〈論文〉企業グループにおける処遇・教育訓練機会の企業間格差--その意味と近年の変化
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(2) 第51巻. 1.は. 従 来,出. 第2号. じ. め. に. 向 ・転 籍(1)は,親 会 社 で 昇 進 に 限界 を迎 え た 中 高 年 層 を処 遇 し きれ な い と い う. 状 況 に対 応 す る た め に利 用 され るケ ー ス が 多 か った。 近 年 に お いて も,バ ブル 崩 壊 以 後 の 長 期 停 滞 か らの 脱 却 策 と して,「選 択 と集 中 」と い う事 業 構 造 改 革 戦 略 が 重 要 視 さ れ て お り そ の 中 で 出 向 は重 要 な雇 用 調 整 手 段 と して 利 用 さ れ て い る(2)。と こ ろ が,そ の 一 方 で,連 結 決 算 の導 入 に伴 って,従 来 の よ う に 関 係 会 社(3)に親 会 社 の 従 業 員 を押 しつ け る こ と は 意 味 が な く な っ て き て い る 。 ま た,グ. ル ー プ 全 体 と し て の 価 値 を 最 大 化 す る た め に は,グ. ル ー プ 内 で の トー タ ル な 人 材 活 用,企 業 間 の柔 軟 な人 材 移 動 が 必 要 で あ る こ と も しば し ば 指 摘 さ れ て い る。. しか し,グ ル ー プ 内 の 企 業 間 人 材 移 動 を ス ム ー ズ に進 め て い く上 で 問 題 とな る の は,企 業 ご と に異 な る処 遇 の 問 題 で あ る。 出 向 ・転 籍 を め ぐる現 在 ま で の 経 緯 を 見 る と,親 会 社 の 従 業 員 と 関 係 会 社 の従 業 員 との 聞 に は 明 らか に処 遇 の格 差 が 存 在 して い るω。 例 え ば , 給 与 格 差 に つ い て は,地 域 や 職 種 に よ る賃 金 水 準 の違 い を利 用 す る こ と に よ って コ ス ト削 減 を ね ら うた め に関 係 会 社 を 設 立 す る場 合 もあ るが,ホ. ワイ トカ ラ ー の 場 合 に は そ の よ う. な 違 い が 比 較 的少 な い と考 え られ る に もか か わ らず,親 会 社 と関 係 会 社 と の 間 に給 与 格 差 が 存 在 す る(5)。ま た,関 係 会 社 で 独 自 に採 用 した 社 員 の 昇 進 機 会 につ い て は,親 会 社 か ら の 出 向 ・転 籍 者 に よ って そ れ らが 奪 わ れ て しま う こ とを 問 題 視 して い る 企 業 は 少 な か らず 存 在 す る。 しか も,出 向 ・転 籍 は一 般 的 に 親 会 社 か ら関 係 会 社 へ の 一 方 向 で の み 行 わ れ て い る と言 わ れ る。 こ の こ と は,親 会 社 の 従 業 員 と関 係 会 社 の従 業 員 と の格 差 が 構 造 化 して. (1)出 向 と は,出 向 元 企 業 との 雇 用 関係 を 維 持 しな が ら,出 向 先 企 業 の 指 揮 命 令 に従 って 働 く就 業 形 態 を 指 す 。 これ に対 して,転 籍 とは,転 籍 元 の 企 業 と の雇 用 関 係 を 修 了 して,新 た に 他 の 企 業 (転 籍 先 企 業)と の雇 用 関 係 に入 る就 業 形 態 を 指 す 。 (2)日 本 の 電 機 産 業 にお け る 「選 択 と集 中 」 の実 態 を 調 査 ・分 析 した もの に都 留 ・電 機 連 合 総 合 研 究 セ ン タ ー編(2004)が あ る。 そ の 中 で,調 査 対 象 企 業 の30.6%が 出 向 ・転 籍 を雇 用 調 整 手 段 と して 利 用 して い る こ とが 示 され て い る。 (3)本 稿 で は 「関 係 会 社 」 を子 会 社 と 関連 会 社 を含 む 概 念 と して 扱 う。 (4)こ の 点 に つ いて は,藤 田(2001)に よ る以 下 の よ う な 指 摘 が あ る。 「グ ル ー プ 経 営 に お け る給 与 体 系 に つ いて い え ば,以 下 の よ う な 点 が しば しば 指 摘 さ れ る。 す な わ ち,① 企 業 集 団 の 各 企 業 は異 な る給 与 体 系 を 有 す る,② 親 会 社 の 給 与 水 準(給 与 額)が 子 会 社,関 連 会 社 に比 べ て 高 い, ③ 出 向(時 に は転 籍 の 場 合 に も)に 際 して は,出 向 元(親 会 社)と 出 向 先(子 会 社,関 連 会 社) の 給 与 の差 額 は,し ば しば親 会 社 に よ って 補 填 さ れ る。 こ れ ら は な か ば 常 識 的 に わ れ わ れ が 有 す る知 識 で あ り,正 確 な 統 計 資 料 に よ る裏 づ けが あ る わ けで は な い(101ペ ー ジ)。」 (5)上 記 の よ う な 目的 で 関 係 会 社 が 設 立 さ れ る際 に,そ の 対 象 と して は ブ ル ー カ ラ ー が 念 頭 に 置 か れ て い る と考 え られ る。 しか し,そ れ以 外 の 目 的 で 関 係 会 社 が 設 立 さ れ る よ うな ケ ー ス で は,ホ ワ イ トカ ラー の 賃 金 格 差 が よ り大 き な 問 題 に な る と考 え られ る。 そ こ で,本 稿 で は ホ ワ イ トカ ラー の み を検 討 の対 象 とす る。 一46(298)一.
(3) 企業 グルー プにお ける処遇 ・教 育訓練機会 の企業 間格 差(團) い る こ と を意 味 す る。 しか し,グ ル ー プ 連 結 経 営 の下 で グ ル ー プ 全 体 と して の 人 的 資 源 管 理 を考 え る 際 に は, イ ンセ ンテ ィ ブ施 策 に つ い て も グル ー プ の従 業 員 全 体 を視 野 に入 れ て行 う必 要 が あ る。 そ の 際 に は,こ の よ うな 格 差 が 固定 化 され る こ と は望 ま し くな く,少 な く と も よ り高 く処 遇 さ れ る機 会 を グ ル ー プ 内 の 従 業 員 全 体 に対 して 開 か れ た もの に して い く こ とが 必 要 で あ る と考 え られ る。 こ の よ う な 問 題 は,す で に実 務 面 に お い て しば し ば指 摘 さ れ て き て い る と こ ろ で あ る が,速. や か な 対 処 が 実 際 に行 わ れ て い る とは 言 い難 い。 で は,な ぜ そ の よ う に な って しま. うの か 。 こ の 問題 に対 処 して い くた め に は,そ の理 由 ま で 遡 って 検 討 す る こ と が必 要 で あ る と考 え られ る。 そ こで,本 稿 で は 親 会 社 と 関 係 会 社 との 間 に あ る 処 遇 と教 育 訓 練 に お け る格 差 に注 目 し,筆 者 の 行 った 聞 き 取 り調 査 の結 果 を 中 心 に考 察 して い く。 以 下 で は,ま ず 第2節. にお. い て 既 存 研 究 を概 観 し,本 稿 の 分 析 視 点 を 明 らか にす る。 続 く第3節 で 既 存 調 査 と筆 者 の 行 っ た 聞 き取 り調 査 の 結 果 に よ っ て 格 差 の 実 態 を 明 らか にす る。 さ ら に第4節 持 つ 意 味 につ い て 検 討 す る。 次 の第5節. で,格 差 の. で は グ ル ー プ経 営 が進 展 して い る 中 で の 格 差 を め. ぐる動 向 につ い て,若 干 の考 察 を加 え る。 そ して,最 後 に第6節. で今 後 の 研 究 課 題 を 提 示. す る こ と に した い。. 2.企. 業 グ ルー プ にお ける企業 間格 差 の分 析 視 点. グ ル ー プ 内 の 企 業 間 格 差 は,例 え ば給 与 格 差,労 働 条 件 格 差,福 利 厚 生 に 関 す る格 差, 教 育 訓 練 の質 に関 す る格 差 な ど,さ ま ざ ま な面 に お い て 現 れ る と考 え られ る。 従 来,子 会 社 や 関連 会 社 の 位 置 づ け は,親 会 社 の不 要 な資 源 の 受 け皿 と い う,い わ ば緩 衝 器 の 役 割 に過 ぎ な か った こ と は,こ れ ま で に しば しば 指 摘 さ れ て き た⑥。 つ ま り,そ の よ うな 状 況 下 で は,関 係 会 社 の従 業 員 に対 す る イ ンセ ンテ ィ ブ施 策 と い っ た人 的 資 源 管 理 上 の 問 題 は ほ と ん ど考 慮 され て こな か っ た と考 え られ る。 と こ ろ が,最 近 で は,関 係 会 社 に対 す る評 価 が 「 親 会 社 を 支 え る ビ ジネ ス シ ス テ ム の 一・ 部 の 存 在,さ. らにグル ープ価値 の. 最 大 化 に貢 献 す る独 立 企 業 群 と して,そ の 戦 略 的 重 要 性 が 飛 躍 的 に 高 ま っ て い る(7)」とい う もの へ と変 わ って き て い る。 す な わ ち,企 業 グ ル ー プ全 体 と して の価 値 創 造 に貢 献 す る. ⑥ (7)松. 松 崎(2004),20ペ. ー ジ。. 崎(2004),21ペ. ー ジ。. 一47(299)一.
(4) 第51巻. 第2号. た め の 重 要 な メ ンバ ー と して の 存 在 と して 見 な さ れ る よ う に な って き て お り,関 係 会 社 の 業 績 を 高 め る こ とが 必 要 で あ る と考 え られ る よ う に な っ た の で あ る。 そ の 際 に,人 的 資 源 管 理 の 観 点 か らす れ ば,関 係 会 社 で 働 く人 々(関 係 会 社 で 独 自 に採 用 され た従 業 員 だ け で な く出 向 者 も含 め た)の 能 力 とイ ンセ ンテ ィ ブ を 高 め られ るか ど う か が 重 要 な論 点 とな る。 この 点 に つ い て 触 れ て い る数 少 な い 例 と して 高 野(2000)が. あ る。 高 野 は,関 係 会 社 の. 従 業 員 ⑧ の イ ンセ ンテ ィ ブ を高 あ る た め の 対 応 策 と して,子 会 社 の 幹 部 を グ ル ー プ 本 社 の 経 営 陣 に抜 擢 して い く こ と を挙 げ て い る。 こ れ に よ って,子 会 社 の 社 員 の 目線 を グ ル ー プ 全 体 に 引 き上 げ,グ ル ー プ の価 値 増 大 に対 す る 目的 意 識 を持 た せ る こ とが で き る と述 べ て い る(9)。ま た,高 野 は 関 係 会 社 で 独 自 に採 用 さ れ た 従 業 員 を含 め た 人 的 資 源 管 理 に つ い て も,「グ ル ー プ経 営 に お い て は,環 境 の 変 化 に合 わ せ て機 軸 とな る リソ ー ス も変 化 して い く こ とが 前 提 にな る た め,子 会 社 で 採 用 さ れ た 人 材 が 本 社 の幹 部 に な る よ う な ケ ー ス も増 え て い くと考 え られ る。 そ こ で,グ ル ー プ共 通 の処 遇 制 度 を導 入 す る た め の 基 盤 を 形 成 す る 制 度 と して,コ ア マ ネ ジ ャー を 対 象 と した グ ル ー プ共 有 の グ レー ド制 度 ⑩ が 必 要 に な っ て くるω。」 と コ メ ン トして い る。 こ の よ う に,関 係 会 社 の 従 業 員 の イ ンセ ンテ ィ ブ を 高 め る こ とが 重 要 で あ る こ と と,そ の 対 応 策 と して 関係 会 社 の 従 業 員 の親 会 社 へ の抜 擢,グ ル ー プ共 通 の 処 遇 制 度 の 必 要 性 は 指 摘 さ れ て い る。 しか し,関 係 会 社 の 従 業 員 が実 際 に ど の程 度 親 会 社 に 登 用 され て い る の か,企 業 グ ル ー プ 内 に存 在 す る処 遇 格 差 が ど の よ う に な って い る の か,ま. た な ぜ 上 記 の取. り組 み が そ もそ も これ ま で に で き な か っ た の か に つ い て は言 及 さ れ て い な い⑫。 で は,こ. れ らの 問 題 に つ い て,ど. の よ う な 分 析 が 行 わ れ るべ き な の だ ろ うか 。 企 業 グ. ル ー プ全 体 と して の 人 的 資 源 管 理 とい う観 点 か らす る と,特 に以 下 の2点. に注 目す る必 要. が あ る と考 え られ る。 まず 第1に,関. 係 会 社 の 従 業 員 の能 力 向上 で あ る。 例 え ば,一 つ の 手 段 と して,関 係 会. 社 の 人 材 を親 会 社 に逆 出 向 させ,親 会 社 に お い て 教 育 訓 練 を受 け る と い う こ とが 考 え られ. (8)本 文 中 で は 特 に100%子 会 社(非 公 開 子 会 社)が 念 頭 に 置 か れ て い る。 (9)高 野(2000),62ペ ー ジ。 ⑩ グ レー ド制 度 とは,高 野(2000)に よ れ ば,人 材 また は ポ ジ シ ョ ンを 一 定 の評 価 基 準 に 従 っ て い くつ か の 階 層 に ラ ン クづ け す る も の で あ り,処 遇 決 定 の 際 の 基 準 とな る もの で あ る。 (11)高 野,前 掲 書,93ペ ー ジ。 ⑫ グル ー プ経 営 に お け る人 的資 源 管 理 に つ い て 扱 って い る文 献 にお い て は,将 来 の あ るべ き姿 が 提 示 さ れ て い る もの が 多 い。 ま た 親 会 社 と関 係 会 社 の 意 識 面 で の 格 差 を 問 題 と して 扱 って い る も の(例 え ば,伊 藤,1999)も あ る。 しか し,い ず れ に お い て も,具 体 的 な 処 遇 格 差 の 問 題 につ い て は触 れ られ て い な い。 -48(300)一. 1.
(5) 企 業 グル ープ にお ける処遇 ・教育訓練機 会 の企業 間格差(團) る。 教 育 訓 練 に お い て は特 にOJTが. 重 要 で あ る こ とか ら,関 係 会 社 だ けで は で き な い 仕. 事 上 の経 験 を親 会 社 で 積 ませ る こ と に は意 義 が あ る と思 わ れ る。 しか しな が ら,一 般 に 企 業 グル ー プ内 で の 人 材 移 動 が 親 会 社 か ら関 係 会 社 へ 一 方 通 行 的 に行 わ れ て い る な らば,こ の こ とは,す な わ ち,関 係 会 社 の人 材 が よ り高 度 な 教 育 訓 練 を 受 け る機 会 が 閉 ざ され て お り,グ ル ー プ 内 で 教 育 訓 練 に 関 す る企 業 間 格 差 が 維 持 され て い る こ とを 意 味 す る。 第2に,関. 係 会 社 の 従 業 員 が 受 け取 る給 与 や 賞 与 の 問 題 で あ る。 関 係 会 社 の 多 くは親 会. 社 に比 べ て か な り規 模 の小 さ い企 業 で あ るた め,給 与 水 準 が一 般 的 に低 い こ と は や む を 得 な い だ ろ う。 しか し,関 係 会 社 が高 い業 績 を あ げ た 場 合 に,給 与 や賞 与 の水 準 を 引 き上 げ る権 限 を 関 係 会 社 が持 っ て い る か否 か が 問 題 とな る。 も し,そ の よ うな 権 限 が な い,あ. る. い は あ って も行 使 で き な い と い う状 況 で あ れ ば,結 果 と して 関 係 会 社 の社 員 の 仕 事 に 対 す る公 正 な 報 酬 が 支 払 わ れ な い こ と にな って しま う。 グ ル ー プ 内 の ど の 企 業 に所 属 して い るか に よ って,同. じグ ル ー プ に貢 献 して い る一 部 の. 従 業 員 の 能 力 とや る 気 を高 め る機 会 を 閉 じて しま う こ と は,グ ル ー プ と して の成 長 機 会 を 失 う こ と につ な が りか ね ず,グ. ル ー プ経 営 を推 進 す るた め に は障 害 と な り う る。 そ れ ゆ え. に,企 業 グ ル ー プ に お い て さ ま ざ ま な面 で 存 在 す る企 業 間 格 差 の 中 で も,特 に これ らの 問 題 に つ いて 取 り上 げ る必 要 が あ る と考 え る。. 3.処. 遇 ・教育 訓 練機 会 の企 業 間格 差 の実 態. 本 節 で は,上 記 の 分 析 視 点 に基 づ い て,ま ず 既 存 調 査 の結 果 と,筆 者 の 行 った 聞 き 取 り 調 査 ⑬ の 結 果 を も と に,処 遇 お よ び教 育 訓 練 機 会 の企 業 間格 差 の実 態 に つ い て 明 らか に す る。. (1)既 存 調 査 の検 討 ま ず,既 存 の 調 査 結 果 を 見 て み る こ と に し よ う。 第1に,逆 く。 雇 用 職 業 総 合 研 究 所(1987)の. 出 向 に 関 す る調 査 を 見 て い. 調 査 に よ る と,関 係 会 社 か ら親 会 社 へ の 出 向,す な わ. ち逆 出 向 を 実 施 して い る企 業 の 割 合 は33.7%で あ っ た。 こ の結 果 に対 して,永 野(1989) は次 の よ う に コメ ン トして い る。 「こ の 調 査 で は8割 以 上 が 他 企 業 へ の 出 向 を 実 施 して い た こ とを 考 え れ ば,逆. ⑬. 本 節 で 扱 わ れ る ケ ー ス は,筆 者 が1994年 か ら1996年 に か け て7社 調 査 に基 づ い て 作 成 さ れ た 。 -49(301)一. 出向は あ. を対 象 と して 行 った 聞 き取 り.
(6) 第51巻. 第2号. ま り活 発 に 行 わ れ て い な い と言 え よ う0の 。」 ま た,企 業 研 究 会(1992)の の 割 合 は37.7%で. 調 査 ⑮ に よ る と,逆 出 向 制 度 を設 け て い る と回 答 した企 業. あ っ た。 こ の 結 果 に対 して は 調 査 報 告 に お い て 次 の よ う な コ メ ン トが な. さ れ て い る。 「 逆 出 向 は定 着 して い る とは 言 え な い ま で も相 当程 度 適 用 さ れ て お り,そ の 場 合 の 派 遣 期 間 は40歳 代 とい う ビ ジ ネ ス に周 知 して い る層 が 多 い の に 注 目す る必 要 が あ ろ う⑯。」 な お,こ の コ メ ン トで は言 及 さ れ て い な い が,逆 出 向 者 の 職 種 の 中 で 最 も多 い の は,技 術 系 で あ った 。 この よ う に,逆 出 向 が 制 度 と して 採 用 され る割 合 は,あ. ま り変 化 が な い と言 え る。 つ ま. り状 況 は あ ま り変 化 して い な い。 しか しな が ら,逆 出 向制 度 の定 着 と い う点 に 関 す る二 者 の評 価 は ま っ た く逆 で あ る。 ど ち らが,正. しい 評 価 を 行 って い る と言 え る の だ ろ う か。. この 点 に つ い て 明 らか にす る た め に は,逆 出 向 制 度 が あ る か否 か を 問 うだ け で は不 十 分 で あ る と考 え られ る。 例 え ば,逆 出 向 制 度 を採 用 して い る企 業 が 多 く あ る と して も,そ の 規 模 が 小 さ け れ ば,逆. 出 向 が 定 着 して い る とは 言 え な い で あ ろ う。 そ こ で,逆 出 向 が 定 着. して い る か ど うか を 明 らか に して い くた め に は,各 企 業 グル ー プ に お い て,ど の 程 度 の 規 模 で逆 出 向 が 行 わ れ て い る の か を見 て い くこ と に よ っ て補 完 す る必 要 が あ るだ ろ う。 この 点 を 明 らか にす る た め に は,個 別 企 業 の ケ ー ス を 見 て い くこ とが 必 要 で あ る。 第2に,関. 係 会 社 が独 自 に 従 業 員 の 給 与 や 賞 与 を 引 き上 げ る権 限 を 持 って い るか に つ い. て,既 存 の 調 査 結 果 を見 て い こ う。 こ の 点 を扱 っ た 唯 一 の 大 規 模 な 調 査 は,雇 用 職 業 総 合 研 究 所(1989)に. よ る もの で あ る⑰。 そ の 中 で,自 社(関 係 会 社)に 与 え られ て い る権 限. に関 す る質 問 へ の 回 答 結 果 に よ れ ば,「 プ ロパ ー 社 員(関 係 会 社 で 独 自 に採 用 す る従 業 員) の 賞 与 」 に関 す る権 限 を 「現 在 与 え られ て い る」 関 係 会 社 は32.2%で 来 持 ち た い」 と考 え て い る 関 係 会 社 は42.9%と. あ る の に 対 して,「 将. な って い る。 ま た,「 プ ロパ ー 社 員 の 賃 上. げ」 に関 す る権 限 を 「現 在 与 え られ て い る」 関 係 会 社 は32.2%で. あ る の に対 して,「 将 来 持. ち た い 」 と考 え て い る 関係 会 社 は44.9%と な って い る。 こ の結 果 か らは,関 係 会 社 で 独 自 ⑭ ⑮. 永 野(1989年),46ペ ー ジ。 こ の調 査 は,企 業 グ ル ー プ の人 事 政 策 ・管 理 に関 す るア ンケ ー ト調 査 」 で,1991年10月 に企 業 研 究 会 に よ り実 施 され た郵 送 式 質 問調 査 で あ る。 調 査 対 象 は東 京 証 券 取 引所 の 一 部 上 場 企 業 とマ ス コ ミや 商 業 と い った 分 野 に属 す る 非 上 場 企 業400社 で,調 査 の 有 効 回 答 率 は18 .0%で あ っ た。 た だ し,サ ンプ ル を ど の よ う に選 ん だ の か に つ いて は報 告 書 に 明記 され て い な い の で,不 明 で あ る。 ⑯ 企 業 研 究 会(1992),250ペ ー ジ。 ⑰ こ の調 査 は,1988年 に株 式 上 場 企 業 の 関 係 会 社 に対 して 実 施 さ れ た 質 問 紙 調 査 「企 業 グル ー プ と 出 向 ・転 籍 に 関 す る調 査(関 係 会 社 用)」 で,有 効 回 収 数 は1,748社,有 効 回 収 率 は35.0%で あ っ た。 -50(302)一.
(7) 企業 グループ におけ る処 遇 ・教育訓 練機会 の企 業間格差(團) に採 用 す る従 業 員 の 処 遇 を 引 き上 げ る権 限 を 関 係 会 社 が あ ま り持 っ て お らず,親. 会社 が. 持 って い る場 合 が 多 い こ とが 示 唆 さ れ る。 しか し,こ の 点 に つ い て も,関 係 会 社 と親 会 社 が実 質 的 に ど の よ うな権 限 関 係 に あ る の か を見 て い くた め に は,個 別 企 業 の ケ ー ス を 見 て い くこ とが 必 要 で あ る。 ま た,そ こ と に よ って,第1の. うす る. 視 点 と第2の 視 点 が 企 業 グ ル ー プ 内 で どの よ う に組 み合 わ さ れ て い. る の か を 明 らか にす る こ と が で き る よ うに な る。 そ こ で,筆 者 の 行 った 聞 き 取 り調 査 結 果 を も と に,こ の 点 に つ い て 議 論 して い くこ と に し よ う。 も ち ろ ん,そ. こで の 議 論 を た だ ち に一般 化 す る こ と は,調 査 対 象 の サ ンプ ル が 少. な さ か ら い って も,危 険 で あ る。 しか しな が ら,既 存 研 究 で は み られ な か っ た視 点 か ら検 討 を行 うた め に こ の よ うな方 法 を利 用 す る こ とは,今 後 こ の 点 を 深 く考 察 して い く上 で も 意 義 が あ る と言 え よ う。. (2)聞. き取 り調 査 の 結 果. ①A社 A社 で は,逆 出 向 が ご く一 部 で 行 わ れ て い る。 例 え ば,水 平 分 業 して い る よ う な 関 係 会 社 で は,親 会 社 に な い技 術 を持 っ て い る場 合 が あ るの で,そ の技 術 を親 会 社 本 体 で 行 って い る事 業 に お い て ど う して も必 要 に な る とい う場 合 に は,逆 出 向 と して 関 係 会 社 の 従 業 員 を 受 け入 れ て い る とい う。 そ の 場 合,出 い て,あ. 向 の 対 象 者 は技 術 者 で あ る。 ま た,家 電 事 業 に お. る商 品 を つ くろ う と い う場 合 に,そ れ を 企 画 ・営 業 す る人 が 親 会 社 に い な い とい. う場 合 に,そ の 場 合 に逆 出 向 と して 受 け 入 れ て い る とい う。 しか しな が ら,数 と して は 少 な い。 グ ル ー プ 内 の 従 業 員 に対 す る教 育 訓 練,特. に 管 理 者 の 研 修 な どに 関 して は,研 修 内 容 の. 開 発 を 専 門 と して い る 関係 会 社 が 行 って い る。 た だ し,そ こで の カ リキ ュ ラ ム は親 会 社 の 管 理 者 を念 頭 に置 い た もの で あ り,関 係 会 社 も そ れ に対 して 応 募 で き る こ と に は な って い る もの の,費 用 は 関 係 会 社 が 負 担 す る こ とに な って い る。 関 係 会 社 は,自 社 で独 自 に採 用 した 社 員 の 給 与 や 賞 与 の 水 準 を 独 自 に決 定 す る権 限 を公 式 的 に は 持 って い る。 た だ し,実 際 に は親 会 社 の社 員 の 給 与 や 賞 与 の 水 準 に 関 す る決 定 を 尊 重 して い る よ う で,関 係 会 社 に お け る水 準 が 親 会 社 に お け る水 準 を 超 え た 例 は な く,実 際 に給 与 格 差 が 存 在 す る とい う。. 一51(303)一.
(8) 第51巻. 第2号. ②B社 B社 で は,逆 出 向 が ご く一 部 で 行 わ れ て い る とい う。 全 体 数 につ い て は 明 らか に さ れ な か っ た が,首 都 圏 に あ る関 係 会 社 を例 に と っ て み る と,そ れ ら に所 属 す る従 業 員5 ,000人 の う ち逆 出 向 の対 象 と な っ て い る の は30∼40人 程 度 で あ り,1%に. も満 た な い。 逆 出 向 が 行. わ れ る の は,関 係 会 社 の 中 に も独 自 の優 れ た技 術 を 持 って い る も の が あ り,親 会 社 の事 業 を進 め る 際 に ど う して も そ の 技 術 を 必 要 とす る場 合 で あ る。 ま た,他. に教 育 の た め に短 期. 間 逆 出 向 とい うか た ち で 関 係 会 社 の 従 業 員 を受 け入 れ る場 合 が あ る。 逆 出 向 者 は,基 本 的 に期 間 を定 め た上 で 出 向 元 に 復 帰 す る こ とが 前 提 とな っ て お り,親 会 社 に転 籍 す る こ と は な い。 関 係 会 社 の 従 業 員 に対 す る教 育 訓 練 に つ い て は,関 係 会 社 担 当部 署 が 事 務 局 と な っ て, 管 理 職 層 別 の研 修 を 実 施 して い る。 また,親 会 社 内 で の 技 術 教 育 プ ロ グ ラ ム を 紹 介 し,各 関 係 会 社 に広 く開 放 し受 講 す る 機 会 を 積 極 的 に設 け て い る。 関 係 会 社 は,自 社 で 独 自 に採 用 した 社 員 の 給 与 や 賞 与 の 水 準 を 独 自 に 決 定 す る権 限 を 持 っ て お り,こ の こ と に 関 して 親 会 社 か ら直 接 口 を 出 す こ と は して い な い と い う㈹。 しか し,組 合 員 に 関 して は 労 働 組 合 を 通 じた コ ン トロー ル が な さ れ て い る と い う。B社. グル ー. プ にお い て は,労 連 組 織 が つ く られ て お り,賃 金 交 渉 の 際 に は 親 会 社 の 労 働 組 合 が 各 関 係 会 社 の 労 働 組 合 に対 して 指 導 を行 っ て い る。 そ れ ゆ え に,ほ. とん どの 場 合 に お いて,親 会. 社 が 決 定 した 内 容 に した が って 関 係 会 社 の 給 与 水 準 が 決 ま り,親 会 社 と関 係 会 社 と の 間 で 実 際 に給 与 水 準 の 格 差 は 存 在 して い る と い う。 しか しな が ら,出 向 者 の 給 与 につ いて は, 親 会 社 の 基 準 で 支 払 わ れ て お り,給 与 額 が 低 下 す る こ と は な い と い う⑲。 ま た,同. じグ. ル ー プ 内 で あ って も,制 服 や名 札 を 異 な る もの にす る こ と に よ って 会 社 の 違 い を 明 確 に し て い る と い う。. ③C社 C社. で は,逆. 出 向 が10人. も い な い と い う こ と で,ほ. と ん ど行 わ れ て い な い と 言 っ て よ い. q8)た だ し,役 員 ク ラ ス にな る と,本 社 に よ る コ ン トロー ル が行 わ れ て い る と い う。 ⑲ 給 与 以 外 に,労 働 条 件 の 格 差 に つ い て も何 らか の か た ち で補 償 を 行 って い る。 例 え ば,年 休 日 数 が 出 向 に よ って 減 少 す る場 合 に は,手 当 に よ って調 整 が 行 わ れ て い る。 労 働 時 間 の 差 に つ い て は,親 会 社 で の所 定 労 働 時 間 と の差 を 計 算 し,休 日割 増 賃 率 ×時 間数 を 出 向手 当 と して補 填 す る。 ま た,休 暇 に つ いて は,関 係 会 社 の 方 が親 会 社 よ り も少 な い とい うの が 一 般 的 で あ るが,関 係 会 社 の規 定 休 暇 日数 を 超 え て 休 暇 を 取 っ た場 合,親 会 社 の 規 定 休 暇 日数 以 下 で あれ ば,休 暇 と して 認 め られ る とい う。 もち ろん,遊 ぶ た め に そ の よ うな ル ー ル を利 用 す る こ と は,関 係 会 社 の 従 業 員 と協 力 して仕 事 を す る こ とか ら も心 情 的 に難 しい が,病 気 の 際 に は こ の ル ー ル に よ って 助 か っ て い る と い う。 一52(304)一.
(9) 企 業 グル ープ にお ける処 遇 ・教育訓 練機会 の企 業間格差(團) 状 況 で あ る。 そ の 例 と して は,シ ス テ ム管 理 部 門 が 別 会 社 化 され た が,親 会 社 に対 して 業 務 を 提 供 す る場 合 に は,ず. っ と親 会 社 内 で 仕 事 を す る こ と に な る た め に,逆 出 向 と して. 扱 って い る とい う こ とで あ って,親 会 社 に 不 足 して い る技 術 を 補 完 す る,あ る い は人 材 育 成 を 行 う と い う こ とを 目 的 と して実 施 して い る も の で は な い。 関 係 会 社 の従 業 員 に対 す る教 育 訓 練 に 関 して は,親 会 社 が 積 極 的 に支 援 して い る と い う わ け で はな い。 グ ル ー プ 内 に は教 育 訓 練 プ ロ グ ラ ム を つ く る事 業 を 行 って い る関 係 会 社 が あ る。 しか し,グ ル ー プ 内 の 関 係 会 社 に お け る教 育 訓 練 に 関 す る受 注 活 動 を行 う もの の, 積 極 的 に支 援 す る よ う な こ と は行 っ て い な い。 ま た,親 会 社 で 行 っ て い る よ うな 教 育 訓 練 プ ロ グ ラ ム に 関 係 会 社 の 人 が 参 加 す る こ と は,関 係 会 社 側 で 費 用 を 負 担 す る とい う条 件 つ き で 参 加 を 認 め て い る。 親 会 社 の研 修 に は 大 き く分 け て,階 層 別 研 修 と ス キ ル 研 修 が あ るが,階 層 別 研 修 は親 会 社 の管 理 職 にな る こ とを前 提 と して 行 う研 修 で あ るた め に,関 係 会 社 の 従 業 員 が 参 加 す る こ とは 困 難 で あ り, ま た 関 係 会 社 の従 業 員 も参 加 した い と い う意 思 は持 っ て い な い と い う。 関 係 会 社 は 自社 で 独 自 に採 用 した社 員 の給 与 や 賞 与 の水 準 を独 自 に 決 定 す る権 限 を持 っ て い る。 しか しな が ら,関 係 会 社 は親 会 社 の 社 員 に対 す る給 与 や 賞 与 の 水 準 を 考 慮 して, そ の 水 準 を 決 め て い る と い う。 現 在 の と こ ろ は,関 係 会 社 の 中 で 親 会 社 を超 え る よ うな 業 績 を あ げ て い る も の が な い た め に,給 与 や 賞 与 に 関 す る親 子 間 で の逆 転 可 能 性 の 問 題 は 起 こ って い な い。 ま た,給 与 水 準 の格 差 は 明 確 に存 在 して い る と い う。. ④D社 D社 で は,逆 出 向 が ほ とん ど行 わ れ て いな い と い う。 た だ し,生 産 を主 な機 能 とす る関 係 会 社 に お い て 行 わ れ て い る。 そ の 会 社 に は基 本 的 に 販 売 機 能 を持 たせ て お らず,親 会 社 本 体 が そ の会 社 の製 品 を販 売 す る と い う形 を と って い る。 そ こ で,そ の 会 社 の 営 業 職 を 出 向 と して 受 け 入 れ て い る。 こ の よ う に,D社. で は 関係 会 社 の 従 業 員 を教 育 目的 の た め に逆. 出 向 と して受 け入 れ る こ と は して お らず,ま た 逆 出 向 を 進 め る こ と に は 消 極 的 で あ る とい う。 関係 会 社 の 従 業 員 に対 す る教 育 訓 練 に 関 して は,教 育 プ ロ グ ラ ム を つ く る事 業 を 行 って い る関 係 会 社 が そ の 他 の 関 係 会 社 の教 育 プ ロ グ ラ ム 開 発 を 担 当 して お り,そ こ に 任 せ て い る。 した が って,親 会 社 が 関 係 会 社 の 従 業 員 の 教 育 に 関 して 特 別 に 関 与 して い るわ け で は な い。 関 係 会 社 は 自社 で 独 自 に採 用 した 社 員 の 給 与 や 賞 与 の 水 準 を 独 自に 決 定 す る権 限 を 持 っ 一53(305)一.
(10) 第51巻. 第2号. て い る。 しか しな が ら,そ の 際 に は親 会 社 に照 ら し合 わ せ て 決 定 して い る。 そ れ ゆ え に, 例 え ば あ る 関 係 会 社 だ け が 親 会 社 以 上 の業 績 を あ げ た場 合 に は,問 題 が生 じ る可 能 性 が あ る とい う。 この こ とか ら も,親 会 社 と関 係 会 社 との 給 与 水 準 につ い て は,格 差 が 維 持 さ れ て い る と考 え られ る。. (3>聞. き取 り調 査 結 果 の 検 討. 以 上,4社. の ケ ー ス を見 て き た が,そ. こ か ら ど の よ うな 含 意 を得 る こ とが で き る の だ ろ. うか,検 討 して み よ う。 まず,第1に,逆. 出 向 は ほ とん ど行 わ れ て い な い か,ま. た は ご く一 部 で行 わ れ て い る に. す ぎ な い こ とが 指 摘 で き る。 ま た,逆 出 向 が行 わ れ る場 合 に も,そ の 役 割 は限 定 的 で,例 え ば親 会 社 に な い技 術 を 関係 会 社 が 持 って い る場 合 に技 術 者 を逆 出 向 と い うか た ち で受 け 入 れ る な ど,必 要 最 小 限度 に と ど ま って い る。 関 係 会 社 の 従 業 員 に対 す る長 期 的 な 教 育 を 視 野 に含 め る よ う な逆 出 向 は行 わ れ て い な い と い うの が 現 状 で あ る。 こ の こ とは,す な わ ち,教 育 訓 練 の 機 会 と い う点 に お い て,親 会 社 の 従 業 員 と関 係 会 社 の 従 業 員 との 間 に厳 然 と した 格 差 が あ る とい う こ と を示 唆 して い る。 つ ま り,少 な くと も人 の 移 動 とい う側 面 か ら見 れ ば,人 材 が グ ル ー プ 内 を 自 由 に行 き来 で き る と い う状 況 に は な っ て い な い。 第2に,関. 係 会 社 の 従 業 員 に対 す る教 育 訓 練 に対 して,親 会 社 は あ ま り積 極 的 に関 与 し. て い な い こ と が 指 摘 で き る。 関 係 会 社 の従 業 員 に対 して も管 理 職 層 別 の 研 修 を 関 係 会 社 担 当 部 署 が 行 っ て い るB社 以 外 の,A社,C社,D社. で は,そ れ ぞ れ グ ル ー プ 内 に教 育 事 業. を 営 む 会 社 が あ る もの の,そ れ らが 関 係 会 社 の 従 業 員 の人 材 育 成 を 支 援 して い る と は言 い 難 い。 第3に,関. 係 会 社 は,自 社 で 独 自 に採 用 した 社 員 の 給 与 や 賞 与 の 水 準 を 独 自 に決 定 す る. 権 限 を 持 って い るが,実 際 に は そ の水 準 が 親 会 社 の 社 員 の給 与 や 賞 与 の水 準 を 超 え な い よ う に な って い る。 そ して,そ の 状 態 を 維 持 す る メ カ ニ ズ ム の一 つ と して労 働 組 合 に よ る指 導 が あ る こ とが,B社. の ケ ー ス に お い て確 認 され た。 つ ま り,親 会 社 と 関 係 会 社 と の 間 で,. 給 与 あ る い は 賞 与 の 水 準 に関 して も厳 然 と した 格 差 が あ り,ま た そ れ が 意 図 的 に維 持 さ れ て い る と考 え られ る。. 4.企. 業 間 格差 の持 つ意 味. 前 節 で も 明 らか に して き た よ う に,親 会 社 と関 係 会 社 との 間 に は,異 動 の 機 会 や 給 与 に 一54(306). 一.
(11) 企業 グルー プにお ける処遇 ・教育訓練機 会の企業 間格差(團) つ い て 明確 な 格 差 が あ り,ま た 維 持 さ れ て い る。 で は,こ の よ うな 格 差 は,な ぜ つ く られ, どの よ うな メ カ ニ ズ ム に よ って 維 持 さ れ て い る の だ ろ うか 。 ま た,人 的 資 源 管 理 の観 点 か らす る と,い った い どの よ うな 意 味 が あ る の だ ろ うか。 こ れ らの 問 い に答 え るた め に,ま ず,グ. ル ー プ 内 の 企 業 間 で 労 働 条 件 や 給 与 水 準 に格 差 が つ け られ る理 由 を 説 明 し う る と考. え られ る従 来 の 仮 説 を 検 討 して い く こ と に しよ う。. q)従. 来 の仮説 の検討. 第1に,親. 子 企 業 間 で 従 業 員 の 能 力 が 異 な る た め とい う仮 説 が あ げ られ る。 小 池(1981). は,大 企 業 と 中小 企 業 と の 間 に存 在 す る賃 金 格 差 の 理 論 的 根 拠 につ い て 分 析 を行 っ た。 小 池 は 賃 金 格 差 に つ い て説 明す る3つ の 仮 説 ⑳ を 批 判 的 に検 討 し,労 働 力 の 質 を強 調 す る仮 説 が 残 る と した⑳。 具 体 的 に は,大 企 業 の 労 働 者 は か な り広 い 範 囲 の 職 務 を 遍 歴 す る 内 部 昇 進 制 の も と に あ る の に対 して,中 小 企 業 の 労 働 者 は そ う し た 内部 昇 進 制 の も と に な い か,あ. る い は 経 験 す る職 務 の 範 囲 が 狭 く,そ の 結 果,労 働 力 の質 に違 い が 生 じ,賃 金 格 差. が 生 ま れ る と い う。 す な わ ち,こ れ はOJTを. 通 じた 教 育 訓 練 の 機 会 の違 い が 労 働 力 の質. の違 い を生 み 出 し,そ れ が 賃 金 格 差 につ な が る とい う説 明 で あ る。 この 説 明 を 企 業 グル ー プ 内 の 親 子 企 業 間 に適 用 す る な ら ば,一 つ の 問 題 が 浮 か び上 が っ て くる。 そ れ は,小 池 の 議 論 に代 表 され る よ うに,大 企 業 と中 小 企 業 の 格 差 に 関 す る議 論 は,大 企 業 と中 小 企 業 と の 間 に組 織 性 を仮 定 して い な い と い う こ とで あ る。 す な わ ち,二 者 の格 差 が 意 図 的 に生 み 出 され て い る と い う こ と を想 定 して い な い 。 企 業 グ ル ー プ 内 の 親 子 企 業 間 に存 在 す る格 差 は,あ. る程 度 意 図 的 に 作 られ た もの で あ るか,あ. い る もの で あ る こ とが 前 節 で の検 討 か ら明 らか に な って い るが,そ. る い は維 持 して. の 点 に対 して この よ う. な 議 論 は,解 答 を与 え る こ とが で き な い。 ま た,も う一 つ の 問題 は,分 社 化 され た 関 係 会 社 で あ れ ば,従 来 親 会 社 の 中 で行 わ れ て い た 仕 事 を そ の ま ま 引 き 継 い で い るの で あ るか ら,少 な く と も設 立 当 初 の メ ンバ ー につ い て は親 会 社 で の仕 事 の経 験 が あ る こ と か ら,仕 事 の ノ ウハ ウ な どに つ い て 特 別 な違 い は な い と考 え られ る し,労 働 力 の 質 に 顕 著 な 差 が生 じる と は考 え に くい こ とか ら,こ の 説 明 を 企 業 グ ル ー プ に お け る親 子 企 業 間 の 格 差 に適 用 す るに は,一 定 の 限 界 が あ る と言 え よ う。 そ こで,第2に,コ. ス トを 削 減 す る た め と い う仮 説 が あ げ られ る。 この 仮 説 は第1の 仮. ⑳3つ の 仮 説 と は,需 給 状 況 説,支 払 能 力 説,企 業 へ の 貢 献 説 で あ る。 そ れ ぞ れ の 仮 説 に対 す る 詳 細 な 検 討 に つ いて は,小 池(1981年)を 参 照 の こ と。 ⑳ 小 池(1981年),195ペ ー ジ。 -55(307)一.
(12) 第51巻. 第2号. 説 と は異 な り,親 会 社 が 関 係 会 社 に 対 して意 図 的 に格 差 を 作 り出 して い る とい う側 面 を 説 明 で き る。 例 え ば,親 会 社 が コ ス ト削 減 を 意 図 して,地 域 別 の 賃 金 格 差 を 利 用 す る た め に, 地 方 に生 産 子 会 社 を 設 立 し,そ の地 域 の 賃 金 水 準 で 地 元 の 労 働 力 を 雇 用 す る と い う こ と が,既 存 研 究 か ら明 らか に さ れ て い る⑳。 この こ と か ら,親 会 社 と関 係 会 社 と の 間 で 仕 事 の 質 が違 う こ とが 仮 定 さ れ て い る。 例 え ば,現 場 の 作 業 者 や ソ フ トウ ェ ア の 開 発 者 の場 合 で あ れ ば,こ の仮 定 が 当 て は ま る と い え よ う。 しか しな が ら,企 業 の 中 枢 に 位 置 す る管 理 職 の 場 合 に は,ど. うで あ ろ うか 。 同 じ大 卒 で あ り,ま た 管 理 職 の 仕 事 と い う点 で は あ ま り. 変 わ らな い か む しろ仕 事 の 負 担 が か え って 大 き い と も考 え られ る に もか か わ らず ,関 係 会 社 の 管 理 職 の 給 与 は親 会 社 の ホ ワ イ トカ ラー の給 与 よ り も低 く抑 え られ て い る。 この よ う に考 え れ ば,ホ. ワイ トカ ラ ー特 に管 理 職 に 関 して 親 子 企 業 間 の 給 与 格 差 を つ け る理 由 は説. 明 で き な い。 第3に,こ. れ ま で の 歴 史 的 経 緯 の結 果 と して 生 じた もの で あ り,積 極 的 な 理 由 は な い と. い う仮 説 も考 え られ る。 しか しな が ら,前 節 に お い て も検 討 して き た よ う に,少 な くと も 調 査 対 象 企 業 に お い て は,意 図 的 に格 差 が 維 持 さ れ て い る こ とを 考 え る な らば,こ の仮 説 も当 て は ま らな い だ ろ う。 この よ う に,従 来 の 仮 説 で は,親 子 企 業 間 の 格 差 が 意 図 的 に生 み 出 され て い る理 由 を説 明 で きな い 部 分 が 残 され て い る こ とが 明 らか に な った 。. (2)「 本 流 意 識 」 醸 成 の 人 的 資 源 管 理 効 果 で は,グ ル ー プ 内 の企 業 間 で 見 られ る さ ま ざ ま な 格 差 を 親 会 社 が意 図 的 に作 り出 して い る理 由 を ど の よ うに説 明 す れ ば よ い の だ ろ うか 。 そ れ は,親 会 社 の従 業 員 に対 す る人 的 資 源 管 理 上 の 効 果 とい う点 に求 め る こ とが で き る と考 え られ る。 す な わ ち,親 会 社 の 従 業 員 の 労 働 能 率 を高 め る,す な わ ち能 率 促 進 機 能 を 高 め る た め に,明 確 な 格 差 が つ け られ て い る と考 え られ るの で あ る。 従 来,親 会 社 は 関 係 会 社 に対 して 事 業 上 の管 理 を行 っ て きた が,関 係 会 社 の 従 業 員 の イ ン セ ンテ ィ ブ を 考 慮 す る こ と ま で は お そ ら く して い な か っ た で あ ろ う と思 わ れ る. 。む し. ろ,自 社 の従 業 員 の 労 働 能 率 を い か に高 め て い くか が,親 会 社 に と って の 人 的 資 源 管 理 上 の 大 き な 問 題 で あ った よ う に思 わ れ る。 雇 用 保 障 を 目的 とす る 出 向 につ い て は ,あ. くま で. 緊 急 避 難 的 な も の で あ り,出 向 者 の 労 働 能 率 と い う側 面 は注 目 さ れ な か っ た。 あ くま で. ⑫⑳. 事 例 の 詳 細 に つ い て は,坂. 本 ・下 谷(1987年),榎. 一56(308)一. 本(1994年)を. 参 照 の こ と。.
(13) 企業 グル ープにお ける処 遇 ・教育訓 練機会 の企 業間格差(團) も,従 来 の 議 論 で は,緊 急 事 態 の も と で雇 用 保 障 が な され て い る の で あ るか ら,出 向 は十 分 な 役 割 を 果 た して い る の だ と い う評 価 に と ど ま って い た と考 え られ る。 そ れ ゆ え に,出 向 の もた らす そ れ 以 上 の人 的 資 源 管 理 効 果 に つ いて は,あ ま り議 論 さ れ て こな か った よ う に思 わ れ る。 しか し,雇 用 保 障 以 外 の 目 的 で 行 わ れ る 出 向 が 増 大 して い る と い う状 況 を 考 え る な ら ば,出 向 の も た らす 人 的 資 源 管 理 効 果 に つ い て よ り深 く考 え て い く必 要 が あ ろ う。 そ こ で,本 稿 で は,親 会 社 内 部 で の 昇 進 競 争 に参 加 して い る と い う 「本 流 意 識 」 に働 き か け る こ と に よ って,親 会 社 の 従 業 員 の労 働 能 率 を 高 め て い る と い う仮 説 を 提 示 す る。 日本 で は,労 働 市 場 が オ ー プ ンに な って いな い た め に,従 業 員 が給 与 や仕 事 に お け る 自 由 裁 量 の 余 地,そ. して 社 会 的 地 位 な ど さ ま ざ ま な もの を よ り多 く得 て い くた め に は,多. の 場 合 内 部 で昇 進 す る こ とが 条 件 とな る。 そ れ ゆ え に,多. く. くの 従 業 員 は 内 部 昇 進 を重 視 し. て お り,そ れ を め ぐ る競 争 に 参 加 して い る こ と を 重 視 して い る の で あ る。 出 向 す る こ と は,一 時 期 で あ って も,親 会 社 内 部 で の 昇 進 競 争 か ら外 れ る こ とを 意 味 す る。 そ して,そ の 競 争 か ら外 れ る こ と は親 会 社 に お け る昇 進 ル ー トか ら一 度 は外 れ る こ と を意 味 す る。 そ れ ゆ え に,多. くの従 業 員 が 出 向 を 忌 避 し,出 向 に は 暗 い イ メ ー ジが つ き ま と う こ と に な っ. た の で あ る。 しか し,こ の こ と は逆 に親 会 社 の従 業 員 の 労 働 能 率 を 高 め る こ とに つ な が っ て い る と も 考 え られ る。 で は,出 向 は親 会 社 の従 業 員 の 労 働 能 率 を どの よ う に高 あ て い る と言 え るの だ ろ うか。 まず,第1に,親. 会 社 の従 業 員 に と って は,出 向 す る こ とに よ って 「本 流 」 か ら外 れ た. くな い た め に,親 会 社 に残 りた い と い う意 識 を植 え つ け る こ と に よ っ て,モ チ ベ ー シ ョ ン も し くは コ ミ ッ トメ ン トが高 め られ る。 出 向 す る こ と に よ って,給 与 や 労 働 条 件 に お い て 大 き な 格 差 を感 じ る こ とは な くて も,社 会 的地 位 とい う点 か らす れ ば,か な り大 き な 格 差 を 感 じ る こ と に な る。 例 え ば,「 名 刺 の肩 書 き が 変 わ っ た だ け で仕 事 が や りに く くな った 」 と い うの は,そ の例 で あ ろ う。 第2に,出. 向者 に と って は,出 向者 に は給 与 水 準 の 差 額 が 補 填 さ れ る こ とか ら,少 な く. と も給 与 と い う面 か ら見 れ ば,関 係 会 社 の従 業 員 よ りは条 件 が よ い。 ま た,親 会 社 に復 帰 す る機 会 も残 さ れ て い る た め に,出 向 者 の モ ラ ー ル 低 下 を 防 ぐこ とが で き る。 第3に,逆. に 出 向者 が 労 働 能 率 を 低 下 させ れ ば,転 籍 に切 り換 え られ る可 能 性 が あ る た. め に,出 向 者 は 労 働 能 率 を低 下 さ せ る こ とが で きな い 。 わ ず か で あ っ て も親 会 社 に復 帰 す る機 会 が 残 され て い る な らば,出 向 者 は そ れ に 向 け て 努 力 す る と考 え られ る。 -57(309)一.
(14) 第51巻. 第2号. この よ う に,人 的 資 源 管 理 施 策 と して の 出 向 は,従 業 員 の 「本 流 意 識 」 に 働 き か け る こ と に よ って,従 業 員 の 労 働 能 率 を 高 め て お り,「 能 率 促 進 機 能 」 を 果 た して い る と評 価 で き る。 と こ ろ で,こ の 「本 流 意 識 」 を維 持 す るた め に は条 件 が あ る。 そ れ は,本 流 に属 さ な い 従 業 員 の カ テ ゴ リー をつ く って お くこ と で あ る。 そ の た め に は,本 流 に属 す る者 と属 さ な い者 との 間 に明 確 な 格 差 が 必 要 な の で あ る。 例 え ば,逆 出 向 を 行 わ な い ,あ る い は 逆 出 向 の 役 割 を 限定 し,親 会 社 で の昇 進 競 争 に参 加 さ せ る機 会 を 閉 ざす こ と に よ って ,教 育 訓 練 の 機 会 あ る い は 親 会 社 に お け る昇 進 機 会 とい う点 で 企 業 グ ル ー プ に お け る企 業 間 に 明 確 な 格 差 を維 持 して い るの は,こ の よ うな理 由 か らで あ る と説 明 で き る の で あ る。 す な わ ち, 逆 出 向 が ほ とん ど行 わ れ な い こ とや,関 係 会 社 が独 自 に採 用 した従 業 員 の 給 与 ・賞 与 につ い て 実 質 的 な権 限 を持 って い な い の は,そ れ が 「本 流 意 識 」 の 醸 成 に よ る人 的 資 源 管 理 効 果 の 減 少 につ な が る か らな の で あ る。 こ の よ う に考 え て み る と,グ ル ー プ連 結 経 営 へ の 転 換 を 行 う際 に 出 向 ・転 籍 と い う一 方 通 行 的 な人 材 移 動 か ら グル ー プ 内 で の 自 由 な人 の 移 動 へ の 転 換 が 容 易 に は 実 現 で き な い と い う問 題 が 残 る と い う理 由 も,「本 流 意 識 」と い う観 点 か ら説 明 で き る。 親 会 社 が 自社 の 従 業 員 の 「本 流 意 識 」 を 高 め る こ と に よ って モ チ ベ ー シ ョ ンや コ ミ ッ トメ ン トを 高 め て き た た め に,親 会 社 と関 係 会 社 との 格 差 が た とえ イ ンフ ォー マ ル な形 で あ って も残 って しま う と考 え られ るの で あ る。. 5.企. 業 グ ルー プ組 織 の再 編 と格 差構 造 の 変化. 前 節 で は,こ れ ま で に親 会 社 と関 係 会 社 との 処 遇 お よ び 教 育 訓 練 機 会 の 格 差 が 存 在 す る 理 由 につ い て 検 討 して き た。 そ こで 取 り上 げ た ケ ー ス に 基 づ く仮 説 は 少 な く と も1990年 代 半 ば に お い て は該 当 す る もの で あ っ た。 しか しな が ら,最 近,積 極 的 に行 わ れ て い る企 業 グル ー プ組 織 の再 編 の 動 き は,グ ル ー プ 内 の企 業 間人 材 移 動 の様 相 に 変 化 を もた ら しつ つ あ る。 そ れ と と も に,格 差 構 造 に変 化 は起 こ った の で あ ろ うか 。 本 節 で は,筆 者 の 行 っ た も う一 つ の 聞 き取 り調 査 ㈱ を も と に,そ の 動 向 につ い て 検 討 して い く こ と に しよ う。. ㈱. こ の 聞 き 取 り調 査 は,2000年 か ら2001年 に か け て3社 を 対 象 に行 わ れ た。 この3社 は いず れ も 前 掲 の調 査 対 象 企 業(A社,B社,C社)で あ る。 た だ し,聞 き取 り調 査 に お い て 本 稿 の テ ー マ に 関 連 す る話 を 聞 く こ とが で き た の はA社 とB社 の み で あ った。 -58(310)一.
(15) 企 業 グループ にお け る処遇 ・教育 訓練機会 の企 業間格差(團) (1)聞. き取 り調 査 の 結 果. ①A社 A社 は,以 前 か ら グル ー プ 内 で人 材 交 流 を行 って き た が,各 関 係 会 社 が 自主 独 立 で 運 営 で き る よ う に す る とい う政 策 が あ っ た。 そ の た め,設 立 後 の 経 過 年 数 の少 な い 関 係 会 社 に 対 して は 出 向 ・転 籍 が 行 わ れ て き た が,関 係 会 社 が 成 長 した 後(例 え ば上 場 した 後)に 人 材 交 流 を頻 繁 に行 って こな か った 。 しか し,今 後 はA社. は. に と ど ま らず グル ー プ全 体 で う. ま く人 材 交 流 で き る仕 掛 け を 考 え な け れ ば な らな い と い う意 識 は持 って い る と い う。 た だ し,そ れ を 円 滑 に行 う た め の 方 法 につ い て は ま だ検 討 中 の段 階 で あ り,強 く意 識 さ れ て い る段 階 に な い と い う。 ま た,A社. で は近 年,組 織 を改 編 す る,あ る い は 新 た に組 織 を つ くる と い うケ ー ス が増. 加 して い る⑳。 そ れ に 伴 って,A社. か らの 出 向 ・転 籍 者 に 関 して は,新. しい パ タ ー ン が 出. て き て い る と い う。 一 つ は,取 締 役 に 昇 進 す る寸 前 の 人 を 関 係 会 社 の 社 長 と して 転 籍 さ せ て,最 終 的 に執 行 役 員 と して 戻 る とい う もの で あ る。 一 度 転 籍 した人 が 親 会 社 に戻 る こ と は ほ とん どな い と これ ま で は言 わ れ て き た が,こ の 例 は新 しい傾 向 を 示 して い る の か も し れ な い。 も う一 つ は,事 業 部 長 が 関 係 会 社 の 社 長 と して 出 向 し,そ の 後 に ま たA社. の事 業. 部 長 と して 戻 る と い う もの で あ る。 従 来,関 係 会 社 の 社 長 は 出 向 者 に と って の い わ ば 「上 が りの ポ ス ト」 と して位 置 づ けが 固定 化 さ れ て き た 。 しか し,組 織 再 編 が 盛 ん に行 わ れ る よ う に な って くる と 関係 会 社 の ポ ス トの位 置 づ け も流 動 化 して い くか も しれ な い と い う こ とを こ の パ タ ー ン は示 唆 して い る の か も しれ な い しか し,親 会 社 の従 業 員 の意 識 に つ い て は,組 織 再 編 の 動 きが あ って もあ ま り変 化 は な い と い う。 この 点 に つ い て,人 事 担 当 者 は 以 下 の よ う に述 べ て い る。 「A社 に入 社 した と い う気 持 ち は み ん な 大 な り小 な り持 って い て,そ. れ は や っ ぱ りぬ ぐ. い き れ な い と思 う し,意 識 も あ ま り変 わ って い な い と思 い ま す 。 や る仕 事 自体 は 何 も変 わ らな い と は い え,器(勤. 務 す る企 業)が 変 わ る と い う こ と は意 識 面 で 大 きな 影 響 が あ りま. す か ら。 意 識 は す ぐに は変 わ らな い だ ろ う し,仕 組 み を 作 った か ら と い って 変 わ る もの で は な い と思 い ます 。 そ れ で も変 え よ う とい うの な らば,実 績 の 積 み 上 げ しか な い だ ろ う と 思 い ま す 。 た だ,会 社 分 割 が 可 能 に な って 事 業 ご と分 割 が で き る よ うに な る と,出 向 と い ⑭. 例 え ば,ソ リ ュー シ ョ ン事 業 な ど の複 合 的 な領 域 か らの 人 材 を必 要 とす る よ う な場 合 や,事 業 領 域 の 切 り分 け方 を 変 更 す る 場 合 な ど,事 業 ご と関連 会 社 に移 管 す る ケ ー ス が 増 加 して い る。 こ の場 合 に は若 年 層 は 出 向 で,中 高 年 層 は転 籍 と い う形 で 対 応 して い る。 この よ う な場 合 には 年 齢 構 成 や 職 位 等 を考 え な が ら移 動 させ て い くと い う こ と はで き な い た め に,事 業 を担 当 して い る人 が そ の ま ま移 動 して い く こ と にな る。 も う一 つ の例 は,他 社 と合 弁 事 業 を 行 う と い うケ ー ス で あ る。 この 場 合 に は,A社 の 場 合,出 向 で 対 処 す る場 合 が 多 い。 -59(311)一.
(16) 第51巻. 第2号. うケ ー ス が 身 の ま わ りに も っ と 出 て く る と思 わ れ るの で,あ. ま り こだ わ らな くな る可 能 性. は あ る と思 い ま す ね 。 あ とは,連 結 経 営 で や って い くの だ と い うPRを. 経 営者層 が徹 底 し. て い く こ とで 変 え て い く しか な い と思 い ます 。」 最 後 に,A社. の 逆 出 向 に つ い て は,以 前 に 比 べ て あ ま り変 化 が な い 。 例 え ば,関 係 会 社. の トップ が 親 会 社 の ト ップ層 へ と行 く こ と は な く,逆 出 向 の 場 合 に労 働 条 件 を 引 き上 げ る こ と もな い と い う。. ②B社 B社 で は,グ ル ー プ 経 営 に 当 た って 資 本 の論 理 を貫 徹 さ せ,関 係 会 社 の再 編 に 際 して も まず そ の点 が 考 慮 さ れ る と い う。 創 発 性 を 重 要 視 す る グ ル ー プ経 営 を必 ず し も表 面 に打 ち 出 して い る わ け で は な い よ うで あ る。 B社 に お い て も,A社. と 同 様,組 織 を 改 編 す る,あ. ケ ー ス が近 年 増 加 して い る㈱。 そ れ に伴 っ て,A社 して は,新. るい は新 た に組織 をつ くる とい う. と同 様,B社. しいパ タ ー ンが 出 て き て い る。 例 え ば,あ. か らの 出 向 ・転 籍 者 に 関. る事 業 を 担 当 す る部 長 が,工 程 ご と. 分 社 化 さ れ た 関 係 会 社 の 社 長 や 役 員 を 経 験 し,一 定 期 間 を経 てB社. の部 長 と して 戻 って い. くと い う もの で あ る。 この よ うな 経 緯 で 出 向 す る場 合 の 年 齢 層 は40歳 代,50歳 あ り,B社. 代 が 中心 で. で は 中堅 層 出 向 を ロ ー テ ー シ ョ ンの 一 環 と して 行 っ て い る こ と に な る。 た だ. し,こ の 場 合 に は 出 向 す る と い う こ とに特 別 な 能 力 開 発 上 の意 味 を 持 た せ て い る⑳ と い う よ り も,担 当 部 署 が 分 社 化 して 一 つ の 会 社 に変 わ った た め に,結 果 と して 出 向 に な っ て い る と い う色 彩 が 濃 い よ うで あ る。 ま た,組 織 再 編 に 伴 う親 会 社 の 従 業 員 の意 識 に つ い て は,B社. の 場 合,か. な り変 化 して. きて い る と い う。 この 点 につ い て,人 事 担 当 者 は 以 下 の よ う に述 べ て い る。 「特 に,事 業 ご と分 社 化 す る場 合 に は,部 長 が社 長 に な る と い う こ と も あ る わ け で す が, 意 識 に は あ ま り差 が な い よ う に思 い ま す 。 な ぜ な らば,B社. に 戻 れ ば部 長 に逆 戻 りす る わ. け で す か ら。 親 会 社 を 出 た り入 っ た り と い うの は も う当 た り前 に な っ て き て い ます し,ど うせ 出 向 す る な らば 先 に経 験 して お い た 方 が い い と思 い ます 。 そ れ に,環 境 変 化 が激 しい た め に各 社 と も収 益 が か な り上 下 す るの で,関 係 会 社 の格 な ど は,最 近 あ ま り重 要 で は な くな って き て い て,こ. だ わ りに つ い て も少 な くな って き て い る と思 い ます 。 例 え ば,状 況. ㈱B社 で は工 程 ご との分 社 化,領 域 の 複 合 化 に よ る事 業 移 管,他 社 との 合 弁 事 業 が 行 わ れ て お り, 合 弁 会 社 に移 動 す る場 合 に は原 則 転 籍 扱 い と し,そ れ 以 外 の場 合 に は 出 向 扱 い と して い る。 ㈱ 出 向 と人 材 育 成 と の 関 わ りに つ い て の議 論 は,團(2001)を 参照 されたい。 -60(312)一.
(17) 企 業 グル ープにお ける処遇 ・教育訓練 機会 の企業 間格差(團) に よ っ て は 本 社 の 常 務 で も出 向 す る こ とが あ りま す か ら,上 が りの ポ ジ シ ョ ン と は言 え な くな っ て き て い ま す 。 逆 に,格 の違 い が は っ き り して い た とい うの は,安 定 性 の 賜 物 だ っ た と言 え る の か も しれ ませ ん。」 B社 で は,A社. よ り も さ ら に大 き な 規 模 で 組 織 再 編 が 行 わ れ て お り,関 係 会 社 の 役 職 ポ. ス トの 位 置 づ け に加 え て,B社. に お け る役 職 ポ ス トの 位 置 づ け も流 動 化 して い る と言 え. る 。 そ の た め に,親 会 社 の 従 業 員 の 出 向 に対 す る意 識 も変 化 して き て い る よ うで あ る。 最 後 に,B社. の 逆 出 向 に つ い て は,以 前 よ り も積 極 的 に行 わ れ て い る。 主 要 関 係 会 社 の. メ ンバ ー を 逆 出 向 させ る こ と は,工 場 や 営 業 所 な ど で は 人 材 育 成 上 有 効 で あ る と認 識 さ れ て お り,か な り行 わ れ て い る。 ま た,B社. と事 業 上 特 に関 係 の 深 い 関 係 会 社 との 間 で 行 わ. れ る本 社 の意 思 決 定 部 門 へ の 逆 出 向 が,少. な い な が ら も実 施 され る よ う にな って き た 。 こ. の よ うな 出 向 は,人 材 育 成 上 の効 果 を ね ら って 行 わ れ て い る と い う。 た だ し,関 係 会 社 で は 親 会 社 の職 務 を十 分 に実 行 で き る人 材 を探 した 場 合 に あ ま り多 くな い こ と や,関 係 会 社 自体 の 規 模 が 小 さ い た め に 逆 出 向 させ る余 裕 が な い と い う傾 向 が あ る た め に,逆 出 向 の規 模 自体 は 限 られ て くる とい う。. (2)調 査 結 果 の検 討 以 上 に示 され た事 例 に基 づ い て,組 織 再 編 に伴 う 出 向 お よ び逆 出 向 の 動 向 か ら どの よ う な こ とが 示 唆 さ れ て い る の か に つ い て 検 討 して み よ う。 ま ず,A社. とB社 に お いて 共 通 に見 られ た の は,事 業 あ る い は 工 程 ご と に 分 社 化 が 行 わ. れ た り,合 弁 企 業 が 設 立 され た りす る こ とに よ って,出 向 者 や転 籍 者 が 親 会 社 に戻 っ て い くケ ー ス が 増 加 して い る こ とで あ る。 しか も,関 係 会 社 の 社 長 が 親 会 社 の部 長 と して 戻 っ て い くケ ー スが 見 られ た。 この こ とは,関 係 会 社 の社 長 が い わ ゆ る 「 上 が りの 役 職 ポ ス ト」 で は な くな っ て き て い る こ とを 示 して お り,親 会 社 と関 係 会 社 の 双 方 に お い て 役 職 ポ ス ト の位 置 づ けが 流 動 化 しつ つ あ る こ とを 示 唆 して い る と言 え よ う。 しか し,グ ル ー プ組 織 の構 造 が 変 化 して も,親 会 社 の 従 業 員 の 意 識 や 逆 出 向 の 動 向 に つ い て は,A社. とB社 に お い て違 い が 見 られ た 。. A社 に お い て は,組 織 再 編 が 行 わ れ て も親 会 社 の 従 業 員 の意 識 が 変 化 す る とい う段 階 に は 達 して い な い 。 グ ル ー プ全 体 と して の 人 的 資 源 管 理 につ い て は重 要 で あ る と認 識 して い るが,そ れ を どの よ う に進 め て い くの か につ い て は具 体 的 な進 展 が 見 られ な い。 出 向 を 忌 避 す る意 識 が強 い た め に,変 化 させ て い くの が難 しい よ うで あ る。 ま た,逆 出 向 に つ いて も変 化 は ほ とん どな か った。A社. につ い て は,前 節 で 提 示 した 仮 説 が あ て は ま る可 能 性 が 一61(313)一.
(18) 第51巻. 第2号. あ る と言 え よ う。 一方. ,B社. に お い て は,組 織 再 編 に伴 って 親 会 社 の 従 業 員 の意 識 が 変 化 して い る。B社. の 場 合,状 況 に よ って は常 務 が 出 向 す る とい う ケ ー ス が見 られ た 。 ま た,関 係 会 社 の収 益 の 変 動 が 激 しい た め に,以 前 は 存 在 して い た 関 係 会 社 の 格 付 け が あ ま り意 味 を 持 た な く な っ て き た こ と も原 因 と して 挙 げ られ る。 ま た さ ら に は,逆 出 向 につ い て も積 極 的 に行 わ れ る よ う にな って き て い る。 こ の2社 の取 り組 み の 違 い を 生 み 出す 要 因 が 何 な の か を 明 らか にす る こ と は今 後 の課 題 とな ろ うが,事 例 か ら は,親 会 社 の 従 業 員 に よ る役 職 ポ ス トへ の 意 味 づ け の 違 い が 一 つ の 要 因 と して 挙 げ られ る こ とが 示 唆 され る。 昇 進 の イ ンセ ンテ ィ ブ と して の効 果 が 高 い と い う状 況 が維 持 で きて い る場 合 に は,従 来 の よ う に 関 係 会 社 の 従 業 員 との 格 差 は維 持 さ れ て い くが,組 織 再 編 が 緊 急 の課 題 とな り親 会 社 の 従 業 員 に対 して昇 進 を イ ンセ ンテ ィ ブ と し て利 用 す る こ とが 困 難 に な って くる と,企 業 間 の 人 材 移 動 が 促 進 され,そ. れ に よ っ て親 会. 社 の 従 業 員 の 意 識 も変 化 し,そ の結 果 と して 関 係 会 社 の従 業 員 に対 す る機 会 も開 か れ て い く と考 え られ る。 つ ま り,親 会 社 が 関 係 会 社 の 格 を重 視 し,出 向 者 の行 き先 ま で 決 め て し ま う と い う構 図 は,事 業 再 編 の 必 要 度 に 応 じて 異 な る とは い え,そ の度 合 い が 高 くな る と 崩 れ て い くと い う可 能 性 が あ る。 以 上 の 検 討 か ら,前 節 で提 示 した 仮 説 に沿 って 言 え ば,「組 織 再 編 に よ って,グ ル ー プ 内 の 役 職 ポ ス トの意 味 が流 動 化 して い くな ら ば,本 流 意 識 に 働 き か け る た め に 企 業 グル ー プ 内 で の 企 業 間 格 差 を 維 持 す る意 味 が 減 じ られ て い くた め に,関 係 会 社 の 従 業 員 に も処 遇 向 上 や 教 育 訓 練 の機 会 が与 え られ て い く」 と い う可 能 性 が 示 唆 さ れ る。 つ ま り,企 業 グ ル ー プ 全 体 を 視 野 に入 れ た人 的 資 源 管 理 を 考 え て い く際 に は,親 会 社 の 従 業 員 の 昇 進 と い うイ ンセ ンテ ィ ブ に対 す る意 識 を 変 え て い く こ と が必 要 で あ り,組 織 再 編 は そ の契 機 とな り う る と言 え る で あ ろ う。. 6.結. び に か え て. 本 稿 で は,グ ル ー プ連 結 経 営 の 下 で トー タル な人 材 活 用 を実 現 す る た め の企 業 間 の 柔 軟 な人 材 移 動 を ス ム ー ズ に進 め て い く上 で 問題 とな る,グ ル ー プ 内企 業 間格 差 の 問 題 につ い て考 察 した 。 本 稿 で 特 に 注 目 した の は,関 係 会 社 の 従 業 員 が処 遇 や 能 力 を 高 あ る た め の 機 会 が どれ ほ ど存 在 して い るの か と い う こ とで あ った 。 そ こで,既 存 の 調 査 結 果 と筆 者 の行 っ た 聞 き取 り調 査 を も と に検 討 を行 っ た が,そ の 結 一62(314)一.
(19) 企業 グルー プにおけ る処遇 ・教育訓 練機会 の企業間格差(團) 果,関 係 会 社 の 従 業 員 が 十 分 な教 育 訓 練 機 会 を与 え られ て い な い こ と,親 会 社 が そ の よ う な 取 り組 み に対 して 積 極 的 に関 与 して い な い こ と,ま た 関係 会 社 の 業 績 が き わ め て 良 好 で あ っ た よ うな場 合 で も,給 与 ・賞 与 に 関 して は 親 会 社 の 水 準 を超 え な い よ うな 構 造(イ. ン. フ ォー マ ル な も の も含 め て)に な って い る こ とな どが 明 らか に な っ た。 次 に,そ の よ うな 構 造 が な ぜ で き て い る の か に つ い て,理 論 的検 討 を 行 った 。 そ の 結 果 と して,親 会 社 内部 で の昇 進 競 争 に参 加 して い る とい う 「本 流 意 識 」 に 働 き か け る こ と に よ って,親 会 社 の従 業 員 の 労 働 能 率 を 高 め て い る とい う仮 説 を提 示 した 。 そ して,最 近,積 極 的 に行 わ れ て い る企 業 グル ー プ組 織 の再 編 の 動 き に伴 う 出 向 ・逆 出 向,格 差 構 造 を め ぐる変 化 の動 向 に つ い て,聞 き取 り調 査 を も と に若 干 の検 討 を行 った 。 そ こで は,「 組 織 再 編 に よ っ て,グ ル ー プ 内 の 役 職 ポ ス トの 意 味 が 流 動 化 して い くな らば, 本 流 意 識 に 働 き か け る た め に企 業 グ ル ー プ 内 で の 企 業 間 格 差 を維 持 す る意 味 が 減 じ られ て い くた め に,関 係 会 社 の 従 業 員 に も処 遇 向上 や 教 育 訓 練 の 機 会 が 与 え られ て い く」 とい う こ と が 示 唆 さ れ た 。 そ の こ と を 踏 ま え れ ば,「 企 業 グル ー プ全 体 を 視 野 に 入 れ た 人 的 資 源 管 理 を 考 え て い く際 に は,親 会 社 の 従 業 員 の 昇 進 と い うイ ンセ ンテ ィ ブ に 対 す る意 識 を 変 え て い くこ とが 必 要 で あ り,組 織 再 編 は そ の 契 機 と な り うる」 と言 え る か も しれ な い。 し か し,こ の 点 に つ い て は今 後 さ らに 検 討 を 要 す る問 題 で あ る。 と こ ろ で,可 能 で あ る な ら ば,企 業 グ ル ー プ全 体 を 視 野 に入 れ た人 事 制 度 の 改 革 は グ ル ー プ 内 の 人 的 資 源 管 理 を見 直 す 機 会 に もな り う る し,利 用 す べ きで あ る と思 わ れ る。 し か し,例 え ば 前 述 の 「グ レー ド制 度 」の よ うな,企 業 グ ル ー プ 内 の す べ て の 従 業 員 を カ バ ー で き る制 度 が 可 能 で あ る か ど うか は別 に検 討 す べ き 問 題 で あ ろ う と思 わ れ る。 稲 上(2003) は,近 年 の グル ー プ経 営 に お い て は,グ ル ー プ 企 業 間 に お け る労 働 条 件 の 平 準 化 で は な く む し ろ そ の 格 差 拡 大 が 示 唆 さ れ て い る と指 摘 して い る⑳。 これ は,そ の よ うな 制 度 を つ く る こ とが 次 第 に難 し くな って い る こ とを 示 唆 して い る。 しか し,そ の よ うな 制 度 を つ くる こ とが 可 能 か ど うか は 別 に して,処 遇 に つ い て格 差 が 存 在 す る こ と は や む を得 な い と して も,処 遇 と能 力 を 高 め て い くた あ の 機 会 は グ ル ー プ全 体 の 従 業 員 に対 して 与 え られ る よ うに して い くべ きで あ ろ う。 グル ー プ 内 の ど の企 業 に入 社 した の か に よ って,そ の 後 の 処 遇 や 教 育 訓 練 機 会 が 決 ま る,す な わ ち 固定 化 した 格 差 を 受 け入 れ な け れ ば な らな い状 況 を残 して お く こ とが む しろ問 題 で あ り,そ う い った 状 況 を. ⑳. 稲 上(2003),161-162ペ ー ジ。 そ の 理 由 に つ いて は,子 会 社 の 労 働 条 件 は親 会 社 で は な く,同 業 他 社 を み な が ら 自 らの 業 績 に見 合 って 決 め る べ き だ と見 な さ れ て い る か らで あ る と さ れ て い る。 -63(315)一.
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