高砂熱学グループ
中期経営計画“iNnovate on 2019
just move on!
”
Copyright© 2016 Takasago Thermal Engineering Co., Ltd.
人の和と創意で社会に貢献
社是
1．最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する
2．全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する
3．人材育成と人間尊重を基本として人の和と品性を高揚する
経営理念
顧客の期待に応え信頼・信用され続ける企業グループ
グローバル市場で存在感を認められる環境企業
地球環境に貢献する環境ソリューションプロフェッショナル
長期ビジョン
社是･経営理念･長期ビジョン
“iNnovate on 2019
just move on!
”の位置づけ
「邁進 14-16」
2017年度 2011年度 2014年度 2023年度第2･第3の事業の
柱を創造
空調工事を核とした
総合設備工事業への飛躍
3か年中期経営計画 （2011～2013）長期経営構想 “GReeN PR!DE 100”
（2014～2023）
中期経営計画 “iNnovate on 2019” （2017～2019） 2020年度 中期経営計画 “iNnovate on 2016” （2014～2016）変革の基礎づくり
成長に向けた
変革の断行
更なるステップへ
夢の実現と
2023年の創立100周年に向けた長期経営構想“GReeN PR!DE 100”の第2ステップとして、「成長に向けた変革の断行」を
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グループの目指す未来
設備工事
コンセッションへの
参画
エネルギー・ユーティリティ
供給
エネルギーマネジメント
の拡大
設備総合管理
時間
領域
（※) FM：施設・環境の企画管理 PM：不動産管理環境エンジニアリングにより
脱炭素社会に向けて世界に貢献
現状の設備工事を起点に、FM・PM領域への進出、新たな領域の開拓を通じ、より社会に貢献する企業への進化を目指す
IoT、AI等を活用した
サービス
FM・PM
※領域
新規領域
工事主体から、工事+ソリューションのハイブリッド型ビジネスへの転換
FM（ファシリティマネジメント）・PM（プロパティマネジメント）事業の拡大
設備工事
メンテナンス
リニューアル
グループの目指すべき方向性
FM（ファシリティマネジメント）：施設・環境の企画管理
PM（プロパティマネジメント）：不動産管理
高砂熱学グループの強み
• 優良竣工物件
• 優良顧客基盤
• 環境エンジニアリング技術
• ビルライフサイクル全般のカバー体制
＋
情報処理プラットフォームづくり
• 建物データの一元管理化、グループ間共有
工事とソリューションのハイブリッドビジネス
• 設備工事からFM･PM事業への展開
• FM･PM事業からメンテナンス･リニューアルの取込み
• 情報処理プラットフォームを活かした新サービスの創造
TTE-BIM
*（仮）
Takasago Smart
Platform（仮）
設計支援･施工支援システム システム制御プラットフォームTTE-BIM
設計支援 施工支援 Takasago Smart Platform システム制御 ビッグデータ集約･分析･活用 ビッグデータ集約･分析･活用 *TTE-BIM ： 高砂熱学グループ独自のビルディング･インフォメーション･モデリングCopyright© 2016 Takasago Thermal Engineering Co., Ltd.
新事業・新サービスを生みだす仕組み
イノベーションセンター
マーケティング、研究開発、インキュベーション機能の一体化による事業創造推進
→ 「イノベーションセンター」の設立
グループ一丸となって新事業を推進するための社内情報連携・協働体制の構築
イノベーションセンターの取り組み
マーケティング機能の整備
これまでにない市場・顧客ニーズの掘り起こす仕組み･体制の構築
先端技術に係る研究開発機能の強化
新サービス創造、迅速な技術開発に向けたオープンイノベーションの推進
インキュベーション機能の整備
事業化を推進する仕組み･体制の構築
ＦＭ・ＰＭ事業との連携
工事とソリューションを融合したハイブリッド型ビジネスの確立
基本方針、重点課題、重点取組事項
「利益重視の徹底」「グループ総合力の発揮」の基本方針の下に、6つの重点課題に対して8つの重点取組事項を推進
基本方針
グループ総合力の発揮
利益重視の徹底
重点課題
稼ぐ力の強化
グループシナジーの発揮
国際事業の収益安定化
柱となる新事業の構築
社員の活力向上
業務の革新
重点取組事項
現場力の強靭化
グループ連携の強化
国際事業の再構築
非請負・非下請工事業への進出
新サービスの創造
ワークライフバランスを実現する職場環境の構築
多様な人財の育成
変革への投資と経営基盤の強化（M&A等を含む）
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重点取組事項と事業別・経営基盤強化の取り組み
重点取組事項に対する事業別・経営基盤強化の取り組み
重点取組事項
現場力の強靭化
グループ連携の強化
国際事業の再構築
非請負・非下請工事業への
進出
新サービスの創造
ワークライフバランスを実現する
職場環境の構築
多様な人財の育成
変革への投資と経営基盤の
強化（M&A等を含む）
事業別・経営基盤強化の取り組み
技術力・営業力の強化
IT基盤を活用した新サービスの創造
新たなビジネスモデルの展開
国際事業の経営基盤安定化
海外における事業領域の拡大
グループ一体経営の強化
グループシナジーを通じた新事業・新商品の創造
グループ機能の海外展開
従業員満足度の向上
グループ総合力強化
業務高度化のためのIT基盤の構築
新サービス創造のためのIT基盤の構築
新事業を生みだす仕組みの構築
経営管理・現業支援の強化
高砂熱学
工業単体
（国内）
国内
グループ
海外
グループ
経
営
基
盤
強
化
人財
IT
組織
仕組み
投資戦略･財務戦略
投資テーマ
予定金額（億円）
M&A
350
グローバル化の加速
情報処理プラットフォーム等のIT基盤強化
新事業の創造推進
経営基盤強化
テーマ
内容
キャッシュフローの増大
成長に向けた投資資金を確保するため、工事収支の向上等により営業キャッシュフローの増大を図る
併せて、保有資産の有効活用（政策保有株式の売却等）を図る
財務規律の維持
健全な自己資本比率の維持を図りながら、借入等の資金調達は低利かつ抑制的に実施する
積極的な株主還元
収益性と資本効率性を高めつつ、安定した配当を行うことを基本方針として、連結配当性向30％を配当の基
準とし、かつ連結純資産配当率（DOE）2％を下限に配当を実施する
総還元性向を意識し、自己株式取得を含めた株主還元を推進する
投資戦略 － 成長に向けた投資として、5つのテーマに対して3年間で350億円の投資
財務戦略 － 成長に向けた投資を実践し、資本効率性の向上を図る
M&A グローバル化の 加速 情報処理プラット フォーム等のIT 基盤強化 新事業の 創造推進 経営基盤強化投資配分イメージ
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