起業論
Theory of New Business and Entrepreneurship 金森 和彦 専門 2 選択 3年春
将来、自分で事業を起こしてみたい人はもちろん、既存企業において新しい事業を企画してみたい人のための講義です。日本におい て今ほど起業が期待され、そのための経済的環境、政策的支援が揃っている時はありません。成功者は一般の企業経営者では得られ ないほどの経済的な富と名声を獲得できる可能性があります。
本講義では、既存企業の新規事業分野進出も視野にいれつつ、起業家精神、起業活動等について学びます。もちろん、ほとんど無の 状態からスタートする起業では、一般の経営活動では取り扱わない多くの活動が求められ、それに必要な能力と努力が必要となります。
①起業活動の特殊性、ベンチャービジネスとは
②起業の４要素（起業家精神、事業機会の発見、経営資 源調達、ビジネスモデルの構築）の内容、留意点
③起業戦略など
①起業活動が既存企業の管理、運営とどのように異なるのか、を理解する。
②成功可能性を飛躍的に高める起業活動のプロセスを正しく理解する。より 具体的には起業の４要素（起業家精神、事業機会の発見、経営資源の調 達、ビジネスモデルの構築）の内容、留意点を理解する。
③新規の事業活動の展開において、競争に勝つために必要不可欠な戦略 の基本、その条件を理解する。
主体性 課題発見力 創造力 発信力 傾聴力、など
・講義形式が中心となるが、常に自分自身が起業家のつもりで臨む。
・レジュメにたよらず、自分自身の講義ノートを作る。
・毎回の講義の最初の15分程度で、前回講義内容の理解度を確認する機会を設ける ので、その段階までに疑問点を整理しておき、確実に理解する。
・講義終了時点で、事業計画書の重要ポイントについて発表できる。
テキスト：レジュメで対応します。
参考文献：講義中に適宜紹介しますが、さいあたり次のいずれかは将来的にも役に立つと思います。 ①高橋徳行、『起 業学の基礎』（勁草書房）、 ②忽那他著、『アントレプレナーシップ入門』(有斐閣）
他科目との関連：いくつもありますが、あえて言えば「現代企業論」「マーケティング論」「経営戦略論」「会社法」「会計学 入門」などです。
資格との関連：とくになし
レジュメを用意しますが、それは板書の内容を書き写す という手間を省くためのものであり、それだけでＯＫと勘違 いしないでください。とりわけ本講義では起業活動には大 変なエネルギーが必要であることを学ぶため、積極的に 受講する気概がもっとも求められます。
上記のように「現代企業論」「マーケティング論」「経営戦略 論」「会計学入門」などの知識があれば、理解がしやすいと 思います。でもそれ以上に重要なのは、当事者意識と自分 自身の夢を実現するという意志です。
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・起業活動の特殊性、ベンチャー企業が期待されている理由、について説明でき る。
・起業の４要素（起業家精神、事業機会の発見、経営資源の調達、ビジネスモデ ルの構築）の基本的な内容、留意点を説明できる。
③起業を成功させるために必要不可欠な戦略の基本、その条件を説明できる。
・自分自身が当事者になったつもりで、正解にはたどり着かなくても、起業の４ 要素に関わる問題の解決策を考え抜く。
筆記試験が90％以上に秀、80％以上に優を与える。 筆記試験が70％以上に良を与える。小テストは「B」
に満たない場合の加点要素として考える。
講義の内容・評価方法 起業とは何か
起業の意味を理解す る。
60 90
④⑤
⑧
起業活動の特殊性 イノベーションとの関係
前回のおさらい 講義
・一般の経営活動と企 業活動の違いを理解 する。
・起業におけるイノ ベーションの内容につ いて理解する。
レジュメを読み、講 義ノートを作成する。
60 90
①④
⑥⑧
ベンチャービジネスとは 前回のおさらい 講義
ベンチャービジネスと は何か、ベンチャービ ジネスが期待されてい る理由について説明 できる。
レジュメを読み、講義 ノートを作成する。
60 90
①④
⑥⑧
起業成功の4条件 事業機会の発見①
前回のおさらい 講義
・企業成功の4条件の 関係について説明で きる。
・事業機会の発見の 重要性について理解 する
レジュメを読み、講義 ノートを作成する。
60 90
①④
⑥⑧
事業機会の発見② 前回のおさらい 講義
小テスト（10分）
・事業機会の見つけ 方（発想法）について 理解する。
・魅力的な事業機会の 特性について説明で きる。
レジュメを読み、講義 ノートを作成する。
60 90
①③
④⑥
⑦⑧
経営資源の調達１ 前回のおさらい 講義
・経営資源の不足によ る負のスパイラルを説 明できる
レジュメを読み、講義 ノートを作成する。
①④
⑥⑧
講義 シラバスを事前に読
み、講義の趣旨を理 解する。
60 90
経営資源の調達２ 前回のおさらい 講義
小テスト（10分）
・創業時の人材の重要 性とその確保策を考え る。
・資金調達方法、さら に資金調達選択の基 準について理解する。
レジュメを読み、講義 ノートを作成する。
60 90
①③
④⑦
⑧
ビジネスモデルの構築 前回のおさらい 講義
・ビジネスモデルとは何 か、商品、サービスの特 性との関係を知る。
・ビジネスモデル構築プ ロセスにおける決定的な 条件について理解する。
レジュメを読み、講義 ノートを作成する。
60 90
①④
⑥⑧
起業家（精神、機能）
前回のおさらい 講義
シュンペーター、ペン ローズ、ドラッカーの唱 える「起業家」について 理解する。
レジュメを読み、講義 ノートを作成する。
60 90
①④
⑥⑧
起業家の輩出 前回のおさらい 講義
・起業家の資質、素養 について理解する。
・起業家の人的交流、
ロールモデルの重要 性について理解する。
レジュメを読み、講義 ノートを作成する。
60 90
①④
⑥⑧
ベンチャー企業の成長過程 に横たわる「落とし穴」
前回のおさらい 講義
ベンチャー企業の成 長過程に潜む落とし穴 について知り、その一 般的な対処について 理解する。
レジュメを読み、講義 ノートを作成する。
60 90
①④
⑥⑧
競争の戦略 前回のおさらい
講義
競争戦略のエッセンス を理解し、起業活動へ のヒントを得る。
レジュメを読み、講義 ノートを作成する。
60 90
①④
⑥⑧
ブルー・オーシャン戦略 前回のおさらい 講義
ブルーオーシャン戦略 のエッセンスを理解 し、起業活動へのヒント を得る。
レジュメを読み、講義 ノートを作成する。
60 90
①④
⑥⑧
事業計画書 前回のおさらい 講義
小テスト（10分）
事業計画書の必要性 とその項目内容を知 る。
レジュメを読み、講義 ノートを作成する。
60 90
①③
⑤⑥
⑦⑧
まとめ 全体のおさらい
講義
問題形式のまとめのレ ジュメを利用して、講 義内容全体の理解を 深める。
・講義ノート、小テスト を整理する。
・模擬問題を解く。
60 90
①④
⑤⑦
⑧
