楽天の”働き方改革”
Aug.2018
楽天株式会社
イノベーションを通じて
イノベーションを生み出すために
「多様な人材がつながりあい」
「変化・成長が促進される」
ことでイノベーティブな人材を
輩出し、企業の成長に繋げようと志向
ヨーゼフ・シュンペーター 「新しい結合が イノベーションを生む」 チャールズ・ダーウィン 「唯一生き残るのは、 変化できる者である」考え方
データ
【考え方】当社のダイバーシティ
均質な状態
多様化
(国籍/宗教、LGBT含む性別、障がい有無等)
JP CN US FR様々な背景の社員に平等に機会を用意することで相互刺激を生み、
相乗効果としてイノベーションを産む組織づくりを目指す
【データ】ダイバーシティへの取り組み
外国籍社員の 割合56%
22%
新卒社員に占める 女性比率 管理職に占める 女性比率 育休・産休社員数 LGBT関連の取組 就業規則改訂(同性パートナーを含む福利厚生適用) 情報共有・サポート体制（構築）ー
47%
ー
22%
ー
205名
（うち男性10名）【データ】障がい者雇用率推移
障がい者雇用率 法定雇用率
日本版「エンプロイヤー・ブランドリサーチ
」
情報 サービス業部門：
位 総合：
位
経済産業省 「ダイバーシティ経営企業
選」
任意団体「
」
（
・国際人権団体ヒューマン・ライツ・ウォッ
チ、日本
等）
＜参考＞ダイバーシティ等に関する受賞歴
【事例紹介】昇降デスク
【事例紹介】沐浴エリア・礼拝ルーム
【事例紹介】ハラル・ベジタリアンへの対応
【事例紹介】マザーズルーム
【事例紹介】楽天ゴールデンキッズ
楽天グループ社員の子供を対象とした託児所を設置。
英語ネイティブスタッフを置くなどして幼児期からグローバル人材を育成
子育て世代の社員の生産性向上
コンセプト
事例紹介
【コンセプト】
イノベーションを加速する「楽天クリムゾンハウス」
働き方の変化（イメージ） 働く環境へのこだわり 社員に無駄にかかっていた負担を そぎ落し、様々な背景を持つ 社員が活躍できるよう支援 ハドルポイント 楽天ゴールデンキッズ ＜量＞ コミュニケーションを活性化し、 より深い議論や学びができる場を 確立する オープンな会議室 ＜質＞ アウトプットや 成果（質）の向上楽天は、「働く環境へのこだわり」を新オフィスに改めて注入すること
で、量・質の両面から働き方に改革を起こそうとしている
負 担 負 担 負 担 作業時間 （量） アウトプット （質） アウトプット （質） 作業時間 （量）の削減朝会会場*
【事例紹介】活発・機動的なコミュニケーション（
）
国内外の50ヶ所以上の拠点を最新の ビデオ会議システムで同時に接続し、 10,000人以上の社員がインタラクティブ に参加できる環境を構築 広範囲・高密度な情報共有による、 経営層のメッセージ浸透や成功事例の横 展開促進 ボードルーム仕切りのないオフィス
壁面ホワイトボード
オープンな会議室
【事例紹介】活発・機動的なコミュニケーション（
）
ハドルポイント（予約不要）
【事例紹介】活発・機動的なコミュニケーション（
）
100％の会議室にビデオ会議システムを 設置。PC、スマートフォンとシームレスに 接続し、最大1,000ユーザが同時に会議可能 世界中の社員がまるでひとつ屋根の下で アイデアを交わせる環境の実現 ビデオ会議システム語学学習ブース 集中スペース
