経理 財務 経理 財務に関する基礎的な専門知識を持 経理 財務に関する専門知識を持ち 部門の方針に基 経理 財務に関する高度な専門知識を持ち ち 上司の指示に基づき事務処理 手続きが づき自らの判断により担当職務を遂行し 改善 改革 自社の経営分析に基づき改善 改革の立案がで で を提案で 店長くん

1

-門

職 務

（在職期間目安：入社１－３年目）

（在職期間目安：入社４年目－８年目）

（在職期間目安：入社９年目－定年）

総務（庶務含み） ■総務に関する基礎知識を持ち、部門の役割や 業務を理解し、上司の指示に基づき職務遂行 できる。 ■「店長くん」が発する指示に対応できる。 ■添付資料（1） 自社業務マニュアル［I．全 社・本社業務マニュアル編］の５．６．７に 対応できる。 ■添付資料（2） 業務集約とポイントフロー の［実践手法］［管理指標］［指数を高める要 素］［必要スキル等］の各項を理解できる。 ■会社の経営方針・組織・会議等、総務の業務知識を身 に付け、活用できる。 ■業務に関する改善・改革を提案できる。 ■「店長くん」機能を熟知している。 ■添付資料（1） 自社業務マニュアル［I．全社・本社 業務マニュアル編］の５．６．７に対応できる。 ■添付資料（2） 業務集約とポイントフローの［実践 手法］［管理指標］［指数を高める要素］［必要スキル 等］ の各項を活用でき、改善・改革を提案できる。 ■総務全般についての深い知識と経験を持ち、会 社の方針・業務改善・改革の立案ができる。 ■適切な部下の管理・育成を図る。 ■「店長くん」機能を熟知している。 ■添付資料（1） 自社業務マニュアル［I．全社・ 本社業務マニュアル編］の５．６．７に対応で きる。 ■添付資料（2） 業務集約とポイントフローの ［実践手法］［管理指標］［指数を高める要素］ ［必要スキル等］の各項を活用でき、改善・改 革を立案できる。

総務

・人事

・

経理

_{人事・労務管理 ■人事・労務・能力開発についての基本事項を} 理解し、上司の指示に基づき事務手続き等が できる。 ■添付資料（2） 業務集約とポイントフロー の［実践手法］［管理指標］［指数を高める要 素］［必要スキル等］の各項を理解できる。 ■人事・労務・能力開発に関する専門的知識を持ち、部 門の方針に基づき自らの判断により担当職務を遂行 し、改善・改革を提案できる。 ■添付資料（2） 業務集約とポイントフローの［実践 手法］［管理指標］［指数を高める要素］［必要スキル 等］ の各項を活用でき、改善・改革を提案できる。 ■常に、行政支援策等の情報収集ができる。 ■人事・労務・能力開発の全般に関する深い理解 と専門知識を持ち部門方針を策定する。自部門 のみならず全社の人材育成を行う。 ■添付資料（2） 業務集約とポイントフローの ［実践手法］［管理指標］［指数を高める要素］ ［必要スキル等］の各項を活用でき、改善・改 革を立案できる。 ■常に、行政支援策等の情報収集ができ、関与機 関との折衝や申請書策定ができる。

経理・財務 ■経理・財務に関する基礎的な専門知識を持 ち、上司の指示に基づき事務処理・手続きが できる。 ■「店長くん」が発する指示に対応できる。 ■添付資料（1） 自社業務マニュアル［I．全 社・本社業務マニュアル編］の５．６．７に 対応できる。 ■添付資料（2） 業務集約とポイントフロー の［実践手法］［管理指標］［指数を高める要 素］［必要スキル等］の各項を理解できる。 ■経理・財務に関する専門知識を持ち、部門の方針に基 づき自らの判断により担当職務を遂行し、改善・改革 を提案できる。 ■「店長くん」機能を熟知している。 ■添付資料（1） 自社業務マニュアル［I．全社・本社 業務マニュアル編］の５．６．７に対応できる。 ■添付資料（2） 業務集約とポイントフローの［実践 手法］［管理指標］［指数を高める要素］［必要スキル 等］ の各項を活用でき、改善・改革を提案できる。 ■常に、行政支援策等の情報収集ができる。 ■経理・財務に関する高度な専門知識を持ち、 自社の経営分析に基づき改善・改革の立案がで きる。 ■適切な部下の管理・育成を図る。 ■「店長くん」機能を熟知している。 ■添付資料（1） 自社業務マニュアル［I．全社・ 本社業務マニュアル編］の５．６．７に対応で きる。 ■添付資料（2） 業務集約とポイントフローの ［実践手法］［管理指標］［指数を高める要素］ ［必要スキル等］の各項を活用でき、改善・改 革を立案できる。 ■常に、行政支援策等の情報収集ができ、関与機 関との折衝や申請書策定ができる。

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-第一

営業

部

第一課 （ＭＢＰ募集） ■婚礼に関する基礎知識を持ち、業務やプラン 内容を理解し、上司の指示に基づき職務遂行 できる。 ■添付資料（1） 自社業務マニュアル［II． えむ宮崎・えむ都城業務マニュアル編］の１． ２．３．４．に対応できる。 ■独身男女のリストアップと動員（ＰＲ場の設 定）ができる。 ■必要資料を用いて自身でＰＲからクロージ ングまでができる。 ■顧客管理ソフトへ顧客情報を入力する事が できる。 ■婚礼に関する広い知識を持ち、業務やプラン内容を理 解した上で、業務に関する改善・改革を提案できる。 ■添付資料（1） 自社業務マニュアル［II．えむ宮崎・ えむ都城業務マニュアル編］の１．２．３．４．に対 応できる。 ■独身男女のリストアップと動員（ＰＲ場の設定）がで きる。 ■必要資料を用いて自身でＰＲからクロージングまで ができる。 ■顧客管理ソフトへ顧客情報を入力する事ができ る。 ■受注後の必要処理や仕入ができる。 ■婚礼に関し広く深い知識を持ち、業務やプラン 内容を理解した上で、業務に関する改善・改革 を立案できる。 ■添付資料（1） 自社業務マニュアル［II．え む宮崎・えむ都城業務マニュアル編］の１．２． ３．４．に対応できる。 ■独身男女のリストアップと動員（ＰＲ場の設 定）ができる。 ■必要資料を用いて自身でＰＲからクロージン グまでができる。 ■顧客管理ソフトへ顧客情報を入力する事がで きる。 ■受注後の必要処理や仕入ができる。 ■適切な部下の管理・育成を図る。

第二課 （ブラ図書直営 店） ■婚礼に関する基礎知識を持ち、業務内容を理 解し、上司の指示に基づき職務遂行できる。 ■「店長くん」が発する指示に対応できる。 ■業務マニュアル［II．えむ宮崎・えむ都城業 務マニュアル編］の１．２．３．４．５．６ に対応できる。 ■業務マニュアル［IV．ブライダル業務支援シ ステム「店長くん」活用マニュアル］１．２． ３を理解・対応できる。 ■添付資料（2） 業務集約とポイントフロー の［実践手法］［管理指標］［指数を高める要 素］［必要スキル等］の各項を理解できる。 ■婚礼に関する広い知識を持ち、業務内容を理解した上 で、業務に関する改善・改革を提案できる。 ■業務マニュアル［II．えむ宮崎・えむ都城業務マニュ アル編］の１．２．３．４．５．６に対応できる。 ■添付資料（2） 業務集約とポイントフローの［実践 手法］［管理指標］［指数を高める要素］［必要スキル 等］ の各項を活用でき、改善・改革を提案できる。 ■業務マニュアル［IV．ブライダル業務支援システム「店 長くん」活用マニュアル］１．２．３を理解・対応で きる。 ■「店長くん」機能を熟知している。 ■婚礼に関する広く深い知識を持ち、業務内容を 理解した上で、業務に関する改善・改革立案で きる。 ■業務マニュアル［II．えむ宮崎・えむ都城業務 マニュアル編］の１．２．３．４．５．６に対 応できる。 ■添付資料（2） 業務集約とポイントフローの ［実践手法］［管理指標］［指数を高める要素］ ［必要スキル等］の各項を活用でき、改善・改 革を立案できる。 ■業務マニュアル［IV．ブライダル業務支援シス テム「店長くん」活用マニュアル］１．２．３ を理解・対応できる。 ■「店長くん」機能を熟知している。 ■適切な部下の管理・育成を図る。

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-第三課 （ブラ図書提携 社開発から連携 性を加味した組 織運営） （店長くん拡販） ■新入・若手社員層の職能では対応不可。 ■管理監督層と同等の職能を要する。 ■提携候補社募集方法が提案できる。 ■提携各社、提携社の担当者とのコミニュケーション醸 成力。 ■提携各社の課題等を抽出し、解決のための提案ができ る。 ■月次実績データから分析レポートが作成できる。 ■常に、行政支援策等の情報収集ができる。 ●「店長くん」機能を熟知している。 ●「店長くん」関連資料を用いてプレゼンができる。 ●導入社の担当へ、初期登録方法～導入後の使用説明が できる。 ●常に、行政支援策等の情報収集ができる。 ■管理監督層と同等の職能を要する。 ■提携候補社募集方法が立案できる。 ■募集広告内容等を立案できる。 ■募集広告掲載媒体を選定できる。 ■問い合わせ社への全般対応から契約締結業務 までを遂行できる。 ■提携社へ導入手順を教示できる。 ■提携社の担当者への運営教育ができる。 ■提携各社、提携社の担当者とのコミニュケーシ ョン醸成力。 ■提携各社の課題等を抽出し、解決のための提案 ができる。 ■月次実績ﾃﾞｰﾀから分析レポートが作成できる。 ■メルマガ配信を含み、連携性を重視した組織運 営ができる。 ■新たなサポートメニューの創出から立案等ま でができる。 ■常に、行政支援策等の情報収集ができ、関与機 関との折衝や申請書策定ができる。 ■適切な部下の管理・育成を図る。 ●「店長くん」機能を熟知している。 ●「店長くん」関連資料を用いてプレゼンができ る。 ●導入社の担当へ、初期登録方法～導入後の使用 説明ができる。 ●常に、行政支援策等の情報収集ができ、関与機 関との折衝や申請書策定ができる。

第二営業

部（美優館）

第一課 （集客業務） ■婚礼に関する基礎知識を持ち、業務内容を理 解し、上司の指示に基づき職務遂行できる。 ■「店長くん」が発する指示に対応できる。 ■添付資料（1） 自社業務マニュアル［III． 美優館業務マニュアル編］１．～１５．に対 応できる。 ■添付資料（2） 業務集約とポイントフロー の［実践手法］［管理指標］［指数を高める要 素］［必要スキル等］の各項を理解できる。 ■業務マニュアル［IV．ブライダル業務支援シ ステム「店長くん」活用マニュアル］１．２． ３を理解・対応できる。 ■広告企画を提案できる。 ■式場や美容室等へ外商営業ができる。 ■知人や施行者へ紹介依頼営業ができる。 ■婚礼に関する広い知識を持ち、業務内容を理解した上 で、業務に関する改善・改革を提案できる。 ■添付資料（1） 業務マニュアル［III．美優館業務マ ニュアル編］１．～１５．に対応できる。 ■添付資料（2） 業務集約とポイントフローの［実践 手法］［管理指標］［指数を高める要素］［必要スキル 等］ の各項を活用でき、改善・改革を提案できる。 ■業務マニュアル［IV．ブライダル業務支援システム「店 長くん」活用マニュアル］１．２．３を理解・対応で きる。 ■「店長くん」機能を熟知している。 ■広告企画を立案できる。 ■式場や美容室等へ外商営業ができる。 ■知人や施行者へ紹介依頼営業ができる。 ■婚礼に関する広く深い知識を持ち、業務内容を 理解した上で、業務に関する改善・改革立案で きる。 ■添付資料（1） 業務マニュアル［III．美優館 業務マニュアル編］１．～１５．に対応できる。 ■添付資料（2） 業務集約とポイントフローの ［実践手法］［管理指標］［指数を高める要素］ ［必要スキル等］の各項を活用でき、改善・改 革を立案できる。 ■業務マニュアル［IV．ブライダル業務支援シス テム「店長くん」活用マニュアル］１．２．３ を理解・対応できる。 ■「店長くん」機能を熟知している。 ■式場や美容室等へ外商営業ができる。 ■知人や施行者へ紹介依頼営業ができる。 ■適切な部下の管理・育成を図る。

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-第二課 （接遇から施行 までのサポート） ■婚礼に関する基礎知識を持ち、業務内容を理 解し、上司の指示に基づき職務遂行できる。 ■「店長くん」が発する指示に対応できる。 ■添付資料（1） 自社業務マニュアル［III． 美優館業務マニュアル編］１．～１５．に対 応できる。 ■添付資料（2） 業務集約とポイントフロー の［実践手法］［管理指標］［指数を高める要 素］［必要スキル等］の各項を理解できる。 ■業務マニュアル［IV．ブライダル業務支援シ ステム「店長くん」活用マニュアル］１．２． ３を理解・対応できる。 ■婚礼に関する広い知識を持ち、業務内容を理解した上 で、業務に関する改善・改革を提案できる。 ■添付資料（1） 業務マニュアル［III．美優館業務マ ニュアル編］１．～１５．に対応できる。 ■添付資料（2） 業務集約とポイントフローの［実践 手法］［管理指標］［指数を高める要素］［必要スキル 等］ の各項を活用でき、改善・改革を提案できる。 ■業務マニュアル［IV．ブライダル業務支援システム「店 長くん」活用マニュアル］１．２．３を理解・対応で きる。 ■「店長くん」機能を熟知している。 ■婚礼に関する広く深い知識を持ち、業務内容を 理解した上で、業務に関する改善・改革立案で きる。 ■添付資料（1） 業務マニュアル［III．美優館 業務マニュアル編］１．～１５．に対応できる。 ■添付資料（2） 業務集約とポイントフローの ［実践手法］［管理指標］［指数を高める要素］ ［必要スキル等］の各項を活用でき、改善・改 革を立案できる。 ■業務マニュアル［IV．ブライダル業務支援シス テム「店長くん」活用マニュアル］１．２．３ を理解・対応できる。 ■「店長くん」機能を熟知している。 ■適切な部下の管理・育成を図る。 第三課 （トータルライ フサポート） 現状は非稼動部署の為、省略 現状は非稼動部署の為、省略 現状は非稼動部署の為、省略