡大を図ります 事業 の成長戦略 機器事業 ジャンルトップ戦略を推進し 成長領域での売上拡大を実現します プト事業 TACフィルムの収益基盤に加

... ２０１３』では 3年後の具体的な数値目標として、「売上高：1兆円以上」、「営業利 益率： 8%以上」と設定しました。これらを達成することで当社の営業利益は800億 円以上となり、現状の利益水準を倍増することを目指しています。 わたしが「利益の規模の拡大」に拘る理由は大きくは二つあります。一つには、よ り大きな利益を稼ぐことができれば、より大きなリスクをとることができるようになり ...

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事業戦略 _ 14 _

事業戦略 _ 14 _

... 発電事業 地域統括会社あるいは販売会社 海外事業の拡大 森林資源国を中心に木材事業・パルプ事業の拡大を進めて います。木材事業では2015年にベトナムの合板工場、ニュー ジーランド南島とミャンマーの製材工場が稼働しました。パ ルプ事業では、市況の変動に耐えうる事業基盤を構築する ...

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1. 国内需要安定化事業 2. 沖縄観光誘致対策事業 3. 沖縄観光誘致対策事業 (MICE 推進課 ) 4. カップルアニバーサリーツーリズム拡大事業 5. 教育旅行推進強化事業 6. 離島観光活性化促進事業 7. 沖縄観光国際化ビッグバン事業 8. クルーズ船プロモーション事業 9. 戦略的 M

1. 国内需要安定化事業 2. 沖縄観光誘致対策事業 3. 沖縄観光誘致対策事業 (MICE 推進課 ) 4. カップルアニバーサリーツーリズム拡大事業 5. 教育旅行推進強化事業 6. 離島観光活性化促進事業 7. 沖縄観光国際化ビッグバン事業 8. クルーズ船プロモーション事業 9. 戦略的 M

... ●クルーズ船おもてなし事業 ●県内各港湾への受入支援業務 ９.戦略的ＭＩＣＥ誘致促進事業 昨年度は、都市形成や産業政策の観点を含めた沖縄振興のプラットフォーム としてのＭＩＣＥ振興を推し進めるべく、 「沖縄ＭＩＣＥ振興戦略」が策定され たことに加え、ＭＩＣＥ開催地としてのコンセプトや、沖縄が主催者にどのよう な価値を提供できるかを宣言するタグライン、沖縄のＭＩＣＥブランドを表現 ...

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ヘルスケア事業戦略

ヘルスケア事業戦略

...  北米、中国の重点強化 ・ 北米：イノベーション型事業推進に向けた専任組織設立（2016年４月） ・ 中国：拡大する民営病院への販売強化/粒子線治療システムの拡販  グローバルオペレーション改革：SCM強化と業務プロセスの標準化 ...

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1. 国内需要安定化事業 2. 沖縄観光誘致対策事業 3. 沖縄観光誘致対策事業 ( 観光整備課 ) 4. カップルアニバーサリーツーリズム拡大事業 5. 教育旅行推進強化事業 6. 離島観光活性化促進事業 7. 沖縄観光国際化ビッグバン事業 8. クルーズ船プロモーション事業 9. 戦略的 MIC

1. 国内需要安定化事業 2. 沖縄観光誘致対策事業 3. 沖縄観光誘致対策事業 ( 観光整備課 ) 4. カップルアニバーサリーツーリズム拡大事業 5. 教育旅行推進強化事業 6. 離島観光活性化促進事業 7. 沖縄観光国際化ビッグバン事業 8. クルーズ船プロモーション事業 9. 戦略的 MIC

... 1.国内需要安定化事業 国内観光客の安定した需要を喚起し、磐石な誘致基盤を形成するため、季節ご との魅力やそれぞれの季節に親和性の高いターゲットを特定したきめ細やかな プロモーションを行い、沖縄観光の各季節の「旬」のイメージを明確にし、ブラ ンディング化する。昨年度に引き続き、今年度も各ターゲットに応じた沖縄県内 の受け入れ施設の取り組み等も並行して情報発信することで連動を図り、旅行 ...

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（訂正）ユニ・チャームと住友商事による米国ペットケア事業での戦略的業務・資本提携合意のお知らせ

（訂正）ユニ・チャームと住友商事による米国ペットケア事業での戦略的業務・資本提携合意のお知らせ

... Mountain Corporation（以下「Hartz」）の全発行済普通株式の 51%を取得することに向けた基本 合意書を平成 23 年 5 月 17 日に締結し、両社で協議を重ねてまいりましたが、本日、戦略的業務・ 資本提携に関し合意いたしましたのでお知らせいたします。 (後略) ...

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佐世保市の成長戦略 ～佐世保港の人流拡大に向けた取り組み～

佐世保市の成長戦略 ～佐世保港の人流拡大に向けた取り組み～

... られてきたことによるものと考えられる。また 旅客については、２ ０ ０ ０年代後半から海外の格安 航空会社が成田空港や関西国際空港といった大 都市圏とアジア各都市との路線を就航しはじめ たことにより、現在言われるゴールデンルート のような従来の人気観光地への需要の集中が生 じ、地方は海外においてほとんど情報が伝わっ ていないのではないかと考える。物流にしても 人流にしても既に強力な競合相手がいるため流 ...

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パワエレシステム事業　事業戦略

パワエレシステム事業　事業戦略

... 開発 生産 標準化・内製化による自動化拡大（IoT工場化） 内製化拡大による付加価値増・生産性向上 エンジニアリング システムへの標準化・パッケージ化の適用拡大 見える化によるコストダウンとリードタイム短縮 顧客密着・現場提案力強化による売上拡大 ...

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オートモティブシステム事業戦略

オートモティブシステム事業戦略

... （2008年度⇒2018年度：約3倍、1,000億円超） 現行納入製品 先進技術の拡販 ■“World Excellence Award”受賞 （2015年5月） ・Ford社による事業連携評価 ■電動化・電制化製品の受注獲得済 ・HEV向けモーター、インバーター バッテリーセル ...

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電気事業経営戦略

電気事業経営戦略

... に、温室効果ガスの排出抑制や県内の電力自給率の向上にも貢献しています。 ○ 東日本大震災を契機として、再生可能エネルギーの更なる導入拡大が要請さ れる ととも に、 電力 シス テム改 革の 第二 段階 とし て、平成2 8年 4月に、小 売 業参入の全面自由化や事業類型の見直しが行われ、企業局の電気事業は、今後、 ...

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水道事業経営戦略

水道事業経営戦略

... 「施設全体 の減価 償却の状況」 「管路の 経年化 の状況」 「管路の更 新投資 の実施状況」 2. 老朽化の状況について 老朽化した管路更新事業を平成２７年度から拡大し て事業を実施していることにより管路更新率は上昇 しており、管路経年化率は若干減少している。しか し有形固定資産減価償却率は年々上昇しており、保 有資産が法定耐用年数に近づいてきている。 ...

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システム＆サービス事業戦略

システム＆サービス事業戦略

...  サービス&プラットフォームBUとの一体運営により、 情報系（IT）と制御系（OT）を融合したIoTプラットフォームを整備  デジタルソリューション市場拡大への成長のエンジンとして、グローバルに展開 テンプレート、既存システム分析ツール、標準OSS、APIなど ...

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オートモティブシステム事業戦略

オートモティブシステム事業戦略

... 日立の鉄道車両でもFSWによるアルミ合金接合を採用 二輪車用モノブロックキャリパー 従来比で軽量化２０％、ボディ剛性１０％向上を実現 ４-１０. モノづくり力の徹底的強化〔軽量化〕 ...

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産業・流通事業戦略

産業・流通事業戦略

... *出典：IDC Japan, 2018年3月「国内IoT市場 産業分野別／ユースケース別予測、2018年～2022年」より日立作成 FA: Factory Automation PA: Process Automation CAGR: Compound Annual Growth Rate(年平均成長率) RFID: Radio Frequency Identification(ICと小型アンテナが組み込まれたタグやカード状の媒体から、 ...

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日立アプライアンス事業戦略

日立アプライアンス事業戦略

...  ＢｔｏＣ：白物家電との一体拡販  ＢｔｏＢ：空調＋照明のトータル営業の推進 【営業リソースのフル活用】 日立コンシューマ・マーケティングとの連携、販売・営業リソースのフル活用による拡販  ＨＳＳ * アドバイザー・・・販売店社員：2,563人 ...

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オートモティブシステム事業戦略

オートモティブシステム事業戦略

... 「電動化」「自動運転」のメガトレンド対応分野で顧客との関係強化と ワンストップ対応により、大きく事業を伸張させる ３-７. メガトレンド対応分野の事業目標 システム・製品事業目標 2016年度の売上高を100とした場合の指数で表記 ...

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インダストリアルプロダクツビジネスユニット事業戦略

インダストリアルプロダクツビジネスユニット事業戦略

... 循環型事業（空気圧縮機・マーキング）への重点投資  自己成長（オーガニック）とアライアンスの組合せによる成長加速 ー重点事業の拡大、重点地域攻略（米州、中国）ー 強化方針 ...

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理学療法士による起業戦略

理学療法士による起業戦略

...  筆者の事業の失敗経験となるが，2011 年 6 月∼ 2012 年 5 月 の期間で「フィリピン・セブ」にて会社設立（当社資本）して 休止した経験がある。その概要としては『①政治塾「一新塾」 で筆者がプロジェクトリーダとなるテーマに連動させた活動， ②事業内容：リハビリテーション・サービス（ネガティブリス ト：外国資本では設立できない営業領域），③対象者：ロング ...

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特記仕様書 平成 27 年度 戦略作物生産拡大基盤整備促進事業上小阿仁地区第 00901K02 号工事 ( 山崎下 ) 特記仕様書 上小阿仁村

特記仕様書 平成 27 年度 戦略作物生産拡大基盤整備促進事業上小阿仁地区第 00901K02 号工事 ( 山崎下 ) 特記仕様書 上小阿仁村

... 現場説明書 （３）関係機関との協議事項 施工にあたり、関係市町村（上小阿仁村産業課）及び関係機関（北秋田郡上小阿仁 村土地改良区）と連絡調整を図って下さい。 第２節 用地関係 （１）工事の必要上必要な作業用地等を農地に求める場合、農地法第４条及び第５条に 基づく「農地の一時転用」が必要となります。事前に関係市町村、農業委員会等と 調整を図り、この結果（写し）を監督職員に[r] ...

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両面市場モデルによる携帯電話コンテンツ配信プラットフォームの価格構造の分析

両面市場モデルによる携帯電話コンテンツ配信プラットフォームの価格構造の分析

... ンの大きい加入者市場で利潤を得るために，コンテンツ事業者へ補助を行うような価格移転 を行っている。市場の両面性が無ければ，MNP が導入されれば加入者は事業者を変更しやす くなり，その結果として価格弾力性が高まり，マージンが低下する。しかし，携帯電話事業 者はコンテンツ数を増加させる事で差別化を高める事ができる。MNP の導入により加入者か ら得られるマージンは低下するが，MNP ...

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