どんな選考手法なのかグループディスカッションとは個人面接個人をじっくり見る選考間違いはないが時間的制約が大きい集団面接比較対象の中で選考質疑応答が基本数多くの学生をさばける GD 模擬的なチームワークの中で人物判断を行なう自ら発言しないと評価されない面接試験積極的に自ら発言す

(1)

グループディスカッション

対策セミナー

(2)

どんな選考手法なのか

グループディスカッションとは

個人面接

集団面接

GD

個人をじっくり見る選考

比較対象の中で選考

模擬的なチームワークの中

で人物判断を行なう

積極的に自ら“発言”

することが前提となる面接手法

・

間違いはないが

時間的制約が大きい

・

質疑応答が基本

・

数多くの学生をさばける

・

自ら発言しないと評価

されない面接試験

(3)

グループディスカッションとは

面接官

・

時間は30～60分ぐらいが多い

・

面接官は論議には参加せず、外から見て評価する

・

テーマを与えられ、それについて論議する

・

議論の役割分担は話し合って決める

(4)

何を見るための面接なのか

グループディスカッションとは

就職すると毎日GDは行なわれる

● 営業会議

● 企画会議

● 簡単なミーティング

一人では考え付かない解決策を導き出す

様々な「考え方」「価値観」「利害関係」を持った人がいる

それを尊重し、調整しながら、歩み寄っていくことができる人かどうか

(5)

協同作業の中から、能力や人間性を評価する

・

協同作業の中で、どんな

役割を担う

人なのか

・

協同作業の中で、

どう振舞う

人なのか

・

集団の中での

コミュニケーション能力

・

そもそも

積極的に

話しができる人なのか

チームワーク

何を見るための面接なのか

グループディスカッションとは

(6)

・ＳＭＡＰにメンバーをひとり加えるとしたら？（テレビ局）

・ドラえもんの新しい道具

・日本の新しい祝祭日（休日）を1日考えよ

・500mlのペットボトルの新商品を考える（博報堂）

・3種類の新商品企画案のうち、どれを採用するか（Ｐ＆Ｇ）

・世代を代表するＣＭとその理由（電通）

・大病院の待ち時間を減らすためには

・豆腐の国内の市場規模は？また、それを2倍にするための方策は？

・10の記事のうち新聞掲載する3つの記事を決める（新聞社）

・健康増進法についてのディベート（国家公務員）

・ニート、フリーターになる人を減らし、正社員で働く人を増やすには？

・船で遭難して無人島にたどりつきました・・・

・100万円で旅行の企画をせよ

・○○社（志望先）の問題と解決策

・10年後の○○業界

・学生と社会人の違い

・会社選びをするための3つのポイント

アイデア出し

マーケティング

企

画

コンサル

時事問題

その他

グループディスカッションとは

(7)

グループディスカッションの進み方

発

表

自

己

紹

介

自

己

紹

介

課題の定義

意見交換開始

結

論

結

論

論点を絞り込んでいく

発想を出し合う

グループディスカッションとは

(8)

ディスカッションのポイント

課題についての、

を共有しよう

！

目標地点

定義

_定義

議論の枠組み

グループディスカッションとは

(9)

例えば

_…

「みなさんにとって

_“

良い会社

_”

とはどんな会社ですか？」

何にとって「良い」と定義して議論を始める？

良い

社会にとって

良い？

就職活動の対象企業

として良い？

ディスカッションのポイント

グループディスカッションとは

(10)

「就職活動の対象企業として良い企業の条件」を議論しませんか？

「どんな会社が社会的に認められている会社なのかについて」を

議論しませんか？

「どんな会社が社会的に認められている会社なのかについて」を

議論しませんか？

ここが明確でないと、議論に時間がかかり、結論も曖昧になる

あるいは、

ディスカッションのポイント

グループディスカッションとは

(11)

他人を蹴落とす場ではない

よくいる“困った人”

一人で

喋り続ける

話しの

あげ足

をとる

主導権を握ったと

勘違い

アイディアだけを

連発する

ディスカッションのポイント

Point 1

グループディスカッションとは

(12)

グループ全員で通過しようと団結できるか？

・正論で相手をねじ伏せようとする学生

・誰も場のコントロールができなるケース

GD

は

全員合格、全員不合格

がある

そのグループの協同作業は失敗

メンバー全員が巻き添えになる

グループディスカッションとは

(13)

ただし、

議論を修正しようと意識している人

議論を

修正しよう

と意識している人

は見ていてわかります。

（評価される可能性）

グループディスカッションとは

(14)

・

それぞれが自分の役割をわきまえて・・・

・

良い雰囲気でメンバー全員が積極的に意見を出して

コミュニケーションが取れている

・

GD

では、そういったグループのメンバーの方が通過

する傾向が強い

・

ディベート面接とは違う

！

グループディスカッションとは

(15)

グループ内でどんな役割を担うのか

・

議論をうまく進めるためには色々と役割がある

司会進行

書

記

時間管理

発表者

・

どれかにつかなければ評価が低くなるというわけではない

・

他にも色々、役割はある・・・

Point 2

例えば

グループディスカッションとは

(16)

グループディスカッション対策

■ 議論開始のきっかけになる話題を率先して振る

■ 効果的な議論の手順を提案する

■ それた話しをもとにもどす

■ 発言の少ないメンバーに話を振ってあげる、

■ 暴走している人をたしなめる

■ みんなが活発に意見を言えるような雰囲気づくりをする

■ 姿勢やマナーがよく、場をなごませることができる

等

■

議論開始のきっかけになる話題を率先して振る

■

効果的な議論の手順を提案する

■

それた話しをもとにもどす

■

発言の少ないメンバーに話を振ってあげる、

■

暴走している人をたしなめる

■

みんなが活発に意見を言えるような雰囲気づくりをする

■

姿勢やマナーがよく、場をなごませることができる

等

あなたはどんな役割なら担えそうか？

他メンバーを見渡して察する。

(17)

グループディスカッション対策

司会進行

書

記

・

文字通り、議論の進行役

・

議論を円滑に進めるために、グループを“仕切る”

・

司会役を買って出たら、仕切りきれずに、他の人が進行

を進めてしまわないように注意を！

・

書くばかりで発言をしないと評価にならないので注意を！

・

議論の内容を記録しておく。

・

議論中やまとめの時に、書記の記録内容を皆で参照する

ことになる。

・

_{NHKの討論番組の司会は参考になる。}

（時間配分、参加者に発言を促す、議論の方向性を転換、

あるいは軌道修正する等）

(18)

グループディスカッション対策

発表者

時間管理

・

時間を“気にする”役割。

・

時計を気にするだけでは評価にならないので注意を！

・

時間通りに進んでいるか？

進んでいなければ、修正するために提案をしてみる。

・

発表者という役割を作るかどうかは、面接官側から

指示があるか、グループ内でどう設定するかによる。

・

司会がそのままつとめるケースもあり。

・

議論を集約し、筋の通った論理で結論を発表できるか

どうか。

・

独りよがりの結論を勝手に発表してしまわないように

注意を！

(19)

グループディスカッション対策

ワークシートを見てください

GD

の評価ポイントについて

(20)

総合的な評価

グループとしての意見集約が達成できたか

２ 問題点の共有、課題の定義ができていたいか

３ 書記が機能していたか

４ ディスカッションの進行

５ メンバー間のコミュニケーション

６ 時間感覚

７ 論理の組み立て

グループディスカッション対策

１ ディスカッションの基本的な進め方ができていたか？

一般的なGD評価ポイント

(21)

結果発表について

・

短時間であること

・

全員一致で

結論を出すところまでいけた

グループディスカッション対策

・

議論のプロセスの方が、評価の中心になっている。

内容の完成度は、合否にはそれほど影響はない

Point 4

(22)

グループディスカッション対策

少し変わった面接手法

通常の集団面接は・・・

隣にいる人

よりも良い評価を得なければ・・・

より

グループに

貢献度が高かったと思われる人の

評価が高くなる傾向

あなたは何ができるか？を考えてみよう！

Point 4

GD

では・・・

GD

では・・・

(23)

グループディスカッション対策

それではGDを実際にやってみましょう！

(24)

5 、6人のグループになります

人数があうように席を移動します

人数が合わない場合は挙手をしてください

グループディスカッション対策

(25)

教

壇

(26)

基本的なルール

１ 一度参加したら途中退席しない

２ 積極的に話すことを心がけてください！

３ 自分の意見を思い切って表現する練習をしよう

(27)

１ 最初に自己紹介と役割の決定のみ、GDとは別に

行ないます。

２ 近年は、「役割分担を決めてください」と指定されずに

GD

が開始されることが多いので注意を！

３ 議論の進め方は次のようなプロセスによります。

基本的な進め方

グループディスカッション対策

(28)

基本的な進め方

意見出し・意見集約

一つの結論にまとめる

※ここまでで20分間

一つの結論にまとめる

※ここまでで

20 分間

それぞれのグループで発表

課題について「何について話すか？」を決める

どのように議論を進めるかを決める（時間配分）

グループディスカッション対策

(29)

結果発表について

１ 今回は時間の関係から、結果発表は行ないません。

２ ただし、本番では必ず結果発表があるので注意。

４ 誰が担当するのかについても、グループ内で決める

ことになります。

３ 結果発表は発表者を決める、あるいは、司会者が兼任。

グループディスカッション対策

(30)

グループディスカッション体験

それではGDを開始します

(31)

グループディスカッション体験

まずメンバー同士で自己紹介をしてください。

時間は

3 _{分間です。}

時間は

3 _{分間です。}

スクリーン

１

２

３

(32)

グループディスカッション体験

それでは模擬GDを開始します。

(33)

まずメンバー同士で自己紹介をしてください。

時間は3分間です。

時間は

3 分間です。

スクリーン

１

２

３ グループディスカッション体験

(34)

次に役割分担を話し合って決めます。

司会進行

書

_書

記

_記

タイムキーパー

（発

_（発

表

_表

者）

_者）

以下の3つの役割をそれぞれ決めてください。

以下の

3 つの

役割をそれぞれ決めてください。

今回は発表は行いません。発表者は決めません。

グループディスカッション体験

(35)

時間は3分間です。

時間は

3 分間です。

それでは始めてください。

司会進行

書

_書

記

_記

タイムキーパー

（発

_（発

表

_表

者）

_者）

グループディスカッション体験

(36)

このテーマについて20分間で議論します

このテーマについて

20 分間で議論します

途中経過時間はお知らせしません

GD

のテーマを発表します！

GD

のテーマを発表します！

就職活動で一番

“

大事

”

なことは何ですか？

就職活動で一番

“

大事

”

なことは何ですか？

グループディスカッション体験

(37)

それでは始めてください。

就職活動で一番

“

大事

”

なことは何ですか？

（20分間）

就職活動で一番

“

大事

”

なことは何ですか？

（20分間）

グループディスカッション体験

(38)

グループディスカッション体験

全体についての講評を行ないます。

(39)

今回のワークから感じて欲しかったこと

外から聞いていて、声が聞こえるか？

外から聞いていて、

声が

聞こえるか？

GD

面接では非常に大事！

GD

面接では非常に大事！

グループディスカッション対策

声を張らないと、面接官には聞こえない。

声を張らない

と、面接官には聞こえない。

(40)

今回の課題

⇒

論点が絞りにくい

今回の課題

⇒

論点が

絞りにくい

“

大事

”

⇒

何にとって

大事なことを話すのか？

人生にとって大事なこと？

内定獲得するための攻略法？

仕事選びの基準や会社選びの基準について話す？

人生にとって大事なこと？

内定獲得するための攻略法？

仕事選びの基準や会社選びの基準について話す？

今回のワークから感じて欲しかったこと

グループディスカッション対策

(41)

グループディスカッション対策

１ 積極的に発言できたか。

２ 実際の採用試験では、どのようなポジションで議論に参加