35寝屋川市のイメージアップを図る

Ａ) 成果を維持し、手段、手法の見直しを行っている 経営企画部 艮 豊博

ブランド・イメージの活用

第五次総合計画 前期基本計画 実行シートⅢ

73502

◇

27年度総合評価( Chec k)

２次評価実施

１ 市関与の妥当性

２ 効率性

１次評価者

（27年度評価）

確認

２次評価者

 寝屋川市ガイドブック「ねやがわのミカタ」の作成 や京街道・淀川左岸地域連携協議会への参画など、市 が主体的に取り組むことが不可欠であった。

評 価

１次評価実施

≪評価≫

評 価

Ｂ) 税金以外の方法も考えられる、または税金を使う必要性が低い Ｂ) 手段、手法が適切でない

 まち歩きツアーを京街道・淀川左岸地域連携協議会 における地域連携事業として実施し、関係団体や近隣 自治体の知識やノウハウの活用を図った。

ブランド戦略室 谷口 卓也

Ａ) 税金を使う必要がある

企画段階

Ａ) 取組項目の成果により、取組目標の達成に向かっている

 八木邸の大阪ミュージアム構想への追加登録に当たっては、市民団体と協働して提案に取り組ん だ。引き続き、特徴的な地域資源等の発信に当たっては、市民参画方法を検討する。

Ｂ) 取組目標の達成に向かっていない

Ｂ) 市民参加に努めているが、さらに市民参加をすすめる余地がある

４ 優先度

Ａ) 可能な限り市民参加に努めている

A

実施段階

Ｃ) ごく一部に限り市民参加で行っている Ｅ) 市民参加はなじまない

５ 市民参画度

Ａ) 優先的に実施すべき事業である  15, 000部作成した寝屋川市ガイドブック「ねやがわ

のミカタ」が半年で配布終了となるなど、市の魅力発 信が着実に進んでいる。

現状分析と今後の方針など

B

３ 有効性

評 価

A

B

Ｄ) 市民参加の制度を設けていない

 まちのにぎわいづくりにおいて、市域外から多くの 人に本市を訪れていただくことは重要であるため、引 き続き、市の魅力発信に取り組む必要がある。 Ｂ) 事業を実施する優先度が低い

評 価

◇

27年度の取組結果( 実績)

・寝屋川市ガイドブック「ねやがわのミカタ」を15, 000部作成した。

・大阪ミュージアム構想との連携を図り、八木邸を大阪ミュージアムに追加登録した。

・京街道・淀川左岸地域連携会議に参画し、近隣自治体と連携したまち歩きツアーを開催した。 ・淀川舟運整備協議会に参画した。

A

A

月 平成27 年 15

27

月 2 12 日 平成

日 年

2

11, 096 120

年間延べ人数（その他） 一般財源 財 内

源 訳

0. 00 972 26年度

4, 861 8, 431 3, 620 2 3, 606 974 0. 15 0. 00 1, 241

◇ 取組に要した費用

1. 07

決算( 見込み)

14 9, 405

決算

27年度

千円 総事業費（コスト概算）＝①＋②

人 単位

年間延べ人数（正職員） 人

②人件費

千円 千円 ①事業費計

千円

特定財源

千円

0. 00 1. 46 25年度

2, 049 2, 169 13, 265 決算

今後の

方向性

※ 優先順位の高いものから10項目について評価

妥

当

性

◇

主な構成取組の評価( Chec k)

効

率

性

独

自

性

必

要

性

廃止・完了 3

2 2

1 寝屋川市全域版ガイドブックの作成 2

現状維持 3

2 3

2 大阪ミュージアム構想との調整事務 2

現状維持 2

2 3

3 まち歩き観光事業の実施 2

現状維持 2

3 2

4 淀川舟運整備協議会事務 2

現状維持 3

3 2

5 京街道・淀川左岸地域連携会議への参画 2

現状維持 2

3 3

・縮小 ・廃止 ・完了

◇

今後の方向性、見直しの方針、課題( I nnovat i on)

( ※ 総合評価結果、各構成取組の評価結果及びこれまでの改善点などを踏まえて、具体的に記入 ( 何をいつまでにどうするのか等) )

 地域密着型まち歩きの人気が高まっている。本市にある特徴的な地域資源や人を組み合 わせた市内の情報を発信することで、まちの知名度とイメージの向上に努めることが重要 であるため、引き続き、ガイドブック等を活用するとともに、関係団体や近隣自治体と連 携した市の魅力発信に取り組む。

今後の方向性

・見直しのうえで継続

今後の方向性、課題について

・取組を統廃合のうえ継続 ・現状のまま継続

Ａ) 成果を維持し、手段、手法の見直しを行っている 経営企画部 艮 豊博

市のイメージアップ

第五次総合計画 前期基本計画 実行シートⅢ

73504

◇

27年度総合評価( Chec k)

２次評価実施

１ 市関与の妥当性

２ 効率性

１次評価者

（27年度評価）

確認

２次評価者

 ふるさと大使制度などは市のイメージアップにつな がる取組であり、市としては継続的に関わっていくも のである。

 学校法人等との協力・連携を調整する市の関与は不 可欠である。

評 価

１次評価実施

≪評価≫

評 価

Ｂ) 税金以外の方法も考えられる、または税金を使う必要性が低い Ｂ) 手段、手法が適切でない

 ふるさと大使に関するPR活動については、イベント 参加と合わせて児童・生徒との交流機会を設けるなど 常に手段・手法の見直しを行っている。

ブランド戦略室 谷口 卓也

Ａ) 税金を使う必要がある

企画段階

Ａ) 取組項目の成果により、取組目標の達成に向かっている

 ふるさと大使制度については、大使と連携を図りながら積極的な市のPR活動を継続的に行う必要が ある。

Ｂ) 取組目標の達成に向かっていない

Ｂ) 市民参加に努めているが、さらに市民参加をすすめる余地がある

４ 優先度

Ａ) 可能な限り市民参加に努めている

A

実施段階

Ｃ) ごく一部に限り市民参加で行っている Ｅ) 市民参加はなじまない

５ 市民参画度

Ａ) 優先的に実施すべき事業である  ふるさと大使が、イベント（成人式、敬老記念式

典）に参加することで、着実に市内外に「ふるさとね やがわ」のイメージアップと市民の愛着につながって いる。

 インターンシップ研修生の受入れ等を通じて、より 一層良好な関係の構築につながっている。

現状分析と今後の方針など

B

３ 有効性

評 価

A

A

Ｄ) 市民参加の制度を設けていない

 市民の盛り上がりや反響も大きく、市への愛着、郷 土愛の精神を育む事業である。

Ｂ) 事業を実施する優先度が低い

評 価

◇

27年度の取組結果( 実績)

・ふるさと大使によるＰＲを始め、又吉直樹氏の芥川賞受賞を祝う懸垂幕を市立啓明小学校・第五中学校において掲示 し、プラスのイメージを与える情報発信に取り組んだ。

・職員公用名刺を作成し、職員に対してその職責の自覚を促進した。

・インターンシップ研修生の受入れを行うなど、学校法人等との連携を促進した。

A

A

月 平成27 年 15

27

月 2 12 日 平成

日 年

2

7, 068 0

年間延べ人数（その他） 一般財源 財 内

源 訳

0. 00 4, 139 26年度

5, 189 7, 486 3, 535 0 3, 535 4, 139 0. 20 0. 00 1, 654

◇ 取組に要した費用

0. 95

決算( 見込み)

0 11, 625

決算

27年度

千円 総事業費（コスト概算）＝①＋②

人 単位

年間延べ人数（正職員） 人

②人件費

千円 千円 ①事業費計

千円

特定財源

千円

0. 00 0. 93 25年度

1, 441 1, 441 8, 509 決算

今後の

方向性

※ 優先順位の高いものから10項目について評価

妥

当

性

◇

主な構成取組の評価( Chec k)

効

率

性

独

自

性

必

要

性

現状維持 3

3 3

1 シティ・セールス事業 2

現状維持 3

2 3

・縮小 ・廃止 ・完了

◇

今後の方向性、見直しの方針、課題( I nnovat i on)

( ※ 総合評価結果、各構成取組の評価結果及びこれまでの改善点などを踏まえて、具体的に記入 ( 何をいつまでにどうするのか等) )

 ふるさと大使制度を活用したPR活動により、市のイメージアップ及び市民の市への愛着 や誇りの醸成が図られており、引き続き、プラスのイメージを与える情報発信に取り組ん でいく。

今後の方向性

・見直しのうえで継続

今後の方向性、課題について

・取組を統廃合のうえ継続 ・現状のまま継続