H30年度　シンポジウム宮城・基調講演（藤波先生）

高齢社員の人事管理

～現状と今後の展望～

千葉経済大学経済学部 藤波 美帆

©Miho Fujinami＠CHIBA KEIZAI UNIVERSITY

2018年11月9日

人生100年時代 継続雇用・定年延長を考える

～生涯現役社会の実現に向けたシンポジウム～

1. 日本企業のおかれている環境

～労働力の高齢化→エイジレスに働ける社会へ～

2. 高齢社員の戦力化の進め方①

～人事制度の整備～

3. 高齢社員の戦力化の進め方②

～運用プロセスの整備～

4. まとめ

～高齢社員の人事管理の今後～

©Miho Fujinami＠CHIBA KEIZAI UNIVERSITY 4

60～64歳

65～69歳

高齢社員の人事管理を考える際のポイント

高齢社員に企業業績の貢献してもらう仕

組みづくり

高齢社員自身に企業業績に貢献してもら

う意識を持ってもらう

1. 日本企業のおかれている環境

～労働力の高齢化→エイジレスに働ける社会へ～

2. 高齢社員の戦力化の進め方①

～人事制度の整備～

3. 高齢社員の戦力化の進め方②

～運用プロセスの整備～

4. まとめ

～高齢社員の人事管理の今後～

用語の定義

高齢社員

定年（60歳）前に正社員として雇用され

た企業で、60歳以降も引き続き働く65歳

以下の者

現役正社員

高齢社員が働く企業で正社員として雇用

された定年（60歳）前の者

人事管理の整備の方向性

高齢社員の雇用率が上昇

高齢社員の戦力化が進む

高齢社員の人事管理が整備される

第1段階：雇用管理分野（働き方や労働時間など）

第2段階：報酬管理分野（等級制度や報酬など）

 配布件数15,000社

 有効回答数3,580社（回収率 23.9％）

 雇用確保措置企業（N=2434）

定年年齢 64歳以下、かつ継続雇用制度で雇

用上限年齢が 65歳以下の企業

 継続雇用 66歳以上企業（N=533）

定年年齢 64歳以下、かつ継続雇用制度で上

限年齢が 66歳以上の企業

 定年65歳以上企業（N=316）

定年制度なし、または定年年齢 が65歳以上

の企業

アンケート調査回答企業の属性①

アンケート調査回答企業の属性②

©Miho Fujinami＠CHIBA KEIZAI UNIVERSITY

企業規模別

アンケート調査回答企業の属性③

産業別

高齢社員の等級制度と評価制度

©Miho Fujinami＠CHIBA KEIZAI UNIVERSITY

高齢社員の役職就任割合（上段）と仕事内容の変化（下段）

＊役職就任割合は、過去3年間の状況についての回答

高齢社員の職責の変化（上段）と仕事レベル（下段）

©Miho Fujinami＠CHIBA KEIZAI UNIVERSITY

＊現役正社員と同等

の仕事をしている高

齢社員がいると回答

した企業のみ集計

高齢社員の基本給の決め方

1. 日本企業のおかれている環境

～労働力の高齢化→エイジレスに働ける社会へ～

2. 高齢社員の戦力化の進め方①

～人事制度の整備～

3. 高齢社員の戦力化の進め方②

～運用プロセスの整備～

4. まとめ

～高齢社員の人事管理の今後～

人事部門に求められる役割

人事戦略（高齢社員の活用の方針）の明

確化と浸透

• 経営層と現場をつなぐ

社内公平性の担保

• 人事管理の整備

社員のモチベーション対策

• いかに「仕掛け」をつくるか

企業（上司）が高齢社員に対して、期待する役

割を伝える

本人／周囲

人事部門による支援

高齢社員の能力、意欲、適性を把握する

本人／上司

これまでの仕事経験／本人の希望

©Miho Fujinami＠CHIBA KEIZAI UNIVERSITY

高齢社員に期待する役割を「知らせる」仕組み と

高齢社員の能力や意欲を「知る」仕組み

1. 日本企業のおかれている環境

～労働力の高齢化→エイジレスに働ける社会へ～

2. 高齢社員の戦力化の進め方①

～人事制度の整備～

3. 高齢社員の戦力化の進め方②

～運用プロセスの整備～

4. まとめ

～高齢社員の人事管理の今後～

高齢社員の人事管理の今後①

「知る」仕組み･「知らせる」仕組み

だけではNG

人事部門の負担大

高齢社員／現場の「遠慮」

報酬制度を現役正社員に近づける

仕事・働きぶりに合わせ賃金に幅を持

たせる

高齢社員の人事管理の今後②

短期視点での高齢社員活用はNG

通常のマネジメントのなかに組み込む

高齢社員は「社員」＝重要な戦力

参考文献

•

高齢・障害・求職者雇用支援機構（2014)『高齢者の人事管理と人材活用の現

状と課題－70歳雇用時代における一貫した人事管理のあり方研究委員会報告

書—』

•

—（2018）『65歳定年時代における組織と個人のキャリアの調整と社会的支

援－高齢社員の人事管理と現役社員の人材育成の調査研究委員会報告書』

•

—（2018）『継続雇用制度の現状と制度進化ー「60歳以降の社員に関する人

事管理に関するアンケート調査」結果より－』

•

今野浩一郎（2014）『高齢社員の人事管理』中央経済社

•

今野浩一郎・佐藤博樹（2009）『人事管理入門 第2版』日本経済新聞出版社

•

鹿生治行・大木栄一・藤波美帆（2016）「60歳以降の社員（高齢社員）の人

事管理の整備状況と現役社員の人事管理への影響-平成24年改正高年齢者雇用

安定法以降の状況」『日本労働研究雑誌』第674号,労働政策研究・研修機構

•

藤波美帆（2014）「中高年齢者に対する教育訓練政策の現状と課題－高齢社

員活用の視点から－」『労働調査』529号,労働調査会

•

— （2017）「高齢社員の活用タイプからみた人事管理」『人事実務』1173号,

産労総合研究所

•

— （2018）「高齢者雇用の現状と今後の展望」『エルダー』465号,（独）高

齢・障害・求職者雇用支援機構