2017 年 3 期ー2019 年 3 期中期経営計画代表取締役社阪克彦 2016 Softfront All rights reserved

(1)

ソフトフロントは本当に変わるのか？

2016年６⽉24⽇会社説明会

(2)

2017年3⽉期ー2019年3⽉期

中期経営計画

代表取締役社⻑阪⼝克彦

(3)

5 中期経営計画策定の⼤前提となる『新たなビジョン』

「Interconnect Expert」

あらゆる『モノ』をつなげるプロフェッショナルとして、グローバルで頼られる企業に

あらゆるモノがつながり、情報を送りあうことが求められる社会のなか、

さまざまな環境で、さまざまな情報を安定的かつ円滑にコネクトし、世界中の⼈々が、

環境の制約にしばられずに、⼀緒になって

価値を⽣み出せるコミュニケーションを実現する

企業。

技術を愛し、技術を提供することによって、

社会変⾰の牽引役となり、豊かな社会を実現すること

新ビジョン

企業理念

ソフトフロントグループの企業理念は

これから

も不変ですが、変化する事業環境を踏まえ、

⻑期的な視座による『ビジョン』を策定することで、新しい事業運営の⽅向性を定めております。

(4)

6 コミュニケーション

プラットフォームの提供

ネットとリアルの融合

〜これまで〜

⼤⼿通信事業者、ITベンダー等、

『限られた先』が顧客

中期経営計画の概要

〜第20期ー第22期の期間を対象にした中期的なビジョンと事業拡⼤⽅針

中期的な

ビジョン

『コミュニケーション・プラットフォームの提供』

『ネットとリアルの融合』

〜これから②〜

ネットの展開・活⽤が、いまだ不⼗分ながら、

⼀旦ネットを有効活⽤できれば、事業拡⼤が

⾒込めるような『リアル事業者』を対象に、

顧客層を拡⼤

〜これから①〜

旧来の『技術のみの提供』ではなく、

利⽤し易いプラットフォームを提供し、

様々な『ネットサービス事業者』を対象に

直接、サービスを展開

対象となる顧客を拡大

通信ソフトウェア開発

（既存事業）

事業拡大方針

新たなコミュニケーション・プラットフォームを構築し、ソフトフロン

トの強みとなる技術・製品を駆使して、様々なサービスをユーザーに販

売する活動を強化。

(5)

7 〜 M&Aを主軸とした『事業基盤の拡⼤』

M＆A等を積極的に展開し、『収益基盤の拡⼤』を図ります。

また、持ち株会社体制に移⾏し、統⼀された⽅向性の下で「技術・ノウハウの交流・共有・拡充」、

「組織効率化によるコストダウン」により、⽣産性を向上させることで、企業価値の拡⼤を実現いたします。

SOFTFRONT

グループ

これまでの事業領域

（Partnership）

HOLDINGS

▼ ▼ ▼ ▼ 株式会社ソフトフロントジャパン株式会社ソフトフロントＲ＆Ｄ株式会社コロコニ ▼ デジタルポスト株式会社 _{新たな会社}

M＆A等を⾏い、基盤を強化

ビジネスチャンスを拡⼤

（

_出資

）

▼ ▼ 株式会社筆まめ JAPAN

中期経営計画の概要

R&D VIETNAM

(6)

グループ企業のご紹介

株式会社筆まめ

代表取締役社⻑

萩原義博

株式会社コロコニ

代表取締役社⻑

佐藤健太郎

(7)

Copyright © 2016

FUDEMAME CO.,LTD. all rights reserved.

株式会社筆まめ

会社説明資料

代表取締役社長

萩原義博

２０１６年６月２４日

(8)

経営理念とビジョン

経営理念

ビジョン

人々の笑顔と感動を生み出す

クリエイター集団であること

人と企業の、ライフスタイルと

ビジネススタイルを創造する

(9)

全国主要家電量販店・パソコン専門店・ネットショプのＰＯＳ実売統計（1999年～2015年株式会社ＢＣＮ調べ）

株式会社筆まめの実績①

パソコンソフトベンダー第５位

（店頭市場の販売数量ベース）

主力製品「筆まめ」は

17年連続

販売本数

第１位

（はがき・毛筆ソフト部門）

2015年度「筆まめ」シリーズ出荷本数…

194万本

パッケージ版・ダウンロード版・ライセンス製品・書籍バンドル・パソコンバンドル等の合計数

(10)

全国主要家電量販店・パソコン専門店・ネットショプのＰＯＳ実売統計（1999年～2015年株式会社ＢＣＮ調べ）

株式会社筆まめの実績②

「パーソナル編集長」

７年連続

販売本数

第１位

（ＤＴＰソフト部門）

「デジカメｄｅ!!ムービーシアター」販売本数

第１位

（フォトムービーソフト部門）

2014年10月～2016年5月ＢＣＮランキング「画像処理」カテゴリ・「フォトムービー」ジャンルより当社集計

(11)

保有シーズを活用したサービス開発

ビジネス向け製品・サービスの拡大

既存製品

既存市場

新規市場

新規製品

ビジネス市場

顧客管理・営業支援ソリューション

新製品開発

市

場

開

拓

ユーザへの直接課金の推進

はがき作成Ｗｅｂアプリケーション・スマホアプリ

コンシューマ市場での安定収益化に加え

ビジネス市場への展開を推進し、持続的成長へ

コンシューマ市場

ＯＥＭ調達による製品カテゴリ拡張

自社ＥＣサイトでの販売比率向上

グループシナジーによる

新興国市場への進出

デジタルポスト社の

印刷サービスとの連携

(12)

住所録管理

氏名 / 電話番号 / 住所 / メールアドレス / 会社名 / タグ

名刺管理アプリ

顧客に関わる情報の入力支援・管理

オプションサービス

顧客との円滑なコミュニケーションをサポート

スケジュール管理

日付（予定・履歴）/ アポイント内容 / ToDo 自社に関わる情報がクラウドカレンダーと連携・同期

顧客情報管理

顧客に関わる情報がクラウド住所録と連携・同期会社情報（会社名 / 氏名 / 電話番号）コメント / タグ案件内容（金額/見込み）日時 / 内容

印刷機能

クラウド住所録の宛先情報を使って印刷

「顧客管理」独自で管理

商談・案件情報（内容 / 金額 / 見込みなど）

サービスラインナップと連携

ビジネス市場における「筆まめクラウド」の展開

今後の展開イメージ

ターゲット市場：中堅・中小企業（10～200人）サービス提供大手が未参入

サービス開発・他社サービス連携を加速し、ビジネス市場への浸透を促進

(13)

ソフトフロントグループシナジーについて

筆まめからの提供メリット

・海外開発によるコスト削減

・アジア新興国の市場創出

・はがき、手紙の新たな形の提案

・法人向け印刷郵送サービス

・コミュニケーションプラットフォームを

活用した新たなソリューション提供

・流通営業ノウハウ

・ユーザ直接課金システムの構築

・サポートセンター運営の効率化

・自社ＥＣサイトの運営ノウハウ

・コンテンツ/Webサイトデザイン

筆まめの享受メリット

(14)

最後に

(15)

「コロコニ」会社紹介

「コロコニ」とは？

アイヌ語で「蕗（フキ）」の意

蕗の花⾔葉「なかま」

蕗の下には、⼈々を⼿助けする妖精コロボックルが住むという

代表取締役社⻑

佐藤健太郎

(16)

⼥性の多様な働き⽅を⽀援する会社

IT支援サービス

「コロサポ」

次世代保育付

ワークスペース

「コロフィス」

コロコニ事業内容

交流の場

機会提供

連携⽀援

(17)

結婚、出産、育児

変化するライフステージのなかで⼥性は

「時間と場所にとらわれない働き⽅」

をより、求めている

リアルタイムコミュニケ―ション技術を活⽤した

新しいコミュニケーションサービス

コロコニ、グループシナジー

(18)

(19)

⼥性が

のびのび活躍できる

世の中を

by coloconi

http://coloconi.co.jp/

info@coloconi.co.jp

2017 年 3 期 ー2019 年 3 期 中 期 経 営 計 画 代 表 取 締 役 社 阪 克 彦 2016 Softfront All rights reserved

ソフトフロントは本当に変わるのか？

2016年６⽉24⽇ 会社説明会

2017年3⽉期ー2019年3⽉期

中期経営計画

代表取締役社⻑ 阪⼝克彦

5

中期経営計画策定の⼤前提となる 『新たなビジョン』

「Interconnect Expert」

あらゆる『モノ』をつなげるプロフェッショナルとして、グローバルで頼られる企業に

あらゆるモノがつながり、情報を送りあうことが求められる社会のなか、

さまざまな環境で、さまざまな情報を安定的かつ円滑にコネクトし、世界中の⼈々が、

環境の制約にしばられずに、⼀緒になって

価値を⽣み出せるコミュニケーションを実現する

企業。

技術を愛し、技術を提供することによって、

社会変⾰の牽引役となり、豊かな社会を実現すること

新ビジョン

企業理念

ソフトフロントグループの企業理念は

これから

も不変ですが、変化する事業環境を踏まえ、

⻑期的な視座による『ビジョン』を策定することで、新しい事業運営の⽅向性を定めております。

6

コミュニケーション

プラットフォーム の提供

ネットとリアルの融合

〜これまで〜

⼤⼿通信事業者、ITベンダー等、

『限られた先』が顧客

中期経営計画の概要

〜第20期ー第22期の期間を対象にした中期的なビジョンと事業拡⼤⽅針

中期的な

ビジョン

『コミュニケーション・プラットフォームの提供』

『ネットとリアルの融合』

〜これから②〜

ネットの展開・活⽤が、いまだ不⼗分ながら、

⼀旦ネットを有効活⽤できれば、事業拡⼤が

⾒込めるような『リアル事業者』を対象に、

顧客層を拡⼤

〜これから①〜

旧来の『技術のみの提供』ではなく、

利⽤し易いプラットフォームを提供し、

様々な『ネットサービス事業者』を対象に

直接、サービスを展開

対象となる顧客を拡大

通信ソフトウェア開発

（既存事業）

事業拡大方針

新たなコミュニケーション・プラットフォームを構築し、ソフトフロン

トの強みとなる技術・製品を駆使して、様々なサービスをユーザーに販

売する活動を強化。

7

〜 M&Aを主軸とした『事業基盤の拡⼤』

M＆A等を積極的に展開し、『収益基盤の拡⼤』を図ります。

また、持ち株会社体制に移⾏し、統⼀された⽅向性の下で「技術・ノウハウの交流・共有・拡充」、

「組織効率化によるコストダウン」により、⽣産性を向上させることで、企業価値の拡⼤を実現いたします。

SOFTFRONT

グループ

これまでの事業領域

これまでの事業領域

（Partnership）

関連事業領域

関連事業領域

HOLDINGS

M＆A等を⾏い、基盤を強化

ビジネスチャンスを拡⼤

（

出資

）

中期経営計画の概要

グループ企業のご紹介

株式会社筆まめ

代表取締役社⻑

萩原義博

株式会社コロコニ

代表取締役社⻑

佐藤健太郎

Copyright © 2016

2017 年 3 期ー2019 年 3 期中期経営計画代表取締役社阪克彦 2016 Softfront All rights reserved

2016年６⽉24⽇会社説明会

代表取締役社⻑阪⼝克彦

中期経営計画策定の⼤前提となる『新たなビジョン』

プラットフォームの提供

_出資

萩原義博

全国主要家電量販店・パソコン専門店・ネットショプのＰＯＳ実売統計（1999年～2015年株式会社ＢＣＮ調べ）

全国主要家電量販店・パソコン専門店・ネットショプのＰＯＳ実売統計（1999年～2015年株式会社ＢＣＮ調べ）

「デジカメｄｅ!!ムービーシアター」販売本数

2014年10月～2016年5月ＢＣＮランキング「画像処理」カテゴリ・「フォトムービー」ジャンルより当社集計