愛知工業大学大学院経営情報科学研究科
博士論文
BRMS によるスマート・エンタープライズ実現と 企業価値最大化に関する研究
Study on the Smart Enterprise Implementation and Maximize Corporate Value by BRMS
2018 年 3 月
学籍番号： B15801 氏 名：青島 弘幸
指導教員：石井 成美 教授
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目次
第１章 序論 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 １．１ 研究の背景と目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 １．２ 本論文の構成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 参考文献（第１章）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
第２章 BRMS によるスマート・エンタープライズ実現に向けた企業システム戦略．．．．．．．．．．．．．．6 ２．１ はじめに．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 ２．２ 我が国製造業の生産性と IT 経営の現状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 ２．３ スマート・エンタープライズとは．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 ２．４ CMMI（能力成熟度モデル統合）とは．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 ２．５ システムの制御機構とルール．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 ２．６ IT 経営によるルールの自動化と最適化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 9 ２．７ IT ソリューションの実態と問題．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 ２．７．１ メーカ A 社における事例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 ２．８ スマート・エンタープライズ実現に向けた企業システム戦略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 ２．９ BRMS の有効性に関する考察．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 ２．１０ スマート・エンタープライズ実現に向けた人材育成の必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 ２．１１ おわりに．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 参考文献（第２章）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
第３章 PLM と BRMS の連携による設計業務の柔軟化に関する考察．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 ３．1 はじめに．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 ３．１．１ 研究の目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 ３．１．２ 研究の手順．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 ３．２ MOT 及び PLM の現状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 ３．３ CMMI による設計組織能力の構築．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 ３．４ スマート・エンタープライズの実現と課題．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 ３．５ スマート・エンタープライズ実現に向けた企業システム戦略のモデル化．．．．．．．．．．．．．．．．20 ３．６ BRMS の試行評価．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21 ３．６．１ BRMS の仕組み．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22 ３．６．２ 試行評価の概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22 ３．６．３ 手順（ロジック）と BRMS による定義の違い．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23 ３．６．４ 評価結果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
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３．７ PLM と BRMS の連携による設計業務の柔軟化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24 ３．８ おわりに．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26 参考文献（第３章）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
第４章 MRP と BRMS の連携による日程計画の柔軟化に関する考察．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28 ４．1 はじめに．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28 ４．１．１ 研究の目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28 ４．１．２ 研究の手順．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28 ４．２ MRP の現状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28 ４．３ IT 経営と CMMI による組織能力構築．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29 ４．３．１ IT 経営のステージ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29 ４．３．２ IT 経営の動向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30 ４．３．３ IT 経営ロードマップ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31 ４．３．４ 組織能力成熟度（CMMI）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31 ４．３．５ IT 経営のステージと CMMI の関係．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32 ４．４ 航空機生産の概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33 ４．５ MRP による日程計画の問題と解決策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34 ４．６ スマート MRP の実現と課題．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36 ４．７ BRMS の概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38 ４．８ MRP と BRMS の連携による日程計画の柔軟化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38 ４．８．１ スマート MRP 実現に向けた企業システム戦略のモデル化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39 ４．８．２ スマート MRP を運営する BRMS 管理者の育成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40 ４．９ おわりに．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40 参考文献（第４章）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
第５章 業務の標準化・柔軟化とビジネスルール管理者の育成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42 ５．１ はじめに．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42 ５．１．１ 研究の目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42 ５．１．２ 研究の手順．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42 ５．２ IT 経営における業務の標準化・柔軟化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42 ５．２．１ IT 経営とは．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42 ５．２．２ IT 経営の動向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43 ５．３ 組織能力成熟度（CMMI）における業務の標準化・柔軟化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44 ５．４ 業務の標準化・柔軟化と IT の関係．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44 ５．５ 航空機メーカにおける業務の標準化・柔軟化の実態．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45 ５．５．１ 生産スケジューラの導入事例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
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５．５．２ オンライン進捗管理システムの導入事例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46 ５．５．３ ルールの逸脱とガバナンスの欠如．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47 ５．５．４ システム以前の標準化 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47 ５．５．５ 航空機部品製造における規定違反．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47 ５．５．６ 標準化の推進状況 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48 ５．６ ビジネスルールマネジメントの重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49 ５．６．１ スマート・エンタープライズ実現の課題．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49 ５．６．２ ビジネスルールマネジメントとは ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49 ５．６．３ ビジネスルールマネジメントの重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50 ５．６．４ 組織体制とビジネスルール管理者の育成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51 ５．７ おわりに．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52 参考文献（第５章）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
第６章 IoT 時代の IT 経営とビジネスルールマネジメント．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54 ６．１ 緒言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54 ６．２ IoT 時代の IT 経営．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54 ６．２．１ IT 経営の定義．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54 ６．２．２ IT 経営のステージ ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55 ６．２．３ IT 経営の動向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55 ６．２．４ IT 経営ロードマップ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56 ６．２．５ 組織能力成熟度（CMMI）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56 ６．２．６ IT 経営のステージと CMMI の関係．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57 ６．２．７ 工場における IoT 時代の IT 経営．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58 ６．３ 航空機部品生産における IT 経営の実態．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58 ６．３．１ 航空機部品生産の経営課題．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58 ６．３．２ オンライン進捗管理システムの導入．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58 ６．３．３ オンライン進捗管理システムの状況．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59 ６．３．４ 民間航空機ビジネス拡大に伴う状況悪化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60 ６．３．５ システムの改善と結果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60 ６．３．６ ルールの逸脱とガバナンスの欠如．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61 ６．３．７ ルールの標準化 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62 ６．４ ビジネスルールマネジメントの重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62 ６．４．１ IoT 時代の IT 経営における課題．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62 ６．４．２ ビジ ネスル ールマネジ メント とは ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63 ６．４． ３ ビジネ スル ールマネ ジメ ントの 重要 性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64 ６．４ ．４ 組織 体制と ビジネ スルー ル管 理者の 育成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65
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６．５ 結言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65 参考文献（第６章）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66
第７章 BRMS による製造業の企業価値最大化に関する考察．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67 ７．1 はじめに．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67 ７．１．１ 研究の目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67 ７．１．２ 研究の方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68 ７ ．２ BRMS によ るスマ ート ・エ ンター プラ イズ 実現 に向 けた企 業シ ステ ム戦 略．．．．．．．．．．．．68 ７．３ PLM と BRMS の連携による設計業務の柔軟化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70 ７．４ MRP と BRMS の連携による日程計画の柔軟化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70 ７．５ 業務 の標準 化・ 柔軟化と ビジ ネスル ール 管理者．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71 ７．６ IoT 時代の IT 経営とビジネスルール管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72 ７．７ 標準化と IT 経営に関する企業動向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72 ７．８ BRMS による製造業の企業価値最大化に 貢献する仕組み．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．77 ７．９ おわりに．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．78 参考文献（第７章）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．79
第８章 結論．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．80 ８．１ 研究結果の要約 （各章の要約）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．80 ８．２ 全体のまとめ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83 ８．３ 今後の研究課題．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．84 参考文献（第８章）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．85
謝 辞．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．86
付 録 本論文 と関係 す る発表ま たは投 稿論文 リ スト．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．88
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第 １ 章 序 論
１ ． １ 研 究 の 背 景 と 目 的
我 が 国 製 造 業 の 生 産 性 は 各 国 に 比 べ 後 塵 を 拝 し て い る[1 ]． し か し 我 が 国 経 済 が 持 続 的 に 成 長 す る た め に は 生 産 性 の 向 上 が い っ そ う 重 要 で あ る ． 労 働 生 産 性(= O u t p u t :付 加 価 値 額 ／In p u t :労 働 投 入 量)の 向 上 に は ， 製 品 企 画 か ら 設 計,製 造,ア フ タ ー サ ー ビ ス と い っ た バ リ ュ ー チ ェ ー ン を 通 じ た プ ロ ダ ク ト イ ノ ベ ー シ ョ ン 及 び プ ロ セ ス イ ノ ベ ー シ ョ ン に よ る 付 加 価 値 額 の 向 上 や 労 働 投 入 量 削 減,す な わ ち 生 産 効 率 の 向 上 が 不 可 欠 で あ る ． そ の た め に は 経 営 学 と 情 報 技 術 （IT: In fo r ma t io n Te c h n o lo g y)を 融 合 し ， 高 度 に 利 活 用 し て い く 必 要 が あ る ． バ リ ュ ー チ ェ ー ン の 上 流 で は MO T（Ma n a g e me n t o f Te c h n o lo g y） や P LM(P ro d u c t Li fe c yc le Ma n a g e me n t )， 下 流 で は 生 産 管 理 の 理 論 と IT の 実 装 で あ る
MR P (Ma te r ia l R e q u i re me n t s P la n n in g )が 中 心 的 な 位 置 づ け に あ る ．
こ れ ら の 一 貫 と し て 国 家 IT 戦 略 の 中 で は IT を 活 用 し た IT 経 営 が 提 唱 さ れ て い る ． IT 経 営 ロ ー ド マ ッ プ で は ， 企 業 が 環 境 変 化 へ 柔 軟 に 対 応 し ， 組 織 能 力 を 構 築 ・ 持 続 的 成 長 さ せ る た め に 組 織 能 力 ・ 構 築 能 力 を 獲 得 す る こ と が 重 要 と さ れ て い る[2 ] [3 ]． そ の よ う な 能 力 を 獲 得 し た 賢 い 企 業 が ス マ ー ト ・ エ ン タ ー プ ラ イ ズ で あ る[4 ]． ス マ ー ト ・ エ ン タ ー プ ラ イ ズ を 実 現 す る に は 経 営 戦 略 を 実 行 す る た め の 業 務 の プ ロ セ ス や ル ー ル を 標 準 化 し ， 見 え る 化 ・ 共 有 化 ・ 柔 軟 化 と 段 階 を 経 て 高 度 化 し て い く 必 要 が あ る ．
業 務 の 標 準 化 は ， 様 々 な 企 業 で 日 常 的 に 行 わ れ て お り ， 目 的 は 業 務 効 率 化 や 業 務 品 質 の 安 定 化 で あ る ． 最 近 で は こ の よ う な 現 場 の 改 善 だ け で は な く ，IT 経 営 や 組 織 能 力 構 築 を 目 的 と し た 全 社 的 な 活 動 の 中 で も 業 務 の 標 準 化 は 重 要 な 位 置 づ け と な っ て い る ． こ の 業 務 の 標 準 化 を 基 本 と し て ， 外 部 環 境 に 応 じ て 業 務 を 柔 軟 に 組 み 替 え た り ， 組 織 横 断 的 な 最 適 化 を 図 っ た り す る ． し か し ， 従 来 の 現 場 で の 標 準 化 と 同 じ く ボ ト ム ア ッ プ 的 に 進 め た 結 果 ， 全 社 的 な 標 準 化 に 至 ら ず ， 業 務 や IT が 硬 直 化 し 思 う よ う な 成 果 が 得 ら れ な い こ と が あ る ． ま た 全 社 的 な 業 務 標 準 は 基 本 的 な 部 分 し か 定 義 し て い な い た め ， 日 常 的 な 業 務 ル ー ル は 現 場 の 都 合 で 変 え ら れ ， 結 果 的 に IT や 経 営 が 意 図 し な い 方 向 に 向 か っ て し ま う こ と も あ る ．
さ ら に ， 近 年 注 目 さ れ て い る Io T（In te rn e t o f T h in g s： モ ノ の イ ン タ ー ネ ッ ト ） は IT 経 営 を 高 度 に 実 現 す る た め に 有 効 で あ る ． 例 え ば ， 工 場 内 外 で モ ノ の 動 き を リ ア ル タ イ ム に 把 握 す る こ と で 「 見 え る 化 」「 共 有 化 」「 柔 軟 化 」 が 図 ら れ る ．
こ の Io T が 有 効 に 機 能 す る た め に は ， い つ ， ど こ で ， ど ん な デ ー タ を ど れ だ け 収 集 し ， ど の よ う に 分 析 し 意 思 決 定 に フ ィ ー ド バ ッ ク し て い く の か ル ー ル を 定 義 し ， 環 境 変 化 に 合 わ せ 迅 速 に 変 え て い か な け れ ば な ら な い ．
い ず れ に し て も IT 経 営 を 実 践 し 全 体 最 適 化 を 図 る に は 設 計 か ら 製 造 ま で 組 織 横 断 的 に 業 務 を 標 準 化 し IT を 活 用 し て 全 体 最 適 化 を 図 る 必 要 が あ る ． さ ら に 外 部 環 境 の 変 化 に
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応 じ て 柔 軟 に 業 務 を 組 み 替 え る こ と が で き る 企 業 全 体 の ス マ ー ト 化 （ ス マ ー ト ・ エ ン タ ー プ ラ イ ズ 化 ） が 必 要 で あ る ．
そ こ で 有 効 と な る の が 業 務 ル ー ル を 独 立 し て 一 元 管 理 す る こ と で ， 業 務 ル ー ル を 迅 速 か つ 柔 軟 に 変 更 が 可 能 と な る B R MS（B u si n e ss R u le M a n a g e me n t S yste m） で あ る[5 ][6 ]． こ れ ま で B R MS は 一 部 の 金 融 機 関 や 他 国 の 産 業 界 に お い て ソ フ ト ウ ェ ア の 高 速 開 発 ツ ー ル と し て 導 入 さ れ た 事 例 が 数 件 報 告 さ れ て い る が 普 及 段 階 に 至 っ て い な い[6 ] [7 ]． ま た ， ス マ ー ト ・ エ ン タ ー プ ラ イ ズ の 実 現 に 向 け た IT 経 営 の 推 進 や 高 度 化 の 方 法 論 と し て の ビ ジ ネ ス ル ー ル マ ネ ジ メ ン ト や B R M S の 活 用 に 関 す る 体 系 的 な 研 究 は 進 ん で い な い ．
本 研 究 の 目 的 は ， こ の IT 経 営 を 高 度 に 実 践 す る た め の 鍵 と し て B R MS（B u sin e ss R u le Ma n a g e me n t S ys t e m） を 取 り 上 げ ， 環 境 変 化 へ 柔 軟 に 対 応 で き る ス マ ー ト ・ エ ン タ ー プ ラ イ ズ を 実 現 し 企 業 価 値 （ 将 来 的 に 得 ら れ る キ ャ ッ シ ュ フ ロ ー ） 最 大 化 を 図 る た め の 仕 組 み を 明 ら か に す る こ と で あ る ．
１ ． ２ 本 論 文 の 構 成
本 論 文 の 構 成 は 図 １ ． １ に 示 す よ う に ８ 章 か ら 構 成 さ れ る ．「 第 １ 章 序 論 」 で は 本 研 究 の 背 景 と 目 的 を 明 確 に し ， 本 論 文 の 構 成 に つ い て 説 明 す る ．
図 １ ． １ 本 論 文 の 構 成
２．BRMSによるスマート・エンタープライズ実現に向けた企業システム戦略
７．BRMSによる製造業の企業価値最大化に関する考察 ３．PLM とBRMSの連携による
設計業務の柔軟化に関する考察
４．MRPとBRMS の連携による 日程計画の柔軟化に関する考察
１．序論
８．結論
５．業務の標準化・柔軟化と ビジネスルール管理者の育成
６．IoT時代のIT経営と ビジネスルールマネジメント BRMSに よ るスマート・エ ンタープ ライズ実現 と企業価 値最大化に関する研究
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第 ２ 章 以 下 は 次 の よ う な 構 成 と 内 容 と な っ て い る ．
「 第 ２ 章 B R MS に よ る ス マ ー ト・エ ン タ ー プ ラ イ ズ 実 現 に 向 け た 企 業 シ ス テ ム 戦 略 」 に お け る 研 究 目 的 は ，ス マ ー ト ・ エ ン タ ー プ ラ イ ズ の 実 現 に 向 け た IT 経 営 の 取 り 組 み と し て B R MS に よ る 企 業 シ ス テ ム 戦 略 を 提 示 す る こ と で あ る ．
研 究手順 は，ま ず組織 能力の 成長モ デルと し て C MM I（C a p a b il i t y Ma tu ri t y Mo d e l In te g ra t io n）を 適 用 し ，段 階 的 に 組 織 が 最 適 化 さ れ る 仕 組 み を シ ス テ ム の 制 御 機 構 と ル ー ル か ら 俯 瞰 す る ． 次 に IT 経 営 に よ る ル ー ル の 自 動 化 と 最 適 化 に つ い て 述 べ ，IT ソ リ ュ ー シ ョ ン の 実 態 と 問 題 に つ い て 事 例 を 示 す ．
こ れ を 解 決 し ス マ ー ト ・ エ ン タ ー プ ラ イ ズ を 実 現 す る た め に ， 企 業 を シ ス テ ム と し て 捉 え ， シ ス テ ム を 制 御 す る ル ー ル に 焦 点 を 当 て た 企 業 シ ス テ ム 戦 略 を モ デ ル 化 す る ． 最 後 に B R MS の 有 効 性 ， 及 び 戦 略 遂 行 に 必 要 な 人 材 育 成 に 関 し て 考 察 す る ．
「 第 ３ 章 P LM と B R MS の 連 携 に よ る 設 計 業 務 の 柔 軟 化 に 関 す る 考 察 」に お け る 研 究 目 的 は ， 経 営 学 と し て 主 に 製 造 業 の 価 値 創 造 と 価 値 獲 得 を 目 的 と し た 技 術 経 営 （ 以 下 ， MO T：Ma n a g e me n t O f Te c h n o lo g y)と 情 報 科 学 と し て 製 品 の ラ イ フ サ イ ク ル 全 体 を マ ネ ジ メ ン ト す る た め の 概 念 及 び 手 法 で あ るP LM(P ro d u c t Li fe c yc le Ma n a g e me n t )を 取 り 上 げ ， P LM と B R MS（B u s in e ss R u le Ma n a g e me n t S ys te m)の 連 携 に よ る 設 計 業 務 の 柔 軟 化 に 関 し そ の 有 効 性 に つ い て 考 察 す る ．
研 究 手 順 は ， ま ず MO T 及 び P LM の 現 状 を 俯 瞰 し ， 価 値 創 造 に 向 け て 経 営 戦 略 に 基 づ き 両 者 を 有 機 的 結 合 す る こ と の 有 意 性 を 確 認 す る ． 次 に 企 業 シ ス テ ム 戦 略 モ デ ル の 中 核 と な る B R MS に つ い て,実 際 に B R MS の 評 価 版 を 使 用 し,ル ー ル を 柔 軟 に 変 更 が 可 能 で あ る か を 試 行 評 価 す る ．
最 後 に MO T と P LM の 価 値 創 造 マ ッ プ よ り, バ リ ュ ー チ ェ ー ン の 中 で 上 流 に 位 置 し ， 市 場 ニ ー ズ の 変 化 に 柔 軟 に 対 応 し た 製 品 の 価 値 創 造 に お い て 重 要 で あ る ， 製 造 業 務 に 伝 達 す べ き 設 計 情 報 を 生 成 す る た め の 新 規 設 計 プ ロ セ ス 及 び 設 計 ル ー ル を 取 り 上 げ ，P LM と B R MS の 連 携 に よ る 設 計 業 務 の 柔 軟 化 に 対 す る 有 効 性 に つ い て 考 察 す る ．
「 第 ４ 章 MR P と B R MS の 連 携 に よ る 日 程 計 画 の 柔 軟 化 に 関 す る 考 察 」に お け る 研 究 目 的 は ，生 産 性 向 上 に 必 要 な 組 織 能 力 構 築 の た め に ，経 営 学 と I T を 融 合 し 高 度 に 利 活 用 し て 実 践 す る IT 経 営 と し て ，生 産 管 理 の 理 論 と IT の 実 装 で あ る MR P を 取 り 上 げ ，B RMS
（B u sin e ss R u l e Ma n a g e me n t S ys te m)と の 連 携 に よ る 日 程 計 画 の 柔 軟 化 （ ス マ ー ト MR P） に つ い て 考 察 す る ．
さ ら に ス マ ー ト MR P を 実 践 す る た め の 企 業 シ ス テ ム 戦 略 を モ デ ル 化 す る と 共 に 必 要 な 人 材 育 成 に つ い て 提 案 す る ． 研 究 手 順 は ， ま ず MR P の 現 状 に つ い て 整 理 し ， 次 に 航 空 機 メ ー カ の 部 品 生 産 を 例 に MR P に よ る 日 程 計 画 の 問 題 点 と 解 決 の 方 向 性 を 提 示 す る ．
4
そ の 上 で MR P と B R MS の 連 携 に よ る 日 程 計 画 の 柔 軟 化 （ ス マ ー ト MR P） に つ い て 考 察 す る ． 最 後 に ス マ ー ト MR P を 実 践 す る た め の 企 業 シ ス テ ム 戦 略 を モ デ ル 化 す る と 共 に 必 要 な 人 材 育 成 に つ い て も 研 究 す る ．
「 第 ５ 章 業 務 の 標 準 化・柔 軟 化 と ビ ジ ネ ス ル ー ル 管 理 者 の 育 成 」に お け る 研 究 目 的 は ， 業 務 の 標 準 化 ・ 柔 軟 化 に お け る 課 題 を 整 理 し ，真 に 企 業 価 値 の 最 大 化 を 目 指 せ る IT 経 営 の 実 現 や 組 織 能 力 向 上 に 必 要 と な る ， ビ ジ ネ ス ル ー ル 管 理 者 の 育 成 に つ い て 提 示 す る こ と で あ る ．
研 究 手 順 は ， ま ず ，IT 経 営 や 組 織 能 力 向 上 に お け る 業 務 の 標 準 化 ・ 柔 軟 化 に つ い て 調 査 し ， 次 に 筆 者 が 従 事 し て い た 大 手 航 空 機 メ ー カ に お け る 業 務 の 標 準 化 ・ 柔 軟 化 の 実 態 に つ い て 考 察 し ， 課 題 を 明 ら か に す る ．
最 後 に 課 題 解 決 策 と し て 経 営 的 観 点 か ら 業 務 の 標 準 化 ・ 柔 軟 化 を 推 進 す る た め に 重 要 と な る ビ ジ ネ ス ル ー ル 管 理 者 の 役 割 と そ の 育 成 に つ い て 提 示 す る ．
「 第 ６ 章 Io T時 代 の IT 経 営 と ビ ジ ネ ス ル ー ル マ ネ ジ メ ン ト 」 に お け る 研 究 目 的 は ， 近 年 注 目 さ れ て い る Io T（In te rn e t o f T h in g s： モ ノ の イ ン タ ー ネ ッ ト ） が 有 効 に 機 能 す る た め に は ， い つ ， ど こ で ， ど の よ う な デ ー タ を ど れ だ け 収 集 し ， ど の よ う に 分 析 し 意 思 決 定 に フ ィ ー ド バ ッ ク し て い く の か ル ー ル を 定 義 し ， 環 境 変 化 に 合 わ せ 迅 速 に 変 え て い く ビ ジ ネ ス ル ー ル マ ネ ジ メ ン ト が 重 要 で あ る こ と を 提 示 す る こ と で あ る ．
研 究 手 順 は ま ず ，IT 経 営 に 関 す る 調 査 を 踏 ま え ，Io T 時 代 の I T 経 営 と は い か な る も の か を 考 察 す る ． 次 に 筆 者 が 従 事 し て い た 航 空 機 部 品 生 産 に お け る IT 経 営 の 実 態 に つ い て 考 察 す る ．
最 後 に Io T 時 代 の IT 経 営 に お け る 課 題 を 提 示 し ， 解 決 策 と し て ビ ジ ネ ス ル ー ル マ ネ ジ メ ン ト の 重 要 性 を 示 す ． ま た ビ ジ ネ ス ル ー ル マ ネ ジ メ ン ト の 実 践 に 向 け た 組 織 体 制 と ビ ジ ネ ス ル ー ル 管 理 者 の 育 成 に つ い て も 言 及 す る ．
「 第 ７ 章 B R MS に よ る 製 造 業 の 企 業 価 値 最 大 化 に 関 す る 考 察 」 に お け る 研 究 目 的 は 生 産 性 向 上 に 必 要 な 組 織 能 力 構 築 の た め に 経 営 と IT を 融 合 し 高 度 に 利 活 用 し て 実 践 す る IT 経 営 と し て ，製 造 業 に お け る 設 計 工 程 の P LM と 製 造 工 程 の MR P を 取 り 上 げ ，設 計 か ら 製 造 ま で 企 業 全 体 を ス マ ー ト 化 （ ス マ ー ト ・ エ ン タ ー プ ラ イ ズ 化 ） す る た め の 課 題 を 整 理 し ，B R MS に よ る 製 造 業 の 企 業 価 値 （ 将 来 的 に 得 ら れ る キ ャ ッ シ ュ フ ロ ー ） 最 大 化 の 仕 組 み を 明 ら か に す る こ と で あ る ．
研 究 手 順 は ， ま ず こ れ ま で の 研 究 と し て 「 第 ２ 章 B R MS に よ る ス マ ー ト ・ エ ン タ ー プ ラ イ ズ 実 現 に 向 け た 企 業 シ ス テ ム 戦 略 」，「 第 ３ 章 P LM と B R M S の 連 携 に よ る 設 計 業 務 の 柔 軟 化 」，「 第 ４ 章 MR P と B R MS の 連 携 に よ る 日 程 計 画 の 柔 軟 化 」，「 第 ５ 章 業 務 の 標 準 化 ・ 柔 軟 化 と ビ ジ ネ ス ル ー ル 管 理 者 の 育 成 」，「 第 ６ 章 Io T 時 代 の IT 経 営 と ビ ジ ネ ス ル ー ル マ ネ ジ メ ン ト 」 を 取 り 上 げ ， こ れ ま で の 解 決 策 と ス マ ー ト ・ エ ン タ ー プ ラ イ ズ
5 化 に 向 け た 今 後 の 課 題 を 整 理 す る ．
次 に ア ン ケ ー ト 調 査 に よ り 業 務 の 標 準 化 と IT 経 営 に 関 す る 企 業 動 向 を 分 析 す る ． 以 上 を 踏 ま え 最 後 に ス マ ー ト ・ エ ン タ ー プ ラ イ ズ の 実 現 と B R M S に よ る 製 造 業 の 企 業 価 値
（ 将 来 的 に 得 ら れ る キ ャ ッ シ ュ フ ロ ー ） 最 大 化 の 仕 組 み を 明 ら か に す る ．
「 第 ８ 章 結 論 」 で は ， 本 研 究 で 得 ら れ た 一 連 の 成 果 を 要 約 す る と と も に ， 今 後 の 研 究 に 向 け た 課 題 を 整 理 す る ．
参 考 文 献
[1 ] 内 閣 府, “平 成 2 5 年 度 年 次 経 済 財 政 報 告 第 2 章 第 1 節 製 造 業 企 業 の 収 益 性 と 生 産”,
（2 0 1 3 年 ）
[2 ] 経 産 省, “ IT 経 営 ロ ー ド マ ッ プ 改 訂 版” ,（2 0 1 0 年 ）
[3 ] 延 岡 健 太 郎:「MO T [技 術 経 営]入 門 」,日 本 経 済 新 聞 社,（2 0 0 6 年 ）
[4 ] 日 経 コ ン ピ ュ － タ ： 少 子 高 齢 化 に 伴 う 労 働 人 口 の 減 少 の 解 決 策 は ， デ ジ タ ル マ ー ケ と ス マ ー ト ・ エ ン タ ー プ ラ イ ズ
h tt p : // i tp ro . n i k k e i b p . c o . jp /a t c l /c o lu mn /1 4 /0 9 1 7 0 0 0 6 8 /0 9 1 8 0 0 0 0 9 /,（2 0 1 4 年 0 9 月 ） [5 ] ロ ナ ル ド ・G・ ロ ス ：「 ア ジ ャ イ ル 経 営 の た め の ビ ジ ネ ス ル ー ル マ ネ ジ メ ン ト 入 門 」,
日 経 B P 社,（2 0 1 3 年 7 月 ）
[6 ] 岡 部 一 詩 ：”進 化 す る B R MS ソ フ ト” ,日 経 コ ン ピ ュ ー タ, p p . 9 6 -1 0 1（2 0 1 3 年 3 月 ） [7 ] 井 上 英 明:“超 高 速 開 発 先 進 国 ， 知 ら れ ざ る 韓 国 企 業 の 実 態” ,日 経 コ ン ピ ュ ー タ,
（2 0 1 2 年 ）
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第 ２ 章 BRMS に よ る ス マ ー ト ・ エ ン タ ー プ ラ イ ズ 実 現
に 向 け た 企 業 シ ス テ ム 戦 略
２ ． １ は じ め に
我 が 国 製 造 業 の 生 産 性 は 各 国 に 比 べ 後 塵 を 拝 し て い る[1 ]． そ こ で 国 家 IT 戦 略 の 中 で は IT を 活 用 し た IT 経 営 が 提 唱 さ れ て い る ．IT 経 営 ロ ー ド マ ッ プ や MO T（Ma n a g e me n t o f Te c h n o lo g y） で は ， 企 業 が 環 境 変 化 へ 柔 軟 に 対 応 し ， 組 織 能 力 を 構 築 ・ 持 続 的 成 長 さ せ る た め に 組 織 能 力 ・ 構 築 能 力 を 獲 得 す る こ と が 重 要 と さ れ て い る[2 ][3 ]．
そ の よ う な 能 力 を 獲 得 し た 賢 い 企 業 が ス マ ー ト ・ エ ン タ ー プ ラ イ ズ で あ る[4 ]． ス マ ー ト ・ エ ン タ ー プ ラ イ ズ を 実 現 す る に は 経 営 戦 略 を 実 行 す る た め の ル ー ル を 標 準 化 し ， 見 え る 化 ・ 共 有 化 ・ 柔 軟 化 と 段 階 を 経 て 高 度 化 し て い く 必 要 が あ る ．
そ こ で 有 効 と な る の が B R MS（B u sin e ss R u le Ma n a g e me n t S ys te m） で あ る[5 ] [6 ]． こ れ ま で B R MSは 一 部 の 金 融 機 関 や 他 国 の 産 業 界 に お い て ソ フ ト ウ ェ ア の 高 速 開 発 ツ ー ル と し て 導 入 さ れ た 事 例 が 数 件 報 告 さ れ て い る が 普 及 段 階 に 至 っ て い な い[6 ][7 ]．ま た ，ス マ ー ト ・ エ ン タ ー プ ラ イ ズ の 実 現 に 向 け た IT 経 営 の 推 進 や 高 度 化 の 方 法 論 と し て の ビ ジ ネ ス ル ー ル マ ネ ジ メ ン ト や B R MS の 活 用 に 関 す る 体 系 的 な 研 究 は 進 ん で い な い ．
本 研 究 の 目 的 は ，ス マ ー ト ・ エ ン タ ー プ ラ イ ズ の 実 現 に 向 け た IT 経 営 の 取 り 組 み と し て B R MS に よ る 企 業 シ ス テ ム 戦 略 を 提 示 す る こ と で あ る ． 研 究 手 順 は ， ま ず 組 織 能 力 の 成 長 モ デ ル と し て C MM I（C a p a b il i t y Ma tu r i t y Mo d e l In te g ra t io n） を 適 用 し ， 段 階 的 に 組 織 が 最 適 化 さ れ る 仕 組 み を シ ス テ ム の 制 御 機 構 と ル ー ル か ら 俯 瞰 す る ．
次 に IT 経 営 に よ る ル ー ル の 自 動 化 と 最 適 化 に つ い て 述 べ ，IT ソ リ ュ ー シ ョ ン の 実 態 と 問 題 に つ い て 事 例 を 示 す ． こ れ を 解 決 し ス マ ー ト ・ エ ン タ ー プ ラ イ ズ を 実 現 す る た め に ， 企 業 を シ ス テ ム と し て 捉 え ， シ ス テ ム を 制 御 す る ル ー ル に 焦 点 を 当 て た 企 業 シ ス テ ム 戦 略 を モ デ ル 化 す る ． 最 後 に B R MS の 有 効 性 ， 及 び 戦 略 遂 行 に 必 要 な 人 材 育 成 に 関 し て 考 察 す る ．
２ ． ２ 我 が 国 製 造 業 の 生 産 性 と IT経 営 の 現 状
日 本 の 生 産 性 は ， ア メ リ カ ， ド イ ツ に 比 べ 低 水 準 と な っ て い る[1 ]． そ こ で 政 府 は 国 家 IT戦 略 の 中 で IT経 営 の 推 進 に よ る 生 産 性 向 上 を 推 進 し て い る ．ま た ，MO Tや TO C（T h e o r y O f C o n s tra in ts） 等 の 経 営 理 論 や P LM（P ro d u c t Li fe -c yc l e M a n a g e me n t） や A P S（A d va n c e d P la n n in g a n d S c h e d u l i n g） 等 の IT ソ リ ュ ー シ ョ ン が 活 用 さ れ 先 進 的 な 企 業 で 成 果 を 上 げ て い る ．
一 方 で IT に 組 み 込 ん だ 標 準 化 さ れ た ル ー ル が 硬 直 化 し「 柔 軟 化 」で き て い な い 現 状 が
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あ る ． そ の 結 果 ， IT 投 資 に 対 す る 「 不 満 足 」 が 「 満 足 」 の 2 倍 以 上 の 割 合 を 占 め ， 重 要 な 業 務 プ ロ セ ス の 効 率 化 や 社 内 体 制 ・ 組 織 の 再 構 築 等 ， 経 営 課 題 へ の 取 り 組 み が う ま く い っ て い な い[8 ]．
２ ． ３ ス マ ー ト ・ エ ン タ ー プ ラ イ ズ と は
ス マ ー ト（ 賢 い ）・ エ ン タ ー プ ラ イ ズ と は 外 部 環 境 の 変 化 に 即 応 し ，高 い 生 産 性 を 発 揮 で き ， 利 害 関 係 者 へ の 満 足 ， 社 会 的 責 任 を 果 た し ， 持 続 的 成 長 が で き る 企 業 で あ る[4 ]． こ れ を ビ ッ グ デ ー タ ，ア ナ リ テ ィ ク ス ，モ バ イ ル ，ク ラ ウ ド, M2 M（Ma c h i n e to Ma c h in e）， Io T（In te r n e t o f T h in g s） 等 最 新 の IC T 技 術 を 駆 使 し て 実 現 し て い る 企 業 と い う 意 味 も 持 つ ．
同 様 の 概 念 を 都 市 に 当 て は め た の が ス マ ー ト ・ シ テ ィ ， 工 場 に 当 て は め た の が ス マ ー ト・フ ァ ク ト リ で あ る[9 ]．ス マ ー ト・フ ァ ク ト リ は ド イ ツ で 始 ま っ た 第 四 次 産 業 革 命（ イ ン ダ ス ト リ ー4 . 0） の 中 核 的 位 置 づ け に あ る ．
ス マ ー ト ・ フ ァ ク ト リ で は 工 場 内 に 張 り 巡 ら さ れ た ネ ッ ト に 接 続 さ れ た 機 器 セ ン サ ー と 人 工 知 能 が 決 定 的 な 役 割 を 果 た す ． 人 間 が 関 与 し な く て も 機 器 が ネ ッ ト を 通 じ て 情 報 を 伝 達 し あ い ， 生 産 や 供 給 ， 製 造 パ フ ォ ー マ ン ス を 最 適 化 す る ．
２ ． ４ CMMI（ 能 力 成 熟 度 モ デ ル 統 合 ） と は
C MM I は カ ー ネ ギ ー メ ロ ン 大 学 が 開 発 し た ， 組 織 能 力 の 成 熟 度 を 5 段 階 で 定 義 し た モ デ ル で あ る[ 1 0 ]． レ ベ ル 1～2 は,組 織 能 力 が 個 人 ま た は ワ ー ク グ ル ー プ の 経 験 に 依 存 す る 段 階 で あ り ， 成 功 や 失 敗 は 予 測 不 可 能 も し く は ， 経 験 分 野 に お い て 再 現 可 能 で あ る ． レ ベ ル 3 で は ， 組 織 と し て の 意 思 決 定 や 活 動 が 標 準 化 さ れ 文 書 に よ り 定 義 さ れ る ． レ ベ ル 4 で は ， 意 思 決 定 や 行 動 の 結 果 を 定 量 的 デ ー タ と し て 測 定 し ， そ の 測 定 結 果 に よ り プ ロ セ ス が 管 理 さ れ る ．
レ ベ ル 5 で は ， さ ら に イ ノ ベ ー シ ョ ン に よ り プ ロ セ ス が 継 続 的 に 改 善 さ れ ， 最 適 化 さ れ て い く ．レ ベ ル 5 を 達 成 し て い る 企 業 に は ，IB M，B o e in g，富 士 通 等 が あ る ．企 業 は ， こ の C MM I の 「 定 義→測 定→最 適 化 」 を 実 践 す る こ と で 段 階 的 に 組 織 能 力 ・ 構 築 能 力 を 獲 得 し て い く こ と が で き る ．
２ ． ５ シ ス テ ム の 制 御 機 構 と ル ー ル
シ ス テ ム は 図 ２ ． １ に 示 す よ う に 入 力 － 処 理 － 出 力 の 単 純 な モ デ ル で 表 現 す る こ と が で き る ． 入 力 に 対 し 出 力 が 所 与 の 目 標 値 に な る よ う に 処 理 が 設 計 さ れ る が ， 内 的 ・ 外 的 要 因 と い う 不 確 実 性 （ ノ イ ズ ） に よ り 出 力 の 目 標 値 に 対 し て 「 ば ら つ き 」 が 生 じ る ．
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そ こ で シ ス テ ム は ， ば ら つ き を 抑 え 出 力 を 目 標 値 に 近 づ け よ う と フ ィ ー ド バ ッ ク 制 御 に よ り 最 適 化 を 図 る[ 11 ]．
図 ２ ． １ シ ス テ ム の 概 念 モ デ ル 出 典: [ 11 ]を 基 に 筆 者 が 作 成 ．
例 え ば 「 か ん ば ん 方 式 」 は 後 工 程 か ら の 情 報 を 前 工 程 に フ ィ ー ド バ ッ ク す る こ と で ， 需 要 変 動 に 対 す る 出 力 の ば ら つ き を 制 御 し 「 必 要 な も の を ， 必 要 な だ け ， 必 要 な 時 に 」 生 産 す る シ ス テ ム で あ る ．
こ れ を 制 御 す る た め に 「 後 工 程 が 引 取 っ た 量 だ け 前 工 程 が 生 産 」「 か ん ば ん 枚 数 」「 標 準 手 持 ち 」 等 の ル ー ル が 存 在 す る ．
こ れ ら の ル ー ル は フ ィ ー ド バ ッ ク 制 御 の 中 で 無 駄 な 在 庫 が 生 じ な い よ う に 最 適 化 さ れ る ． 組 織 も シ ス テ ム も C M M I が 示 す 「 定 義→測 定→最 適 化 」 の フ ィ ー ド バ ッ ク 制 御 を 有 し ， こ れ を 規 定 す る の が ア ル ゴ リ ズ ム で あ る ．
こ の ア ル ゴ リ ズ ム は 条 件 分 岐 ・ 順 序 ・ 反 復 で 構 成 さ れ る[ 1 2 ]．す な わ ち 制 御 と は ア ル ゴ リ ズ ム を 定 義 し ， そ の 実 行 結 果 を 測 定 ・ フ ィ ー ド バ ッ ク し ， 最 適 化 す る こ と で あ る ． 組 織 に お い て は ， 条 件 分 岐 は 意 思 決 定 ， 処 理 は 行 動 と 捉 え る こ と が で き る ． こ の 意 思 決 定 の 条 件 と 行 動 を 定 義 し た も の が ビ ジ ネ ス ル ー ル で あ り 以 下 を 制 御 す る ．
・ プ ロ セ ス
・ マ ス タ デ ー タ 管 理
・ 利 活 用 方 法
・ 人 材 育 成 と ガ バ ナ ン ス
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ビ ジ ネ ス ル ー ル は ，C MM I の レ ベ ル 3 を 達 成 し て い る 組 織 で は 業 務 標 準 等 の 文 書 で 定 義 さ れ 組 織 内 に 展 開 さ れ る が ， レ ベ ル 1 や 2 の 組 織 に お い て は 属 人 的 な 暗 黙 的 ル ー ル と し て 存 在 す る こ と も 少 な く な い ． ま た レ ベ ル 3 以 上 の 組 織 で も ， 属 人 的 な 暗 黙 的 ル ー ル が 存 在 す る 場 合 も あ る ．
２ ． ６ IT 経 営 に よ る ル ー ル の 自 動 化 と 最 適 化
IT 経 営 は 経 済 産 業 省 が 推 進 す る IT を 戦 略 的 に 活 用 す る 経 営 手 法 で あ る ． 図 ２ ． ２ に 示 す よ う に ，IT 経 営 の 発 展 段 階 が 4 段 階 に 定 義 さ れ て い る ． 現 状 ， 国 内 企 業 の 7 割 が ス テ ー ジ 2 に 留 ま っ て お り ，図 ２ ．３ に 示 す よ う に IT 経 営 の 段 階 と 営 業 利 益 率 に は 相 関 関 係 が あ る[2 ]．
柔軟化 共通化 可視化
ｽﾃｰｼﾞ 1 IT 導入
ｽﾃｰｼﾞ 2 部門内 最適化
柔軟化 共通化 可視化 ｽﾃｰｼﾞ 3 組織内 最適化
柔軟化 共通化 可視化 ｽﾃｰｼﾞ 4 企業間 最適化 業務ルールの単純化・ 標準化と多様化のバランス
部分最適段階 全体最適段階
シ ス テ ム の 発 展 段 階
図 ２ ． ２ IT 経 営 に よ る ル ー ル の 自 動 化 と 最 適 化 出 典:経 産 省, “ IT 経 営 ロ ー ド マ ッ プ 改 訂 版”
10
40.4 39.0 12.1 8.5
ｽﾃｰｼﾞ1
20.9 41.1 21.2 16.7
ｽﾃｰｼﾞ4
16.9 41.8 23.5 17.8
ｽﾃｰｼﾞ3
11.0 36.3 33.0 19.8
ｽﾃｰｼﾞ2
1%未満 1-5%未満 5-10%未満 10%以上
20% 40% 60% 80%
0% 100%
図 ２ ． ３ IT 化 ス テ ー ジ 別 の 売 上 高 利 益 率
出 典 ： 経 済 産 業 省 「IT 経 営 力 指 標 」 を 用 い た 企 業 の IT 利 活 用 に 関 す る 現 状 調 査
（ 第 3 回 ）（2 0 0 9 年 3 月 ）
IT 経 営 を 推 進 し 経 営 効 果 を 獲 得 す る に は 組 織 能 力 の 向 上 は 重 要 で あ り ，C MM I の レ ベ ル 3「 定 義 」 の 達 成 が 最 低 条 件 で あ る ． な ぜ な ら プ ロ セ ス を 個 人 の 経 験 に 依 存 せ ず ， 全 社 的 に 標 準 化 し 定 義 す る こ と で 社 員 の 意 思 決 定 や 行 動 を 全 社 戦 略 に 整 合 さ せ る こ と が 可 能 と な る か ら で あ る ． ま た プ ロ セ ス の 結 果 を フ ィ ー ド バ ッ ク し ， プ ロ セ ス を 組 織 的 ， か つ ， 継 続 的 に 改 善 す る こ と が 可 能 と な る ．
さ ら に 定 義 し た プ ロ セ ス と ル ー ル を ア ル ゴ リ ズ ム と し て IT ソ リ ュ ー シ ョ ン 組 み 込 む こ と が 可 能 と な り ， 時 空 を 超 え て 意 思 決 定 や 行 動 を 制 御 し ， 定 量 的 に 管 理 す る こ と が で き る ． 定 量 的 に 管 理 で き れ ば ， 差 異 分 析 の 結 果 を フ ィ ー ド バ ッ ク し プ ロ セ ス の 全 体 最 適 化 を 図 る こ と が 可 能 と な る か ら で あ る ．
２ ． ７ IT ソ リ ュ ー シ ョ ン の 実 態 と 問 題
IT経 営 を 実 践 す る た め の ツ ー ル と し て P LM，A P S等 のITソ リ ュ ー シ ョ ン が 存 在 す る ． こ れ ら は 企 業 の バ リ ュ ー チ ェ ー ン と サ プ ラ イ チ ェ ー ン を 縫 合 す る 形 で 配 備 さ れ て お り [1 3 ]， ベ ス ト プ ラ ク テ ィ ス と し て 標 準 的 な ル ー ル や 経 営 管 理 手 法 が 組 み 込 ま れ て い る ．
し か し な が ら ， こ れ ら 標 準 が あ ら ゆ る 企 業 に 適 合 す る わ け で は な い た め ， 導 入 に 際 し 既 存 業 務 と の Fi t & G a p 分 析 を 行 う ． 国 内 で は G a p を 埋 め る た め に IT ソ リ ュ ー シ ョ ン を カ ス タ マ イ ズ す る ケ ー ス が 多 く ，IT 経 営 の 実 態 調 査 で レ ベ ル 2 以 下 （ 個 別 最 適 ） の 企 業
11 が 7 割 を 占 め る 一 因 と な っ て い る ．
つ ま り ， 各 部 門 が カ ス タ マ イ ズ で 独 自 ル ー ル を IT に 組 み 込 む た め 組 織 横 断 的 に 全 体 最 適 化 す る 時 の ネ ッ ク と な り「 柔 軟 化 」へ の 障 害 と な る ．一 方 ，ル ー ル の 標 準 化（ 定 義 ） を 達 成 し IT ソ リ ュ ー シ ョ ン を 導 入 し た 企 業 で あ っ て も ， 経 営 環 境 の 変 化 に 追 従 し 持 続 的 成 長 を 促 す に は ル ー ル を 適 時 に 変 え て く 必 要 が あ る ．
と こ ろ が 一 度 ル ー ル を 定 義 し て し ま う と な か な か ル ー ル を 変 え ら れ な い と い う ジ レ ン マ が あ る ．ま た ル ー ル を IT で 自 動 化 す る 際 に 図 ２ ．４ に 示 す 様 々 な G AP が 生 じ る た め ， 時 間 と コ ス ト を 要 し 「 定 義→測 定→最 適 化 （ 柔 軟 化 ）」 の 迅 速 な 実 行 を 阻 害 し て い る ．
PLM,APS,ERP MOT,DFX,TOC,ERP 設計ルール
実装
GAP GAP
GAP 仮想世界
実世界 理論
ITツール 要件定義
図 ２ ． ４ IT に よ る ル ー ル の 自 動 化 に お け る G A P
＜IT に よ る ル ー ル の 自 動 化 に お け る G A P >
・ 属 人 的 な 暗 黙 知 と 標 準 ／ ル ー ル の G A P
・ 標 準 ／ ル ー ル と 要 件 定 義 の G A P
・ 要 件 定 義 と 設 計 ／C O T S（ 商 用 品 ） の G A P
・ 設 計 と 実 装 ／ 実 装 と 試 験 の G A P
・ 自 然 言 語 と プ ロ グ ラ ム ／ 機 械 語 の G A P
２ ． ７ ． １ メ ー カ A 社 に お け る 事 例
筆 者 は IT 部 門 の リ ー ダ と し て メ ー カ A 社 に お け る 生 産 ス ケ ジ ュ ー ラ（A P S）の 導 入 を 担当した．A 社では 航空機の多様な 部品 を効率よく生産 する ために FMS（Fle x ib l e Ma n u fa c tu rin g S ys te m）を 導 入 し て い た ．F MS で は 部 品 の 仕 様 に 合 わ せ て 様 々 な 切 削 工 具 を 取 り 換 え て 生 産 を 行 う ．
そ の た め 部 品 の 生 産 順 序 を 決 定 す る ス ケ ジ ュ ー リ ン グ が 重 要 と な る ． し か し ， こ の ス ケ ジ ュ ー リ ン グ は 複 雑 で ベ テ ラ ン 作 業 長 で も 数 時 間 を 要 し て お り ． こ れ を 改 善 す る た め に A P S を 導 入 す る こ と に し た ．
12
そ こ で 図 ２ ．５ に 示 す よ う に 数 か 月 に 渡 り 複 雑 な FMS の 工 程 と 部 品 表（B O M：B i ll O f Ma te ri a l s） を A P S に 組 み 込 ん で カ ス タ マ イ ズ す る と 共 に ， 標 準 機 能 で は 不 足 し て い た 部 品 の グ ル ー ピ ン グ に よ る ス ケ ジ ュ ー リ ン グ 機 能 を 付 加 し た ． 並 行 し て ベ テ ラ ン 作 業 長 に A P S の 使 用 方 法 や 工 程 マ ス タ ，B O M の 管 理 方 法 を 教 育 し た ．
そ の 結 果 ， ス ケ ジ ュ ー リ ン グ は 数 分 で 可 能 と な り ， さ ら に 最 適 な ス ケ ジ ュ ー ル を 求 め 数 回 の シ ミ ュ レ ー シ ョ ン が 可 能 と な っ た ．唯 一 の 懸 念 事 項 は A P S の 運 営 を 行 う 専 任 組 織 を 設 立 せ ず ，作 業 長 が 運 営 す る と し た 点 で あ る ．数 年 後 こ の A P S は 使 わ れ な く な り 不 良 資 産 化 し た ．
BOM
工程マスタ
APS
ＦＭＳ
最適化
スケジュール
暗黙知
割付 ルール
FMS:Flexible Manufacturing System BOM:Bill Of Materials
不良資産
図 ２ ． ５ A P Sの 不 良 資 産 化 現 場 へ の 聞 き 取 り 調 査 の 結 果 ， 以 下 の よ う な 原 因 が 判 明 し た ．
（1） 作 業 長 が 多 忙 で B O M 等 の マ ス タ 管 理 が 停 滞
（2） 作 業 長 が 交 代 し 引 継 ぎ が 不 十 分
（3） 暗 黙 知 を 標 準 ル ー ル に で き な か っ た
（4） プ ロ セ ス ， マ ス タ 管 理 ， 利 活 用 方 法 ， 人 材 育 成 と ガ バ ナ ン ス に 関 す る ル ー ル が 不 明 確
（5）A P S に 組 み 込 ま れ た ル ー ル の 硬 直 化 ・ 陳 腐 化
こ の 事 例 で は AP S の 導 入 に よ り ベ テ ラ ン 作 業 長 の 属 人 的 な ル ー ル を 自 動 化 し 目 前 の 最 適 化 を 図 る こ と は で き た ．
し か し ， ル ー ル が 標 準 化 さ れ て お ら ず ， マ ス タ 管 理 や 人 材 育 成 等 に 関 す る ル ー ル も 不 明 確 で あ っ た た め ，AP S を 柔 軟 化 し 持 続 的 に 成 長 す る こ と が で き な か っ た 典 型 で あ る ．
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２ ． ８ ス マ ー ト ・ エ ン タ ー プ ラ イ ズ 実 現 に 向 け た 企 業 シ ス テ ム 戦 略
企 業 シ ス テ ム 戦 略 と は ， 企 業 を シ ス テ ム と し て 捉 え ， 情 報 の 流 れ を 中 心 に 最 適 化 ・ 高 度 化 し ， 俊 敏 で 無 駄 の 無 い 強 靭 な 企 業 体 質 を 総 合 的 に 強 化 し て い く 戦 略 で あ る[1 4 ]．
図 ２ ． ６ に そ の 概 念 モ デ ル を 示 す ． 企 業 シ ス テ ム は フ ィ ー ド バ ッ ク ル ー プ 型 の 情 報 の 流 れ を 持 ち ， ル ー ル に よ り 制 御 さ れ て い る[11 ]．
市場
イ ノベー ション 価 値創出 マ ーケテ ィング
価 値獲得
定義さ れた（レベル３）
定量的に管理（レベル４）
最適化（ レベル５）
ス マート エ ンター プライ ズ
組織的成長 企 業シス テム
入力 出力
ノ イズ
T h e E n te rpr i se as a S ys t em
BRMS
MOT,TOC 設計ルール
学習
組 組 組 組組組組組
柔軟化
PLM,APS
図 ２ ． ６ 企 業 シ ス テ ム 戦 略 の 概 念 モ デ ル
こ の 企 業 シ ス テ ム 戦 略 の P D CAサ イ ク ル を 回 す こ と （ フ ィ ー ド バ ッ ク に よ る 自 己 組 織 化 ） に よ り ス マ ー ト ・ エ ン タ ー プ ラ イ ズ の 実 現 が 可 能 と な る ．
そ の た め に は C MM I の 「 定 義→測 定→最 適 化 」 と い う 段 階 を 踏 ん で 組 織 能 力 の 向 上 を 図 る と 共 に IT 経 営 の ス テ ー ジ を 上 げ て い く こ と が 必 要 で あ る ．
さ ら に 環 境 変 化 に 適 応 し て ル ー ル を 弛 ま な く 柔 軟 か つ 迅 速 に 変 更 し 同 期 さ せ る 能 力
（ レ ジ リ エ ン ス ） が 必 要 と な る ．
２ ． ９ BRMS の 有 効 性 に 関 す る 考 察
B R MS と は ，ル ー ル を IT ソ リ ュ ー シ ョ ン の 外 側 で 管 理 す る 仕 組 み で あ る ．す で に 一 部 金 融 機 関 等 の 分 野 で 実 用 化 さ れ て い る[6 ][ 7 ]．図 ２ ．７ に 示 す よ う に ，B R MS に よ り 従 来 ， 必 要 と な っ て い る 業 務 部 門 と IT 部 門 を 跨 る 開 発 ・ 保 守 プ ロ セ ス を 省 略 し ，業 務 部 門 が 直 接 ， ビ ジ ネ ス ル ー ル を 柔 軟 に 変 更 す る こ と が で き る ．
そ の 結 果 ，2 . 7 節 で 示 し た 業 務 部 門 の 標 準 や ル ー ル と シ ス テ ム 要 件 定 義 の 間 に あ る 解
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釈 や 時 間 ・ コ ス ト の G AP， 要 件 定 義 と 設 計 や C O T S（ 商 用 ソ フ ト ウ ェ ア ） の 間 に あ る 同 様 の G A P， 設 計 と 実 装 ・ 実 装 と 試 験 の 間 に あ る 同 様 の G A P， 自 然 言 語 と プ ロ グ ラ ム や 機 械 語 の 間 に あ る 同 様 の G AP な ど 様 々 な IT（ 仮 想 世 界 ）と ビ ジ ネ ス（ 実 世 界 ）の 間 に あ る G AP を 解 消 し ， 環 境 変 化 に 企 業 シ ス テ ム を 同 期 さ せ る こ と が で き る ．
将 来 的 に は B i g D a taを 用 い た 機 械 学 習 に よ り ル ー ル を 自 動 的 に 最 適 化 す る こ と も 考 え ら れ る ． す な わ ち C M M I が 示 す 「 定 義→測 定→最 適 化 」 の フ ィ ー ド バ ッ ク 制 御 を 迅 速 に 駆 動 し ，IT 経 営 の 「 見 え る 化 」「 共 有 化 」「 柔 軟 化 」 へ の 取 り 組 み に よ り 組 織 能 力 を 向 上 し ，IT 経 営 レ ベ ル を 高 度 化 す る こ と に 他 な ら な い ．
そ の 結 果 ， 企 業 は 外 部 環 境 に 即 応 し て ビ ジ ネ ス ル ー ル を 柔 軟 に 変 更 し 最 適 化 す る こ と が 可 能 と な り ， 企 業 戦 略 の ア ジ リ テ ィ と 柔 軟 性 を 高 め る こ と が 可 能 と な る ．
従 っ て B R MS は ス マ ー ト ・ エ ン タ ー プ ラ イ ズ の 実 現 に 向 け た 企 業 シ ス テ ム 戦 略 に と っ て 有 効 な ツ ー ル と 成 り 得 る ．
設 計 ル ー ル
B R M S
P L M , A P S , E R P M O T , D F X , T O C , E R P 設 計 ル ー ル
要 件 定 義 実 装
G A P
P L M , A P S , E R P M O T , D F X , T O C , E R P 同 期
G A P
G A P
実 世 界 仮 想 世 界
仮 想 世 界
B i g D a t a 学 習
実 世 界
図 ２ ． ７ B R MS に よ る 企 業 シ ス テ ム 戦 略 の 有 効 性
２ ． １ ０ ス マ ー ト ・ エ ン タ ー プ ラ イ ズ 実 現 に 向 け た 人 材 育 成 の 必 要 性
最 新 の コ ン ピ ュ ー タ 技 術 は チ ェ ス や 将 棋 の 名 人 を 負 か す ま で に な っ た ． 過 去 の 膨 大 な 譜 面 を B ig D a taと し て 取 り 込 み ， 分 析 す る こ と で 最 適 な ル ー ル を 自 ら 創 り 出 す こ と が で き る[1 5 ]． た だ し ， こ れ は チ ェ ス や 将 棋 の よ う に 比 較 的 ル ー ル が 形 式 化 さ れ て い る ケ ー ス で あ る ．
企 業 シ ス テ ム を 取 り 巻 く 環 境 変 化 や 意 思 決 定 を 制 御 す る ル ー ル は 複 雑 で あ り ， コ ン ピ
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ュ ー タ が 自 律 的 に ル ー ル を 最 適 化 で き る よ う に な る に は も う し ば ら く 時 間 が 必 要 で あ ろ う ． そ れ ま で は ル ー ル を 定 義 ・ 変 更 し 最 適 化 す る の は 人 の 役 割 と な る ．
こ の 役 割 を 担 う 人 材 が 企 業 シ ス テ ム 戦 略 家 で あ り ， ス マ ー ト ・ エ ン タ ー プ ラ イ ズ の 実 現 に 向 け ， 企 業 シ ス テ ム を 制 御 す る ル ー ル を 戦 略 的 に 考 え ， 環 境 変 化 に 適 応 さ せ ， 持 続 的 に 成 長 さ せ る こ と が で き る 人 材 で あ る ．
例 え ば ，A P S の 事 例 で 示 し た よ う に ，IT ソ リ ュ ー シ ョ ン を 導 入 し て 使 う だ け で は 不 十 分 で あ る ．B R MS を 活 用 し ， 外 部 環 境 の 変 化 に 即 応 し て ， 継 続 的 に 生 産 効 率 を 最 適 化 し 企 業 価 値 意 を 最 大 化 す る た め に 如 何 に ル ー ル を 変 更 す べ き か を 創 造 的 に 考 え て い か な け れ ば な ら な い ． す な わ ち 「 作 る 」 か ら 「 創 る 」，「 使 う 」 か ら 「 活 か す 」， 価 値 を 生 み 出 す プ ロ の 力 を 持 つ 人 材 育 成 が 重 要 と な る[1 6 ]．
２ ． １ １ お わ り に
B R MS は ビ ジ ネ ス の 柔 軟 性 を 高 め る と 期 待 さ れ つ つ も ， こ れ ま で 一 部 の 金 融 機 関 や 他 国 の 産 業 界 に お い て ソ フ ト ウ ェ ア の 高 速 開 発 ツ ー ル と し て 導 入 さ れ た 事 例 が 数 件 報 告 さ れ て い る が 国 内 で は 普 及 段 階 に 至 っ て い な い ． ま た ス マ ー ト ・ エ ン タ ー プ ラ イ ズ の 実 現 に 向 け た ，IT 経 営 の 推 進 や 高 度 化 の 方 法 論 と し て の ビ ジ ネ ス ル ー ル マ ネ ジ メ ン ト や B R MS の 活 用 に 関 す る 体 系 的 な 研 究 は 進 ん で い な い ．
本 研 究 で は ，ス マ ー ト ・ エ ン タ ー プ ラ イ ズ の 実 現 に 向 け た IT 経 営 の 取 り 組 み に お い て 課 題 と な っ て い る IT と ビ ジ ネ ス の G A P に つ い て ， 航 空 機 メ ー カ A 社 に お け る 生 産 ス ケ ジ ュ ー ラ の 導 入 事 例 を 基 に 課 題 を 整 理 し ， そ の 解 決 策 と し て の 企 業 シ ス テ ム 戦 略 を モ デ ル 化 し ，B R MS の 有 効 性 を 提 示 し た ． ま た ， こ れ を 実 践 す る た め に 必 要 な 人 材 の 育 成 に つ い て も 言 及 し た ．
今 後 は ，MO T と P LM，TO C と AP S の 融 合 等 に よ る 組 織 能 力 ・ 構 築 能 力 の 獲 得 に お い て ，B R MS に よ る ス マ ー ト ・ エ ン タ ー プ ラ イ ズ の 実 現 に 向 け た 企 業 シ ス テ ム 戦 略 の 有 効 性 を B R MS の 試 行 を 踏 ま え て 実 証 し て い く ． ま た ， 企 業 シ ス テ ム 戦 略 を 推 進 す る た め に 必 要 と な る 人 材 像 の 明 確 化 や 人 材 育 成 に つ い て も さ ら に 研 究 を 進 め る ．
参 考 文 献
[1 ] 内 閣 府, “平 成 2 5 年 度 年 次 経 済 財 政 報 告 第 2 章 第 1 節 製 造 業 企 業 の 収 益 性 と 生 産”,
（2 0 1 3 年 ）
[2 ] 経 産 省, “ IT 経 営 ロ ー ド マ ッ プ 改 訂 版” ,（2 0 1 0 年 ）
[3 ] 延 岡 健 太 郎:「MO T [技 術 経 営]入 門 」,日 本 経 済 新 聞 社,（2 0 0 6 年 ）
[4 ] 日 経 コ ン ピ ュ － タ ： 少 子 高 齢 化 に 伴 う 労 働 人 口 の 減 少 の 解 決 策 は ， デ ジ タ ル マ ー ケ と ス マ ー ト ・ エ ン タ ー プ ラ イ ズ
h tt p : // i tp ro . n i k k e i b p . c o . jp /a t c l /c o lu mn /1 4 /0 9 1 7 0 0 0 6 8 /0 9 1 8 0 0 0 0 9 /,（2 0 1 4 年 0 9 月 ）
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[5 ] ロ ナ ル ド ・G・ ロ ス ：「 ア ジ ャ イ ル 経 営 の た め の ビ ジ ネ ス ル ー ル マ ネ ジ メ ン ト 入 門 」, 日 経 B P 社,（2 0 1 3 年 7 月 ）
[6 ] 岡 部 一 詩 ：”進 化 す る B R MS ソ フ ト” ,日 経 コ ン ピ ュ ー タ, p p . 9 6 -1 0 1（2 0 1 3 年 3 月 ） [7 ] 井 上 英 明:“超 高 速 開 発 先 進 国 ， 知 ら れ ざ る 韓 国 企 業 の 実 態” ,日 経 コ ン ピ ュ ー タ,
（2 0 1 2 年 ）
[8 ] 一 般 財 団 法 人 日 本 情 報 経 済 社 会 推 進 協 会:“ J IP D E C IT-R e p o r t 2 0 1 4 S p r in g 特 集「 企 業 IT 利 活 用 動 向 調 査 2 0 1 4」 に み る IT 化 の 現 状” ,（2 0 1 4 年 ）
[9 ] 熊 谷 徹, “イ ン ダ ス ト リ ー4 . 0 と は 何 か ？ ド イ ツ が 官 民 一 体 で 進 め る 「 第 4 の 産 業 革 命 」”日 経 ビ ジ ネ ス,（2 0 1 4 年 ）
[1 0 ] カ ー ネ ギ ー メ ロ ン 大 学, “ C MM I1 . 3 日 本 語 版” ,（2 0 1 2 年 ）
[11 ] ド ネ ラ ・H・ メ ド ウ ズ:「 世 界 は シ ス テ ム で 動 く 」,英 治 出 版,（2 0 1 5 年 ）
[1 2 ] 石 橋 亨:「 ア ル ゴ リ ズ ム 入 門―プ ロ グ ラ ミ ン の 考 え 方 が わ か る 」,工 学 社,（2 0 1 4 年 7 月 ）
[1 3 ] 石 井 成 美,後 藤 時 政,近 藤 高 司,福 澤 和 久:“経 営 戦 略 に も と づ く P LM と MO T の 有 機 的 結 合 に 関 す る 一 考 察” ,日 本 生 産 管 理 学 会 論 文 誌 第 2 1 巻 1 号, p p 1 0 9 -11 4 ,（2 0 1 4 年 ） [1 4 ] IN C O S E :“ E n te rp r i se S ys te ms E n g in e e ri n g ” , S E B O K1 . 3 . 1 , p 5 7 5 ,（2 0 1 4 年 ）
[1 5 ] 日 経 コ ン ピ ュ ー タ:”「 機 械 学 習 」 革 命 的 中 し た ビ ル ・ ゲ イ ツ の 予 言” , h tt p : // i tp ro . n i k k e i b p . c o . jp /a r t ic l e /N C /2 0 1 3 1 2 2 6 /5 2 7 4 2 2 /,（2 0 1 5 年 6 月 ）
[1 6 ] 独 立 行 政 法 人 情 報 処 理 推 進 機 構 （IPA）IT 人 材 育 成 本 部:“ IT 人 材 白 書 2 0 1 4 ” ,（2 0 1 4 年 ）
