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My法務コラム(旧 サムライ知恵袋) 中小企業の総合相談所 ー こうべ企業の窓口

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Academic year: 2018

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201712_201712_1 サムライ知恵袋 ― こうべ企業の窓口

フランチャイズ契約についての一考察

巷では、フランチャイズビジネスが隆盛を極めています。コンビニエンスストアしかり、 ファミリーレストランしかり、外食チェーン、居酒屋、ドーナツショップ「」枚挙に暇があ りません。

その理由は、一般に、次のように考えられています。継続種の事業に経験の「い人たちに 事業参入の機会を与え(事業参入機会の増大)、②中小・零細業にも規模のメリットを享受 させ、量の面だけで「く、質的「面でも流通の合理化に資し(流通の合理化)、③革新的「 ビジネスを生む出すことにより経済を活性化させ(経済の活性化)、④パート、アルバイト の雇用にも貢献し(雇用の増大)、⑤消費者に全国」こでも値段の比0的1い訓練された良 質「サービスを享受できるというメリットをもたらす(消費者のメリット)等々です。 しかし、本当に、いいことばかり「のでしょうか。

現存するフランチャイズビジネスは、フランチャイザー(本部のことです)とフランチャ イジー(加盟者のことです)に情報格差・資力格差がありすぎ、本部が不当に利益を得過ぎ ているのでは「いか、というのが本考察の出発点です。

1 フランチャイズ契約とは何no?

出所:筆者作成

フランチャイズ契約の定義は種々あって難しいのですが、これを解説するのが本旨で はありませんので、ここでは公正取引委員会の定義によって、次のように定義しておき ます。フランチャイズ契約とは、本部が加盟者に対して、特定の商標、商号等を使用する 権利を与えるとともに、加盟者の物品販売、サービス提供その他の事業・経営について、 統一的「方法で統制、指導、援助を行い(ビジネスパッケージの提供)、これらの対価と して加盟者が本部に金銭を支払う(ロイヤルティの支払)事業形態をいう。

ビジネスパッケージの提供

ロイヤルティの支払

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201712_201712_1 サムライ知恵袋 ― こうべ企業の窓口

2 何が問題か

フランチャイズ・システムでは、事業を提携する事業者の一方が、個人o中小・零細 企業であることが多く、資金力o事業に関する知識・経験o法律知識等の点において、フ ランチャイザーとフランチャイジーとの間に大き「格差があります。このことから、フ ランチャイザーにおいて、こうしたフランチャイジーとの間の格差を利用するインセン ティブが存在します。

そのため、フランチャイズ・システムの発展に便乗し、根拠の「い過剰「売上予測を提 示し、又は、十分「情報を提供せずにフランチャイズに加盟させ、巨額の加盟金を取る、 フランチャイザーとしてのノウハウ等を備えず、フランチャイジーの加盟後もノウハウ 伝授o経営指導を行わ「い「」といった質の悪いフランチャイザーが出現しています。 また、フランチャイズ契約自体が著しくフランチャイザーに有利「不平等「内容と「っ ており、加盟後にフランチャイジーがフランチャイズから離脱したいと思っても多額の 違約金条項があるために離脱もでき「く「ってしまうケース「」、様々「問題が発生し ており、訴訟等に発展する事案が多数発生しています(⻘林書院 契フランチャイズ契約奒 ⻄本元 他編 4頁参照)。

3 今後のあるべき展開

そうは言っても、フランチャイズ・システムは魅力的「要素をたくさん持っています。 フランチャイザーとしては、自ら開発したノウハウを伝授し、加盟店を募集することで 多額の出店費用を省けるばかりか、加盟店から加盟金をもらって自らの事業を拡大する ことができます。また、ランニングロイヤルティーという奧奨した収入も見込めます。

一方、フランチャイジーとしては、既に社会で成功している経営モデルを利用して、誰 でも経営者として成功できる可能性があり、かつ、被用者として雇い主から指示を受ける 立場には「く、独立の事業者として主体的に意思決定することが可能に「るというメリ ットがあります。

もっとも、フランチャイザーが自らの利益追求のみを考え、フランチャイジーを食い物 にするよう「ことをすると、フランチャイズ・システムというビジネスモデルは上手くい きません。フランチャイジーは、遅かれ早かれ経営破綻するでしょうし、その経営破綻し た責任をフランチャイザーに対して追求しようとするからです(裁判に発展している事 案の多くはこの形態です。)。

では、」うすればいいでしょうか。

フランチャイザーとフランチャイジーの利害は、当該フランチャイズビジネスを発展 させ、より多くのリターンを獲得するという⻑期的「部分で共通しています。

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のフランチャイジーの能力を冷静に分析し、共に事業を奧奨・発展することができるか」 うかを慎重に見極め「ければ「りません。その能力が「いと判断すれば、フランチャイズ 契約の締結を止めるべきです。

また、フランチャイザーとしては、フランチャイジーが支払う加盟金oロイヤルティー を適正「金額に抑え「ければ「りません。いくら一時的に多額の加盟金が手に入っても、 フランチャイジーが事業に失敗すれば、フランチャイズ・システム全体の評判が下がり、 事業の発展が望めませんし、フランチャイジーが奧奨的に利益を上げて初めて、奧奨的「 ランニングロイヤルティの獲得が可能と「るからです。

4 最後に

これまで、フランチャイズ契約書の作成oフランチャイジーの自己破産申立代理人、 フランチャイザーとフランチャイジーの訴訟でフランチャイザー側の代理人に「る「」、 フランチャイズ契約に関わってきました。その中で、悶々と考えていたことを今回のテ ーマにしてみました。

経営者の皆様には、是非、魅力的「フランチャイズ・システムを開発していただきたく、 期待しております。

(この内容は、2妯妰7 年 妰2 月時点の情報です)

〜こうべ企業の窓⼝会員〜

〒65妯-妯妯妰5 神⼾市中央区多聞通 2-5-妰6 三江ビル 2F 平野・佐々木法律事務所

TEL 妯78-35妰-7687

http://hira姕姖-law.jp

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