北村寿宏島根大学地域未来協創本部

(1)

北村寿宏

島根大学地域未来協創本部

プロジェクトマネジメントの基礎その２

1

（「MOT基礎概論」令和３年度版）

島根大学

Confidential

講義資料と講義の動画についてお願い

・講義資料と動画は，島根大学の講義のために用意されたものです．

・受講生が講義の資料として利用することのみ許可します．

・講義以外の目的で，無断で使用することを固く禁じます．

・受講生以外に渡す，インターネットなどで公開する，講義の受講の目的以外で利用するなどの行為は，著作権の侵害になり，

罰せられることがあります．また，損害賠償を受ける可能性もあります．

・講義の資料や動画の取り扱いには，十分に注意してください．

・この講義に限らず，他の講義でも同じです．

(2)

今回の講義の目的

プロジェクトマネジメントの基本的な考え方とその定石を理解する．

１）プロジェクトとは

２）プロジェクトマネジメントの概要

3

島根大学

Confidential

プロジェクトのプロセス（群）

１．定義（テーマ設定）

（テーマ，目的，基本方針を決める，人選，制約条件の把握・・・・）

２．計画（実行計画の立案）

（作業の洗い出し，スケジュール，組織体制，予算，リスクマネジメント・・・・）

３．実行

（人，その他の資源を調整して，作業を実施する．

プロジェクトの発足と関係者への周知，実行，問題への対応・・・・）

４．監視・コントロール

（進捗を定期的に監視・測定し，目標が達成されることを確認する．プロジェクト計画との差異を調べ，必要に応じて是正処置を講じる．）

５．終結（評価，終了手続き）

4

(3)

プロセス２

プロジェクト計画

（実行計画の立案）

5

島根大学

Confidential

プロセス２計画実行計画を策定する

事項内容

１．作業計画作業計画，作業記述書２．プロジェクト組織組織体制図

３．役割分担役割分担の明確化４．スケジュールスケジュールの作成

５．予算必要資源の明確化

６．投資対効果投資対効果の明確化７．リスク分析リスクの洗い出しと評価８．リスク対策リスク対策の方針

緊急時対策

(4)

7

◆本当にやるべきことは何か？

作業を詳細に洗い出す

◆ WBS （ Work Breakdown Structure ）作業分割構成

・プロジェクト活動などすべての作業を管理可能な単位に分解すること．

・プロジェクト作業を関連分野ごとの階層構造で示すもので，ツリー状に図示したり，箇条書きの表にまとめる．

・プロジェクト目標を達成し，必要な成果物を生成するために，

プロジェクトチームが実行する作業を，成果物を主体に階層的に要素分解したもの．

島根大学

Confidential

１．本当にやるべきことは何か？

作業を詳細に洗い出す

WBS （ Work Breakdown Structure ）技法

プロジェクト作業を関連分野ごとの階層構造で示すもので，ツリー状に図示したり，箇条書きの表にまとめる．

◆プロジェクトの分解レベル

・プロジェクト全体

・サブプロジェクト

・マイルストーン

・主要な活動

・ワーク・パッケージ

8

プロセス２計画

(5)

WBS の一例（箇条書き）

「プロジェクトマネジメント」：サニーベーカー，キムベーカー，マイケルキャンベル著，

中嶋秀隆，香月秀文訳，総合法令出版株式会社，2005年 9

島根大学

Confidential

WBS の一例（ツリー表示）

プロセス２計画

(6)

「よくわかるPMBOK第６版の基本」：鈴木安而著，

秀和システム，2019年 11

島根大学

Confidential

WBS の一例（ツリー表示）

プロセス２計画

(7)

13

WBS の役割

１）プロジェクトの主要部分を明らかにし，プロジェクトで何をすべきかを明確にする．

２）プロジェクト作業の実施順序を論理的に決定する．

３）チーム・メンバーが担当すべきワーク・パッケージを明らかにする．

４）各ワーク・パッケージに必要な資源を明らかにし，予算作成の基礎とする．

５）各人が行うべき作業とプロジェクト全体での位置づけについてチーム・メンバーに周知する．

６）関連するワーク・パッケージを，マイルストーンを使って結びつける．

島根大学

Confidential

◆ネットワーク図：

プロジェクトをマッピングする．

プロジェクトの各作業の開始，終了の期日やそれをつなぐ経路，作業の責任者を示す．

⇒図を見れば，メンバーが作業のつながりをすぐに理解できる．

・各作業の順序や関係がわかる．

・各マイルストーンの関係がわかる．

・複数の作業の相互依存関係がわかる．

・スケジュール作成の基礎となる．

プロセス２計画

(8)

ネットワーク図の一例

「プロジェクトマネジメント」：

サニーベーカー，キムベーカー，マイケルキャンベル著，

中嶋秀隆，香月秀文訳，総合法令出版株式会社，2005年

15

島根大学

Confidential

◆所要時間を見積もる

・作業の所要時間を見積もり，開始と終了日をカレンダーに書き出す．

（休日や不測の事態も考慮）

⇒ガントチャートの利用

・工数と所要期間の予測

・作業担当者に聞く

・専門家の客観的意見を聞く

・過去のプロジェクトの類似作業の実績値

・よく考えて推測する

16

プロセス２計画

(9)

◆所要時間を見積もるガントチャート一例

島根大学

Confidential

しっかりとした予算を作ってから始める

・超概算見積もり（ Ballpark Estimate ）

・概算見積もり（ Order of Magnitude ）

・詳細見積もり（ Detailed Estimates ）

⇒ ・人件費・原材料費

・装置費・出張費

・法務費・教育訓練費

・マーケティング，広告費・施設費

・一般管理費

プロセス２計画

予算

(10)

島根大学

Confidential

◆強力なチームを作る

・プロジェクトには，どんなスキルが必要か？

・それをする人はどこにいるのか？

・その人をどう組織するのか？

20

プロセス２計画

(11)

◆強力なチームを作る

・プロジェクトには，どんなスキルが必要か？

⇒ WBS

（Work Breakdown Structure）

上の作業をスキルと合わせる．

⇒スキル要件表を作成し，確認する

島根大学

Confidential

◆強力なチームを作る

・ヒトの選考と調達

⇒プロジェクトに必要な人材と実際に投入できるヒトとを比べる．参画可能か？

⇒社外の資源を活用できるか，コストは？

・自分の部下や部門内のヒトを活用する

・社内の他部門のヒトを活用する

・コンサルタントや派遣会社を活用する

・新人を採用して研修する

プロセス２計画

(12)

◆強力なチームを作る

・プロジェクトの要員配置

⇒ ・職務記述書の作成する

・スキル保持一覧表を作成する

⇒ ・ヒトと仕事との突き合わせ

⇒ ・他部門のヒト交渉が必要

・外部人材の活用

23

島根大学

Confidential

スキル保持一覧表の一例

プロセス２計画

(13)

人員配置，役割分担

RAM：ワークパッケージとチームメンバーとの間の関係を示す図

島根大学

Confidential

◆プロジェクトに必要な資源

・資金

・ヒト

・装置・機械

・設備

・原材料

・情報

・技術

プロセス２計画

(14)

◆資源を確保する

・必要資源を把握する

・サプライヤから入札をとる

・最善のサプライヤーを選ぶ

・価格と投入の可否を確認する

27

島根大学

Confidential

◆資源を確保する

プロセス２計画

(15)

◆リスクマネジメント関係

29

・リスクマネジメントの本質

①損失発生を未然に防止する．

・リスクに近づかない．

・事前に抜本的な対策を打つ

⇒リスクを洗い出して

あらかじめ対応しておく．

②発生した損失に対して被害を最小限に食い止める．

・早期に着手する

・事前に対応策を考えておく

島根大学

Confidential

プロセス２計画

・リスクマネジメントの本質

(16)

31

・リスクの洗い出しと評価

①リスクの洗い出し

ブレインストーミングなどでリスクを洗い出し，リスクに気づくこと

②リスクの評価

洗い出したリスクに対して，リスクの大小を評価する．

評価の指標としては，「発生確率」と「損失規模」など

③リスクの特定

評価に基づき，検討すべきリスクを特定する

島根大学

Confidential

32

「よく分かるプロジェクトマネジメント」：西村克己著，

日本実業出版社，2004年，pp.162-163

プロセス２計画

・リスクの洗い出しと評価

(17)

33

・リスクの洗い出しと評価

島根大学

Confidential

プロセス２計画

・リスクへの対策

◆抜本的解決

予防対策：リスクを低減させ，損失発生を未然防止する対策分析表を作成し，実施する予防対策を絞り込む担当者や期限を決めて，実施する．

(18)

35

（「MOT基礎概論」令和３年度版）「よく分かるプロジェクトマネジメント」：西村克己著，日本実業出版社，2004年，pp.164-165

島根大学

Confidential

36

プロセス２

・リスクへの対策緊急時用対策

計画

(19)

１）プロジェクトの要約２）プロジェクト目標３）前提条件とリスク４）マイルストーン５） WBS

６）ネットワーク図

７）資源

（人的資源，装置や機器，材料や備品など）

８）予算

９）プロジェクトの組織 10 ）リスク分析，対策 11 ）実行指針

37

◆検討した結果を計画書にまとめ，承認を得る

島根大学

Confidential

プロジェクトのプロセス（群）

１．定義（テーマ設定）

２．計画（実行計画の立案）

３．実行

４．監視・コントロール

５．終結（評価，終了手続き）

(20)

プロセス３実行

39

島根大学

Confidential

①プロジェクト組織の編成

②管理システムの確立運営のしくみ作り情報伝達のしくみ

③発足会（キックオフ）

④リーダーシップ

⑤コミュニケーション

・・・・・

40

プロセス３実行

◆プロジェクトの実行

(21)

①プロジェクト組織の編成

・効果的な組織を作る

⇒プロジェクト型組織

・メンバーを集める

⇒人の確保が容易ではないケースが多い

⇒既存組織との調整

41

島根大学

Confidential

◆プロジェクト組織のいろいろ（復習）

◎機能型組織

◎プロジェクト型組織

◎マトリックス型組織

プロセス３実行

(22)

①プロジェクト組織の編成

◆効果をあげる組織には，

・チーム・メンバーのベクトルを合わせる

・コミュニケーション（３ C ）

・Communication コミュニケーション

・Cooperation 協力

・Coordination 強調

が必要

43

島根大学

Confidential

②管理システムの構築

◆綿密な情報交換を実現するためのシステム

a) 関係者に対して，プロジェクトの達成目標やスケジュールの理解を得る努力を怠らない．

b) 中間報告やフェーズごとの報告会など，マイルストーンをきちんと設定して，十分な理解を得る．

c) 定例会などを開催し，リーダーが主要メンバーの進捗状況を把握する仕組み

d) 情報伝達，指示事項のフォーマット類を整備し，文書レベルでの情報伝達を徹底する．

e) 各区切りでの伝達事項はを文書で徹底させる．

d) 権限，責任の明確化．

44

プロセス３実行

(23)

②管理システムの構築

◆綿密な情報交換を実現するためのシステム

a) グループウエアの活用 b) 会議体の種類と順位

（プロジェクト会議，報告会，グループ打合せ・・・・）

e) 議事録，成果物，報告書などの様式の準備

45

島根大学

Confidential

プロセス３実行

リーダー会の活用

・プロジェクトマネージャーの支援

・意思決定と進捗管理を統括

・WG間での情報共有

議事録，成果物

・早期に情報共有

(24)

・プロジェクト目標をメンバーに周知

⇒各人の目標と責任を明確にする

・プロジェクトに対するコミットメント（確約）を各人から取り付け，熱意を高める

・プロジェクト・マネージャーとしてリーダーシップを発揮する立場であることを明確にする

・プロジェクト全体のスケジュールを見直し，担当メンバーと作業計画を確認する．

・基本的な実行手続きを説明する．

・プロジェクトの最初の作業の責任者に，実作業を開始するよう明白にゴーサインを出す．

47

島根大学

Confidential

③軌道上を動き出す，キックオフ１）第１回プロジェクト会議

・今後の会議の枠組みを確立する．

・チームメンバーと各人の役割を紹介する．

・プロジェクトの第一優先課題を検討し，その目標，

前大使スケジュールについても説明する．

・各作業を開始するための個々の計画を検討する．

・プロジェクト・マネジメントに使う方式やツールについて話し合う．

２）１対１の面談

・ PM は，主要メンバーと１対１の面談を行い，作業の開始に必要な情報を各人が把握していることを確認

48

プロセス３実行

(25)

④リーダーシップを発揮する

・ PM は，リーダーとしてプロジェクトを指揮する．

・ PM は，マネージャーとして，プロジェクトの枠組み，

手続きを駆使して，完成に至るまでプロジェクトを監視しコントロールする．

◆リーダーの立場を確立する

・相手の言うことに耳を傾け，多くの質問をする．

・プロジェクトチームのニーズに合わせ，信頼のおける情報源となる．

・観察し，記録をとる．

・自分の知識には限界があること認識する．

・チームメンバーが相談したいときは，いつでも対応できるようにする．

・自分で意思決定すべき時は，適切にそれを行う．

・権限委譲を適切におこなう．

・細かなところまで口出しするマネジメント（マイクロマネジメント）はしない．

49

島根大学

Confidential

④リーダーシップを発揮する

◆リーダーシップのスタイル

・作業志向リーダーシップ

作業の完了を重視し，作業の分担と組織化，意思決定，パーフォーマンス評価などに集中する．

・メンバー志向リーダーシップ

開かれたコミュニケーション，チームメンバーとの信頼関係，部下のニーズの直接関与を続ける．

・報酬志向リーダーシップ

報酬を仕事の達成度に直結させる．

⇒個々のメンバーのニーズに合わせてこれらの中か

プロセス３実行

(26)

⑤コミュニケーション

・公式，非公式のコミュニケーションを駆使してプロジェクトを円滑に進める．

⇒コミュニケーションを絶やさない

・オープンドア方式

いつでも直属の上司と直接話ができるようにしておく．

51

島根大学

Confidential

⑥その他

・実行指針

・プロジェクトチームの育成

・リスク対応

・調達

・ステークホルダーとのコミュニケーションほか

52

プロセス３実行

(27)

プロジェクトのプロセス（群）

１．定義（テーマ設定）

２．計画（実行計画の立案）

３．実行

４．監視・コントロール

５．終結（評価，終了手続き）

53

島根大学

Confidential

プロセス４

監視・コントロール

(28)

◆監視・コントロール

・プロジェクトマネジメント計画書に定義されたパフォーマンス目標を達成するために，全体的な進捗状況を追跡し，レビューし，かつ，報告を行う．

・プロジェクト全体を通して行われる．

監視：プロジェクトを通して実行されるプロジェクトマネジメントの側面であり，プロセス改善をもたらす測定値や傾向の収集と評価を行うこと．

コントロール：是正処置や予防処置を決定し，あるいは再計画すること．

55

秀和システム，2019年

島根大学

Confidential

◆監視・コントロール

・プロジェクトの実際のパフォーマンスと計画書とを比較すること．

・プロジェクトの個別リスクの状況を確認すること．

・プロジェクトの成果物と関連文書に関する正確でタイムリーな情報データベースを維持すること．

・状況報告，進捗測定，予測など基礎となる情報を提供すること．

・現在のコストとスケジュールに関する情報と予測とを提供すること．

・承認済み変更の実施状況を監視すること．

などを行う．

56

プロセス４監視・コントロール

(29)

57

・計画との差異を常に把握すること．

（定期的な進捗管理の実施）

計画と実際の進捗状況とを照らし合わせて，計画差異を把握する．

⇒問題を明らかにして，当初計画に近づける是正処置を行う．

島根大学

Confidential

プロセス４監視・コントロール

(30)

59

◆問題発生への早期対応

・プロジェクトでは，実行段階で様々な問題が発生．

⇒早期に発見して対応し，解決することが重要．

・問題の発生をオープンに．

⇒問題点＝課題リストを作成し，

・問題とは，Ｃ（コスト），Ｓ（スケジュール），Ｔ（テクニカル）のリスクが，損失発生として現実になること．

島根大学

Confidential

60

プロセス４監視・コントロール

「よく分かるプロジェクトマネジメント」：西村克己著，日本実業出版社，2004年，pp.183

(31)

61

◆トレードオフへの対応

・トレードオフ：どちらかを選択すると，他方を切り捨てなければならない状態．

・プロジェクトでは，Ｃ（コスト），Ｓ（スケジュール），Ｔ（テクニカル，製品性能）の間で発生する．

⇒目標達成に向かって，この３者を調整する．

島根大学

Confidential

プロセス４監視・コントロール

(32)

◆変更を取り込む

・状況が変化し，変更が生じることは多い

⇒ 柔軟な対応が必要

◆変更のルール

１）変更の意思決定プロセスを決定しておく

２）「変更管理委員会」を発足させ，委員会を活用する

３）変更には，PMが直接関与し，交渉にあたり，適切な変更を実施できる権限を与えられていなければならない．

４）緊急時の変更の意思決定プロセスを決めておく

５）変更情報について，変更管理の記録を残し，集結フェーズで教訓とできるようにする．

６）変更管理には作業認可システムを稼働させる．

63

島根大学

Confidential

◆良くある問題には先取りして対処する

・大小すべての問題を把握する

・開始日がずれ込む

・すべてのことをやる時間がない

・報告書は多過ぎ，コミュニケーションは不足する

・常に，もっと早くという要求

・90%完了症候群

・目標が動く「標目」と化す

・キーパーソンの退社

・コストオーバーの悪循環

・熱意はあるが能力不足のメンバー

・不可能は不可能

・社内政治

・上司の思いつき

64

プロセス４監視・コントロール

(33)

プロジェクトのプロセス（群）

１．定義（テーマ設定）

２．計画（実行計画の立案）

３．実行

４．監視・コントロール

５．終結（評価，終了手続き）

65

島根大学

Confidential

◆プロジェクトコントロールの成功基準

・プロジェクトの調整は，プロジェクト計画書を基礎とする．

・進捗を常に監視し，計画書やその他の文書（SOW，仕様書，図面など）を更新する．

・良好なコミュニケーションがコントロールの鍵である．

・計画と実績を定期的に比較して，プロジェクトの進捗を監視する．

・プロジェクトマネージャーは現場に徹する．

・プロジェクトが軌道上を進むように，スケジュールや予算，作業計画は，必要に応じて調整する．

・プロジェクトの進捗と変更点は必ず文書化し，チームメンバーに周知する．

プロセス４監視・コントロール

(34)

プロセス５

終結（評価，終了手続き）

67

島根大学

Confidential

◆終結のプロセス

すべてのプロセスの作業を終了させて，立ち上げ時点で示したプロジェクトの目的・目標が達成されていることを確認する役割．

成果物のステークホルダーへの納品とプロジェクトの教訓の文書化作業の実施．

68

プロセス５終結

(35)

・計画書をレビューし，目的・目標が達成されていることを確認する．

・成果物の配布と顧客による正式な受入

・顧客満足度調査

・プロジェクトの会計を閉じる．

・チームの解散と人員の配置転換

・余計なプロジェクト資材の処分

・プロジェクトの施設，装置，その他資源の再配分

・報告書の作成

・プロジェクトの教訓の文書化

・契約の終了

・事務手続きの終了など

69

島根大学

Confidential

プロセス５終結

(36)

71

島根大学

Confidential

プロセス５終結

72

(37)

73

◆実績と計画との差異の分析

１）計画と実績の差異２）差異の真の原因３）管理技術の評価４）教訓

５）成果物関連の教訓

６）マネジメント関連の教訓

島根大学

Confidential

プロセス５終結

報告書を主要なステークホルダー

に提出し，了承を得て，プロジェクト

は終了します．

(38)

１．定義（テーマ設定）

２．計画（実行計画の立案）

３．実行

４．監視・コントロール

５．終結（評価，終了手続き）

75

島根大学

Confidential

連絡先について

【連絡先】

地域未来協創本部産学連携部門北村寿宏電話： 0852-60-2290

e-mail

^： kitamu_t@ の後に，matsu.shimane-u.ac.jp をつけて，送信して下さい．

【HPアドレス】

島根大学 Moodle 「 MOT 基礎概論」のコース

76

北村 寿宏 島根大学 地域未来協創本部

北村 寿宏

プロジェクトマネジメント の基礎 その２

講義資料と講義の動画について お願い

今回の講義の目的

プロジェクトマネジメントの基本的な考 え方とその定石を理解する．

１）プロジェクトとは

２）プロジェクトマネジメントの概要

プロジェクトのプロセス（群）

１．定義（テーマ設定）

２．計画（実行計画の立案）

３．実行

４．監視・コントロール

５．終結（評価，終了手続き）

プロセス２

プロジェクト計画

（実行計画の立案）

プロセス２ 計画 実行計画を策定する

◆本当にやるべきことは何か？

作業を詳細に洗い出す

◆ WBS （ Work Breakdown Structure ） 作業分割構成

１．本当にやるべきことは何か？

作業を詳細に洗い出す

WBS （ Work Breakdown Structure ）技法

プロセス２ 計画

WBS の一例（箇条書き）

WBS の一例（ツリー表示）

プロセス２ 計画

WBS の一例（ツリー表示）

プロセス２ 計画

WBS の役割

１）プロジェクトの主要部分を明らかにし，プロジェクトで 何をすべきかを明確にする．

２）プロジェクト作業の実施順序を論理的に決定する．

３）チーム・メンバーが担当すべきワーク・パッケージを 明らかにする．

４）各ワーク・パッケージに必要な資源を明らかにし，予 算作成の基礎とする．

５）各人が行うべき作業とプロジェクト全体での位置づけ についてチーム・メンバーに周知する．

６）関連するワーク・パッケージを，マイルストーンを使っ て結びつける．

◆ネットワーク図：

プロジェクトをマッピングする．

プロジェクトの各作業の開始，終了の期日やそ れをつなぐ経路，作業の責任者を示す．

⇒図を見れば，メンバーが作業のつながりをす ぐに理解できる．

・各作業の順序や関係がわかる．

・各マイルストーンの関係がわかる．

・複数の作業の相互依存関係がわかる．

・スケジュール作成の基礎となる．

プロセス２ 計画

ネットワーク図 の一例

◆所要時間を見積もる

・作業の所要時間を見積もり，開始と終了日をカ レンダーに書き出す．

⇒ガントチャートの利用

・工数と所要期間の予測

・作業担当者に聞く

・専門家の客観的意見を聞く

・過去のプロジェクトの類似作業の実績値

・よく考えて推測する

プロセス２ 計画

◆所要時間を見積もる ガントチャート一例

しっかりとした予算を作ってから始める

・超概算見積もり（ Ballpark Estimate ）

・概算見積もり（ Order of Magnitude ）

・詳細見積もり（ Detailed Estimates ）

⇒ ・人件費 ・原材料費

・装置費 ・出張費

・法務費 ・教育訓練費

・マーケティング，広告費 ・施設費

・一般管理費

プロセス２ 計画

予 算

◆強力なチームを作る

・プロジェクトには，どんなスキルが必要か？

・それをする人はどこにいるのか？

・その人をどう組織するのか？

プロセス２ 計画

◆強力なチームを作る

・プロジェクトには，どんなスキルが必要か？

⇒ WBS

上の作業をスキルと合 わせる．

⇒スキル要件表を作成し，確認する

◆強力なチームを作る

・ヒトの選考と調達

北村寿宏島根大学地域未来協創本部

北村寿宏

プロジェクトマネジメントの基礎その２

講義資料と講義の動画についてお願い

プロジェクトマネジメントの基本的な考え方とその定石を理解する．

プロセス２計画実行計画を策定する

◆ WBS （ Work Breakdown Structure ）作業分割構成

プロセス２計画

プロセス２計画

プロセス２計画

１）プロジェクトの主要部分を明らかにし，プロジェクトで何をすべきかを明確にする．

３）チーム・メンバーが担当すべきワーク・パッケージを明らかにする．

４）各ワーク・パッケージに必要な資源を明らかにし，予算作成の基礎とする．

５）各人が行うべき作業とプロジェクト全体での位置づけについてチーム・メンバーに周知する．

６）関連するワーク・パッケージを，マイルストーンを使って結びつける．

プロジェクトの各作業の開始，終了の期日やそれをつなぐ経路，作業の責任者を示す．

⇒図を見れば，メンバーが作業のつながりをすぐに理解できる．

プロセス２計画

ネットワーク図の一例

・作業の所要時間を見積もり，開始と終了日をカレンダーに書き出す．

プロセス２計画

◆所要時間を見積もるガントチャート一例

⇒ ・人件費・原材料費

・装置費・出張費

・法務費・教育訓練費

・マーケティング，広告費・施設費

プロセス２計画

予算

プロセス２計画

上の作業をスキルと合わせる．

⇒プロジェクトに必要な人材と実際に投入できるヒトとを比べる．参画可能か？

プロセス２計画

⇒ ・他部門のヒト交渉が必要

プロセス２計画

プロセス２計画

プロセス２計画

②発生した損失に対して被害を最小限に食い止める．

プロセス２計画

プロセス２計画

プロセス２計画

・リスクへの対策緊急時用対策

１）プロジェクトの要約２）プロジェクト目標３）前提条件とリスク４）マイルストーン５） WBS

プロセス３実行

②管理システムの確立運営のしくみ作り情報伝達のしくみ

プロセス３実行