OAG Vol.134_1p-8p_c_02

発 行 ＯＡＧ税理士法人     （株）ＯＡＧコンサルティング     （株）ＯＡＧアウトソーシング／（株）ＧＥＮ／（株）ＯＡＧビジコム     ＯＡＧ社労士事務所／（株）福祉総研／ＯＡＧ監査法人 住 所 東京都千代田区五番町6-2 ホーマットホライゾンビル     tel.03-3237-7500 / fax.03-3237-7510 発行人 太田孝昭 編集人 ＯＡＧ税理士法人

 変化の激しい昨今、将来のことはなかなか予想がつきませ

ん。私自身、1年前にはこんなに立場が変わるとは思ってもいま

せんでした。昨年1月にＯＡＧ税理士法人の営業企画室長から法

人税部に異動し、8月にはＯＡＧコンサルティングに転籍、今年

の2月からはメガバンクに出向しています。事業承継や相続対策

をテーマに行員の方と一緒にお客様のお悩みを聞き、課題解決

に向けた提案を行っています。個人税務は初体験で、今までとは

違う汗をかきながら経験と人脈を作る毎日です。ダーウィンは

「最も強い者や最も賢い者が生き残るのではない。唯一生き残

るのは変化できる者である」と言ったそうです。税理士資格を活

かして変化に対応しながら日々成長していこうと思います。

（い）

＜編集後記＞

An Association of Independent Accounting Firms

OAGは、チャレンジ25キャンペーンに参加しています。 Photo by Yasuyoshi Wada

http://www.sohzoku.jp

相続の難問なら何でもご相談ください

http://www.oag-koukaikei.com/

パブリックセクター事業部

地方創生は公会計の改革から

the Heartful

02

03

07

08

太田孝昭が語る春夏秋冬

「なじみ」

争族 を防ぐ特効薬！？

「家族信託（民事信託）の概要と活用例」

株式会社ＯＡＧアウトソーシング ライフコンサルティング部 飯島正博

FAQ 法人税と所得税、税金はどっちが有利？

ＯＡＧ国勢調査

第９回 グルメ

私のoff time

今後のセミナー開催予定

2016年5月25日発行

2016 年 6 月号

134

Vol.

元気な企業をつくる！

《今後のセミナー開催予定》

開催日 名　称 会　場 _{http://www.oag-tax.co.jp/} 風薫る新緑の季節になりました。葛飾区にある水元公園（ＪＲ常磐線金町駅・京成電鉄京成金町駅から徒歩 35分）を訪ねると、この季節感をとても感じます。東京23区内でも最大規模の水郷公園で、大芝生広場、水生 植物園、花菖蒲園、キャンプ広場、バーベキュー広場、ドッグラン、子供用遊技場、レンタサイクルなどがあり ます。この時期は、メタセコイアの森やポプラ並木から小鳥のさえずりが聞こえてきたりして、本当にリフレッ シュできます。6月には「葛飾菖蒲祭り」があり、とりどりの菖蒲、睡蓮、紫陽花が咲き誇っています。

06

05

6 月 8 日（水） 6 月 8 日（水） 6 月 16 日（木） マイナンバー制度対応確認∼導入後にすべき安全管理措置をチェック！∼ ストレスチェック制度義務化から見直す労務管理 経営者として「やってなかった」では済まされない消費税軽減税率対策 《大阪》梅田ダイビル（地下鉄梅田駅徒歩5分） 《大阪》梅田ダイビル（地下鉄梅田駅徒歩5分） 《大阪》アイル大阪本社（地下鉄梅田駅徒歩5分） 〈セミナーに関するお問い合わせ・お申し込みは、広報誌担当（03-3237-7503：小林）までご連絡ください〉※【有料】表示以外は無料です

  

 上の写真をご覧ください。自販機の前に、行列が出来ています。自販機の横には「のぼり」も立っ

ていて、その前でチラシを配っている人がいます。いったいこれは何でしょうか。

 見ての通り、自販機の新規設置のオープンイベントですよ。

 「えっ！ 自販機のオープンイベントですか？」

 そうなんです。実は私も知らなかったんですが、自販機にも「なじみ」が居るんです。

 自販機が3台並んでいたとしたら、左側で買う人はいつも左側の自販機で買い、真ん中の人は真

ん中で買う傾向が強いらしい。そこで、自販機に「おなじみ」様を作るために、新規オープンイベント

をやっているとのことでした。

 イベントをやって一度買ってもらっておくと、その自販機でまた買ってくれる確率は高くなるんだ

そうです。イベントでは2本に1本当たりを用意しておく（2本買うと1本当たる）と、親子で来たら、殆

ど1本当たりが出ます。そうすると、そのお客様は「なじみ」客になる確率が更に上がるとのことでし

た。自販機の「なじみ」客作りに「目からうろこ」というか、しばし考えさせられました。

 「おなじみ」様作りは、商売の基本であることは分かっていても、自販機にまで「おなじみ」様がい

るなどとは、考えてもみませんでした。そういえば、駅の改札口はみんなだいたい同じ所を通るし、

切符も同じ券売機で買うでしょう。人間の行動は意外に単純で、

「知る」＝「好感」＝「親しみ」＝「なじ

み」という一連の感情の結果が、行動にも出るということなんでしょう。

 おなじみ様＝リピーターは、商売の基本です。改めて、おなじみ様作りに新しい視点と、それを実

行する人の育成が必要だと痛感させられた出来事でした。何故なら、

「知らせる」＝「好感させる」＝

「親しみを持せる」＝「なじんでもらう」は、全部人がやることなんですから。

02 03

太田孝昭

が語る

太田アカウンティンググループ代表

太 田 孝 昭

「なじみ」

 相続は本来、財産の管理や次世代への承継を円滑にすることが正しい姿だと思いますが、残念ながら 争族 に発展す

る例は枚挙に暇がありません。こうした相続トラブルを未然に防ぐ方法として有効なのが、

「家族信託」です。2006年（平

成18年）に「信託法」が大改正されて、翌年の施行から9年が経ちました。民法の概念を多くの部分で覆しているためか、

民法の知識が豊富な専門家の方々でも積極的に活用を提案することが無く、実例がまだ少ないのが現状です。最近、よ

うやく活用方法に注目が集まり始め、今後、さまざまな分野での応用が見込まれています。今号では、相続問題を解決で

きるツールとなり得る「家族信託」について、概要と代表的な活用方法を解説します。

株式会社ＯＡＧアウトソーシング ライフコンサルティング部 飯島正博

家族信託（民事信託）の概要と活用例

争族 を防ぐ特効薬！？

争族 を招きやすい相続制度の規定

         相続は、「法定相続制度」と「遺言制度」を中心に行われます。実は、両制度には相互に矛盾するような規定があり、それが 争族 を招 く原因になることがあります。  例えば、遺言制度に基づく遺言があったとしても、「兄弟姉妹を除く法定相続人には、相続分の一部を請求する権利（遺留分）」が法 定相続制度には存在し、「老後の面倒をみてくれた次男に全財産を遺す」という遺言を作っても、他の子どもにも遺留分があり、一定割 合は分与しなければなりません。ほかにも、被相続人が所有している不動産に対して共同相続人が分配について争ったり、長年連れ 添ったいわゆる内縁の妻や夫ではなく、長期間別居していた戸籍上の妻や夫に財産が移動したりするなど、さまざまな「争族問題」が 起きているのです。多くの経営者が頭を悩ませている「事業承継問題」も、争族が根本にあるケースが少なくありません。

家族信託とは

 「信託」とは、財産の「所有者」が財産を移転し、その財産の管理・処分等を託す仕組みです。移転する人を「委託者」、託された人を 「受託者」、そこから発生する収益を得る者を「受益者」といいます。  「家族信託」とは、委託者と受託者が家族内にいる状態です。例えば、親を委託者、子どもを受託者とした場合、財産から生ずる利益 等（例：賃料等）については委託者が受益者になり、そのまま受け取ることができます。親（委託者）が認知症になるなど財産管理が不 可能になったとしても、子ども（受託者）が財産管理を継続し、かつ節税対策や生前贈与その他の各種対策を適法に実施することも可 能になります。  信託銀行などを利用する「商事信託」とは根本的に異なる仕組みであり、家族信託の特性を活かした生前対策が数々存在していま す。ほとんどのケースで、受託者に対して多額の手数料を支払う必要性が無いことも大きな特徴です。

家族信託の活用例① 投資用不動産を親から子へ信託するケース

 貸アパート、貸ビルなどの投資用不動産を 所有しているＡさんは、自身が高齢でもあり、 将来の認知症の可能性なども考えて、できれ ば健康な内に不動産の管理を子ども（Ｂさ ん）に任せたいと考えています。ただ、Ａさん の生活は不動産から上がる家賃収入に頼っ ていて、Ｂさんに管理を任せた場合、不動産 収入で自身を扶養してくれるのかという一抹 の不安もあります。また、Ｂさんに不動産を 譲る際の手段が贈与であれば贈与税が、譲 渡（売買）であれば相応の時価でないと多額 の所得税が課せられてしまいます。  そこで、家族信託を活用（信託契約を締 結）してみますと、 ① 親が財産（投資用不動産）を子に信託し、 ② それを引き受けた子は、財産（投資用不動   産）の管理（メンテナンスや契約更新等）   を行い、 ③ そこで発生した収益を親が受け取る ③収益の受け取り ②投資用不動産を  子Ｂが管理・運用 委託者 兼 受益者 親Ａ 受託者 子Ｂ 投資用不動産 投資用不動産 家族信託の契約締結 ①親Ａが投資用不動産を  子Ｂに信託 本稿は次ページへ続きます ・ ・ ・ ・ ・

  

 上の写真をご覧ください。自販機の前に、行列が出来ています。自販機の横には「のぼり」も立っ

ていて、その前でチラシを配っている人がいます。いったいこれは何でしょうか。

 見ての通り、自販機の新規設置のオープンイベントですよ。

 「えっ！ 自販機のオープンイベントですか？」

 そうなんです。実は私も知らなかったんですが、自販機にも「なじみ」が居るんです。

 自販機が3台並んでいたとしたら、左側で買う人はいつも左側の自販機で買い、真ん中の人は真

ん中で買う傾向が強いらしい。そこで、自販機に「おなじみ」様を作るために、新規オープンイベント

をやっているとのことでした。

 イベントをやって一度買ってもらっておくと、その自販機でまた買ってくれる確率は高くなるんだ

そうです。イベントでは2本に1本当たりを用意しておく（2本買うと1本当たる）と、親子で来たら、殆

ど1本当たりが出ます。そうすると、そのお客様は「なじみ」客になる確率が更に上がるとのことでし

た。自販機の「なじみ」客作りに「目からうろこ」というか、しばし考えさせられました。

 「おなじみ」様作りは、商売の基本であることは分かっていても、自販機にまで「おなじみ」様がい

るなどとは、考えてもみませんでした。そういえば、駅の改札口はみんなだいたい同じ所を通るし、

切符も同じ券売機で買うでしょう。人間の行動は意外に単純で、

「知る」＝「好感」＝「親しみ」＝「なじ

み」という一連の感情の結果が、行動にも出るということなんでしょう。

 おなじみ様＝リピーターは、商売の基本です。改めて、おなじみ様作りに新しい視点と、それを実

行する人の育成が必要だと痛感させられた出来事でした。何故なら、

「知らせる」＝「好感させる」＝

「親しみを持せる」＝「なじんでもらう」は、全部人がやることなんですから。

02 03

太田孝昭

が語る

太田アカウンティンググループ代表

太 田 孝 昭

「なじみ」

 相続は本来、財産の管理や次世代への承継を円滑にすることが正しい姿だと思いますが、残念ながら 争族 に発展す

る例は枚挙に暇がありません。こうした相続トラブルを未然に防ぐ方法として有効なのが、

「家族信託」です。2006年（平

成18年）に「信託法」が大改正されて、翌年の施行から9年が経ちました。民法の概念を多くの部分で覆しているためか、

民法の知識が豊富な専門家の方々でも積極的に活用を提案することが無く、実例がまだ少ないのが現状です。最近、よ

うやく活用方法に注目が集まり始め、今後、さまざまな分野での応用が見込まれています。今号では、相続問題を解決で

きるツールとなり得る「家族信託」について、概要と代表的な活用方法を解説します。

株式会社ＯＡＧアウトソーシング ライフコンサルティング部 飯島正博

家族信託（民事信託）の概要と活用例

争族 を防ぐ特効薬！？

きるツールとなり得る「家族信託」について、概要と代表的な活用方法を解説します。

争族 を招きやすい相続制度の規定

         相続は、「法定相続制度」と「遺言制度」を中心に行われます。実は、両制度には相互に矛盾するような規定があり、それが 争族 を招 く原因になることがあります。  例えば、遺言制度に基づく遺言があったとしても、「兄弟姉妹を除く法定相続人には、相続分の一部を請求する権利（遺留分）」が法 定相続制度には存在し、「老後の面倒をみてくれた次男に全財産を遺す」という遺言を作っても、他の子どもにも遺留分があり、一定割 合は分与しなければなりません。ほかにも、被相続人が所有している不動産に対して共同相続人が分配について争ったり、長年連れ 添ったいわゆる内縁の妻や夫ではなく、長期間別居していた戸籍上の妻や夫に財産が移動したりするなど、さまざまな「争族問題」が 起きているのです。多くの経営者が頭を悩ませている「事業承継問題」も、争族が根本にあるケースが少なくありません。 起きているのです。多くの経営者が頭を悩ませている「事業承継問題」も、争族が根本にあるケースが少なくありません。

家族信託とは

 「信託」とは、財産の「所有者」が財産を移転し、その財産の管理・処分等を託す仕組みです。移転する人を「委託者」、託された人を 「受託者」、そこから発生する収益を得る者を「受益者」といいます。  「家族信託」とは、委託者と受託者が家族内にいる状態です。例えば、親を委託者、子どもを受託者とした場合、財産から生ずる利益 等（例：賃料等）については委託者が受益者になり、そのまま受け取ることができます。親（委託者）が認知症になるなど財産管理が不 可能になったとしても、子ども（受託者）が財産管理を継続し、かつ節税対策や生前贈与その他の各種対策を適法に実施することも可 能になります。  信託銀行などを利用する「商事信託」とは根本的に異なる仕組みであり、家族信託の特性を活かした生前対策が数々存在していま す。ほとんどのケースで、受託者に対して多額の手数料を支払う必要性が無いことも大きな特徴です。 す。ほとんどのケースで、受託者に対して多額の手数料を支払う必要性が無いことも大きな特徴です。

家族信託の活用例① 投資用不動産を親から子へ信託するケース

 貸アパート、貸ビルなどの投資用不動産を 所有しているＡさんは、自身が高齢でもあり、 将来の認知症の可能性なども考えて、できれ ば健康な内に不動産の管理を子ども（Ｂさ ん）に任せたいと考えています。ただ、Ａさん の生活は不動産から上がる家賃収入に頼っ ていて、Ｂさんに管理を任せた場合、不動産 収入で自身を扶養してくれるのかという一抹 の不安もあります。また、Ｂさんに不動産を 譲る際の手段が贈与であれば贈与税が、譲 渡（売買）であれば相応の時価でないと多額 の所得税が課せられてしまいます。  そこで、家族信託を活用（信託契約を締 結）してみますと、 ① 親が財産（投資用不動産）を子に信託し、 ② それを引き受けた子は、財産（投資用不動   産）の管理（メンテナンスや契約更新等）   を行い、 ③ そこで発生した収益を親が受け取る ③収益の受け取り ②投資用不動産を  子Ｂが管理・運用 委託者 兼 受益者 親Ａ 受託者 子Ｂ 投資用不動産 投資用不動産 家族信託の契約締結 ①親Ａが投資用不動産を  子Ｂに信託 本稿は次ページへ続きます ・ ・ ・ ・ ・

04 05

家族信託の活用例② 自社の経営権を維持したまま株式を親から子へ信託する場合

 Ｘ社株式を100％保有している経営者Ａ さんは、自身の高齢化を考え、将来は長男 である子Ｂさんに経営を譲りたいと決めて います。もし自身が認知症になった場合に は株式の議決権行使ができなくなることを 懸念していますが、現時点で株式を移転さ せると、贈与すれば贈与税が、譲渡すれば 所得税などが発生し、解決には多額の費用 が掛かることも悩みの種でした。更には、将 来の事情変更（Ｂさんの経営力に問題が あったなど）の可能性を考えると、株式を取 り戻すのは現在と同様かそれ以上の問題 になることは明白です。不安を抱えながら も、Ａさんは子どもに株式を譲れないまま 日々を過ごしています。  このケースでは、Ａさんは元気な間は経 営を続けたいという希望があるので、家族 信託契約を結ぶ際に、 ① 信託契約によりＸ社株式を子（Ｂさん）   に信託しつつ、Ａさんが指図権者として   議決権行使に関する指図をするものとし、 ② 将来Ａさんが認知症など議決権行使が不可能になった場合には、Ｂさんが議決権行使をできるようにし、 ③ 生じる収益（配当金など）はＡさんが受け取る、 という契約内容にします。  万が一、Ｂさんの経営能力が高くないことが判明した場合には、信託契約の「解約」を行うことで、Ａさんは株式を取り戻すことも可 能です。 【メリット】 ●この家族信託では財産権の移転は生じないので、株式信託の場合は課税関係は生じない ●手続上も不動産のような登記の必要が無いので、簡単である ●信託契約開始後も、Ａさんに指図権があるので、Ａさんは従来どおり責任を持った会社経営を行うことができる ●信託契約開始後も、Ａさんに指図権があるので、Ａさんは従来どおり責任を持った会社経営を行うことができる

家族信託の活用例③ 後継者の指名を第三者に委ねる場合

今後の活用に大きな期待

 家族信託は、本稿でご紹介したように、活用の仕方次第で大変大きなメリットがあります。しかし、まだまだ理解が進んでいるとはい えない状況で、複雑に感じられるかもしれません。実際には、さまざまな応用例を考えることができ、斬新な家族信託スキームが今後 もたくさん出てくるはずです。  家族信託が財産所有者の「願い」や「想い」を実現し、円滑かつ円満で、合理的な財産管理と承継対策に役立つ大きな制度になるよ う、皆さまも関心を持ち、一緒に考えていただければ幸いです。 ことが可能になります。  信託契約上、親（Ａさん）は「委託者 兼 受益者」、子（Ｂさん）は「受託者」となります。この場合であれば、新たな課税関係は生じず、更 にＡさんが認知症になったとしてもＢさんが信託契約上の受託者として管理を行いますので、財産（投資用不動産）の管理運用を継 続でき、将来相続が発生したときに初めて相続税の課税対象財産になります。 【メリット】 ●子は「受託者」として、自らの判断で投資用不動産の管理や必要によっては売却なども行うことができ、親は安心して今後の生活を  送ることができる ③収益（配当など）  の受け取り ②親Ａが認知症となっ  たときには議決権を  子Ｂが管理・運用 親Ａ（社長） 子Ｂ Ｘ社株式 家族信託の契約締結 ①親ＡがＸ社の株式を  子Ｂに信託し、親Ａ  が指図権者として議  決権行使につき指図  をする Ｘ社株式  Ｍ社の社長であるＡさんは、自身の設立した会社の株式を多く（または全部）保有しています。先日の健康診断の結果、緊急入院と 手術が必要になりました。幸い早期発見でしたので、一旦は快復したのですが、医者には今後も長期間の通院や投薬などの治療に専 念するようにとの指示がありました。今回の入院・手術は意識がある状態でしたので、何とか経営判断は続けられましたが、このまま自 身に何か起きたら、経営が不安定になるのではないかと懸念が深まりました。  また、Ｍ社にはＡさんの子どもで役員であるＢさんと、同じく役員の子どものＣさんがいて、どちらを後継者にするかで悩んでいる 最中でした。ＢさんとＣさんはまだ若く、経験も浅い状況で、Ａさんは自身に万が一のことが起こったときには、創業から共に苦労を 重ねてきた２人の役員のＤさんとＥさん（どちらも親族ではありません）に受益権者の選択を委ねても構わないとも考えています。  この場合には、Ａさんが自らを、 ①「委託者 兼 受託者 兼 当初受益者」という信託宣言（「受託者」と「委託者」が同一であり、この場合、契約の相手方がいないので「契   約」ではなく「信託宣言」となります）を行い、 ② Ｍ社株式を信託財産とし、「受益者指定権者」という立場を役員Ｄさんと役員Ｅさんの合議制とするという契約内容にし、 ③ Ａさんに何かあったときの「二次受益者」をＢさんにするか、それともＣさんにするかは、役員Ｄさんと役員Ｅさんに委ねます。  こうすることにより、Ａさんが例え死亡してもＭ社株式の二次受益者を役員ＤさんとＥさんの合議で決定することができますので、 ＢさんとＣさんはそれに従わざるを得なくなります。  Ａさんは、この信託宣言を維持しつつ、今後の状況を見て、二次受益者を確定させる内容に変更することも可能です。つまり「いつ、 何が起こっても安心な状況」を作りつつ、自身の経営参加を阻害しない状況を作り出すことができるのです。 【メリット】 ●活用例②と同様に、課税関係は生じず、登記等の手続きの必要もない ●契約開始後は、Ａさんに何か起こっても、ＤさんとＥさんの合議で二次受益者を決定することができる ●Ａさんの他の財産についても、同様の方法を取ることができる 委託者 兼 受託者 兼 当初受益者 親Ａ（社長） 信託宣言 （信託財産として財産管理） Ｍ社株式 受益権者指定権者 役員Ｄ 役員Ｅ 合議により決定 親Ａの死亡により受益権が移動 子Ｂ 子Ｃ

or

二次受益者 委託者 兼 受益者 受託者  本誌前号の記事「もう一度確認したい『法人成り』の注意点」では、法人化によるデメリットの一つとし て「役員報酬を経費に計上した結果、事業が赤字でも、法人住民税の均等割として7万円掛かる」とご説 明しました。この点について、お客さまから「役員報酬を計上しなかったら、どうなるのか？」というご質 問を頂きました。  法人住民税は、都道府県民税（均等割額＋法人税割額＋利子割額）と市町村民税（均等割額＋法人税割額）から成り、法人税 と受け取り利子が無ければ、均等割額だけで済みます。一方、役員報酬を受けた役員には、所得税が掛かります。  問題は、役員報酬を支払った結果、赤字になった場合の税金（役員の所得税＋法人住民税の均等割額）と、役員報酬を支払わ ずに黒字決算をした場合の税金（法人税＋法人住民税の均等割額）では、どちらの負担が重いかです。つまり、法人税と所得税 では、どちらが有利かということですが、法人にはさまざまな特例があり、個人にも控除など、利用できる節税項目がたくさんあ ります。実際に全体の納税額がどの程度になるのかは、いろいろな条件を勘案して算出しなければなりません。最も有利な節税 方法は、各社・各個人によって、千差万別なのです。  経営者の皆さんにとって、法人と個人の納税額を比較検討して、最も有利な納税額を選択することは大きなテーマです。報酬 の改訂にはさまざまな手順を踏む必要がありますので、お気軽に弊社担当者まで、ご相談ください。

04 05

家族信託の活用例② 自社の経営権を維持したまま株式を親から子へ信託する場合

 Ｘ社株式を100％保有している経営者Ａ さんは、自身の高齢化を考え、将来は長男 である子Ｂさんに経営を譲りたいと決めて います。もし自身が認知症になった場合に は株式の議決権行使ができなくなることを 懸念していますが、現時点で株式を移転さ せると、贈与すれば贈与税が、譲渡すれば 所得税などが発生し、解決には多額の費用 が掛かることも悩みの種でした。更には、将 来の事情変更（Ｂさんの経営力に問題が あったなど）の可能性を考えると、株式を取 り戻すのは現在と同様かそれ以上の問題 になることは明白です。不安を抱えながら も、Ａさんは子どもに株式を譲れないまま 日々を過ごしています。  このケースでは、Ａさんは元気な間は経 営を続けたいという希望があるので、家族 信託契約を結ぶ際に、 ① 信託契約によりＸ社株式を子（Ｂさん）   に信託しつつ、Ａさんが指図権者として   議決権行使に関する指図をするものとし、 ② 将来Ａさんが認知症など議決権行使が不可能になった場合には、Ｂさんが議決権行使をできるようにし、 ③ 生じる収益（配当金など）はＡさんが受け取る、 という契約内容にします。  万が一、Ｂさんの経営能力が高くないことが判明した場合には、信託契約の「解約」を行うことで、Ａさんは株式を取り戻すことも可 能です。 【メリット】 ●この家族信託では財産権の移転は生じないので、株式信託の場合は課税関係は生じない ●手続上も不動産のような登記の必要が無いので、簡単である ●信託契約開始後も、Ａさんに指図権があるので、Ａさんは従来どおり責任を持った会社経営を行うことができる

家族信託の活用例③ 後継者の指名を第三者に委ねる場合

今後の活用に大きな期待

 家族信託は、本稿でご紹介したように、活用の仕方次第で大変大きなメリットがあります。しかし、まだまだ理解が進んでいるとはい えない状況で、複雑に感じられるかもしれません。実際には、さまざまな応用例を考えることができ、斬新な家族信託スキームが今後 もたくさん出てくるはずです。  家族信託が財産所有者の「願い」や「想い」を実現し、円滑かつ円満で、合理的な財産管理と承継対策に役立つ大きな制度になるよ う、皆さまも関心を持ち、一緒に考えていただければ幸いです。 ことが可能になります。  信託契約上、親（Ａさん）は「委託者 兼 受益者」、子（Ｂさん）は「受託者」となります。この場合であれば、新たな課税関係は生じず、更 にＡさんが認知症になったとしてもＢさんが信託契約上の受託者として管理を行いますので、財産（投資用不動産）の管理運用を継 続でき、将来相続が発生したときに初めて相続税の課税対象財産になります。 【メリット】 ●子は「受託者」として、自らの判断で投資用不動産の管理や必要によっては売却なども行うことができ、親は安心して今後の生活を  送ることができる ③収益（配当など）  の受け取り ②親Ａが認知症となっ  たときには議決権を  子Ｂが管理・運用 親Ａ（社長） 子Ｂ Ｘ社株式 家族信託の契約締結 ①親ＡがＸ社の株式を  子Ｂに信託し、親Ａ  が指図権者として議  決権行使につき指図  をする Ｘ社株式  Ｍ社の社長であるＡさんは、自身の設立した会社の株式を多く（または全部）保有しています。先日の健康診断の結果、緊急入院と 手術が必要になりました。幸い早期発見でしたので、一旦は快復したのですが、医者には今後も長期間の通院や投薬などの治療に専 念するようにとの指示がありました。今回の入院・手術は意識がある状態でしたので、何とか経営判断は続けられましたが、このまま自 身に何か起きたら、経営が不安定になるのではないかと懸念が深まりました。  また、Ｍ社にはＡさんの子どもで役員であるＢさんと、同じく役員の子どものＣさんがいて、どちらを後継者にするかで悩んでいる 最中でした。ＢさんとＣさんはまだ若く、経験も浅い状況で、Ａさんは自身に万が一のことが起こったときには、創業から共に苦労を 重ねてきた２人の役員のＤさんとＥさん（どちらも親族ではありません）に受益権者の選択を委ねても構わないとも考えています。  この場合には、Ａさんが自らを、 ①「委託者 兼 受託者 兼 当初受益者」という信託宣言（「受託者」と「委託者」が同一であり、この場合、契約の相手方がいないので「契   約」ではなく「信託宣言」となります）を行い、 ② Ｍ社株式を信託財産とし、「受益者指定権者」という立場を役員Ｄさんと役員Ｅさんの合議制とするという契約内容にし、 ③ Ａさんに何かあったときの「二次受益者」をＢさんにするか、それともＣさんにするかは、役員Ｄさんと役員Ｅさんに委ねます。  こうすることにより、Ａさんが例え死亡してもＭ社株式の二次受益者を役員ＤさんとＥさんの合議で決定することができますので、 ＢさんとＣさんはそれに従わざるを得なくなります。  Ａさんは、この信託宣言を維持しつつ、今後の状況を見て、二次受益者を確定させる内容に変更することも可能です。つまり「いつ、 何が起こっても安心な状況」を作りつつ、自身の経営参加を阻害しない状況を作り出すことができるのです。 【メリット】 ●活用例②と同様に、課税関係は生じず、登記等の手続きの必要もない ●契約開始後は、Ａさんに何か起こっても、ＤさんとＥさんの合議で二次受益者を決定することができる ●Ａさんの他の財産についても、同様の方法を取ることができる 委託者 兼 受託者 兼 当初受益者 親Ａ（社長） 信託宣言 （信託財産として財産管理） Ｍ社株式 受益権者指定権者 役員Ｄ 役員Ｅ 合議により決定 親Ａの死亡により受益権が移動 子Ｂ 子Ｃ

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二次受益者 委託者 兼 受益者 受託者  本誌前号の記事「もう一度確認したい『法人成り』の注意点」では、法人化によるデメリットの一つとし て「役員報酬を経費に計上した結果、事業が赤字でも、法人住民税の均等割として7万円掛かる」とご説 明しました。この点について、お客さまから「役員報酬を計上しなかったら、どうなるのか？」というご質 問を頂きました。  法人住民税は、都道府県民税（均等割額＋法人税割額＋利子割額）と市町村民税（均等割額＋法人税割額）から成り、法人税 と受け取り利子が無ければ、均等割額だけで済みます。一方、役員報酬を受けた役員には、所得税が掛かります。  問題は、役員報酬を支払った結果、赤字になった場合の税金（役員の所得税＋法人住民税の均等割額）と、役員報酬を支払わ ずに黒字決算をした場合の税金（法人税＋法人住民税の均等割額）では、どちらの負担が重いかです。つまり、法人税と所得税 では、どちらが有利かということですが、法人にはさまざまな特例があり、個人にも控除など、利用できる節税項目がたくさんあ ります。実際に全体の納税額がどの程度になるのかは、いろいろな条件を勘案して算出しなければなりません。最も有利な節税 方法は、各社・各個人によって、千差万別なのです。  経営者の皆さんにとって、法人と個人の納税額を比較検討して、最も有利な納税額を選択することは大きなテーマです。報酬 の改訂にはさまざまな手順を踏む必要がありますので、お気軽に弊社担当者まで、ご相談ください。

私たちＯＡＧグループ各社は、常にお客さまと共に歩み、最も信頼されるパートナーでありたいと考えており

ます。徹頭徹尾、皆さまのお役に立つこと。それが、私たちの存立基盤です。本誌の記事に対するご意見、弊社グ

ループ各社に対するご要望等、何でも結構です。ふと思い付かれたご提案でも構いません。お気軽にご連絡を

頂ければ幸いです。

ご意見・ご要望はこちらへ → ＯＡＧ税理士法人 広報誌担当 

_{Tel.03-3237-7503}

（小林）

 最近、坐禅と身体技法に取り組んでいます。坐禅は静

かなブームのようで、安倍総理も坐禅を通じて立ち直っ

たと伝えられ、ビジネス雑誌では禅特集が増えてきた

ように感じます。もともとは公認会計士試験に向けて集

中力向上のために坐禅を始めましたが、坐禅の姿勢で

腹式呼吸をしながら1から10まで数えること（数息観）す

らできず、挫折…。幸いにして、試験科目に坐禅は無く、

集中力が身につく前に合格できました。

 坐禅の仕方として、調身調息調心等さまざまなことが

いわれます。しかし、現代っ子の私はカラダ全体が硬く、

これらの言葉が意味することを身体で再現できないば

かりか、不具合が生じます。坐禅の姿勢が決まらない、

肩や腰が痛む、

「深い呼吸」に今一つ合点がいかない

…。そこで初めて、自分の姿勢や呼吸に問題があること

に気づきました。週末のピラティスやヨガなどをヒント

に、少しずつ改善策を試しています。

 腰は反らないように骨盤のトライアングルを意識し

て、骨盤を正しい位置に置くことで改善が見られまし

た。呼吸や筋肉の柔軟性は研究中です。他にも次々と課

題が見つかり、それも面白いと思います。

 心とカラダは関連があるようで、カラダがコチコチと

いっても骨格だけでなく、筋肉、神経、心も関連するそう

です。図表３は、腰を反らす動作を①は嫌なことを思い

出して気が進まない状態で、②はすがすがしい気持ち

でやってみたものです。気が進まないときには反らしづ

らいのですが、すがすがしいときには気が進まないと

きと異なり、反らしやすく感じます。やらせではないです

（笑）。

 「この世はただ心のみで出来ている」とも「動作が心

を作る」ともいわれます。もしかしたら、カラダが変われ

ば、心が変わり、人生が変わるのかもしれません。まず

は己の業務改善に努め、Off-Timeの時間を増やしてい

けたらと思います。

「カラダでアソブ（坐禅と身体技法）」

ＯＡＧ税理士法人 総合コンサルティング部 小幡知世

私

の

Of f-Time

本誌・ＯＡＧグループに対するご意見・ご要望をお寄せ下さい

07 06

アンケートから見えるＯＡＧグループのお客様の姿

2007年にミシュランが東京版を初めて発行した時、総括責任者のジャン=リュッ

ク・ナレは、

「世界一のグルメ都市は、断然東京だ。日本は食べることを目的に行

く価値がある国だ。日本の多くの飲食店には、誰も追いつけない専門性がある」

と語りました。食文化研究家の渡辺善次郎氏によると、料理に使う食材の種類は

フレンチは700、中華は800、和食は1,400。味が分からない「味盲」はアメリカ人

の25％、イギリス人の12％、日本人は3％だそうです。日本人は、世界最高の美食民族といえそうです。その中

で、

「グルメ」と呼べる人はどの程度いるのでしょうか。グルメサイト「食べログ」とレシピサイト「クックパッド」の

有料個人会員数はそれぞれ150万人と180万人。この人達は、お金を払ってでも「美味しい店を知りたい」

「美味

しい料理を作りたい」というコアなグルメです。食べ物の味が分かり、活動的な人の年齢を生産年齢と同じだと

すると、生産年齢人口（2015年に7,785万人）に占めるグルメ比率は4.2％＝25人に1人程度になります。

それに対して、ＯＡＧのお客さまのアンケートでは、38.6％がグルメという回答でした。食べ物にも妥協せず、一

流を求める方が多い。そんな姿が垣間見えそうです。

お薦めのレストランをお聞きしたところ、ジャンルは和食が44％、洋食が36％、中華が16％という順番になりま

した。和食は懐石料理店など、しっとりと落ち着いた雰囲気の店が多く、洋食ではグルメの舌をうならせる人気

店、中華では知る人ぞ知る名店が いました。各店の情報をいろいろと調べて見えてきた共通項は、接待でも

プライベートでも使える隠れ家的な要素、味や店作りへの徹底したこだわりといえそうです。ＯＡＧコンサルティ

ングでは、飲食店の成長を支援する税務顧問パッケージ「ＦＯＯＤＯＡＧ」というワンストップサービスを提供し

ておりますが、その内容を充実させるためにも非常に役立つ調査結果になりました。

OAG

国 勢 調 査

第

9

回

グルメ

隠れ家的なこだわりの店に人気が集中

グルメを自認する方は

38.6

％……日本全体では4.2％前後？

（2015年7月∼8月実施アンケート結果）

二木屋

（にきや）

 

【懐石料理】 ■さいたま市中央区大戸4-14-2／ＪＲ北浦和駅徒歩約8分

やるじゃん

 

【ステーキ】 ■埼玉県川口市川口1-5-2／ＪＲ川口駅徒歩9分

珍来

（ちんらい）

 

【ラーメン】 ■埼玉県川口市栄町3-5-16／ＪＲ川口駅徒歩3分

味坊

（あじぼう）

 

【中華】 ■東京都千代田区鍛冶町2-11-20／ＪＲ神田駅徒歩3分

Tanta Roba

（タンタローバ）

 

【イタリアン】 ■東京都文京区小石川4-18-7／東京メトロ茗荷谷駅徒歩7分

The Momentum by Porsche

（ザモメンタムバイポルシェ）【フレンチ】 ■東京都港区東新橋1-5-2 汐留シティセンター 1F／ＪＲ新橋駅徒歩3分

おたる政寿司 銀座

 

【寿司】 ■東京都中央区銀座1-7-7 POLA GINZAビル10F／東京メトロ銀座一丁目駅徒歩1分

鉄板焼き 一鐡 グランデール

 

【鉄板焼き】 ■武蔵野市吉祥寺本町2-13-7／ＪＲ吉祥寺駅徒歩5分

キハチ 青山本店

 

【フレンチ】 ■東京都港区北青山2-1-19／東京メトロ外苑前駅徒歩3分

キッチンまつば

 

【洋食】 ■東京都文京区本郷4-34-17／東京メトロ本郷三丁目駅徒歩5分

HOTEL DE MIKUNI

（オテル・ドゥ・ミクニ）

 

【フレンチ】 ■東京都新宿区若葉1-18／ＪＲ四ツ谷駅徒歩7分

和郷

（わきょう）

 

【懐石料理】 ■東京都大田区西糀谷4-13-10／京急空港線糀谷駅徒歩2分

BENOIT

（ブノワ）

 

【フレンチ】 ■東京都渋谷区神宮前5-51-8 ラ・ポルト青山10F／東京メトロ表参道駅徒歩5分

麻布 かどわき

 

【割烹】 ■東京都港区麻布十番2-7-2 ビランカ麻布1F／東京メトロ麻布十番駅徒歩5分

東京 芝 とうふ屋うかい

 

【懐石料理】 ■東京都港区芝公園4-4-13／都営地下鉄赤羽橋駅徒歩5分

パレスホテル グランド キッチン

 

【洋食】 ■東京都千代田区丸の内1-1-1／東京メトロ大手町駅徒歩5分

朝松庵

（あさまつあん）

 

【うどん・そば】 ■東京都目黒区上目黒2-42-12／東急東横線中目黒駅徒歩7分

バンコクキッチン

 

【タイ料理】 ■東京都中央区銀座3-2-15 ギンザ・グラッセ8F／東京メトロ銀座駅徒歩3分

小嶋屋総本店

 

【そば】 ■新潟県十日町市中屋敷758-1／ＪＲ十日町駅タクシー10分

庭のホテル GRILL ＆ BAR 流

（りゅう）

 

【フレンチ】 ■東京都千代田区三崎町1-1-16／ＪＲ水道橋駅徒歩3分

銀座 大志満

（おおしま）

 

【懐石料理】 ■東京都中央区銀座5-8-20 ギンザコアビル9F／東京メトロ銀座駅徒歩1分

梅の花 銀座店

 

【懐石料理】 ■東京都中央区銀座2-3-6 銀座並木通りビル5F／東京メトロ銀座駅徒歩3分

銀座米料亭 八代目儀兵衛

 

【懐石料理】 ■東京都中央区銀座5-4-15 エフローレ銀座1F／東京メトロ銀座駅徒歩1分

桃花源

（とうかげん）

 

【中華】 ■東京都中央区銀座8-6-15 銀座グランドホテル／ＪＲ新橋駅徒歩3分

萬珍楼

（まんちんろう）

 

【中華】 ■横浜市中区山下町153／ＪＲ石川町駅徒歩5分

ＯＡＧのお客さまがお薦めするレストラン

図表１ 坐禅会の一例 図表２ 骨盤のトライアングル 図表3 左：嫌なことを思い出して  右：すがすがしい気持ちで

①

②

私たちＯＡＧグループ各社は、常にお客さまと共に歩み、最も信頼されるパートナーでありたいと考えており

ます。徹頭徹尾、皆さまのお役に立つこと。それが、私たちの存立基盤です。本誌の記事に対するご意見、弊社グ

ループ各社に対するご要望等、何でも結構です。ふと思い付かれたご提案でも構いません。お気軽にご連絡を

頂ければ幸いです。

ご意見・ご要望はこちらへ → ＯＡＧ税理士法人 広報誌担当 

_{Tel.03-3237-7503}

（小林）

 最近、坐禅と身体技法に取り組んでいます。坐禅は静

かなブームのようで、安倍総理も坐禅を通じて立ち直っ

たと伝えられ、ビジネス雑誌では禅特集が増えてきた

ように感じます。もともとは公認会計士試験に向けて集

中力向上のために坐禅を始めましたが、坐禅の姿勢で

腹式呼吸をしながら1から10まで数えること（数息観）す

らできず、挫折…。幸いにして、試験科目に坐禅は無く、

集中力が身につく前に合格できました。

 坐禅の仕方として、調身調息調心等さまざまなことが

いわれます。しかし、現代っ子の私はカラダ全体が硬く、

これらの言葉が意味することを身体で再現できないば

かりか、不具合が生じます。坐禅の姿勢が決まらない、

肩や腰が痛む、

「深い呼吸」に今一つ合点がいかない

…。そこで初めて、自分の姿勢や呼吸に問題があること

に気づきました。週末のピラティスやヨガなどをヒント

に、少しずつ改善策を試しています。

 腰は反らないように骨盤のトライアングルを意識し

て、骨盤を正しい位置に置くことで改善が見られまし

た。呼吸や筋肉の柔軟性は研究中です。他にも次々と課

題が見つかり、それも面白いと思います。

 心とカラダは関連があるようで、カラダがコチコチと

いっても骨格だけでなく、筋肉、神経、心も関連するそう

です。図表３は、腰を反らす動作を①は嫌なことを思い

出して気が進まない状態で、②はすがすがしい気持ち

でやってみたものです。気が進まないときには反らしづ

らいのですが、すがすがしいときには気が進まないと

きと異なり、反らしやすく感じます。やらせではないです

（笑）。

 「この世はただ心のみで出来ている」とも「動作が心

を作る」ともいわれます。もしかしたら、カラダが変われ

ば、心が変わり、人生が変わるのかもしれません。まず

は己の業務改善に努め、Off-Timeの時間を増やしてい

けたらと思います。

「カラダでアソブ（坐禅と身体技法）」

ＯＡＧ税理士法人 総合コンサルティング部 小幡知世

私

の

Of f-Time

本誌・ＯＡＧグループに対するご意見・ご要望をお寄せ下さい

07 06

アンケートから見えるＯＡＧグループのお客様の姿

2007年にミシュランが東京版を初めて発行した時、総括責任者のジャン=リュッ

ク・ナレは、

「世界一のグルメ都市は、断然東京だ。日本は食べることを目的に行

く価値がある国だ。日本の多くの飲食店には、誰も追いつけない専門性がある」

と語りました。食文化研究家の渡辺善次郎氏によると、料理に使う食材の種類は

フレンチは700、中華は800、和食は1,400。味が分からない「味盲」はアメリカ人

の25％、イギリス人の12％、日本人は3％だそうです。日本人は、世界最高の美食民族といえそうです。その中

で、

「グルメ」と呼べる人はどの程度いるのでしょうか。グルメサイト「食べログ」とレシピサイト「クックパッド」の

有料個人会員数はそれぞれ150万人と180万人。この人達は、お金を払ってでも「美味しい店を知りたい」

「美味

しい料理を作りたい」というコアなグルメです。食べ物の味が分かり、活動的な人の年齢を生産年齢と同じだと

すると、生産年齢人口（2015年に7,785万人）に占めるグルメ比率は4.2％＝25人に1人程度になります。

それに対して、ＯＡＧのお客さまのアンケートでは、38.6％がグルメという回答でした。食べ物にも妥協せず、一

流を求める方が多い。そんな姿が垣間見えそうです。

お薦めのレストランをお聞きしたところ、ジャンルは和食が44％、洋食が36％、中華が16％という順番になりま

した。和食は懐石料理店など、しっとりと落ち着いた雰囲気の店が多く、洋食ではグルメの舌をうならせる人気

店、中華では知る人ぞ知る名店が いました。各店の情報をいろいろと調べて見えてきた共通項は、接待でも

プライベートでも使える隠れ家的な要素、味や店作りへの徹底したこだわりといえそうです。ＯＡＧコンサルティ

ングでは、飲食店の成長を支援する税務顧問パッケージ「ＦＯＯＤＯＡＧ」というワンストップサービスを提供し

ておりますが、その内容を充実させるためにも非常に役立つ調査結果になりました。

OAG

国 勢 調 査

第

9

回

グルメ

隠れ家的なこだわりの店に人気が集中

グルメを自認する方は

38.6

％……日本全体では4.2％前後？

（2015年7月∼8月実施アンケート結果）

二木屋

（にきや）

 

【懐石料理】 ■さいたま市中央区大戸4-14-2／ＪＲ北浦和駅徒歩約8分

やるじゃん

 

【ステーキ】 ■埼玉県川口市川口1-5-2／ＪＲ川口駅徒歩9分

珍来

（ちんらい）

 

【ラーメン】 ■埼玉県川口市栄町3-5-16／ＪＲ川口駅徒歩3分

味坊

（あじぼう）

 

【中華】 ■東京都千代田区鍛冶町2-11-20／ＪＲ神田駅徒歩3分

Tanta Roba

（タンタローバ）

 

【イタリアン】 ■東京都文京区小石川4-18-7／東京メトロ茗荷谷駅徒歩7分

The Momentum by Porsche

（ザモメンタムバイポルシェ）【フレンチ】 ■東京都港区東新橋1-5-2 汐留シティセンター 1F／ＪＲ新橋駅徒歩3分

おたる政寿司 銀座

 

【寿司】 ■東京都中央区銀座1-7-7 POLA GINZAビル10F／東京メトロ銀座一丁目駅徒歩1分

鉄板焼き 一鐡 グランデール

 

【鉄板焼き】 ■武蔵野市吉祥寺本町2-13-7／ＪＲ吉祥寺駅徒歩5分

キハチ 青山本店

 

【フレンチ】 ■東京都港区北青山2-1-19／東京メトロ外苑前駅徒歩3分

キッチンまつば

 

【洋食】 ■東京都文京区本郷4-34-17／東京メトロ本郷三丁目駅徒歩5分

HOTEL DE MIKUNI

（オテル・ドゥ・ミクニ）

 

【フレンチ】 ■東京都新宿区若葉1-18／ＪＲ四ツ谷駅徒歩7分

和郷

（わきょう）

 

【懐石料理】 ■東京都大田区西糀谷4-13-10／京急空港線糀谷駅徒歩2分

BENOIT

（ブノワ）

 

【フレンチ】 ■東京都渋谷区神宮前5-51-8 ラ・ポルト青山10F／東京メトロ表参道駅徒歩5分

麻布 かどわき

 

【割烹】 ■東京都港区麻布十番2-7-2 ビランカ麻布1F／東京メトロ麻布十番駅徒歩5分

東京 芝 とうふ屋うかい

 

【懐石料理】 ■東京都港区芝公園4-4-13／都営地下鉄赤羽橋駅徒歩5分

パレスホテル グランド キッチン

 

【洋食】 ■東京都千代田区丸の内1-1-1／東京メトロ大手町駅徒歩5分

朝松庵

（あさまつあん）

 

【うどん・そば】 ■東京都目黒区上目黒2-42-12／東急東横線中目黒駅徒歩7分

バンコクキッチン

 

【タイ料理】 ■東京都中央区銀座3-2-15 ギンザ・グラッセ8F／東京メトロ銀座駅徒歩3分

小嶋屋総本店

 

【そば】 ■新潟県十日町市中屋敷758-1／ＪＲ十日町駅タクシー10分

庭のホテル GRILL ＆ BAR 流

（りゅう）

 

【フレンチ】 ■東京都千代田区三崎町1-1-16／ＪＲ水道橋駅徒歩3分

銀座 大志満

（おおしま）

 

【懐石料理】 ■東京都中央区銀座5-8-20 ギンザコアビル9F／東京メトロ銀座駅徒歩1分

梅の花 銀座店

 

【懐石料理】 ■東京都中央区銀座2-3-6 銀座並木通りビル5F／東京メトロ銀座駅徒歩3分

銀座米料亭 八代目儀兵衛

 

【懐石料理】 ■東京都中央区銀座5-4-15 エフローレ銀座1F／東京メトロ銀座駅徒歩1分

桃花源

（とうかげん）

 

【中華】 ■東京都中央区銀座8-6-15 銀座グランドホテル／ＪＲ新橋駅徒歩3分

萬珍楼

（まんちんろう）

 

【中華】 ■横浜市中区山下町153／ＪＲ石川町駅徒歩5分

ＯＡＧのお客さまがお薦めするレストラン

図表１ 坐禅会の一例 図表２ 骨盤のトライアングル 図表3 左：嫌なことを思い出して  右：すがすがしい気持ちで

①

②

発 行 ＯＡＧ税理士法人     （株）ＯＡＧコンサルティング     （株）ＯＡＧアウトソーシング／（株）ＧＥＮ／（株）ＯＡＧビジコム     ＯＡＧ社労士事務所／（株）福祉総研／ＯＡＧ監査法人 住 所 東京都千代田区五番町6-2 ホーマットホライゾンビル     tel.03-3237-7500 / fax.03-3237-7510 発行人 太田孝昭 編集人 ＯＡＧ税理士法人

 変化の激しい昨今、将来のことはなかなか予想がつきませ

ん。私自身、1年前にはこんなに立場が変わるとは思ってもいま

せんでした。昨年1月にＯＡＧ税理士法人の営業企画室長から法

人税部に異動し、8月にはＯＡＧコンサルティングに転籍、今年

の2月からはメガバンクに出向しています。事業承継や相続対策

をテーマに行員の方と一緒にお客様のお悩みを聞き、課題解決

に向けた提案を行っています。個人税務は初体験で、今までとは

違う汗をかきながら経験と人脈を作る毎日です。ダーウィンは

「最も強い者や最も賢い者が生き残るのではない。唯一生き残

るのは変化できる者である」と言ったそうです。税理士資格を活

かして変化に対応しながら日々成長していこうと思います。

（い）

＜編集後記＞

An Association of Independent Accounting Firms

OAGは、チャレンジ25キャンペーンに参加しています。 Photo by Yasuyoshi Wada

http://www.sohzoku.jp

相続の難問なら何でもご相談ください

http://www.oag-koukaikei.com/

パブリックセクター事業部

地方創生は公会計の改革から

the Heartful

02

03

07

08

太田孝昭が語る春夏秋冬

「なじみ」

争族 を防ぐ特効薬！？

「家族信託（民事信託）の概要と活用例」

株式会社ＯＡＧアウトソーシング ライフコンサルティング部 飯島正博

FAQ 法人税と所得税、税金はどっちが有利？

ＯＡＧ国勢調査

第９回 グルメ

私のoff time

今後のセミナー開催予定

2016年5月25日発行

2016 年 6 月号

134

Vol.

元気な企業をつくる！

《今後のセミナー開催予定》

開催日 名　称 会　場 _{http://www.oag-tax.co.jp/} 風薫る新緑の季節になりました。葛飾区にある水元公園（ＪＲ常磐線金町駅・京成電鉄京成金町駅から徒歩 35分）を訪ねると、この季節感をとても感じます。東京23区内でも最大規模の水郷公園で、大芝生広場、水生 植物園、花菖蒲園、キャンプ広場、バーベキュー広場、ドッグラン、子供用遊技場、レンタサイクルなどがあり ます。この時期は、メタセコイアの森やポプラ並木から小鳥のさえずりが聞こえてきたりして、本当にリフレッ シュできます。6月には「葛飾菖蒲祭り」があり、とりどりの菖蒲、睡蓮、紫陽花が咲き誇っています。

06

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6 月 8 日（水） 6 月 8 日（水） 6 月 16 日（木） マイナンバー制度対応確認∼導入後にすべき安全管理措置をチェック！∼ ストレスチェック制度義務化から見直す労務管理 経営者として「やってなかった」では済まされない消費税軽減税率対策 《大阪》梅田ダイビル（地下鉄梅田駅徒歩5分） 《大阪》梅田ダイビル（地下鉄梅田駅徒歩5分） 《大阪》アイル大阪本社（地下鉄梅田駅徒歩5分） 〈セミナーに関するお問い合わせ・お申し込みは、広報誌担当（03-3237-7503：小林）までご連絡ください〉※【有料】表示以外は無料です