ＩＧファルペンにおける組織革新と企業成長

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IＧファルペンにおける組織革新と企業成長

山崎敏夫

(人文学部経済学科経営学研究室)

Die Neuerung

der Betr iebsorganisati on und das Wachstum

der

Unternehmung

in der I. G. Farbenindustrie Aktiengesellschaft

Toshio

Yamazaki

目次Ｉ．問題提起几 II.組織革新の推進 III.組織革新の限界 IV.世界恐慌期(1929―33年）における投資と事業活動の展開１世界恐慌期の経営状況と投資活動１２世界恐慌期の事業活動の展開 (1) 1920年代におけるIGファルペンの技術的優位性（2）合成ゴム事業の展開（3）合成繊維事業の展開十Ｖ．組織革新の限界と企業成長十Ｉ。問題提起両大戦間期のドイツ最大の化学企業である IGファルペンエ業株式会社(I. G. Farbenindus-trie Aktiengesellschaft)は，アメリカ最大の総合化学企業であるデュポン社(E. I. Du Pont De Ｎｅｍｏｕｒｓ＆Ｃｏ)とならぶ世界最大の化学企業であった。第１次大戦後の大きな環境変化のもとで，両社は戦略転換と組織革新を行い，これらの企業をとりまく厳しい経営環境への適応をはかった。そこでは，どのような経営革新が行われ，またそれはどのような成果をもたらしたのであろうか。まずデュポン社についてみると，同社は，多角化戦略を展開した先駆的企業であり，また分権的事業部制組織を最初に生み出した革新的企業であり，これまで経営史研究において事例研 15 究の対象として多く取り上げられている。 1920 年代に生み出された事業部制組織は，アメリカでは第２次大戦後に本格的に普及していくことになるのであり，その意味では，同社の第１次大戦後のこうした経営革新の歴史的意義は大きいものであったといえるが，同社のその後の企業成長においてもここでの経営革新の意義は大きかったといえる。デュポン社は，「組織は戦略に従う」というA.D.チャンドラー，Jｒの有名な命題に従った典型的事例であり(1)そこでは，第１次大戦後の多角化戦略に対応するまさに適切な組織形態がっくり出されたのであり，ト同社のその後の成長は，多角化によって複雑化した事業活動を新しい組織でもって円滑かつ効率的に管理・統制することができたことによるものであった。一方，IGファルベンでも, 1920年代後半の合理化の展開にともない組織革新が行われた。筆

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16 _{高知大学学術研究報告第40巻(1991年）} 者はこの時期のIGファルベンにおける企業管理の問題と組織革新の展開についての考察をすでに行っており（2）,そこでは,両大戦間期の同社の組織革新が３つの段階において行われ，まず第１段階において企業集中と生産の集中・専門化の推進にともなう企業管理の諸問題に対応して「分権的集権」(die dezentralisierte Zentralisation)に基づく管理機構が生み出され，つづく第２段階(1929年から30年代はじめの時期）において, 1920年代の合理化過程においておしすすめられた経営の多角化にともなう企業管理の諸問題への対応として，事業部 (Sparten)と最高意思決定を行なうための取締役会の代表執行機関である中央委員会 (Zentralausschuβ）からなる新しい組織が生み出されたが，それはこの時期の同社における企業管理の諸問題に十分に対応しえたものではなく，第２段階の組織革新も限界をもつものであったことを明らかにした。すなわち，①同社のもつ多岐にわたる製品系列に対して生み出された製品別の事業部の数は３つと少なく，その結果√ひとつの事業部が複数の製品系列を扱わざるをえなかったこと，②各事業部長には損益計算の責任はなく，利益責任単位制がとられていなかったこと，③ＧＭなどでみられたようなゼネラル・スタッフとしての機能を果す組織が実質的に確立されていなかったことから，中央委員会のメンバーを中心とする本社幹部は事業部の効率的な管理・統制を十分に行なうことができず，それだけに，彼らは日常的業務に深く巻き込まれざるをえず，全社的・長期的な計画の策定などの本来的な全般的管理の諸職能に十分に専念することはできなかったのであった。デュポン社と同様に多角化にともなう企業管理の問題への対応として行われたIGファルベンの組織革新のこのような限界は，デュポン社における成功とはまさに対照的な結果であったといえる。デュポン社におけるこの時期の多角化への戦略転換と組織革新の成功は，同社のその後の企業成長にとって大きな意味をもつものであったが（3），IGファルベンにおける組織革新の限界は同社のその後の企業成長に一体どのよ一。うな影響をおよ｡ぼすことになったのであろうか。すなわち，ﾉそこでの組織革新の限界は同社の企業経営におjいて実際にどのような問題をも ………たｹらし√ぞのこﾉとがその後の企業成長においてどのような結果をもたら七たのであろうか。本橋では，別稿(｢両大戦間期のIGファルベンに万おける企業管理の展開｣:『高知論叢』，第42号，ニ1991年11月)の考察結果を踏まえて，かかる問 ………題をみていしくご:とにしよう。ここでの考察は，＝この時斯の両社の企業経営の特徴をみる上で重要な素材を提供することになろう。尚li.組織革新め推進寸920年代からj30年代にかけてのIGファルベンにおける組織革新の限界が同社のその後の企業成長にとってどのような意味をもつものであったかをみていくまえに，この時期め企業管理二の諸問題と組織革新の概要を簡単にみておくこしと｡にしよう,。＼犬，。･，この時斯のIGファルベンにおける組織革新は,IGファルベンを生み出すことになった1925 ＝年め企業集中どその後の合理化の推進にともなう企業管理の諸問題への対応としておしすすめられたものであごった。そ=れゆえ，そこでの組織革新は合理化の推進と深いかかわりをもっていた。こめ時期の同社の合理化は，過剰能力の整１理と生産の集中ﾉ･専門化の推進，および経営のト多角化による事業構造の再編成の推進を柱としノでいた。すなわち，第1,次大戦後のドイツ化学工業をとりまく環境の大きな諸変化のもとで，採算割れ工場の:閉鎖，不良設備および過剰設備の廃棄を徹底して行い,ニそのなかで，閉鎖され ∇ずに残/された各工場をその独自の専門性をいかして特定の製品ﾉの生産に専門化させること，また，染料部門を中心とする旧来の諸部門の合理化の徹底とともｽに√窒素部門における投資の拡大,/合成アンモノニア√合成メタノール，人造石油の開発，しさなには合成ゴム，軽金属，人絹・スフ，合成樹脂などの研究開発をおしすすめ，旧来の染料部門を中心とﾄした事業構造から総合化学企業へめ転換をはかることが，合理化の中

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IＧファルペンにおける組織革新と企業成長（山崎）心的課題とされていた(4)。第１段階の組織革新は，企業集中および生産の集中・専門化の推進にともなう企業管理の諸問題への対応として取り組まれた。すなわち，いくつかの主要企業の合同と生産の集中・専門化の推進によって，閉鎖されずに残された各工場は，製品別に，あるいは地域別に分散することになり，種々の生産計画をもつ広い範囲の生産現場のこうした場所的分離は集権と地域的自立性との混合を必要とし,その結果,｢集権的に，生産領域によって垂直的に編成される管理｣と｢個々の生産現場の地域的水平的管理｣をもたらすことになづた(5)。そこで,Ｃ.デュイスペルクの｢分権的集権｣の原則に基づいて地域別に分割された４つの事業共同体(Betr iebsgemeins-chaft)が形成され，すべての政策決定事項における最終的権限は中央本社におかれたが，あらゆる日常的な工場の諸問題はこれらの４つの経営グループに振り当てられることになった(6) にうした事業共同体は1929年には５つとなった)。この段階においては，さらに販売部門の集権化がはかられ，製品別に分けられた販売グループである５つの販売共同体(Verkaufsgemein-schaft)が組織されたほか,合同によってあまりに多くのメンバーを抱えることになり,実質的な機能を果すことができなかった取締役会の代表執行機関として業務委員会(Arbeitsausschuβ) が設置され，その諸活動を技術面および商事面において補佐する技術委員会(Technischer Ausschuβ)および商事委員会(Kaufman-nischer Ausschuβ)を中心とする委員会組織がつくられ，また企業全体の諸問題を処理するための中央本部(Zentralstelle)が設置されたが，これらは主に統制スタッフとしての役割を果すものであった(7)。さらに, 1929年から1930年はじめにかけて第２段階の組織革新が行われたが，ぞこでは，世界恐慌の圧力のもとで,当初の管理組織の欠点，限界への対応として新たな組織革新が行われたのであった。上述したように，この時期のIGファルベンの合理化は，過剰能力の整理と生産の集中・専門化の推進，および経営の多角化によ 17 る事業構造の再編成をその主要な内容としていたが，強力に多角化された製品系列をもつ諸部門においては，計算，生産計画，在庫などのための職務は増大し，それらの製品系列の相違によって，大規模な管理機構において生じるより高度な調整および統制の必要性を生み出すことになる(8)。またチャンドラーの研究にみられるように，複数の製品系列を扱う大企業においては，中央集権的な職能部門別組織による管理方式では，トップ・マネジメントは企業者的決定よりむしろ管理的決定に煩わされることがしばしばであり，一方各部門の長たちは多種多様な製品を取り扱うという困難に直面することになる。IGファルベンでは，合同後経営の多角化により事業構造の再編成が強力におしすすめられながらも，第１段階の組織革新においては，企業集中と生産の集中・専門化の推進にともなう管理上の諸問題への対応として，地域分権的中

央集権(die regionale dezentralisierte

Zentralisation)による管理機構が生み出されたにとどまり，経営の多角化にともなうこのような管理問題への対応は十分に行なわれていなかったのである。なかでも，多角化にともなう企業管理の問題は投資決定の困難さの増大として現われたのであった。投資の申請を行なう機関，すなわち事業共同体や工場は一部では非常に多角化しており，そして分権化された意思決定の中心として，場合によっては，IGフ･アルペンの他の工場との競争においてもその活動領域を保持していたので，研究から新規建設を超えて修理に至るまでのすべての領域における投資を技術的な面から統一的に管理することは容易ではなかったということに，同社の意思決定機構の決定的な欠点があった(9)。このように，第１段階において形成された管理機構の限界は，多角化にともなう投資決定の困難さの増大というかたちで現われ,その結果，世界恐慌の圧力のもとで，この企業の活動領域を３つの事業部(Sparten)に分割し，３人の事業部長にこれらの事業部における投資の管理を任せることになった。世界恐慌の始まる1929年はIGファルベンの大規模な投資計画の終焉へ

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18 _{高知大学学術研究報告第40巻(1991年）社会科学} と導くことになるが，これらの事業部は投資および研究のための支出を削減するために生み出されたのであった(10)。そこでは，技術的な関連あるいは化学的な関連をもつ製品が各事業部に集められることになった。第１事業部は,窒素，メタノール，合成燃料,こ人造石油，石炭，褐炭などを扱い，第２事業部は，染料，重化学品，医薬品といった旧来からの製品とともに，アルミニウム，マグネシウム，合成ゴム，溶剤，洗剤，接着剤，合成タンニン，ガス溶接機およびガス切断器などの多岐にわたる製品を扱い，そして第３事業部は，人絹･スフ，写真製品，セルロイドなどを扱うことになった。各事業部長は，とくに生産計画，投資および新規建設計画の諸問題を管理することになり,各事業部長は，自らが担当する事業部の研究開発計画，月給職員に関するあらゆる諸問題および技術問題について取締役会に対して責任を負っていた。これらの事業部門は主に技術的な面でのこの企業の管理に適していたとされているが(11)，各事業部の長はその製品グループの損益計算には責任はなく，この重要な点においてけデュポン社の事業部制とは異なっていた(12)。 IGファルベンの第２段階の組織革新におけるいまひとつの重要な改革は，それまでの業務委員会にかわるより少人数の最高意思決定機関である中央委員会(Zentralausschuβ)の設置であった。取締役会議長のＣ.ボッシュが指摘しでいるように，25人を超えるメンバーを抱える業務委員会はその規模ゆえに責任の担当機関として十分に機能してこなかったのであり，業務委員会の意思決定能力の欠如，その硬直的かつ官僚主義的な活動方法が指摘されるなかで，取締役会議長と４人から５人の非常に優れた取締役から構成される中央機関の設置が提案され， 1930年代はじめの時期に最高の意思決定機関である中央委員会が設置された。中央委員会は経営政策の大きな方針を決定するとともに，管理職の人選を行ない，その命令は，すべての事業部，事業共同体および販売共同体，そして委員会に対して拘束力をもっていた。これにともない，業務委員会はひきつづき多くの投資決定を含む日常的業務を担当することになった(13)。第１段階の組織革新においで生み出された業務委員会は重要な意思決定を行い，それを実施するこくとになうでいだが，現実の日常的な業務の監督を行なうことになっていた(l‘)。それゆえ，第２段階にお廿る中央委員会の設置は，この委員会のメンバーを中心とする本社幹部の諸活動を日ﾚ常的業務から切力離し√彼らに長期的・全社的な計画の策定とﾉいった本来的なトップ・マネジメントの諸職能にあたIらせ,冲央委員会と業務委員会とのあいだで全般的管理職能における分業化をはかるも=のであったといえる。このよラに，第２段階の組織革新において生み出された事業部と中央委員会からなる管理機構呼)(図＼士参照)ﾚ……1ﾋ構造の再編成にともなう管理問題への対応をはか………り，効率的な投資決定こを行い,ソ経営資源の合理的な配分を行なおうとするものであったといえる。ぞ=こで,つ/ぎにIGファルベンにお=けるこのような管理機構が現実にどのように機能したか√またﾚ二うした企業管理の諸問題にどの程度対応する:ことができたか，についてみていくことにしよノう。･ m｡〉組織革新の限界ここでは，２度にわたる組織革新によって生み出されﾌﾞと△IGフプルペノンの管理機構の特徴，限界をデュポン社のこの時期の事業部制組織との比較におﾚいてみていくﾚことにす:るが，まずチャンドラ・によるIGファルベンの管理機構についての評価をみておぐことにしよう。チャンドラーによれば,IGファルベンの委員会のスタヅフおよび職能スタッフのオフィサーは大規模であり,ト専門化吝れており，よく訓練されており，多くの会議において上級管理者が得た情報性恐らくﾉ当時の世界のどの産業企業のスタッフ部門によﾚつて生み出される情報よりも正確かづ詳細であﾌﾟづだ力ち………彼らが異なる場所において出席しなげればならなかった会議の数をみると,＼彼らは長期の戦略的経営計画の策定のために得る大量のデニタを吸収し，そして評価

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1931年の￨(iファルベンエ業株式会社における組織図

技術委員会

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Gaus Krauch 匹 Scharf 匹巨六百り叱(ｻﾞｰﾀﾚ)

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購買委員会なだけ上部ライン事業共同体 Gaus オッパｰメルゼブルボフー − ムーケつﾚゼ技術専門委員会 Jahne ｢瓦蔀ｎ衣臨￣T 中 Krekeler Weber-Andreae ａ皿ｎダ回ＡＡⅢ ＢＣ匹ＲＳＶＺ Kiihue Pistor 無機化学品 Rohmer -Rohmer 社会委員会法律部北珍全HenekyI l I Cu「schmann 荏轟自我か白中部ライン事業共男忿ヘキストｰグリースハイム妁レストホーフェン一酸素工場 -オッフェンバッハｰクナップザック

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会ク商事委員会事務局

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Mann ￢管理部ｲﾀﾘｱ料事務局医薬品中央会議Horlein コmms,vm-^m「 Horlein -医薬品・農薬 SchSner Hermann 法律委員会 von knierien 一特許委員会 j von knierien - 一一一一下部ライン事業共同体レヴァクーゼンーウェルディング'ンドルマーゲンｰアイストルップマルノ｛ツノヽピターフェルトディープリッツ香真ツルム料人士絹人絹／スフ (製品グループ) 香合森ペルリン絹シンジヶ−ト料ビスコーススポンジ

匪亘コ

爆薬弾薬などでﾝﾂｙy 運輸委員仝Waibel 百回送匹ｴﾙﾍﾞｰｵｰﾃﾂﾚ間Krieaer ボルフェン _ルリ製造委 Fischer フェ回岫ぶ扇ミユｙンヘン区亙蒔豆I Lミュやレハイム｜ ∧

(出所):Institut fiir Wirtschaftsgeschichte der Akademie der Wissenschaften der DDR, Ｐｒｏｄｉ*fe幽加ａｆｔｅ inＤ＆ｕtｓｃｈｌａｎｄ 1917/18: biｓ 1945 (Geschichte deリ)ｒQdｕktiｖkｒaftｅ/ in Deutschland von 1800 bis 1945, Bd，!II), Berlin, 1988, Abbildung zu S, 112およびH, Tammen，Ｄｉｅ I.Ｇ. ＦａｒｂｅｎｉｎｄｖｓtｒｉｅＡｋｔｉｅＴｉｇｅｓellｓchaf□１９２５-１９３３]: EiｗＣｈｅｍｉｅｋｏｎｚｅｒｎ inｄｅｒＷ当面ａｒｅｒ Reimblik,Berlin, 1978, Abbi!dung zu S， 28より作成したもの。犬＜

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するための時間をほとんどもたず，そのかわりに自分たちが非常に深く巻き込まれていた日常的な生産と流通の諸活動に関する短期の意思決定めためのデータをより多く利用しつづけたとされている。さらに彼らは，デ耳ポン社の場合とは異なり，主として現業的業務から解放された本社幹部が業務の遂行を監督すること，そのような監督と経済，技術，市場および政治の状況の彼ら自身の理解に基づいて経営資源を配分すること，そして長期の戦略を決定し，それを実施することに集中する中央本社(corporate office)な｡いし総合本社(general office)をもたなかったとされている。IGファルベンの設立しをめぐるボッジゴとデュイスベルクとの間の議論は，主に既存の設備や技能をより効率的に利用するために全般的な管理および統制を生み出すべき実際的な方法に集中していたのであり，彼らは，製品市場に基づいた一連の事業部を生み出すごとも，上級管理者が自らのすべての注意を基本的なトップ・マネジメントの諸職能に向けることができるような本社をつくり出すこともできなかったとされている(16)。/ / それゆえ,IGファルベンの管理機構の特徴と限界を明らかにするために，ここでは，全般的管理の担当者，なかでも中央委員会のメンバーを中心とする本社幹部が事業部の効率的な管理・統制を行ケことができたかどうか，またこのことと関連して，全社的・長期的な計画を策定し，経営資源の配分を行うといった本来的な最高管理に彼らが専念することができたかどうかという点を検討しておくことにしよう。まず第１に，IGファルベンでは，デュポン社と比べても多岐にわたる製品系列をもちながらも３つの事業部しか生み出されず，各事業部には技術的ないし化学的な関連をもつ製品が集められたとはいえ，ひ万とつの事業部において，市場および生産の諸条件の面で大きく異なる製品系列が複数扱われていた場合が多かった。このことはとくに第２事業部においで顕著にみられるが,第１事業部および第３事業部において仏ひとつの事業部においてひとつの大きな製品系列のみが扱われる体制にはなっていなかったの 19 である。ごのような状況のもとでは，多角化によって複数の製品系列を扱うことになった事業活動を集権的職能部制組織でもって管理する場合に生じたのと同様の管理上の諸問題に直面せざるをえない。すなわち，最高責任経営者は，企業者的決定よりむしろ管理的決定に煩わされることがしばしばであり，また部門の長たちは，多種多様な製品を取り扱うという困難に直面七，生産，販売，購買のいずれにおいても大きな困難に直面せざるをえないのである(17)。デュポン社では,IGファルベンよりも少ない製品系列に対して爆薬，染料，ピラリン，ペイント・化学薬品，人造皮革･Jフィルムの５つの製品別事業部がおかれていた(18)ことを考えると,IGファルベンでは，事業部レベルにおける現業的諸活動の管理自体も限界をもつものとならざるをえなかうたであろう。それだけに，IGファルベンの全般的管理の担当者たちは，事業部レベルの現業的業務に深ぐ巻きこまれざるをえず，そのような状況のもとでは，彼らはその本来的な最高管理のための職務に専念することは困難となったであろうＪ＼ノ第２に,IGファルベンの事業部には利益責任単位制がとられていなかったことはi本社機構による事業部の管理・統制を行なう上で大きな困難をもたらすことになったであろう。‥デュポン社では,経営委員会を中心とする本社幹部は，投下資本収益率によって各事業部の業績評価を行い，それに基づいて経営資源の配分を行うという本来のトップ・マネジメント機能に専念することができたのであるが，IGファルベンでは,事業部に利益責任単位制がとられておらず，それゆえ各事業部の業績評価を行うための有効な手段をもたなかったことは，中央委員会のメンバーを中心とするIGファルベンの全般的管理の担当者たちが全社的な立場から各事業部の業績を評価し，それに基づいて経営資源の合理的な配分を行う上でも大きな限界をもたらすことになったであろう。第３に，IGファルベンでは，ＧＭなどにおいてみられたようなゼネラル・スタ=ツフとしての機能を果す組織が確立していなかづたことも同

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2０犬高知大学学術研究報告∧第4(喝ト)j](1991年Ｌ二社会科学ヶ:……… 社の管理機構の限界をもたらすひとうの要因でﾌ………万I::l jしてjと? あったと考えちれる6全般的管理の諸職能にあ∧ｿ………:……jjめ委j§ たる業務委員会を補佐する委員会ﾉとして技術委………く………く万,め:=で￨￨員会と商事委員会が存在七たが√し業務委員会が＼……:;J万万jざ=る万丿日常的業務を主に担当七でいたこと/もあ=づて,……ﾚ………j万.=.･.こ.･φ これらの委員会も主に日常的業務に関する準備ニ…………jJ==七I=lj;に↓j 的機能や補佐を行なつ/たのであり，全社的li長＼………/れ万万jl自期的な計画の策定を行なう中央委員会の諸活動ノニ=＼万==と=jう,万φ を主に補佐す/るも‥=ので往なかづ.だﾀﾞと考えられ＼宍=..:Tご一万.一一異）る．また企業全体の諸問題を扱う/だ=めに√ベル千千:だ……にjj:万万j リン√プランjクフルト,りﾚﾔｰ下ビイヒスjハーフ…………二れ.で.万.･一一4.･エンにおかれたスタッブ的部門である中央本部……∧……1ゼ万ネjとは主に統制ズダップとしての機能を果していたﾚ……J=:し;:.･･確･立･.t のであうた．上述したように，チャン下ラーに＼＼シソドよれば､IG:ファルベン万め上級管理者が多:くの会万………ﾅﾚi万=な.:.･管理､･･議において得た情報社恐らく当時の世界のどの……ﾉ…………万だ゜りﾌﾟ:K 産業企業のスタップ部門に/よって生み=出される＼∧岑ｿﾞを九丿情報よりyも正確かづ詳細であったにも∇かかわら……万万＼ｹ=･jyI:万的j:万fJ長其ず，彼らが異なる場所において出席しなければ∧……J jI=と5 ならなかつ:た会議の数をみると，彼らは長期:の戦略的経営計画の策定のために得る大量のデータを吸収し,∧そして評価するためﾚの時間をjほとんどもたなかったとダされでいるが(19)しこのごとは,/中央委員会を支えるゼネプル・スクヅフと表1＼ 1913年から43年宍までめIGしプアルベン・｜口製口口料品品品品製製。学薬真素合成ゴム／プラ:スチックヶ金ヶ属＼ ………… ステープルレーヨン／人絹が∧ソレリン………… その他の製丿品…… …… 販∧売レ総レ額(100万･ＲＭ) e ｎ C O < : ￡ > ＣＯ ″ ｈＵり乙 − 一一 1 一一 5 6 6 ＱＪ︵ぴ４ＣＯ r -l 4 33 一一 1／

(出所):G. Plumpe, The Political Framework of S紅海 trie A.G.,ﾄ1904ヤ1945√W.R. Leeい(ed)……Ｇｅｒｔｍ Essays:in¨=Ｇｅｒｍａｎ……Ｅｃｏｎｏｍｉｃ.:ａ犯ｄＢｍｓ細胞iﾉ刀十＼蛍石ｅｓ.London/Now York, 1991, p｡256………∧〉……万を費さ構におjい生み出さゆえ,＞ひ件においえなかづが導入さがメ部憾事業部の効率的 :こ＼とができず，ごそれ巻き込まれざ能である全社行jい√経営資源を配思決定に完全に専念おいてみてい年以降おいて (％) 1 5 9 6 8 3 8 7 1 C T s Ｉ１Ｃ ' q r -Ｈ I ︱ ( ……3,119

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IＧファルベンにおける組織革新ﾀﾞとj企業成長（山崎）投資が重点的に行なわれていたかを考察し，どのように経営資源の配分が行われたかをみていくことにしよう。上犬 IVレ世界恐慌期(1929-33年）における投資と事業活動の展開トズL.世界恐慌期の経営状況と投資活動 1929年の世界恐慌に始まる不況期のIGファルベンにおける投資活動の具体的な考察を行うまえに，この時期の同社の販売状況と経営状況について簡単にみておくごとにしよう。まず製品別の販売額め内訳をみると（表１参照），第１次大戦前には染料の販売額が全体の63％にものぼっていたのに対し, 1924年には，その割合は 39％まで大きく低下し，窒素製品の販売額が全体の33％を占めている。その後の合理化の時期においても基本的にこうした傾向に変化はみられないが, 1929年にはステープル・レーヨン／人絹，ガソリンといった新しい製品が登場して 21 いる。 1932年には，染料および医薬品の占める1 割合がわずかに増大し，窒素製品のそれが低下した以外にはとくに変化はみられない。また輸出における製品別の内訳をみると(表２参照)，しここでも，戦後になって染料の占める割合が大きく低下し，それにかかわって窒素製品の占める割合が大きくなっている。また輸出先をみると(表３参照), 1913年には，アメリカ，イギリス，フランスヘの輸出の占める割合が43％と極めて高かったのに対して, 1926年にはそれは14 ％に低下しており，アジア(とくに中国および日本)およびラテン・アメリカヘの輸出の割合が増大しているが,犬このような傾向は1929年以降の不況期においても変わらない(20)。二このように，IGファルベンの販売は，第１次大戦前の主要な化学企業においてみられた染料を中心とする構成から窒素製品をはじめとする新しい製品をも含んだ多様な構成へと変化したが, 1929年からの不況斯に各製品の販売額はどのように変表2 1913年から37年までのIGファルベンにおける輸出の製品別構成比の推移(％) 製品 1913 1926-1932 1933-1937 染料化学品医薬品窒素製品写真製品その他の製品 79 45 51 12 12 15 6 9 15 − 22 9 3 6 8 − 6 2 （出所）：ibid.p. 257. 表3」913年から41年までのIGフア=ルペンの輸出の地域別分布（％） 1913 1926 1929 1932 1938 1941 アメリカ／イギリス／フランスヨーロッノマアジアラテンアメリカその他の地域*） 43 14 16 15 13 5 33 38 41 46 48 74 22 33 26 28 23 4 1 12 6 8 13 5 1 3 1 3 3 12 輸出総額（100万RR） 350 576 762 473 471 461 （注）：＊）上記の４つの地域6こ分ける:ことのできない製品を含んでいる。（出所）：ibid、p.257. ＼

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22 第１事業部上窒素肥‥料工業用窒素ガレツニリン第２事業部 ∧ 染／ ……料化･学品医薬品第３事業部・人･写ニ真製全製十品絹品全し体 -＋17.7 -19.2 ＋〇.5 −6丿 -6.5 -9.5 (注)ﾄ:*), 1り29年かち33年までの各年度 (出所卜:ibid.pじ263／＼＼‥‥‥‥ ‥ ‥‥ は，国内販売は7.2%減少し,回輸出もﾚ10.4:％減少………V･･l::ｹご｡j しで抽＼り√販売全体では9.5%R減少をみてい＼＼が√丿る．また事業部別=にみ/ると√‥窒素部門め落ち込……==lj=1万I=るご莫うみが大きかった第↑事業部においで大きな減少＼………== I j糸肖1万t二万4 がみyられくるほか√輸出の仲びによﾄつて全体とし……1=万万1=ｹ)ﾚ:y てはわずかな増大を/みた医薬品をもくつ第j2事業＼∧==ﾉﾉ=に1で=゜=tﾝj?== I ﾐ部におい七も6.0%の販売額の減少をみ七おりﾚ√十〉好いﾄまた人組および写真製品jのいずれも販売額が減∧丿只ＭｹG 少している第3=事業部で＼も伺様に6.6%の減少……:い万……:ﾉご以:.上万･.4 をみているノこの時期に=IGプダルペンにおい………=.一万ﾚﾉ:=･=照丿表｡Q で販売額の増大をみたのはわずかにガソリンと＼二四ﾔ㈹医薬品のみであっ･たが, 12.3%の増加をみたが………jj万.=i,1万:･:万=..･:と万=J ソリンにしても, 1932年に傍同社の全販売額の＼…………yﾉｹﾞぱjｿ……fi わずか3:％を＼占めていたにすしぎな/かった<(前掲………/万=.万=.･.･にj･.･jで.･,株ｲi 表１参照)６◇ 二十 … …I J ＝ ……=･)/j=/1･)･万年丿度.･･1 このような厳し=い状況のもとで√窒素部門で十＞の終う1 は, 1932年に実質上2,500万ＲＭの欠損を出す………:…………ly==経:済.･･6 ことになった.が√問題は仁=の部門に:とどまるも＼………ｹ……:の.･..全B のではなかうたノ人絹事業もｹごの不況期には赤……万:=ﾚ:2:着実? 宇操業であったレしかい＼そこでの損失は1932犬……1り2万94 年以降には写真事業〉(buoかｎtに:photograhic∧………ｹ=ﾉ･j的一一j･=4万万･･::t business)によゴて補填された．また第3≒事業部□jlj=………万j.J･,な･･全一1 も1929年には欠損を宍出=した力ぢそれは130万ＲＭ十上言レツであjり，比較的小さな順に壮どまったノごのよ十＼大万き〉輸二出じい経営状態にあったﾚガヶソすンおよび人ｿだけでなく，IGフｉもﾚ維持=したとされ渡であくる!931年にる3,900万唸9｡j30･｡0万RM ｔ=された貸借対ごくとしは:この会社の収入をごﾚな=らレたノ]これjらの諸要

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IＧファルペンにおける組織革新と企業成長（山崎）表5 1927年から42年までのIGファルベンにおける投資額および人員数の推移 23 年度投資額 (100万ＲＭ) 新規投資の占める割合 (％) 修理のための投資額の占める割合 (％) 研究のための投資額の占める割合 (％) 人員数* (1000人) 労務費 (100万ＲＭ) 1927 1978 1929 1930 1931 1932 1933 1934 1935 1936 1937 1938 1939 1940 1941 1942 463 461 397 299 199 129 164 270 331 451 603 727 729 755 856 1,074 54 54 44 24 20 16 23 ，40 42 46 50 53 51 48 55 60 13 17 21 44 45 51 51 43 42 38 36 34 35 38 33 30 33 29 35 32 35 33 26 17 16 16 14 13 14 14 12 10 94 108 114 88 77 65 71 85 96 102 116 128 137 136 152 160 301 353 377 321 258 215 229 253 274 324 379 448 488 513 556 610 (注)＊ (出所) 1930年以降は平均値による。 ibid, p. 262. 因はまた，ドイツ全体における当時のマクロ経済の傾向を強めるものであった。これらの諸問題を処理するために，IGファルベンでは，経営者は投資および研究を削減し↓職員のレベルの人員削減を行ったが，投資の削減が最も重要な要素であった。すなわち, 1932年における不況の底においては，投資は1928年の水準のわずか 28％にすぎなかったが，これに対して労務費は 1929年の水準の46％であった。さらに投資構造はかな=りの変化をとげ, 1930年から33年までの諸年度には，新規投資のうちのわずか21％が新しい能力の創出のためのものであり, 1927年から29年までの時期の50％と比べると，その割合は大きく低下している(22)。ここで,IGファルベンにおける投資額および人員数の推移をみると(表５参照)，投資額は 1927年には４億6,300万ＲＭであり，その後わずかに減少し七いるが,1930年には２億9,900万ＲＭに低下しており, 1932年には１億2,900万ＲＭとなっており，大きな落ち込みを示してい＼る。なかでも，全投資額に占める新規投資額の割合は, 1927年および28年の54％から1930年には24％に低下し，さらに32年にはわずか16％を占めるにすぎない。また人員数も1930年以降大きぐ減少しており, 1932年のそれはi 1929年のそれの57％にすぎない。このように, 1929年の世界恐慌に始まる不況期には,犬投資活動の大幅な抑制が行なわれたのである。このように投資活動が抑制されるなかで，実際にどの製品部門において重点的に投資が行なわれたかをつぎにみていくことにしよう６表６は1925年から32年までのIGファルベンの全投資に占める各事業分野の投資の割合を示したものであるが，それによると, 1925年から29年までの合理化の時期には，窒素部門の占める割合が全体の31％となっており，高い比重を占めている。それにつづくのが無機化学品部門であり，その割合は16％となっており，さらに鉱油および人絹の事業分野のそれがそれぞれ10％で無機化学品部門につづいている。 1930年から32年ま

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2４全設備投資に占める合j(単位：％トニ ▽▽∇面匹第１事業部窒ﾚ尚素＼鉱＼油第2事業部〉ト無機化学品 ………有機中間品＼染料ダ溶犬剤重合化学品犬医薬品金▽属真絹１０りＯ I ︱ I 66722り乙Ｉ λ ｔｏ︱ .鉱∧山一 ‥ ﾆ褐炭およﾀﾞび石炭＝８ (出所) : G. Plumpe√￡)必とＧ; での時期をみると、=こIのような状況は大きく変ﾆﾚ……(･ﾌﾟ☆ﾉ:…………J･j｡:=2. J;j 化しており(√鉱油の事業分野におﾚける投資の占＼∧∧⊇∧ める割合か全休め21%に/も=:のぽって=おり,･これ……＼ﾆ＼………万.･･1.万j=..･Ij万に対して窒素部門の占める割合はわずか:=6％に………==………yj万=,Iｲ=ﾋﾞ? 低下している．し無機化学品および染料の各部門＼∧うｿにﾚ｣の古め岑割合はそれぞれ19%, 13%･と･な丿てお………〉1･ﾉ].:･み･.ｹﾞご･･j=.･.;j り↓ノわずかな増加がみらﾚれる．二ま正人絹の事業＼＼がjあ]ｻ分野の占める割合はこ6％に低下しでいる．こめ＼…………j,……業･jIIま･I･4.=1 ･･= yように,1930年からS2年ますの不況期め投資は，…………j=･.==.万万.:方法･:を鉱油の事業分野に最寄重点がおかれてお/ﾘﾚ,……=溶=j I=万万;lj:万ひ万jら=:jj= 剤，し重合化学品(Po!ymerwむrkstoff),全属√=そ十………:T:ﾉ(力-iがれに人絹といつ=だ第１次大戦後に開発がすすんj………万･.;:万..･I;･J.･.･.窒素.=.とだ製品やこめ時期に生産が増大すること:になう二<=万:=:万=:j=さﾀ==せるた製品の分野における投資め占める割今はそ=れ＼ﾉﾉ,.宍大力?･↓1°万.j･･:.1･.ｼ1万ヽぞれ10%に有達して=おらずi･これらの新しい製＼プすスノラ品分野にしは重点がおかれていなかうた=とい友＼く＼だﾚめ必るノそこで，つjぎに世界恐慌期のこのよう:な投十＼憐]世夕資のあり万方がIGフデルベヅの事業活動の展開……j…………∧……だjf･･24)･･jJ;:;･･にお･いてどのような結果をもた]らすことになう∧=･･･:l.1･J･･.･1.=人:=1め遣たかをみていくよことにしよう。わ事業活動=の展開＼おﾚけ善くIGノフプルベ.ンの技産:に:みら/れるjよ水準は世界的に万は確固たるものノドイブノの化学工二yアを合成する学工業べの道をの究極的な解決は， )パご八十による，アソギヰアを生成ぢかれたJjのである基礎研究ﾚをもとに，心に√ﾄその工業化の 1飢3年にオ△ヅパウ (成工場をつくっづﾉでﾁﾘﾚ硝石の輸刄レドイツでは。ぽ速=に拡大した。

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IＧファルベンにおける組織革新と企業成長（山崎）表７主要各国における窒素の生産高の推移 25 年度チリ硝石合成窒素（コークス・アンモニアを除く）の生産高 1000トッドイツノルウェーイギリスアメリカフランスイタリア日本 1913 1925 1927 1929 433 375 246 510 12 446 576 677 15 27 35 61 − 13 20 110 − 11 17 77 3 14 24 64 3 13 26 50 1 43 53 57 （出所）:Enquete AusschuB, （Ⅲ）-3, Ｄｉｅｄｅｕtｓｃｈｅこれに対して，アメリカでは，このような合成方式による窒素の生産はこの時期にはまだ大きな意味をもつものではなかった。L. F.ハーバーは，「英国やドイツでは,更にこれらの両国ほどではないにしてもほかの国においても，高圧合成法の発展は集中化への動きの一つの重要な要因であり，新しいコンツェルンの形成後間もない初期の時代に重要な意味をもつものであった。=こ/れに対して合衆国では，窒素固定は副次的な役割を果したにとどまり, 1920年代を通じてチリ硝石が引き続き窒素肥料事業の主流を占めていた(25)」としている。ここで主要各国における窒素の生産高をみておくと，ドイツでは，合成窒素（コークス・アンモニアを除く）の生産は, 1913年にはわずか12,000トンにすぎなかったが, 1925年には446,0001トンに増大しており，その後も1929年には677,000トンヘと増大している。これに対して，アメリカでは，それは 1927年にはわずか17,000トンであり, 1929年になっても77,000トンにすぎない。ドイツについでその生産高が多いイギリスでも, 1929年に 110,000トンが生産されたにすぎず,ドイツにおける合成生産技術の圧倒的な優位性が認められる（表７参照）。・ｒ ■･ ■ またIGファルベンでは, 1920年代以降に展開された経営の多角化は自社技術の開発に基づいておしすすめられたのに対して，デュポンの多角化は，企業買収もしくは技術導入による既存事業の移植，外部からの先端的技術の導入による新事業の開拓，そして，自社独自の開発技術に基づく新製品の事業化の３つに分けること ChemiｓｃｈｅＩｎｄｕｓtｒie,Berlin,1930, S. 38. ができるが，なかでも，自社独自の技術開発に基づく事業化は, 1920年においては尹ユゴ塗料および防湿セロファンの２製品に限られていたのであり(26)この点においても，両社のあいだの技術格差が大きいものであったことが窺える・であ･ろう･。このように，第１次大戦前においても染料分二野におけるその高い技術水準によって世界を席巻していたドイツ化学工業は，大戦後もパーバー・ボッシュ工法に基づく高圧合成方式によ:つてその技術的優位性を保つことになったのである。こうして，IGファルベンは, 1920年代までしは1924年におけるアンモニアおよびメチレンの十高圧触媒合成に象徴されるその技術的優位性を保つことができた。しかし，アメリカの企業ははるかに強力な財務的状況を基盤としてとくに急速にIGファルベンに追いついたとされている。そこでは，合成ゴムおよび合成繊維の最初の商品化がデュポンによってそれぞれ1932年お十よび38年に行なわれており，このことは，それまでのドイツの有機化学の技術的優位性が最終的に消滅したことを示したものである七されている。ごれらの製品はともに，世界恐慌の不況期にIGファルペノンが投資をドラスチックに削減した領域であったとされている(27)。ところで，合成ゴム，合成繊維，合成物質(プラスチック)などの合成化学製品は,十多数の低分子をつぎつぎと連結して大きな分子につくり上げる重合化学技術によって生産される新しい製品であり, 1920年代にその研究はすでに始められていたが, 1930年代になって開発がすすむ

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26 し …………高知大学学術研究報告二第4岡ことになる。yアミノ酸・ブ下ヴ糖・イツソプレノ〉ゾンなどは構造の分かうた通常の有機化合物であ……=1万 I==::=j万==yj万j ることか‥ら√繊維素j･＼たん白・ゴ=ムなどｋれらの簡単な化合物が多数あつまってできた物………ｻ……… 質であ/る七考えら:れ√人工的にこれらの天然物………=゜J そのもの,△あるいはそれに似た材料を合成しよ…… 1万………=…… ケとする試みが始め⑤れ,｢1929年にドイツのシ＼………= ユタウンジレンガ二が√これらの天然物は分子量＼jI……IJ の小さい化合物万(モノフ÷)＼が多数重合してで………=万゜:j結果巻きた巨大な分子または高分子であ/るというし説を………j………宍]ﾉｱ………才もたてて以来レ重合法による高分子の製造=が工業ｹﾚyJy.･y=:.･･j･よ:fiで Iす.･.･的に開発1さ桜る‥ようにな･うごた門｣√そ･の後，＼……ｿ･=･……]………jそ･･･j･こIJ ｢1930年代以降,アセチレン系有機合成化学およでびその後の石油化学の発達にともなうで，各種∧◇ のモノヤ÷が安価に大量に生産されるようにな∧トみTVうり，Ｔ方,ﾚ＼シユタウジ/ンガ÷およびす千ヤー4犬＼………:………j………=J;･.･:･..゜マルク＼らの理論研究に支えられて，熱可塑性高……:ﾉﾚﾉﾉj…………万…………,こ=ま:jｻｻﾞ分子という噺しい物質群がうみ出ざれ/るように上∧= なり,トそれちは合成ゴみト･プラスチック･＼合成∧ﾄ]=j=･1÷J ｡･繊維のj3ﾄつの用途におい七、天然材料に代替すく………ﾄ] I.ｿ=､でa.･ I I I:一一1 J･.I･抑=1 ri.-.･.あ工￡_･l. す､､･b､r･･. t ・･.-､.之｡l.・･.･/Qni.八、J｡..･‥:･:.･･.4ﾄ7-=･tl･に才･: ･

る大量生産的材料となったのであった9)･。Ｇ. プルンペが指摘するよう]に,ヶプラ=スチッレクお=よび………￨……… 合成繊維ﾉの生産用の原料の取得○ためめ重合化二………Iﾕ表8 1り20年から33年年度 -1920 1921 1922: 1923: 1924 1925 1926ﾚ 1927 1928 1929 1930 193↓ 1932 1933 世界のゴムの生六大(1000＼ドツ) 342.5 302.5 402.5 405.0 422.5 527.5 625.0 610.0 655.0 870.0 825.0 802.0 710.0 825.9 世界の:ゴムの消費量 ‥(1000下∧ン)犬……… .･･.･･297.5･ .･犬. ……277.5 ∧ ・.･.･・405.0十＼＼大工445.0 ＼ .･465｡0.･ ‥‥‥ △ 552.5 十ダ 542.5 ソ ‥ 595.0 ＼ ………= 685.0 / ‥‥‥‥80520 ……= 710.0 ＞ ‥‥‥‥‥682.5 ……… ‥‥‥‥690.0‥‥‥‥ﾚヶ ‥‥‥‥‥710.0 ………I (注)ﾄ＼:し＊)ニ丘こヨサク価格 (出所):G. Plumpe, a.タ.0., S. 349. こ牡ける最も重要 b:紬ｹだｿ=と考えﾚられるれ/ま＼でに開発さ=れてもくのであ曹,トそれだけゴふおレよび合成繊維の 5レデズボンに対するIG ﾄﾞﾚﾄｲﾉﾂﾞ化学工業がそてうう･というけでなく，!Ｇフも:大jき ○;白･犬な影響をおベンにおけるこの lの各製品部門のめ比較においてみるくと,……最初の合プア=テルペンのパリ jつ＼たが(刈，同社戈のが=めの研究開発欠のよう＼な経済的理も万有=でいた。∧すなわち，丿力生産のためのより生 ▽卜石沿而司ﾉく 8 7 し 3 ト 3 3 : . 3 … … … : 3 5 . 4 : … … 6 0 . 3 十＼ 5 3 ユ尚 1 4 7 . 8 犬 1 0 0 . 7 ＜ … … 7 7 . 1 ニ 4 5 . 5 … … … 4 1 . 8 ∧ 2 0 . 8 : 十六 1 2 . 5 ﾄ … … … ７．０ぺ … … 2 0 . 8

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IＧファルペンにおける組織革新と企業成長産能力の高い方式の開発に成功したこと，いまひとつは, 1920年代にゴム市場において転換がおころうとしていたことがそれである(32)。とくに後者については, 1920年代半ばにおけるゴムの価格の著しい上昇がこのような研究開発の取り組みの重要な経済的理由であったといえる。ここで，第１次大戦後の世界のゴム市場の動向をみておくと(表８参照), 1920年および21年にはゴムの生産量はその消費量を上回っていたが, 1922年以降には消費量が生産量を上回っており, 1925年には，生産量が527,500トンであったのに対して,消費量は552,500トンとなっている。こうした状況のなかで，ゴムの価格も1925 年には急騰し，前年の2.8倍となっている。 1926 年にはいくらか価格は低下しているが, 1924年の価格の約２倍となっている。このように,1920 年代半ばの市場の動向，とくに1925年から26年にかけて価格の上昇がまさに劇的におこったことがIGファルベンにおける合成ゴムの研究開発の再開の検討に影響をおよぽしたのであった。 1925年に同様にゴムの合成のための研究を始めたデュポン社にも恐らく同じことが妥当するとされている(33)。このように，合成ゴムの開発の取り組みは， IGファルベンにおいてもデュポンにおいても， 1920年代半ば頃に始められたのであった。利用しうる技術的諸可能性の現実的な評価において= は，IGファルベンのゴムの専門家たちは，合成ゴムは天然ゴムよりも高いであろうし，また部分的な市場を得ることができるにすぎず，そこでは，合成品が天然のゴムよりも適するような消費の特性が問題となるという前提から出発した。1926年10月にフランクフルトにおいて会談が行なわれ，そこでは，レヴァクーゼン，ヘキストおよびルードビイヒスハーフェンから集まった同社の主導的なゴムの専門家たちが経験および諸可能性の情報交換を行い，そして活動計画の概要を議論した(34)。IGファルベンにおける合成ゴムの研究開発は，ヘキスト，ルードビイヒスハーフェン，レヴァクーゼン，エルベルフェルトにおいて行われたが，ヘキストおよびルードビイヒスハーフェンにおける研究開発の重山崎） 27 点はブタジエンの取得の領域におかれていたのに対して，エルベルフェルトおよびレヴァクーゼンにおける研究者および技術者は主に重合法 (Polymerisationsverfahren)を研究した。 1929 年半ばには，それまで実験室の基準でしか活動してこなかったので，この方式を技術の次元においてテストするために，また原価計算のための基礎資料を得るために大規模な実験設備の建設を計画することができた限りではこうした諸活動は進展した。そこでは，天然の製品を駆遂してしまうこと，あるいはそれにとって代えうるということが期待されていたのではなく，その特別な消費特性に基づいてより高い価格をもつ特別な市場を獲得することができる合成品が求められたのであった。確かにタイヤの原料をも確保しようという目的が断念されたわけではないが，今や強力に低下している天然ゴムの価格ゆえにこの市場は関心の中心ではなかったとされている(35)。それでは，このような合成ゴムの開発のためにどの程度の投資が行なわれたのであろうか。設備のための支出を300万ＲＭと見積ると，その額は, 1928年のIGファルベンの全投資額２億4,600万ＲＭに比べてとくに高いものではなかったとされている。ところが, 1930年に事態の大きな変化がおこった。すなわち，天然ゴみ価格の暴落，世界市場における増大する供給過剰および応用技術における具体的な成果の欠如は，同社が1930年10月３日にゴムの研究の広範囲におよぶ中止を決定するという結果をもたらした。科学的研究，とぐに重合化学の研究のみが制限された規模でさらにつづけられるべきものとされたが，このことは，いうまでもなく，他の企業もゴムの合成を研究していたということをIGファルベンは知っていたからであり，またこの重要な領域においてこれにとどまっておかねばならないという見解をもっていたからであった(36)。そこで, 1930年の合成ゴム開発事業の大幅な縮少をもたらしたゴム市場の動向とその後の投資の変化をみておくことにしよう。前掲表８によれば，ゴムの価格は，IGファルベンがゴムの

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28 _社会科学表9 1927年から1935年までのIGファルベンのゴム事業における投資の推移年度設備投資 (1000RM) 研究費 (1000RM) 総額 (1000RM) IGファルベンの全研究に占める割合（％）新しい活動領域*）の占める割合（％） 1927 1928 1929 1930 1931 1932 1933 1934 1935 120 775 776 111 10 15 22 218 1598 130 2694 4122 2558 696 344 398 1031 2044 250 3469 4898 2669 706 359 420 1249 3642 0.08 2.00 2.93 2.68 1.00 0.81 0.94 2.20 3.83 − 3.82 7.07 6.38 2.68 7.98 9.95 39.65 62.56 （注）：＊）技術的にはまだ確立されていない活動領域。（出所）：Eb四面, S. 354. 合成の研究に再び取り組んだ1925年から26年にかけての時期以降低下をつづけており, 1930年には，その価格が最高であった1925年のわずか上にまで低下している。それはその後も大きくふち込み･1叩年には･192押の価格のみこすぎない。また世界のゴムの生産量と消費量をみても, 1929年以降，生産量が消費量を上回っており, 1930年および31年には10％を超える供給過剰となっている。このようなゴム事業の厳しい経営状況のなかで，ゴム事業に対する投資はト著しく削減されることになった。まず1927年から35年までのIGファルペンのゴム事業における投資の推移をみると(表９参照),1929年には，設備投資額，研究費，全研究費に占めるその割合のいずれにおいてもひとっの高まりがみられるのに対して，合成ゴムの開発のための研究の大幅な縮少が決定された1930年にはそれらのいずれも減少しており, 1931年には一層大きな落ち込みを示している。すなわち,ぺ設備投資では,ト 1929年には776,000RMであったものが,1930年゜にはlll.OOORM,さらに31年にはわずか10,000 RMにまで激減している。研究費をみても，それは1929年には4,122,000RMであったが,1930 年には2,558,000RM,さらに31年にはわずか 696,000RMにまで減少しており，その後の32年および33年にもいっそうの減少をみており，それぞれ34町OOORM, 398,000RMとなっている。これにとﾉもﾉない,IGファルペンの全研究費に占めるその割合は,1929年には2.93%であったが， 1931年には1.0%, 32年には0.81％に低下している。このよう=に, 1930年以降IGファルペンのゴム事業にお:ける投資が大=き＼く減少していることがわかるが√ここでとぐに注意しておくべきことは，こう七だ投資の減少のなかでも，ゴム事業の新し卜領域の占める:割合が1931年に大きく落ちこんでいること，∧おﾚよび1934年以降それが大きぐ増大jしていることである。すなわち，それは1929年の7.07%から1931年には2.68%に低下しており，1一方, 1934年には39.65%, 35年には62.56%ｹに大きく増大している。この新しい領域とぱ技術的ビはまだ確立されていない活動領域である)と∇されているが,/それは合成ゴム，とくに1930年代半ばに生産が開始されたブナゴムの開発に典型的事例がみられる。ゴム事業における投資全体に占めるﾉご……うした新製品の開発のための投資め割合は1931年･には低下しており， 1929年に始まる不況期につづくナチスの時代になってその研究開発が本格的におしすすめられるようになる。 ……… IGフケルベンの合成ゴムの研究開発は,1930 年代はじめす)大幅な投資の抑制と研究活動の縮少もあって。この時期には大きな成果をあげる

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IＧフアフレベンにおける組織革新と企業成長（山崎）ことはなかったといえる。ゴム事業をその管理下においていたプラスチック委員会(1930年設置）のＥンコンラードが1932年Ｕ月に，ブタジエン･アクリルニトル･ゴム（ブナＮ）でもって，少なくともタイヤカバーとしては天然ゴムよりも利用価値め高い優れた合成品を開発したと報告しているが, 1932年末には，IGファルベンはまだゴムの合成のための完成した方式を使用することはできなかったとされている。単量体方式(Monomerenverfahren)もさまざまな重合化学技術も技術的には完成しておらず，まだ応用技術的に確かな製品は存在しなかった。確かに1926年から1927年にかけての状況と比べると 29 根本的な進歩がみられ，そしてとくにブタジエン・アクリルニトリノレおよびブタジエン・スティゴールからの共重合体(Mischpolymeren)でもって有望な手がかりをもっていたが, 1932年には，ゴムの合成は1912年や26年と同様に技術的には未解決であった(37)。結局，IGファルベンは1935年に新しい合成ゴムであるスチレン・ブタジエンゴム(ＳＢＲ)をブナ(Ｂｕｎａ)という商品名で生産を開始することになる(38)。 / このブナゴムの生産は，ナチスの1936年の第２次４ヶ年計画のもとでの人造ゴムの自給化がおしすすめられるなかで本格的に増大していくごとになる。まず1935年以降のIGファルベン表10 1935年から1944年までのIGファルベンのブナゴム生産め推移年度生産高（1000トン）シユコツパウヒュルズレヴアクーゼンルードビイヒスハーフェン _合計 1935 1936 1937 1938 1939 1940 1941 1942 1943 1944 一一 2.7 4.8 20.8 36.6 42.7 60.0 71.1 49.0 − 一一一一 2.3 25.0 36.6 34.3 38.5 0.13 0.50 0.70 0.95 1.60 2.30 2.90 3.80 4.70 3.70 0.13 0.30 0.10 0.03 0.02 0.02 0.01 0.17 8.70 12.00 0.26 0.80 3.50 5.78 22.42 41.22 70.61 100.57 119.80 103.20 （出所）：Eb四面, S. 385. 表11 1936年から1944年までのIGファルベンのブナゴムの設備投資の推移年度投資(100万ＲＭ) ブナＩブナII ブナⅢ ブナIV ふ計 1936 1937 1938 1939 1940 1941 1942 1943 1944 合計 10.2 40.0 71.7 57.2 34.4 61.5 43.6 17.1 10.0 345.7 一一 5.4 49.0 70.9 66.1 40.2 23.3 9.3 264.2 − − − − 0.1 26.8 47.2 30.3 9.0 113.4 一一一一 − 6.2 37.9 68.9 73.9 186.9 10.2 40.0 77.1、 106.2 105.4 160.6 168.9 139.6 102.2 910.2 （出所）：Ｅｈｅｎｄａ、S. 390.

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3０六万………販｡･I売=高年尚度犬 ……… ………(1000･トン)し 1937 ＼3.0 1938…………5･,3 1939:‥‥‥‥‥18j7 1940 ： 22.6 194･1………71.4 ユ942 づ 103.7 1943‥‥‥‥‥121｡4 1944上 109.9し (出所)ﾉ：Ｅｂｅｎｄａ,S.338 2 0 . 5 8 … … … … … 6 2 . 3 4 ∧ 1 0 2 . 8 9 ･＼ = = : ･ 1 6 7 . 7 8 … … … … 1 = ･ 2 4 0 . 7 9 ･ = . ﾄ … … … j = ･ 2 8 3 . 7 1 … … … … : . ; : . ･ . . : 2 6 0 . 0 0 ∧ ﾉ … … : = … … : めプナゴムの生産の推移をみると(表10参照=),………]==1IJ3 その生産高は,1935年にﾉはわずか260トンであつ………∧=こ万=と ■ ■ ￣ = ￣￣ﾐ I − / ● ・ - - ･ ¶ - 〃 - - ■ . ■ ㎜〃㎜ ■ ■ ■ ■ ■ たが､ : その後増加しつづ = け 1 9 4 2 年には 1 0 0 ､ 5 7 0 ドノ … … = ニ 1 ､万、 - I A / 7 一犬 r / ゝ / . - ﾐﾉ､二一犬 /･･ / _ 二一犬 i / . ､ｴ J / ゝ / . . 卜 / ､万一 I i / i ､ . J . ･ / . ふ / S / 、ｴ、ﾆ･ﾆンに増大しでいる。＼またプナノゴムの生産のjためく∧しの設備投資岑みるどこ(表付参照)=，第27次4トケ年＼………j………11:jﾚ1ぺJ 計画が始=李る1936年にﾚは1,020万ＲＭであった∧八万==万力:1 が,尚39年娯偉Ｔ億620万ＲＭ･に大きぐ増大して……I｀万……:(｡おり,二生産高ﾚが10万･ドソを超えた1942年には1＼ｹﾞ億6,890万ＲＭに達しでいｿﾞる√前掲表9に/よれﾉ〉ば,ト1935年のゴム事業におせる設備投資と研究………I 費の合計額が3,642,000RMであつﾉだ･ごと:を考………j…………=………1･えると√この時期の設備投資がいかに大規模に√＼ﾙﾚj I また集中的に行われたかがわかる。しかし，ご＼……… の時期:のﾚIGツァルペンのブナゴムめ販売診よ＼ﾄ………jlj: び収益の状況をみるど(表12参照)，販売高は生＼∧ｹjﾔ産高め増大に応じて順調に増大:･レ，生産されたｺﾉ万万=一万jJjI.･i 量はほぼ販売されており√売上額も順調に増大ソ=.万･j=･していこるが√1937年かち40年までは十貫しで赤∧十字であり√1942年になってようやぐ510万ＲＭ/………1I.･=.万j 字であり, 1942年に･なってようやく510万RM の利益が生み出されている。しかし,＜こめ利益………:･;･。も1944年まで減少をつづけており↓44年にはt40∧=.=jjlと万ＲＭにすぎなyい。こめよう/に。IGプア･歩ベシにの年究活動な取り組みが始め･られながらﾄも･，!929………1･.･=･.･.j る＼不況期に投資が大き＜削減さ/れ,〉研ﾄこ.･=j.,1.1.1.=･ｻ大幅な縮少か余儀なぐされ√その後,ト＼万:jj 万Ｊｒ ---･--･：･’･¶■¶ ¶･¶¶= ．ｗ■--･ ”Ｊ･゛゛／･･・ナチスの第２次4ヶ年計画のも/とで本格的な投……=･./j=………jよえ･=･jｼﾞ: i=めて悪く√成長四2j5年にﾉIGフアの研究を始めｔいた大のヘゴムのにおいての的=およﾄび技 √:こうﾚして√1929年レ:ン方式が技術的にて七チjレンのいづそ丿では√干ノビニル･によ=らでゴみ単量体発生ずるこ=とを研究ﾉこ:=の液体はゴムに似発見さ=れたo 193!年 ]アメノリカ化学学会に=発表した。こ :には｢ネオプレ･ン｣レトこめように，デ゛開発宍に成功したのの成功をうけ七デエ場設備め建設に

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IＧファルペンにおける組織革新と企業成長（山崎）乗り出すことになる。世界経済恐慌にもかかわらず,ノデュポンは1931年から32年にかけてそのネオプレンの生産のための設備を建設し，そして1932年夏に天然ゴムの価格をはるかに上回る価格で市場への導入を始めたのであった。それにもかかわらず，その特別な特性のために，塩素化ゴムは市場に受け入れられた。すなわち，天然のゴムとは異なり，ネオプレンは油および光に対する抵抗力があり，その結果，このような使用価値をもつ弾力的な素材が求められるところでは，それは原料として普及したのであった。いずれにしても，ク丿ロルブクジェンゴムはタイヤの原料としてはわずかな利用価値しかもたず，そしてこの問題はデュプレンの市場への導入でもって決して解決されなかったが，とにかく，デュポンは，それでもって最初の合成ゴム,/あるいはより正確に表現すれば最初の合成による弾力性のある材料を開発したのであった。これに対して，IGファルベンでも確かにブナゴムＮでもって非常に利用価値の高い合成ゴムがみられたが，その技術開発はこの時期にはまだ完了していなかった(4o)。こうして1932年にデュポンによって最初に合成ゴムが商品化されてからも，同社は1935年に新しい工場の建設を行ったほか，38年にもディープウオーター・ポイント工場を建設している(41)。これまでの考察から明らかなように,IGファルベンとデュポンは1920年代半ばのほぼ同じ時期に合成ゴムの開発を手がけたが，結局デュポシ社が1930年にその開発に成功し，32年に世界ではじめてその商品化を行つたのであった。もともと第１次大戦中のIGファルベンのハリースの合成したメチルゴムにみられるように(42)，また上述した如く，デュポンでは合成方式によっで生産される製品分野への新規事業の参入が自社独自の技術ではなく外部から導入した技術を基礎にしていたことにもみられるように，こめ分野は，IGファルベンがデュポンに対して技術的優位性をもっていた分野であったといえる。このような状況は1930年以降大きく変化することになるが，次の２つの点にその主要な要因を見い出すことができよう。ひとつには， 31 1929年に始まる不況期に!Ｇフレアルベンでは合成ゴムの開発のための研究の大部分を中止し，ごの分野への投資も大きく削減されたのに対して√デュポンでは積極的な投資が行われ, 1931 年から32年の不況の時期に工場設備の建設に乗り出すなど将来的な展望を見込しての戦略的な経営資源の配分を行ったことがあげられる。いま=ひとつは，IGファルベンでは,天然の製品を合成ゴムによって駆遂することやとって代えるこ=とでぱなく，士特別な消費の特性によってより高価な価格で販売しうる特別な市場を獲得することができる非常に利用価値の高い製品の開発をおしすすめていたのに対して,デュポンでは，油や光に対する抵抗力jをもこち，弾力性に富むといった実用的な一般市場向けの製品の開発に重点をおいていたこことである。もちろん，IGファルベンとデュポンの財務状況の違いも大きな要因であづたが，こうした相違は, 1929年に始まる不況期になってその製品の開発を継続していくか否かレまたどの程度の規模でそれを行うべきかといった意思決定を行う上でも，この事業分野の将来性についての両社の経営者の判断の相違をもたらすことになったであろう。また両社の開発した製品のこのような特性は,IGファルベンのこの分野の収益性にもみられるように，ドイツとアメリカの市場構造の違いもあって，両社のこの分野におけるその後の成長においても深いかかわりをもつことになうたであろう。 (3)合成繊維事業の展開つ:ぎに合成繊維事業についてみると，ここでも,＼IGファルベンはすでに1931年にポリ塩化ビニル繊維でもって最初の合成繊維を開発していたが，それはその低い融点のために織物繊維としては適したものではなかった。重合化学の発展は合成繊維の生産にとって基本的なものであり，その基礎は，とくにドイツでは，ヘルマン･シュタウジンガーとフライブルクにおける彼の学派によづて築かれた６その研究活動において IGファルベンによって援助されて1いた彼は,高分子炭化水素の結合の最も重要な特性を発見し，それを説明しており，ﾀﾞ近代的な人造繊維や