伸 び 率 （ ％ ） 歳 出 計 （ 千 円 ） （ Ａ ） 訳
内 出
節 （ 番 号 ＋ 名 称 ）
歳
一 般 財 源 そ の 他 地 方 債 県 支 出 金
歳 入 計 （ 千 円 ） 訳
内 源
【手段（事業内容・どのようなことを行うのか）】
【事業開始のきっかけや他市の状況など】 【めざす姿（意図・どのような状態になるのか）】
事業期間
事業の区分 目
項
根拠法令
総合計画実施計画策定及び行政評価シート
款 会計
事務事業名
総合計画体系
要求区分 予 算 科 目
■事業費
財
国 庫 支 出 金 対象年度
事業
担当課係等
【対象（だれに対して・何に対して行うのか）】
【事業をとりまく環境の変化】
考 備
予算事業名
1, 750 997 102 2, 955 65 5, 000 145 49 10 0 H28年度
11, 073 0 0 0 6, 371 4, 702 11, 073
3, 208 1, 196 196 3, 986 65 0 24 150 10 7 H29年度
- 20. 14 8, 842 0 0 0 3, 600 5, 242 8, 842
総合計画 １２３ページ 予算書 １８１ページ
・利用者増に伴う駐車場不足に対応するため，平成28年度に第２駐車 場を整備した。なお，今回の整備では不充分なため，新たな協力地権 者を模索していくとともに，コース拡張も検討段階に来た。 ・現在の勤務体制は臨時職員3人であるため，再任用職員等の安定し た配属に向け総務課と協議が必要である。
施設の適切な維持管理 公認コース認定更新
【平成30年度 事業内容】
施設の適切な維持管理
【平成31年度 事業内容】
施設の適切な維持管理
【平成32年度 事業内容】 施設の適切な維持管理を実施する。
紬の里結城パークゴルフ場管理運営経費
金額 ( 千円 ) 金額 ( 千円 ) 施設利用者 市民全般 0503
紬の里結城パークゴルフ場管理運営経費
主要事業 01
10
継続 （平成26年度～平成32年度）
紬の里結城パークゴルフ場施設の設置及び 管理に関する条例
「成人週１スポーツ」の実現のため，特に高齢者が楽しめるスポーツ 施設の拠点として整備。
06
「成人週１スポーツ」の実現に向け，利用者が安全にパークゴルフを 楽しめる施設として維持管理する。
02 平成30年度
07 賃金 11 需用費 12 役務費 13 委託料
14 使用料及び賃借料 15 工事請負費 16 原材料費 18 備品購入費
19 負担金補助及び交付金 27 公課費
4未来を担う子どもと地域を支える市民を育むまちづくり( 教育・文 4- 3誰もが楽しめるスポーツ・レクリエーション活動の推進（スポ ①スポーツ・レクリエーション活動環境の充実
1施設の有効活用
種類
■指標
活動 指標
指 標 名 単 位
目標
目標
目標
指標 成果
目標 実績
実績
実績
実績
■事業評価
■方向性
２次評価（２次評価者として判断した今後の事務事業の方法性（改革・改善策）） １次評価（１次評価者として判断した今後の事務事業の方法性（改革・改善策））
H28年度 H29年度 H30年度
1. 00 0. 00 0. 00
0. 00 0. 00 0. 00 1. 00 1. 00 1. 00
0. 00 0. 00 0. 00 年間管理委託
□拡充（人・モノ・カネ等の拡充） ■改善改革しながら継続 □現状のまま継続（改善・改革なし） □統合・新規事業への展開 □縮小 □休止 □廃止・終了 □予定どおりの要求 □一部改善の上要求 □今回は見送り □その他の処置
子どもから高齢者まで幅広い世代がスポーツ・レクリエーションに親しむための施設として施設管理の充実を図る。 人員配置は継続して総務課と協議を行う。
□拡充（人・モノ・カネ等の拡充） □改善改革しながら継続 □現状のまま継続（改善・改革なし） □統合・新規事業への展開 □縮小 □休止 □廃止・終了 □予定どおりの要求 □一部改善の上要求 □今回は見送り □その他の処置
上記評価のとおり。
件
Ａ 必要性は高い
Ｂ どちらとも言えない
改革・改善の具体的内容（改革案・実行計画）
企画調整会議の意見・考え方（１次評価者と同じ場合も記入） Ｂ どちらとも言えない
Ｂ どちらとも言えない
Ａ 偏りは見られない
Ａ 上がっている
Ａ 順調である 必要性
妥当性
効率性
公平性
有効性
進捗度 総合評価
対応策提言等
「成人週１スポーツ」の拠点として，特に高齢者が楽しめる施設として，適切な維持管理 を実施していかなければならない。
平成29年度は再任用職員の配置がなく，臨時職員3人での勤務体制であり，総務課（人事 係）との調整が必要である。
指定管理者での管理運営もあり得る。
指定管理者等を実施できれば，効率は上がると考えられる。 直営管理では，再任用職員の有効活用が図れる。
誰もが利用できる施設である。
成人週１スポーツの拠点として，特に高齢者の利用が図られている。
平成26年度に開設した施設であり，軽微な改修を行い，より楽しめる施設とした。
毎日，多くの利用者がプレーするため，芝の維持管理が必要である。 施設管理する上で，現在の臨時職員3人での勤務体制を改善する必要がある。
休場日（火曜日）を利用した，芝の維持管理を計画的に行う。
現在の臨時職員3人での勤務体制を改善するため，再任用職員配属を含めた勤務体制を協議する。 事業の必要性
実施主体の妥当 性
手段の妥当性
コストの効率性 ・人員効率
受益者の偏り
成果向上の余地
事業の進捗
上記評価を踏まえて事業全体について評価し、問題点・課題等を指摘してください
この事業を今後どのように改善・改革をしていきますか
32, 958. 00 0. 00 0. 00
0. 00 0. 00 0. 00 35, 000. 00 35, 000. 00 35, 000. 00
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施設利用者数 人
