グンゼかんたん丸わかりガイド

グンゼ株式会社

（証券番号 3002）

グンゼかんたん

丸わかりガイド

Ⅰ. グンゼ創業からのあゆみ

設立

：

1896年（明治29年）8月 （創業122年）

資本金

：

261億円

会社数

：

関係会社65社 （国内30社・海外35社）

従業員数

：

1,757名（単体） 6,754名（連結）

売上高

：

_{1,405億円（2018年3月期連結）}

< 2018年3月31日現在>

Ⅰ-1. 企業概要

波多野鶴吉

社名の由来

郡 （グン）・・

京都府何鹿

郡

是 （ゼ ）・・

正しい方針

地域産業（蚕糸業）の振興

郡是

製絲株式会社

創業の精神

人間尊重

＝ 人を大切にする

設立の目的

優良品の生産

＝ 人々が求めるものをつくる

共存共栄

＝ 社会に貢献する

Ⅰ-2. 経営理念

4

1984年 スポーツクラブ 1962年 プラスチックフィルム 1954年 繊維資材 1965年 ランジェリー 1977年 パジャマ 1962年 不動産 1973年 緑化・造園・花卉 1969年 印刷食品関連機械 1983年 ｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞﾌﾟﾗｽﾁｯｸｽ 1985年 電子機能部品 1984年 健康食品 2010年 光学フィルム

機能ソリューション

アパレルグループ

ライフクリエイト

1973年 ベビー服 1988年 メディカル材料 2014年 太陽光発電

Ⅰ-3. 事業沿革

1934年ストッキング 1946年 肌着

非繊維事業

参入

生糸

川下化

工場跡地

活用

Ⅰ-4. 直近の連結業績推移

1,412

_1,383

_1,366

_1,405

1,450

70

62

42

37

31

営業利益

売上高

営業利益率

直近予想

2014年

2015年

2016年

2017年

2018年

 売上高・営業利益率の推移

（単位：億円，％）

機能ソリューション

アパレル

ライフクリエイト

営業利益

28％

Ⅱ-1. セグメント別構成比

8

売上：

1,405

億円

営業利益：

62

億円

売上高

36％

売上高

53％

営業利益

57％

売上高

11％

営業利益

15％

 売上高・営業利益率の推移

（単位：億円，％）

597

562

502

508

530

0

100

200

300

400

500

600

700

2014年

2015年

2016年

2017年

2018年

売上高 機能ソリューション

34

34

₃₅

54

63

2014年

2015年

2016年

2017年

2018年

5.7

6.0

7.0

10.6

11.9

直近予想

売上高

2014年

2015年

2016年

2017年

2018年

Ⅱ-2. 機能ソリューション事業の業績推移

■売上高・営業利益率の推移

（単位：億円，%）

11.9

営業利益

営業利益率

Ⅱ-3. 機能ソリューション事業の製品(1)

プラスチック

 現状は食品系包装用途が主力

エンジニアリング

プラスチックス

 多層フィルム

 飲料系

 トイレタリー等

 現状はOA機器内の高機能部材用途が主力



高機能プラスチック

 フッ素樹脂素材

 複合ナイロンフィルム

 パウチ系

 耐冷凍・チルド用途

 OPPフィルム

 カット野菜系

 防曇用途

 半導体製造用途

 壁紙用途 等

 カラー機用中期転写ベルト

（シームレス）

 平板収縮フィルム

 インク定着ローラーカバー 等

 その他、フッ素製品

 半導体製造用フィルター

資材等

Ⅱ-4. 機能ソリューション事業の製品(2)

電子部品

 タッチパネル及び関連部材が主力

メディカル

 生体吸収性手術材料が主力

 透過型静電容量方式タッチパネル（PCAP)

 ノートPC，PCモニター用途

 タブレットPC，スマートフォン等

 抵抗膜方式タッチパネル

 医療用靴下

 組織補強材

 PGA縫合糸

 業務用PC，FA等

•完成品

•半製品

 ITOフィルム

 光学フィルム

 OCA

（粘着シート）

 耐指紋，

低反射 等

 組織補強材を組み

合わせた手術用自

動縫合器

 骨接合材

 合成人工硬膜

 人工真皮

 機能性

フィルム



補足：機能ソリューションの主な海外拠点

電子部品 （台湾） 台湾郡是股份有限公司 （2010） 電子部品

Gunze Electronics

U.S.A.Corp.

（テキサス州, 1988） メディカル 郡是医療器材（深圳）有限公司 （2011）

エンプラ

郡是工程塑材（香港）有限公司 （2005） プラスチック（カンザス州） Gunze Plastics&Engineering Corporation of America プラスチック（中国・青島） 青島郡是新包装有限公司 （ 2010） プラスチック（中国・上海） 上海郡是新包装 有限公司（1997） 上海郡是新塑材 有限公司（2002） 電子部品 （中国・東莞） 東莞冠智電子有限公司 （2002） (1992)

Ⅱ-5. アパレル事業の業績推移

 売上高・営業利益率の推移

（単位：億円，％）

676 682 716 740 760 0 100 200 300 400 500 600 700 800 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 15 22 25 26 28 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2.2 3.2 3.5 3.6 3.7

売上高

営業利益

営業利益率

直近予想

2014年

2015年

2016年

2017年

2018年

Ⅱ-6. アパレル事業の製品

北京愛慕郡是服飾有限公司 大連坤姿時装有限公司

◆

補足：アパレル事業の主な海外拠点

インナー（タイ） インナー(ベトナム） インナー （北京） インナー（大連） Gunze(Vietnam) Co.,Ltd.

Gunze United Limited

インドネシア

ソックス 繊維資材 繊維資材（バングラディシュ） インナー ／ ストッキング 郡是（上海）商貿有限公司 郡是（上海）国際貿易有限公司 上海郡是通虹繊維有限公司

上海

インナー／ ストッキング

中国

ベトナム

タイ

バングラディシュ

山東冠世針織有限公司 山東冠世時装加工有限公司 済南冠世時装有限公司 繊維資材（ベトナム）

Ⅱ-7. ライフクリエイトの業績推移

 売上高・営業利益率の推移

（単位：億円，％）

145 146 152 161 165 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 13 _{12 13} 14 15 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 9.0 8.2 8.6 8.7 _9.1

直近予想

売上高

営業利益

営業利益率

2014年

2015年

2016年

2017年

2018年

Ⅱ-8. ライフクリエイトの事業概要(1)

スポーツクラブ

 フィットネスクラブ運営 ，21店舗 ，総会員数：６万人

グンゼスポーツカンボジアATHINA

トレーニングジム

商業施設運営

 商業施設運営， 不動産賃貸， 温浴施設運営

つかしん（兵庫県尼崎市

）

Ⅱ-9. ライフクリエイトの事業概要(2)

エンジニアリング

 省エネ、省資材、ＰＭ診断のエンジニアリングサービス

緑化分野

 樹木・花卉園芸品の企画・販売

 環境浄化機能を持つ 「ヒマラヤザクラ」を 「エコザクラ® 」と して販売 胡蝶蘭 省エネ支援事業 太陽光発電 ; 福島県本宮市

 中国工場向け省エ

ネ支援サービス

（2012年～）

 花卉園芸品の販売

 太陽光発電事業

 全国3ケ所

（2013年～）

Ⅲ-1. 2018年3月期 業績

（単位：百万円）

2018年

3月期

2017年

3月期

対前期

利益率(%)

増減額

増減率

(%)

2018年

3月期

2017年

3月期

売上高

140,521 136,579

3,941

2.9

営業利益

6,239

4,206

2,032

48.3

4.4％

3.1％

経常利益

6,446

4,671

1,775

38.0

4.6％

3.4％

親会社株主に

帰属する

当期純利益

3,486

3,102

383

12.4

2.5％

2.3％

連 結 業 績

対前年 増減

主なポイント

売上高

₁₀

 不動産関連は、ショッピングセンター事業は地域に密着した運営により堅調、賃貸事業は新規物 件が貢献  スポーツクラブは、既存店の活性化やコストダウン効果等により新店の初期費用影響を吸収

営業利益

₁

Ⅲ-2. 決算サマリー

対前年 増減

主なポイント

売上高

₆

 プラスチックフィルムは、主力のシュリンクフィルムが国内・輸出とも順調、軟包装や工業用_途も好調  エンジニアリングプラスチックスは、半導体分野向けの牽引とOA機器向けの復調により好調  メディカルは、中国向け組織補強材及び新商品「デュラウェーブ」が好調も、販売体制強化費 用等の増加や主力得意先の在庫調整が影響

営業利益

₁₉

対前年 増減

主なポイント

売上高

₂₄

_{ インナーウエアは、「完全無縫製」を中心としたレディスインナーと「カットオフ」などの差} 異化商品ブランド及びスポーツカテゴリー商品並びにEC･SPA等成長チャネル拡販により順調  レッグウエアは、タイツや防寒商品等は健闘したものの、年間物のストッキング、ソックスが苦戦

営業利益

₁

ライフクリエイト事業

（単位：億円）

アパレル事業

機能ソリューション事業

Ⅲ-3. セグメント別業績

売上高

営業利益（下段：利益率）

2018年

3月期

(2017年度)

2017年

3月期

(2016年度)

増減

上段：増減率

2018年

3月期

(2017年度)

2017年

3月期

(2016年度)

増減

上段：増減率

機能

ソリューション

50,828

50,195

1.3％

633

5,381

10.6%

3,468

6.9%

55.2%

1,913

アパレル

74,012

71,629

3.3％

2,382

2,628

3.6%

2,505

3.5%

4.9%

123

ライフ

クリエイト

16,122

15,168

6.3％

953

1,386

8.6%

1,322

8.7%

4.8%

63

合計

140,521 136,579

2.9％

3,941

6,239

4.4%

4,206

3.1%

48.3%

2,032

（単位：百万円）

Ⅲ-4. 特別損益

（単位：百万円）

2018年

3月期

2017年

3月期

増減

固定資産除売却損益

-274

1,441

△1,715

事業構造改善費用（電子部品）

-281

-446

165

固定資産減損（電子部品等）

-597

-2,303

1,706

有価証券売却益

14

314

△299

その他特別損益

-33

-362

329

特別損益合計

-1,171

-1,356

185

Ⅲ-5. 主要財務・経営指標(連結)

単位

2018年

_3月期

2017年

_3月期

増減

ROA:総資産営業利益率

％

3.7

2.5

1.2

ROE:

自己資本当期純利益率

％

3.2

2.9

0.3

総資産

百万円

171,273

169,460

1,813

自己資本

百万円

111,141

108,153

2,988

自己資本比率

%

64.9

63.８

1.1

有利子負債額

百万円

28,374

28,469

△95

BPS：1株当たり純資産

円

6,084.46

5,784.83

299.63

 主な財務CF

長短借入金及びＣＰの増加

1,875

配当金の支払い

△1,399

Ⅲ-6. キャッシュフロー

2018年

3月期

2017年

3月期

増減

営業活動

9,007

13,832 △4,825

投資活動

△5,954

△7,834

1,879

FCF

3,053

5,998 △2,945

財務活動

△1,783

△4,116

2,332

 主な営業CF

税金等調整前当期純利益

5,275

減価償却費

6,455

売上債権の増加

△2,430

 主な投資CF

固定資産の取得

△5,333

固定資産の売却

767

投資有価証券の取得による支出

△1,252

（単位：百万円）

キャッシュフロー

 主な財務CF

長短借入金及びＣＰの増加

1,875

自己株式の取得による支出

△2,097

Ⅳ. 今後の見通し

Ⅳ-1. 中期経営計画 CAN20 の概要

「集中と結集」（Focus & Concentration）

2014年度（119期）～2020年度（125期）の7ケ年

第1フェーズ（2014年度～2016年度）

第2フェーズ（2017年度～2020年度）

グンゼが持つ強みを更に強化し、グンゼにしかできない“ここちよさ”をお客さま

に提供するグローバル企業として社会に貢献する。

人々のクオリティ オブ ライフ(QOL)の向上に貢献する健康・医療関連分野を

成長の核とするとともに、集中と結集によりそれぞれの分野で業界オンリーワ

ンの地位を確立する。

2020年経営目標

2020年経営ビジョン

推進期間

キーコンセプト

Ⅳ-2. CAN20第2フェーズ 基本戦略

３つの基本戦略を強力推進

セグメント事業戦略

新規事業創出

経営基盤強化

２０２０年度経営目標（連結）

項目

単位

2016年度

実績

2020年度

計画

対16年度差

売上高

億円

1,365

1,500

＋135

110％

営業利益

億円

42

80

＋38

190％

営業利益率

%

3.1

5.3

+2.2％

当期純利益

億円

31

56

+25

180％

ROA

%

2.5

4.7

+2.2％

ROE

%

2.9

5.0

+2.1％

ROE

：

５.０％以上

Ⅳ-3. 2018年度経営方針（１）

CAN20 目標の達成に向け、

活力ある行動で2018年度計画を実行する。

１．成長拡大

２．生産革新

３．働き方改革

４．人財育成

Ⅳ-4. 2018年度経営方針（２）

（単位：百万円，％）

成長拡大

既存事業の深掘りと

ストレッチプランの実行

生産革新

「NExT運動」の継続推進

働き方改革

皆が活躍できる会社へ

人財育成

次世代への投資

「もっと売って、もっと改善して、もっと儲けて」

活気ある会社に変革しよう

2018年度は、中期経営計画「CAN20 計画第2フェーズ」の2年目にあたり、

主力商品･主力チャネルの成熟化に対する戦略課題に全構成員の力を結集し、

更なる成長に向けた取り組みを前倒しで進めてまいります。

Ⅳ-5. 2019年3月期連結業績予想

項 目

2019年3月期

（123期）連結

（122期）連結

2018年3月期

対前年

利益率

実績

利益率

増減

増減率

売上高

145,000

140,521

4,479 3.2%

営業利益

7,000

4.8%

6,239 4.4%

761 12.2%

経常利益

7,000

4.8%

6,446 4.6%

554 8.6%

親会社株主に

帰属する

当期純利益

４,000

2.8%

3,486 2.5%

514 14.7%

（単位

：

百万円

）

業績予想

Ⅳ-6. 株主還元

CAN２０第２フェーズでは、連結配当性向５０％、総還元性向１００％を目途に利益還元を行う方針です。

＊ 2017年10月1日からの株式併合(10株を1株）に合せて、2017年3月末以前の株数を換算しております。

100.0

75.0

75.0

75.0

75.0

75.0

75.0

75.0

75.0

90.0

10.0 130.5% 175.6% 81.3% 253.4% 57.3% 44.7% _45.2% 47.5% 0.0% 50.0% 100.0% 150.0% 200.0% 250.0% 300.0% 0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.0 120.0 140.0 160.0 2009/3 2010/3 2011/3 2012/3 2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 普通配当 記念配当 配当性向

１株配当金と配当性向の推移

_{（単位：円）} 1,272 1,273 1,685 1,837 1,825 1,831 1,843 2,297 2,297 2,727 6.1% 6.1% 8.0% 8.8% 8.7% _8.7% 8.8% 10.9% 10.9% 13.0% 0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0% 30.0% 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 2009/3 2010/3 2011/3 2012/3 2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 期末自己株式数 自社株比率 取得 400 150 500 340（千株） 1,100▼1,800 消却

自社株の状況

2018年度は、取得株数260千株、取得額1,850百万円をそれぞれ上限とし、自己株式を取得する予定です。

（単位：1000株）