CONTENTS Our Business Our Strategy PARCO Our Performance Our Structure 34 CSR Corporate Information 41 Web

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アニュアルレポート 2014

アニュアルレポート

2014

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将来予想に関する注意事項 本アニュアルレポートにおける将来予想に関する記述につきましては、目標や予測に基づいており、確約や保証を意味するものではありません。また、将来における当社の業績が、現在の当社の将来予想と異なる結果になることがある点を認識された上で、ご利用ください。

Corporate InformatIon

02 パルコグループのビジネスフィールド 04 パルコのビジネスモデル 10 社長メッセージ 20 特集1：都市マーケットで活躍する企業集団 20 福岡PARCO 店舗事業の優位性拡大 22 ゼロゲート事業の拡大を加速 24 特集2：パルコのコーポレートメッセージ 26 連結財務ハイライト 28 ショッピングセンター事業の取り組み 30 パルコブランドのプロデュース 32 パルコのエンタテインメント 34 CSRへの取り組み（企業の社会的責任） 38 コーポレート・ガバナンス 40 役員紹介 41 Webサイトのご案内 42 企業情報 43 組織図 44 株式の状況 財務報告に関する詳細な情報については、2014年2月期の有価証券報告書ならびにWebサイトのIR情報ページをご参照ください。 www.parco.co.jp/ir/ CSRに関する詳細な情報については、WebサイトのCSRページをご参照ください。 www.parco.co.jp/csr/

our BusIness

our strategy

our performanCe

our struCture

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訪れる人々を楽しませ、テナントを成功に導く、

先見的、独創的、かつホスピタリティ

あふれる商業空間の創造

　当社の社名“

paRco

”はイタリア語で“公園”を意味します。

　“公園”すなわち、

「人々が集い、時間と空間を共有し、楽しんだりくつろいだりする

場（空間）」が“

paRco

”なのです。

　そして、その「“

paRco

”＝人々が集う場（空間）」づくりをしていく上で掲げている

経営理念が、

「訪れる人々を楽しませ、テナントを成功に導く、先見的、独創的、かつ

ホスピタリティあふれる商業空間の創造」です。

　“

paRco

”

（＝場（空間））の主役は、その場（空間）に集う人々、すなわち、お客さま

と専門店です。

　当社の役割は、お客さまに「行ってみたい」

「また来たい」と思っていただけるような

店創りをし、専門店とお客さまの結びつきを強くしていくことにあります。

　また、当社の社員は喜びと感動が生まれる「場＝空間」を提供するために、常に

お客さまのニーズとウォンツを探しあて、それにお応えするための努力をおこなって

います。

ouR STRa TeGy ouR peRFoRMance ouR STRucTuRe coRpoRa Te inFoRMa Tion

経営理念

社名に

こめた想い

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　パルコグループの事業は、商業施設「PARCO」を運営する［ショッピングセンター事業］を中心に、個性あふれる専門店を運営する［専門店事業］、内装および電気工事やビル管理などをおこなう［総合空間事業］、エンタテインメント事業とWebを活用した情報サービス提供をおこなう［その他の事業］の4事業で構成されています。　私たちパルコグループは、シナジーを発揮しながらテナントと一体になって、お客さまに楽しんでいただける商業空間の創造を目指しています。 事業所数 172店舗（うちpaRco 55店舗）「PARCO」外出店比率 68.0％ TiCTAC事業部腕時計専門店（うちPARCO17店舗）82店舗アイウェア事業部眼鏡専門店（うちPARCO10店舗）27店舗ローズマリー事業部化粧品／化粧雑貨専門店（うちPARCO15店舗）26店舗コレクターズ事業部メンズ雑貨専門店／レディス雑貨専門店（うちPARCO13店舗）37店舗

パルコグループのビジネスフィールド

パルコグループの売上高構成

株式会社ヌーヴ・エイが担う専門店事業は、ファッションパーツのセレクトショップを開発・運営しています。ライフスタイル支援をコンセプトとして掲げ、商業施設内を中心に4事業172店舗（2014年2月末）を展開しています。「PARCO」外への出店を推進し、オリジナル商品の拡充、新業態開発など新たな情報発信をおこない続けることにより、収益の拡大を目指しています。 株式会社ヌーヴ・エイ 本社東京都渋谷区神泉町8-16 設立 2001年6月1日売上高 183億44百万円営業利益 5億65百万円資本金 4億90百万円従業員数 487名 www.neuve-a.com

■

専門店事業

株式会社パルコが担うグループの基幹事業。商業施設のトータルプロデュース力を強みとし、国内外のショッピングセンター「PARCO」の開発・運営をしています。現在、日本国内で19店舗の「PARCO」の運営をしています。また、新たな事業モデルである「ZERO GATE」を4店舗運営しています。 株式会社パルコ 本部東京都渋谷区神泉町8-16 設立 1953年2月13日売上高 2,426億53百万円営業利益 118億23百万円資本金 343億67百万円従業員数 627名 www.parco.co.jp paRco （Singapore） pte ltd

本社 10 Anson Road #09-05/06 International Plaza, _{Singapore 079963} 設立 1991年11月25日営業利益 △4億8百万円資本金 15,926千S$（シンガポールドル） www.parco.com.sg

■

ショッピングセンター事業

「TiCTAC グランフロント大阪店」2013年4月オープン「池袋PARCO」

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Web

コンサルティング事業 株式会社パルコ・シティが担うWebコンサルティング事業は、ショッピングセンターのICT戦略をサポートするサービス「SCコンシェルジュ」など、オリジナル商品も含めたサービス・ソリューションの充実を図り、外部商業施設や専門店企業など新規クライアントの獲得および売上拡大を図っています。 エンタテインメント事業 株式会社パルコが担うエンタテインメント事業は、魅力あふれるさまざまなコンテンツを、劇場、音楽、映画、出版の切り口からプロデュースしています。本事業を通じて、話題性の高い情報発信と付加価値の創造に取り組み、企業ブランドの向上に貢献しています。株式会社パルコスペースシステムズが担う総合空間事業は、商業施設を中心に空間づくりのプランニングやコンストラクション業務、施設改装の内装･設備･電気工事から、オープン後のオペレーション業務に至るまで、パルコで培ったノウハウを駆使し、空間ライフサイクルの全てのフェーズにおいて、課題解決と総合的なソリューションをワンストップで提供しています。専門店、公共施設、大型シティホテル、医療施設、美術館など利用者がデザイン性・快適性を求める施設において、蓄積されたノウハウを活かし、施設の資産価値の維持向上に貢献しています。 ouR STRa TeGy ouR peRFoRMance ouR STRucTuRe coRpoRa Te inFoRMa Tion ※セグメント間取引消去前の数値で計算しています。 ※売上高には営業収入が含まれています。

■

総合空間事業

■

その他の事業

株式会社パルコスペースシステムズ 本社東京都渋谷区神泉町8-16 設立 1969年4月1日売上高 176億43百万円営業利益 2億55百万円資本金 4億90百万円従業員数 820名事業所数 29事業所 www.parco-space.co.jp 株式会社パルコ・シティ 本社東京都渋谷区神泉町8-16 設立 2000年3月1日売上高 7億23百万円営業利益 41百万円資本金 10百万円従業員数 48名 www.parco-city.co.jp 「マーチエキュート神田万世橋」内装工事・内装監理パルコシティと外部企業で開発したパルコデジタルインフォメーションウォール「P-WALL」 ショッピングセンター事業

85.3%

専門店事業

6.5%

総合空間事業

6.2%

その他の事業

2.0%

売上高構成比

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保守管理 Maintenance Services 販売促進 Sales promotion 広告宣伝 advertising 店舗運営 operations 環境演出 Designing テナント編集 Tenant leasing 企画立案 planning 市場調査 Marketing 売場改装 Renovation

パルコのビジネスモデル

商業施設のトータルプロデュース

ショッピングセンター事業の収益構造

　パルコグループは商業施設のトータルプロデュース力で、魅力的な商業空間の創造に取り組んでいます。具体的には、出店エリアの市場調査、企画立案から始まり、コンセプトに合致したテナント編集や環境演出、店舗運営をおこないます。同時に多彩な広告宣伝、販促活動で集客力を高め、日々の保守管理で安全・安心な店舗運営を支えます。さらに店舗の改装を推進することで、常に新鮮な商業空間を創り出しています。　出店契約に基づいて、パルコは宣伝などの営業・販促活動を、テナントは販売活動を担当します。お客さまの購入代金はテナントから売上高としてパルコに収納され、一定期間経過後歩合高などを控除し、テナントに仕入高として支払われます。この仕組みは、在庫の保有リスク、売掛金の貸倒れリスクを持たないという利点があります。　歩合高は基準となる売上高を設定し、さらに一定額以上の売上部分については歩率が軽減される逓減制を適用する場合もあります。　基準売上高の設定は売上不振時のリスクヘッジとなります。また、逓減制は営業努力によりテナントの売上高が拡大すると、テナントの歩率は低下し、パルコの収受する歩合高の絶対額は増加し、お互いがメリットを享受できることになります。テナント仕入高の収納 テナント お客さま 宣伝・販促活動購入代金歩合高・オペレーション経費を相殺後支払日々の売上預託販売活動テナント仕入高テナント売上高 paRco 商業施設の トータルな プロデュース力

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　パルコグループの中核事業であるショッピングセンター事業の大きな特徴は、テナントとのイコールパートナー主義です。私たちはテナントを互いの価値観の共有によって、ともに成長・発展していくパートナーとして考えています。そのテナントが出店する「PARCO」を支え活性化するために、各部門・各部がその運営をサポートしています。　「店舗統括部門」は「ストアオペレーション部」「ストアプランニング部」「環境／店舗管理部」「ストアデザイン部」「宣伝部」「WEBコミュニケーション部」「CS／顧客政策部」の7部体制で、各店舗の運営に関する統括支援を担っています。　「不動産戦略部門」は「不動産管理部」「開発部」「建設部」の3部体制で所有する不動産の戦略的活用に関する方針立案・実行およびパルコ事業、新業態SCに資する新規の不動産開発を推進しています。　「事業戦略部門」は「新規プランニング部」「海外事業部」「エンタテインメント事業部」「関連事業部」の4部体制で、新業態SC開発および関連事業の開発・育成を図っています。ご来店宣伝販促活動接客・販売店舗統括部門ストアオペレーション部ストアプランニング部環境／店舗管理部ストアデザイン部宣伝部 WEBコミュニケーション部 CS／顧客政策部不動産戦略部門不動産管理部開発部建設部ゼロゲート事業部事業戦略部門新規プランニング部海外事業部エンタテインメント事業部関連事業部 paRcoの運営 PARCOの開発プロパティマネジメント／コンサルティングゼロゲートの開発・運営海外案件テナントテナントテナント ショッピングセンター事業構図 新店 既存店 お客さま PARCO（Singapore） Pte Ltd 香港駐在事務所（株）パルコスペースシステムズ（株）ヌーヴ・エイ（株）パルコ・シティ海外子会社・駐在国内子会社ノウハウの活用株式会社パルコ イコール パートナー主義 ouR STRa TeGy ouR peRFoRMance ouR STRucTuRe coRpoRa Te inFoRMa Tion

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IncubatIon

　パルコは、1969年の「池袋PARCO」オープン以来、ファッションのみならず、音楽やアート、演劇などを積極的に紹介し、消費文化に彩りを与えてきました。パルコを創造の場として、多くの才能とともに成長すること、街の成熟化と活性化に貢献し、パルコの事業活動を通じた情報発信力で街に新たな活力が生まれ、人が集うこと、「インキュベーション」「街づくり」「情報発信」を積極的におこないマーケットの期待を超える新しい価値を創造していきます。

［インキュベーション］

テナントインキュベーション

　新しいテナントのトライアル出店や、PARCOの店舗展開を活かした拠点拡大をおこなっています。　また、テナントネットワークを活用した新しい業態のショップ開発や、パルコの自主編集ショップでの事業機会提供などをおこなっています。

パルコの原点

詳細な取り組みは、p24からの「パルコのコーポレートメッセージ」をご覧ください。

パルコのビジネスモデル

デザイナーインキュベーション

　次世代デザイナーたちが自らのクリエイションを追求し、提供することが困難な時代だからこそ、ファッションの未来を切り拓いていく「才能」を応援したい。そのような想いから、ファッションのマイクロファンド（少額出資）や海外事業成長機会の提供をおこなっています。

クリエイターインキュベーション

　次代を切り拓く新しい才能を応援し、ともに成長してきた企業として、さまざまな文化活動をおこなっているクリエイターたちにパルコという表現の場を提供し、交流の場、挑戦の場として積極的に活用されています。海外を舞台にしたファッションデザイナーの事業成長への機会提供として「DRESSCAMP（ドレスキャンプ）」をシンガポール最大のイベントに招聘パルコの自主編集ショップ「OMISE PARCO（オミセパルコ）」が成田空港第一旅客ターミナル4階エアポートモールにオープン女性クリエイターたちによるイベント「シブカル祭。」では、若手女子クリエイターの作品・パフォーマンスを、渋谷PARCO全館を表現の場として提供

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Urban revitalization

TRENDS CommuNiCaTioN

　豊富な店舗開発ノウハウを活かし、店舗の新規開発ならびに、物件のリノベーションをおこなっています。案件ごとに付加価値の高いプランを導き出し、魅力的な店舗開発を推進するとともに、地域で活躍する企業や、団体、個人の方々と地域の特色を活かした取り組みをおこなっています。　また、都心型中低層商業施設の開発運営事業「ゼロゲート事業」を積極的に推進し、街づくりの視点から商業施設の活性化を図っています。　パルコのエンタテインメント事業部では劇場、音楽、映像、出版、コンテンツ開発を手掛け、国内外の良質な文化活動をプロデュースし、都市生活者へ心豊かな生活の提案をしています。

［街づくり］

リノベーション ゼロゲート事業 新規開発

［情報発信］

大都市の駅前再開発計画などに基づき、当社が新たな商業施設を建設する開発形態。仙台PARCO（2008年8月開業）は2016年春に、発展する仙台駅前エリアに新たな商業施設を開業します。既存の商業物件に対し、これまでの豊富なノウハウを活用して、新たな商業施設へと業態転換を図る開発形態。福岡PARCOでは 2014年秋には新館を、2015年には本館増床をおこないます。

渋谷PARCO PART1・9階「PARCO劇場」

都心部一等地の中低層商業施設において、その立地の良さを活かし、事業規模に応じた効率的運営を実施します。 詳細な取り組みは、p20からの「福岡paRco　 店舗事業の優位性拡大」をご覧ください。 詳細な取り組みは、p32からの「パルコのエンタテインメント」をご覧ください。 詳細な取り組みは、p22からの「ゼロゲート事業 の拡大を加速」をご覧ください。 ouR STRa TeGy ouR peRFoRMance ouR STRucTuRe coRpoRa Te inFoRMa Tion

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■都心型店舗　■コミュニティ型店舗

■ゼロゲート事業　■その他店舗

広島PARCO ■

福岡PARCO ■

仙台PARCO ■

札幌PARCO ■ 札幌ZERO GATE（仮称）

（2016年春オープン予定）名古屋ZERO GATE（仮称）（2014年秋オープン予定） ■ 大津PARCO ■ ■■ ■■ ■ ■ ■ ■ 熊本PARCO 静岡PARCO 松本PARCO 名古屋PARCO 心斎橋ZERO GATE 道頓堀ZERO GATE

広島ZERO GATE 調布PARCO ■

吉祥寺PARCO ■ 新所沢PARCO ■ ひばりが丘PARCO ■ ■ 千葉PARCO 津田沼PARCO 宇都宮PARCO ■ 浦和PARCO 池袋PARCO 渋谷PARCO 渋谷ZERO GATE Pedi汐留 ■ ■ ■ ■ ■ ■ 情報に敏感で行動的な都市生活者へ継続的な話題提供をおこない、ファッション性・先進性の追求と「PARCO」ならではのライフスタイル提案により、マーケットでの優位性を強固にします。さらに、テナント、クリエイター、異業種企業との斬新なコラボレーションなどを推進し、新規事業を生み出す土壌を築きます。福岡paRco 福岡県福岡市中央区天神2-11-1 地下1階–地上8階 Open₂₀₁₀（H22）.3.19 fukuoka.parco.jp 広島paRco 広島県広島市中区本通10-1 本館：地下1階–地上10階 Open₁₉₉₄（H6）.4.9 新館：地下1階–地上9階 Open₂₀₀₁_{（H13）.9.21} hiroshima.parco.jp 名古屋paRco 愛知県名古屋市中区栄3-29-1 西館：地下1階–地上11階東館：地下1階–地上8階 Open₁₉₈₉_{（H1）.6.29} 南館：地下1階–地上10階 Open₁₉₉₈_{（H10）.11.6} 池袋paRco 東京都豊島区南池袋1-28-2 本館：地下2階–地上8階 Open₁₉₆₉（S44）.11.23 P’PARCO（ピーダッシュパルコ）：地下2階–地上8階 Open₁₉₉₄_{（H6）.3.10} 仙台paRco 宮城県仙台市青葉区中央1-2-3 地下1階–地上9階 Open₂₀₀₈（H20）.8.23 sendai.parco.jp 札幌paRco　北海道札幌市中央区南1条西3-3 地下2階–地上8階 Open₁₉₇₅（S50）.8.24 sapporo.parco.jp 静岡paRco 静岡県静岡市葵区紺屋町6-7 地下1階–地上8階 Open₂₀₀₇（H19）.3.15 shizuoka.parco.jp 渋谷paRco 東京都渋谷区宇田川町15-1 PART1：地下1階–地上9階 Open₁₉₇₃（S48）.6.14 PART3：地下1階–地上8階 Open₁₉₈₁（S56）.9.10 CLUB QUATTRO：地上4階–5階 Open₁₉₈₈（S63）.6.28 ゼロゲート：地下1階–地上4階 Open₂₀₀₂_{（H14）.4.27} 2011（H23）4.16よりゼロゲート事業として業態転換いたしました。 shibuya.parco.jp

都心型店舗

paRco

の店舗展開

　マーケットに合わせ、「都心型店舗」「コミュニティ型店舗」2つの業態で店舗運営　新たな事業モデルとして「ゼロゲート事業」を強化 「PARCO」は、出店しているマーケットごとに異なったストアコンセプトで運営しています。その各店舗を、刻々と変化する環境に対して明確かつ迅速に対応させるため、19店舗をその商圏特性に応じてグルーピングしています。店舗を「都心型店舗」「コミュニティ型店舗」に分類し、それぞれのターゲット客層に向けて、商品構成や運営手法を最適化し、強固な収益基盤を築いています。「ゼロゲート事業」では、ショッピングセンター事業の新たな事業モデルとして、都心型中低層商業施設の開発を強化し4店舗をオープンしています。

パルコのビジネスモデル

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ouR STRa TeGy ouR peRFoRMance ouR STRucTuRe coRpoRa Te inFoRMa Tion 調布paRco 東京都調布市小島町1-38-1 地下1階–地上10階 Open₁₉₈₉（H1）.5.25 chofu.parco.jp 吉祥寺paRco 東京都武蔵野市吉祥寺本町1-5-1 地下2階–地上8階 Open₁₉₈₀（S55）.9.21 kichijoji.parco.jp ひばりが丘paRco 東京都西東京市ひばりが丘1-1-1 地下1階–地上5階 Open₁₉₉₃_{（H5）.10.8} hibarigaoka.parco.jp 新所沢paRco 埼玉県所沢市緑町1-2-1 P館：地下1階–地上5階 L館：地下1階–地上4階 Open₁₉₈₃（S58）.6.23 shintokorozawa.parco.jp マーケット特性に応じて、ファッションだけでなく食品、雑貨、家電、スクール、スポーツといった多目的な商品やサービスを提供するなど、機能性・利便性を盛り込んだ提案をおこない、地域のお客さまのニーズに的確に対応します。地域密着型のイベントなども積極的におこない、地元に根づいた特色ある店舗運営をおこないます。 津田沼paRco 千葉県船橋市前原西2-18-1 A館：地下1階–地上6階 B館：地下1階–地上6階 Open₁₉₇₇（S52）.7.1 tsudanuma.parco.jp 千葉paRco 千葉県千葉市中央区中央2-2-2 地下1階–地上8階 Open₁₉₇₆（S51）.12.1 chiba.parco.jp 浦和paRco 埼玉県さいたま市浦和区東高砂町11-1 地下1階–地上7階 Open₂₀₀₇_{（H19）.10.10} urawa.parco.jp 宇都宮paRco 栃木県宇都宮市馬場通り3-1-1 地下1階–地上10階 Open₁₉₉₇（H9）.3.20 utsunomiya.parco.jp 熊本paRco 熊本県熊本市中央区手取本町5-1 地下1階–地上9階 Open₁₉₈₆_{（S61）.5.2} kumamoto.parco.jp 大津paRco 滋賀県大津市打出浜14-30 地上1階–8階 Open₁₉₉₆（H8）.11.2 otsu.parco.jp 松本paRco 長野県松本市中央1-10-30 地下1階–地上6階 Open₁₉₈₄_{（S59）.8.23} matsumoto.parco.jp pedi（ペディ）汐留東京都港区東新橋1-9-1 地下2階–1階、地上2階 Open₂₀₀₅_{（H17）.2.16} www.pedi-s.com/

その他店舗

道頓堀ZeRo GaTe 大阪府大阪市中央区道頓堀1-8-22 地上1階–3階 Open₂₀₁₃（H25）.4.20 心斎橋ZeRo GaTe 大阪府大阪市中央区心斎橋筋1-9-1 地下2階–地上4階 Open₂₀₁₃（H25）.4.13 渋谷ZeRo GaTe 東京都渋谷区宇田川町16-9 地下1階–地上4階 Open₂₀₁₁（H23）.4.16 ファッションやカルチャーなど、さまざまなテーマで都市のライフスタイルをプロデュースしてきたパルコが、当事業でも「原点＝ZERO」に立ち、街の「入口（顔）＝GATE」として新たな価値観を提案していきます。 www.parco.co.jp/business/shoppingcomplex/zerogate.php

ゼロゲート事業

札幌 ZeRo GaTe（仮称）北海道札幌市中央区南2条西3-15-1 地下2階–地上4階 2016年（H28）春オープン（予定） 名古屋ZeRo GaTe（仮称）愛知県名古屋市中区栄3-28 地上1階–3階（予定） 2014年（H26）秋オープン（予定）広島ZeRo GaTe 広島県広島市中区新天地2-7 地下1階–地上14階（当社部分：地上1階–3階） Open₂₀₁₃_{（H25）.10.10}

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社長メッセージ

　パルコグループは、

2010

年度を初年度とした中期経営計画において、心豊かな生活提案をする「都市のライフスタイルプロデューサー」の実現に向けて既存店舗の業態革新や国内外への商業施設の拡大などの取り組みを強化してきました。既存店舗では「都心型店舗」と「コミュニティ型店舗」の

2

つの業態に分類して運営することで、商品構成や運営手法を最適化し強固な収益基盤を構築しました。また、新規店舗開発では福岡への出店や新たな事業モデルである「

ZERO GATE

」を拡大してきました。　一方で、国内の消費環境はグローバル化や都市回帰傾向による都市部人口増、世代構成変化、

ICT

（

Information and Communication Technology

）技術の高度化による顧客ニーズの多様化などマーケット構造は大きく変化してきています。海外では成熟期を迎える中国市場に加え、

ASEAN

（アセアン）地域の都市も成長段階にあり、新規ビジネスチャンス拡大の機会が到来しています。　こうした国内外の変化を確実に捉え、事業機会につなげていくため、

2020

年に向けた長期ビジョン【都市マーケットで活躍する企業集団】を掲げ『都市の

24

時間をデザインするパイオニア集団』『都市の成熟をクリエイトする刺激創造集団』の実現に向け「インキュベーション」「街づくり」「情報発信」を通し、新たな付加価値を創造し、都市生活者・都市商業事業者に不可欠なモノ・コトの提供による事業ポートフォリオの変革をおこなっていきます。その長期ビジョン実現に向けて

3

つの事業戦略（主要都市部の深耕、コアターゲット拡大、独自の先行的

ICT

活用）を推進していきます。また、

2014

年度を初年度とした中期経営計画を策定し、成長戦略の具体的な実行期と位置づけ＜

5

つの戦術＞によって事業成長を目指します。　今後も企業価値向上とステークホルダーへの貢献に向けて努力を重ねていきますので、引き続きご理解とご支援のほど、よろしくお願いいたします。

2014

年

6

月

都市マーケットで活躍する

企業集団の実現

株式会社パルコ　代表執行役社長

(13)

前中期経営計画の振り返りと

2014

年

2 月期の総括

1 Theme

経営環境のリスクと機会

2 Theme

2020

年に向けたパルコグループの展望

3 Theme

中期経営計画（

2014

年度－

2016

年度）の事業展開

4 Theme

2014

年度－

2016

年度に取り組む

5 つの戦術

5 Theme

2014

年度の見通し

6 Theme

株主還元とステークホルダーの皆さまへ

7 Theme

(14)

社長メッセージ

前中期経営計画の振り返りと

2014

年

2 月期の総括

前中期経営計画（2010年度－2012年度）では、心豊かな生活提案をする「都市のライフスタイルプロデューサー」をビジョンに掲げ、 3つの事業戦略である「既存店舗の業態革新」「国内、海外への都市型商業の拡大」「関連事業、新規事業の展開加速」を推進してきました。「既存店舗の業態革新」では、都心型店舗とコミュニティ型店舗の2類型に分類して商圏特性別に改装を推進しました。「国内、海外への都市型商業の拡大」では、2010年に福岡 PARCOをオープン、新たな事業モデルであるゼロゲート事業では、渋谷、心斎橋、道頓堀、広島にZERO GATEを4店舗オープンしました。「関連事業、新規事業の展開加速」では、事業体制の強化に加え、外部との取り組みを推進し、事業領域の拡大を図りました。また、2010年よりスタートした「新しい才能の発見と応援」への想いをコーポレートメッセージ「LOVE HUMAN.」という言葉で表し、キャンペーンを展開しました。若手クリエイター参加型イベント「シブカル祭。」は2013年度に3回目を迎え、その活動は福岡PARCO「天神ラボ」、名古屋PARCO「ナゴパル文化祭～パルコの庭～」を開催するなど、新しい才能を発見し、成長を応援する「インキュベーション」が広がっています。 2013年度には、パルコの原点である「インキュベーション」「街づくり」「情報発信」を具体化するべく事業を推進しました。 PARCO既存店舗では周辺開発を強化し、福岡PARCO新館（仮称）に加え隣接ビルへの増床も決定したほか、引き続きテーマ性を持った提案型の改装と、〈PARCOカード〉を軸とした販売促進策により収益基盤の強化を図りました。また、都心部での事業拠点の拡大のために上野に新たな商業施設の出店と、ゼロゲート事業では、新たに名古屋、札幌への出店が決定 前中期経営計画目標 実行内容 店舗事業 既存店舗の業態革新 2類型化、改装推進、コスト改革実行・「都心型」・店舗スクラップによる収益性向上（大分・札幌新館・心斎橋）「コミュニティ型」の商圏特性別オペレーション手法進行 国内店舗開発 首都圏、関西圏の未出店エリアへの拡大 ・福岡PARCOオープン（2010年）・新しい事業の芽となるゼロゲート事業開発（心斎橋・道頓堀・広島） 関連事業･新規事業の 展開加速 ecエンタテインメント事業、専門店事業、事業、iT Webコンサルティング事業、 総合空間事業 事業体制強化・外部取り組み拡大により成長 　・パルコ・シティ：Webコンサルティング事業拡大　・エンタテインメント事業：コンテンツ型事業拡大　・専門店事業：出店継続　・総合空間事業：外部受託拡大

海外事業展開 中国を最優先に展開 ・ニーソンシティモール（中国）／PARCO Marina Bay（シンガポール）オープンによ

る海外事業ノウハウ蓄積・今中期経営計画にて事業再構築 経営基盤強化 財務戦略の多様化、 不動産戦略の再構築、 M&a／アライアンス戦略の推進・資金調達多様化、自己資本比率向上による健全性確保・既存店舗の資産取得による経営効率向上・EC企業などとの業務提携実績を踏まえ、さらなる事業成長に向けたM&A／アライアンス戦略継続 前中期経営計画の達成状況

2013

年度営業利益

121 億円と前中期経営計画［

2010

－

2012

年度］最終年度目標（

120 億円）を上回る

1 Theme しました。海外での事業展開では、ニーソンシティモール（中国）、PARCO Marina Bay

（シンガポール）開業による海外事業ノウハウの蓄積を図りました。こうした取り組みの結果、店舗事業の業態革新や改装推進による安定成長、福岡PARCO およびゼロゲート事業などの開発事業の利益貢献に加え、関連事業が成長したことにより、 2014年2月期の営業利益は121億円と中期経営計画の最終年度目標（営業利益120億円）を上回ることができ、2期連続で過去最高益を更新しました。 「インキュベーション」などの詳細な取り組みは、 p24からの「パルコのコーポレートメッセージ」 をご覧ください。

(15)

ouR STRa TeGy ouR peRFoRMance ouR STRucTuRe coRpoRa Te inFoRMa Tion 2012年の全小売業総売上高は137兆円、うちショッピングセンター市場は28兆円で、その占める割合は20.5％となりました。この割合は年々増加傾向にあり、ショッピングセンターという業態が個々の店舗を一つの共同体として機能する点が、消費環境の変化である都市部人口増加、世代構成変化、顧客ニーズの多様化などに対応し、「モノ」の提供だけではなく、「コト」の提案をすることができるなど、消費者のニーズにあった店舗を導入することで施設の魅力を維持できるからといえます。一方で、都市部開発進行、ICT技術の高度化など、ショッピングセンター市場の競争は引き続き激化しており、 2014年4月に実施された消費税率の引き上げなど、不透明な経営環境は継続していくものと予想され、これまで以上にマーケット構造、消費者ニーズの変化に対応していくことが重要になると考えられます。こうしたなかで、パルコグループには持続的に成長していくための優位性があります。 1つめは、継続的に商業施設の魅力を維持するための、調査・立案から、テナント編集・演出、宣伝、販促、改装までトータルにプロデュースするグループの総合力。2つめは、パルコグループの独自の考え方であるイコールパートナー主義です。これは「テナントはともに成長していくためのパートナーである」という認識のもと、お互いの価値観を共有し成長・発展していく考え方であり、出店契約についてもお互いがメリットを享受できる収益構造を構築しています。3つめに私が最も重要であると考えているのが、「パルコの原点」である「インキュベーション」「街づくり」「情報発信」を通して社会に貢献することであり、それを、私をはじめ全従業員が認識し、実行することです。同時にこの価値観をテナントやクリエイター、アーティストとの方々とも共有していることが、新たな価値を創造し、成長していくための優位性になっていくと考えています。こうしたイコールパートナー主義や価値観の共有は、パルコグループの成長に不可欠であり、今後の成長ドライバーとなると確信しています。 小売業総売上高とショッピングセンター総売上高シェアの推移 （兆円） ■全小売業総売上高　　　全小売業総売上高に占めるSC総売上高シェア経済産業省「商業統計調査」、（社）日本ショッピングセンター協会「SC白書2013」より作成

経営環境のリスクと機会

2 Theme 優位性の詳細については、p4からの「パルコの ビジネスモデル」をご覧ください。 2003 132 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 133 134 134 135 136 132 136 135 137 19.8% _19.7% 19.8% 19.9% 20.1% _20.0% 20.2% 20.1% 20.3% 20.5%

(16)

社長メッセージ

パルコグループは、国内外の変化を確実に捉え事業機会につなげていくため、2020 年に向けた長期ビジョンと2016年度を最終年度とした中期経営計画を策定しました。〈パルコグループ2020年長期ビジョン〉として、【都市マーケットで活躍する企業集団】を掲げ、『都市の24時間をデザインするパイオニア集団』と『都市の成熟をクリエイトする刺激創造集団』の実現を目指していきます。また、この長期ビジョンの達成に向け、〈経営方針〉と〈3つの事業戦略〉を定めました。〈経営方針〉として、パルコグループは「インキュベーション」「街づくり」「情報発信」を通して新たな付加価値を創造し、都市生活者・都市商業事業者に不可欠なモノ・コトの提供による事業ポートフォリオの変革をおこなっていきます。また、〈3つの事業戦略〉として、「主要都市部の深耕」「コアターゲット拡大」「独自の先行的ICT活用」を推進し長期ビジョン実現を目指していきます。「主要都市部の深耕」では、都市部での新たな商業拠点の拡大や都市部での事業展開強化を図り、顧客への提供価値を拡大していきます。「コアターゲット拡大」で パルコグループ

2020

年長期ビジョン

2020

年に向けたパルコグループの展望

3 Theme

都市マーケットで活躍する企業集団

『都市の

24 時間をデザインするパイオニア集団』

『都市の成熟をクリエイトする刺激創造集団』

の実現

長期ビジョン実現に向けた経営方針

　パルコグループは｢インキュベーション｣｢街づくり｣｢情報発信｣を通し、新たな付加価値を創造し、都市生活者･都市商業事業者に不可欠なモノ・コトの提供による事業ポートフォリオの変革をおこなう。

長期ビジョン実現に向けた

3 つの事業戦略

• 都市部での新たな商業拠点拡大 • 都市部事業展開強化による顧客への提供価値拡大

1

主要都市部の深耕 • 人口構成変化とライフスタイル多様化に対応し、都市を楽しむ、ヤングから若い感性を持つ大人世代まで拡大

2

コアターゲット拡大 • 店舗を基盤としたWeb活用による新しい商業施設の楽しさ創造 • ICT進化を活用した事業革新

3

独自の先行的ＩＣＴ活用 は、人口構成変化と多様化したライフスタイルに対応し、都市を楽しむ、ヤングから若い感性を持つ大人世代までコアターゲット層を拡大していきます。「独自の先行的ICT活用」では、店舗を基盤としたWeb活用による新しい商業施設の楽しさを創造していきます。また、ICT技術進化を活用した事業革新も推進していきます。このような〈経営方針〉と〈3つの事業戦略〉に基づいて2020年長期ビジョンの達成に向けて、2014年度－2016年度中期経営計画で具体的施策を実行していきます。 パルコグループの事業成長イメージ 店舗事業進化成長促進成長促進成長促進成長促進

都市マーケット

街づくり情報発信 パルコグループが果たす

3

つの社会的役割 ・主要都市部の深耕 ・コアターゲット拡大 ・独自の先行的ＩＣＴ活用 開発事業推進海外関連事業拡大（パルコビジネスのグローバル化）関連事業拡大新規事業創造（国内）インキュベーション

(17)

ouR STRa TeGy ouR peRFoRMance ouR STRucTuRe coRpoRa Te inFoRMa Tion 2014年度－2016年度は成長戦略の具体的な実行期として既存店舗事業の進化と開発推進、関連事業拡大・新規事業創造を実行していきます。本計画には、2020年を見据えた成長に向けて、開発推進・新規事業創造・海外事業再構築のための先行投資と先行経費を織り込んだ計画としています。同時に、収益基盤である店舗事業での「ターゲット拡大」「テナント構成改編」「Web活用」「オペレーション改革」などによる安定成長継続と関連事業の外部拡大により、増収増益を目指していきます。また、将来の継続的な事業成長に備えてダイバーシティ経営をさらに強化していきます。経営数値目標としては、売上高2,930億円（2013年度実績比110.8％）、営業利益135億円（2013年度実績比110.７％）、当期純利益 75億円（2013年度実績比110.7％）、EBITDA 200億円（2013年度実績比110.8％）を目指していきます。また3年間の経常的投資は店舗改装や関連事業などに142億円、戦略的投資として商業施設開発や新規事業などに228億円と投資合計で370億円を計画しています。

中期経営計画（

2014

年度－

2016

年度）の事業展開

4 Theme ※EBITDAは「営業利益+減価償却費」にて算出しています。 2013年度実績 2016年度計画 2013年度実績比 売上高

2,643

億円

2,930

億円

10.8%

増 営業利益

121

億円

135

億円

10.7%

増 当期純利益

67

億円

75

億円

10.7%

増

eBiTDa

※

₁₈₀

_億円

₂₀₀

_億円

_10.8%

_増 経常的投資

142

億円店舗改装、関連事業など 戦略的投資

228

億円商業施設開発、新規事業など 投資合計

370

億円 経営数値目標 投資計画（

3

年間計）

(18)

2014

年度－

2016

年度に取り組む

5 つの戦術

5

つの戦術 5 Theme

社長メッセージ

「都心型店舗」「コミュニティ型店舗」に分類した2類型運営を発展させ「都市型商業をリードするショッピングセンター」の実現を目指します。2類型の店舗特性を考慮しそれぞれの方向性とコアターゲット層、構成テナントを明確化していきます。「都心型店舗」では都市を楽しむ「若い感性を持つ大人世代」までコアターゲットを拡大し、ライフスタイル提案を強化したテナント構成へ変化させ、新しい商業施設の在り方の提案を、渋谷PARCOと福岡PARCOを新しいショッピングセンター事業モデルとして都心型店舗へ波及させていきます。「コミュニティ型店舗」では都市近郊の「駅を中心とした生活圏」のあらゆるターゲットへ対応を拡充し、地域共生型のテナント誘致や飲食テナントの強化、雑貨や家電、スポーツ、サービステナントなどを導入し来店頻度向上に向けたテナント構成の多機能化を推進していきます。また、オペレーションの再構築による最適化を推進していくため、浦和PARCOと調布PARCOの多機能型ショッピングセンターモデルとセントラルオペレーション推進による効率的オペレーションをコミュニティ型店舗へ波及させていきます。顧客政策では潜在顧客を優良顧客につなげるため、Webを活用したアプローチと〈PARCOカード〉のサービス強化による顧客化取り組みを推進し、上顧客化を促進していきます。さらに、商業施設としての付加価値拡大策としてWebと店舗を連動した新しい消費体験・新しい消費環境を提供していきます。パルコのWebサイト上でテナントブログの展開や外部先行企業との連携による接客の拡充、パルコのWebサイトからテナント自社

ECへ誘導する「PARCO SHOW WINDOW

（パルコショーウィンドウ）」、テナント店頭在庫をEC上でも販売する仕組みを導入、自社アプリの開発によるSNSを活用したパーソナルアプローチの実施、自社開発デジタルサイネージ「P-WALL（ピーウォール）」を活用した店頭での新しい情報体験など、デジタルコミュニケーション環境を構築し新しい消費体験を提供していきます。そしてこれらの政策を福岡 PARCOから取り組み、「進化した商業施設」の具現化として実行していきます。福岡paRcoでの詳細な取り組みは、p20からの 「福岡paRco　店舗事業の優位性拡大」をご覧 ください。

店舗事業の優位性拡大

戦術1 戦術1 戦術2 戦術3 戦術4 戦術5 店舗事業の優位性拡大 •「来店する価値」「出店する価値」を多様な形で提供する『都市型商業をリードするショッピングセンター』の実現 都心型基幹店舗周辺および未出店政令指定都市 を中心とした開発推進 • 多様な手法を用いて、都市部での物件開発を積極的に推進。3年間の開発目標：パルコ型・新業態（増床・別館）4件、ゼロゲート7件、（ゼロゲート5件、プロパティマネジメント展開2件） J

.

フロントリテイリンググループとの連携強化によりさらに大きな成長を目指す 関連事業拡大と新規事業創造 • 店舗事業・開発事業に続く「第三の収益の柱」実現による『企業価値向上』『顧客満足拡大』 海外事業の再構築 • パルコビジネスのグローバル化に向け、海外市場での事業基盤を確立 事業推進のための経営基盤強化

(19)

パルコやゼロゲートの開発を中心に多様な開発を推進するとともに、パルコ型やゼロゲート型とも異なる新業態の開発も検討していきます。 3年間の開発目標としてパルコ型・新業態（増床・別館）を4件、ゼロゲートとプロパティマネジメントで7件の開業を目指していきます。パルコの開発エリアは未出店政令指定都市（特に都内・横浜・京阪神）と都心型店舗周辺を想定し、ゼロゲートについては都心一等地とPARCO基幹店周辺、都市生活圏を中心に開発を推進していきます。また、開発手法についても既存商業施設の業態転換やプロパティマネジメント、J.フロントリテイリンググループとの連携など多様な開発手法にも対応していきます。この開発事業を推進することによってビルマネジメント事業やショッピングセンター向けWEBコンサルティング事業専門店事業と総合空間事業、WEBコンサルティング事業、エンタテインメント事業、自主編集事業などの「関連事業」と「新規事業」を、店舗事業・開発事業に続く「第三の収益の柱」として事業拡大を目指していきます。専門店事業では主力のTiCTAC事業を中心とした積極的な店舗拡大をするとともに、オリジナル商品の企画開発を軸とした既存業態の革新と新業態を開発していきます。エンタテインメント事業では優良なコンテンツ開発と、複数分野でのマルチユースによる収益の多元化を目指していきます。また、海外のノウハウを蓄積し、グループ事業の成長促進につなげていきます。エージェントとの連携による新たなエンタテインメントビジネスの拡大も推進していきます。自主編集事業では外部商業施設に出店し、オリジナルプロダクツ開発を進めています。総合空間事業では複合受注体制構築による外部クライアントの拡大と施設関連事業の総合力を活用した事業領域拡大を目指していきます。 WEBコンサルティング事業ではショッピングセンター向け業務支援システム「SC* コンシェルジュ」の開発や外部施設への提供などを実施していきます。 仙台に新たな商業施設オープン2016年春オープン（予定） ouR STRa TeGy ouR peRFoRMance ouR STRucTuRe coRpoRa Te inFoRMa Tion ゼロゲートの詳細な取り組みは、p22からの 「ゼロゲート事業の拡大を加速」をご覧ください。

出店計画地

JR仙台駅エスパルエスパル II 愛宕上杉通市営地下鉄

仙台

paRco

発展する仙台駅前エリアでの拠点拡大によるさらなる駅前地区の活性化に貢献東北中枢都市中心部での2館展開により、マーケットにおけるパルコの存在感をさらに拡大

(20)

社長メッセージ

パルコビジネスのグローバル化に向けた海外市場での事業基盤確立を目指し、国内におけるテナントネットワークとショッピングセンター運営能力を活用した事業を構築していきます。これまで培ったノウハウを活かすエリアとして東南アジアや東アジアの主要都市で開発を推進し、現地ニーズを捉えた日系長期ビジョン達成に向けて「ダイバーシティ経営の推進」「独自のCSR活動展開「ICT活用推進」「財務基盤の強化」の4つの経営基盤の強化をおこないます。1つめの「ダイバーシティ経営の推進」による企業基盤強化ではダイバーシティ推進委員会を設置し、管理職ポスト15％を目標とした経営幹部／リーダー層への女性登用の推進やワークライフマネジメントを社内に浸透させるなど、新規事業創造につながる社内コミュニケーションを強化していきます。2つめの「独自のCSR活動展開」飲食テナントの出店支援など特化型飲食ゾーンの展開を3年間で4拠点の開発を目標に推進していきます。同時に現地特性に対応したビジネススキームを選択し、現地パートナーと連携する「出資による事業モデル」をベースとした事業開発を拡大します。では、若い才能が活躍する「場」とそこへ消費者を結び成長していく機会を創出するインキュベーションの仕組みづくりを推進し、若手ファッションデザイナーのプロデュースや才能のあるクリエイターを応援するためのクラウドファンディングを拡大し支援していきます。3つめの「ICT活用推進」では業務効率と質の向上に取り組み、特にテナントとICTを活用したコミュニケーションを深めることによって事業成長を目指していきます。4つめの「財務基盤の強化」では2016年度ROA（総資産営業利益率）5.7％の目標達成に向け財務戦略を推進し、また将来の資金ニーズに備え循環型投資ビジネスモデルを検証するなど、キャッシュフロー重視による財務体質向上を図ります。加えて、将来のIFRS導入への対応とそれに則した企業価値向上に取り組んでいきます。 J.フロントリテイリンググループの営業資産とパルコグループの総合力を連動させることによって都市部の魅力を向上させていきます。現在、2017年秋開業予定の松坂屋上野店の新南館への出店が決定しています。また、共通テナントの開発や自主事業拡大・関連事業連携によるグループ成長を促進していきます。新しい高層複合ビル（新南館）に出店し、都市型商業施設のトータルプロデュース力によりマーケットにマッチした商業施設を目指す。建物規模地上1階から6階（地下2階、地上23階、塔屋1階）延床面積パルコ部分約12,000m2 （施設全体約42,000m2_）開業予定 2017年秋 独自のcSR活動の詳細な取り組みは、p34からの「cSRへの取り組み（企業の社会的責任）」をご 覧ください。

海外事業の再構築

戦術4

事業推進のための経営基盤強化

戦術5

J.

フロントリテイリンググループ連動強化：都市部展開の拡大 松坂屋上野店・新南館に出店 ※（）内は「松坂屋上野店・新南館」全体計画イメージパース

(21)

ouR STRa TeGy ouR peRFoRMance ouR STRucTuRe coRpoRa Te inFoRMa Tion パルコグループを取り巻く環境の2014年度の見通しは、個人消費の動向は回復傾向にあるものの、消費税率が引き上げられるなど、先行きについては不透明感が残ります。また、消費志向や販売チャネルの多様化への対応に加え、都市中心部での駅ビル開発、都市近郊での複合的な大型商業施設の開発などの競合対応のため、さらなる競争力の強化が必要になります。株主還元については、株主の皆さまへの利益還元を最重要政策の一つと位置づけています。剰余金の配当については、株主の皆さまへ安定配当をおこなうことを基本とし、業績と配当性向を勘案して実行していきます。内部留保金については、財務基盤の充実を図るとともに、今後の事業展開を推進するために有効活用していきます。2013年度の年間配当金は18円とし、配当性向は26.9％となりました。2014年度については、年間配当金 18円、配当性向26.9％を予定しています。パルコグループは、経営理念を「訪れる人々を楽しませ、テナントを成功に導く、先見的、独創的、かつホスピタリティあふれる商業空間

2014

年度の見通し

このような状況のもと、パルコグループは、中期経営計画の初年度として計画に基づく事業展開を推進していきます。改装については、引き続き積極的に推進し、41,000m2_の改装を計画しています。こうした取り組みを通じて、2014年度の売上高は2,730億円（前期比103.3％）、営業利益は122億円（前期比 100.0％）、当期純利益は68億円（100.3％）の増収増益とし、過去最高益の更新を目指していきます。の創造」とし、創業以来、都市生活者に対して、ファッションを軸とした文化事業やライフスタイルを提案してきました。時代や社会環境が変化していくなかで、この変化を確実に捉え事業機会につなげていくため、パルコグループ2020年長期ビジョンと2016年度を最終年度とする中期経営計画を策定しました。今後は「インキュベーション」「街づくり」「情報発信」を通して社会的役割を果たすとともに、「都市マーケットで活躍する企業集団」の実現を目指していきます。そして、この中期経営計画を着実に推進し、企業価値のさらなる向上を図り、ステークホルダーの皆さまの期待に応えていきます。 6 Theme

株主還元とステークホルダーの皆さまへ

7 Theme

(22)

福岡

PARCO

特集

1 ：都市マーケットで活躍する企業集団

　九州最大の都市であり、アジアの玄関口、全国的に見ても屈指の商業エリアである「福岡・天神」に福岡PARCOは2010年3月19日にオープンしました。福岡PARCOのオープンは地元メディアだけではなく、九州全域、山口などの西日本地域からも大きな期待を持って迎えられ、「天神開花宣言」～パルコさん、ようこそ天神へ～と、天神地区の 14商業施設が合同で福岡PARCOのオープンを歓迎し、街全体が盛り上がりました。福岡PARCOでは、マーケットに溶け込み、天神ファン拡大の一助となるべく、さまざまなイベントを開催し、オープン日には多くのお客さまにご来店いただきました。　福岡PARCOは、「新生PARCOの1号店」として、従来の店舗では5割を占めていた衣料品比率を、3割強までに抑え、雑貨や身回品、パルコのフィルターを通したカルチャーや食、ビューティなど品揃えを拡げ、多様な来店目的に対応したショップ展開でスタートしました。また、パルコ初となる自主編集ショップ「once A month（ワンスアマンス）」をオープンするなどエリア初出店、エリアオンリーワン、地元企業などで構成しました。自主編集ショップ「once A month」はその後、渋谷PARCOでもオープンし、2014年4月からは初めて外部にも出店しました。

福岡paRcoの歩み

店舗事業の優位性拡大

1階「once A month（ワンスアマンス）」福岡PARCO開業4年目になる2013年度は「1, 2, 3, 4いくよん」をキャッチコピーにさまざまな著名人の方にご登場いただきました。

(23)

　福岡PARCO隣地には2014年秋に福岡PARCO新館（仮称）、2015年春には福岡 PARCO本館部分を増床する予定です。本館と新館の2館体制になることにより、いっそうの内容の充実を図り、バラエティに富んだ、話題性・先進性のある新しい天神のランドマークビルとしてのポジションを確立します。福岡PARCO新館（仮称）オープンに伴い、全館へのWi-Fi整備の実施、デジタルサイネージの導入、オリジナルアプリ開発などデジタルコミュニケーション環境構築による新たな消費体験を提供していきます。　「街との共生」をテーマに、エリアで活躍される方々との取り組みを積極的におこなってきました。イメージビジュアルには地元で活躍するスポーツ選手やクリエイターを起用し地元ならではの話題を提供しているほか、パルコが持つさまざまなネットワークを活用し、福岡・天神エリアの活性化にも貢献しています。施設計画概要 _（仮称）福岡PARCO新館増床部分建物規模地下3階–地上6階地下₃_{階、４階、}1階、M3₅_階階、延床面積約14,000m2 約4,200m2 （賃貸借面積）開業予定 2014年秋 2015年春

「街との共生」

マーケットの共感を得て、ともに成長する

2012年からスタートした「天神ラボ」には地元で活躍するクリエイターやアーティストが多数参加。なかには海外からの高い評価を得て、自身のクリエイティブの場を拡大したクリエイターもいます。 ouR STRa TeGy ouR peRFoRMance ouR STRucTuRe coRpoRa Te inFoRMa Tion 明治通り側イメージ 福岡paRco本館（既存） 新館（仮称） 増床（新館） 渡辺通り地下鉄空港線天神駅明治通り福岡PARCO新館（仮称） 2014年秋オープン予定増床部分 2015年春オープン予定西鉄福岡（天神）駅ソラリアステージビル天神地下街福岡PARCO 　福岡PARCOはオープン当時から新しいPARCOとして、これまでにない取り組みを行い、マーケットの皆さまの期待に応えられるような提案をしてきました。福岡PARCO新館（仮称）がオープンし、 2館体制になることで、内容・サービスもさらに拡充します。お客さまがまだ体験したことのない楽しさと驚きをご提供できるよう努めてまいります。福岡新館準備室

松

まつい

井

むつみ

睦

Voice

(24)

ゼロゲート事業の拡大を加速

　2011年4月、「渋谷ZERO GATE」からスタートしたゼロゲート事業は、都心部一等地の中低層商業施設として、その立地の良さを活かし、事業規模に応じた効率的運営を実施するショッピングセンター事業の新たな事業モデルです。現在、4店舗がオープン、2店舗がオープンに向け開発中です。ゼロゲート事業の特長は、従来のPARCO型運営とは

渋谷

ZeRo GaTe

「Bershka（ベルシュカ）」の日本一号店がオープン。井ノ頭通りに面し、渋谷スペイン坂入口という好立地に位置しています。

心斎橋

ZeRo GaTe

国内最大級の「H＆M（エイチアンドエム）」がオープン。大阪中心部の一等地に位置し、高い天井を活かした贅沢な売場空間が、訪れる人に新たなショッピング体験を提供しています。

道頓堀

ZeRo GaTe

関西初登場の「FOREVER 21（フォーエバー21）」がオープン。大阪・道頓堀の戎橋から至近の好立地に位置し、巨大なエントランスをくぐると、高さ 10mの開放感ある吹き抜けがお客さまを迎えます。違い、販促活動をおこなわず、賃料収入が収益となります。開発期間も短く契約から1年半程度で開業できることも特長のひとつです。また、テナントに対してはPARCO運営で培ったノウハウを活かし、内装、外装デザインやバックスペースレイアウトのアドバイスをおこなっています。物件により土地・建物とも自己所得、賃借に対応し開発スピードを高めています。

ゼロゲート事業とは

特集

1 ：都市マーケットで活躍する企業集団

2011年4月 オープン 2013年4月 オープン 2013年4月 オープン

ZERO GATE

には、ファッションやカルチャーを通して、「原点＝

ZERO

」に立ち、

街の「入口（顔）＝

GATE

」として新たな価値観を提案していくという想いをこめています。 PARCO テナントお客さま賃料物件開発購入代金販売活動 ゼロゲート事業の収益構造

(25)

広島

ZeRo GaTe

6店舗のファッションブランドが出店。1階から3階までの外壁は開放的なガラス面で構成し、各ショップがそのブランドキャラクターを活かした演出を施し、周辺を回遊する楽しさも提供します。

名古屋

ZeRo GaTe

（仮称）

東海地方屈指の商業中心地である栄地区の、名古屋PARCOをはじめ、多くの大型商業施設や路面店舗が立ち並ぶ「大津通」に位置し、広域から多くの集客が見込めます。施設計画概要名古屋ZERO GATE（仮称）建物規模地上1階–3階（予定）延床面積約7,500m_（予定）2 開業予定 2014年秋（予定）施設計画概要札幌ZERO GATE（仮称）建物規模地下2階–地上4階延床面積 2,965.52m_{（全体延床を当社持分}2 割合で案分した面積）開業予定 2016年春（予定）

札幌

ZeRo GaTe

（仮称）

札幌の商業中心地「大通地区」に展開する札幌 PARCOの南側に位置し、札幌PARCOから連続する魅力的な商業空間を生み出すことで、周辺エリアの回遊性を促進し、賑わいの創出に寄与していきます。

ゼロゲート事業とは

2013年10月 オープン 2014年秋 オープン 予定 2016年春 オープン 予定 札幌ZeRo GaTe（仮称） 三越市電西4丁目札幌 paRco 地下街ホールタウン 4丁目プラザビヴォ地下鉄南北線 IKEUCHI GATE IKEUCHI ZONE 至札幌至すすきの地下鉄東西線久屋大通矢場町駅ナディアパーク矢場公園 名古屋ZeRo GaTe（仮称） 若宮大通松坂屋北館松坂屋本館松坂屋南館 名古屋paRco 東館 名古屋paRco 西館 名古屋paRco南館 大津通伊勢町通地下鉄名城線　マーケットへのパルコの新しい提案手法として、これまでに4店舗をオープンしました。従来のパルコでは取り組みが難しかったテナントの導入も可能となり、当社のテナントネットワークの拡大につながっています。今後も2014年秋開業予定の「名古屋ZERO GATE」をはじめ、「札幌ZERO GATE」と順調に事業規模が広がっています。マーケットとパルコの新しいつながりを、今後の街づくりへ貢献できるものにしていきたいと考えています。

Voice

ゼロゲート事業部

(26)

特集

2 ：パルコのコーポレートメッセージ

君も、特別。

世界中でたった一人にしかない

特別な才能を

誰もが持っている。

解き放とう、

あなたの中に眠るそのパワーを。

世の中を動かす新しい力のデビューを、

パルコは全力で応援します。

「新しい才能の発見と応援、

希望と夢が未来を切り開いていく」

　パルコは

1969

年の池袋

PARCO

誕生以来、

ファッションのみならず、音楽、アート、演劇

など、さまざまなカルチャーを積極的に紹介

し、新しい才能の発見と、自信を持って未来

を切り開いていく才能のある人たちを応援

してまいりました。

　

2010

年にスタートしたコーポレート

メッセージ「

LOVE HUMAN.

」の想いを

引き継ぎ、才能を発掘・応援するインキュ

ベーション活動に、より強くフォーカスをあ

てるために、

2014

年より、新コーポレート

メッセージ「

SPECIAL IN YOU.

」をスタート

いたします。

大森靖子　おおもり・せいこ 　愛媛県生まれ。シンガーソングライター。弾き語りを基本スタイルに活動する、新少女世代言葉の魔術師。レーベルや事務所に所属しないまま自主での作品リリースを重ね、耳の早い音楽ファンの間で話題を集める。2013年5月東京・渋谷クラブクアトロや2014年3月恵比寿LIQUID ROOMをソールドアウトさせ、エイベックスよりメジャーデビューすることを発表した。2014年夏はジャンルの垣根を飛び越え、Tokyo Idol Festival、フジロック、ロックインジャパンに出演。自身がボーカルを務めるロックバンド、THE ピンクトカレフでの活動も継続中。今最も勢いのあるアーティストの一人。

2014

年キャンペーンガール

Special in you.

paRco

(27)

ouR STRa TeGy ouR peRFoRMance ouR STRucTuRe coRpoRa Te inFoRMa Tion 　ファイトファッションファンド（FFF）は、日本を拠点に活躍する若手ファッションデザイナーのビジネスを「みんな」で応援する日本初の仕組みです。次世代のジャパン・ファッションを担う才能と情熱を持ちながら、「次のステージ」に行くための「資金」「ファンやビジネスサポーター」「販売機会やPR機会」が十分ではないファッションデザイナーの事業成長を、1口3万円のマイクロファンド（少額出資）を通して応援。直接的な「お金（ファイナンシャル・リターン）」だけでなく、出資者・出資先双方による「仲間づくり（コミュニティ・リターン）」「事業成長（ビジネス・リターン）」の3つのリターンが得られることが特長です。　2011年からスタートし、選ばれた2組の出資先デザイナーは、2012年度東京コレクションへのデビューや自身のブランドショップの立ち上げを 日本初。一口3万円。新しいファッションを応援するファンド、パルコから。

FiGHT FaSHion FunD by paRco

（ファイトファッションファンドバイパルコ）

　新しい時代を切り開く若い才能を応援し続けてきた企業として、若手女子クリエイターにPARCOという「場」を提供し、表現作品の発表やクリエイター同士の交流の「場」となることを目指し、「シブカル祭。」は、2011 年に渋谷PARCOよりスタートしました。本企画は拡大し、福岡PARCO では「天神ラボ」、名古屋PARCOでは「ナゴパル文化祭～パルコの庭～」として地元で活躍する若手のクリエイターやアーティストの表現の「場」、交流の「場」を提供しています。　クリエイター同士の共同制作作品や、館内出店テナントショップとのコラボレーション商品の販売など、新しいチャレンジの「場」としても積極的に活用されています。　シンガポールで開催されたアジア最大のファッションイベント（2014

年5月12日（月）～18（日））「Asia Fashion Exchange」のランウェイショー「Audi Fashion Festival」へ昨年に続き参加し、「DRESSCAMP」を招聘

したショーをおこないました。　シンガポールにおいて、現地ファッション協会や有力小売事業者のランウェイショー招待や、セレクトショップバイヤーへのアプローチ、マーケットでのブランド認知向上を目指したPRなどのサポートを実施しました。 海外を舞台にした事業成長機会の提供 パルコジャパン・ショーケース

DReSScaMp

“

The Threepenny

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Visconti

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opera

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（ドレスキャンプザスリーペニーヴィスコンティオペラ） 2014年5月17日（土）20：00～（現地時間）　Tent@orchard （シンガポール）

渋谷クラブクアトロでのライブの様子

「DRESSCAMP」ランウェイショー