1
スペースマーケット
～貸スペース No.1 シェアエコ・カンパニーへの挑戦～
5はじめに
スペースマーケットは、貸しスペースマッチングのシェアリングエコノミー（シェ アエコ）企業として 2014 年 1 月に創業後、急成長している貸スペース約 1 万スペース （2016 年 12 月時点）を有する国内最大級のシェアリングサービス提供企業である。 2017 年 3 月のある日、社長の重松大輔氏は、今後のさらなる成長に向けて、思いを 10 めぐらせていた。重松氏は、貸スペース市場は国内のシェアリングサービスの有望市 場のひとつということもあり、同社の創業後、貸スペース市場へ参入する他企業も多 く、継続的な仕組改善および事業拡大の必要性を感じていた。日本のシェアリングサービス市場
15 シェアリングサービスとは、使っていないモノ・余った能力の個人間の直接貸し借り の取引を仲介するサービスである。多くのシェアリングサービスが 2010 年頃から勃興 しはじめ、国内では 2014 年に、Uber や Airbnb などの海外で爆発的に普及しているシ ェアリングサービスが日本市場に参入し、国内でも一気に話題になった。 PwC の調査（1）によると、シェアリングエコノミーの市場規模は世界規模で 2013 年 20 に約 150 億ドルの市場規模が 2025 年には約 3,350 億ドル規模に成長する見込みであ る。国内市場の成長も凄まじく、シェアリングエコノミー市場全体の 2014 年から 2020 年の年平均成長率は 17.1％であり、2020 年度に 600 億円に達すると予測（⁹）され ている。国内では 2014 年頃からシェアリングエコノミーは注目を集め始め、2016 年 がシェアリングエコノミー元年とも言われている。 25 国内におけるシェアリングサービスにおいては、多様なサービスが立ち上がりを見 せており、個人宅の宿泊サービス（例、STAYJAPAN）、貸スペースサービス（例、スペ ースマーケット、軒先ビジネスなど）、ヒトの労働力のシェアサービスであるクラウド ソーシング（例、クラウドワークス、タスカジ、アズママなど）、お金のシェアサービ スであるクラウドファンディング（例、maneo、Makuake、READYFOR など）、家事代行 30 注）本ケースは教育機関における経営意思決定をめぐる討議のための資料として作成されたものであり、ケース中の企業、 サービス、個人についての経営管理の巧拙を論じることを目的とするものではありません。2 サービス（例、タスカジ、ANYTIMES）、保育士マッチング（キッズライン）、モノの シェアリングサービス（例、ラクサスなど）まで数多く存在しており、国内シェアリ 5 ング協会に加盟している企業数は 2016 年 12 月現在で 100 社を超えている。
スペースマーケットについて
株式会社スペースマーケットは、2014 年 1 月 8 日に設立し、代表取締役を務める重 松 大輔氏が創業した会社である。創業当初は、重松氏の人的ネットワークを駆使して 10 知名度のありそうな場所、約 100 カ所を貸スペースとして集めたところからスタート し、2016 年 12 月現在では廃墟ビル、お寺、銭湯、無人島など約 1 万スペース（2）まで 規模を拡大している。具体的な事例としては、青山迎賓館（結婚式場）、ユナイテッ ド・シネマ豊洲（映画館）、門間箪笥店(古民家)、正蓮寺(お寺)、オバケン(お化け屋 敷)、Coca-Cola Park(野球場)等がスペースとして登録されている。場所探しの市場 15 は、約 2 兆 2,589 億円以上（3）と推計されている。多種多様なスペースで変わったイベ ントを開催することができる点が同社の強みとなっている。利用される用途は次の通 り多様である。宿泊、会議・研修、結婚式、スポーツ・フィットネス、写真撮影、ロ ケ撮影、パーティー、個展・展示会、演奏会・パフォーマンスなど多種多様なイベン トが開催されている。 20 （2）第２回 シェアリングエコノミー検討会議(2016)資料 2-2,スペースマーケット提出資料 （3） 観光庁（2013）我が国の MICE 国際競争力の強化に向けて ～アジア NO.1 の国際会議開催国として不動の地位を 築く～ （MICE 国際競争力強化委員会最終とりまとめ） 参考資料 (出所）2016 シェアリングエコノミー市場の実態と展望～民泊/カーシェアカーシェア/駐車場/クラウドソーシング・ファンディング～3 （出所）第２回 シェアリングエコノミー検討会議 http://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/senmon_bunka/shiearingu/dai2/gijisidai.html （出所）第２回 シェアリングエコノミー検討会議 http://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/senmon_bunka/shiearingu/dai2/gijisidai.html 5 10 15 宿泊 イベ ント 会 議・ 研修 結婚 式 オ フィ ス ス ポー ツ・ フ… 写真 撮影 ロケ 撮影 パー ティ ー 個 展・ 展示 会 演 奏・ パ フ… その 他 全体(186) 2.2 27.4 18.3 0.5 0.0 1.6 14.5 3.8 23.7 0.5 0.5 7.0 2.2 27.4 18.3 0.5 0.0 1.6 14.5 3.8 23.7 0.5 0.5 7.0 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 単位：％ ゲ ス ト の 利 用 目 的 全体(186)
4 実際のゲストの利用目的を 2016 年 12 月時点で調査した際のデータでは、「イベン ト」が 27%と最も高く、次いで「パーティー」(24%)「会議・研修」(18%)「写真撮影」 (15%)の順である。多種多様な利用をされていることが分かる。
創業者について
5 重松氏は、2000 年 NTT 東日本入社以来、主に法人営業企画、プロモーション（PR 誌 編集長）等を担当してきた。その後、2006 年株式会社フォトクリエイトに参画し、当 時 10 数名であった組織において、一貫して新規事業、広報、採用に従事してきた。フ ォトクリエイトでは国内外企業とのアライアンスの実績を多数積み重ね、ゼロから立 ち上げたウエディング事業は現在、全国で年間約 3 万組の結婚披露宴で導入されるサ 10 ービスまでに成長している。重松氏の貢献もあり、2013 年 7 月東証マザーズ上場を経 験し翌年、2014 年 1 月にスペースマーケットを創業している。 重松氏がスペースマーケットを創業した当初、いかに知名度を上げるかという点に苦 15 心しており、重松氏自らがメディアに積極的に取り上げられるように工夫してきた。重 松氏は、当時アメリカの野球場のオーナーが日本に来日するという噂を聞きつけ、関係 者にアポを何度もお願いし、野球場のオーナーを直接説得し、スペースマーケットのサ イトに野球場を掲載してもらった。野球場の掲載当時、スペースマーケットのホームペ ージでは野球場での社員総会を謳ったインパクトのあるホームページで話題を集めた。 205 （出所）第２回 シェアリングエコノミー検討会議 http://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/senmon_bunka/shiearingu/dai2/gijisidai.html また、重松氏は前職のつながりで結婚式場にはコネがあったので積極的に場所を掲載し もらっていた。この創業時からの地道な努力が現在のスペースマーケットの土台として 生きている。
ビジネスモデル
5 重松氏はスペースマーケットの事業を次のように定義している。 遊休資産や利用時間外のスペースを収益化したい貸し手と、スペースを探している 借り手を繋ぐだけではなく、新たな不動産の価値を実現する「不動産シェアリングエ コノミーカンパニー」である。貸し手と借り手を自社のプラットフォームでマッチン グさせることで、その成約手数料でもうける仕組みである。ゲストとホストの間でス 10 ペースの予約が成立した場合のホストの手数料は以下の 2 種類で設定されている。 1. 「ホストがゲストから取得するスペース利用料金の 30％」 2. 「ゲストがホストへ支払う飲食を伴う成約金額の 20％」 上記を金額で比較し、金額が大きい方が自動的に適用されるという仕組みであ 15 る。 スペースマーケットのビジネスモデルについて、重松氏の着眼点は次の通りだ。な んらかのイベントが発生する際にはそこにはスペースを探すニーズが必ず存在すると いうものである。さらにそのスペースを探すニーズに付帯してイベント開催に関する 20 モノの準備など、イベント企画などのニーズを汲み取ることができる個人間マッチン グプラットフォームを目指していると言える。 具体的な事業については、事業内容は次の三つである。「スペースマーケット」の運 営、イベントプロデュース事業、プロモーション支援事業の三つの柱から構成されて 25 いる。コア事業となるスペースマーケットの事業では、貸したい人と、借りたい人を マッチングさせるプラットフォームの運営事業を手掛けている。この事業により貸手6 と借手に関しては次のようなメリットがあると言える。 借り手に対しては、 ・スペースの検索・予約・手配に要する膨大な手間の軽減 ・流通しているスペース（例；貸会議室）の画一性からの解放 5 からくるマンネリ感や流通量不足による低利便性の解決 ・リーズナブルかつデザイン性の高いスペース需要の創出 貸し手に対しては、 ・非稼働不動産（空き家など）の収益化ニーズの解決 10 ・稼働率向上による ROI の向上 ・スペース管理・集客・運用のノウハウの不足の解決 この借り手と貸し手に対する課題解決に貢献し、P2P 型のマッチングビジネスにより 実現している点がスペースマーケットのビジネスモデルである。 15
信頼の担保の仕組み
急速に貸スペース数を伸ばしており現在約 1 万スペースまで貸スペース数を拡大し てきているスペースマーケットにおいても、貸し手と借り手における信頼をいかに担 保していくかは重要なテーマの一つであると言える。シェアリングサービスの中でも 20 個人をマッチングさせる P2P 型においては、その性質上、個人間の信頼をプラットフ ォーマーがどのように担保していくかは事業が拡大成長していく為の重要なテーマで ある。現在スペースマーケットが利用者の安心、安全を確保するために実施している 工夫をスペースマーケットが公開している資料（4）を用いて整理してみた。 25 ・安心と安全を確保する仕組み 成約までのメッセージの内容や評価から判断して信頼できるゲストにのみ貸し出し を許可できる（貸し手が借り手を選べる仕組み） ・貸し手および借り手が登録する情報内容 貸し手は次の情報を提供している。サービス提供者の登録事項は次の通り。氏名、 30 生年月日、電話番号、メールアドレス、業種、職種、身分証明書、法人の場合は登記 簿謄本、個人の場合は運転免許証・健康保険証・パスポートのいずれかのコピーの添 付、宿泊スペースについては、旅館業法の免許、利用形態、スペース情報（床面積、 収容人数、使用用途、貸出可能用日等）一方、借り手は、氏名、電話番号、メールア （4）第２回 シェアリングエコノミー検討会議(2016)資料 2-2,スペースマーケット提出資料7 ドレス、業種、職種、クレジットカード番号、民泊利用の場合はパスポートまたは免 許証 ・決済の流れと仕組み ユーザーからスペースマーケットに入金。決済方法は原則クレジットカード（法人 の場合は銀行振り込み可能）に対応。スペースマーケットから手数料を引いて、オー 5 ナー（貸し手）に入金する仕組み ・損害発生時の損害保険の活用や、お見舞金、返金などの対応。 三井住友海上の損害保険に加入。保険内容：損害が発生した場合、スペースマーケ ットの負担した金額に対して補填する保険。これまでに保険の支払い実績はなし ・違法、契約違反の対応 10 ゲスト・ホストからの問い合わせ窓口（カスタマーサクセス）を用意。 違法、契約違反の有無に関しては、利用状況の確認を行った上で対応。
相互評価の公平性・正確性の担保
さらに、スペースマーケットでは利用者の公平性を保つために「相互レビュー」の 15 仕組みを導入している。相互レビューとは、ゲスト（借り手）とホスト（貸し手）の 両者のレビューがそろってはじめて、レビュー公開となる仕組みである。メリット は、片方がレビューを書くと、「あなたへのレビューが書かれました。あなたも書かな いとレビューを読めません」と通知されるため、両者がレビューを書いてくれやすく する仕組みにしている。さらに、レビュー上で「悪口の言い合い」にならないことも 20 メリットの一つ。例えば、先に貸し手が悪口を書き、低評価レビューを書いた場合、 それにつられて借り手も悪口を書くことを防ぐことに役立っている。 このような仕組みを導入していても、トラブルがないわけではない。例えば、備品 （スペースないの椅子など）の破損、無断で時間を延長される、備品（醤油）を使わ 25 れる、人数制限を超えての利用、利用料金やキャンセル料金をゲストが支払わないな どがある。それらのトラブルへの対応例としては、トラブルはあくまでも賃貸借契約 の当事者であるホストとゲストの間での解決をお願いしているとのことである。国内外の競合企業について
30 類似サービスについては、国内においては次のようなサービスが挙げられる。株式 会社スペイシーが運営する貸し会議室・レンタルスペースの予約サイト「Spacee」、株 式会社カウンターワークスが運営する、リテールスペースのマーケットプレイス 「SHOPCOUNTER」、軒先ビジネスや、民泊の領域であると Airbnb が挙げられる。 358
世界的も有名な Airbnb の事例
Airbnb は 2008 年 8 月に米国で開始されたシェアリングサービスであり、個人の保有 している空き部屋や不動産等の貸借をインターネット上のプラットフォームで貸した い人（ホスト）と借りたい人（ゲスト）をマッチングするオンラインプラットフォーム である。 5Airbnb は急激に成長しており、The Wall Street Journal が 2015 年に報じた記事5に よると、世界的有名ホテルグループであるヒルトンホテルの時価総額約 2.9 兆円を僅か ながら超え、売り上げも同等 9 億ドルと同程度まで僅か 7 年程度で成長していると報じ ている。2020 年の売り上げ予測は約 100 億ドルとの予測もありシェアリングエコノミ ーにおいてはトップランナーとして位置づけられている。 10 Airbnb のサービスは個人や法人を問わずに利用が可能で、住宅、アパート、個室から 個人が所有する島まで幅広い多種多様な物件が登録されている。2016 年 3 月時点では 全世界の 191 か国、34,000 以上の都市において 200 万を超える宿泊施設が登録されて おり、7,000 万人を超えるユーザーが利用している世界最大の宿泊型シェアリングサー ビスである。200 万を超える宿泊施設の数だけでもその多様性を確認することができる。 15 これまで述べてきた通り、Airbnb は地域経済にもプラスの経済効果をもたらしており、 ホテルのない場所にも登録物件があり、一般の旅行者が訪れない地域企業などにお金が 落ちる効果が創出されている。具体的には、サンフランシスコで年間約 56 億円、シド ニーで年間約 214 億円の地域経済効果が見込まれている。また日本においては経済波及 効果を年額約 2219 億円と試算し Airbnb 社が公表している。世界的に見ると類似サービ 20 スとして、カウチサーフィンやワンファインステイなどが類似サービスを展開している がAirbnb がそのなかでも急成長している。
国内類似サービスについて
SHOPCOUNTER 25 2015 年 5 月末からサービスを提供している、リテールスペースのマーケットプレイ ス「SHOPCOUNTER」は、お店全体は勿論のこと、カウンターや棚の一つから時間単位で 貸し借り可能なサービスを提供する領域特化型のシェアリングサービスである。出店 先を探している利用ユーザーにとっては高額な初期投資や、煩わしい煩雑な契約処理 などの手間を省くことが出来る。一方、貸し手にとっては遊休資産を収益化できる 30 為、お互いにとってメリットの大きいサービスであると人気を博している。利用ユー ザーは、アパレル業界のユーザーが多く、EC サイトで物販を営んでいる会社がリアル 店舗での販売をテストする際などでも多く利用されている。現在は東京中心にサービ スを展開しており、今後大都市中心にサービス展開をしていく予定としている。 359
差別化戦略
これらの類似サービスとの差別化としては、重松氏は次のように語っている。「コン セプトの打ち出しと、どの会社よりも先んじて新しい取り組みを実行し、先行者優位を築 5 く点」であると。またスペースマーケットは自治体と提携するなどロービーイング活動に も力を入れておりこの部分は自社の強みであると重松氏は語っている。 また自社のイベントプロデュース力は自社の強みだと認識していると重松氏は語る。そ のプロデュース力を生かして、目的外利用を意図的に演出することで他社とは異なる領域 10 を自ら広めていく取り組みを意図的に行っているという。現在は重松氏の感覚的には2 割 程度が目的外利用であるとのこと。このような取り組みが、目的外利用の割合を増やし、 長期的な目線で見るとスペースマーケットの成長につながっているのであろう。 法人コンシェル 15 法人コンシェルでは、顧客に代わりスペースマーケットが顧客にニーズにあったスペー スを探して提案するサービスである。スペースマーケット内に専用の人員を配置し、法人 顧客のニーズをヒアリングし、顧客の代わりに会場の検索や、空き状況の確認、日程調 整、ケータリングの手配などの手間な作業をすべて肩代わりする。スペース利用者は無料 で法人コンシェルを利用できることが利用のハードルを下げている。しかし、顧客の要望 20 するスペース数が多い場合や利用開始日が直近の場合には別途料金が発生する仕組みであ る。10
パートナーシップ戦略
スペースマーケットの多種多様なスペースで多様なイベントを実現して行く為に欠 かせないのがパートナーシップ戦略である。これまでも、120 のスペースで利用者に 5 対して炭酸水の「ペリエ」を無料で提供する施策や、利用者にピザハットの割引クー ポンを配るなどのスペースに対する付加価値向上を目指す取り組みパートナと連携し て積極的に取り組んでいる。海外進出について
10 重松氏は、国内マーケットはまだまだ成長する余地が大きく国内に対して力を入れ ていくと語る。一歩で海外展開も視野に入れている。海外、特にアジア地域において もスペースマーケットと類似し多プレイヤーが出現し始めているが成長にはまだ時間 かかると重松は見ている。海外展開時には国内で培ったスペース貸のノウハウや使い 勝手のよい UI などシステム面の提供を主軸に検討を進めている。 15 国内で競争が激しくなる貸スペースサービスにおいて果たしてスペースマーケット は今後事業の方向性をどのように設定すべきか。重松の戦いはまさに正念場を迎えて いた。 2011 【参考文献】 ≪白書、データ資料等≫ 総務省（2015）「平成 27 年版情報通信白書」 矢野経済研究所（2016）「シェアリングエコノミー市場の実態と展望～民泊/カーシェアカーシェ ア/駐車場/クラウドソーシング・ファンディング～」 5 ≪インターネット記事≫ 総務省｜平成 27 年版 情報通信白書｜シェアリング・エコノミーとは (accessed on December30,2016) http://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/whitepaper/ja/h27/html/nc242110.html 10 第２回 シェアリングエコノミー検討会議(2016)資料 2-2,スペースマーケット提出資料 (accessed on January6,2017) http://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/senmon_bunka/shiearingu/dai2/gijisidai.html ≪参考記事等≫ 15 20160906_みんなで料理、若者に人気、レンタルキッチン大盛況、手間暇かけ、自然と仲良く_日本経済新聞 20160826_スペースマーケット、福利厚生大手と物件利用で提携。_日経産業新聞 20160822_スペースマーケット、ピザハットの割引券提供、施設利用者に。_日本経済新聞 20160708_民泊事業参入、空き家活用も、スペースマーケット。_日経産業新聞 20160129_民泊事業に参入、予約サイト開設、スペースマーケット。_日経産業新聞 20 20151218_「シェアリング」業界団体を設立、ベンチャー６社。_日経ＭＪ（流通新聞） 20150909_スペースマーケット重松大輔社長――施設シェア、貸し借り簡単、映画館・お寺…想定外の利用も（成長の 起点）_日経産業新聞 20150806_スペースマーケット――球場で社員総会いかが（西川英彦の目）_日経産業新聞 20150720_旅行者民泊、法の「想定外」、空き部屋貸し出し、広がるネット仲介、特区で緩和も条例制定なし、新ルール 25 求める声。_日本経済新聞 20150624_街のすきま意外に使える――空きオフィス・営業時間外の劇場…、懇親会場や店に変身（魅どころチェッ ク）_日本経済新聞 20150205_米ウーバー、日本で「ライドシェア」実験、個人の車を共有、安全・法規制、普及に課題も。_日本経済新聞 20150126_会場・ノウハウも提供、スペースマーケット、イベント支援。_日経ＭＪ（流通新聞） 30 20150105_シェアエコノミー、交換・共有、飛躍の年に、場所、式場や映画館を活用。_日本経済新聞 20141215_２０代前半、意外に買う――リムジンパーティー、アトリエで茶会…、「時間を共有」に商機。_日経ＭＪ （流通新聞） 20141119_スペースマーケット、イベント会場手配、集客も（フラッシュ）_日経産業新聞 20141024_クラウドファンディング使い地域活性化、小口資金で空き家再生、サイバーエージェント系、会議などに活 35 用。_日経産業新聞
12 20141015_古民家や球場、スマホで予約、スペースマーケット、アプリ開発へ。_日経ＭＪ（流通新聞） 20141013_古民家、スマホ予約、スペースマーケット、アプリ開発。_日本経済新聞 20140606_日常の仕事、非日常空間で、スペースマーケット、ユニークな会場紹介サービス、施設の空き時間、有効活 用。_日経産業新聞 20140604_施設レンタルのスペースマーケット――式場・映画館など時間貸し（新進気鋭）_日経産業新聞 5 ・スペシャルリポート（日経ビジネス, 2016/02/08 号, 46〜49 ページ掲載）［地方創生、老後不安への意外な切り札］ 無人島から軒先まで勃興する「変わり種レンタル」 ・特集４ 急拡大！「シェア経済圏」（日経 TRENDY, 2016/01 号, 168〜171 ページ掲載）急拡大！ 「シェア経済圏」− 空き部屋からクルマ、畑、知識まで共有 ・スペシャルリポート（日経ビジネス, 2016/02/08 号, 46〜49 ページ掲載）［地方創生、老後不安への意外な切り札］ 10 無人島から軒先まで勃興する「変わり種レンタル」 ・ヒットチャート 遊休スペースの時間貸しビジネス（日経 TRENDY, 2015/01 号, 15 ページ掲載）古民家、結婚式場が ツートップに 【参考サイト】 15 スペースマーケット企業ホームページ https://spacemarket.com/ Airbnb 企業ホームページ ショップカウンター企業ホームページ 20
13 早稲田大学ＩＴ戦略研究所 作成ケース一覧 No.1 株式会社ジャパン・イーマーケット―e マーケットプレイスのビジネスモデル再構築 足代訓史（2004 年 3 月） 5 No.2 株式会社ＰＴＰ（パワー・トゥ・ザ・ピープル） 柏陽平（2004 年 3 月） No.3 ＯＣＮとＩＳＰ各社の競争－価格競争の追随関係 宮元万菜美（2004 年 8 月） No.4 ポケットモンスター（1996～1998） 木村誠（2005 年 3 月） No.5 フォトハイウェイ･ジャパン：無料ビジネスからの脱皮 鍛地研介（2005 年 7 月） No.6 株式会社アイスタイル―収益基盤強化のためのリニューアル 鍛地研介（2006 年 6 月） 10 No.7 楽天市場のビジネスモデルと情報システム― 楽天市場はどうして成功したか？― 前川徹（2006 年 6 月） No.8 日本の中古車流通産業―新しい事業形態出現の歴史 呉健柏（2007 年 3 月） No.9 UniversalCentury.net GUNDAM ONLINE（2000～2006） 木村誠（2007 年 4 月） No.10 日本のブロードバンドビジネス発展の歴史－本命の FTTH へ－ 15 宇賀村泰弘（2007 年 9 月） No.11 リテール特化の「コンシェルジュ」バンク：スルガ銀行 角田仁（2008 年 3 月） No.12 起業時の経営戦略：イー・アクセス 石田雅之（2008 年 9 月） No.13 ジュピターテレコムの多角化戦略 本多尚彦（2009 年１月） No.14 ポケモンビジネスの 10 年間 木村誠（2009 年 3 月） 20 No.15 メガネ 21（トゥ－ワン）の非常識経営 木村誠（2009 年 12 月） No.16 エムスリー：躍進する業界特化型ポータル事業 東勝英（2010 年 1 月） No.17 流通系電子マネー「WAON」 木村誠（2010 年 2 月） No.18 ＩＢＭメインフレーム：巨竜は生き残る 髙田晴彦(2010 年 3 月） No.19 プラットフォーム系動画配信ビジネス事例分析：ShowTime・Yahoo!動画・GyaO! 25 亀田年保（2010 年 11 月） No.20 ケンコーコム：日本 No.1 健康関連 E コマースサイトの試練と挑戦 曽我部和彦（2010 年 12 月） 30 No.21 ブシロード製トレーディングカードゲーム：ヴァイスシュヴァルツ（2007～2010） 木村誠（2011 年 3 月） No.22 ＮＰＯ法人フローレンス－ソーシャル・ベンチャーとしての拡大戦略－ 久米村隼人（2012 年 3 月） No.23 コロプラ「コロニーな生活」（2005～2011） 木村誠（2012 年 8 月） 35 No.24 VOCALOID2「初音ミク」（2007～2011） 木村誠（2012 年 9 月） No.25 ZOZOTOWN：2012 年 9 月 太田遼平（2012 年 10 月） No.26 エイベックス・グループ：360 度ビジネスによる企業変革－八木京子（2013 年 3 月） No.27 スペースマーケット：貸スペース No.1 シェアエコ・カンパニーへの挑戦 浮池孔洸（2017 年 3 月） 40 入手ご希望の方は下記までご連絡下さい． 連絡先：RIIM‐[email protected] 45 http://www.waseda.jp/prj‐riim/
14
