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古くて新しい証券アナリストの役割

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Academic year: 2021

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(1)企業と証券アナリストの対話の実例シリーズ. 企業と証券アナリストの対話の実例シリーズ[第6回]. 古くて新しい証券アナリストの役割 川 北 英 隆 CMA 目 1.はじめに 2.証券アナリストの業務範囲の広がり. 次 3.アナリストに求められる統合力 4.「対話」のプロセスとアナリスト像 排除するためである。ここで「対話」とは、コー. 1.はじめに. ドでいう「建設的な対話」 、 「目的を持った対話」. 証券アナリストジャーナルの2016年10月号か. を含んでいるが、それだけには限定していない。. ら17年2月号まで、 「企業と証券アナリストの対. そもそも、何をもって「対話」とするのか。そ. 話の実例シリーズ」 (以下、シリーズ)を掲載し. の定義を最初に示すのが読者に対する礼儀だと思. てきた。そこでは、証券アナリストの活動とはど. う。一方、現実の「対話」の場面においては、ア. ういうものなのか、 とりわけスチュワードシップ・. ナリストは自分自身の全人格、全能力を企業側に. コードやコーポレートガバナンス・コード(以下、. さらけ出すことになるだろう。. 両コード、もしくはコード)が強調している企業. 筆者としてこの現実をイメージした結果、本稿. と投資家(そのインターフェイス役としてのアナ. における「対話」を定義するのは、アナリスト活. リスト)との「対話」に重点を置きつつ、5回に. 動とは何なのかを一通り示さないことには不可能. わたって現実の活動を述べてもらった。. だと判断した。言い換えると、「対話」の定義は. なお、対話について、本稿においてその表記を. 本稿全体のテーマでもある。本稿を通しで読んで. 「対話」としているのは、一般的な対話のイメー. いただいてはじめて、 「対話」の定義らしきもの. ジと区別するため、すなわち雑談的な意味あいを. が浮かび上がるだろう。これでお許し願いたい。. 川北 英隆(かわきた ひでたか) 京都大学名誉教授・経営管理研究部客員教授。京都大学経済学部卒業、京都大学博士(経 済学)。日本生命保険相互会社取締役財務企画部長、中央大学特任教授、同志社大学教授、 京都大学大学院経営管理研究部教授を経て、2016年4月から現職。日本証券アナリスト 協会・証券アナリストジャーナル編集委員長、財政制度等審議会委員、みずほ証券社外取 締役、日本取引所自主規制法人外部理事などを務める。最近の著書に、 『いま日本を代表 する経営者が考えていること』、『京都大学で学ぶ企業経営と株式投資』 、 『京都企業が世界 を変える』、『「市場」ではなく「企業」を買う株式投資』がある。. ©日本証券アナリスト協会 2017. 53.

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