IT好き放題：新生日本の復活とベンチャー育成

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(1)3. 熱をもって事業を進めている．しかし作った製品を月 11 日の東日本大震災からすでに 3 カ月以. どのように売るかについてほとんどのベンチャーの. 上たってもいまだ明確な日本復活のグランドデザイ. CEO は分かっていない場合が多い．最先端のプロダ. ンが提示されていないのはきわめて遺憾である．. クトを売るならば日本だけでなくアジア，そして全. 一方現在日本の GDP は約 500 兆円，しかもこの. 世界のマーケットが対象となる．このような基本的. 20 年間ほとんど変化せず今後増加する要因は見当. なマーケティング戦略は残念ながら今のベンチャー. たらない．また新興国の追い上げは一層加速し，こ. に期待するのは難しい．. のままでは日本は静かに沈滞していくことになる．. 第 2 は資金の調達能力の欠如である．ベンチャー. 以上の状況のもとで我々が為すべき最も重要な課. 企業の作るプロダクトは最先端であればあるほど市. 題は新産業の創出と雇用の拡大である．. 場に認知されるまでには多くバリアが存在し時間が. 現在世界の社会環境は急速に変化し，たとえば，. I T. ドに代表される社会システムの開発，SNS の急速な発展に伴う人と人を結ぶ新しい高度なネットワークシステムの構築，我々のインフラ，居住環境，医療すべてを統括するような社会基盤の開発，さらには震災に強い ICT の環境構築等，ICT をベースとした新産業の創出には多くの可能性が存在している．. 好き放題. Messag e. ［シニアコラム］. 新エネルギーと ICT とを融合するスマートグリッ. n Favorite I T so. ［No.9］. 新生日本の復活とベンチャー育成. これを実行する具体的方策は何なのであろうか．. 必要となる．つまり死の谷（Death Valley）の存在で. 1 つは新しい産学官連携によるプロジェクトの推進. ある．そして死の谷を乗り切る最も重要なものがベ. であり，第 2 がこれをもとに産業に展開するベンチ. ンチャーを存在させる資金の調達能力である．. ャーの育成である．. この能力不足のためベンチャーの CEO は数多く. しかし，現在の産学官連携のスキームはほとんど. の辛酸をなめながら活動しているのが実態である．. うまく機能しておらず，また，ベンチャー育成もい. それでは以上述べた 2 つの問題を解決する方策は. くつかの例外を除けばあまり成功していない．. 何なのであろうか．. ここでは特に第 2 の問題であるベンチャーの育成. 第 1 の問題解決は最先端技術を十分に理解し，. について過去数年間の東北イノベーションキャピタ. これをベースにマーケットに具体的につなぐことので. ルの投資およびハンズオンの活動を通して得られた. きる目利きの機能の構築である．そしてこの機能は. 知見から意見を述べたい．. 第三者機関で機能しベンチャーをサポートしても良い．. 結論的に言えばベンチャー企業が成功できない要. しかしこのような高度の目利きは現在産学官の. 因は次の 2 つである．. 人々の中にはなかなか見当たらない．とすれば，. 第 1 はビジネスの最も基本であるマーケティン. 我々の重要課題の 1 つは新しいスキームのもとで高. グ能力の欠如である．当然ベンチャーの創始者はほ. 度な目利き養成のプログラムを構築することである．. かと十分差別化できる技術をベースに並々ならぬ情. 第 2 の問題解決はベンチャーにリスクマネーをあるレベルの自由度のもとで提供できるシステムを構築することである．. 野口正一 Shoichi NOGUCHI （（財）仙台応用情報学研究振興財団）［名誉会員］ [email protected] 昭和 46 年東北大学電気通信研究所教授．平成 2 年（財）仙台応用情報学研究振興財団理事長．平成 7 年本会会長．平成 9 年会津大学学長．専門分野：情報通信，情報通信ネットワーク．. 日本はアメリカと異なりリスクマネーを提供する機能がきわめて脆弱である．この問題解決には税制を含めた金融システム全般にわたる問題を考えなければならないが，今こそこの問題の解決に努力すべきである．. （2011 年 7 月 1 日受付）. 情報処理 Vol.52 No.10 Oct. 2011. 1321.

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