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戦略的技術マネジメントのパターン(R&Dとマネジメン
ト)
Author(s)
片岡, 俊郎; 武澤, 泰; 原, 陽一郎
Citation
年次学術大会講演要旨集, 18: 706-709
Issue Date
2003-11-07
Type
Conference Paper
Text version
publisher
URL
http://hdl.handle.net/10119/6988
Rights
本著作物は研究・技術計画学会の許可のもとに掲載す
るものです。This material is posted here with
permission of the Japan Society for Science
Policy and Research Management.
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戦略的技術マネジメントのパターン
0 片岡俊郎，武澤泰
，
原 陽一郎 ( 東レ経営所 ) 日本 機抜 工業連合会の 平成 1 4 年度委託調査研究として 東レ経営研究所が、 日本を代表 する企業 9 仕の CTO 或 いほ CTTO に準ずる幹部にあ らかじめ想定した 項目に基づいてイン タビュー し 、 各企業が技術マネジメントの 革新をどのように 進めているかを 調査した。 そ の 結果、 戦略的技術マネジメントが 各社のアイデンティティ 一によってそれぞれ 異なるバ ターンを示して い ており、 特に市場への 対応姿勢との 関係でパターシが 分かれ、 マネジメ ント・システムがそれに 適合するように 構成されていることを 見出した。 1. 調査目的 : 戦略的技術マネジメントに 関係する項目についての 取り組み状況 2. 謂査 企業 : 特徴あ る代表的企業 9 社 A 社 : 家庭用品 B 社 : 総合化学 C 社 : 総合電機 D 社 : 医薬品 E 社 : 電機機械 F 社 : 通信機器 G 社 : A Ⅴ機器 H 社 : 電子部品 口 正社 : 精密機械 3. 対象者 : 各社技術経営幹部 4, ヒアリンバ結果の 要約ノ １ l
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8. 市場変化に追従できる 体制
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9. 知的財産の共有化と 有効利用 チ-
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10 ・研究開発のオープンソース げ他社との逆接強化
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社外からの人材採用推進テファクト化のための 連携
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11. 調査結果のまとめ (1) 事業戦略と技術戦略の 一体化 金各社とも研究開発戦 皓と 事業戦略を一体化させて 経営戦略を進めることが 必須と考え ている。 金 各社とも基本理俳の 下に「企業のアイデンティティー」をはっきりさせ、 「共通の価値 基 準 」を持つことが 重要と考えている。 今一体化の中身については、 各社のアイデンティティ 一によって異なっている。 技術を べ ー スに事業を構築する 企業、 事業戦略に技術戦略をあ おせる企業、 或いは研究開発 戦略そのものが 経営戦略としている 企業があ る。 今 好業績を挙げている 企業においては、 「遺伝子」といえるほどの「共通の 価値基準」が 存 在している。 (2) 商品コンセプト 創造力の強化 今商品 " コンセプトの 基準は他社が 真似の出来ない 創造性 金 技術オリエントの 企業は高度な 先端コア技術開発を 重視 今市場オリエントの 企業は技術の 融合、 複合化を重視 (3) コア技術の確立と 強化 金コア技術の 選択と集中が 必要 金 コア技術の強化と 新しいコア技術の 獲得が重要 (4) 市場変化に追従できる 体制 令プロジェクト 体制、 カンパニー制などの 柔軟な体制と 責任の明確化 金教育や意識改革による 利益意識の向上や 開発リーダ一の 育成 (5) 知的資源の共有化と 有効活用 金知的財産権 の活用については、 積極的企業と 消極的企業があ る。 今 消極的企業は 知財を企業固有の / クハウと捉え、 外部に出すべきでないと 考えている。 今 インセンティ プ の導入は必要 (6) 研究開発のオープンソース 化 今風土や環境によってオープン 化のスタンスはまちまち 金 自前主義は限界 以上
