<資料>日英両国における原価計算システムの実態調査について(3)

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(1)く. %. 卸ノ. 日英両国における原価計算システムの実態調査について吉. 武. 川. (3). 男. ㈹標準原価計算システムの採用状況標準原価計算システムの採用状況は，英国の方が日本よりも僅かであるが盛んなようである英国企業の 64社，約63% の企業が標準原価計算システムを採用している・. 表 20 によると，. これに対し日本企業は 71 社，約52% で. ある．これを業種別にみると，絶対数では，英国も日本も電気機器・光学機械・自動車・各種測定器の業種が多い次に英国では，食品加工・水産・精糖・醸造および紙・パルプ・繊維が，ム・石油・フィルムが. 日本では，一般化学・薬品・肥料・ゴ. 標準原価計算システムを採用している. 表別. 項. 曲却. 貴社では，標準原価計算を採用しておりますか，. ・. 目. 無合. 英国合計. ㏄・6%. 40. 59.7%. 64. 62.7%. 27. 40.3. 36. 的・. 24. (2). 9. 25.7. 2. 5.7. 答計. 35. 100.0. 英. 件1. 2. 国. 0. 67. 1 ㏄・0. 2 Ⅰ. 日. 71. 66. 3. 2.0. 02. Ⅰ. 48.2. 0. 00 0. Ⅰ. ・. 37. 0. 100.0. 集租別にみた榛半原価計俺採用度. N6 Ⅰ 3 8 ㎎ 3 0 は 0 0 ㏄ 5 YZ Ⅰ 3 M3%Ⅱ 7407 難2 山㈹㈹皿㈲㈲㈹㈹㈹. 表. 0. (2) いいえ. い. スコットランド. イングランド. (1). 回. (1) は. 日. 本. ト定メンセ各. (1) 食品加工・水産・靖枝・醸造， (2) 一般化学・薬品・肥料・ゴム・石油・フィルム， (3) 窯業・・ガラス， (4) 鋲釘・非鉄金属・金属， (5) 紙・パルプ・繊維， (6) 志気ぬ詰・光学機械・自動車・器， (7) 窩宙機械・産業機械， (8) 造船・建設・ヂ一ゼル臆関・鉄道草佃， (9) 出版， (10) その他. 種別.

(2) 駝. 席X 春. 廿浜経営研究. (の樺. グラフ. か1. 第 4 号. (19 の). 業種別にみた標準原価計算採用度. ㏄ OdO. 色肌色 (2). (1). (3). (4). (5). (6). (7). (8). (9). (10). n. ︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵. 日英国日日本. 刀明の引引れ目明⑲. 食品加工・水産・. 精糖・醸造. 一般化学・薬品・. 肥料・ゴム・石油・フィルム. 窯業・セメント・ガラス鉄鍋・非鉄金属・金属紙・パルプ・窩椎. 電気機器・光学俺械描由枝城・産業民碗造船・建設・デ. ー. ・首功車・各種測定器. ゼル接関・鉄道車桶. 出版. その他. ㈹標準原価計算システムの採用目的. 標準原価計算システムの採用目的については，英国企業は原価統制目的を，日本企業は棚卸資産価額および売上原価の算定目的をあげている・次に，英国企業が棚卸資産価額および売上原価の算定目的，日本企業が原価統制および原価低減を目的としている・しかし，ハイテク産業などのように技術革新の放しい企業は，標準のメインテナンスが困難であること， FA. 曲. 化による習熟効果の減少などの理由から. ，標準原価計算システムにこれまでのような. っている．こうした現象は，日本企業ばかりでなく. 原価統制を期待出来なくな. 英国企業にも同様に見られる・表 21. 21. 標準原価計算を採用する次の理由のうち，貴社ではそれぞれの理由に対し，どの程度のウニィを置いておりますか. ， 1 から 5 までの数字を用いてウエイト付をして下さい・ウェイト 1 は非常に重要視している場合，ウエイト 5 は完全に無視している場合を表わします・なおそれぞれの目的にウェイト 1 のみを付しても差しつかえありません・ ). 原価統制目的. (標準に実綬を. 近づける ). ( ( (. ). (. ). (. ) その他 (具体的に記入して下さい ). 原価低減目的 (原価標準そのものを引き下げる ) 予算編成並びに予算統制の基礎資料とする ) 棚卸資産価額及び売上原価算定の基礎とする記帳を簡略化し迅速化する. ). @.

(3) 日英両目における原価計算システムの実技詣査について (3) ( 吉川武男 ). 3. 無. 回. ●. 合. 6. 8.3. O. 答. 2. 8 3. 2. 5. 3 2. 16.7. O. 24. 計. 0. 100.0. 3. 5. 6. ム. 答計. 0. 46.5%. 6.3. l9. 26.8. 5.0. 6. 9.4. Ⅰ. 0. 14.1. 5.0. 4. 6.3. 2. 2.8. 15.0. 8. 12.5. 7. 9. 9. 0. 0. Ⅰ. 02. O. 0. O Ⅰ㏄・. 0. 71. Ⅰ㏄・. 0. 2. 4. 33. か補. 33.3. 回. 表刑. ヲワ. 8.3. 3. 2 8. 65.6%. 4. Ⅰ㏄・. き. の. 7. 2. 無. を. の. も. そ. 棚準. 価原 (. 的目油. 低. 伍原. 2. 20.8%. 日. 7.5. スコットランド. 5. l. Ⅰ. 42. O. 40. イングランド. 英国合計. 67.5%. 27. 4.2. 2. 4. スコットランド. 62.5%. ム. 2. I. 4. 2. 1 ユ . Ⅰ 14. 表. 15. I.I. る. サづ. を近. Ⅰ. 文杖. 練 (牛. 的目穏 Ⅰ. 伍杭. 原. Ⅰム. イングランド. (409) 59. 英国合計. 口. 本. 17.5%. 12. 18.8% 36. 50.・. 11. 27.5. 13. 20.3. 12. 16.9. 0. 25.0. 18. 羽・1. 14. 19.7. 12.5. 3. 7.5. 6. 9,4. 2. 2,8. %. 9. 22.5. 15. 23.4. 7. 9.9. 山. O. エ. 0. 0. 24 [email protected] 40. Ⅰ. m.0. 0. 0. O. O. 64. 1 ㏄・ 0. 71. Ⅰ㏄・. 0. 表 21-3. (3) 予算Ⅰ 成並びに子羊杖刑の圭硅寅席とするイングランド. ウエイト ⅠⅠ. 2 3 4. 無ム口. 回. 計. 日. 本. 45.8%. 37.5% 26. 40.6%. 20. 28.・. 7. 15. 29.2. 14. 35.0. 21. 32.8. 22. 31.0. 4 I.. 16.7. 7.5. 7. 10.9. 19. 26.8. 4.2. 3 2. 5 0. 3. 4.7. 2.8. 0. 4. 2. 6. 15.0. 7. 2 8. ⅠⅠ. 答. 英国合計. 11. ユ. 5. スコットランド. 0. 0. O. ●. 0 0. Ⅰ. 0 9 ・. 0. 11.3. 0. 24 100.0 40 100.0 64 100.0 71 100.0.

(4) ㏄ (410). 号 (㎎90). 俺X 巻第 4. 廿浜任官研究. 表 21-4. (4) ぬ卸宙産月軒及び売上席価ユ定の笘硅とする. 29.2. 22 7. 20.8. 4. 3. 7 5. 4. I.1. 4.2. Ⅰ Ⅰ. 5. 2. 8. 3. 6. 0. 0. 0. 2. 無. 37.5%. 9. Ⅰ・Ⅰ. 回. 答. ズ口. 24. 計. Ⅹ. Ⅰ. 英国合計. スコットランド. イングランド. 55.0%. 31. 17.5. Ⅰ. Ⅰ. l. 0. Ⅰ. 日. 本. %.4%. 39. 4. 21.9. Ⅰ. 2. Ⅰ. 6.9. 14.1. 13. Ⅰ. 8.3. 2.5. 9 2. 3.1. 5.0. 8. 4 3. 0 0 ・. Ⅰ. 0. 2.5. 54.・. 5.6 4.2. 0. 0. 0. 40 100.0 64 100.0 71 100.0. m.0. 表 2 ト5. (5) 記杖を笛甘化し迅丈化するスコットランド. イングランド. 目. 計. 合. 本. 日. 6. 25.0%. 5. 12.5%. 11. 17.2%. 22. 8.3. 6. Ⅰ. 5.0. 8. 21.5. Ⅰ. 2. Ⅰ. 6.9. 3. 2 5. 20.8. 6. 15.0. 7.2. Ⅰ. 2. Ⅰ. 6.9. 4. 2. 8.3. 7. 17.5. 9. 14.1. 6. 8.5. 5. 9. 37.5. 16. 40.0. 25. 39.1. 19. 26.8. I.l. 2. 無. 失. 回. 0. 答. O. 0. 24. ム口計. エ Ⅰ. O. 0. 0. 40 100.0. 1㏄・ 0. Ⅰ. 31.0%. O. 64 100.0. 71. 0. 100.0. 技 21 缶. (7) 祐吉井価 (1) 原価統制目的 (標準に実績を近づける ) (2) 原価低減目的 (原価標準そのものを引き下げる ) (3) 予算編成並びに予算統制の基礎資料とする. 目. 項. スコットラ、ノド. イングランド. (1). 47. (2). 81. (3). 46. 1.9. (4). 52. 2.2. (5). ㏄. 3.7. (6). 手早，点、. 2.0. 77. 1.9. 3.4. 116. 2.9. Ⅰ. 112. 4.7. 評価平均. (4) 棚卸資産価額及び売上原価算定の基礎とする (5) 記帳を簡略化し迅速化する (6) その他 (具体的に記入して下さい ). ㏄. 2.3. 82. 2. 1. 43. 3.6 4.6. /24. 124 197 Ⅰ. 接得点評価平均 /40 Ⅰ. 英国合計. @. 134 231 ，、. 得点. 3. 1 2.. 36. 2㏄. 1.9. 日. l44 145. 2.0 2.0. 69. 2.4. Ⅰ. 33. 1.9. Ⅰ. Ⅰ. 2. l. 3.6. 201. 4.6. 鵠5. 評価平均 /. 本. 2. 8. 5.0. ㏄得点評価平均 /71.

(5) 日英両国における原価計算システムの実態調査について (3) (吉川武男 ). (411) 61. ㈹標準原価のタイトネス標準原価の設定において，どの程度厳しい標準を設定するかは原価管理と従業員の動機付点のから常に問題になるところである・これについて両国とも標準原価は，理想的なものでも容易に達可能なものでもなく，約77% の企業が努力すれば達成出来る程度の厳しさをもった標準原価を採用している・ただし日本よりも英国の企業の方が厳しい標準原価を設定する傾向にある. 表㌍問 22, 貴社では，標準原価計算の目的に沿って設定される標準原価は，いかなるものが好ましいとお考えですか. (1). (2) (3) (4). 目. 項. イングランド. (1). 2. (2). 18. (3). 古. (4). 3. 無回答合. 設定される標準は理想的なものであって，厳しいほど良い設定される標準は，努力すれば達成できる程度のものが良い設定される標準は，実際に発生が予想されるもので，容易に達成可能なものが良いその他 (具体的に記入して下さい ). 計. Ⅰ. 0. 24. 3. 8.3%. 75.0. I.1. 4,2. 5. 12.5. 5. 7.8%. 77.5. 49. 76.6. 55. 77.5. 2.5. 2. 3.. 13. 18.3. 0. 8. 12.5. O. 0. 100.0. 40 2 ㌻1. 木. 日. 7.5%. 31. 表英. 英国合計. スコットランド. Ⅰ. 1.4. 0. O. 0. 64. 2,8%. I.I. 12.5. 0. 100.0. 2. 100.0. 71. 100.0. 集Ⅰ別の棋半原価般主基準. 国. (. (l. 業種 Ⅰ. 本. 日. ). C2. コ. 1.1 O. I.l. コ. C33. C4). 0 3. 0 0. n/,a 件数 0 O. 14. 0 0. 0 0. O 0 0. 3 3. 0. 0. 30. O. 0. 0 O. 7 4. 0. 0@. Ⅰ 上. 0. I.l. O. 一一一一一一 (2). (3. ) 0. 11. ". 1.1. (4) (5). 0. (6). 1.1. 25. O. 5 4 O. (7/ (8) (9). O. 3 2. O 0. Ⅰ 上. 4 2 O 0. 0. 皿二・二一一エー・・. ・ 1123456789. ︶︶︶︶︶︶︶︶︶︶㎎︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵. 55. 2. 13. 食品加工・水産・精糖・醸造一般化学・薬品・. 肥料・ゴム・石油・フイルム. 窯業・セメント・ガラス鉄鋼・非鉄金属・金属紙・パルプ・繊維電気機器・光学機械・. 自動車・各種測定器. 精密機械・産業機械造船・建設・デ. 出版その他. ーゼル機関・鉄道草桶. 2 Ⅰ. ". 0. 7. 71.

(6) 62 (412). 横浜経営研究グラフ 22-1. 第X 巻. 第 4 号 (19㏄ ). 英国業種別の標準原価設定基準. 100%. 90% 80% 70%. 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 口理想的で厳しく. グラフ 22 Ⅰ. 皿努力で達成可能. 格実際的. 吻その他. 日本業種別の標準原価設定基準. (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) 円理想的で厳しく皿努力で達成可能乙実際的ロその他. ㈹標準原価差異の認識時点標準原価計算システムは，標準原価と実際発生原価を比較し原価差異を計算し，この原価差異の発生原因を突き止め，原価統制を行うシステムである・したがって，早期に原価差異を認識するほうが，それだけ早く原価統制の行動が採れるということから，理論的にはインプ，法の採用を薦めている・ト. 実態調査では，インプット法やアウトプット法と言っても理解してもらえないと考え，インプット法に対し・ては C Ⅱ購入 / 支払時および L2 コ製造工程投入時という表現を用いた・アウトプット法に対しては C3 コ製造完了時という表現を用いた・. 勿論，支払い時と製品の完成時が同一のときは，支払い時に直接労務費および製造. 間接費の原価差異を認識することが必ずしもインプット法と言い難い微妙な問題も含んでいる. 英国では多くの企業が直接材料俺の原価差異を購入 / 支払い時に. (イ. ンプ " ト法), 直接労務受および製造間. 接費の原価差異を製品完成時 ( アウトプット法 ) で認識している・. この傾向は日本の企業にもみられる・しかし直接材料費の原価差異はかなりの企業 (23社 ) がアウトプット法を採用している・一方，直接労務費や製造間接費の原価差異については，それぞれわ社， 17社と比較的多くの企業がインプット法を採用している. このょうに，標準原価差異の認識時点は，日本の企業のほうが英国の企業よりも早めに認識しその結果を利崩して原価統制のアクションをとろうとしている姿勢がうかがえる.

(7) 日英両国における原価計算システムの実態調査について (3) (吉川武男 ). (413) 63. 表捧問 23. 貴社では，標準原価計算を行 9 場合，標準原価差異をどの時点で把握しておりますか．該当欄に 0 印をつけて下さい (複数回答可 ). 直接材料費. (1) (2) (3) (4). 直接労務俺. 購入Ⅰ支払い時 ) 製造工程投入特 ) 製造完了特 ) その他 (具体的に記入して下さい ). 製造間接典. (. (. ). (. ). (. (. ). (. ). (. (. ). (. ). ( ィ ) 直接材料費の場合・………………………………………………‥ ( 口 ) 直接労務宜の場合・………………………………… (ハ ). 2. 目. 無. Ⅰ人ーサせ. 表. 直接. 項. ". 丑料材. 1Ⅰ Ⅰ. イングランド. スコットランド. @ 英国合計. 日. 木. 27. 67.・. 45. 70.3% 30. 42.・. 4. 75.0% 16.7. 12. 30.0. 16. 25.0. 17. 23.9. (3). 7. 29.2. 12. 30.0. 19. 29.7. 23. 32.4. (4). 0. 4 4. 10.0. 4 5. 6.3. 6 4. 8.5. (1). 18. (2). 回. 答. 回答数. I.1. O. 4.2. 24. 10.0. 7.8. 64. 40. 5.6. 71. 表おセ. (2) 直接労務丑項. 日. I. " …………. 製造間接費の場合・……‥. スコットランド. (2). 4 7. 29.2. 3. (3). 14. 58.3. 27. (4). 2. 8.3. ⅠⅠ. 4.2. 4 4. (1). 無. イングランド. 回. 答. 回答数. 24. 16.7%. 10. 40. 25.0% 7.5. 67.5. 10.0 Ⅰ. 0 0 ・. 英国合計. 日. 5. 本. 7.0%. Ⅰ. 4. 21.・. Ⅰ. 0. 15.6. 25. 35.2. 41. 64.1. 33. 46.5. 6 5 64. 9.4. 6. 8.5. 7.8. 4. 5. 6. 71. l.

(8) 64 (414). 横浜経営研究. 第X 巻第. 4. 号 (19㏄ ). 表恭円. (3) 製造間接丑. 項. @ 英国合計. スコットランド. イングランド. 目. (Ⅰ ). 4. 16.7%. (2). 3. Ⅰ. (3) (4). 8. 12. 20.・. 本. 較. 18.・. 4. 5.6%. 2.5. 5. 12.5. 8. 12,5. 17. % 杓. 13. 54.2. 27. 67.5. 40. 62.5. 39. 54.9. 25.0. 6. 15.0. 12. Ⅰ. 8.8. 7. 9 9. 答. 6 1. 4,2. Ⅰ0 ．. 7.8. 7. 9.9. 回答数. 24. 4. 無. 回. 5. 0. 40. 直接労務費業種直接材料費 C3H(4 ( 上コ l C D@ I@ 6 1@ 5 1@ 6 1@ 0 1@ 0 1@ 3 1@ 2 1@ 8 1@ 1 1@ 0 コ. (英国 ). 0000000. n/al C2 C3 C4 n/iaC2DC3 lll 製造間接C4)n/a 珪コ. コ. 6024824. コ. 1000304. コ. 20Ⅰ 2 0 Ⅰ 3. C1 C2. 71. 64. 表 Za-4 集桂別の原価珪俺の俺世時点. ●. コ. Ⅰ 巳. 0. Ⅰ. ノ Ⅱ. Ⅰ. 1. 1. 0. 0 0. コ. 2. 0. 6. 2. Ⅰ. 0. 0. Ⅰ. 0. 4. 2 10. 10 0. 4. 2. Ⅰ. 0 0 0. 1. 4. 3. 8. Ⅰ. Ⅰ. Ⅰ2. 1 0. 0. 0 3. Ⅰ. Ⅰ. Ⅰ. 5. 0. 0. 3 6. Ⅰ. 3 3. 俺時点 ( 日本 ) 直接労務費製造間接費件数直接材料費 Cl"" 一2""" C3 一 C4 n an m2 C3 C4 n/la 業種 ClX(2U(3X(4)n/a 上 ( ) 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 2 (2)@ 3 6 7 2 0 2 3 9 2 0 1 1@ 11@ 2 1@ 14 (3 0 1 1 0 0 0 00 0 2 00 00 00 01 02 0 0 0 3 (4 0 2 2 0 (5) 0 0 0 0 2 0 0 0 1 2 0 3 (6 9 2 7 2 2 1 1 15 2 8 17 2 3 30 3 2 0 7 (7) 一 "" 2 3 2 0 1 % 3 2 0 3 0 0 4 表 23-5 集社別原価差其の俺コロ. Ⅰ. コ. Ⅰ. Ⅰ. Ⅰ. Ⅰ. Ⅰ. Ⅰ. コ. コ. ノり. Ⅰ. コ. コ. コ. Ⅰ. Ⅰ. Ⅰ. Ⅰ. Ⅰ. 2. 1. 1. 0. 0. 0. 0 n 勿明. ︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵. 30@ 17@ 23@. 0. 0 0. 0 0. 6@. 4@. 5@ 25@ 33@. Ⅰ. 食品加工・水産・. 3 0. 1 0. 0. Ⅰ. Ⅰ. Ⅰ. 0 0. 0. 0 0. 6@. 4@. 4@ 17@ 34@. 0. 精糖・醸造. 一般化学・薬品・肥料・ゴム・石油・フィルム. の的㈱れ目的蝸. 窯業・セメント・ガラス鉄鋼・非鉄金属・金属紙・パルプ・繊維. 電気機器・光学機械・自動車・各種測定器精密機械・産業機械造船・建設・チーゼル臆関・鉄道草桶出版その他. 1.1. Ⅰ. Ⅰ. Ⅰ. (8)@ (9. エコ. Ⅰ. 0. 0. 0. 7@. 7@. 0 7. 71.

(9) 日英両国における原価叶算システムの実態訂査について (3) ( 吉川武男 ). (415)@65. ㏄標準の改定間隔英国における標準の改定間隔は，年に一度という企業が 36 社 (約㏄ %) で最も多く，次いで 6 カ月に一度とい企業が 12社である・これに対し日本企業の標準の改定間隔は， 6 ヵ月に一度という企業が 39 社 (約 55%) で，次いで年に一度という企業が 25 社 (約 35%) である．ぅ. 業種別に見てみると，一番企業数の多い電気機器・一度改定する企業が. 6. 光学機械・自動車・. 各種測定器の業種の場合，英国は年に. 社で一番多く，日本は6 カ月に一度という企業が 18 件で一番多い. このように，標準の改定間隔は日本企業のほうが透かに短く，標準原価計算システムを急速に進む技術革新に何とか適応きせていこ. とする努力がうかがえる，. う. 森ぬ. 問甘、. 貴社では，標準の改訂をどれくらいの間隔で行っておりますか. (1) 改訂を行っていない (2 ) 1 レヶ月 (3) 3 カ月 (4) 6 カ月 (5) 1 年その他. (6). 目. 項. (具体的に記入して. スコットランド. イングランド. 0. (1). 0%. O. 0. 0%. 英国合計 O. 0. 0%. 日. 本. 0. 0%. 0. 0. ⅠⅠ. 1.4. (2). 0. O. 0. O. (3). 3. Ⅰ. 2.5. 2. 5.0. 5. 7.8. (4). 4. 16.7. 8. 初山. 12. 18.8. 39. 54.9. (5). 14. 58.3. 22. 55.0. 36. 節目. 25. 35.2. (6). 3. 2.5. 8. 20.0. 11. 17.2. 5. 7.0. O. 0. プ. 1.4. 無回答合. Ⅰ. 0. 24. 計. 100.0. 0. 40. 100.0. 表 24-1. 英 ⅠⅠ. (2)@ (3)@ (4)@ (5 Ⅰ. (6). (7 (8 (9. Ⅰ. Ⅰ. 皿 Ⅰ. 0 0. 0 0. 0 2. 0@ 0@. 3 0. 0@@0@. 0 0. 0 0. 0 2. 0. 0. 0. 0. 2 4. 0 0 0. 0 0 0. 0 0 0. 2 0 1. 0@. 0@. (1). O. Ⅰ. コ. 8 8. % 0. 0@. 0@. n/ia 件数 0. 0@ 0@. 12. 10. 0. 4 3. 0 3. 0 0. 6. 2. 0. 0 12. 0 3 0. % 3 0. 0 0 0. 3 6 1. 0. 0@. 71. 1㎝凹. 日. ヨ5@ⅠⅠⅠ LⅠ 三ヰ Ⅰ ユし 12@ 36@ 11@. ⅠⅠ L ⅠⅠ LⅠ. O 64. 集軒別棋串の改行間Ⅰ. 国. 業種 ClK(2H(3)C4K(53C6 く. 下さい ). 4. Ⅰ. 6. 64. 食品加工・水産・. 精糖・醸造. 木. 1㏄山.

(10) 66 (416). 横浜経営研究. 第X 巻. 23456789m. ︶︶︶︶︶︶︶︶︶︵︵︵︵︵︵︵︵︵. 一般化学・薬品・. 第4 号. (19 ㏄). 肥料・ゴム・石油・フイルム. 窯業・セメント・ガラス. 鉄鋼・非鉄金属，金属紙・パルプ・繊維. 電気機器・光学機械・自動車・各種測定器. 精密機械・産業機械. 造船・建設・ヂ一ゼル機関・鉄道車輌出版. その他. グラフ 24-1. 標準の改訂間隔. (英国 ). 100% ㏄%. 80% 70% 60% 50% 40%. 30% 20%. 10% 何%. (1)@ (2)@ (3)@(4)@ (5)@ (6)@ (7)@ (8)@ (9)@ (10) 口 3 カ月間隔. 俺 6 ヵ月間隔. グラフ 24-2. 口 3 ヵ月間隔. 日 1 年間隔. 標準の改訂間隔. 由 6 カ月間隔. 日その他. ( 日本 ). 日 1 年間隔. 日その他.

(11) 日英両目における廉価計算システムの実態調査について (3) (吉川武男 ). (417)@67. 09 原価差異報告書の特徴原価差異報告書は，表か 2 5 からも分か 625. に，両国の企業ともクィムリ一であること，情報を明確に伝え. ・. ることが要求されている・業種別にみると，両国とも紙・パルプ・繊維業がタイムリ一な原価差異報告書を要求している．情報を明確に伝えることを強く要求している業種は，英国が出版および造船・建設・チーゼル機関・鉄道草輔で，日本が窯業・セメント・ガラスおよび紙・パルプ・繊維である・表ち問 25. 差異分析報告書の作成ポイントとして一般に次のような項目をあげることができます・は，それぞれのポイントに対し，どのようなウェイト付をしますか．. ュ. 貴社で. から 5 までの数字を用. いてウェイト付をして下さい・ウェイト 1 は非常に重要視している場合，ウェイト 5 ぱ完全に無視している場合を表わします．なお，それぞれの目的にウェイト 1 のみを付しても差しつかえありません．. 報告書はタイムリ一でなければならない情報が明確に伝達されなければならない報告書は，詳細報告書のみならず要約した報告書も備えておかなければならない報告書は，作成主用を上まわる価値のある情報を提供してくれなければならない. ) ). (. ). （. ) その他 (其体的に記入して下さい ). ‥. 表乃 d (1) 報告言はタイムリ一でなければならないクエイト. イングランド. ⅠⅠ. Ⅰ. 4. 2 3 4 5. 無. 回. ム. 8. 計. 11. 27.5. Ⅰ. 2.5. 0. 0. 0. 8.3. 2. 100.0. 3 40. 0. O. 2 0. 24. 63.4%. 1l.1. O. O. 答. 75.0% 23 16.7. 英国合計 57.5% 4I 64.1% 45. 本. 日. スコットランド. 15. 23.4. Ⅰ. Ⅰ. 2. 6.9. 4. 5.6. 6.3. 3 ],. 4.2. 5.0. 0 4. 1.6. ユ. 1.4. 7.5. 3. 4.7. 6. 8.5. m.0. 71. 100.0. よ. 0. 0. Ⅰ㏄・. 64. Ⅰ. まあ -2. (2) 廿祝が明牡に伝達されなければならないウエイト. イングランド. スコットラ、ノド 8 6.0%. 3. 54.・. 2. 8. 33.3. 13. 32.5. 21. 3. Ⅰ. 4.2. 2. 5.0. 2. Ⅰ. ⅠⅠ. 0 ネ. 4. 0. 5. ム口. 回. 答 " ヰ十. ㏄・. 13. 18.3. 3. 5.0. 2. 3.1. 4. 6.3. 3 3. 8.S. 2. 5.0. 0. 0. 3. 7.5. 3. 0. 64. 100.0. 40. 3%. 如. 2. 24. 本. 口. 32.8 4,7. Ⅰ. 無. 英国合計 31 %.4%. Ⅰ㏄・. 4.7 Ⅰ. 00 0 ・. 6. 6. 71. 8 5 ●. 4. 2. 4.2. 8.5 1 ㏄・0.

(12) 68 (4 8). 横浜経営研究. Ⅰ. 第X 巻. 第 4 号. (19 ㏄). ま功田 (3) 報告言は，群佃報告宙のみならず丑約した報告言も Ⅰえておかなければならない. スコットランド. イングランド. 1. 27.5. Ⅰ. 7. 26.6. 21. 29.6. 11. 27.5. 22. 34.4. 17. 23.9. 16.7%. 2. 6. 25.0. Ⅰ. 45.8. 2. 4 5. 無. 22.5%. 4 ⅠⅠ. 回. ム. 答. 4.2. 0. 0. 24 %000. き十. 2. 8.3. 1. ・. 木. 較. 9. ム Ⅰ. 3. 英国合計. 13 4. 5. 0. 4. 10.0. 3 40. 7.5 Ⅰ㏄・. 0. 20.3% 17. 5. 6. 3. 5 3. 23.9% 7.0. 5 6. 7.8 4.7. 64 100.0. 7.0 8.5. 71 100.0. 表 25-4. (4t 執告言は，作成ウ用を上まわる何% のある柑報を提供してくれなければならないイングランド. 8. 1. 無. スコットランド. 33.3% 18. 2. 4. 3. 3. 12.5. 4. 5. % 田. 5. 4. 16.7. 回. ム口. Ⅰ. 0. 答. 6.7. 6. ウエイト. 24. き十. 1. ⅠⅩⅠ・. 0. 40.6% 15. 21.1%. 15.0. 15.6. Ⅰ エ. Ⅰ. 5,5. 12. Ⅰ. 6.9. Ⅰ. Ⅰ. 4. 10.0. 3. 7.5. 5.0. Ⅰ㏄・. 0. 0. 6. 7.5. 6. 40. 木. 日. 45.0% 26. 3. 0. 英国合計 9.4 17,2. Ⅰ. 3. 18.3. 8. 12.5. Ⅰ. 4. Ⅰ. 3. 4.7. ⅠⅠ. 64. Ⅰ. 6. m.0. 71. 9.4. 8.5 lm.0. 表 25-5. (5) % 台押伍. (1) (2) (3) (4) (5). 報告書はタイムリ一でなければならない情報が明確に伝達されなければならない. 報告書は，詳細報告書のみならず要約した報告書も備えておかなければならない報告書は，作成費用を上まわる価値のある情報を提供してくれなければならないその他 (其体的に記入して下さい ) 本. (1). 36. 1.5. (2). 42. l.8. (3). 62. 2.6. (4). 68. 2.8. 83. (5). 116. 4.8. 167. 得点評価平均Ⅰ. 58 68 92. 1.6 1. 8. 2. 5. 2.2 4 5 ●. 24 得点評価平均 /37. 94 110. 1. 5. 154 151 283. 2,5. 1,8. 98. Ill 155. 1.5 1.7 2.4. 2.5. Ⅰ. 95. 3.0. 4,6. 316. 4.9. 得点評価平均 /61 得点評価平均Ⅰ㏄.

(13) 日英両国における原価井算システムの実態弗主について. タイムリー. 業種 (1). 英国 Ⅰ． 8. 日本 1.5. (2 ). 1.6. (3) (4 (5 ) (6). 1.9 2.0. 2.5 1.1 1.5. 2.0 1.0 1.3. . 2.3. 2,2. 1.2 1.0 1.0. 1.3. Ⅰ. (7). (8 ). (9 ) (10). C2D. 1.1. C3 コ要約のけ加. 明確な伝達. (* 印はその業種に属する会社がないため ) (1) (2) (3) (4) (5) (6). (419) 69. 集Ⅰ 別珪 % 分析印吉田の目的. 難1 山㈲㈹㈲㈲㈲㈲㈹㈲㎝・・・. C13. 難山㈹㈹㈲㈲㈲㈲㈹㈲㎝. 表 25-6. (3) (吉川武男 ). C4 コ付加的な情報の提供. l. 食品加工・水産・精糖・醸造一般化学・薬品・肥料・ゴム・石油・フイルム窯業・セメント・ガラス鉄鋼・非鉄金属・金属紙・パルプ・繊維電気機器・光学機械・自動車・各種測定器. (7) 精密機械・産業機械 (8) 造船・建設・ヂ一ゼル機関・鉄道草桶 (9) 出版 (10) その他. ㏄原価低減方法. 1.1. 英国における原価低減方法は，目標管理の手法を採用している企業が 52社管理の手法を採用している企業が 3W 社 (約 33%) である．. (約 51%). で最も多く，次いで品質. これに対し日本における原価低減方法は， VA または VE の手法を採用している企業が㏄社 (約文 %), 次いで品質管理の手法を採用して企業が 77 社 (約㏄ %) となっている．英国の企業は，日本の企業に比べて VA や VE に対する関心が低い・さらに会計担当者，コストエンジニア， I E など，それぞれ職能分野がはっきりしており，それぞれが専門職として独立し，コミニケーションにかけている・したがって，原価計算や管理会計担当者は，他の部門や職能の人達と共同して原価管理を行うというより. も，かれら特有の物の考え方や指向に基づいて原価管理をしている．表捧問お. ・. 貴社では，原価低減を図るために，次のいずれの方法を採用しておりますか. (1) (2) (3) (4) (5). 特別な方法を採用していない VA または VE の手法を採用している QC の・手法を採用している OR の手法を採用している目標管理 (MBo) の手法を採用している. (6). その他. (其体的に記入して. 下さい ). (複数回答可 ).

(14) 70 (践0) l 項. 横浜経営研究目. l. イングランド. (1). 5. (2). l. 第X. 巻第4. スコットランド. l. (1㏄の. 号. 英国合計. l. １本. 日. 14.3%. 19. 28.4%. 24. 23.5%. 15. 10.9%. 12. 34.3. 18. 26.9. 30. 29.4. ㏄. ㏄メ. (3). 14. 40.9. 20. 29.9. 34. 33.3. 77. ㏄は. (4). 8. 22.9. 8. 11.9. Ⅰ. 5.7. 7. 5.1. (5). 21. ㏄田. 31. 46.3. 52. 51.0. 57. (6). 3. 8.6. 11. 16.4. Ⅰ. 4. 13.7. 回答. 2. 5.7. 3 4. 回答数. 35. 無. 0. 67. 2.0. 102 集種別廉価低減方法. 4. 6. Ⅰ・. 2 2 ●. 2.9. 137. つ︵ 3 73 132 Ⅰ 24 一1 一357097 ︶︵ 228Ⅰ 2 3 2 Ⅰ 3 77 一一㏄ 08. 123456789m. ︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵. 難Ⅰ 山 2 Ⅰ ㈲ 3㈹㈲ 5世㈲ 6皿㈹上世. 国. ︶︶︶︶︶︶︶︶︶︶. 難Ⅲ %1 ㈲. ㈹1 ㈹㈲㈲㈲㈹何. 英. 2. 0. Ⅰ. ノ Ⅰ ︵ 54 一 01 Ⅰ1 3一 3一 5 27-0271 ノ一. 表邪4. 6. 日. 本. 食品加工・水産・精糖・醸造一般化学・薬品・肥料・ゴム・石油・フレルム窯業・セメント・ガラス鉄鋼・非鉄金属・金属紙・パルプ・繊維電気機器・光学機械・自動車・各種測定器精密機械・産業機械造船・建設・ヂ一ゼル機関・鉄道車輌出版その他. ㈹計画段階における新製品の原価見積担当者英国では，計画段階における新製品の原価見積を生産技術または I E 担当者が行っているという (約 68%). 企業が 69 社. で最も多い・次に原価計算または管理会計担当者と答えた企業が 65 社 (約 64%) である日本では，設計担当者がこの種の原価見積を行うと答えた企業が 63 社 (約 46%) と最も多い．次に原価計算または管理会計担当者が原価見積を行う企業が 55 社 (約 40%) である英国では，設計担当者は製品のデザインをすることが職務で，それ以外のことには余り関心を持たないし，持つ必要が無い風土が出来上がっているようである・勿論，昔は日本でもこうした気風が根強かった・しかし，最.

(15) 日英両国における原価計算システムの実態調査について (3) (吉川武男 ). (421). 71. 近は多くの企業がデザインの段階からコストを作り込まないと，目標原価を達成することが出来ない，さらに価格競争で凌ぎを削っている企業では，デザイン段階でコストを作り込むのではもほや遅すぎると言われている．即ち，こうした企業がプライス・リーダーシップをとり市場で生き残るためには，製品のコンセプトを決める計直段階でコストを作り込まなければならない．木間に対する両国の企業の回答は，こうした背景を明確に反映しているものと思われる．. 技神内神・. 貴社でほ，次のうち誰が主に計画段階における新製品の原価見積を行っておりますか・ (複数回答可 ). (1) 設計担当者. 目. 項. (2) (3) (4) (5) (6). 生産技術または I E,担当者資材または購買担当者原価計算または管理会計担当者 VE の担当者 QC の担当者. (7). その他. (具体的に記入して. イングランド. 下さい ). 英国合計. スコットランド. 本. 日. (1). 14. %.0%. 19. 28.4% 33. 32.4% 63. 46.0%. (2). 26. 74.3. 昭. 64.2. 69. 67.6. 45. 32.8. (3). 20. 57.1. 33. 49.3. 53. 52.0. 16. 11.7. (4). 23. 65.7. 42. 62.7. 65. 63.7. 55. 40.1. (5). 5. 14.3. 7. 10.4. 12. Ⅰ. 1.8. 6. 4.4. (6). 3 7. 8.6. 2. 17.9. 15. 14.7. ⅠⅠ. 0 7. 20.0. 拍. 29.9. 27. 26.5. 10. 7 3. 無回答. 5. Ⅰ. 4.3. 8. 1.9. 13. 12.7. 2.2. 回答数. 35. 3 137. て. 7). Ⅰ. Ⅰ. 102. 67. グラフ四 %. 計画段階の新製品の原価見積を設計担当者が行. う. ｜ 80%. (1)@ (2)@ (3)@ (4)@ (5)@ (6)@ (7)@ (8)@ (9)@(10) 啄英国. 日日本. ・. ●.

(16) 72 (422). 横浜経営研究グラフ 27-2. 第X 巻. 第 4 号 (19㏄ ). 計画段階の新製品の原価見積を生産技術者または. I. E 担当者が行. う. 日英国日日本. グラフ 27-3 計画段階の新製品の原価見積を資材または購買担当者が行ュ. う. ㏄% ㏄% ㏄%. 70% ㏄%. 50% 40% 30%. 20% 10%. 0%. (1)@ (2)@ (3)@ (4)@ (5)@ (6)@ (7)@ (8)@ (9)@ (10) 日英国. 日日本. 27-4 計画段階の新製品の原価見積を原価計算または管理会計担当者が. グラフ Ⅰ. 00%. 90% 80%. 70% ㏄%. 50% 40% 30% 20% 10%. 0%. (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) 日英国日日本. 行. う.

(17) 日英両国における原価計算システムの実態調査について (3) (吉川武男 ) グラフワ -5 計画段階の新製品の原価見積を VE の担当者が行. (423)@73. う. 多英国日日本. グラフ 27-6 計画段階の新製品の原価見積を QC の担当者が行. う. 1㏄ % ㏄%. 80% 70% 60%. 50% 40% 30%. 20% Ⅰ. 0%. 0% 日英国. ㈲. 日日本. 原価目標の費目構成. 新製品の計画段階でどのような費目を原価目標の算定に組み込んでいるかは大変興味をそそる問題である．英直国では， 62 社の企業が製造原価のうちの直接費と回答している・次に文社の企業が製造原価と回答している・接宜で原価目標を設定する企業を英国の業種に見ると，一般化学・薬品・肥料・ゴム・石油・フィルムが 12 社で，電気機器・光学機械・自動車・各種測定器の業種が 11 社である日本企業は，圧倒的に製造原価を原価目標としている・これを業種別に見ると，電気機器・光学機械・自動車・各種測定器が 34 社で，精密機械・産業機械が 2L 社である日本企業の方が原価目標により広範囲の寅日を含めている・これは，おそらく日本企業の方が英国企業に比べてソフィスティケートされた原価計算システムを持っているからであろう・原価見積は，簡単なようであるが，現実は原価計算システムをはじめとする経営の総合力を要するものである・.

(18) 74 (4対 ). 甘浜経営研究第 X 巻第 4 号. ( ㎎㏄ ). ま巷閂巷. ・. 123456789. ︶︶︶︶︶︶︶︶︶︵︵︵︵︵︵︵︵︵. 新製品の計画段階で，貴社では次のいずれの項目を原価目標算に含めますか (複数回答可).. 製造原価のうち直接曲製造原価保証コストアフター・サービスのコスト. 販売俺物流圭原価目標. ( コスト・. ク一ゲット ) を計算しない. (具体的に記入して. イングランド. 目. ク一ゲット ) の言十. 開発設計俺. その他. 項. ( コスト・. 下さい. ). 英国合計. スコットランド. 日. 本. (1). Ⅰ. 0. %.6%. l8. 26.9%. お. 却 5%. 33. 対・1%. (2). 22. 62.9. 40. 59.7. 62. ㏄ぷ. 21. Ⅰ. (3). 21. ㏄・0. 37. 弱ん. 22.9. 8. 56.9. (4). 8. 58. 11.9. 6. 9.0. ・. 113 82.5. 5.7. 10. 7.3. 16. 15.7. 11. 8.0. Ⅰ. 6. 5.3. Ⅰ. (5). Ⅰ. 0. 28.6. (6). ㎎. 妨Ⅱ. 拍. 29.9. 36. 35.3. あ. わん. (7). 18. 51.4. 28. 41.8. 46. %.1. 32. 23.4. (8). 4. 6 3. 9.0. 0. 9.8. 5. 3.6. 3. 2.9. 4. 2.9. 8. 5.8. 03. (9). 0. 無回答. 回答. 11.4. 8. 8.6. 35. 枚. ム・. Ⅰ. Ⅰ. 5. 1.9. 11. (1). (2) (3) (4). (5). (6). ClJ 2 6. (9). 12 ⅠⅠ. 2 9. 11 よ ll Ⅰ. 6 ⅠⅠ. ⅠⅠ. " 一二 28. '. 。. 62. 1. 11. 0 1. Ⅰ ユ. 0. Ⅰ ll プ. O O 2 5 O 2 O 5. 6. 16. 3 4 Ⅰ3 3 8 2. O I.I. 9. 0 4. 0. 6. 品. Ⅰ. 37. 国. C3:] (4:1 C5D 7. 2 4 6 2 2. コ. 9. ユ Ⅰ. 皿 (7) (8). C2. 8. 集名別原価目榛のウ月お成英. 業種. ・. 102. 67. 表 28-1. 10. Ⅰ. 1.A. C6D. C7). C8). 6 5. 9 6. 1.A. 工. 2 3 6 2 4. 1 7 7 2 6. 2 0 O l 3 2 O 2. O. 1.l. 古 ll Ⅰ. 6. 6. 36. 46. 0@. ⅠO. 口. g). 1. 16. 0. 1. 15. O 0 0. 0 2. 2 6. 0. 13 20. I.1. 0. 3@. 4. アム. Ⅰ2. O. 2 0. 3. 1@ 11. 12 0D. ⅠⅠ. 0. n/ia 件数. Ⅰ ヰ. 3 Ⅰ.

(19) 甘英両目における原価計算システムの実態ぬ査について (3) ( 吉川武男. (乾 5) 75. ). 本. 日. %% コェ % ェ % 工王仁王二二 % 上エエエ三 %と土語一二一一一@ @ 一一一一一一 -- 旦一一 - -- 一ぅ戸. 二. 一一一一一一一」姉 %- ユ一一一一一一一一-- 一一一一一一一一一一一 @ 丁ユ玉ユー @ @ --@ 丁 "" "" 。一 """"" 一一 "--""""--""""" 丁 ""正 -ュ旦エー三王一一一一一一一-了一一丁丁ユ亜--ユ一一一一一一丁丁 --4一一一一一一一一一一一一一丁一丁一丁一丁世上一一上上つ計っ Ⅰ㌃丁下 r ⅡⅠ ㌃下戸ニⅡ一丁丁つ 137 8. 1.I. ユエー (2)-"4". 0" 0 I.I. ュ一 -一. I.I. ニ. ". ユ三上. - 一 3. ュ三上. "-"- 0 2. 3. 19. 一. 0. 0 0". Ⅰ. 2. 7-一 0. ". 一. 2 9. """. 0. O. 1.l. 1.1. ⅠⅠ. 2 0 0 ユ Ⅰ 0 5 I.A 2 0 一一一一一一一一一・ 3 0 0 2 一@ 2 ム Ⅰ 4 6 ⅠO 10 3 一一一一 0 1.l 21 4 3 0 -一一一ト一一一一一一一一一一一 10 2 上 Ⅰ 5 00 0 """--""-"""""0 0 0 11 2 2 3 3 0 ⅠⅠ. 0. 一. ⅠⅠ. ⅠⅠ. 0 0 0. -. O 0. 2. -. ⅠⅠ. 2. 1Ⅰ. -. O. 12. I.I. 23456789m. ︶︶︶︶︶︶︶︶︶︶ Ⅰ ︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵. 精糖・醸造. 食品加工・水産・. 一般化学・薬品・肥料・ゴム・石油・フイルム窯業，セメント・ガラス鉄鋼・非鉄金属・金属紙・パルプ・繊維. 電気機器・光学校械・自動車・各種測定器精密機械・僻業機械造船・達理・ヂ一ゼル機関・鉄道草桶出版その他. ㈹原価目標の設定方法本間は，導入期と成長期または成熟期の二つの状況における製品の原価目標の設定方法について尋ねたものであ. る．英国は，いずれの場合も，新技術の探用可能生を加味し，競合製品や類似製品を参考にユニットごとの. 価目標を見積り. ，さらに既存の技術を基礎にこれらの. 見積原価を積み上げる方法をとる. 原. 企業が，それぞれ39社，. 31 社と多い・. 日本は，導入朝にあ. る製品の原価目標の. 設定では，新技術の採用可能性を余り考えず，むしろ競合製品や類似. 製品を参考にユニットごとの原価目標を見積り. 一方，成長期または成熟期にある製品の場合，販売価格から. を㏄社が採っている・. た残りを原価目標とする英国企業の回答は. ，さらに既存の技術を基礎にこれらの. 見積原価を積み上げる方法. 販売女と希望利益を差し引い. 方法を採用している・. ，非常にアイデアリスティクで. 余りにも常識的である・これに対して. ，日本企業の回答は，. かなり現実的で，特に成長期または成熟期にある製品の原価目標の設定は現実味をおびている・おそらく成長期または成熟期にあ. る製品は，競合製品もたくさんあり，まず市場に価格ありきという状況であ. て，販売価格から販売費と希望利益を差し. ろう・したがっ. 引いた残りの部分を原価目標と考えるの性現実的と言えよう. 技幼. 問穏・開発される主力製品の原価目標について，新製品企画書に盛り込む原価目標は法で設定されますか・. 該当欄に 0. 次のいずれの方. 印を付けて下さい・. (A)導入朝にある製品の原価目標の定とに分けて，ご回答下さい. 設定， (B)成長期または成熟期にある製品の原価目標の設 (A). (1). 原価目標を設定しない. (2). 売価一 (販売女士希望利益. (B). (. ). (. ). (. ). (. ).

(20) 76 (め 6). 横浜経営研究. (3). (4) (5). 第 X 巻第 4 号 (19㏄ ). 競合製品や類似製品を参考にユニットごとの原価目標を見積り，さらに既存の技術を基礎にこれらの息杖原価を積み上げていく方法新技術の採用可能性を加味し， (3) 同様に積み上げていく方法その他 (其体的に記入して下きい ) (A). の場合・. (B). の場合・…‥. ，. ). (. ). て. ). (. ). ・. 抽. 技. 定. の. 投. @. 日. 本. エ %. 7%. ㏄舘. 2. ㎎. Ⅱ. Ⅰ. ⅠⅠ. 人 1. 3. ⅠⅠ. れ Ⅰ Ⅰ⑥. 9372. Z. 2. 4. Ⅰ l古 l. 1.l. 抑. 6. 3. Ⅰ 0. 答数. 回答無口. 祇玉は屯. 68127. ℡. Ⅰ. 2S. ゑ. 1%. 2231. ⅠⅠ. 1 人. %866277. 冗. １. よ開弗ぬ. @ 英国合計 80. 7352717. 2. 1767665. 12345. Ⅰ⑨Ⅰ9. スコットランド. ド. 207877. ︶︶︶︶︶︵︵︵︵︵. ノ. 榛. 目. の. 価原. -モ. 品卍るあ. 期. 入. 零. A. イングラ. 目. 項. (. 表零Ⅰ (B) 成五期または成無期にある穏品の原価目榛の投定. @. 項. 目. @. @. イングランド. (1). 2. (2). 8. 22.9. (3). 6. Ⅰ. (4). 13. (5). スコットランド. 5.7%. 8. 11.9%. 2. Ⅰ. @ 英国合 Ⅰ. 0. き十. 9.8%. 日. 7. 本 5.1%. 7.9. 20. Ⅰ. 9.6. 53. 38.7. 1Ⅰ. 16.4. l7. 16.7. 48. 35.0. 37.1. 18. 26.9. 3Ⅰ. 30.4. 27. 19,7. 6. 17.1. 7. Ⅰ. 0 4. 13. 12.7. 4. 2.9. 答. 7. 初山. 6. 23.9. 23. 22.5. 21. 15.3. 回答数. 35. 無. 回. 7.. Ⅰ. Ⅰ. Ⅰ. 67. ・. Ⅰ. 02. 137.

(21) 日英両日における原価計算システムの実態ぬまについて (3) (吉川武男 ) グラフ 2%1. (A) 製品企画吉の原価目標を設定しない "w. "". ㏄% ㏄%. 70% ㏄% ㏄%. 40% 30%. 20% 10% 0%. (1). (2) (3) (4) (5) (6) (7) 日英国日日本. (8) (9) (10). 2%2 (A) 製品企画書の原価目標を売価一 (販売女士希望利翻とするク・ラフ. 日英国. 日日本. グラフ 2%3. (A) 製品企画書の原価目標を同種製品および既存の技術を基礎にする 100% ㏄%. 80% 70% 60% 50% 40% 30%. 20% 0% 0% Ⅰ. (1). (2) (3). (4) (5) (6) (7) 日英国日日本. (8). (9) (10). (め 7) 77.

(22) 78. お. 廿湊経営研究. (あ ). 第x 巻第 4. ㏄). 号 (め. グラフ 2%4. (A) 製品企画キの原価目標を新技術の採用可能性を加味し設定する 100%. ㏄" ㏄防 70% ㏄% 冊%. 40% 30%. 20% Ⅰ. 0%. 0%. (1)@ (2)@ (3)@(4)@ (5)@ (6)@ (7)@ (8)@ (9)@(10) 日英国日日本グラフ 2%5 「. B) 製品企画書の原価目標を設定しない. ㏄%. ㏄%. 70% ㏄% ㏄%. 40% 30% 20% 10% 0%. (1)@ (2)@ (3)@ (4)@ (5)@ (6)@ (7)@ (8)@ (9)@ (10) 亥英国日日本グラ ". を6. (B) 製品企画書の原価目標を売価一 (販売文士希望利益 ) とする. 日英国日日本.

(23) 日英両国における原価計算システムの実態調査について (3) (吉川武男 ). (429)@79. ト7. グラフ z. (B) 製品企画書の原価目標を同種製品および既存の技術を基礎にする 100% ㏄% ㏄%. 70% ㏄%. 50% 40% 30% 20% 10%. 0%. 日英国日日本ク・ラフ 2%8. (B) 製品企画書の原価目標を新技術の採用可能性を加味し設定する. 日英国日日本. (次回に続く ). ( よしかわたけお. 横浜国立大学経営学部教授. コ.

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