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施設内潜在助産師の専門性発揮に向けた支援モデルの構築

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Academic year: 2021

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施設内潜在助産師の専門性発揮に向けた支援モデルの構築

キーワード:施設内潜在助産師、専門性発揮、支援モデル

○渡邊典子、久保田美雪、小林正子、小林美代子、河内浩美 新潟青陵大学看護福祉心理学部 看護学科

Ⅰ 目的

本研究は施設内潜在助産師の専門性発揮に向けた 支援モデルを構築することである。

Ⅱ 方法

1.施設内潜在助産師の言葉の定義

助産師免許を有し病院に勤務しているが、産科関連

(妊娠期、分娩期、産褥・新生児期に関わる)部署以 外で就業している助産師と定義した。

2.支援モデル構築までのプロセス

①本研究目的に同意の得られた産科医師 7 人、看護管 理者 5 人、助産師 4 人に「施設内潜在助産師への意識 と活用に関する考え」をインタビューし、逐語録から 対象者別にまとめる。調査期間は 2011.12~2012.12。

②上記①と我々の既調査結果 1)から施設内潜在助産 師の専門性発揮に向けた支援モデルを構築する。

3.倫理的配慮

協力意思表示のあった研究参加者に研究目的、プラ イバシーの保護、参加による不利益のないこと、デー タは研究目的以外に使用しないこと等を口頭と文書 で説明し同意を得た(新潟青陵大学倫理審査委員会承 認番号 2011011)。

Ⅲ 結果

1.施設内潜在助産師への意識と活用に関する考え 施設内潜在助産師の存在を殆どの研究参加者は、

「もったいない」とした。産科関連部署以外への異動 に関し、助産師側として「自身の希望」「スキルアッ プの機会」「WLB による就労選択」「意欲の減退」「産 科を離れてから戻る怖さ」、管理者・医師側として「人 員充足による助産師の採用」「人員配置上の問題」「助 産師育成の一環」と捉えていた。施設内潜在助産師を 出現させないために「産科を全員助産師にする」「中 小規模施設の福利厚生の整備」「大規模施設の採用方 法の見直し」、活用方法は「出向や派遣」「同施設内 の産科関連部署への助勤」「思春期の相談や性教育と いう啓蒙・教育活動」「退院後の母子ケア」であった。

2.構築された施設内潜在助産師支援モデル 支援モデルを図 1 に示す。構成要素は「周産期医療 の現状」「施設内潜在助産師出現の背景」「潜在パタ ーン」「活用方法」である。潜在パターンは、A:産 科が閉鎖・休止後そのまま勤務する場合、B:産科が あるが産科関連部署以外で勤務する場合である。A の 活用法として①院内助産システム、②他産科施設 への出向・研修・派遣、③退院後の産後ケア、B は①②に加え④助産師のスキルアップのローテー ションである。

図 1 施設内潜在助産師の専門性発揮に向けた支援モデル

Ⅳ 考察

施設内潜在助産師になることは、自身のスキルアッ プに繋がると同時に、意欲減退や助産業務への怖さと いう助産師のマンパワーにプラスにもマイナスにも 影響していた。支援モデルの活用方法①~④は、看護 管理者の理解と支援が必要であり、管理者は助産師の 専門性発揮に関わる重要な位置に存在している。① は、助産師の意欲、そして産科医との連携・協働が不 可欠である。②は日本看護協会 2)も指摘しているよ うに、給与や福利厚生などの整備が持続可能な助産師 出向システムに重要となる。③は産後ケアサービスと しても注目され、医療介入必要時の提携医療機関等の ネットワーク整備が必要である。④は自身の助産師と してのキャリアデザインを看護管理者と共有し、自身 の努力と管理者の支援が重要となる。

Ⅴ 結論

施設内潜在助産師の専門性発揮に向けた支援モデ ルとして、助産師の潜在パターンを考慮し、①院内助 産システムの導入②他産科施設への出向・研修・派遣

③退院後の産後ケア④助産師のスキルアップための ローテーションが活用方法として見出された。

参考文献

1)渡邊典子他.助産師の専門性発揮に向けた施設内 潜在助産師を有効活用するための支援モデルの提案 研究成果報告書.2013 年.p.39-80.

2)日本看護協会.助産師の出向システムと助産実習 の受け入れ可能性等に関する調査、助産師の出向シス テムと助産師就業継続意思に関する調査報告書 . 2014.p.15.

参照

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