OAG Vol.92_7

Vol

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92

元気な企業をつくる

！

2012．

12月号

2012年11月25日発行 12月11日（火） 12月12日（水） 12月13日（木） 12月14日（金） 12月14日（金） 12月14日（金） 12月18日（火） 12月19日（水） 1月29日（火） 2月5日（火） 2月12日（火） 2月14日（木） 2月20日（水） 2月22日（金） 3月6日（水） 3月12日（火） 3月19日（火） 3月21日（木） 経理財務スキル検定（ＦＡＳＳ）模擬試験 財務アプローチによる経営分析 事業計画と予実管理の基本と実践 グループ経理業務効率化 【有料】海外進出勉強会⑥ 中小企業の選び方 法人税入門セミナー グループ経理業務効率化 税制改正セミナー 財務アプローチによる経営分析 事業計画と予実管理の基本と実践 グループ経理業務効率化 税制改正セミナー 税制改正セミナー 税制改正セミナー 事業計画と予実管理の基本と実践 財務アプローチによる経営分析 グループ経理業務効率化 ＯＡＧ6階セミナールーム ＰＣＡ本社（ＪＲ飯田橋駅西口徒歩5分） ＰＣＡ本社（ＪＲ飯田橋駅西口徒歩5分） ＰＣＡ本社（ＪＲ飯田橋駅西口徒歩5分） ＯＡＧ6階セミナールーム ＪＩＣＡ地球ひろば（ＪＲ市ヶ谷駅徒歩10分） ＰＣＡ本社（ＪＲ飯田橋駅西口徒歩5分） ＰＣＡ本社（ＪＲ飯田橋駅西口徒歩5分） ＰＣＡ本社（ＪＲ飯田橋駅西口徒歩5分） ＰＣＡ本社（ＪＲ飯田橋駅西口徒歩5分） ＰＣＡ本社（ＪＲ飯田橋駅西口徒歩5分） ＰＣＡ本社（ＪＲ飯田橋駅西口徒歩5分） ＰＣＡ本社（ＪＲ飯田橋駅西口徒歩5分） 東京商工会議所新宿支部（東京メトロ西新宿駅 E5出口徒歩5分） ＰＣＡ本社（ＪＲ飯田橋駅西口徒歩5分） ＰＣＡ本社（ＪＲ飯田橋駅西口徒歩5分） ＰＣＡ本社（ＪＲ飯田橋駅西口徒歩5分） ＰＣＡ本社（ＪＲ飯田橋駅西口徒歩5分）

編集後記

 今年も残り1カ月となり、1年の総括と来年の目標などを考え始めてい る方も多いのではないでしょうか。私は最近、「目標」に加えて「ビジョン」 の大切さをいろいろなところで感じています。中でも強く印象に残ってい るのは、あるインタビューで東日本大震災で被災された方が「多くの支援 のお陰で物資には困らないようになりました。今、私達に一番必要なのは 将来のビジョンなんです」と仰っていたことです。東京で生活している私 に比べ、まだまだ物資も十分ではない生活を送っているはずの方が、目に 見えないビジョンを欲している…。私には考えられない現実でした。  ビジョンは、個人の人生だけでなく、経営や政治などさまざまな場面に も不可欠なものだと思います。先日、今やアジアの盟主となったシンガ ポールを一から作り上げたリー・クアンユー初代首相の昔の演説写真を見 ました。まだシンガポールが近代化する前、荒れた野原の中で話す彼に、 写真に映ったほとんどの聴衆は無関心でした。それでも彼は、シンガポー ルの歩むべき道＝ビジョンについて熱心に根気強く説いていたそうです。  現代は、次々と急激な変化が起こり、まさに先が見えない時代です。た だそんな先の見えない時代だからこそ、目に見えず不確かでもビジョンを 持つことを大切にしていきたいと思っています。（熱） 発 行 ＯＡＧ税理士法人     （株）ＯＡＧコンサルティング     （株）経理秘書／（株）ＧＥＮ／（株）ビジコム     ＯＡＧ社労士事務所／（株）福祉総研／ＯＡＧ監査法人     東京都新宿区左門町3番地1 左門イレブンビル5階     tel.03-3352-7500 / fax.03-3356-1180 〈セミナーに関するお問い合わせ・お申し込みは、営業企画室（03-3356-1239：小林）までご連絡ください〉

公益法人の改革と前進を支援

公益法人事業部

http://www.oag-koueki.com/

「未来を創る相続」を実現します

http://www.sohzoku.jp ここは、葛飾区にある水元公園。愛犬を連れて、紅葉真っ 盛りの時に訪れました。広大な園内には芝生や池が広が り、豊かな木々に囲まれてマイナスイオンを浴びながら のバードウォッチング、花菖蒲、睡蓮、紫陽花、桜等々、 四季折々の花を楽しむことができるのも、人気の由縁で す。

Photo by Yasuyoshi Wada

※【有料】表示以外は無料です

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チーム

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太田孝昭が語る春夏秋冬 「1,000で割って倍稼ぐ」 『まるごと！税務調査』が発刊されました 『賢く節税＆トラブル知らず 相続・贈与・遺言』が重版になりました！ 『ＦＡＳＳ検定模擬試験』を開催します 子会社の整理 「合併か清算か？ 状況によって異なる親会社のタックスメリット」 ＯＡＧ税理士法人 マネジメント・ソリューション部 榑林一典 異心伝心 「日本の『おもてなし』は世界一！」 株式会社Brillia 代表取締役 髙柳さおり様 GLOBAL EYE 海外進出企業が直面する課題 「海外進出のリスクとリターン ②」 ちょっとchat！ 今後のセミナー開催予定

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 月刊誌『税務弘報』が今年の 9 月号で特集した「まるごと！税務調査」が、大 きな反響を呼び、このほど加筆修正の上、単行本『別冊税務弘報 まるごと！税 務調査 UPDATE VERSION』として発刊されました。税務調査への対策を、基本編、 税目別留意点、契約書作成、交渉術、応用編という５つの視点から詳細に解説し、 弊社資産税部長の奥田周年が『相続税調査の最新論点』を寄稿しています。また、 通則法改正と 2012 年 9 月に行われた税務調査手続通達もフォローするなど、ま さに税務調査が怖くなくなる一冊です！ ぜひ、皆さまの日常業務にお役立てく ださい。 太田アカウンティンググループ代表

太 田 孝 昭

太田孝昭が語る

太田孝昭が語る

春

夏

秋

冬

●元気になる言葉

『まるごと！税務調査』が発刊されました

「1,000で割って倍稼ぐ」

元気

な

経営

の

ワ

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ポ

イ

ン

ト

『賢く節税＆トラブル知らず　相続・贈与・遺言』が重版になりました！

 会社とは、働く人間（それは経営者であろうと社員であろうと）が如 何に価値を提供し、その結果として会社に利益をもたらし、それに よって全ての社員（経営者を含む）の人生を賄っている器であるとい えます。そして、この会社をいかに切盛りするかが経営ということに なるんでしょう。  ところで、人が働くとコストが発生し、価値が生まれます。そしてコ スト以上の価値を生み出さなければ、利益は生まれませんし、会社は 継続発展することができません。コストが収入を上回ったら、会社は 必ず潰れます。会社を経営するとは、「収益−コスト＝利益」という方 程式も成立させることだといい切れます。  いうことは簡単ですが、意外に難しいんです。私も含めて「自分の給 料がコストである」などと日常は意識していませんし、給料と稼ぎは 別物で、「それはそれ、これはこれ」なんです。  しかし、事実はコスト（給料）と稼ぎ（売上）は一体なんです。その自 覚をすること、させることが基本なんだと思います。その上で、一人ひ とりに分かり易い目安を提供するのが、標題の「年収を1,000で割って 倍稼ぐ」です。  年収を1,000で割ると、自分の1時間当たりのコストが出ます。この 倍を目標にして働けば良いという事なんです。  何故かと申しますと、

◆1年間の基本的な労働日数＝365日‐104日（土・日）

‐15日（祭

日）

‐20日（有給休暇）

‐5日（年末年始・夏休み）＝221日

◆1年間の基本的な労働時間＝221日×7H＝1,547H

 従って、1年間に1,547H働いて年収を得ているんです（以外に少な い時間ですね）。  人件費には、このほかに社会保険・通勤費等々が掛かりますから、 1,000で割ったくらいが調度いい感じです。  例えば、400万円の年収だと、時間当たり4,000円、600万円だと 6,000円、800万円だと1時間で8,000円も自分のコストが掛かってい ることになります。お客様との打合わせ、商談、苦情処理等々、そのた めの移動時間も全てコストが掛かっているんです。1時間当たりこの 倍の稼ぎ（粗利）が必要なんですが、以外に大変なことに気付かされま す。このことは、営業社員のみならず、経理の社員だろうと同じです。  「1,000で割って倍稼ぐ」  合言葉としても、良い気がします。  良き会社とは、このようなことを自覚している社員が多くいる会 社、良き社員とはそれを実行している人。良き経営者とは良き社員が 育つ仕組みを作れる人、そして結果を出せる人ということになるんで しょう。  FASS 検定は、まだ歴史は浅いですが、日立、富士通、パナソニック他、多くの大手企業の社内教育プログラムとして導入さ れており、年々認知度が高まっています。また、経理・財務の第一線で活躍する実務家のスキルレベルを客観的かつ信頼性をもっ て測定する手段として、高い評価を得ています。  そこで弊社では、「ＦＡＳＳ検定」に向けた模擬試験を開催することに致しました。是非この機会を、皆様の経理スキルの確認、 「ＦＡＳＳ検定」の事前対策にご活用ください。

『ＦＡＳＳ検定模擬試験』

【日時】2012 年 12 月 11 日（火）  18:30 ∼ 20:30（受付開始 18：00） 【内容】「経理財務スキル（FASS）検定対策」および解答・解説 【対象者】経理財務 3 年未満の方、販売など経理財務以外の方 【会場】ＯＡＧ税理士法人・６Ｆセミナールーム（東京メトロ「四谷三丁目駅」徒歩 1 分）    東京都新宿区左門町 3-1 左門イレブンビル 6 階 【定員】50 名（先着順） 【受講料】4,000 円（税込） 【お申し込み・お問い合せ】営業企画室  03-3356-1239 担当：小林（ 営業時間：平日 9:30 ∼ 17:30）

『ＦＡＳＳ検定模擬試験』を開催します

 弊社資産税部長の奥田周年が監修に参加し、今年の 4 月に 刊行された『賢く節税＆トラブル知らず 相続・贈与・遺言』が、 皆さまから大変なご好評を頂いて、半年で早くも重版になり ました！ 出版不況が叫ばれて久しい中、貴重なヒット作品 としても、注目を集めています。団塊世代が相続人となる年 齢に達し、しかも自分自身の被相続についても考え始めてい るという証左といえるでしょう。まだ、お読みでない方は、 ぜひご一読ください。豊富な事例から抽出した多くのノウハ ウが、相続に対する皆さまの安心を保証します！ ∼ 賢く節税＆トラブル知らず ∼

『相続・贈与・遺言』

■ 定価： 1,365 円（税別） ■ 奥田 周年 , 柳原 桑子／監修 ■ 池田書店／刊 『別冊税務弘報 まるごと！税務調査』  − 目次 − 巻頭コラム：もし、超文系女がトッカンを書いたら STEP1 税務調査の最新手法と企業対応・国税通則法改正の実務対応 STEP2 法人税重要項目の税務調査チェックリスト・Q&A 源泉税はココをみる ! STEP3 座談会 調査官を納得させる契約書・議事録のつくり方 STEP4 現場一筋 26 年元国税調査官が語る調査官との心理的交渉術・税務調査における「確認書」への対処法 STEP5  M&A・連結納税・国際取引の調査対策（M&A の税務調査対策、連結納税導入企業の税務調査対策 ほか） 資料：関係通達・ＦＡＱ ■ 定価： 2,625 円（税込） ■ 奥田周年／執筆参加 ■ 中央経済社編／刊

 月刊誌『税務弘報』が今年の 9 月号で特集した「まるごと！税務調査」が、大 きな反響を呼び、このほど加筆修正の上、単行本『別冊税務弘報 まるごと！税 務調査 UPDATE VERSION』として発刊されました。税務調査への対策を、基本編、 税目別留意点、契約書作成、交渉術、応用編という５つの視点から詳細に解説し、 弊社資産税部長の奥田周年が『相続税調査の最新論点』を寄稿しています。また、 通則法改正と 2012 年 9 月に行われた税務調査手続通達もフォローするなど、ま さに税務調査が怖くなくなる一冊です！ ぜひ、皆さまの日常業務にお役立てく ださい。 太田アカウンティンググループ代表

太 田 孝 昭

太田孝昭が語る

太田孝昭が語る

春

夏

秋

冬

●元気になる言葉

『まるごと！税務調査』が発刊されました

「1,000で割って倍稼ぐ」

元気

な

経営

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『賢く節税＆トラブル知らず　相続・贈与・遺言』が重版になりました！

 会社とは、働く人間（それは経営者であろうと社員であろうと）が如 何に価値を提供し、その結果として会社に利益をもたらし、それに よって全ての社員（経営者を含む）の人生を賄っている器であるとい えます。そして、この会社をいかに切盛りするかが経営ということに なるんでしょう。  ところで、人が働くとコストが発生し、価値が生まれます。そしてコ スト以上の価値を生み出さなければ、利益は生まれませんし、会社は 継続発展することができません。コストが収入を上回ったら、会社は 必ず潰れます。会社を経営するとは、「収益−コスト＝利益」という方 程式も成立させることだといい切れます。  いうことは簡単ですが、意外に難しいんです。私も含めて「自分の給 料がコストである」などと日常は意識していませんし、給料と稼ぎは 別物で、「それはそれ、これはこれ」なんです。  しかし、事実はコスト（給料）と稼ぎ（売上）は一体なんです。その自 覚をすること、させることが基本なんだと思います。その上で、一人ひ とりに分かり易い目安を提供するのが、標題の「年収を1,000で割って 倍稼ぐ」です。  年収を1,000で割ると、自分の1時間当たりのコストが出ます。この 倍を目標にして働けば良いという事なんです。  何故かと申しますと、

◆1年間の基本的な労働日数＝365日‐104日（土・日）

‐15日（祭

日）

‐20日（有給休暇）

‐5日（年末年始・夏休み）＝221日

◆1年間の基本的な労働時間＝221日×7H＝1,547H

 従って、1年間に1,547H働いて年収を得ているんです（以外に少な い時間ですね）。  人件費には、このほかに社会保険・通勤費等々が掛かりますから、 1,000で割ったくらいが調度いい感じです。  例えば、400万円の年収だと、時間当たり4,000円、600万円だと 6,000円、800万円だと1時間で8,000円も自分のコストが掛かってい ることになります。お客様との打合わせ、商談、苦情処理等々、そのた めの移動時間も全てコストが掛かっているんです。1時間当たりこの 倍の稼ぎ（粗利）が必要なんですが、以外に大変なことに気付かされま す。このことは、営業社員のみならず、経理の社員だろうと同じです。  「1,000で割って倍稼ぐ」  合言葉としても、良い気がします。  良き会社とは、このようなことを自覚している社員が多くいる会 社、良き社員とはそれを実行している人。良き経営者とは良き社員が 育つ仕組みを作れる人、そして結果を出せる人ということになるんで しょう。  FASS 検定は、まだ歴史は浅いですが、日立、富士通、パナソニック他、多くの大手企業の社内教育プログラムとして導入さ れており、年々認知度が高まっています。また、経理・財務の第一線で活躍する実務家のスキルレベルを客観的かつ信頼性をもっ て測定する手段として、高い評価を得ています。  そこで弊社では、「ＦＡＳＳ検定」に向けた模擬試験を開催することに致しました。是非この機会を、皆様の経理スキルの確認、 「ＦＡＳＳ検定」の事前対策にご活用ください。

『ＦＡＳＳ検定模擬試験』

【日時】2012 年 12 月 11 日（火）  18:30 ∼ 20:30（受付開始 18：00） 【内容】「経理財務スキル（FASS）検定対策」および解答・解説 【対象者】経理財務 3 年未満の方、販売など経理財務以外の方 【会場】ＯＡＧ税理士法人・６Ｆセミナールーム（東京メトロ「四谷三丁目駅」徒歩 1 分）    東京都新宿区左門町 3-1 左門イレブンビル 6 階 【定員】50 名（先着順） 【受講料】4,000 円（税込） 【お申し込み・お問い合せ】営業企画室  03-3356-1239 担当：小林（ 営業時間：平日 9:30 ∼ 17:30）

『ＦＡＳＳ検定模擬試験』を開催します

 弊社資産税部長の奥田周年が監修に参加し、今年の 4 月に 刊行された『賢く節税＆トラブル知らず 相続・贈与・遺言』が、 皆さまから大変なご好評を頂いて、半年で早くも重版になり ました！ 出版不況が叫ばれて久しい中、貴重なヒット作品 としても、注目を集めています。団塊世代が相続人となる年 齢に達し、しかも自分自身の被相続についても考え始めてい るという証左といえるでしょう。まだ、お読みでない方は、 ぜひご一読ください。豊富な事例から抽出した多くのノウハ ウが、相続に対する皆さまの安心を保証します！ ∼ 賢く節税＆トラブル知らず ∼

『相続・贈与・遺言』

■ 定価： 1,365 円（税別） ■ 奥田 周年 , 柳原 桑子／監修 ■ 池田書店／刊 『別冊税務弘報 まるごと！税務調査』  − 目次 − 巻頭コラム：もし、超文系女がトッカンを書いたら STEP1 税務調査の最新手法と企業対応・国税通則法改正の実務対応 STEP2 法人税重要項目の税務調査チェックリスト・Q&A 源泉税はココをみる ! STEP3 座談会 調査官を納得させる契約書・議事録のつくり方 STEP4 現場一筋 26 年元国税調査官が語る調査官との心理的交渉術・税務調査における「確認書」への対処法 STEP5  M&A・連結納税・国際取引の調査対策（M&A の税務調査対策、連結納税導入企業の税務調査対策 ほか） 資料：関係通達・ＦＡＱ ■ 定価： 2,625 円（税込） ■ 奥田周年／執筆参加 ■ 中央経済社編／刊

0 ① 便宜上、子会社の資産はゼロとする ② 子会社の負債は全て親会社からの借入金である ③ 親会社の子会社株式の投資価額は 100 とする ④ 子会社の利益積立金額の内訳は、青色欠損金 900、   期限切れ欠損金 200 とする ⑤ 子会社は資本金 1 億円以下の中小法人である

子会社の整理

「合併か清算か？ 状況によって異なる親会社のタックスメリット」

ＯＡＧ税理士法人 マネジメント・ソリューション部 榑林一典  平成22年度に導入された「グループ法人税制」によって、100％子会社を清算（解散）した場合には、親会社がその子会社の欠損 金を引き継ぐことができるようになりました。従来から、一定の要件を満たした合併の際には、合併法人（親会社）が被合併法人 （子会社）の欠損金を引き継ぐことが可能でしたが、子会社を清算する場合にも、欠損金に対して同様の手当てがなされたことに なります。  今回は、債務超過状態の子会社を整理する場合に、親会社におけるタックスメリットの観点から「合併」と「清算」を比較しつ つ、ご説明致します。

「合併」を選択した場合

■ 親会社における合併の税務処理  事業としては破綻をしているものの、何らかの事情によって子会社の事業を完全には止められないケースがあります。このよ うな場合、親会社による子会社の（救済）合併も検討テーマになります。  100％子会社を被合併法人としたケースでは、合併法人である親会社は、子会社の資産と負債を、その帳簿価額で引き継ぎま す。そのため、親会社における合併処理は次の通りとなります。

損金の額に算入できる「清算」のケース

損金の額に算入できない「清算」のケース

 子会社の清算にあたり、親会社が行なった債権放棄に相当な理由が無いとされた場合（具体的には「法人税基本通達9-4-1」の内 容に該当しない場合）には、税務上は「貸倒損失」ではなく、子会社に寄附をしたものとして扱われます。100％子会社への寄附は、 親会社においては損金の額ではなく子会社への投資価額に加算されます。  一方、子会社においては、寄附を受けたことによる受贈益を認識することになりますが、100％親会社から受けた受贈益は益金 の額に算入されないため、子会社での課税は生じません。そのため、子会社には青色欠損金が残ることになり、その金額は親会社 の欠損金として引き継ぐことができます。  なお、100％子会社を清算した場合の子会社株式の清算損失が、親会社において損金の額に算入できないことは、上記の「損金の 額に算入できる『清算』のケース」の場合と同様です。 法人税基本通達9-4-1（子会社等を整理する場合の損失負担等） 法人がその子会社等の解散、経営権の譲渡等に伴い当該子会社等のために債務の引受けその他の損失負担又は債権放棄等を した場合において、その損失負担等をしなければ今後より大きな損失を蒙ることになることが社会通念上明らかであると認 められるためやむを得ずその損失負担等をするに至った等そのことについて相当な理由があると認められるときは、その損 失負担等により供与する経済的利益の額は、寄附金の額に該当しないものとする。 (注) 子会社等には、当該法人と資本関係を有する者のほか、取引関係、人的関係、資金関係等において事業関連性を有する者 が含まれる。

「清算」を選択した場合

 債務超過状態の子会社を清算する場合には、債権者から債権放棄を受けて債務超過を脱しておくことが必要です。「負債は全て 親会社からの借入金」という前提ですから、子会社の債務超過額に相当する金額だけ、親会社は債権放棄をしなければなりませ ん。  ただし、その債権放棄の額が親会社の損金として、算入できるか、算入できないかによって、親会社のタックスメリットが異 なってくるケースがあります。算入の可否を判断する基準になるのは、「法人税基本通達9-4-1」です。  子会社の清算にあたり、親会社が行なった債権放棄を損金の額に算入するには、債権放棄自体に相当な理由がなければなりま せん。具体的には、「法人税基本通達9-4-1」の内容に該当することが必要で、該当すれば親会社における貸倒損失（支援損）として 損金の額に算入することができます。  一方、子会社においては、債権放棄額に相当する債務免除益が生じることになりますが、債務超過会社が清算した場合には、青 色欠損金だけではなく、期限切れ欠損金も債務免除益と相殺できますので、結果として子会社での課税は生じません。  ただし、子会社の青色欠損金は債務免除益と相殺するために使用されてしまいますので、親会社に引継ぐべきものは無いこと になります。  なお、100％子会社を清算した場合の子会社株式の清算損失は、親会社において損金の額に算入することはできません。  この場合では、親会社は子会社の青色欠損金を引き継ぐことができます。  なお、青色欠損金は発生から 9 年間にわたり繰越控除が可能ですが、親会社は子会社における発生時期も引き継ぐことにな るため、例えば子会社の繰越期間が残り１年になっていたときには、親会社が繰越控除を受けることができる期間も１年間だ けになります。 ※1：子会社の青色欠損金 900 を親会社が引き継ぐ ■ 前提

子会社の状況

■ 合併直前の子会社の Ｂ/Ｓ ■ 親会社における清算の税務処理（損金の額に算入できる場合） ※1：「法人税基本通達 9-4-1」にて損金算入 ※2：子会社株式の清算損失は損金にできない ■ 子会社における清算の税務処理（損金の額に算入できる場合） ※1：青色欠損金 900 および期限切れ欠損金のうち 100 を充当するため課税は生じない ■ 親会社における清算の税務処理（損金の額に算入できない場合） ※1：寄附金相当額は子会社株式の投資価額に加算される ※2：子会社株式の清算損失は損金にできない ■ 子会社における清算の税務処理（損金の額に算入できない場合） ※1：益金に算入されないため、青色欠損金 900 を親会社に引き継ぐことができる

子会社の整理には税務上の検証が不可欠

 実際に本稿で検証した3つのケースを振り返ると、「合併」の場合と「損金の額に算入できない『清算』のケース」では、子会社の青 色欠損金900を（その発生時期も含めて）親会社が引き継ぐことが可能でしたが、「損金の額に算入できる『清算』のケース」では、子 会社の欠損金を引継ぐことはできないものの、親会社では新たな損金が1,000生まれました。この損金が親会社の欠損金になる場 合には、ここから9年間にわたって、繰越控除が可能となるのです。  つまり、100％子会社を整理するときには、選ぶ手法によって親会社における損金の発生の有無や子会社の欠損金の引継ぎの状 況が異なってくることを念頭に置くことが重要です。   より詳細には、子会社の欠損金の内訳（青色欠損金と期限切れ欠損金）、子会社となった時期または子会社からの残余財産の分 配の有無などに基づいて、これらの取り扱いを考えていくことになります。子会社の整理方法に選択の余地があるときには、税務 上の観点からも慎重な検証が不可欠になってきます。 資産 0 負債 1,000 資本金等の額 利益積立金額 100 −1,100 資産 負債 1,000 利益積立金額 ※1−1,100 子会社株式 100 寄附金 資本金 1,000 子会社株式 利益積立金額 子会社株式 資本金等の額 ※1 ※2 1,000 1,100 1,100 1,000 1,000 借入金 1,000 受贈益 ※1 1,000 借入金 1,000 債務免除益 ※1 1,000 貸倒損失 貸付金 1,000 子会社株式 資本金等の額 ※1 ※2 100 100 1,000

0 ① 便宜上、子会社の資産はゼロとする ② 子会社の負債は全て親会社からの借入金である ③ 親会社の子会社株式の投資価額は 100 とする ④ 子会社の利益積立金額の内訳は、青色欠損金 900、   期限切れ欠損金 200 とする ⑤ 子会社は資本金 1 億円以下の中小法人である

子会社の整理

「合併か清算か？ 状況によって異なる親会社のタックスメリット」

ＯＡＧ税理士法人 マネジメント・ソリューション部 榑林一典  平成22年度に導入された「グループ法人税制」によって、100％子会社を清算（解散）した場合には、親会社がその子会社の欠損 金を引き継ぐことができるようになりました。従来から、一定の要件を満たした合併の際には、合併法人（親会社）が被合併法人 （子会社）の欠損金を引き継ぐことが可能でしたが、子会社を清算する場合にも、欠損金に対して同様の手当てがなされたことに なります。  今回は、債務超過状態の子会社を整理する場合に、親会社におけるタックスメリットの観点から「合併」と「清算」を比較しつ つ、ご説明致します。

「合併」を選択した場合

■ 親会社における合併の税務処理  事業としては破綻をしているものの、何らかの事情によって子会社の事業を完全には止められないケースがあります。このよ うな場合、親会社による子会社の（救済）合併も検討テーマになります。  100％子会社を被合併法人としたケースでは、合併法人である親会社は、子会社の資産と負債を、その帳簿価額で引き継ぎま す。そのため、親会社における合併処理は次の通りとなります。

損金の額に算入できる「清算」のケース

損金の額に算入できない「清算」のケース

 子会社の清算にあたり、親会社が行なった債権放棄に相当な理由が無いとされた場合（具体的には「法人税基本通達9-4-1」の内 容に該当しない場合）には、税務上は「貸倒損失」ではなく、子会社に寄附をしたものとして扱われます。100％子会社への寄附は、 親会社においては損金の額ではなく子会社への投資価額に加算されます。  一方、子会社においては、寄附を受けたことによる受贈益を認識することになりますが、100％親会社から受けた受贈益は益金 の額に算入されないため、子会社での課税は生じません。そのため、子会社には青色欠損金が残ることになり、その金額は親会社 の欠損金として引き継ぐことができます。  なお、100％子会社を清算した場合の子会社株式の清算損失が、親会社において損金の額に算入できないことは、上記の「損金の 額に算入できる『清算』のケース」の場合と同様です。 法人税基本通達9-4-1（子会社等を整理する場合の損失負担等） 法人がその子会社等の解散、経営権の譲渡等に伴い当該子会社等のために債務の引受けその他の損失負担又は債権放棄等を した場合において、その損失負担等をしなければ今後より大きな損失を蒙ることになることが社会通念上明らかであると認 められるためやむを得ずその損失負担等をするに至った等そのことについて相当な理由があると認められるときは、その損 失負担等により供与する経済的利益の額は、寄附金の額に該当しないものとする。 (注) 子会社等には、当該法人と資本関係を有する者のほか、取引関係、人的関係、資金関係等において事業関連性を有する者 が含まれる。

「清算」を選択した場合

 債務超過状態の子会社を清算する場合には、債権者から債権放棄を受けて債務超過を脱しておくことが必要です。「負債は全て 親会社からの借入金」という前提ですから、子会社の債務超過額に相当する金額だけ、親会社は債権放棄をしなければなりませ ん。  ただし、その債権放棄の額が親会社の損金として、算入できるか、算入できないかによって、親会社のタックスメリットが異 なってくるケースがあります。算入の可否を判断する基準になるのは、「法人税基本通達9-4-1」です。  子会社の清算にあたり、親会社が行なった債権放棄を損金の額に算入するには、債権放棄自体に相当な理由がなければなりま せん。具体的には、「法人税基本通達9-4-1」の内容に該当することが必要で、該当すれば親会社における貸倒損失（支援損）として 損金の額に算入することができます。  一方、子会社においては、債権放棄額に相当する債務免除益が生じることになりますが、債務超過会社が清算した場合には、青 色欠損金だけではなく、期限切れ欠損金も債務免除益と相殺できますので、結果として子会社での課税は生じません。  ただし、子会社の青色欠損金は債務免除益と相殺するために使用されてしまいますので、親会社に引継ぐべきものは無いこと になります。  なお、100％子会社を清算した場合の子会社株式の清算損失は、親会社において損金の額に算入することはできません。  この場合では、親会社は子会社の青色欠損金を引き継ぐことができます。  なお、青色欠損金は発生から 9 年間にわたり繰越控除が可能ですが、親会社は子会社における発生時期も引き継ぐことにな るため、例えば子会社の繰越期間が残り１年になっていたときには、親会社が繰越控除を受けることができる期間も１年間だ けになります。 ※1：子会社の青色欠損金 900 を親会社が引き継ぐ ■ 前提

子会社の状況

■ 合併直前の子会社の Ｂ/Ｓ ■ 親会社における清算の税務処理（損金の額に算入できる場合） ※1：「法人税基本通達 9-4-1」にて損金算入 ※2：子会社株式の清算損失は損金にできない ■ 子会社における清算の税務処理（損金の額に算入できる場合） ※1：青色欠損金 900 および期限切れ欠損金のうち 100 を充当するため課税は生じない ■ 親会社における清算の税務処理（損金の額に算入できない場合） ※1：寄附金相当額は子会社株式の投資価額に加算される ※2：子会社株式の清算損失は損金にできない ■ 子会社における清算の税務処理（損金の額に算入できない場合） ※1：益金に算入されないため、青色欠損金 900 を親会社に引き継ぐことができる

子会社の整理には税務上の検証が不可欠

 実際に本稿で検証した3つのケースを振り返ると、「合併」の場合と「損金の額に算入できない『清算』のケース」では、子会社の青 色欠損金900を（その発生時期も含めて）親会社が引き継ぐことが可能でしたが、「損金の額に算入できる『清算』のケース」では、子 会社の欠損金を引継ぐことはできないものの、親会社では新たな損金が1,000生まれました。この損金が親会社の欠損金になる場 合には、ここから9年間にわたって、繰越控除が可能となるのです。  つまり、100％子会社を整理するときには、選ぶ手法によって親会社における損金の発生の有無や子会社の欠損金の引継ぎの状 況が異なってくることを念頭に置くことが重要です。   より詳細には、子会社の欠損金の内訳（青色欠損金と期限切れ欠損金）、子会社となった時期または子会社からの残余財産の分 配の有無などに基づいて、これらの取り扱いを考えていくことになります。子会社の整理方法に選択の余地があるときには、税務 上の観点からも慎重な検証が不可欠になってきます。 資産 0 負債 1,000 資本金等の額 利益積立金額 100 −1,100 資産 負債 1,000 利益積立金額 ※1−1,100 子会社株式 100 寄附金 資本金 1,000 子会社株式 利益積立金額 子会社株式 資本金等の額 ※1 ※2 1,000 1,100 1,100 1,000 1,000 借入金 1,000 受贈益 ※1 1,000 借入金 1,000 債務免除益 ※1 1,000 貸倒損失 貸付金 1,000 子会社株式 資本金等の額 ※1 ※2 100 100 1,000

ち ょ っ と

「ユニバーサル・スタジオ・ジャパンのお薦めは？」

「だいぶ腹立つ宝物」

株式会社経理秘書 経理事業部 小笠原直史 ３連休を利用して、大阪の「ユニバーサル・スタジオ・ジャパン」へ行ってきました。 私のお薦めは、昼間なら「アメージング・アドベンチャー・オブ・スパイダーマン・ザ・ ライド」！ ３Ｄ映像の中を、車が前後左右上下へと高速移動して、乗車している全 員が絶叫し続けていました。 夜なら「13日の金曜日 ジェイソンのブラッドダイナー」（期間限定）です！ 洋館の 中を7人一組で進んでいくと、ジェイソンが時間差で前後左右から次々に現れて、終 盤にはエクソシストの悪霊（？）からリングの貞子（？）まで登場！ 同じグループで 最後尾になった家族連れのお母さんは、怖さのあまり腰を抜かしていました。 絶叫系やホラー系が好きな方は、ぜひどうぞ！！ 株式会社経理秘書 総務部 小泉由佳 娘が、9月で1歳になりました。産まれた時には手足が隠れてブカブカだった服も、季節が一回りし た今ではピッタリに。そういえば、この頃は毎日見ている笑顔も、最初はなかなか見せてくれな かったなぁなんて思うと、成長を感じさせられます。 最近ではオイタも立派に覚えて、慌ただしい日々をさらに忙しくさせてくれています。手が離せ ないときに限って抱っこをせがみ、ごはんのときにはお皿をひっくり返し、目を離したら危険 ゾーンに一直線、何かを口に入れて大あわてさせたり…。私も笑顔ばかりではいられません。 そんなときに思い出すのが、ミスタードーナツのCM（子どもとお母さん編）のフレーズです。 「だいぶ、腹立つ宝物」 ごもっとも∼！！ 今は歩かないので「ちょっと」かもしれませんが、後々「だ・い・ぶ」になるんでしょうね (笑)。 でも、たからもの なんです！！

ちゃっと

日本の「おもてなし」は世界一！

株式会社Brillia 代表取締役 髙柳さおり様 株式会社 Brillia 東京都渋谷区神宮前 2-4-11 Daiwa 神宮前ビル 3F 設立：2006 年 事業内容：ブライダル施設の開発・運営・コンサルティ ング、ブライダル周辺事業の開発・運営・コンサルティグ、 新規事業開発の事業計画立案・コンサルティング  最近のテレビ CM で、銀座の ど真ん中にダイヤモンドが舞い 降りてくるシーンをご覧になっ た方も多いのではないでしょう か。その広告を放送しているの が、当社です。来年の 1 月に、 銀座４丁目に結婚式場「ブリリ アント・ザ・銀座」をオープンすることから、ブリリア ントカットが定番のダイヤモンドをキービジュアルに選 んでみました。着席で 170 名をお迎えできる銀座地区最 大規模のゲストハウスで、企業の発表会やパーティーな ど、幅広いご要望にもお応えしていきます。  日本の結婚式は伝統的な「ホテルウェディング」から 専門式場、個性重視の「レストランウェディング」へと 広がり、更に最近では当社のような「ゲストハウスウェ ディング」へと進化してきました。結婚式場の有力な口 コミサイトでは、当社が運営する「ROSA BLANCA 表参道」 「Club Roses 表参道」が常にトップ３の人気を集め、栃 木 県 の 小 山 市 に あ る「St. Roses Wedding Church ＆  Guest House」もベスト 10 の常連になっています。  「どうして、そんなに評価が高いのですか？」と、よく 皆さんに聞かれます。そんな方には「ぜひ、当社のウェディ ングをご覧ください」と申し上げるのですが、一口で言 えば「サプライズの連続」です。当社の演出マニュアル やパーティーアイテムは、これまで当社で結婚式を挙げ られたカップルの数だけある、つまり数千種類以上ある と断言できます。それぞれのお客様に最適のストーリー をスタッフが練り上げ、一つとして同じウェディングは ありません。お客様に分かりやすくご説明するために、 代表的な演出アイテムを絵柄にしたトランプも作りまし た。ジョーカーを含めて、1 セット 54 枚。この 54 種類 を組み合わせながら、アレンジを加えていくことで、一 組一組のカップルに最も相応しいウェディングが出来上 がるというわけです。  一般的な結婚式場では、型通りのコース料理、お色直し、 キャンドルサービス等々と続きますが、単に華やかだっ たり、豪華だったりするようなウェディングは、当社で は行いません。最も重視しているのは、挙式をされるお 二人が何を伝えたいのかという「思い」です。その「思い」 を表現するためのストーリーをすべてのスタッフが真剣 に考え、ストーリーに合わせて無数といっていい演出ア イテムの中からセレクトしていきます。例えばお料理で も、新郎新婦の出身地の食材を取り入れたりと、小さな 事ですが、その積み重ねが、ご結婚されるお二人だけで なく、参列された全てのお客様にご満足いただける大きな 「感動（サプライズ）」となっていくのではないでしょうか。  もともと、私たち日本人の「おもてなし」は、茶道や 華道のように、一人ひとりのお客様に最も相応しい応接 をすることで心地よさを感じて頂くことが原点だったは ずです。そのためには、お仕着せの接客ではいけません。 当社のウェディングに高いご評価を頂いているのは、そ んな日本の伝統を現代に蘇らせたからではないのか、と も感じています。  新設する「ブリリアント・ザ・銀座」は、「GINZA」と いう世界ブランドを冠としています。ここでの新たな成 功をバネに、ニューヨークの５番街やロンドンのピカデ リーサーカスなど、世界ブランドの中心地に、日本の「お もてなし」で挑戦しようというチャレンジングな目標も 持っています。日本の「おもてなし」の心は、世界に通 用する、いやリードできると私は信じています。 私たちＯＡＧグループ各社は、常にお客さまと共に歩み、最も信頼されるパートナーでありたいと考えております。 徹頭徹尾、皆さまのお役に立つこと。それが、私たちの存立基盤です。 本誌の記事に対するご意見、弊社グループ各社に対するご要望等、何でも結構です。 ふと思い付かれたご提案でも構いません。 お気軽にご連絡を頂ければ幸いです。

◆ 本誌・ＯＡＧグループに対するご意見・ご要望をお寄せ下さい ◆

ご意見・ご要望はこちらへ → ＯＡＧ税理士法人 営業企画室 

Tel.03-3356-1239

∼ 海外進出のリスクとリターン ② ∼

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lobal e

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ＯＡＧ税理士法人 国際税務チーム http://www.oag-tax.co.jp/houjin_7.html 〒160-0017 東京都新宿区左門町3番地1 左門イレブンビル5階 ／ Tel：03-3356-9841（熱田）

海

外進出企業が直面する

課

題

ＯＡＧ税理士法人 大阪 クライアントコミュニケーション部 田中晋平 目の疲れが溜まりやすい上にドライアイの傾向…。 そんな現実を改善しようと、1カ月前からPC用メガネを使い始めました。 直接の理由は、『ブルーライト最大50％カット』のフレーズに負けたからですが…。 でも、目の疲れや目薬をさす回数も減ったので、効果はあるようです。 PCやスマートフォンが身の周りに溢れる時代。目の疲れを感じている方には、お薦め です。

「PC用メガネ」

 よく「アジアでは、どの国のリスクが高くて、どの国が低い ですか」と尋ねられます。そんなときには「法制度が未整備な国、 行政手続きが不透明な国（例えば、インド、中国、ベトナム、メコ ン地域など）は、一般的にリスクが高いといえます」とお答え しています。  しかし、こうした国が海外進出を目指す全ての企業にとって リスクが高い訳ではありません。入念なマーケティングやネッ トワークの形成などを通じて、リスク を チャンス に変えられ る企業にとっては、むしろハイリスクといわれる地域ほどチャ ンスの宝庫なのです。脆弱な事業基盤しか持たない競争相手は 市場からスクリーニングを掛けられ、退出を余儀なくされるた め、リターンが沢山眠っているといえるでしょう。上手に取り 組めば、ローリスク・ハイリターンの実現が可能です。  海外でのノウハウの蓄積や情報収集（マーケティング）、ト レーニングは、「一日にして成らず」です。それなりにコストを 伴うので、当初は利益圧迫要因になりますが、将来はビジネス 量と比較してそのコストが逓減する傾向にあります。経験を生 かし、用意周到な準備を行うことで、高いビジネス成果と企業 価値の向上につながり、ＰＲ効果と相まって少ない費用で最大 収益を上げる方向に向かうのです。  残念ながら、海外進出に長けている企業は多くありません。 グローバル化時代の中で、海外のリスクを見極める目を養わな ければ、成功は難しいことは確かです。リターン（利益）ばかり を追い求めず、現存するリスクを見極め、より確かなビジネス モデルを作り上げることでサクセス（成功）を確立する体制整備 が重要性なのです。  【ＯＡＧ税理士法人 顧問 土屋敬三】

ち ょ っ と

「ユニバーサル・スタジオ・ジャパンのお薦めは？」

「だいぶ腹立つ宝物」

株式会社経理秘書 経理事業部 小笠原直史 ３連休を利用して、大阪の「ユニバーサル・スタジオ・ジャパン」へ行ってきました。 私のお薦めは、昼間なら「アメージング・アドベンチャー・オブ・スパイダーマン・ザ・ ライド」！ ３Ｄ映像の中を、車が前後左右上下へと高速移動して、乗車している全 員が絶叫し続けていました。 夜なら「13日の金曜日 ジェイソンのブラッドダイナー」（期間限定）です！ 洋館の 中を7人一組で進んでいくと、ジェイソンが時間差で前後左右から次々に現れて、終 盤にはエクソシストの悪霊（？）からリングの貞子（？）まで登場！ 同じグループで 最後尾になった家族連れのお母さんは、怖さのあまり腰を抜かしていました。 絶叫系やホラー系が好きな方は、ぜひどうぞ！！ 株式会社経理秘書 総務部 小泉由佳 娘が、9月で1歳になりました。産まれた時には手足が隠れてブカブカだった服も、季節が一回りし た今ではピッタリに。そういえば、この頃は毎日見ている笑顔も、最初はなかなか見せてくれな かったなぁなんて思うと、成長を感じさせられます。 最近ではオイタも立派に覚えて、慌ただしい日々をさらに忙しくさせてくれています。手が離せ ないときに限って抱っこをせがみ、ごはんのときにはお皿をひっくり返し、目を離したら危険 ゾーンに一直線、何かを口に入れて大あわてさせたり…。私も笑顔ばかりではいられません。 そんなときに思い出すのが、ミスタードーナツのCM（子どもとお母さん編）のフレーズです。 「だいぶ、腹立つ宝物」 ごもっとも∼！！ 今は歩かないので「ちょっと」かもしれませんが、後々「だ・い・ぶ」になるんでしょうね (笑)。 でも、たからもの なんです！！

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日本の「おもてなし」は世界一！

株式会社Brillia 代表取締役 髙柳さおり様 株式会社 Brillia 東京都渋谷区神宮前 2-4-11 Daiwa 神宮前ビル 3F 設立：2006 年 事業内容：ブライダル施設の開発・運営・コンサルティ ング、ブライダル周辺事業の開発・運営・コンサルティグ、 新規事業開発の事業計画立案・コンサルティング  最近のテレビ CM で、銀座の ど真ん中にダイヤモンドが舞い 降りてくるシーンをご覧になっ た方も多いのではないでしょう か。その広告を放送しているの が、当社です。来年の 1 月に、 銀座４丁目に結婚式場「ブリリ アント・ザ・銀座」をオープンすることから、ブリリア ントカットが定番のダイヤモンドをキービジュアルに選 んでみました。着席で 170 名をお迎えできる銀座地区最 大規模のゲストハウスで、企業の発表会やパーティーな ど、幅広いご要望にもお応えしていきます。  日本の結婚式は伝統的な「ホテルウェディング」から 専門式場、個性重視の「レストランウェディング」へと 広がり、更に最近では当社のような「ゲストハウスウェ ディング」へと進化してきました。結婚式場の有力な口 コミサイトでは、当社が運営する「ROSA BLANCA 表参道」 「Club Roses 表参道」が常にトップ３の人気を集め、栃 木 県 の 小 山 市 に あ る「St. Roses Wedding Church ＆  Guest House」もベスト 10 の常連になっています。  「どうして、そんなに評価が高いのですか？」と、よく 皆さんに聞かれます。そんな方には「ぜひ、当社のウェディ ングをご覧ください」と申し上げるのですが、一口で言 えば「サプライズの連続」です。当社の演出マニュアル やパーティーアイテムは、これまで当社で結婚式を挙げ られたカップルの数だけある、つまり数千種類以上ある と断言できます。それぞれのお客様に最適のストーリー をスタッフが練り上げ、一つとして同じウェディングは ありません。お客様に分かりやすくご説明するために、 代表的な演出アイテムを絵柄にしたトランプも作りまし た。ジョーカーを含めて、1 セット 54 枚。この 54 種類 を組み合わせながら、アレンジを加えていくことで、一 組一組のカップルに最も相応しいウェディングが出来上 がるというわけです。  一般的な結婚式場では、型通りのコース料理、お色直し、 キャンドルサービス等々と続きますが、単に華やかだっ たり、豪華だったりするようなウェディングは、当社で は行いません。最も重視しているのは、挙式をされるお 二人が何を伝えたいのかという「思い」です。その「思い」 を表現するためのストーリーをすべてのスタッフが真剣 に考え、ストーリーに合わせて無数といっていい演出ア イテムの中からセレクトしていきます。例えばお料理で も、新郎新婦の出身地の食材を取り入れたりと、小さな 事ですが、その積み重ねが、ご結婚されるお二人だけで なく、参列された全てのお客様にご満足いただける大きな 「感動（サプライズ）」となっていくのではないでしょうか。  もともと、私たち日本人の「おもてなし」は、茶道や 華道のように、一人ひとりのお客様に最も相応しい応接 をすることで心地よさを感じて頂くことが原点だったは ずです。そのためには、お仕着せの接客ではいけません。 当社のウェディングに高いご評価を頂いているのは、そ んな日本の伝統を現代に蘇らせたからではないのか、と も感じています。  新設する「ブリリアント・ザ・銀座」は、「GINZA」と いう世界ブランドを冠としています。ここでの新たな成 功をバネに、ニューヨークの５番街やロンドンのピカデ リーサーカスなど、世界ブランドの中心地に、日本の「お もてなし」で挑戦しようというチャレンジングな目標も 持っています。日本の「おもてなし」の心は、世界に通 用する、いやリードできると私は信じています。 私たちＯＡＧグループ各社は、常にお客さまと共に歩み、最も信頼されるパートナーでありたいと考えております。 徹頭徹尾、皆さまのお役に立つこと。それが、私たちの存立基盤です。 本誌の記事に対するご意見、弊社グループ各社に対するご要望等、何でも結構です。 ふと思い付かれたご提案でも構いません。 お気軽にご連絡を頂ければ幸いです。

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外進出企業が直面する

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ＯＡＧ税理士法人 大阪 クライアントコミュニケーション部 田中晋平 目の疲れが溜まりやすい上にドライアイの傾向…。 そんな現実を改善しようと、1カ月前からPC用メガネを使い始めました。 直接の理由は、『ブルーライト最大50％カット』のフレーズに負けたからですが…。 でも、目の疲れや目薬をさす回数も減ったので、効果はあるようです。 PCやスマートフォンが身の周りに溢れる時代。目の疲れを感じている方には、お薦め です。

「PC用メガネ」

 よく「アジアでは、どの国のリスクが高くて、どの国が低い ですか」と尋ねられます。そんなときには「法制度が未整備な国、 行政手続きが不透明な国（例えば、インド、中国、ベトナム、メコ ン地域など）は、一般的にリスクが高いといえます」とお答え しています。  しかし、こうした国が海外進出を目指す全ての企業にとって リスクが高い訳ではありません。入念なマーケティングやネッ トワークの形成などを通じて、リスク を チャンス に変えられ る企業にとっては、むしろハイリスクといわれる地域ほどチャ ンスの宝庫なのです。脆弱な事業基盤しか持たない競争相手は 市場からスクリーニングを掛けられ、退出を余儀なくされるた め、リターンが沢山眠っているといえるでしょう。上手に取り 組めば、ローリスク・ハイリターンの実現が可能です。  海外でのノウハウの蓄積や情報収集（マーケティング）、ト レーニングは、「一日にして成らず」です。それなりにコストを 伴うので、当初は利益圧迫要因になりますが、将来はビジネス 量と比較してそのコストが逓減する傾向にあります。経験を生 かし、用意周到な準備を行うことで、高いビジネス成果と企業 価値の向上につながり、ＰＲ効果と相まって少ない費用で最大 収益を上げる方向に向かうのです。  残念ながら、海外進出に長けている企業は多くありません。 グローバル化時代の中で、海外のリスクを見極める目を養わな ければ、成功は難しいことは確かです。リターン（利益）ばかり を追い求めず、現存するリスクを見極め、より確かなビジネス モデルを作り上げることでサクセス（成功）を確立する体制整備 が重要性なのです。  【ＯＡＧ税理士法人 顧問 土屋敬三】

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92

元気な企業をつくる

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2012．

12月号

2012年11月25日発行 12月11日（火） 12月12日（水） 12月13日（木） 12月14日（金） 12月14日（金） 12月14日（金） 12月18日（火） 12月19日（水） 1月29日（火） 2月5日（火） 2月12日（火） 2月14日（木） 2月20日（水） 2月22日（金） 3月6日（水） 3月12日（火） 3月19日（火） 3月21日（木） 経理財務スキル検定（ＦＡＳＳ）模擬試験 財務アプローチによる経営分析 事業計画と予実管理の基本と実践 グループ経理業務効率化 【有料】海外進出勉強会⑥ 中小企業の選び方 法人税入門セミナー グループ経理業務効率化 税制改正セミナー 財務アプローチによる経営分析 事業計画と予実管理の基本と実践 グループ経理業務効率化 税制改正セミナー 税制改正セミナー 税制改正セミナー 事業計画と予実管理の基本と実践 財務アプローチによる経営分析 グループ経理業務効率化 ＯＡＧ6階セミナールーム ＰＣＡ本社（ＪＲ飯田橋駅西口徒歩5分） ＰＣＡ本社（ＪＲ飯田橋駅西口徒歩5分） ＰＣＡ本社（ＪＲ飯田橋駅西口徒歩5分） ＯＡＧ6階セミナールーム ＪＩＣＡ地球ひろば（ＪＲ市ヶ谷駅徒歩10分） ＰＣＡ本社（ＪＲ飯田橋駅西口徒歩5分） ＰＣＡ本社（ＪＲ飯田橋駅西口徒歩5分） ＰＣＡ本社（ＪＲ飯田橋駅西口徒歩5分） ＰＣＡ本社（ＪＲ飯田橋駅西口徒歩5分） ＰＣＡ本社（ＪＲ飯田橋駅西口徒歩5分） ＰＣＡ本社（ＪＲ飯田橋駅西口徒歩5分） ＰＣＡ本社（ＪＲ飯田橋駅西口徒歩5分） 東京商工会議所新宿支部（東京メトロ西新宿駅 E5出口徒歩5分） ＰＣＡ本社（ＪＲ飯田橋駅西口徒歩5分） ＰＣＡ本社（ＪＲ飯田橋駅西口徒歩5分） ＰＣＡ本社（ＪＲ飯田橋駅西口徒歩5分） ＰＣＡ本社（ＪＲ飯田橋駅西口徒歩5分）

編集後記

 今年も残り1カ月となり、1年の総括と来年の目標などを考え始めてい る方も多いのではないでしょうか。私は最近、「目標」に加えて「ビジョン」 の大切さをいろいろなところで感じています。中でも強く印象に残ってい るのは、あるインタビューで東日本大震災で被災された方が「多くの支援 のお陰で物資には困らないようになりました。今、私達に一番必要なのは 将来のビジョンなんです」と仰っていたことです。東京で生活している私 に比べ、まだまだ物資も十分ではない生活を送っているはずの方が、目に 見えないビジョンを欲している…。私には考えられない現実でした。  ビジョンは、個人の人生だけでなく、経営や政治などさまざまな場面に も不可欠なものだと思います。先日、今やアジアの盟主となったシンガ ポールを一から作り上げたリー・クアンユー初代首相の昔の演説写真を見 ました。まだシンガポールが近代化する前、荒れた野原の中で話す彼に、 写真に映ったほとんどの聴衆は無関心でした。それでも彼は、シンガポー ルの歩むべき道＝ビジョンについて熱心に根気強く説いていたそうです。  現代は、次々と急激な変化が起こり、まさに先が見えない時代です。た だそんな先の見えない時代だからこそ、目に見えず不確かでもビジョンを 持つことを大切にしていきたいと思っています。（熱） 発 行 ＯＡＧ税理士法人     （株）ＯＡＧコンサルティング     （株）経理秘書／（株）ＧＥＮ／（株）ビジコム     ＯＡＧ社労士事務所／（株）福祉総研／ＯＡＧ監査法人     東京都新宿区左門町3番地1 左門イレブンビル5階     tel.03-3352-7500 / fax.03-3356-1180 〈セミナーに関するお問い合わせ・お申し込みは、営業企画室（03-3356-1239：小林）までご連絡ください〉

公益法人の改革と前進を支援

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「未来を創る相続」を実現します

http://www.sohzoku.jp ここは、葛飾区にある水元公園。愛犬を連れて、紅葉真っ 盛りの時に訪れました。広大な園内には芝生や池が広が り、豊かな木々に囲まれてマイナスイオンを浴びながら のバードウォッチング、花菖蒲、睡蓮、紫陽花、桜等々、 四季折々の花を楽しむことができるのも、人気の由縁で す。

Photo by Yasuyoshi Wada

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太田孝昭が語る春夏秋冬 「1,000で割って倍稼ぐ」 『まるごと！税務調査』が発刊されました 『賢く節税＆トラブル知らず 相続・贈与・遺言』が重版になりました！ 『ＦＡＳＳ検定模擬試験』を開催します 子会社の整理 「合併か清算か？ 状況によって異なる親会社のタックスメリット」 ＯＡＧ税理士法人 マネジメント・ソリューション部 榑林一典 異心伝心 「日本の『おもてなし』は世界一！」 株式会社Brillia 代表取締役 髙柳さおり様 GLOBAL EYE 海外進出企業が直面する課題 「海外進出のリスクとリターン ②」 ちょっとchat！ 今後のセミナー開催予定

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