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IT好き放題:イノベーション加速のためのファンディング・スキーム

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Academic year: 2021

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(1)日. 本の IT 産業は,今や売上金額が 20 兆円規模,. テーマを設定する必要がある.従来多かった要素中. 就業人口は 100 万人に近い.社会インフラとしても. 心の研究開発から,アプリケーションやシステムに. きわめて重要な分野である.東日本大震災の際には、. もっと目を向けた研究開発へのシフトが求められる.. ライフラインを支える IT の役割が,強く認識された..  では,これについて海外はどのような施策をとって.  さて,急速に変わるビジネスモデルやグローバル. いるのであろうか.米国の IT 分野においては, NSF. 化の環境のもと,この IT 産業の将来について考え. (National Science Foundation)などの研究開発の. ると,多くの問題がある.日本特有の産業構造や文. ファンディングの方針が変化している.現在のファン. 化が,残念ながら,今日求められる新たなニーズに. ディング対象は,コンピュータ・サイエンス,システム,. 対して変化しきれていない.さらに,それ以上に問. 応用という 3 本の柱を持つ構造になっている.そもそ. 題になるのが,イノベーションの推進に向けて,日  高度な情報システムの活用は,中間業者不要の効 率的な 「中抜き」 ビジネスが進む.また,消費者のニ ーズが 「モノからサービスへ」 と変化している.この ようなビジネスのパラダイムシフトの時代には,個 別の要素技術の優位性よりもトータルなシステムの 優位性の方が重要となり,統合された総合的サー. 基 応 専 般. [シ ニ ア コ ラ ム]. I T. 好き放題. Messag e. 本の IT 分野における研究のあり方である.. n Favorite I T so. [No.18]. イノベーション加速のための ファンディング・スキーム. ビスがより大きな価値を生む.横断的に情報を統. も米国においての大型プロジェクトのファンディング. 合し,業務を統合して全体最適を図ることによっ. は課題設定型が多かったが,ますますシステムと応. て,破壊的なイノベーションが起こってくる.そし. 用の強化が図られているのではないだろうか.EU に. て,Google や Amazon に見られるように,技術的. おいても,研究開発ファンディングプログラム(FP7). 価値と経済的価値とは 1 対 1 には必ずしも対応せず,. において,加盟国の統合化と産業競争力強化のため. バリューチェーン全体をシステムとして捉えること. に横断的,統合的なテーマが重視されており,イノベ. によって,はじめて事業としての議論ができる.. ーション推進のために応用重視の方針が鮮明である..  第 4 期科学技術基本計画においては,イノベーシ.  一方,日本における研究開発に対するファンディ. ョンが強調されているが,その実現には,以上のよ. ングは,狙いは別として,実態としてはこういう観点. うな動向を踏まえて,ファンディングの仕組みの見. ではほとんど変化していない.文部科学省の科学研究. 直しが必要ではなかろうか.イノベーションは,社. 費のような自律的なテーマ選択のスキームは科学の. 会の新たなニーズに敏感でないとなかなか産業とし. 発展のために有意義であるが,それと同時に,イノベ. て成功しない.研究開発の種は,統合的な先導アプ. ーションに向けては,安全安心の生活や社会,産業. リケーションやシステムを探索するなかに多く存在. に目を向けた課題発見とそれに対する集中的な取り. する.したがって,新たな価値創出のための研究開. 組みが重要である.しかし,現状のファンディング. 発を強化するには,利活用の面から課題を発見し,. の仕組みは,依然として要素的な研究テーマが,結 果として偏重されており,社会的,経済的イノベー ションを引き起こすには,さらなる改革が必要であ. 國井秀子 Hideko S. KUNII (リコー IT ソリューションズ(株)) [正会員] [email protected] テキサス大学コンピュータ・サイエンス学科 Ph.D.. (株)リコー常務執 行役員を経て現職. 情報サービス産業協会副会長, 日本学術会議連携会員, 文 部科学省中央教育審議会委員,産業革新機構産業革新委員.本会フェロー.. る.そのためには,評価者,審査者の選任にあたっ て,人材の多様性が求められる.人材の多様性によ って獲得できる考え方の多様性の確保が,イノベー ションが起きやすい環境を作るためにも必須である. (2012 年 4 月 11 日受付). 情報処理 Vol.53 No.7 July 2012. 705.

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