本資料及び本説明会におけるご説明に含まれる予想数値及び将来の見通しに
関する記述・言明は、現在当社の経営陣が入手している情報に基づいて行っ
た判断・評価・事実認識・方針の策定等に基づいてなされもしくは算定され
ています。
また、過去に確定し正確に認識された事実以外に、将来の予想及びその記述
を行うために不可欠となる一定の前提（仮定）を用いてなされもしくは算定
したものです。将来の予測及び将来の見通しに関する記述・言明に本質的に
内在する不確定性・不確実性及び今後の事業運営や内外の経済、証券市場そ
の他の状況変化等による変動可能性に照らし、現実の業績の数値、結果、パ
フォーマンス及び成果は、本資料及び本説明会におけるご説明に含まれる予
想数値及び将来の見通しに関する記述・言明と異なる可能性があります。
グローバルビジネスの売上高推移
※ 年月は子会社化完了時点120
億ドル
2008.1
2008.10
2009.10
2010.10
2010.12
2011.6
2010.7
2008/3
2009/3
2010/3
2011/3
2012/3
20
億ドル
26
億ドル
29
億ドル
48
億ドル
116
億ドル
※
2013/3
2012.11
日本国内を除くNTTグループの連結売上高
地域別売上・従業員数 （2013.3期）
売上
$ 3B
従業員数
: 11,000人
AMERICAS
売上
$ 4B
従業員数
: 18,000人
EMEA
売上
$ 4B
従業員数
: 25,000人
APAC
アプリ
ＩＴインフラ
アプリ
ＩＴインフラ
アプリ
ＩＴインフラ
ＮＴＴグループのグローバルフォーメーション
お
客
様
マネジメント
サービス
マネージド ICT
データセンタ
ネットワーク
アプリケーション
ソリューション
アドバイザリー
サービス
移行サービス
運用サービス
サービス
R&D
NTT Group at a Glance
$130
billion
total
revenue
227,000
employed
worldwide
World #1
Telco
in revenue
160
Network
coverage in
countries
& regions
80%
choose
NTT Group
of Fortune
Global 100
72
Direct
presence in
countries
&
regions
All facts and figures accurate as of March 2013
No. 2 in
Data Center
No. 2 in
Global
IP Backbone
Top 10 in
Marine
Cable
なぜディメンションデータ社を買収したのか？
１． グローバルに獲得している非日系の法人顧客基盤
４． 収益性 （黒字基調）
２． 経営陣のマネジメント力、企業家精神、企業文化の維持・活用
３． NTTグループ会社との事業補完 （事業シナジー）
５． ビジョンの共有、マネジメント間の信頼感
新たなビジネスモデルの構築
Opsource
•
Cloud PFプロバイダ
•
2009年2月：NTTが出資
•
2011年7月：ディメンジョンデータが100%買収
Vigilent
• データセンタ空調技術
•
2010年7月：NTTファシリティーズが協業の提携
•
2011年1月：NTTファシリティーズが日本、アジアで
の独占販売権を獲得
Centerstance
• 業務プロセス分析とクラウド移行コンサルティング
•
Salesforce.comのプラチナパートナー
•
2012年9月：NTTが買収
EMEA
■ シリコンバレーを中心に、
スタートアップ企業との協業モデル構築
新たなビジネスモデルの構築と展開
他地域へ展開
他地域へ展開
Solutionary
• マネージドセキュリティサービスプロバイダ（
MSSP)
• ガートナーMQ（北米)にて、リーダー（2012年)
•
2013年8月：NTTが買収
アジア
米国
EMEA
日本
ディメンションデータに対するマーケット評価
Communication Outsourcing and Professional Services
Cloud Infrastructure as a Service
[出典と免責条項]
Gartner, “Magic Quadrant for Communications Outsourcing and Professional Services” Eric Goodness, Christine Tenneson, 20 December 2012 Gartner, “Magic Quadrant for Cloud Infrastructure as a Service”, Lydia Leong 他, 18 October 2012
本図表は、ガートナー・リサーチの発行物の一部であり、評価するには発行物全体をご覧いただく必要があります。ガートナーの発行物は、リクエストにより 日本電信電話株式会社 からご提供することが可能です。 ガートナーは、ガートナー・リサーチの発行物に掲載された特定のベンダー、製品またはサービスを推奨するものではありません。また、最高の評価を得たベンダーのみを選択するようテクノロジの利用者に助言する ものではありません。ガートナー・リサーチの発行物は、ガートナー・リサーチの見解を表したものであり、事実を表現したものではありません。ガートナーは、明示または黙示を問わず、本リサーチの商品性や特定目 的への適合性を含め、一切の保証を行うものではありません。
ソリューショナリーに対するマーケット評価
[出典と免責条項]
Gartner, “Magic Quadrant for for MSSPs, North America”, Kelly M. Kavanagh, 15 November 2012
本図表は、ガートナー・リサーチの発行物の一部であり、評価するには発行物全体をご覧いただく必要があります。ガートナーの発行物は、リクエストにより 日本電信電話株式会社 からご提供することが可能です。 ガートナーは、ガートナー・リサーチの発行物に掲載された特定のベンダー、製品またはサービスを推奨するものではありません。また、最高の評価を得たベンダーのみを選択するようテクノロジの利用者に助言する ものではありません。ガートナー・リサーチの発行物は、ガートナー・リサーチの見解を表したものであり、事実を表現したものではありません。ガートナーは、明示または黙示を問わず、本リサーチの商品性や特定目 的への適合性を含め、一切の保証を行うものではありません。
NTT Group’s
グローバルＩＣＴサービスの市場規模 （企業向け）
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
2012
2016
※ エンドユーザデバイス、ソフトウェア、電話等を除く$1,120B
$1,300B
CAGR
3.7%
クラウドサービス
12兆円規模に成長
(CAGR 33%)
(USD B)
Cloud Services
Consulting + BPO + ADM
IT Outsourcing
NW integration + DC
Product Support
Network Services
DC systems
(servers, routers, etc)
* Cloud Services
= IaaS, PaaS, SaaS, Advisory, Migration,
Implementation, TaaS (Testing as a Services)
*
グローバルビジネスはＮＴＴグループの“成長ドライバー”
今後5年間、サステナブルなビジネスモデル構築に向け、積極的に投資
$2B
$11B
NTTグループの強み
ビジネスモデルの変革
新興国のフットプリント
$20B
FY2016 Target
FY2007
FY2011
積極的な先行投資
顧客ニーズの変化
業界トレンドの変化
ｱﾌﾟﾘ
ｹｰｼｮﾝ
NW/
DC
+
ﾓﾋﾞﾘﾃｨ
ﾏﾈｰｼﾞﾄﾞ
ｻｰﾋﾞｽ
+
+
+
R&D
M&A
パートナ
リング
人材強化
IP
開発
オーガ
ニック
ＮＴＴグループのグローバルビジネスの展開
セキュリティ
アプリ
モバイル
NW
Wi-Fi
インフラ
グローバル
NW
業務分析と
ICTサービスを
組み合わせた提案
ビジネス
アナリ
シス
クラウド
モビリティ
ビッグデータ
Ｍ２Ｍ
モバイルNW
Wi-Fi
グローバルNW
オンプレミス
オフプレミス
先進国
ＩＣＴサービス
新興国
アドバイザリー
サービス
アプリから
デバイスまで
トータル
システムの
見える化
お客さまへ
の訴求価値
ＩＣＴ戦略パートナーとして、お客さまのビジネス変革をサポート
エンド－エンド、
かつ、セキュアな
ICTマネジメントを
提供
他社のサービスを含め、
柔軟で高品質なICTサービスを提供
ＩＣＴマネジメント
セキュリティ
マネジメント
既存
ITシステム
クラウド基盤
PF
業務アプリを
クラウド化
標準化した
クラウド等
セキュリティ
業界横断的なPF
グローバル
DC
グローバルDC
2016
$20B
$12B
2012
$8B
$3B
(Organic, M&A)
(Organic, M&A)
ＮＴＴグループトータルのバリュープロポジション強化
2
1
4
3
5
6
クラウドをトリガーに、ＩＴインフラから
アプリまでのクロスセル
▪
新規カスタマーの獲得
▪
既存カスタマーへのサービス提供強化
Customer Experience Center
戦略的パートナーシップ
ＩＰ開発 （NTT I
3
）
ブランド認知向上
（
NTT Group, NTT Clouds）
新たなビジネスモデル構築に向けた
Ｍ&Ａの推進
グローバルビジネス拡大に向けた打ち手
ＩＴアウトソーシング
ネットワーク
インテグレーション
データセンタ
ネットワークサービス
ＢＰＯ
ＡＤＭ
エ
ン
タ
ー
プ
ラ
イ
ズ
モ
ビ
リ
テ
ィ
ク
ラ
ウ
ド
／
セ
キ
ュ
リ
テ
ィ
2016
$20B
$12B
2012
$3B
(Organic, M&A)
ＮＴＴグループトータルのバリュープロポジション強化
2
4
3
5
Customer Experience Center
6
戦略的パートナーシップ
ＩＰ開発 （NTT I
3
）
ブランド認知向上
（
NTT Group, NTT Clouds）
新たなビジネスモデル構築に向けた
Ｍ&Ａの推進
ＩＴアウトソーシング
ネットワーク
インテグレーション
データセンタ
ネットワークサービス
ＢＰＯ
ＡＤＭ
エ
ン
タ
ープ
ラ
イ
ズ
モ
ビ
リ
テ
ィ
ク
ラ
ウ
ド
／セ
キ
ュ
リ
テ
ィ
$8B
(Organic, M&A)
1
クラウドをトリガーに、ＩＴインフラから
アプリまでのクロスセル
▪
新規カスタマーの獲得
▪
既存カスタマーへのサービス提供強化
グローバルビジネス拡大に向けた打ち手
0
100
200
300
400
500
600
2010 4Q 2011 1Q 2011 2Q 2011 3Q 2011 4Q 2012 1Q 2012 2Q 2012 3Q 2012 4Q 2013 1Q
クロスセルによる受注実績
2010 3-4Q
（累計契約額：
百万USﾄﾞﾙ）
（各Q契約額：
百万USﾄﾞﾙ）
240
210
60
30
0
45
15
（2010.10~3月） （4~6月） （7~9月） （10~12月） （1~3月） （4~6月） （7~9月） （10~12月） （1~3月） （4~6月）
約280百万
USドル
（2010年10月 ~ 2013年3月）
約560百万
USドル
（2010年10月 ~ 2013年6月）
3か月で
＋280百万ＵＳドル
累計契約額
各Q契約額
クロスセルの推進
DiDataとNTT Comのクロスセルにより、グローバルＩＴインフラの事業領域で従来機会損失のあった案件を受注
クラウドをトリガーとして「アプリ ＋ ＩＴインフラ 」の新規大型案件を受注 （北米）
Global Account Management
を推進 （既存カスタマー）
これまでの2年半（2010年10月～2013年3月）で $280M
Texas
Department
of Transportation
$ ***M
AMO ＋ ITO ＋ セキュリティ
（2013年5月受注）
Yum! Brands Inc.
$ ***M
クラウド ＋ ERP ＋ BPO
(IP開発ツールを活用)
（2013年7月受注）
Yum! Brands, Inc
背景および顧客要望
世界最大のレストラン運営会社で、130か国に50万人の従業員および3万9000レストランを展開。
KFC, Pizza Hut, and Taco Bell等を保有。
高コスト体質およびイノベーション導入の遅れが課題であり、優れたITサービスが必要。
ルイビルにある既存のオペレーションセンターにイノベーションを導入しグローバルビジネスの
向上をサポートしてくれるパートナーを模索。
ソリューション
Oracle PeopleSoft ERP
プライベートクラウドおよびＤＲ
BPO
アプリ
インフラ
Advisory
Migration
Cloud Direct
SMを
活用したアセスメント
メーンフレームと
1000台以上のサーバを
クラウドへ移管
米国サービスデリバリーセンター
• 24/7のサービスデスク
• クラウドセンタの運営と
マネジメント
Operation &
management
データセンタ
オンプレのオペレーションセンターを
クラウドに巻き取り
NTTアメリカのデータセンタを活用し、
NTT Dataがクラウド、および、BPOを
フルスタック、フルライフサイクルで
提供
NTT I
3
によるIP開発の成果を活用し、
最適なロードマップ＆アーキテクチャ
を効率的に策定
NTT Dataの米国サービスデリバリー
センターよりマネジドサービスを提供
Texas Department of Transportation (TxDOT)
テキサス州政府組織であり、8万マイルに及ぶ道路、航空、鉄道等公共交通機関の整備をミッションとする。
IT部門を、よりダイナミックで迅速かつ信頼できる組織へ変革要望。
複雑なインフラ／アプリ環境を、文書化されたベストプラクティスに基づき、適切にハンドルできる
パートナーを模索。
アプリ
マネジメント
カスタマ
リレーション
サービス
コミュニケー
ション
エンジニアリング
サービス
ITセキュリティ
管理
• 24/7 ヘルプデスク
• エンドユーザのデバイスサポート
• クラウド経由でのDR/BCP
• ユニファイドコミュニケーションＰＦの構築、
移管、運営、マネジメント
• LANの移管とマネジメント
• CAD、GIS、GPS等に関するITサポート
(アプリおよび管理システムの調査)
• 外部脅威対策（FW、アンチウィルス）、
侵入インシデント対応を含むITセキュリティ
サービス
• マネージドセキュリティサービス
• DynAMOメソドロジーを活用したアプリの
開発、運用、品質管理
1
2
3
4
5
ソリューション
背景および顧客要望
クラウドを活用し、アプリマネジメント、
エンドユーザサポートを含む広範囲の
ICTソリューションを、NTTグループ
トータルでセキュアにワンストップ提供
NTT Dataがサービスインテグレーション、
および、DR/BCPを提供
Dimension Dataがコミュニケーション/
セキュリティソリューションを提供
SolutionaryがActiveGuard PFを活用した
MSSを提供
マレーシアが本社のRegional Bank。17か国に2200オフィスを展開。2,200万顧客。社員数46,000人。
メイバンクのお客様に対してより効率性の高いよりよいサービス提供を実現するため、またビジネス拡大に
向けて新DCへの移転を検討。同時に災害時に備えバックアップDCの準備も検討。
お客様が抱えていた、サーバ拡張性等の課題を解決できるパートナーを模索。
Maybank
背景および顧客要望
背景および顧客要望
ソリューション
高品質データセンタ
データセンタでのネットワーク構築
データセンタのリロケーションサポート
クラウドを活用した、データセンタ内の
インフラ構築
NTT ComとDiDataの連携によるスムーズな
デリバリー
The Business Times（September 30, 2013）
本PJは現地メディア
にも取り上げられた
2016
$20B
$12B
2012
$3B
(Organic, M&A)
ＮＴＴグループトータルのバリュープロポジション強化
2
1
4
3
5
6
クラウドをトリガーに、ＩＴインフラから
アプリまでのクロスセル
▪
新規カスタマーの獲得
▪
既存カスタマーへのサービス提供強化
Customer Experience Center
戦略的パートナーシップ
ＩＰ開発 （NTT I
3
）
ブランド認知向上
（
NTT Group, NTT Clouds）
新たなビジネスモデル構築に向けた
Ｍ&Ａの推進
グローバルビジネス拡大に向けた打ち手
ＩＴアウトソーシング
ネットワーク
インテグレーション
データセンタ
ネットワークサービス
ＢＰＯ
ＡＤＭ
エ
ン
タ
ープ
ラ
イ
ズ
モ
ビ
リ
テ
ィ
ク
ラ
ウ
ド
／セ
キ
ュ
リ
テ
ィ
$8B
(Organic, M&A)
NTT I
3
をシリコンバレーに設立
クラウド、セキュリティを始めとして、北米発マーケットインのサービス開発を加速
（１） 開発したIPを
展開
（２） 標準化した
ｻｰﾋﾞｽを展開
中堅中小企業
大企業
新興国市場
先進国市場
グループ内外への
コミュニケーション
アナリスト
パートナー
カスタマー
(2)セキュリティ
(1) クラウド
