ブレーン 採 用 サービスの 特 長 世 の 中 に 採 用 代 行 専 門 の 業 者 はたくさん 存 在 しますが ブレーンの 採 用 は 一 味 ちがいます 人 事 コンサルティング( の 構 築 や 実 務 )のノウハウが 採 用 活 動 に 活 かされています 例 えば 企 業 の 経 営

株式会社キャリア・ブレーン

〒150-0002 渋谷区渋谷１－２０－１ 三進ビル4F TEL：03-3413-1974 FAX：03-3795-1698 キャリア 開発 人事制度 改革 再就職 支援 キャリア 開発 人事制度 改革 再就職 支援

経営者様

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採用支援サービスのご案内

採用支援サービスのご案内

人事制度 改革 再就職 支援

●人事コンサルティング（人事制度の構築や実務支援）のノウハウが、採用活動に活かされています。

例えば、企業の経営戦略や人材育成制度との連動を常に念頭に置き、採用活動に具体的に反映させています

。

●経験豊富なキャリア・コンサルタントが採用実務にあたりますので、安心してご利用いただけます。

●応募者側の心理や企業に求める事柄を熟知しています。

学生の就職支援、失業者の就職支援を事業の一つの柱としていますので、採用活動に応募者側の心理を 反映させた対策を打つことができます。

●採用内定者の給与決定や処遇についてもアドバイス

長年の人事コンサルティングの経験から、採用後の待遇などについてもアドバイスすることができます。

●

人事コンサルティング（人事制度の構築や実務支援）のノウハウが、採用活動に活かされています。

例えば、企業の経営戦略や人材育成制度との連動を常に念頭に置き、採用活動に具体的に反映させています。

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経験豊富なキャリア・コンサルタントが採用実務にあたりますので、安心してご利用いただけます。

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応募者側の心理や企業に求める事柄を熟知しています。

学生の就職支援、失業者の就職支援を事業の一つの柱としていますので、採用活動に応募者側の心理を 反映させた対策を打つことができます。

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採用内定者の給与決定や処遇についてもアドバイス

長年の人事コンサルティングの経験から、採用後の待遇などについてもアドバイスすることができます。 世の中に、採用代行専門の業者はたくさん存在しますが、㈱キャリア･ブレーンの採用支援は一味ちがいます。

㈱キャリア・ブレーン採用支援サービスの特長

人事制度 改革 再就職 支援 ㈱キャリア・ブレーンの採用支援は、企業様のニーズに応じ、採用方針の立案から採用実務の代行まで、忙しい経営幹部 の皆様や採用担当者に代って、的確な人材を確実に獲得するためのご支援を、短期にスムーズに実行します。

■採用支援サービスのメニューと流れ

企業理念および経営者様の望む人材を把握 組織風土の把握（確実な定着のためのポイント） 事業戦略やキャリアパスに沿った求める人材の設定 適切な求人ルートの設定／ミックスおよび広告等情報発信の打合せ 履歴書・職務経歴書から人物像を特定し応募者数の約１０％に絞込み 書類選考ポイント：顔写真、志望動機、記述の具体性、職務遂行能力 面接日時の調整、応募者との連絡 誠実な電話対応によって優秀な候補者の心をつかみます。 適性検査の実施・運営 適性検査ポイント：応募者の人間性、パーソナリティ、配置特性 ミスマッチによる短期離職を防ぎます ㈱キャリア・ブレーンの採用支援は、企業様のニーズに応じ、採用方針の立案から採用実務の代行まで、忙しい経営幹部 の皆様や採用担当者に代って、的確な人材を確実に獲得するためのご支援を、短期にスムーズに実行します。

■採用支援サービスのメニューと流れ

企業理念および経営者様の望む人材を把握 組織風土の把握（確実な定着のためのポイント） 事業戦略やキャリアパスに沿った求める人材の設定 適切な求人ルートの設定／ミックスおよび広告等情報発信の打合せ 履歴書・職務経歴書から人物像を特定し応募者数の約１０％に絞込み 書類選考ポイント：顔写真、志望動機、記述の具体性、職務遂行能力 面接日時の調整、応募者との連絡 誠実な電話対応によって優秀な候補者の心をつかみます。 適性検査の実施・運営 適性検査ポイント：応募者の人間性、パーソナリティ、配置特性 ミスマッチによる短期離職を防ぎます

採用支援サービスのメニューと流れ（1）

貴社の理解

貴社の理解

募集活動

募集活動

書類選考

書類選考

応募者への連絡

応募者への連絡

適性検査の実施

適性検査の実施

人事制度 改革 再就職 支援 業界、企業規模、職種にマッチしたオリジナル試験問題の作成・実施 筆記内容で応募者のレベル・論理的思考が把握できます。 文章内容の一貫性などを経験豊かな目でチェックし、トラブルメーカーを排除します。 質問事項および面接評価表の作成 弊社キャリア・コンサルタントの面接現場同席および評価 不合格者への書面での連絡 優秀者を絞り込み、実務能力のレベルを把握できる、実践さながらの課題 ＊ディスカッション、企画書作成、インバスケット演習等を実施することにより 実際に職場で活躍できるかどうかを測定します。 入社後の活躍の度合いが、高い確立で予測できます。 アセスメント報告書の作成 弊社キャリア・コンサルタントの評価と貴社人事担当者の評価をつきあわせ、 最終的に内定者を決定します。 内定順位表の作成 採用内定通知書の作成、本人への送付・連絡 賃金等処遇面のアドバイス・決定 業界、企業規模、職種にマッチしたオリジナル試験問題の作成・実施 筆記内容で応募者のレベル・論理的思考が把握できます。 文章内容の一貫性などを経験豊かな目でチェックし、トラブルメーカーを排除します。 質問事項および面接評価表の作成 弊社キャリア・コンサルタントの面接現場同席および評価 不合格者への書面での連絡 優秀者を絞り込み、実務能力のレベルを把握できる、実践さながらの課題 ＊ディスカッション、企画書作成、インバスケット演習等を実施することにより 実際に職場で活躍できるかどうかを測定します。 入社後の活躍の度合いが、高い確立で予測できます。 アセスメント報告書の作成 弊社キャリア・コンサルタントの評価と貴社人事担当者の評価をつきあわせ、 最終的に内定者を決定します。 内定順位表の作成 採用内定通知書の作成、本人への送付・連絡 賃金等処遇面のアドバイス・決定

採用支援サービスのメニューと流れ（2）

筆記試験の実施

筆記試験の実施

面接の実施

面接の実施

採用アセスメント試験

の実施（オプション）

採用アセスメント試験

の実施（オプション）

最終決定

最終決定

内定者への連絡

内定者への連絡

人事制度 改革 再就職 支援 中小・中堅の企業様や地方公共団体では、大企業のように常時専門知識を持った採用専門の担当者がいません。しか しながら、年１回の定期採用時や突然の中途採用時において、採用を担当することは、会社の代表となることに等しい ものがあります。 採用担当者には、人を見極める眼と、面接のスキル、そして何よりも人格者であることが求められます。 特に面接では面接官もしっかりした態度で臨む訓練をしないと、応募者に逆に足元を見られてしまうこともあります。 ㈱キャリア・ブレーンの「採用担当者のための面接訓練講座は、多くの企業や地方公共団体の採用前研修として導入さ れています。 中小・中堅の企業様や地方公共団体では、大企業のように常時専門知識を持った採用専門の担当者がいません。しか しながら、年１回の定期採用時や突然の中途採用時において、採用を担当することは、会社の代表となることに等しい ものがあります。 採用担当者には、人を見極める眼と、面接のスキル、そして何よりも人格者であることが求められます。 特に面接では面接官もしっかりした態度で臨む訓練をしないと、応募者に逆に足元を見られてしまうこともあります。 ㈱キャリア・ブレーンの「採用担当者のための面接訓練講座は、多くの企業や地方公共団体の採用前研修として導入さ れています。

その他採用支援サービス（1）

採用担当者のための面接訓練

採用担当者のための面接訓練

人事制度 改革 再就職 支援 「採用アセスメント」とは、応募者が、企業様が求める人材像に適しているかどうかを、具体的な演習を通じ把握するもの です。筆記試験や面接だけでは、企業様が求める能力を本当に保持しているかどうかはわかりません。 「採用アセスメント」では、企業様の求めるコンピテンシー（高業績者の行動特性）を定め、そのコンピテンシーの発揮度 合いを測ることができる演習をさせることで、実務能力を測定します。１日もしくは２日間のアセスメントで、応募者の能 力が確実に測定できます 費用が多くかかるため、最終選考段階や専門職・管理職等の付加価値の高い仕事をする予定がある人材に実施します。 中途採用でよく行われますが、最近では新卒採用で活用される企業様が急増しています。 弊社キャリア・コンサルタントと貴社人事担当者様との打ち合わせにて、採用職種に求める コンピテンシーを定義し設定します。 コンピテンシーをより確認できる演習等を設計します。 例：企画書作成・プレゼンテーション など 応募者をグループに分け（5～10人）、キャリア・コンサルタント2名で演習とアセスメント実施 ＊応募者の行動の特徴を的確に把握し、コンピテンシーにそって評価 キャリア・コンサルタントは、アセスメント結果を検証し、報告書としてまとめます。 報告書は総評と個人別のコメント、個人別評価ランキングから構成されます。 ＊弊社の実績として、アセスメント結果上位者の採用を実施した場合、 入社後に予想通りの成績を上げる、確実に定着するなどの効果を挙げています。 「採用アセスメント」とは、応募者が、企業様が求める人材像に適しているかどうかを、具体的な演習を通じ把握するもの です。筆記試験や面接だけでは、企業様が求める能力を本当に保持しているかどうかはわかりません。 「採用アセスメント」では、企業様の求めるコンピテンシー（高業績者の行動特性）を定め、そのコンピテンシーの発揮度 合いを測ることができる演習をさせることで、実務能力を測定します。１日もしくは２日間のアセスメントで、応募者の能 力が確実に測定できます 費用が多くかかるため、最終選考段階や専門職・管理職等の付加価値の高い仕事をする予定がある人材に実施します。 中途採用でよく行われますが、最近では新卒採用で活用される企業様が急増しています。 弊社キャリア・コンサルタントと貴社人事担当者様との打ち合わせにて、採用職種に求める コンピテンシーを定義し設定します。 コンピテンシーをより確認できる演習等を設計します。 例：企画書作成・プレゼンテーション など 応募者をグループに分け（5～10人）、キャリア・コンサルタント2名で演習とアセスメント実施 ＊応募者の行動の特徴を的確に把握し、コンピテンシーにそって評価 キャリア・コンサルタントは、アセスメント結果を検証し、報告書としてまとめます。 報告書は総評と個人別のコメント、個人別評価ランキングから構成されます。 ＊弊社の実績として、アセスメント結果上位者の採用を実施した場合、 入社後に予想通りの成績を上げる、確実に定着するなどの効果を挙げています。

その他採用支援サービス（2）

採用アセスメント

採用アセスメント

採用コンピテンシーの決定

採用コンピテンシーの決定

採用アセスメント実施

採用アセスメント実施

アセスメント報告書の作成

アセスメント報告書の作成

人事制度 改革 再就職 支援 採用内定を出すのは大学4年の春から初夏までというケースが多いですが、その場合、４月の採用まで約１０ヶ月の期 間があります。その間、社会人としての基礎的な教育がすれば、入社後するに活躍する土台ができます。 「採用アセスメント」では、企業様の求めるコンピテンシー（高業績者の行動特性）を定め、そのコンピテンシーの発揮度 合いを測ることができる演習をさせることで、実務能力を測定します。１日もしくは２日間のアセスメントで、応募者の能 力が確実に測定できます 費用が多くかかるため、最終選考段階や専門職・管理職等の付加価値の高い仕事をする予定がある人材に実施します。 中途採用でよく行われますが、最近では新卒採用で活用される企業様が急増しています。

【採用内定者研修のメニュー】

（実施時期と日数の例） ●キャリアデザイン研修（入社８ヶ月前、３日間） ●マナー研修（入社６ヶ月前、２日間） ●コミュニケーション研修（入社３ヶ月前、３日間）

【採用内定者研修の効果】

●早期に業務に入ることができる 入社時点で既に社会人としての基礎的な教育を修了しているため、スタートがスムーズです。 ●入社後の配属/配置や人材活用が効率的になる 採用内定を出すのは大学4年の春から初夏までというケースが多いですが、その場合、４月の採用まで約１０ヶ月の期 間があります。その間、社会人としての基礎的な教育がすれば、入社後するに活躍する土台ができます。 「採用アセスメント」では、企業様の求めるコンピテンシー（高業績者の行動特性）を定め、そのコンピテンシーの発揮度 合いを測ることができる演習をさせることで、実務能力を測定します。１日もしくは２日間のアセスメントで、応募者の能 力が確実に測定できます 費用が多くかかるため、最終選考段階や専門職・管理職等の付加価値の高い仕事をする予定がある人材に実施します。 中途採用でよく行われますが、最近では新卒採用で活用される企業様が急増しています。

【採用内定者研修のメニュー】（実施時期と日数の例）

●キャリアデザイン研修（入社８ヶ月前、３日間） ●マナー研修（入社６ヶ月前、２日間） ●コミュニケーション研修（入社３ヶ月前、３日間）

【採用内定者研修の効果】

●早期に業務に入ることができる 入社時点で既に社会人としての基礎的な教育を修了しているため、スタートがスムーズです。 ●入社後の配属/配置や人材活用が効率的になる

その他採用支援サービス（3）

採用内定者研修および

新入社員研修【新卒者向け】

採用内定者研修および

新入社員研修【新卒者向け】

人事制度 改革 再就職 支援

採用支援サービス 料金

２５０，０００円 ４００，０００円 受講者２０人まで＜１日コース＞ 受講者２０人まで＜２日コース＞ コミュニケーション研修 ２５０，０００円 ４００，０００円 受講者２０人まで＜１日コース＞ 受講者２０人まで＜２日コース＞ マナー研修 ６００，０００円 ８００，０００円 １，０００，０００円 受講者２０人まで＜２日コース＞ 受講者２０人まで＜３日コース＞ 受講者２０人まで＜４日コース＞ キャリアデザイン研修 ３００，０００円 受講者２０人まで＜１日コース＞ 採用担当者のための面接訓練 ５００，０００円 ８００，０００円 被験者１０人まで＜１日コース＞ 被験者１０人まで＜２日コース＞ 採用アセスメント 基本料金８０，０００円＋ コンサルタント＠１００，０００円／日 評価表の作成・面接当日の評価 面接による合格者決定 面接代行のみ 基本５０，０００円＋＠５，０００円×人数 書類選考実施・面接者決定 書類選考のみ 基本３０，０００円＋＠３，０００円×人数 適性検査の結果出力・採用順位決定 適性検査の実施のみ ６００，０００円 ８００，０００円 １，０００，０００円 履歴書数１人～３０人（面接者数８人まで） 履歴書数３１人～６０人（面接者数１２人まで） 履歴書数６１人～１００人（面接者数１６人まで） 採用支援サービス 価格（消費税別） 備 考 サービス名

人事制度 改革 再就職 支援

付記

≪キャリア･コンサルタントの定義≫ ① キャリア・コンサルティングとは、「労働者が、その適性や職業経験等に応じて自ら職業生活設計を行い、これに即 した職業選択や職業訓練の受講等の職業能力開発等を効果的に行うことができるよう、労働者の希望に応じて実施 される相談」をいう。 【職業能力開発基本計画（第7次）】 ② 従業員と十分な話し合いの上、従業員のキャリアを十分に把握し、それを的確に記述するとともに、その能力を正 確に評価した上で、企業や産業界のニーズと従業員の適性・能力・希望等を照合することにより、従業員のキャリア 形成の具体的方向と職業能力の開発の方針を決定することを通して従業員のキャリア選択の支援を行うこと。 ≪キャリア・カウンセラー の定義≫ 個人の能力・適性・関心・価値観を現状の段階まで把握した上で、生涯にわたるキャリア（仕事経験等）形成を設計し、 将来への自己啓発を含む能力開発プランを立てるために専門的見地から助言・アドバイスする仕事をいいます。具 体的には、学生の就職における進路相談や組織内外における、例えば管理職か専門職かの選択、適材適所の配置、 出向・転籍・早期退職・独立・転職といった進路選択上の支援（悩みの解決）、さらに失業及び新たな仕事を探してい

「キャリア

「キャリア

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コンサルタント／

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プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー

プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー

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の存在意義

の存在意義

企業における人材活用戦略、教育機関における就職支援活動戦略は、ますます重要性を増しています。そのため に、個々の人材のキャリア形成を推進し、的確な人材活用や就職支援戦略を提案できるスキルが、今大きく求められ ているのです。「キャリア･コンサルタント」と「プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー®」は、豊富な社会経験を持ち、 人材活用や就職支援、自己キャリア形成、カウンセリングといった分野で活躍中の方に、そく戦力となるアドバンテー ジをご提供する資格です。 ㈱キャリア・ブレーンは、企業や組織において、社員の育成や進路相談に当たる方々（人 事スタッフ、職場の上司、先輩等）の全てがこの役割を担えるよう支援しなければならないと考え、実践的スキルを持 つ「キャリア･コンサルタント」および「プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー® 」を育成しています。