はじめに 自分の無意識に恋をすると、人生を変えられる 第１章 自分の無意識に恋をする 第２章 タイプ別のしあわせと才能 第３章 ストレスパターン 第４章 パートナーシップ／人間関係 第５章 霊性別の成功法則
はじめに これは、あなたの才能を発揮して、夢を実現するためのものです。 もしかしたら、成功法則や才能発揮、夢を実現する方法に飽き飽きしてい てウンザリだという人もいるかもしれません。 ほとんどの場合、何冊読んでも夢を実現させる人はほんの一握りですし、 成功できるかどうか、なんの保証もありません。 だれかが成功できた方法だったとしても、あなたがおなじことをして成功 できるとはかぎりません。野球のイチロー選手とおなじことをすれば、だれ もがメジャーリーグで活躍できるのかというとそういうわけにもいかないの とおなじように、成功法則を実践して成功できるとはかぎらないことは明白 です。 それは、なぜなのか？ あるいは、どうすればいいのか？ と成功者に聞 いても、答えてくれません。答えてくれないというより、成功者も「やるべ きことをやれば夢は実現できる」と思っているから、答えられないのです。 成功者や夢を実現した人の結論は、いつも「やればできる」ということに おさまります。 本当にそれで夢が実現できるのだとすれば、成功のレベルはべつとして も、もっともっと世界中で夢を実現する人が増えてもいいはずです。 「やるべきことをやっても夢が実現できないのですがどうしたらいいで しょう？」と成功者に聞いたら「あなたは、わたしではないし、わたしはあ なたではないから、あなたの成功法則を見つけなければいけないのかもしれ ません」なんて言われたりします。 なんとなく、 されたような気になってきます。街の占い師のほうがもう
少しましなことを言ってくれそうな気がしてきます。 ですが、現に成功している人がそういうのですから、それ以上、返すこと ばは見つかりそうにありません。 今までの成功法則は、成功者とかわらず努力しているにもかかわらず、な かなか夢を実現できないことを解決することができませんでした。 本書は、「多くの人が、なぜ夢を実現できないのか」「どうすれば、夢を 実現できるようになるのか」の2つを説明した世界でも希少な1冊です。 「なぜ夢を実現できないのか」について本書でくわくしお話しますが、こ こではヒントを少し紹介しておきたいと思います。 Apple Inc.のCEOであるスティーブ・ジョブズさんと、松下電機産業株式 会社創業者の松下幸之助さんの信念のちがいがヒントになります。 方向を間違えたり、やりすぎたりしないようにするには、まず「本当は重 要でもなんでもない」1,000のことに『ノー』と言う必要がある。 ーApple Inc. CEO スティーブ・ジョブズ 経営者にとって大事なことは、何と言っても人柄。結局これに尽きると いっていい。 ー松下電器産業株式会社 創業者 松下幸之助 松下幸之助さんは、人格者として知られる経営者です。スティーブ・ジョ ブズさんは、風雲児として知られる独創的な経営者です。 スティーブ・ジョブズさんは、世界的にヒットした携帯音楽プレイヤー 「iPod」のネーミングを2度却下したのち、3度目には採用したり、パソコン の設計が「美しくない」という理由で何度も設計をやり直させたりといった 彼独特のやりかたや考え方をもたれています。 一般的に働いている立場で考えると、乱暴なトップの主観にふりまわされ
て、気持ちよく働くこともむずかしそうで、いいサービスが生まれるように 思えません。 1つは、風雲児と呼ばれるトップについていく人たちがいて、売り上げを伸 ばしているのはなぜなのか？ という疑問があります。 そして、もう1つ、だれもがスティーブ・ジョブズさんのように風雲児的な 生き方、独創性のある生き方で成功したり夢を実現したりできるのか？ と いう疑問があります。 一方の松下幸之助さんは、「経営者にとって大事なことは、何と言っても 人柄」だということばを残しているとおり、ご本人も高い人格者として有名 です。多数の著書からも、丁寧にふるまわれていたことがうかがえます。 だとすれば、だれもが松下幸之助さんのようにいつも礼儀正しく人格を磨 きつづけ丁寧に生きることで成功したり夢を実現したりできるのか？ 松下幸之助さんとスティーブ・ジョブズさんの経営や人生には、相反する スタイルがあります。 成功したい、しあわせになりたい、ゆたかになりたいと思ったとき、いっ たいどちらが正解なのでしょうか。 あるいは、成功法則のほとんどが意味のないもので、たとえば目標はもっ てももたなくても、人格が高くても低くても夢を実現することができるので しょうか？ このように、お二人にみられるような相反する成功法則への疑問はたくさ んあります。 「目標を持たずして成功できない」という成功者もいれば、「目標はもっ
てはいけない」という成功者もいます。 「すべてを肯定して『イエス』と答えることでうまくいく」という意見も あれば、スティーブ・ジョブズさんのように重要ではない1000のことにノー という気持ちをもって成功する人もいます。 「得意なことを伸ばしなさい」という成功者もいれば、「不得意なことを 克服しなさい」という成功者もいます。 このいっけん矛盾する現象は、逆の側面から考えてみると、話が少しかん たんになります。 もし、松下幸之助さんがスティーブ・ジョブズさんのように風雲児的ふる まいで経営をしたらどうなるか？ もし、スティーブ・ジョブズさんが松下幸之助さんのように人柄を重んじ て経営をしたらどうなるか？ おそらく、お互いが相手のスタイルをまねても、うまくいかないでしょ う。 こう考えてみると、目標をもったほうがいいか、もたないほうがいいか や、人柄が重要なのかそうでないのかなど、どちらが効果的なのかは、その 人の個性によるということです。 そこで、つぎに問題となるのが、「自分にとってはどちらのスタイルが あっているの？ どちらのスタイルで成功できるの？」ということです。 自分のスタイルがどちらなのか、自分にとってどんな法則が効果的なの か、どんな生き方で夢を実現することができるのかということが、本書でお 話するリバースマップを知ることでわかるようになります。 成功したい、夢を実現したい、しあわせになりたい、ゆたかになりたい、
まわりをしあわせにしたいと願って学んできた人ほど、成功法則の矛盾に苦 しんでいることと思います。
リバースマップで、そういった矛盾やストレスを一瞬にしてスッキリ解消す ることができます。
第１章 自分の無意識に恋をする ■■■夢を実現させる リバースマップは、あなたの夢を実現させてしあわせでゆたかに生きるた めのものです。 夢が実現するかどうかはなにで決まっているかというと、それは自分自身 を知り、他人と理解し合えるかどうかにかかっています。 たとえば、経営者であっても会社員であったとしても、買う人の気持ちや いっしょに働く人たちの気持ちがまったく理解できないようであれば、なに 1つしごとをすすめることができないでしょう。 また、自分がなにをやりたいのか、どんな商品を売りたいのか、どんなし ごとをどんなふうにしたいと思っているのか、自分自身のことを理解してい なければうまくいきません。 自分の夢がなんであるのか、少しくらいはわかっていないと夢を実現する ことはむずかしいでしょう。
別の例でお話すると、たとえば、理想の人と結婚したいという夢があった としても、自分にとってどんな人が理想なのか知らなければうまくいかない でしょうし、理想の人の気持ちが少しもわからなければうまくいかないで しょう。 あなたの夢がなんであるにしても、こころから理解し合うことなしに夢を 実現することはほとんど不可能です。 この章でくわしくお話しますが、こころから理解し合うには、「無意識」 について理解する必要があります。 まずは自分自身の無意識について深く理解しはじめるだけで、人生の質が 根本的に変化します。すべての人間関係が劇的に変化します。良好でしあわ せな人間関係を築くことができます。 そして、望む結果をだせるようになり、人生をこころから楽しむことがで きるようになります。 ■■■自分の個性を知らないと困る 上司部下との関係、親子関係、友人関係など、どんな関係であっても、人 間関係がうまくいかないのは、自分の個性や相手の個性を知らないことで起 こります。 たとえば、目標設定することでうまくいくかどうかは、人それぞれですか ら、個性の1つといえます。目標設定してうまくいくという個性をもっている 上司や経営者は、部下や社員に目標設定するようにすすめるでしょう。ぎゃ くに、自由にやることでうまくいくという個性をもっているなら、部下や社 員にも自由にやるようにすすめるでしょう。
現実の会社をふりかえるとよくわかるように、目標を設定して意欲的にな れる社員もいれば、嫌気がさす社員もいます。自由でやりやすいという社員 もいれば、自由過ぎてストレスがたまるという社員もいるでしょう。 リバースマップを理解するようになると、目標設定や自由が向いているか 向いていないかは、個性によるということがわかってきます。ですから、個 性にあわせて良好な関係を築くことができます。 また、もし、あなたが部下の立場だったとして、あなたの個性に向いてい ないことを強要されたときでも、対処しやすくなります。上司がどんな個性 で、どういう意図で強要したがっているか理解できるからです。 目標設定をなかば強要する会社は少なくありませんが、あなたの個性に向 いていないのであれば、あまり気にせずかんたんにすませておけばいいので す。 逆に目標設定が個性に向いているのに、目標設定がないようであれば、自 分から上司に目標を報告することもできます。 リバースマップで個性を理解し合うことができれば、どんな悩みや問題も 解決可能です。そればかりではなく、ほとんどの悩みや問題は消えてなくな り、解決する必要すらなくなってしまうでしょう。 理解し合えればそれで十分ということもたくさんあるからです。 ■■■右利きなら右利き用のバットを使いましょう 「はじめに」でもお話したように、成功法則にはさまざまあります。 ・瞑想しなさい ・イメージ力を磨きなさい
・目標をもちなさい ・目標を捨てなさい ・直観を信じなさい ・論理的に考えなさい ・考えるより行動しなさい ・やりつづけなさい ・執着してはいけない ・たくさんの分野にチャレンジしなさい ・1つのことに集中しなさい これらの成功法則をまとめると……。 成功法則には、真逆のものも含めてありとあらゆるものがあります。 結局のところ「自分にあった方法を見つけなさい」なんてことになりま す。 これでは、成功法則としてはなんの価値もないのではないかと疑ってしま いたくなります。「そりゃぁ、自分にあった方法を見つけたあなたは気楽で いいよね」と嫌みの1つも脳裏に浮かぶのが人情かもしれません。 ですが、嫌みを言うのは少し我慢することにして、成功法則を見直してみ ることにしましょう。 実は、成功法則は究極的に、2パターンしかありません。 「目標をもったほうがいいのか、もたないほうがいいのか」や「1つのこ とに集中したほうがいいのか、1つでなく幅広くやるほうがいいのか」などと いうように2者択一です。 2つのうち、どちらがあなたにとっての成功法則なのかがわかれば、あと
は行動あるのみというかんたんな話です。 では、2つのうちどちらがあなたにとっての成功法則かを知るにはどうすれ ばいいかというと、じつはとてもかんたんんです。 あなたの無意識の性質がわかれば、2つのうちどちらを選択すればいいの かが確実にわかるようになります。 なぜ無意識の性質がわかればいいのかというと、人はほとんどの判断を無 意識でおこなっているからです。 人が意識的に活用できる脳は全体の2％だと言われています。右手を上げる というかんたんな動作1つにしても、意識的にコントロールできている部分は ほとんどありません。たくさんある筋肉のどこをどれくらい動かして、連動 して手首や肘をどのように動かして、血流をどれくらい増やして……といっ たほとんどの判断や命令は無意識がおこなっています。 ですから、あなたの無意識がどんな判断をしているのかによって、あなた が意識すべきことは変わってきます。 松下幸之助さんとスティーブ・ジョブズ さんの例でいえば、お二人の無意識の性 質は、まったく異なるものなので、必然 的に意識すべき成功法則もまったくちが うものになるのです。 たとえば、野球で左バッターなら左の バッターボックスに立ちますし、右バッ ターなら右のバッターボックスに立つで しょう。あたりまえのことのようです が、無意識に自分の個性に合わせてふる まいを変える必要があるのです。
おなじように、無意識が直観を重視するのか、論理を重視するのかといっ た性質のちがいによって、なにを意識すればうまくいくのか、成功法則の ツールはなにを使えばいいのかといったことがちがってきます。 有効な成功法則や夢の実現方法は、無意識の性質のちがいによって使い分 ける必要があるのです。 ■■■無意識とは個性です 自分の「無意識」について理解すれば、なにを意識すればいいかがわかる ようになるというお話をしました。では「無意識」とはなんなのか、という ことをもう少し詳しくみてみましょう。 「無意識」というと、見たり触れたり聞いたりできないものですから、と らえるのがかんたんではなさそうです。 そこで、無意識とはなんなのかについて、はっきりさせておきましょう。 無意識とは、個性です。 たとえば世界中のすべての子どもに、生まれてすぐに、まったくおなじよ うにピアノを教えたとします。おなじ時間だけ、おなじカリキュラムで教育す ることにします。 公平を期すために、ビデオを使って、おなじクオリティで教育できるよう に統一することにしましょう。 数年後、おなじピアノの教育を受けた子どもは、どうなるでしょうか？ ピアノや音楽に対しておなじ能力や感想をもつでしょうか？
ピアノが大好きでとても演奏のうまい子どもとそうでない子どもと、まぁ まぁ好きという子ども、あるいは、大嫌いになる子ども……、おなじ教育を 受けても、ピアノに対していろいろな反応をしめすはずです。 少なくとも、ピアノのコンテストをすれば、うまい子どもとそうでない子 どもとにわかれるでしょう。 では、このちがいはいったいなんなのか、ということの答えが「無意識」 です。ピアノや音楽が好きになったり、嫌いになったり、あるいはうまく なったりならなかったりというちがいは、それぞれの無意識の反応が決めて います。 無意識の反応は人それぞれで、この違いが、趣味嗜好や好き嫌い、得意不 得意などの個性を決定づけています。 あなたのあなたらしさを決定しているのは、あなたの無意識だといっても いいでしょう。無意識とはかたちのないもので、とらえどころのないもので すが、無意識によって好き嫌いや得意不得意が決定されるという点で、無意 識とは個性だといえます。 ■■■リバースマップと無意識 なにかを好きになったり嫌いになったり、なにかが得意、不得意だったり するのは、無意識の影響がとてもつよいというお話をしました。 目標を設定するのが好きな無意識もあれば、そうでない無意識もありま す。あるいは、感情表現がゆたかな無意識もあれば、苦手な無意識もありま す。自由奔放な無意識もあれば、秩序を好む無意識もあります。
たとえば、成功法則のなかで、「感情をコントロールする」というものが あります。けれど、もともと感情を受けとったり表現したりするのが苦手な 無意識をもっている人もいます。 そういう人にとっては、感情をコントロールするといわれても、どうやっ てコントロールすればいいのかさえわからないことがあります。もともと、 コントロールしなければならないほどつよい感情を感じることができないの で、むずかしく感じます。 もちろん、もともと感情表現がゆたかで、感情にふりまわされることがあ るという人にとっては、感情をコントロールすることでうまくいきます。 もともと、感情のコントロールが得意な無意識をもっている人が、さらに 感情をコントロールしようと努力してもうまくいくはずがありません。一生 懸命に努力すればするほどうまくいかなくなるので、混乱してストレスばか りがたまります。 自分の無意識がどういう性質なのか、つまり、自分自身の個性を理解する と、無用な混乱がなくなります。どうしていいかわからなくて困るというこ とがなくなります。 恋愛やパートナーシップを考えてみましょう。 恋愛やパートナーシップでもっともストレスになるのは、理解し合えない ことです。「なぜ、この人は連絡をくれないのだろう？」「どうしてこんな ことをやるんだろう？」「なぜ、やってくれないんだろう？」、こういった 理解し合えない部分が積み重なることで、うまくいかなくなります。 理解できさえすれば、ゆるせることもたくさんあるでしょうし、対処する ことも容易になります。
おなじように、自分の無意識の性質を理解できていないと、意識と無意識 がなかよくすることもむずかしくなり、対処方法もわからなくなります。 意識（考えていること）と無意識（個性）とが理解し合わず意見が一致し ていなければ、やることなすことがちぐはぐになるのも当然です。 リバースマップで、あなたの無意識の性質、つまり個性を理解してなかよ くできるようになります。 「どうすればうまくいくのだろう？ なぜうまくいかないんだろう？」と いう疑問は、自分の無意識を理解していないことでおこっていたということ がわかるでしょう。 ■■■個性はおおきく2つにわけられる 個性がわかると理解し合えて、いろいろなことがうまくいくということを ここまででお話してきました。 おそらく、つぎに疑問となるのは、「個性なんて、10人10色だから理解し きれないのではないか？」ということです。 先ほどお話したように、成功法則には2つのパターンしかありません。 目標を設定したほうがうまくいく、あるいは設定しないほうが結果的にう まくいくといったことです。 ですから、しあわせになったり、成功したりするために知る必要がある無 意識の性質も2つのパターンにわけて理解できれば十分です。 あなたの無意識が2つのうち、どちらのタイプかということがわかれば、 自動的にあなたにとっての成功法則がなんなのかが判明します。
しあわせの法則もわかってきます。どうすれば良好な人間関係を築けるか もシンプルになります。 2つのタイプそれぞれのちがいにはどんなものがあるのかなどについては、 のちほどくわしく説明しますが、無意識をたった2つのパターンに分類するだ けでつぎのように悩んだり落ち込んだりすることがなくなります。 恋愛でいつも失敗するのはどうしてか？ 教わったとおりに実践しても、うまくいかないのはなぜか？ 得意なことだけやっていれば、しあわせになれるのか？ 大好きなことだけやっていれば、ゆたかになれるのか？ いまの環境では、しあわせになれないのか？ 転職すれば、しあわせになれるのだろうか？ 上司はどうしてこんなにバカなのか？ 部下がついてきてくれないのはなぜなのか？ 家族で争いやケンカが絶えないのはどうしてなのか？ パートナーシップがうまくいかないのはどうしてなのか？ 人間関係がうまくいかないのはどうしてか？ うまくいかないのは、自分がわるいからだろうか？ こういったことが、一瞬にして解決できます。 さらに、もしあなたが経営者であれば、どのように経営すればうまくいく のかを知ることが可能です。開発中の商品をヒットさせるために考えなけれ ばならないことはなんなのかがわかります。 最悪の場合でも、なぜその商品がヒットしなかったのかを、適切に分析し て対応できるようになります。 また、映画、ドラマ、アニメ、小説がヒットする法則も、このリバース
マップであきらかになります。主人公がどのように行動するとヒットするか があらかじめわかってしまいます。 しかもその秘密はむずかしいことではありません。 人が生まれながらにもっている無意識の２つのパターンを知っているか、 知っていないかだけのちがいです。 いっこうに減らないしごとの悩み、いっこうに減らない恋愛の悩み、いっ こうに減らない人間関係の悩み……。 そういった、解決してもしてもきりがないとあきらめかけていた悩みを解 消するためのこたえが、これからお話する2つのパターンにすべて詰まってい ます。 ■■■２つのパターンとはなんなのか……。 無意識には1つ1つ性質のちがいがありますが、その性質を大きく2つに分 けると、「共感能力」の高い無意識と、「リアル能力」の高い無意識があり ます。
共感能力 リアル能力 ・芸術的な直観に気づく ・かたちのないものごとを感じとる ・音やリズムをイメージとして感じる ・人の感情を敏感に感じとる ・原因と結果を推測する ・分析、予測する ・論理的に思考する ・客観的に観察する 共感能力とは、目に見えない、触れられない形のないものを感じとって共 感する能力のことです。 リアル能力とは、実際に見たり触れたりできるものを理解したり、行動と その影響を推測したりする能力です。 とても感性がつよくていろいろなものに共感できる無意識をもっている人 と、論理的な思考が得意な無意識をもつ人の2タイプにわかれています。 共感能力の高い無意識をもつ人を共感タイプ、リアル能力の高い無意識を もつ人をリアルタイプとよびます。 共感タイプかリアルタイプかは、無意識の性質によるもので、これは生ま れながらに決まっています。
のちほどくわしくお話しますが、共感タイプ、リアルタイプにはそれぞれ 次の表のような特徴があります。 共感タイプ リアルタイプ □考え詰めて思考が止まる □想像が異常にふくらんで混乱する □感受性が高く感情があふれてくる □情に厚い □情にながされることがない □あせったり、あわてることがない □ガマンして、感情が表にでることがない □自分の気持ちを話すのが苦手 ■■■個性を知って才能を発揮するには？ 共感タイプの人は、共感力があり、高い感性があります。リアルタイプの 人は、論理的な理解力や客観的に観察するための高い能力が備わっていま す。これが、個性です。 それでは、才能とはなんでしょうか。こたえは、個性。才能と個性はおな じものをさしています。 無意識 ＝ 個性 ＝ 才能 ですから、次の表のように、無意識が個性としてあらわれ、あらわれた個 性が結果的に才能とよばれるようになります。
無意識 個性 才能 ピアノが好き サッカーが好き 数学が得意 100m走が得意 など無意識の反応 ピアノの練習に夢中になる サッカーに夢中になる 数学がすらすら解ける 100m走が早い など個性としてあらわれる 100m走で優勝する 趣味のピアノが上達 などの才能になる たとえば、モーツアルトは、音楽が好きで、かつ得意でした。ピカソは絵 が好きで描くのも得意でした。努力やトレーニングはされたでしょうが、無 理して好きになったのか、無理して得意になったのかというとそうではあり ません。 彼らの無意識が自然にそのように反応しただけのことです。無意識の反応 をうまく利用して生きていた結果、持っている能力を高いレベルで発揮でき たといえます。これが結果的に才能とよばれます。 つまり、自分の個性を知るということは、自分の才能を発見することとお なじことです。 個性を発見するということと、才能を発見するというのはまったくおなじ ことだといえます。 ■■■意識と無意識のバランス それでは、才能を発揮するには、どうすればいいでしょうか。才能を発揮 して夢を実現するためには、意識と無意識について知る必要があります。 あなたの意識が、無意識という恋人とボートに乗ってデートをしていると 想像してみましょう。 無意識はボートの右側を漕ぎたいと望んだとします。そのとき、意識も右 側を漕ぎたいと主張したらどうなるでしょうか。おたがいに右側ばかりを漕 いだとしたら、ボートは一向に前へは進んでいきません。
これは、共感能力の高い無意識をもっていながら、意識も共感能力を重視 しようとしていたり、逆に、リアル能力の高い無意識をもっていながら、意 識もリアル能力を重視しようとしているようなものです。 これでは、ボートが前進しないのとおなじように、人生は目的地にたどり つくことができません。 共感能力の高い共感タイプが、共感能力を意識してもボートはまっすぐ進 みません。リアル能力の高いリアルタイプがリアル能力を意識してもボート はまっすぐに進みません。 夢の実現へむけてボートをまっすぐ目的地にすすませたいと思ったら、無 意識が得意なことと逆のことを意識しなければバランスがとれません。 ですが、なぜか無意識が右を漕ぎたいといえば、わたしも右側を漕ぎたい と思ってしまうものです。 恋人が右を漕ぎたいと主張しだすと、なぜか自分も右を漕ぎたくなり、気 づいたらケンカになっているというのは、冷静に考えるとバカらしいことで すが、ついついやってしまうのが人の心理です。 ですが、おたがいに右（左）ばかり漕いでいたら、一生懸命に漕げば漕ぐ ほど前にすすまなくなって疲れます。
つきあいたてのころで、相手に恋をしていて大好きだというときに、 ２人でボートに乗ったとしましょう。 相手は、右側を漕ぐのが得意だといっています。こころでは、あなたもな んとなくですが右側を漕ぎたい……ような気がします。 でも、左側を漕いだからといって損することはないということはよくわ かっています。 恋をしているあなたは、「左側を漕ごう」という気分になってきます。勇 気を出して、エゴを捨て、相手を理解して左側を漕ぐことができれば、いつ までも仲良く愛し合うことができます。 無意識が共感能力を得意とするなら、意識的にリアル能力を磨くことで才 能を発揮することができます。逆に、無意識がリアル能力を得意とするなら 意識的に共感能力を磨くことで、人生はいきたいほうにいくことができて、 いつまでも無意識と意識は仲よくすごすことができます。 「左側を漕ぐなんて、ぜんぜん、わたしらしくない！ 死んだも同然」と
いうなら、話は別ですが、そんな事態にはなりません。 人生が前進せず、目的地にたどりつけないほうがよほど苦痛で、自分らし くない生き方です。 無意識が右側を漕ぎたいというなら、柔軟性のある意識のほうが左側を漕 ぐ。左側というなら、意識は右側を漕いであげればいいのです。 恋をしたときのように、無条件で無意識によろこんでもらおうとすれば、 人生は大成功まちがいなしです。 ■■■どれくらい意識すれば夢を実現できるか？ 人は、夢の実現にむかってまっすぐに前進できているときは、よけいな不 安がなく充実しています。 そのためには、無意識の性質を知ることだとお話しました。また、無意識 の性質がわかったら、無意識が不得意なことを意識して磨くことでうまくい きます。 ボートの例でいえば、漕ぐバランスが左右均等であればいいということで す。 共感タイプは、リアル能力よりも共感能力がまさっていますから、リアル 能力を意識して磨くことでバランスがとれます。 逆に、リアルタイプは、共感能力よりもリアル能力がまさっていますの で、共感能力を意識して磨くことでバランスがとれます。 次のイラストにしめすように、偏っている能力のバランスを意識で補強し て調整します。
■■■共感能力とリアル能力のバランス 無意識には、共感能力の高いものとリアル能力の高いものがあるといいま したが、どちらがどれくらい高いかはさまざまです。 無意識の能力の全体を１０0としましょう。 たとえば、共感能力「40」に対してリアル能力が「60」であるとか、共感 能力「10」に対してリアル能力が「90」であるといったように、能力の比率 のちがいが、人によってそれぞれにあります。
この「共感能力」と「リアル能力」の比率をリバース比率といいます。 たとえるなら、１本の缶に、「果汁３０％」「蒸留水７０％」が入ってい たり、「果汁70％」「蒸留水30％」が入っていたり、ジュースにも果汁の比 率がいろいろあるといったイメージです。「果汁３０％、蒸留水７０％」と 「果汁７０％、蒸留水３０％」の飲料では、当然、味もクセもちがってきま す。 ●共感能力とリアル能力の比率（バランス）は人それぞれ 無意識の共感能力がどれくらい高いか、あるいは無意識のリアル能力がど れくらい高いかによって、その人の個性も才能もちがってきます。 バランスのちがいによるくわしいお話はのちほどしますが、わずかでも共 感能力が高い人が共感タイプで、わずかでもリアル能力が高い人がリアルタ イプとなります。 ■■■共感タイプとリアルタイプのおおまかな特徴 共感能力の高い人は、感性や感受性が高くて発想力や創造力、連想力が高 いのが特徴です。そして、リアル能力の高い人は、忍耐力や論理的な思考力 が高いのが特徴です。
先ほど共感能力とは、目で見たり触れたりできないものを感じとる能力だ というお話をしましたが、たとえば、芸術的なインスピレーションに気づく 能力など、かたちのないものごとを感じとる能力のことです。 共感能力の高い音楽家や画家は、まだ音楽になっていない音やリズムを感 じたり、まだ絵になっていない構図を直観として感じとることが得意です。 人の感情もかたちのないもので、感情を敏感に感じとる能力も共感能力に なります。 共感能力の高い無意識をもつ人は、目に見えない感性で、人々と共鳴して 感動をわかちあうのが得意です。 もう一方のリアル能力とは、この現実世界でどうすればどんな結果になる かを予測する能力です。 原因と結果を関連づけて、分析したり論理的に結論づけられる能力のこと です。 また、分析能力に関連して、自分がどういう行動をすれば、どんな結果に なるかを推測する能力も含みます。 それから、因果関係を分析する能力や、人の感情に影響されにくいことか ら、「冷静な判断力」にも関連しています。 こういった特徴のある共感能力とリアル能力ですが、共感能力が高いから すぐれているとか、リアル能力が高いからすぐれているといったことはあり ません。 アルコール２０％のお酒もあれば、８０％のお酒もありますが、どちらが おいしいかなどは、この比率から判断できるようなものではないのとおなじ
です。 なぜか意識しなくても、現実世界で生き抜く能力を身につけるのが得意な 人もいれば、逆に、なぜか目に見えないものごとを感性でとらえるのが得意 だという２タイプいるのです。それぞれに特徴があって、それぞれによさが あります。 もし、あなたが共感タイプの場合は、つぎのように感じることがよくあり ます。 ・誰かを見て「この人はどうして 子定規にしか考えられないんだろう」と 思って苛立つ ・わたしがいてあげないと、結婚相手／恋人はダメになってしまうだろうと 心配になる ・自分のまわりの人がすべてしあわせに生きているような気がして、あせる ・優れている人に会うと、なぜかわいてくる競争心がコントロールしきれず、 攻撃的になる もしあなたがリアル能力の高いリアルタイプであるなら、つぎのように感 じることが多くなります。 ・誰かを見て「どうしてこの人はそんなに感情的になるんだろう」と思って
あきれる ・「相手がわるいはずなのに、どうして相手のほうが強気で説教しようとし ているんだろう」と思いながら、相手の話を適当に聞き流す ・自分が損をしていると思っても「相手もわるぎがあるわけではないから」 と考えてあきらめる 共感タイプ どれくらい楽しかったか、山の荘厳さはあったか、ど んな感覚があったかなどを感じることが得意。 山の名前や具体的な場所、何時間かけて登ったかなど の論理的情報を記憶しておくことが苦手。 リアルタイプ 山の高さ、だれと登ったか、何時間かかったか、なん という名前の山かなどの論理的情報を無意識に整理し て記憶することが得意。 その反面、どれくらい楽しかったか、どんな感覚が あったかなどを共有することが苦手。 ■■■子どもでもタイプははっきりとわかれる リバース比率のかたよりは、生まれたときから決まっていますから、たと えば子どもでも、感受性ゆたかたな子どももいれば、規律を守るのが得意な 子どももいます。 共感タイプの子どもは、都会などの人混みに連れて行くと喧噪に共感し て、機嫌がわるくなります。人の多い電車に乗った場合、注意しておかなく てもじっとしていられる子どもはリアルタイプである可能性が高く、そわそ わすることが多いようであれば共感タイプである可能性が高いといえます。 ■もし、共感タイプとリアルタイプがおなじ山に登ったとしたら……
また、共感タイプの子どもは、夫婦げんかをしていていると、険悪な雰囲 気を隠そうとしていても敏感に感じとって不安な表情をうかべることがあり ます。 リアルタイプの子どもは、論理的思考が得意ですから、たとえ親でも、非 論理的な行動をとっていると、つよい抵抗を示すことがあります。 たとえば、親がなまけていたりすると、共感タイプの子どもの場合はそう いったことに無頓着ですが、リアルタイプの子どもはそれを見て機嫌がわる くなります。 また、親の理不尽な行動にあきれて黙ってしまうというのもリアルタイプ の子どもの特徴です。 親が「どうして今日はいうことをきいてくれないんだろう？」とか「なん だか不満がありそうだけど何もいわないのはどうしてだろう？」と思ったと き、その子どもは大人の怠け癖や理不尽な行動を見抜いているリアルタイプ の可能性が高いと考えられます。 ■■■美輪明宏さんと江原啓之さん 共感タイプとリアルタイプのちがいを、具体的な例でみていくことにしま しょう。 たとえば、テレビなどで活躍されている美輪明宏さんは、リアルタイプで す。なにをすれば、どんな結果になるかといった原因と結果を見きわめるリ アル能力が生まれもって高い無意識が備わっています。 もちろん、ご本人の努力で人格を磨いていらっしゃるのですが、そればか
りでなく、本質的にどうすれば人がしあわせになるかや、どうすれば力強く 現実を生き抜けるかを無意識のうちに身につけることが、生まれながらにし て得意です。 おなじく、テレビで活躍されている江原啓之さんは、共感タイプです。わ かいころから、目に見えないものごとに強く影響される傾向があります。い わゆる憑依体質といってもいいですが、感受性がゆたかで他人の感情を受け とることが生まれもって得意です。 他人の感情を受けとりやすい性質から、自分と他人の境界線をはっきりと 認識することがありません。他人のよろこびや悲しみに強く影響を受けるわ けですから、「今、自分が悲しいのは自分の気持ちか、相手の気持ちか」と いうことが区別しづらい特徴があります。 実際に江原さんの著書には、「子どものころは、自分と他人の感情の区別 がつきづらく苦労した」ということが書かれています。 美輪明宏さん、江原啓之さんのお二人は、それぞれに個性を発揮しながら とても活躍されています。ボートの例でいえば、無意識と意識が協力しあっ ている状態です。 美輪明宏さんは、リアルタイプですから、歌やお芝居の舞台では、強烈な 感情表現で成功されています。ゆたかな芸術表現や感情表現で、美輪明宏さ んの冷静さや厳格さや人格の高さが際立ちます。 つまり、共感能力を意識的に磨き発揮することで、美輪さん本来の才能や よさがあらわれています。 逆に、江原啓之さんは共感タイプです。テレビ番組では、いつも冷静で論 理的に丁寧に話されることで人気をあつめています。そうすることで、江原 さんの共感力の高さがつたわってきます。
美輪明宏さんも、江原啓之さんも、本来あまり得意でないことに意識的、 意欲的にとりくまれているということです。 逆を想像してみるとわかりやすいでしょう。 もし、美輪明宏さんが、スピリチュアルなことに興味がなくいつも冷静で もっともなことばかりを話して、感情表現も芸術的センスも磨かなかったと したら、ここまでの活躍はなかったでしょう。あるいは、美輪さんの魅力は 半減してしまうでしょう。 あるいは、江原啓之さんが、直観や感覚的なことばかりで、人格を磨くこ とをせずに話されたとしたら、ここまでの活躍はなかったでしょう。 いくら、江原さんのスピリチュアルな共感能力が高くても、人格が低けれ ば、多くの人は耳を傾けようとは思いません。 このように、共感タイプならリアル能力を磨いて意欲的に発揮し、リアル タイプなら共感能力を磨いて意欲的に発揮することで、個性や才能を発揮す ることができます。 ■■■生きる意欲は、共感能力とリアル能力のかたよりから生まれる 共感能力とリアル能力のかたよりがリバース比率ですが、これについても う少しくわしくみていきましょう。 まず、リバース比率は、２つあわせてかならず１００％になる性質があり ます。共感能力８０％であれば、リアル能力２０％ですし、共感能力２０％ であれば、リアル能力は８０％となります。
このリバース比率のかたよりには大小ありますが、かならずだれもがかた よりをもって生まれてきます。共感能力50％、リアル能力50％というバラン スのとれた無意識をもっている人はいません。 なぜなら、この比率のかたよりが生きるモチベーション（意欲）になるか らです。 たとえば、共感タイプは直観や感性を受けとるのが得意ですので、いろい ろな体験からさまざまな直観を受けとります。そうすると、「この直観って 本当にあっているんだろうか？ なにかの役に立つんだろうか？ なんの意 味があるんだろう？」という好奇心や探求心がわいてきます。 直観を論理的に整理して、なにかに役立てたくなります。 直観を無意識に受けとる能力が高いので、それを論理的に整理したくなる のですが、そうするには意識する必要があります。 この意識して探究心したいという気持ちが、生きるモチベーション（意 欲）です。 リアルタイプは、あらゆる知識を論理的に関連づけて類推するのが得意で す。ですが、論理的な分析だけではうまくいかないこともあり、あたらしい 刺激も生まれなくなります。そして、過去の知識や経験の積み上げだけで生 きることがたいくつになってきます。 リアルタイプの場合、インスピレーションや直観や人との感情的なつなが りを意識しなければ、人生が行き詰まります。 そして、目に見えないよろこびをどうやって体験すればいいのかや、理屈 だけでは解決できないことをどうやって解消すればいいかなどが気になって
探求心が高まります。この探究心がリアルタイプにとっての生きるモチベー ションになります。 ■■■苦手意識 共感タイプは、かたちのない感覚的なものを無意識に吸収しますから、か たちある具体的な情報が欠けています。欠けた情報を意識的に吸収しようと しないと、一生、吸収できません。なぜなら、無意識が自動的に処理してく れるということがないからです。 むずかしいのは、共感タイプは、論理的に整理したり秩序立てることが苦 手で嫌いだと思いこんでいます。 「論理的に整理して知識を得たい」という探究心や欲求はあるのですが、 同時に、「整理するのは面倒だなぁ。自分にはできそうにないなぁ」という 感情もわいています。 「直観と感性だけで生きていきたいなぁ」と思うのです。そうして、共感 タイプは共感能力だけにかたよってしまい、うまく才能を発揮できないとい うことになってしまいます。 無意識も意識も共感能力ばかりに集中して、ボートがまっすぐ目的地へす すまなくなるのです。 おなじようにリアルタイプは、どうやって共感能力を磨けばいいのかわか らなくて、苦手意識があります。 どうして、苦手意識が生まれるかというと、無意識で処理されないので 「好きではない、得意ではないことなんだ」と錯覚してしまうのです。
共感タイプはリアル能力に対して苦手意識があり、リアルタイプは共感能 力に苦手意識をもってしまう、このことがしあわせになれない、成功できな い、才能が発揮できない理由です。 苦手なのではなく、無意識にはできないというだけのことなのです。 考えてみると、あたりまえのことではあるのですが、無意識に共感もでき て論理的に理解するのも得意だとすると、なにも意識せずになんでもできま す。 意識を使う必要もなく、そればかりか、意識することで逆にバランスがく ずれてうまくいかなくなることもあるでしょう。すべてが無意識に、つまり 全自動で人生がすすんでいくことになります。 これでは、文字通り無意識に生きるということですから、生きていること すら意識できなくなります。 もちろん実際には、人間には意識があって、無意識が苦手としていること でも、意識的に磨けばすぐにできるようになります。 苦手だというのは、たんなる思い込みや習慣的なことでしかありません。 また、あなたの無意識が苦手としているだけで、あなた自身が苦手意識をも つ必要はありません。 苦手だという思い込みや習慣を捨てて、無意識が不得意なほうを意識する だけで、人生はうまくいきます。 ■■■リバース比率のかたよりの大きさ リバース比率にかたよりがあればあるほど、生きるモチベーションは高く なります。つまり、共感能力60％（リアル能力40％）の人や共感能力40％
（リアル能力60％）という人よりも、共感能力90％（リアル能力10％）の 人やリアル能力90％（共感能力10％）という人のほうが、生きるモチベー ションが高くなります。 共感能力が高ければ高いほど、さまざまな直観を受けとりますが、それに 反して受けとった直観を論理的に整理するためのリアル能力は低いといえま す。 逆に、リアル能力が高ければ高いほど、多くの論理的な情報を受けとるこ とができますが、反面、受けとりきれない感性の部分も多くなります。 この共感能力とリアル能力の差（ギャップ）が大きければ大きいほど、探 求心が強くなります。 また、ギャップが大きければ大きいほど、すぐには理解できない部分が多 くなるのでそれがストレスになりやすい傾向もあります。 「やけにモチベーションが高くて情熱的な人なんだけど、その反面、スト レスもたくさん抱えてるな」という友人や知人がいないでしょうか。 そういった人は、ギャップが大きい人だといえます。
たとえば、宇宙の神秘について感じ取る感受性がとても高い共感タイプの 場合、そのぶんそれを整理するのに必要とする数学は高度になります。宇宙 の雄大さといったかたちのない感性を受けとるのが得意であればあるほど、 バランスをとるには高度な数学を学ぶ必要がでてくるのです。 先ほどお話した苦手意識の原理から、この場合、たいてい数学が自分は苦 手だと思ってしまいます。 アインシュタインも数学が苦手だったといわれています。 ですが、数学を意識的に学ぼうとしないままでいたら、妄想ばかりがひろ がります。結局、宇宙へのつよい探究心はあるのに、深く理解できないとい う強烈なストレスがたまることになります。 苦手意識はたんなる錯覚だと思って、とりくむようにすると、思いのほか 才能が発揮できることがあるでしょう。 ■■■リバースポイント リバース比率とは、あくまでも共感能力と人格能力のどちらの能力が高い かという比率です。そのほかに、リバースポイントという考え方がありま す。 なにかというと、共感タイプでも、人の感情や思考がほとんど分かってし まうという人もいれば、人の感情や思考が読めるわけではないけれど、影響 されやすいというレベルの人もいます。 どちらも、共感タイプであることにちがいはないのですが、絶対的な能力 の高さにちがいがあります。
この絶対的な能力の高さをリバースポイントとよびます。 リバース比率がお酒のアルコール度数だとすれば、リバースポイントはお酒 の量にあたります。 水泳競技と陸上競技とどちらが得意かと言えば、水泳のほうが得意という 人があつまって、水泳を競えば、そのなかで早い人と遅い人にわかれるのと 似ています。 ブッダとキリストの例で考えてみることにしましょう。 ブッダは共感タイプです。ですから、共感能力よりも、リアルな生き方を たいせつにするための資料が多く残っています。有名な八正道もその１つで す。人格を高めて、節度ある行動をとって生きるのがしあわせの源だといっ ています。しかも、そのことをわかりやすくたくさんの人につたえていま す。 対して、キリストは、リアルタイプです。ですから、現実的なことよりも 奇跡を起こした記録がたくさん残っています。また、「隣人を愛しましょ う」といったあいまいで抽象的なことをたくさん説いています。 ブッダやキリストが本当に実在した人物だと考えると、その残された行動 や結果の記録からしてリバースポイントが非常に高いと考えられます。 それぞれに、水泳のオリンピックチャンピンオン、陸上のオリンピック チャンピオンといったところです。 ブッダは人一倍、他人の感情を受けとる能力が高いといえます。そしてキ リストは、人一倍、論理的な思考力が高いといえます。 けれど、多くの人は、共感タイプだからといって、ブッダほど強烈に人の 感情を受けとってしまうということはないでしょう。おなじように、リアル
タイプだからと言って、キリストほどの奇跡を起こせるかというと、ほとん どの場合、そうではありません。 ■■■リバースポイントは高いほうがえらいのか？ リバースポイント、つまり絶対的な能力の高い人のほうがえらいのか？ あるいは、すぐれた結果をだせるのか？ また、充実感や達成感も大きいの か？ というと、そんなことはありません。 たとえば、ブッダは共感能力８０％、リアル能力２０％で、リバースポイ ントが100万ポイントだと考えてみます。そして、Ａさんは、共感能力８ ０％、リアル能力２０％で、リバースポイントが10ポイントだとします。 そうすると、ブッダは、共感能力が80万ポイント、リアル能力が20万ポイ ントというバランスになります。それにくらべてＡさんは、共感能力がたっ たの8ポイント、リアル能力2ポイントというバランスになります。 ブッダは、共感能力ポイントとリアル能力ポイントの差が60万（80万ー 20万）ポイントです。ですから、リアル能力を60万ポイントぶん意識しない と、ブッダのボートはまっすぐにすすみません。 一方、Ａさんは、6ポイントぶんのリアル能力を意識すれば、才能を発揮し て夢を実現させることができます。 ブッダが60万ポイントぶんの意識をかたむけなければいけないのに対し て、Aさんは6ポイントですみます。 生まれてすぐに「天上天下唯我独尊」といえるほどの能力があっても、結 局、その人のしあわせや満足感や充実感、そして才能の発揮を決定するの
は、必要な能力に意識をむけるかどうかにかかっています。 見方によれば、絶対能力ポイントが高ければ高いほど過酷で、低ければ低 いほど楽に才能を発揮して満足感を得ることができます。 ■■■著名人のタイプ例 才能を発揮するために、どのように意識すればいいかは、共感能力とリア ル能力についてくわしくみていく必要がありますが、雰囲気をつかんでいた だくために参考として活躍されている著名人を挙げておきます。 リアル能力が高いリアルタイプは、かたちのない感性といったものを大切 にして活躍され、共感能力の高い共感タイプは、現実的でりあるなことを大 切にして活躍されていることが、なんとなくでもつかんでいただけることで しょう。
リアルタイプ 共感タイプ 木村祐一 サッシャ イチロー ジェニファー・アニストン ウッチャン タモリ エリオット・グールド ナンチャン タッキー（＆翼） ビートたけし ブラット・ピット ランス・アームストロング ブルース・ウィリス 三浦知良 マット・ルブラン 中尾彬 仲間由紀恵 中居正広 山口百恵 中田英寿 工藤静香 優香 志穂美悦子 向井亜紀 志村けん 和田アキ子 所ジョージ 安室奈美恵 明石家さんま 岡村隆史 木梨憲武 島田紳助 栗村修 川島なおみ 森田健 木村拓哉 江角マキコ 本田健 浜田雅功 松本人志 浅見帆帆子 江原啓之 生瀬勝久 浜崎あゆみ 甲本ヒロト 矢部浩之 研ナオコ 石橋貴明 笑福亭笑瓶 神田うの 美輪明宏 神田昌典 ドラえもん 笑福亭鶴瓶 高田純次 細木数子 長嶋茂雄 織田裕二 デビッド・シュワイマー 辺見えみり 久米宏 長渕剛
■■■あなたのリバースマップをチェック それでは、ここで、あなたが共感タイプかリアルタイプかをチェックして みましょう。基本的には、前述した共感タイプとリアルタイプの特徴を考え ると、あなたがどちらのタイプかがわかります。 以下のチェック項目だけで判断するのではなく、あくまでも目安として利 用してください。 以下の質問で「つよくその傾向がある」の場合は２点、「ややその傾向が ある」の場合は１点、どちらとも言えないは０点、「いいえ」の場合はー１ 点を記入します。 無意識でいるときの傾向をチェックすることに注意してください。 たとえば、「情にながされることはない」という項目に対して、「意識し て、情にながされずに判断しようとしている」場合は、無意識でいると情に ながされやすいといえますので、「いいえ」とします。 【質問グループＡ】 □ 情にながされることはない □ 超能力や幽霊に興味がない □ あせったり、あわてることがない □ 人は人、自分は自分だ □ がまんづよい □ 冷静なタイプだ □ 忍耐強いほうだ □ ボケよりツッコミタイプだ □ 単純作業は苦にならない □ 人が待ち合わせに遅れてもあまり気にならない □ 自己主張するのが面倒になることがある □ 感情表現は苦手だ
□ 環境にさからわず、柔軟に対応する □ 我をわすれて夢中になることはない □ 余裕のありすぎる計画を立てる 質問グループＡの合計点＿＿＿＿＿＿＿＿ 以下の質問で「つよくその傾向がある」の場合はー２点、「ややその傾向 がある」の場合はー１点、どちらとも言えないは０点、「いいえ」の場合は １点を記入します。 【質問グループＢ】 □ 考え詰めて思考が止まることがある □ 占いの結果がずっと気になる □ 理由もわからず疲れることがある □ １つの話を長時間聞くとぼうっとしてくることがある □ 気分のむらがはげしい □ 疑問が次から次へのわいてくる □ 想像が異常にふくらむ □ 情にもろい □ 占いは人をダメにすると思う □ つい説教している □ 超能力や幽霊といったことに嫌悪感をかんじることがある □ 望んだことは力ずくでもかなえたい □ 人の欠点や間違いを無意識に指摘している □ 間に合うように準備していても、時間に遅れる □ 人の感情がつたわってくる 質問グループＢの合計点＿＿＿＿＿＿＿＿
「質問グループＡの合計点＋ 質問グループＢの合計点」がプラスならリアル タイプで、マイナスになれば共感タイプです。 点 タイプ ー２１以下 ど共感タイプ ー２０∼ー１１ やや共感タイプ ー１０∼ー１ ぷち共感タイプ ＋１∼＋１０ ぷちリアルタイプ ＋１０∼＋２０ ややリアルタイプ ＋２１以上 どリアルタイプ ■■■点数別の特徴 チェックができましたら、それぞれのタイプ別に特徴をみていくことにし ましょう。 ー２１点以下の場合は、共感能力の比率がとても高い「ど共感タイプ」で す。 転職をくりかえしたり、自分は社会生活に適合できないかもしれないと感 じている人も多くいます。 その反面、自分にはなにか特別なことができるはずと思っていて、人とち がうことを熱心に追求したくなります。 また、悩みだすと思考がぐるぐると周り、悩みから抜けだせなくなること があります。 強い野望をもっていることが多く、自信があったりなかったり、内面で揺 れ動いています。
ー２０∼ー１１点の場合は、共感能力が比較的高い「やや共感タイプ」で す。 感情表現がゆたかで、まわりを明るい雰囲気にすることが得意です。あた らしい環境に慣れるには、時間がかかることがありますが、いったん慣れて くると安定した毎日をおくることができます。 評価が気になり打たれ弱いところもややありますが、仲間が増えてくると 安心してどんな場所でも活躍することができます。 ー１０∼ー１の場合はわずかに共感能力が高い「ぷち共感タイプ」で、 １∼１０の場合は、わずかにリアル能力が高い「ぷちリアルタイプ」です。 どちらも、生まれたときからほとんど能力のバランスがとれていますの で、ほかのタイプにくらべて穏やかな人生をおくります。感情的にも安定し ていて、周囲を和ますことができます。 ほとんどバランスがとれていますので、とりたてて強い欲求や極度のスト レスをかかえることもなく、また、野望を抱くこともあまりありません。野 望や情熱をもって夢を追いかけている人を中立な立場でサポートするのが得 意です。 １１∼２０点の場合は、リアル能力が比較的高い「ややリアルタイプ」で す。 論理的な思考が得意で調整能力もありますので、ほとんどのことをそつな くこなします。自分の能力も客観的に判断できて、マイペースで成長していく ことができます。 やや感情表現にとぼしい部分はありますが、そつがなくまわりと協力して いくことが得意です。 ２１点以上の場合は、リアル能力の比率がとても高い「どリアルタイプ」 です。 自分の感情をすなおに出せないことに苦しむことがあります。また、感情 表現ゆたかな人に対して苦手意識をもっていることがあります。
理屈っぽくなったり、冷ややかな態度に見られます。 今ある環境を論理的に理解して自分の立場を整理します。 自分のしあわせよりも論理を優先することがあるので、本当に自分のやり たいことがわからなくなることがあります。自己犠牲の精神がつよすぎて、 逆に、まわりを困惑させることがあります。 ■■■チェックの注意点 神様や守護霊や天使、妖精、悪霊、妖怪などについて、つよい抵抗を示す ことがあるのは、共感タイプのほうが多くいます。 リアルタイプは、見たり触れたりできない（スピリチュアルな）存在を否 定することはありますが、多くの場合、つよい抵抗を示すことはありませ ん。 否定するとしても、「霊を信じている人がいてもいいけれど、自分は信じ ない」といった程度です。あるいは、そういった目に見えないスピリチュア ルな話題には積極的に加わらないといった消極的な反応をするのが、リアル タイプに多く見られる特徴です。 一概にスピリチュアルなことに興味がないからといってリアルタイプだと は決まりませんので、自分のタイプを判断する際には注意してください。 ■■■自分以外のタイプの見分け方 自分以外の人についてタイプを見分ける場合は、その人の気持ちになって 前述のチェック項目に照らし合わせれば判断できます。
ただし、リバースマップは人の才能を引き出すためのもので、人間を分類 して詳細を決定づける占いのようなものではありません。また、自分自身に ついてもそうですが、他人のことを本当に知ることはなかなかできません。 ですから、相手の行動や考え方を予想して決めつけることに使おうとして もうまくいきませんのでご注意ください。 まずは、自分のタイプを理解して、自分自身の才能を引き出すことに集中 するのが効果的です。 そして、自分のタイプを深く理解できるようになってきたら、他の人のタ イプを尊重し相手の価値観をストレスなく受け入れるために活用するといい でしょう。
第２章 タイプ別のしあわせと才能 ■■■リバースマップからわかる才能の発揮 リバースマップでは、才能を発揮するというのは「共感タイプならリアル 能力を意識して行動すること」「リアルタイプなら共感能力を意識して行動 すること」を意味します。 注意しなければいけないのは、才能を発揮しようとするときに、多くの人 は才能にこだわってしまうことです。 たとえば、共感タイプの画家が「わたしは絵の才能があるから、そのこと だけ考えていればいい」といっていたら、才能はほとんど発揮できません。 どれだけすばらしい構図が浮かんでも、どれだけ描きたい絵が思い浮かん でいても、筆の種類、使い方、紙の選び方などを意識的に修得しなければ絵
は描けず、才能が発揮されることはないのです。 ですから、共感タイプの人は、リアル能力を磨くことに集中しなければ、 自分の才能は発揮できません。おなじように、リアルタイプの人は、共感能 力を磨くことに意識をむけつづけなければ、自分の才能を発揮すことはでき ません。 どの分野で才能を発揮するかなどは関係なく、共感タイプの人は、リアル 能力を磨くことに意識を集中させ、リアルタイプの人は、共感能力を磨くこ とに意識を集中させつづけることで、最大限に才能を発揮できるようになり ます。 ■■■モーツアルトやピカソが天才であるわけ たとえば、モーツアルトは共感タイプですが、彼が楽譜の書き方を知らな かったら、あるいは、オーケストラについての知識がなかったとしたら、彼 のあたまのなかにどれだけ音楽のインスピレーションがあったとしても、今 ある交響曲は発表されていなかったことでしょう。 ピカソも共感タイプです。もし、共感タイプのピカソが筆の種類について まったく知識がなかったら、あるいは、絵の具についての知識や筆遣いや構 図についての技術がなかったら、今ある絵は発表されていなかったことで しょう。 ピカソの初期の作品はとてもリアルで写実的なものが多くあります。有名 な作品、『ゲルニカ』もいっけんすると、思うがままに書きなぐって有名に なれていいなぁと思う人も少なくないかもしれませんが、実際にはとても高 い技術に裏付けされた作品だといえます。
ピカソは、交際する女性が変わるたびに画風が変わったといわれていま す。この話からも、人から影響を受けやすい高い共感力のもちぬしであった ことをうかがうことができます。 それにもかかわらず、ピカソは、幼少のころ、あるいは初期の頃にリアル で忠実に描く技術を磨きつづけました。 逆に、リアルタイプの場合は、たとえば、どれだけ算数の知識（論理的な 理解）があったとしても「りんごを4人でわけて食べると楽しい」というよう な感性がなければ、１ 4＝0.25という割り算は役立ちません。 リアルタイプの画家であれば、どれだけ絵の具の知識があっても、どれだ け絵についてうんちくをもっていたとしても、絵を描きたいという感性やイ ンスピレーションを意識して磨かなければ絵は描けません。 ファラデー定数や電磁誘導の法則などで有名な科学者のマイケル・ファラ デーは、リアルタイプです。 彼が科学の道を歩むきっかけになったのは、彼のノートに書かれたデッサ ンが、ある科学者の目にとまって感銘を与えたことでした。感銘を与えられ るほど共感力のある絵を描けたことが、きっかけとなったのです。 その後、彼は、たくさんの概念やモデルを提唱して数々の功績を残してい ます。かんたんにいうと、むずかしい数式でなにかを証明したことよりも、 直観をそのままデッサンして図にすることで大きな成果をあげています。 無意識には発揮できない能力を意識的に集中して、ボートをまっすぐ目的 地へむかわせるようにすることが、才能を発揮するための方法です。そし て、才能が発揮されることで、人は充実感を得ることができます。
■■■執着とリバースマップ 才能を最大限に発揮するには、異なるタイプの能力を磨くことと、もう１ つ必要なことがあります。 それは、共感タイプなら共感能力への執着を手放し、リアルタイプならリ アル能力への執着を手放すことです。 どれだけ異なるタイプの能力を意識したとしても、同タイプの能力に未練
