京都大学 経営管理大学院
技術経営
講義シラバス
2010/04/13
2010 年度前期 火曜日 10:30-12:00 総合研究 2 号館マルチメディア講義室
武石 彰
大学院経済学研究科教授
研究室：法経済学部東館 607
電話：075-753-3426 ファックス：075-753-3492 電子メール：[email protected] URL:http://www.econ.kyoto-u.ac.jp/˜takeishi/
■講義内容
技術経営（management of technology: MOT）とは、技術革新を経営の成果に結びつけることを いう。技術革新、より広くいえば、イノベーションは、企業の浮沈を左右する。イノベーショ ンによる創造的破壊を担うのは企業であり、破壊されるのもまた企業である。企業はどのよう にしてイノベーションを生み出し、それを経営の成果に結びつけていくためにはどうしたらい いのか。この講義の主たる目的は、（1）技術経営のための基本的な視点や枠組みを学ぶこと、
（2）とりあげる多くの事例から、イノベーションに取り組むということはどのようなことなの かを（ささやかながら）追体験し、理解すること、にある。
本講義は大きく三つのテーマを中心に進めていく：(1)イノベーションという現象の特質とその 企業競争への影響、(2) イノベーションから経営的な成果をえるための戦略、(3) イノベーショ ンを生み出していくためプロセス。
なお、本講義は、事前に経営学（とくに経営戦略、組織行動）の基礎的な訓練を受けていること を前提に設計されている。
■テキスト、文献
一橋大学イノベーション研究センター編『イノベーション・マネジメント入門』（日本経済新聞 社、2001 年）を基本的なテキストとする。この他、延岡健太郎『MOT（技術経営）入門』（日本 経済新聞社、2006 年）を参考図書として推薦する。その他、講義で用いるケースや文献、参考 資料のリストなどは講義を通じて配布、紹介する。
■講義の進め方
講義は、レクチャー、ケース・ディスカッション、チーム・プロジェクトなどを組み合わせな がら進める。毎回課題となる問いかけを出し、それについてディスカッションを行う。一部の 課題については簡単なレポートの提出を課する。チーム・プロジェクトの内容については履修 者の人数などをふまえて決定する。
■成績評価
出席ならびに講義におけるディスカッションへの貢献度（発言回数と内容）（1/3）、課題レポ ート（1/3）、チームプロジェクトの報告・レポート内容（1/3）で評価する。
■チームプロジェクト
具体的な技術革新をめぐる企業の戦略を立案する。詳細は追って確定、説明するが、
• クラスを複数（履修者の人数による）のチームに分け
• 各チームは、分析内容、提案内容について、クラス 11（06/29）で中間報告、クラス 15
（07/27、最終回）で最終報告をし、
• 最終報告の際に、レポート（プレゼンテーション資料と提案要旨）を提出する といった課題を予定している。
■オフィスアワー
原則として、講義終了後に面会することとする。面会を希望するものは電子メールで事前に連 絡すること。
■ティーチング・アシスタント
永安佑己（大学院経済学研究科博士前期課程）
■コース・スケジュール/課題/文献資料（一部未定：変更の可能性あり）
１ 講義概要説明、イノベーションの特質（1） 2010/04/13
• 講義の概要説明。
• ビデオ教材「電波の帝国 ~ ラジオを創造した男達」（MOTV「イノベーションの世紀：ア メリカの革新」シリーズ、第 2 巻）をみながら、ラジオの誕生、その後の FM、テレビへの 進化の歴史を振り返り、イノベーションとはどのようなものか、考える材料とする。ディ スカッションはクラス 2 で行う。
２ イノベーションの特質（2）：ラジオの誕生と FM の苦闘 2010/04/20
• イノベーションとは何か、どのような特徴をもった現象なのか、なぜ重要なのか。前回の ビデオ、それに関するケース、そしてビデオの続きを題材に議論する。
• 提出課題：『イノベーション・マネジメント入門』第 1 章および「FM ラジオの登場（A）」
(慶應義塾大学ビジネススクール・ケース)（配布）を読み、また前回観たビデオの内容を ふまえ、以下の問いについて考え、その答えを A4 一枚以内（最大 1500 字以内（厳守）、
原則としてワープロ）にまとめて講義中に提出する。1.ラジオ放送は無線電信をその源と して誕生したものである。どのようなプロセスをへて、無線電信からラジオ放送が誕生し ていったのか。とくに重要だったと思われることを三つあげよ。2.三人の登場人物（ド・
フォレスト、アームストロング、サーノフ）の役割、性格を比較せよ。もし誰か一人にな らなければならないとしたら、あなたはどの人物を選ぶか。3.アームストロングの最新発 明についてサーノフはどうすべきか。あなたがサーノフだったらどうするか。
３ 技術経営の基礎（1） 2010/04/27
• 企業は、優れた経営成果を実現し続けるために、いかに技術革新（イノベーション）に関 わっていくべきか。技術経営に関する基本的な枠組みと概念を学ぶ。とくに技術経営の出 発点となる経営戦略に関する基本的な概念（価値創造・価値獲得、持続的競争優位、業界 構造、組織能力）を学ぶ。
• 提出課題：『イノベーション・マネジメント入門』第 5 章および経営戦略の基礎的なテキ ストを読み、以下の問いについて考えてくる。このうち、問いの 2 についてその答えを A4 一枚以内（最大 500 字以内（厳守）にまとめて講義中に提出する。1.経営戦略の基本的な 概念（価値創造・価値獲得、持続的競争優位、業界構造、組織能力）は、イノベーション はどのような関係にあるだろうか。2.前回のビデオでみたサーノフの行動に対して、アー ムストロングはどうすべきだったか。
• プロジェクト・チーム分け
４ 技術経営の基礎（2） 2010/05/11
• 企業は、優れた経営成果を実現し続けるために、いかに技術革新（イノベーション）に関 わっていくべきか。引き続き、技術経営に関する基本的な概念（先行者の優位、専有可能 性など）を学ぶ。
• 課題：『イノベーション・マネジメント入門』第 4、5 章を読み、以下の問いについて考え てくる。1.先行者の優位と後発者の優位はいつも成立するものだろうか。2.先行者の優位 と専有可能性はどのような関係にあるだろうか。
５ イノベーションのパターン 2010/05/18
• 技術経営の前提として、そもそもイノベーションにはどのようなクセ（パターン）がある のかを知っておくことが重要である。イノベーションのパターンに関する基本的な概念（S 字カーブ、相互依存性、ドミナントデザイン、経路依存性など）を学ぶ。
• 課題：『イノベーション・マネジメント入門』第 3 章を読み、以下の問いについて考えて くる。1.技術進歩の S 字カーブ、ドミナントデザインといった概念は、企業の技術経営に とってどのように役に立つのだろうか。
６ イノベーションと企業競争（1）：HDD にみる破壊的技術と企業の盛衰 2010/05/25
• ハードディスク・ドライブをめぐる企業の栄枯盛衰の歴史を振り返りながら、「破壊的技 術（disruptive technology）」が企業の競争、運命に及ぼす影響とその要因について考え る。
• 提出課題：ボウァー＆クリステンセン「ハイテク萌芽市場を制する分岐技術」『ダイヤモ ンド・ハーバード・ビジネス』1995 年 5 月（配布）を読み、以下の問いについて考えてく る。このうち、問いの 2、4 についてその答えを A4 一枚以内（最大 1000 字以内（厳守）、
原則としてワープロ）にまとめて講義中に提出する。1.なぜシーゲート社は 3.5 インチ市 場で主役の座を失ってしまったのか。2.分岐技術（＝破壊的技術 disruptive technology ともよばれる）とはどのような技術のことか。3.分岐／破壊的技術によって主役の座を奪 われないようにするためにはどうしたらよいか。逆に主役の座を奪うためにはどうしたら よいか。4.あなたがある企業の経営責任者で、部下の技術者が「自分は分岐／破壊的技術 を開発したので、事業化のために投資を認めてほしい」といってきたら、どうするか。上 記の問い 3 への回答の通りにするか。何か気をつけるべきことはないか。
７ イノベーションと企業競争（2）：ウォルマートの革新と持続的競争優位 2010/06/01
• ウォルマートの成功の歴史を辿りながら、イノベーションと企業の持続的競争優位の関係 を考える。
• 提出課題：「ウォルマート・ディスカウント事業」（ハーバード・ビジネス・スクール・
ケース #9-307-J22）を読み、以下の問いについて考えてくる。このうち、問いの 2、3 に ついてその答えを A4 一枚以内（最大 1000 字以内（厳守）、原則としてワープロ）にまと
めて講義中に提出する。1.サム・ウォルトンがウォルマートで創造した事業戦略の成功の 鍵は何であったか。2.やがて大きな成功を納めることになるウォルマートの事業戦略を、
なぜ他のディスカウンターは当初模倣しなかったのだろうか。重要だと思う理由を三つあ げよ。3.ウォルマートはディスカウンター業界で長期にわたって卓越した業績を残してい る。ウォルマートの持続する競争優位の源泉は何だろうか。重要だと思うものを三つあげ よ。
• 課題：チームプロジェクト進捗状況報告
８ イノベーションと企業競争（3）：合成洗剤にみる先行者の優位と意思決定 2010/06/08
• 花王のアタックのケースを題材に、先行者の優位とそれを実現するための意思決定のあり 方について考える。
• 課題：藤原・武石「ビジネスケース 花王：酵素入りコンパクト洗剤「アタック」の開発」
『一橋ビジネスレビュー』2005 年夏（配布）を読んで、次の問いについて考えてくる。1.
花王はアタックでなぜ成功を収めたのか。成功の要因としてとくに何が重要だったと思う か。2.ライオンはどうすればよかったのだろう。3.次に似たようなできごと（ライバルが 新しいコンセプトの商品を投入してきた）が起きた時、ライオンはどうすべきだろうか。
９ アーキテクチャの革新（1）：シマノの革新 2010/06/15
• シマノのケースを通じて、「アーキテクチャ」の革新の具体例とそのインパクトについて 考える。
• 提出課題：武石・青島「ビジネスケース：シマノ〜部品統合による市場の創造」『一橋ビ ジネスレビュー』2002 年夏（配布）を読み、以下の問いについて考えてくる。このうち、
問いの 1、2 についてその答えを A4 一枚以内（最大 1000 字以内（厳守）、原則としてワー プロ）にまとめて講義中に提出する。1.シマノはなぜ 80 年代から 90 年代初頭にかけて急 成長できたのか。重要だったと思われる要因を三つあげよ。2.なぜシマノにできて、他の 会社にはできなかったのか。1 で回答した三つの要因それぞれについて答えよ。3.シマノ とインテルの共通点と相違点をあげよ。
• 講義終了後の昼休みにクラス 10 に関連するビデオ上映会を行う可能性あり。
１０ アーキテクチャの革新（2）：IBM の栄光と挫折（そして再生）、海運のコンテナ化 2010/06/22
• IBM のケース（360 シリーズの開発と PC への参入）、海運のコンテナ化などを題材としな がらアーキテクチャという概念とその意味について考える。
• 課題：武石「アーキテクチャという視点」『中小公庫マンスリー』2003 年 1 月（配布）を 読んで、以下の問いについて考えてくる。1.そもそもアーキテクチャという概念はどのよ うな時に有効、重要なのだろうか。
• IBM の PC への参入についてはビデオ教材「パーソナル・コンピュータの誕生と進化 ~ Nerd たちの活躍」（MOTV「イノベーションの世紀：アメリカの革新」シリーズ、第 6 巻）
の一部をみる。
１１ チームプロジェクト中間報告会 2010/06/29
• チームプロジェクト中間報告会
１２ イノベーションのプロセス（1） 2010/07/06
• クオーツ・ウォッチの技術革新の例を題材にしながら、イノベーションを実現していく過 程について考える。
• 課題：武石・金山・水野「セイコーエプソン：自動巻きクオーツ・ウオッチの開発」『一 橋ビジネスレビュー』2006 年秋（配布）を読んで、以下の問いについて考えてくる。1.セ イコーエプソンが KINETIC を開発・事業化することができたのはなぜか。なにが重要だっ たか。2.KINETIC がその後勢いを失っていったのはなぜだろうか。3.より大きな成果をえ るためにはセイコーエプソンはどうすべきだったろうか。
１３ イノベーションのプロセス（2） 2010/07/13
• デジタル X 線装置の技術革新の例を題材にしながら、イノベーションを実現していく過程 について考える。
• 提出課題：武石・宮原・三木「富士フイルム：デジタル X 線画像診断システムの開発」『一 橋ビジネスレビュー』2008 年秋（配布）を読んで、以下の問いについて考えてくる。この うち、問いの 3 についてその答えを A4 一枚以内（最大 500 字以内（厳守）、原則としてワ ープロ）にまとめて講義中に提出する。1.富士フイルムがデジタル X 線装置の事業化で先 行できたのはなぜか。どのような困難をどのように乗り越えていったのが鍵であったか。
重要なものを三つあげよ。2.富士フイルムがデジタル X 線装置の事業でその後大きな成功 を収めていく上で鍵となったのは何か。重要なものを三つあげよ。3.事業化後の成果にお いて、富士フイルムのデジタル X 線装置とクラス 12 でとりあげたセイコーエプソンの KINETIC の明暗を分けたものは何か。重要だと思うものを三つあげよ。
１４ 技術経営：まとめ（不確実性を超えて） 2010/07/20
• これまでの議論を総括し、技術革新を経営成果に結びつけるための技術経営のあり方を論 じる。
• 課題：これまでの講義の内容を振り返り、質問したいことを考えてくる。また、参考資料 として、武石・青島・軽部「イノベーションの理由：大河内賞受賞事例にみる革新への資 源動員の正当化プロセス」『一橋ビジネスレビュー』2008 年春（配布）を読んでくる。
• 課題：チームプロジェクト進捗状況報告
１５ チームプロジェクト最終報告会 2010/07/27
（昼休みまで延長し、通常の講義よりは長めの時間にする可能性あり）
• チームプロジェクト最終報告会
• プロジェクト・レポート提出：1.最終提案の要旨を A4 二枚以内（最大 3000 字以内（厳守）、
原則としてワープロ）にまとめて簡潔に説明したもの。2.プレゼンテーション資料。
