71
具体的に表頭と表側は、以下のように示される。
(1)タテ(列)方向 <表頭(列部門)>
表のタテ方向は、生産に要した費用を示す「中間投入(=原材料等)」と、「粗付加価
値(=労働や資本)」に分けられる。
物を生産したり、サービスを提供したりするには、いくつもの材料や労働、設備、お金
が必要で、タテから見ると、それらを作るために必要なモノやサービスの構造を見ること
ができる。
図表 1-2 産業連関表のタテ方向の見方のイメージ
農林水産業
(例)みかん
製造業
(例)ジャム
サービス業
(例)レストラン
中間
投
入
農林水産業
わら 等
いちご 等
野菜 等
製造業
肥料 等
ビン 等
食器 等
サービス業
輸送 等
小売 等
広告 等
粗付
加価値
労働
給料 等
給料 等
給料 等
資本
営業余剰
設備投資
等
営業余剰
設備投資
等
営業余剰
設備投資
等
市内生産額
農林水産業
(例)みかん
製造業
(例)ジャム
サービス業
(例)レストラン
中間
投
入
農林水産業
わら 等
いちご 等
野菜 等
製造業
肥料 等
ビン 等
食器 等
サービス業
輸送 等
小売 等
広告 等
粗付
加価値
労働
給料 等
給料 等
給料 等
資本
営業余剰
設備投資
等
営業余剰
設備投資
等
営業余剰
設備投資
等
市内生産額
生産す
る
為に
必
要
とした要
素
中間需要 最終需要
移輸入
市内
生産
額
農林水
産業 製造業
サービ
ス業 合計 消費 投資 移輸出 合計
中
間
投
入
農林水産業 709 4,028 468 5,205 1,507 252 2,900 4,659 -5,047 4,817
製造業 910 37,331 12,500 51,648 10,442 15,600 89,810 115,852 -57,544 109,956
サービス業 726 23,737 22,245 46,708 44,828 26,512 29,215 100,555 -49,709 97,554
合計 2,345 65,094 36,120 103,559 56,777 42,364 121,925 221,066 -112,300 212,327
粗
付
加
価
値
労働
(雇用者所得) 499 22,325 37,166 59,990
資本
(営業余剰等) 1,973 22,539 24,267 48,779
合計 2,472 44,864 61,433 108,679
市内生産額
4,817 109,956 97,554 212,327
中間需要 最終需要
移輸入
市内
生産
額
農林水
産業 製造業
サービ
ス業 合計 消費 投資 移輸出 合計
中
間
投
入
農林水産業 709 4,028 468 5,205 1,507 252 2,900 4,659 -5,047 4,817
製造業 910 37,331 12,500 51,648 10,442 15,600 89,810 115,852 -57,544 109,956
サービス業 726 23,737 22,245 46,708 44,828 26,512 29,215 100,555 -49,709 97,554
合計 2,345 65,094 36,120 103,559 56,777 42,364 121,925 221,066 -112,300 212,327
粗
付
加
価
値
労働
(雇用者所得) 499 22,325 37,166 59,990
資本
(営業余剰等) 1,973 22,539 24,267 48,779
合計 2,472 44,864 61,433 108,679
市内生産額
4,817 109,956 97,554 212,327
【水俣市産業連関表(3部門表)】
生産
単位:百万円
す
る
為に
必要
と
し
た
要
素
農林水産業の
市内生産額
(48.2億円)
農林水産業の
中間投入合計額
(23.5億円)
農林水産業の
粗付加価値額
(24.7億円)
78
このように、JNC グループで働く人々の給与(雇用者所得)は、約 106 億円、医療・保
健・社会保障・介護関連で働く人々の給与(雇用者所得)は
107 億円、その中から、一定
割合、市内の消費や貯蓄に回るので、市内への影響は大きいと考えられる。
図表 1-12 雇用者所得と消費・貯蓄の関係のイメージ
328
113
106
107
141
36
0
100
200
300
400
500
600
700
JNC(チッソ)
医療・保健・社会保障・介護
(億円)
中間投入
中間投入
雇用者所得
雇用者所得
営業余剰等
営業余剰等
市内での
消費・貯蓄へ
市内の
需要の誘発
市外から市内を
訪れる患者
理想
単位:億円
設備投資、負
債の返済等
(例:※医療センターの改修)
(例:製造ラインの増設)
設備投資、負債の返済、
本社部門での活用等
※医療センター西館建替え等の設備投資は、公費
(国費・市費)が20億円以上投入されている。
80
図表 1-14 純移輸出のマイナス額が大きい部門の考察
37.2
89.7
80.3
51.4
51.1
34.5
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180
商業
対事業所サービス
不動産
情報通信
電力・ガス・熱供給
石油・石炭製品
市内で調達している額
市外へ流出している額
エネルギー産業は約85億
円分を市外から調達
水俣の企業は、必要なサービス・エネ
ルギーの多くを市外から調達している
(財務・法務・会計、専門サービス等)
市内で必要な額(市内需要額)と市外へ流出している額(純移輸入額)
市内での受け皿
が必要
市内に需要があるのに、仕
事が市外へ流出している
単位:億円
170.1
141.6
136.3
90.2
51.1
35.6
※市内で必要な額=産業連関表の市内需要額(グラフ右端の数字)
市内での再生可能エネル
ギーの導入が重要に
県平均と比べても、全需要に
占める市の対事業所サービ
スの需要割合は大きい。
(県6.1%市7.0%)
市内で必要な額
81
(4)視点④ 各産業の生産が取引を通じて市内に波及しているか。
1)生産波及の大きさ
ある産業において
1 億円生産が増加した時に、市内での材料・サービスの調達によって、
市内全体で増加する生産額を産業別に比較すると、その他製造工業製品(プラスチック)
が最も大きく、1.3 億円増加する。次いで、電子部品、JNC グループの順である。
ただし、JNC グループの波及の大きさを自社グループと他社に分けると、JNC グループ
内が大半で、市内他産業への波及は
1 割程度である。
JNC の生産が増加しても、市内での材料調達が少なく、市内の他産業への影響はさほど
大きくない。ただし、JNC が設備投資を行えば、建設・電気工事等に伴う市内での調達が
大きいため、市内への影響は大きくなる。
図表 1-15 一億円生産が増加した場合に市内全体で増加する生産額
2)JNC グループの取引構造
JNC グループの取引は、原材料はほぼ 100%市外から調達、サービスは運輸、商業など
は一部市内企業を利用しているが取引は少ないため、市内での波及が広がらないと考えら
れる。
一方、設備投資においては、市内企業との取引が多くあり、JNC グループで新規設備投
資が行われた場合は、市内への影響は大きくなると思われる。
1.307
1.249 1.248
1.229 1.228
0.90
0.95
1.00
1.05
1.10
1.15
1.20
1.25
1.30
1.35
そ
の
他
の
製
造
工
業
製
品
電子
部
品
JNC
(
チ
ッ
ソ
)
グ
ル
ー
プ
そ
の
他
の
公
共
サ
ー
ビ
ス
電気機
械
運輸 パ
ル
プ
・ 紙
・
木
製
品
情報
通
信
飲食
料品
鉄鋼 窯業
・土
石製品
教育
・研
究
対個人サ
ー
ビ
ス
金融
・保
険
一般
機械
水道・
廃
棄物処
理
農林
水
産
業
商業 建設 医療 石油
・石
炭
製
品
対事業
所
サ
ー
ビス
金属
製
品
繊維
製
品
公務 化学
製品
輸送
機械
保健
・社
会
保
障・
介護
不動
産
単位:億円
0.00
※産業連関表 逆行列係数表 (開放型)の各産業の列和
※事務用品、分類不明、及び生産額がゼロの鉱業、非鉄金属、情報・通信機器、精密機械、電力・ガス・熱供給を除く。
JNCグループの生産が増加した場合、自産業(自社)の増加(JNCグループ
内での生産増)は大きいが他産業への増加は小さい。
自産業(自社)への波及
1.067
(85.5%)
他産業への波及
0.182
(14.5%)
合 計
1.248
(100.0%)
自産業(自社)への波及
1.067
(85.5%)
他産業への波及
0.182
(14.5%)
合 計
1.248
(100.0%)