組織能力とイノベーション : 「アメーバ組織」の検討から
18
0
0
全文
(2) . 目. 次. . 日本企業取巻環境. . . . 本研究., 経営 本質見出!.
(3) 必要性 − . 4567
(4) 8, )%組織能力 側面. − 日本企業 病
(5) 創出. 9: ; +",., 経営 研究(*従来 <= >異1"視. 必要性 . 点提供0-!"? .+"｡ 0具体.
(6) 組織 − 京 発展 組織. 的, 組織能力構成!"要素@A. −
(7) 創出装置. BA 単位捉C"｡ @,., D 0-1 貢献通京 組織. ｢ 組織｣ . 資源・能力 理論 ｢ . 能力2育成EA高度化!" , E ,. 組織｣ 検討. @A 2D 0-1要件0F. − 資源・能力 理論競争優位.
(8) 創出活動結実*" *-点3. − 資源・能力 理論組織能力構. *567
(9) 8 側面 検討!"? . +"｡. 築 必要性 −. 戦略経営研究 成果取入A",. 組織 #. 以上 点検討!"+&F, ,AG.. 組織能力高度化!"手段.
(10) 創出$%& 組. &*｡ 0詳細示!1 H, 今日, 戦略経. 織 課題. 営論 分野(*注目EA*" ｢資源･. '− 組織 評価課題. 能力 理論｣ 概念 ｢IJKLM. '− (). 1組織能力論｣ 成果取入A",., 組織能力 育成高度化(%" 組. . 織 貢献､及N
(11) ・567
(12).
(13) . 83*検討!"? .+"｡. 近年, 日本企業取巻環境非常厳. . !". . *状況+"｡ ,-&厳*状況 背景 −./"0-様々1要因2起因. 近年, 日本企業 業績2大O低迷*. *"｡ , 状況打開!"&,. ",誰?2知",P.+"｡ 確 ,. .
(14) *-
(15) 創出. 日本企業 国際競争力 低下2*&",P. 2必要不可欠.+"｡ 本章., 以上 内容. .指摘EA*"｡ 様々1QR通. 3*言及!",&*｡. ?) "0-, 日本代表!"SMT
(16) − V−.
(17) 北. 星. 論. 第fW巻 第g号 (通巻第fh号). 集(経). ・ 企業
(18) . 維持
(19) !, 効率性 追求"#低価格化戦略 . , 多, 不採算事. (! , 競合他社模倣困難 方法. 業 撤退, 工場海外移転等緊急避難. (差別化 実現B '求& IF｡ 差. 的 策 得 状況
(20) 追. 別化戦略 実現B #&
(21) !, 競合他社!. 込. 異 =%方=従来!異 方法(, 様々. ｡. 日本企業!, 高度成長期以降, 卓越"#. 資源 新#
(22) 組@合 8 '必要
(23) . ｢$%能力｣ 武器
(24) 効率性 重視"#. ｡ B O, 今日日本企業
(25) 求& . 経営 進& '(, 欧米企業
(26) )*+,・. !, 独自=%方(経営資源新結合. -+."大/ 成長 遂0/#｡ "" . 遂行B ' (E ｡. , 1223 年!4&567経済崩壊以降,. .
(27) !, 新結合遂行 ｢P. 世界的 統合･再編波押"寄8, '変. QRS ( )｣ 呼TC｡ PQ. 化波
(28) 乗%遅 #日本企業勢
(29) 陰%. RSF場合, 通常!｢技術革新｣訳. 見/#｡ 多日本企業!, 9:;<. G:多, '意味CD 指B. ,*9=9>-9?#欧. (! ｡ I%正確 定義
(30) "#J,. 米経営手法活用
(31) 業績回復望@ 託". PQRS! ｢我々利用"F U. #, A 一時的 業績回復
(32) 寄. U 物=力 新#
(33) 結VHD '｣ (E. 与B CD(E?#｡ 時
(34) !, 'F"#手法. ｡ "#?, 蒸気機関車, 飛行. 活用!, 手法限界 露呈", 企. 機, 自動車発明等!指摘B. 業経営上大/ 問題 # BCD
(35) 終 ?. XM自動車 ｢5方式｣, Y7・Z. (1). #G:E ｡. (W). ( ,. #, 日本企業国際競争. [\M ｢]<・^Y7｣ . 力低下" 要因", 製造機能多. 直販R:_`, -La・N+Z`. 低賃金諸国
(36) 移転 HHE F'. ｢b・<9+<方式｣等, ' 全 P. E0 IF｡ 例J, '一例". QRS考 '(/ ｡ H. 中国系企業台頭E ｡ 多中国系企業. PQRS!, ｢新旧様々 経営資源 . !, 安価 労働力 武器"良質 低価格. 新# =%方(結VHD '｣ 意味B. %,. 製品 K57･LG+
(37) 提供". (E ｡ PQRS創出
(38) I%, 企. %, 中国!世界工場"地位 確立". 業競争]Q7(!, 業界全体競争7. IF" ｡
(39) , 先端的 技術分野. 7
(40) 変化 及c", 自社
(41) 有利 競争環境 .
(42) , ' 国々!世界的 :. 作%上0 '可能(E ｡. MN
(43) 近$/HHE ｡ 欧米企業@. (!異 業界
(44) 参入B '(新# d. A中国等低賃金諸国!, 日本企業
(45) ?. e:・,*: 見出B'(/ (. 大/ 脅威
(46) ? 現状(E ｡. E ｡ H. #, '. 'U, 今日日本企業 . 'F"#中(, 多日本企業!新# 競. 状況 打開B #&
(47) !, PQ. 争優位源泉 模索" 状況
(48) E ｡ . RS 創出", 競合他社
(49) 対"持続的 .
(50) !'. 競争優位 構築B '求& ｡ . (以上
(51) 効率性 追求", 現状. 打開解決策 低価格化戦略
(52) 求& 企業. 企業戦略的 観点 何重要 . E , 低価格化 志向"#戦略CD(!競. (E "?%認識", 絶APQ. 合他社追随比較的容易 #&
(53) 持続的競. RS 追求B '重要 (E ｡. 争優位性構築・維持 追及B 上(!不十 分(E ｡ '(, 持続的 競争優位構築･ − Wi−.
(54) 組織能力
(55) . . 和夫氏(生/出4, ｢小集団部門別.
(56) . (W ). 採算制度 ｣ ｡ 簡潔"D, ｢明確 . 前章概観, 今日日本企業. 損益管理基X運営4,Y
(57) Z｣, #.
(58) 創出必要不可欠｡. ,
(59) 経営｡ 例"D, 製造. , 多大企業
(60) 創出. ,D工程別､営業,D地域別[担当商. 手段模索状況｡ 本章,. 品別､,\,Y
(61) Z形成,.
(62) 創出及組織能力高度化手.
(63) =T・]^Q_>H･ `
(64). 段
(65) 組織検討 上重要. (小4 利益責任単位) 徹底利益管理. 京 歴史的 発展踏!"､
(66). 思考基X運営4,｡
(67) 経営. 組織具体的 内容検討 #. abab
(68) .,VO利益出. ｡. (I). -U-仕組/B, 各
(69) 採 算採算表 (表a) B外部-+丸見".
(70) . ｡ #際基準 , ｢時間当. , $%&%年'月松風工業退社. B採算｣ ｡ 各
(71) , 自分). 稲盛和夫氏 (現在, 名誉会長) 中心 . 提供 F
(72) 7c, 原価 , 交渉.
(73) (, ｢自分)技術世. (決!(値段, 社内社外. 認*+,-.-試/｣ . 売買 ｡ #売上額
(74) 稼d. 思-+, 資本金011万円, 従業員23人規. ｡ 稼d-+人件費以外 e必要経. 京 . (0). 模設立4,会社｡ 設立当時同社. 費引M,
(75) 全員総労働時間割. , 主5678. 9管部品:;. ｢時間当B採算｣ ｡ #基. <松下電子工業納*｡ 後,. 準使用 ,D,
(76) 規模大小[取. . =>? (集積回路) @>:
(77) A製造. B扱製品種類異 (Pfg_背. 売B上C飛躍的伸D, (企業. 負
(78) 存在 ｡ #仕組/. 合併・買収) 積極的活用 #, 通. 通S, 各
(79) ｢売上C増[,. 信機器
(80) E
(81) F G>H工業 ($%I% 年),. 経費最小 #｣ 念頭競合｡. E. J E ($%30年 ) , 米 国 K ; L. 各
(82) 規模一定UO ,. ($%3%年), 社 ($%%1年) 傘下収*. ,\,目的(, 小4
(83) &. 発展M｡ !, $%3N年第二電電設. 人程度, 大M PN 1∼&1人程度P!. 立M(-O通信分野進出, %I年-+. ｡ 細分化4,
(84) 機能[役割. 複写機三田工業経営再建P支援M. 明確定義4,h", 機能. (N). =>?. [役割中自由振舞"徹底. 部品S*, 半導体部品, 情報通信. 権限委譲4,｡ 決*+,目. 関連製品 ., 幅広分野最先端技術. 的
(85) 形成4,P, 目的達. 開発業容拡大M日本代表 K. 成4,
(86) 柔軟解散, !新. ｡ 現在, 同社, QR ・ . (3). (&). ? 6H・E@T
(87) ｡ 同社, . 目的新
(88) 形成4,｡ 4.
(89) 経営U,京 . 独特経営管理. +,
(90) 大M4小4-(B, 大. 手法実践 #(発展M. M-(B 場合iP, 小4 場合. U,｡. 他
(91) 吸収4,B, 大M 場合. 京 経営柱, 同社!V弱小部品
(92). 分割行U,等, 柔軟
(93) 姿. E
(94) (頃, 実質的 創業者稲盛. 変"#M｡ !4実際
(95) . − 2I−.
(96) 北. 星. 論. 第U巻 第V号 (通巻第UW号). 集(経). ( ) , 状況応柔軟分. 員企業家精神引:出#*;考9出8. 割統合繰 返 伸縮自在
(97) 定形 . *$+&｡ 点<, 稲盛和夫. ｡. 氏 次述F｡. (G). . . .
(98) . .
(99) . . ｢第二番目工場建設中, 心配)* &
(100) *｡ 当時京DE 設立 . . . . +日浅会社 * , 私*HI*J. . . . ! . "#. . . $! . :情熱)急速成長 *｡. "%. K , 開拓者& 情熱失). . &. ' . ()*. . + ,&. ! . -.. . /. "01234 5674. @A. *, 世間.
(101) 官僚的企業). . ' . $ &恐私 持). . ! . *｡ 私 内部企業家育*&思). 8. . 8. 8. . 8. 8. . 8. 8. . 9:#; <6=> @ADE. . @A. * #｣. 8 ? +,/. $ . B. FB ? G FB. 上記, 組織 企業家集. C . 団育成#*;仕組7
(102) ｡ 仕組. ! . 7上手.機能8L*; , M目的 <理解#& 重要｡ 京DE. 出所：稲盛和夫 [ ] . , 経営目的& ｢N3OP 以上 組織概要
(103) , . 直結 *部門別採算制度確立｣, ｢経営者. 組織関 研究 ､主管. 意識持<人材育成｣, ｢経営理念B@. !"#$ %&. & *全員参加経営実現｣ Q<
(104) R. '(
(105) )*｡ , 管理会計. ｡ K, 目的<. . 検討#& *｡. 理会計側面 . !"+, , 組織本質. ( ). 見出#& 困難
(106) ｡ - , 実際 組織 , 時間
(107) * 採算重視. ｢N3OP直結 *部門別採算制度確立｣. #+, ., 柔軟組織変更, 全員参. 目的 , 顧客声 製造現場反映8. 加経営, /0123456効率化等,. &狙)*$
(108) ｡ 既述 *. 組織能力構成#様々要素 有機的組. 京DE , 当初, 松風工業時代稲盛氏. 7合 8& , 高成果生7出. 実績認;*松下電子工業受注生産. $&考9& :*;
(109). 事業 出発 ｡ 受注 *金額 製造. ｡ < , 組織 , 利益率7. 直結 & 大切
(110) , 部門別. =>?@
(111) 手法 ., 個人A. 採算制度導入 一般的会社 ,. "B456組織全体競争力能力高. 受注金額 NS6差 引 製造. ;手法& 理解#& :｡. 部門T依頼金額 (社内取引価格) 決; *;, 現場&N3OP&距離 大:. . !"#. .)｡. $ %&' 前節C, 組織概要<. ｢経営者意識持<人材育成｣. 論*｡ 本来, 組織 , 京DE社 − X−. 目的 , 経営理念B@& *全.
(112) 組織能力 GN34(. 員参加経営実現, . ｡ 簡潔. 育
(113) 特重要視 点. 傾* 実践.
(114) ｡ 次世代 . 表 ｡ 経営, 究極的人. 育成.
(115) ｡ 個人1234( 向. 材育成 ｡ . 上)5
(116) 組織全体能力 最大限発. 仕事 割 振 際, 仕事 各組. 揮)5
(117) ｡ 個々従業員判断基準 . ( ). ,K, 顧客声常耳. ,
(118) . 価値観基L+参加型経営 #. 時, 各部門 !様"考#方組. B｡
(119) -要因7' 今日企業. 織 引$張$ % 問題" ｡ 部門. 経営M* 基本 " ' ｡
(120) . 成果 出& ', (. &組織目的共有・理解0京<=. 力押)#*&結果"+, (. >?@A>?浸透B , 京<= 創業当. 織中完結
(121) 望. 心 集約 &状態 一番良部門経営状. 時'$&常GN34( 追及.. 態 ｡ 求,- , 単. 姿勢 組織O共有)5 仕組6 出来上 $. 採算 良+.
(122) /*"+,. ｡. 採算 目指."%, 考#方0判断基準 身.
(123) . 付* 同時, (1234. 検討 &B組織. , 企業 常活性化, 個人1234. (向上0次 育成.
(124) . (0組織能力 最大限発揮)5 仕組6. ) ｡. 理解 ｡ 特, 前述&B, 組織PD 意識&方法/*. ｢経営理念 3 &全員参加経営. "+, GN34(創出装置 役. 実現｣. 割 '$ ｡ ' '京<= <=QR. 組織 上手+機能)5 &,,. C専門S 設立)&当初, <=. (全員 基本的"価値観 共有.
(125). QRC 素材自体 創造的%革新的". 重要" ｡ 価値観共有 ")". '$&｡ 当時京<=, 生産技術. 状況, 個々人力6"-7, 各. %-需要, 市場. 89:; 引 出.
(126) "｡. 上T%"*K"-"%$& ｡. .I 自-一%-作. 京<=経営理念, ｢全従業員物心両面.
(127) B"GN3?U"精神 今日京. 幸福 追求. 同時, 人類, 社会進. <=様々"仕掛* 通E受*継 . 歩発展貢献. ｣ , 京<=
(128). ｡ 以下, B 理論的"側面%-. 経営理念 中核 . 京<=>?@A>?. 組織内容検討 .
(129) . , (間理解・共有) ｡ 価. &｡. 値観共有B (全員3CD: 揃, 全員 目的達成向*89:;. 最大限発揮.
(130) ｡. &, 何-. . %問題 生E& ( !B.
(131) . "FGH問題対処, !B"解決策. 本章, 組織 経営戦略理論. 見出.I % 自分自身判断.
(132) . 的側面%-検討.
(133) &｡ & $. B( 支援. ' ｡. ,. 7, 理論的枠組6 資源・能. 力3理論検討.
(134) &｡ 以上J目的 組織(全体 理 解.
(135) , 組織上手+機能.. ,
(136) 分析枠組6 踏. #&#京. <=組織 検討. ｡. − VW−.
(137) 北. 星. 論. 第PD巻 第-号 (通巻第PO号). 集(経).
(138) . 動力等.述N｡. 企業, 内部, , , 情. 後, 資源･能力/01理論,. 報等様々 経営資源
(139) 有 ｡ 同時,. ( ) *, . + ,, *. -. *,. 企業, 自社経営戦略
(140) 様々 . /. + 等代表EG研究者J本. 経営資源
(141) 組合環境適応 . 格的経営戦略論分野R主張EG,. ('O ). ('P ). (' A). (' Q). 存在 ｡ 意味, 企業｢経. 今日3大& 発展
(142) . 営資源集合体｣ , ｢経営資源
(143) 組合. ｡ F, *. -. *, + . . !"# (装置)｣ 考$ . 等代表EGS<TU!6V・5WX0Y. %&｡ '()*年代半+以降, 経営戦略論. (. . 0 , . ) 前 提 疑 問
(144) 投 Z. 分野, 経営資源観点,. F , 資源･能力/01理論
(145) 展開. 企業競争優位性源泉
(146) 説明 . ｡ 以下, S<TU!6V・5WX0. -.企業観, ｢資源/01企業. Y基本的 考$方
(147) 確認 作業
(148) 通[,. 観 ( .
(149) . )｣2｢能力. 資源・能力/01理論特質
(150) 検討 . / 0 1 企 業 観 ( .
(151) . ｡. . )｣ %流行 ｡ 3, '((*年代. S<TU!6V・5WX0Y代表的 研. 登場 45・467861論29:;<･. 究者 + , 経済学\分野. = < 6論等資源/01理論2能力/0. 産業組織論考$方
(152) 経営戦略論活. 1理論文脈中捉$ %&｡ 以. 用 , 競争戦略 ( . .
(153) 1 . 0-) 創. 下議論, ｢資源｣ 2 ｢能力｣ 相違. 始 ・ 発 展 多 大 貢 献
(154) ｡ . .次節譲 , -. + %競争戦略論
(155) 創始 J6. .企業観基>?理論
(156) ｢資源・能力/0.
(157) 得産業組織論, +. . 1,. 1理論｣ ,$ 議論
(158) 進@. *. . 1, .
(159) , 1 2 + 等代. ｡. 表EG]0^0_大学
(160) 中心 伝統的. 資 源 ･ 能 力 / 0 1 理 論 , '(A*年 代 著 作 . !. ('` ). 産業組織論 ｡ 伝統的産業組織論考$ 方基本, ｢1(+. 3 1 4 市場構造). " #$ !$ %& ' (邦訳：会社成長理論). →(+. 3 4市場行動)→ (+. 3 . 源流
(161) B %&｡. . 4市場成果)｣因果関係. , 企業
(162) ｢C 管理単 位以上, (' D). 生 産 資 源 ( .
(163) . 示EG｡ a ｢1→→bcde#｣ G ｡ 考$方, ｢市. ) 集合体 ｣ ,$｡ E,. 場構造%企業市場行動影響
(164) 与$, . , 生産資源, 物的資源人的資源-.. G%企業市場成果
(165) 決定>F｣ . 分F,G｡ 物的資源, 工場､設備､土.
(166) 示 ｡ 伝統的産業組織論, . 地､及H天然資源､原料､半製品､在庫品等
(167) 指. G,一連因果関係
(168) 分析 , 経済. , 人的資源, 熟練・未熟練労働者IF. 学的好3 ? 成果, , 資源%. ?, 業務, 財務､法律､技術､ 経. 効率的配分EG 場合, 原因. 営J18;K等
(169) 指 ｡ 企業､. 市場構造 見 ｡ 時, 様々 政. 様々 経営資源
(170) 活用 ､. 策2規制運用等公共政策
(171) 通[, 市場. 製品･L0M1
(172) 生出 ｡. % 完全競争状態近? 市場. , 経営資源概. 支配力排除
(173) 試 %伝統的. 念
(174) 使 %,企業特性及H企業成長原. 産業組織論基本的 考$方 ｡. − O*−.
(175) 組織能力TLC567. , 年 ,.
(176) . 対, 資源･能力C理論, 企業. 題論文. 強A>弱A, 組織 学習能力, EF/GH. 中 , 上記 考 方
(177) 基本伝統的産. 4I7E 姿勢等, 企業 ｢内側｣
(178) 重視. 業組織論 反論 ｡ ,. 考 方 ｡. , 超過利潤 ( ) . 資源・能力C理論 , 企業 競争優. 最小化
(179) 目的実行公共政策 . 位性 相違, 企業内部 資源>能力 根J. , 利潤最大化
(180) 目的経営政策 . & 考 ｡
(181) 指摘.
(182) 端
(183) 発｡ . !, 前. &A B"# , 前提. . , 資源・能力C理論 , 個々 企業. $市場成果生% 場合, # 市場.
(184) 様々経営資源 集合体' $. 成果
(185) & ' 要因
(186) 市場行動, 市場構造,. ｡ 考 方 "), 個々 企業, 同. 遡(排除"#. %経験
(187) !, 同%K.>LMNM
(188) 取. , 概念 "), ' 要. 得 !, 同%企業文化
(189) 醸成 . 因
(190) 排除"# , 逆 #. !得$ 2 , 当然 O. 市場構造 要因
(191) #. 活用. 企業存在$$# ｡ 企業間. ( ). 述 "# 伝統的産業組織論 , 好. 基礎的諸条件. ( 同%. 企業間 *+競争
(192) 回避"#. *+競争優位性 相違個々 企業. ｡ 以後, 考 方, ｢, 競争要. 異資源>能力
(193) 効率",. 因 分 析 ( ) ｣,. 的 蓄積・活用='生%結果. ｢戦略-./( ! " ) ｣, ｢移動障. 理解 B｡ 特 , 個々 企業 事業. 壁( # $ ) ｣等 概念 提示
(194) 通%. >戦略等 対効果的資源>能力
(195) 蓄積. , 企業 競争優位 源泉
(196) 業界 構造的要. 上手活用 B '), . 因 求2, 業界 *$競争
(197) 回避34. 企業成功 B& 考 . 567 獲得
(198) 重視345687-・9. B｡. ( ). (0 1). (0 ). 効果. 例 ), $ % $, 企業内 資源>能. /:;今日 経営戦略論 重要分. 力 * + ｢ 異 質 性 (& ! ) ｣ >. 析<.($｡ =', 345687-・9/:. ｢非移動性 ( # )｣ $#前提 P. ; 提示 ｢, 競争要因分析｣ > ｢戦. ', 経営資源 特性企業 競争優位性. 略-./｣ 等 概念 "?+ , @. 関Q!='資源・能力C理論
(199) 論%. 同%業界>戦略-./ *$企業 収益. $｡ $ % $, 資源>能力 & R. 性 相違A' =$#重要問$. 特性, QP, ①価値 資源. (00 ). 答 B$｡ , "#. (' # ( ), ②希少資源 (( (. 345687-・9/:; "限界
(200) 克. ),. 服分析<.資源･能力C理. ( # ( ), ④代替性. 論登場 ｡ 資源・能力C. (# # ) 企業 競争優位 源泉. 理論 研究者, 345687-・9/:. 注目論%$｡. ③完全 模倣困難資源. (0 ). ;企業 独自性>異質性
(201) 軽視$. S, 資源 価値, 企業環境 機会
(202). 批判, 個々 企業保有資源異質 ,. 上手活用 B 場合>戦略. 異質性企業 差別的優位性 源泉 . & 上手実行場合 価値 資源. 考 ｡ 345687-・9/:;. 認識 B$#｡ =', 資. 企業 ｢外側 (業界特性)｣ 注目$. 源 価値 $#条件 A 企業 競. (0D ). − D−.
(203) 北. 星. 論. 第\(巻 第]号 (通巻第\^号). 集(経). 争優位性確立｡ ,.
(204)
(205). ＆ . 同様 価値
(206) 持 資源能力
(207) 競合他社保. 6 ｡ ,. 有場合, 競争優位
(208) . 資 源 ( )能力. ｡ , 資源能力希少. (
(209). . )
(210) 次 "明確"区別. 性
(211) 有 ｡ ,. 7%, 両者密接関係"｡ . 以上 資源能力競争優位
(212) 持 . 5 , 資源能力 基盤 %,. , 一時的 !持. 具体的"効率的工場優 89:,技. 続的効力
(213) 持 得!｡ . 術, ;<=> 評判, 特許技術, ?+@,・. ", 競合他社容易"模倣可能. ABCD+E等
(214) 指｡ "対, 能力. #, $"代替可能資源. 企業 競争優位 源泉 %,. 能力他"存在. 言5 資源
(215) 組1合5F活用
(216) 指. "｡. ｡ ,
(217) 定. 以上 特質
(218) 有資源能力, 企業. ((G ). 義 H I ・ H = J K = ,. ( . 競争優位 源泉%得 ｡ &,. ) 同様 概念｡ 彼" . 持続的競争優位性
(219) 維持", 新. , HI・H=JK=,, ｢組織内". 資源能力' 継続的投資企業戦略. 7集団的学習%, %5多様製. 一環 種 資源能力 開発
(220) 目. 造技術
(221) -"調整, 複数 技術 流
(222). 指, 組織適切"編成$ 必. -"統合-
(223) 学L｣ 定義$ ｡. 要&｡ 点" , 次節以. ,
(224)
(225). ＆ ,. (() ). (( M). 企業
(226) ｢有形, 無形 資産能力 異集. 降検討"｡. ((N ). 合体｣
(227) . 上, 資源. 能力 最適- 最良蓄積 必要性
(228) 論O ｡ 彼" , 資源家庭内"引. 本節, 前節検討資源・能力*+. 込 電線 ｢物理的存在｣ . ,理論-組織 学習能力"./+0,
(229) . %, 時", ;<=>従業員 技術的. "｡ 特", 企業競争優位性. PQRQ ｢無形 存在｣ %.
(230) 維持", 新資源能力
(231) 開. ｡ 他方, 能力, 企業内時間
(232) -. 発, 既存 資源能力"継続的"投資. ! 企業 S+TU=・D+E. !｡ , 持続的競争優位
(233). 89:,, 文化"根V %, W!. 確保
(234) 考慮 , 有形・無形. 普通 X=8BC (資源)
(235) 優秀89YE. 資源能力"投資高度化
(236) 試1必要. C"変換 ｡. ｡
(237) 受, 近年 資源・. 以上
(238) 踏 . , 企業 競争優位. 能力*+,理論, 無形 資源・能力. , 資源全体 量個々 資源 単総和. 組織 学習能力注目$ ｡ $. -$ !, 個々 資源. ", 資源能力用語
(239) 明確".
(240) 上手!協同・調整-生O考. 定義"234関心
(241) 払5 . ｡ 意味, 資源
(242) 活. -, 資源・能力*+,理論 論者 中. 用能力競争優位 主要源泉理. "両者 言葉
(243) 明確"定義, $. 解｡. ((Z ). 資源・能力*+,理論 展開
(244) 試1 論者｡ 代表的論者". 再度, 前節検討資源・能力*+ ,理論 内容[ . − ^(−. 上, 資源能力".
(245) 組織能力 K9$%WXA. 要約次
(246) . 企業 自体 歴史的経験発展経路 ;. ｡. <=> 要素等, 様々要素複雑
(247) 融合. ①企業間
(248) 業績 相違, 企業保有. 化･統合化 2, 組織内?%@A. 希少性高, 譲渡模倣困難資源. 企業
(249) 密着 B . 能力 相違生 ｡ . ｡ 既述
(250) , 今日 企業間競争考. 企業 独自性決定 ｡. 慮, 以上 資源活用能力. ②企業 資源能力継続 蓄積 , 高度
(251) 育成 ｡. 競争優位性 源泉 2, 最重要 理解 # ｡ 以降, 上述 ｢資源活用能力｣ . ③企業内 様々資源能力 ｢保有側 面｣ ｢活用側面｣ 分考. . ｡ ! , 両者互
(252) 密接関係. ｢組織能力｣ . 議論進B.
(253) ｡.
(254) ｡ ④ ｢保有側面｣ ｢活用側面｣ ,.
(255) . ｢活用側面｣ 重視" ｡. 本節 , C−D
(256) 検討 資源・能 以上, 検討 #
(257) 資源 能力明. 力$%&理論
(258) 基E京5F ｢G*%H. 確
(259) 定義 , 区別 非常
(260) 困難作. 組織｣ 検討
(261) ｡ )I, . 業 ｡ 前節 検討 資源・能力$%&. 前段階 , C−D 触 ｢組織能力｣. 理 論 及 '
(262)
(263). ＆. 特性及' 高度化 必要性
(264) 検討. 考.
(265) ｡ 検討踏). 方
(266) . , ｢資. 上. 源・能力 集合体｣ 企業, 競争相. ｢G*%H組織｣ , 組織能力高度化. 手
(267) 対 競争優位性持(得希少性高. 手段 点指摘
(268) ｡. , 模倣困難独自 資源・能力保有 . 先
(269) /
(270) , 組織能力時間.
(271) ｡ ) ,. 徐々
(272) 構築", 高度化" ,. ｢資源活用*+,-.｣ 企業,. 近年 組織能力論 JKLMNO (動態的). 資源新
(273) 組/合01活用能力戦. 観点組織能力論 . 略的
(274) 育成 ｡ 独自. 動#｡ 考. . 資源能力保有側面 資源組/合0. 与 理解 , 組織
(275). 1活用能力, 非常
(276) 密接関係
(277) . ;構築"P# 理解. ｡ )2, 資源, 組/合01.
(278) 基E｡. 方, 組織能力所 (CQ ). 活用能力通育成"｡ 同時
(279) ,. 例. , JKLMNO組織能力論 中心. 資源活用能力独自 資源保有 ,. 的研究者 . 活用345&通能力 . 等, 資源$%&
(280) 基E企業観. 育成"｡.
(281) 次
(282) 指摘｡. (CR ). 20, 後者 活用能力多次元的 2, 市場取引等通企業間 取引 . 資源$%&
(283) 基E見方, 新 能力. 2, 容易
(284) 模倣 # ｡ 6. 構築 B 管理上 戦略考慮必要. , 資源活用能力7%8 要素!. ｡. , 企業文化経営者 資質, 従業員. ) 管理 経済的利益 源. 9:7:, 従業員間 相互作用. 泉 , &S?獲得, TUV*. − CC−. 希少資源. ( .
(285) 北. 星. 論. 第N0巻 第>号 (通巻第N/号). 集(経). 知識・学習戦略上基本. ( @組織自立的 行動 89. 的 問題 ｡. 創出% ｡ D, HIJ1K卓越 '活動 可能 , 京BC内< . .
(286) . 等,. , '?( @組織
(287) 支援 環境FG. 上記能力
(288) 変化 環境適合 . $ 7, ?( @組織参加 個々(. 更新 意味合
(289) 込, ｢. @
(290) 支援 環境 整備; . ｣ 形容詞
(291) 用 ｡ 彼 . $% 考& ｡ KD6, ?( @組織創. 資源 . 論付加 !"最#重要 要素. 造性FG$ 7, 個々人創造性
(292) 発揮. $% 考& , 新 資源能力
(293) 開. 巧妙 仕掛G 存在 1 $% 思. 発', 蓄積 ()*+, -点$%.. L; ｡ 以下$, 組織能力高度化 ?( . (/0 ). ｡ 以上観点1 組織能力
(294) & 2. @組織K46具体的検討 2 . , 企業競争優位
(295) 考& %-重要. '｡ /−0$検討'4, 資源 組織能力. 2 ｡ 3 , .
(296) . 等指摘#% 4. (能力) 間非常密接 関係 % ｡. , 組織能力育成持続的 競争優位性. 46正確 :, 両者互相互作. 確立 点5企業戦略上重要 問. 用
(297) 通=発展 ｡ 6LG, 資源
(298) 上手. 題$%6, 組織能力育成 7'新 . 7活用 組織能力
(299) 1効率的1K効果. 89創出不可能$% 考& 2. 的高度化 2 $" 14-,. $" $% ｡ ' -, 企業. 企業競争優位 決D -#過言$. 以上4 観点1 組織能. ｡ 多7論者 一貫'述! 点,. 力戦略的育成
(300) 考慮 必要 % ｡ 当然. 組織能力 集団的学習 ( . . ). 2 , 組織能力, 企業内個々人. 優位性基M 点$%6, D. 能力
(301) 超&存在 ｡ 46具体的言&. , 集団的学習 ( . . ) , 実. :, 企業特定活動領域$能力
(302) 特定. 践1 学習 (. )
(303) 行個. 部門1 , % 部門横断的選抜;. 人集団1 発展 #$% 点$. (/N ). (/O ). < ,
(304) 通=構築 2 $" ｡ . % ｡ 24考& , ①?( @組織. , 組織能力 組織内記憶 '維持. 能力参加(@ 個々人学習大"7. ; , 組織残- 個人所属. 依存' ｡ ②個人学習 効果的 . < ,伝達; 2
(305) 保証 (). ; 2 $?( @組織 高成果
(306) # . *+, 必要 ｡. ', P; 京BC全体組織能力高度化. (// ). 以上点1 組織能力高度化
(307) &. 貢献 2 $" ｡. , $第>章$述!?( @組織 有. 例&:, 京BC$個人学習
(308) 支援 . 効 手段. & 2 $" ｡ 先#A. 方策 ', ｢京BCQIRSQI共有｣,. 4, ?( @組織, 数人1 数十人. ｢小規模 < , 時間当6採算制度｣. 単位非常小規模 形$編成;< ,. % ｡. $% ｡ 京BC経営戦略個々?( @. DT, 稲盛氏経営哲学$% 京BCQI. 組織必要性応=, D $生物?( . RSQI共有 , 個人学習
(309) 促進 . @4柔軟分裂'6統合'6 ｡. QC
(310) 提供' ｡ 2要件, 京BC. 24 ?( @組織基本, E. 独自能力
(311) 形成', 高度化 URB.
(312). 意識'活動% FG$ 7, 個々?. 5. 最#影響
(313) 与& #$% ｡ 企業. − /N−.
(314) 組織能力A^ FG1. 継続発展 , 社員全員. 進, ):H最大限 能力発揮. 一 目的 協力合
(315) 風. 求#: ｡ %1& 一人一人$% . 土醸成 重要 ｡ 京. &組織 経営積極的参画, %1& 全. 社員全員経営参画. 員 知識'知恵上手結集23 仕組J. , 一人. " ｡ 仕組J , 個人学習. !経営者意識高 . ", 自#所属 $% &'会社全体. 促進 45 将来 ? Q 育成. 業績 貢献 意識高 . H貢献 H ｡. ( ｡ ) , 京 稲盛氏 *. N, 各$% & 能力 向上45,. +,-・./0%1+層京. 京会社全体 組織能力向上貢献. 組織全体理解・共有23 活動. 必要 ｡ 特, 各$% &間 交流. 積極的進 45 , 現場 $% . 通*FR0 実現'2# 競争意識. &6. 小冊子. 高N!"京全体 組織能力向上. 輪読 機会意図的 !9 ｡. 結実 #S｡ $% . 小冊子 , ｢開拓者:｣, ｢常;<. &組織京全体 組織能力構築貢献. =10｣, ｢>?@ABC:｣, ｢D#. 方策, ｢競争協調 仕組J｣ . 夢｣ 等, 個人 E; FG1引(. !, 2# ):可能 ｢$% &T. 上9, 高度個人学習促進 内容記2. 徹底的権限委譲｣ ｡. (78 ). 京 . : ｡ 記載2: 内容 , 京. $% &T 徹底的権限委譲京全. 創業当時 冒険的組織 精神風化2. 体 組織能力 高度化大(貢献. 3 , 創業 精神常維持 . ｡ $% & ? Q 自部門 収益向上. 狙H ｡. 最大限努力 非常重要. 次, ｢小規模; I時間当!採算. , 公正'正義, 他 $. 制度｣ 巧妙?1> , 個人学習. % &対 思'!'協調 姿勢, 会. 積極的促進2: 仕組J( ｡. 社全体 業績向上"基本的点忘:. 例
(316) D .
(317) : D ,. 組織全体 能力構築 困難 ｡ 例
(318). 個人活性化23 第一歩 ) 人間当事. D, $% &U人員等 資源'能. (7 K). 者意識持3 指摘 ｡. 力 不足生* ｡ 時, 一般 会. 点 $% &6 ｢時間当! 採算｣. 社:D, 短期的人員 不均衡是正. *(4, 採算"各$% &. 様々手続(VN #. 貢献度測定 ( 点. , 非常困難S｡ L#,. 深LLM! ｡ N!, 時間当!. 各$% & ? Q , 必要応*他. 採算 *(出"他 $% &. $% &人員異動23 権限持"U. 成績 差歴然 ｡ 京 $% . !, $% &間人員 *経営資. & 成績 月 初全体朝礼発表2: ｡. 源 貸借!行M: 少｡. 全数値"判断2: , 数人L. $% &間U5 柔軟協調的行. #数十人規模 平均的$% & 一人 %. 動'WXYZ[ FG1通*, 各$% . 1& 手抜O2N$% &. & 資源'能力 \ ] 会社全体T. 成績反映2: ｡ ",. 移転 可能 ｡ !正確示. P %1& 当事者意識'経営者意識. #D, 組織内分散情報'専門的. 共有, 各自得意 分野 学習推. 知識移転, 共有・活用 ",. − 7_−.
(319) 北. 星. 論. 第TK巻 第U号 (通巻第T0号). 集(経). 新知識獲得新視点発見機. 組織機能;> &重要要件", ｢京*. 会提供, 新
(320) . +?@AB?@共有｣, ｢小規模C
(321) D. ｡ ,. 時間当採算制度｣ &,点#$,. 現実的問題 , 各 . E , .
(322) !"協力.
(323) !組織京*+全体組織能. 者#$#", 時間当採算. 力高度化貢献要件 , ｢競争. 競 熾烈競争繰広% &競争相手. 協調仕組7｣ E/可能 ｢ . #'$点看過"#&｡ 例(. !F徹底的権限委譲｣ 指摘｡ /. ), 京*+国分工場機構部品事業部",. 要件", 同社組織内G
(324) C企. 一課二課$｡ 両課"取扱,製品"違. 業E'密着 &｡ 組織G
(325) C. ,', -互&時間当採算意識. ", 組織記憶意味, /"企業I.
(326). (0H ). $ 競争 &｡ 際, 時間当. 異'#$｡ 京*+独自業務. 指標使&, 会社前向競争意. 方学習方法組織内G
(327) C . 識生./#, .
(328) !体質強化. 継承;/, 組織全体普及通J ,. 同時会社全体競争力能力強化%. 同社独自組織能力形成主要'. &｡. &｡ ,考(, 他企業. (01 ). 以上流/", 個人学習 .
(329) !組織. 単純 .
(330) !組織類似方策導入. 能力向上流/#$｡ 最終的", 2. #, 同社同JE/以上成果. 3456組織能力論観点 / 仕. 達成"難&&,｡ E. 組7京*+全体組織能力向上. /", #0−K-& 述L ,, 組. &&,示｡ 次章#", /. 織能力組織内G
(331) C模倣困難#$. .#全体的議論振返 , 京*. <#$｡ 企業競争優位源泉 組. +2 3456組織能力 .
(332) !組織. 織能力組織内G
(333) C模倣困難#$. 評価課題& 検討 . ", E/単経営資源寄>集<. &｡. 生J'#", 京*+創業者#$ 稲盛氏経営& 哲学創業以来. . 京*+歴史的経験等様々要素複雑.
(334) . 融合化･統合化 形成;/ &' #$｡ 同時, E,組織能力組織. /.#7 ,, 京*+
(335). 内G
(336) C形成要因MA*9明確. !組織", 一見 ｢時間当採算｣. 特定, 何要因N ,関係. 重視 徹底的89:削減. #E/ 形成;/判断. 方策 理解;/傾向$, . "不可能近&作業#$｡ /"因果関係. 京*+独自組織能力高度化. 曖昧性 ( . .
(337) ) 外部. <仕組7 機能 &｡ 本章#. E因果関係特定困難. ", . <#$｡ 以上要因 , 今日日本.
(338) !組織京*+組織能力/. .#検討結果基=& 考察. 代表O6*P:・QRS
(339) . &｡. 京*+組織能力形成;/ &｡ 今後 ',組織能力最大限発揮, E 組織能力高度化継続 行,. 前章-& , 個人学習促進 .
(340) !. 必要#$"指摘.#'&#$. − 0V−.
(341) 組織能力&'()* . ｡ 以下今後課題, 組織能力及. 信頼$前提 -S, 全員参加経営 困. 育成観点 ｢組織能力逆機能現. 難. 象｣
(342) 指摘 ｡. 本+#組織能力高度化 達成"#. !, 今回取!上QGCH組織
(343) 基. 検討, 過去経験,. ｡ 京?F 規模大小
(344) 考慮 -. 経営者能力組織支援体制基組織能. S, GCH 何百 !, T$日々. 力組織内 , 模倣困難 . 活動
(345) 行0#｡ 小" GCH. !, 活用", 共有"#度強化"#特. 京?F内 非常重要 役割
(346) 担0. #｡ $ , $必% . !, 従業員$誇!
(347) 持0&'(789. 常&'()* 創出
(348) 可能, 競合企. 活動挑戦#｡ 稲盛氏自身$,. 業対競争優位$持続+#,-. UV 小" 仕事. 点注意+#必要$. 性$. 0. 0 創造性
(349) 発揮. #｡ .!, 継. &'()*
(350) 起+ $会社全. 続的組織能力高度化努/#$重要. 体, 社会全体貢献 #考I#/. . . # , 組織能力$ +競争優位. (1W ). #｡ 同時, 京?FO8>PO80. 性 $廃危険性場合0. 醸成"京?FX= 文化&'. 組織能力逆機能現象
(351) +中核的. ()*
(352) 重視+#文化$. (12 ). 硬直性 ( . ) 発展+#危険性$ # 看過 重要 論点 #｡. #/. . ｡ , 各GCH$会社対確固 #貢献意思
(353) :,. Y#GCH$. 危険性
(354) 回避+#/ , . 一丸 0時 Z/, GCH本来. 支配的 論理 (
(355) ) 挑戦. 機能$発揮", 京?F本来強J. , 新 3456789
(356) 持:込;. 組織能力$持続的競争優位源泉 #｡ . $重要 ｡ 刷新=>?4 , 既存. 会社独自哲学経営者LM. 組織能力
(357) 高度化+#=>?4 全異. )N=
(358) 重視, 巧妙 仕掛-基@A. # . BC D 今後 多会社普及+#違. (1< ). #｡ .!, 継続的 組織能力. 高度化=>?4組織能力刷新=>?4. ｡. 両方目
(359) 配!@ABC D+#必要$. 本論文 今後研究(4 #部分 #｡ $0, 議論展開方法理論. #E｡ 点 今後京?F期待 +# . #｡. 導入・適用面 !荒削! 部分 $散見"#. ｡ 本文中 . #. , GCH組織 $組織能力高度. 今回論文 , 従来GCH組織研究. 化大貢献+#/ , 各GCH. 主要 G=> #管理会計的 G=>. 能力$最大限発揮" -S ｡. 0 I# , 組織能力. 時, 小規模[個々GC. 0｡ 京?. H機能.!詳細 検討$必要 . F場合, 組織能力究極的 (4 0. #思,#｡ !,-, 認知科学[・. # , 稲盛氏経営哲学KL4@的. M&\]64研究成果
(360) 取!入#,. 観点 見直 +#試J. LM)N=. ｡ 京?FO8>P. 今後 !]6>観点 研究
(361) ++/. O8$, 京?F従業員全体0 !共. 考I#｡. 有・浸透#点, 創業以来 順調. (W22<年度北星学園大学特別研究費#研. 業績
(362). Q#秘密$. #｡ , 従業員. 究). R価値観共有・浸透従業員会社R − ^_−.
(363) 北. 星. 論. 第2巻 第T号 (通巻第2号). 集(経). . G %! " [] \ 4.
(364) /L ] / 1
(365) . [].
(366)
(367) .
(368) . O J ";& ! 7' %% (1# ・. 7. (・[ ], 小林一･. 81 [], 阿部孝太郎／田畑暁生訳,. 知. ･
(369) −混迷. 識源泉−9 :構築;持続−. .. 二瓶喜博訳. 時代生抜戦略−. /01社). 白桃書房). !" []# $ %& ' ( ) * !". 8 + P* ! D^ [] .
(370) U 1 [. . (%+) * !' , -
(371) .. . / 0.
(372) 1 2/34 . . 5 615. .
(373) 789 & '* %! : !' . 0 1 H. 4 !* ' O 8!* $ C[ ]# $ %& ' N ; " % @%R. ; !< 7 [] = 1 . -
(374) .. . / 1. (%+) * * J "J!*B , 2 =. L / . .
(375) 3 . >1 . / < %!? @A 7%! : !' (< ・7・ []宮沢健一監訳. 産業組織論 (上). 丸善. V 5. 7) !B 8・<' [2]｢3=>?意義@A｣ 日経$&
(376) 月日号, 日本経済新聞社. 株式会社) ; ! @< ;[]# 7* * B ' ' * C D * E 9F) ' ** %! G&' D !" ;& ! 7* * B@ ,. 稲盛和夫 [] 実践経営問答. O . 稲盛和夫 [] 稲盛和夫実学−経営;会計N.
(377) 3 H. H I% . 日本経済新聞社. ; ! @< ;[]# *7* %' D !" 7& * ! ". 稲盛和夫 [] 人生;経営−人間;BC正B. (%+) * * J"J!*B ,.
(378) 3 H. H I% . DE;追求+-−. 致知出版. 伊藤邦雄 [] "F連結経営−新世紀. ; ! @< ;[]# + $ %& ' !"7& * ! " (%+) * * J"J!*B ,K /. /L.
(379) 3 . 行動原理−. 日本経済新聞社. 慶応戦略経営研究"F [] 組織力経. I%. 営−日本%&' G有効*− , 中央経. ; ! @< ; [] M.
(380) 1 .
(381) 2/34 . . 5 615. .
(382) 1 1 !* ' N O . 済社 国友隆一 [] 京H・ ' 方式. ; ! @< ;[]# : * $ %& ' N "I P Q R & ) ' * J R % 7* * B ' C !B + !*. I-. 出版 C !* & BO * !"; G )+) < []. $ ' ST ,6H. 1 3U/L.
(383) 3 V 5. . .
(384) U L. X6M 1 1W/ /
(385) W\ 1. I% (). /L .
(386) H.
(387) 3 (J3・. ; * * * ( A8% 7 []W= 1 5. 1 . . 1. KL " []斎藤嘉則監訳 戦略MNO. 2/ 4/. . / O ) (% ! & : !' (Ｓ・. 3N 戦略%&' ･P1=!QN 東洋経済. , Ｃ・Ａ・ . 新報社). ! [], ". #$
(388) ･%&' ･
(389) () 訳,. 三矢裕, 谷武幸, 加護野忠男 [] ' R会社変S-. 個活*+企業N 自己変革続,-組織条件N ./01社). 三矢裕 []｢$% !(%%) ' 経営研. ( J $ ' "[2]63 . H. = 1 UX H . 究?関+-考察｣. 2/ 1H Y L / 3 H !* ' N O (3) 1・ 456 [] 小西唯雄訳. ./01社. 産業組織論. 東. 年報. 学習院大学経済経営研究所. 第2巻. %!$ $! "? !* 7 8 []6 >5 / . / U W / U /L>H / /3 H 2
(390) O J " ;& ! . 洋経済新報社) (% < C%!* B%+ @( [] # (%+) * !B %! $ %& ' E7* * B@ !* , Z 5. 1. 7' %% J 9 ( J < 8%& "< C[]# Q!" . [. V 5. < & N &B. *!" !B_ B! `* %! G ! !B7@ * + , /. − −.
(391) 組織能力! )*&+. .
(392) . . [] . . 例./, I# 1 $ J ( # /# # +0 H0, 1 2. !.
(393) "# $"$ # % &' $ $() * + (・・. 34516789:次 ;<7指摘,=｡. [ ]末松玄六監訳. ｢1 2345167;>会社 株価0. 会社成長 理論.
(394). 社). 確?7上@AB@, CD0一時的EAB｡ F. # , ) - []. /0 ,012 3. G7, 1 234516開始?G三年間. 4-+4# # 56-7 8 % 3 "# +9 ' :; . <. 株価動向H見=!, I!JK@1 23. = > ?
(395) 9$ . 4516開始前;>L業界 成長率7比M. ) []@ A . . ;
(396) B . :?N>悪化O:9=｡ ・・・ (中略) ・・・. () [ ], 土岐坤, 中辻萬治, 小. BE会社 規模H小FP,=EQR0不十分. 野寺武夫訳. 競争 戦略.
(397) 社). E｡
(398) S. 2!同TR,
(399) UV $6. ) []@ A . . CD E @ . . R痩W=X!0RY:L, ;>健全7N=Z. D;>F . . ; >A . G <
(400) B . QR0N9 E｣ !指摘,=｡ 以上 点78. () [], 土岐坤, 中辻萬治, 小. 9 : 詳 O P 0 , I# 1 $ J ( # /# # +0 H. 野寺武夫訳 競争優位 戦略
(401) 社). []2 (邦訳, 2 ) H参照 X!｡. # /# # +0 H# +I# 1 $ J[]@ A . . [B, 1S$\ 16789:0,. !> >
(402) I# 4# +"8 K% /$ (. ｢1S$\ 160依然!O:先頭7追. ＆ [] ・ . 98PB- L R]A:先頭H切=B-. 経営. L R0N9｣ !指摘,=｡ 以上 点789. 日本経済新聞社). # /# # +0 H # + I# 1 $ J [] . / 0 . :詳OP0 J・ []2 H参照. 012 % , /0 2 # :L . DM>F. F F .
(403) )# N3 O 8 (J ＆0 H [] ｢ 競争力 発見!開発｣ ・"・#$% . . X!｡ .
(404) . -85 3 K 2). K/812 O -7;D/, X 概念0次 ^ 8 場合H含_!FD=｡ ①新O9財貨, , NZ`消費者 間R[E知GD:9N9財貨,. K% / B ) []P D>F . ? Q ; >< > D. ]=90新O9品質 財貨 生産｡ ②新O9. R< . < G <
(405) + + " 6. 生産方法, ,NZ`当該産業部門7a9:実. I85/ ) , , $ 012# N. 際上未知N生産方法 導入｡ ③新O9販路. K/812 O -[ ] . D S. F < ?. < . 開拓, ,NZ`当該国 当該産業部門@従来. R. < Q ? >
(406) )8% / 8 ++ 2T 5(O - &'. 参加O:9N?AB市場 開拓｡ BEO, X. [(]中山伊知郎・東畑精一訳. 市場@既存 L R]=?K<?0問ZN. 展 理論. 経済発. 9｡ ④原料]=90半製品 新O9供給源. 岩波書店). 十川廣國 [(] 企業 再活性化! )*&+ . 中央経済社. 十川廣國 [ ]. 獲得｡ X 場合7a9:L, X 供給源@既 存 L R]=?―単7見逃FD:9B ?,. 戦略経営 ,,-−未来創造. 型企業 組織能力−. C 獲得@不可能!bNFD:9B ?H問 Zc―]=90始-:8P>出FDd/NG. 中央経済社. % U O J# N # # +-1NK/8 [(]. N9?0問ZN9｡ ⑤新O9組織 出現, ,. . UN# 1 %0# 2# V $ # +K # 5 %)# # 5 1 :. NZ`独占的地位 (B!./2 2化7;. ; . < = > ?
(407) 9$ . =) 形成]=90独占 打破｡ 詳OP0,. , $ "[]. -7 8 % 3 "# +9 ', / B 1 :; . < = > ?
(408) 9$ . K/812 O -[ ]22 3 ( 邦 訳 , 22 3 ) H参照 X!｡. − −.
(409) 北. 星. 論. 第*巻 第W号 (通巻第*"号). 集(経). $
(410) &'( ) *( + ,./*0*,+ 1+ 0(2 34) 0*5 $ *. 設立当初名称 ｢京都株式会社｣
(411) , 年現在社名 ｢京. . . .
(412) 9 [ +]! :.
(413) %.
(414) 6.
(415) . 株式会社｣ ｡.
(416). . ; . 三田工業㈱, 年, ｢京三田㈱｣ 社. /*0*,+ 1+ 0( '. + 0. + $ ",. 名変更｡. [ <]! =
(417) #
(418) . .
(419) <
(420) $
(421) " >
(422) . 詳同社 .
(423).
(424). 8
(425) . :.
(426) 6
(427)
(428) #
(429)
(430) . ?. ( .
(431). .
(432) ) 参照. @
(433) &A. * B+ 1C3D/*0*,+ 1+ 0(E+ F + G$ +. ｡ . 同社, 年度 (年!. ( ) .
(434) 9 [ ]! "
(435) :. . 月" 日) #$%&', 資本金 ()億. :
(436) 7
(437) 8
(438) "8
(439) &6
(440)
(441) . ""万円, 従業員数 * (+名, 売上*+*百. :
(442)
(443) $ "( .
(444) 9 [ ] ! %. . 万円 ,-｡ 売上 (連結) . /%. #
(445) . .
(446) :
(447) 7
(448) 8
(449) "8
(450) &. 0*(％
(451) ｢機器関連事業 (通信・情報・光学. 2 34) 0*53D/*0*,+ 1+ 0( $ ). 精密)｣ ,/1, (％
(452) ｢2345・. .
(453) :.
(454) &. # 6[ ]!
(455) #
(456) . .
(457)
(458)
(459). H. 関連事業｣, ％
(460) ｢電子#64. . 7関連事業｣ ,-｡. /*0*,+ 1+ 0(E+ F + G: . 詳, 三矢裕, 谷武幸, 加護野忠男. .
(461) 9 . . 7
(462) 8
(463). "8
(464) &. I*J D 3) 0*. &E理論的流&J-,, H
(465) . [ ] "" "* 参照 ｡. [ ] *, 浅羽茂 [ ] (. 京, 892:;・5$,. 詳-｡. <=6>?, 品質管理@生産管. . H
(466) [ ] (. 理A機能分野B<=6組織,認識. . RJ競争要因, ①新規参入脅威, ②. C&｡ D
(467) E, &EF5892:. 代替製品脅威, ③顧客 (買-手) 交渉力,. ;・5$ (G7;・5$) . ④供給業者 (売1手) 交渉力, ⑤競争業者. H, 同社, . <=6 ｢非採算. 間敵対関係 指,-｡ .
(468). 6 %. <=6｣ 呼I--.｡ 点J. &', &E(J要因
(469) ｢競争相手｣ . -,, 以下文献 参照 ｡ 三矢裕. ,, &E
(470) 一体 ,業界激. [] ++. C収益率 決定S>-.｡ 詳,. . 伊藤邦雄 [ ] +. .
(471). 6 [ ] " (邦訳, ) *). . 三矢裕, 谷武幸, 加護野忠男 [ ] +｡. 参照 ｡. . 点J-,, 京GKLMNO. . ｢RJ競争要因｣ 分析枠組. , 業界. 5P . 収益性@業界構造要因特性
(472) 分析対象. ( . . . . ) 及Q,. C&｡ D
(473) E, 現実各業界,. 三矢裕, 谷武幸, 加護野忠男著 [ ] . 業界内-JD類似 戦略 ,-. (* 参考,-｡. 企業TU8
(474) 1, 0&E企業TU. 三矢裕, 谷武幸, 加護野忠男 [ ] *｡. 8間/-,業績格差
(475) 生V,-｡ ｢戦略.
(476) .
(477) [ ] * (邦訳, "). TU8｣ , . 同一業界内/?.
(478).
(479).
(480).
(481) [ *]! " #
(482) . .
(483)
(484) $
(485) . 企業格差生V原因 解明, 同時適.
(486) %. & '( ) *( + ,. /*0*, + 1+ 0(2 34) 0*5 . 切競争戦略選定役立J分析枠組. $ (. ,-｡ 詳, 以下文献 参照 .
(487)
(488). 6 "[ "]!
(489) 7.
(490). .
(491) . ｡ .
(492). 6 [ ] + " (邦訳,. 7
(493) 8
(494) "8
(495) "#
(496) . .
(497)
(498) . ) +). − *−. 指.
(499) 組織能力-XY89.. . AA ｡ # $ [ ]. ｢移動障壁｣ , 企業別戦略 移動 際障壁
(500) 指 ｡ , 企業. ! % & '[ ] @. 戦略上一位置, 別位置移. . #!( [!]. ?@ ??. 動
(501) 妨 要因 ｡ 詳 , [ ]. (邦訳,. .
(502) 彼提唱 N-OPQF 組織能力,. ! )
(503) 参照｡. ｢急速 変化 環境 対処 CE , 組. 例"#, 点自動車業界 $
(504) % 明. 織内的・外的能力
(505) 統合, 構築, 再配. &'｡ 自動車業界('同)業界. 備 企業能力｣ ｡ 点 (/. 事業活動
(506) 行(, * 同)+,-.戦. , 次文献
(507) 参照｡ . 略
(508) 実行 同)戦略 属/(. . #!( [!] ?. 0123日産業績 , 4大5. 6789:.・;<= > 分析%. . . 浅羽茂 [ ]. ?. . 詳,
(509)
(510) [ ]. @ @!
(511) 参. . /( ｡ BC, . >D#, 企業. ｡ #0 ([!] @ (邦訳,
(512) . ). ｢移転可能性(. . )｣, ｢複製可能性. . 三矢裕, 谷武幸, 加護野忠男 [] . (. . )｣ $
(513) /( ｡ 持続的競. . $ 1 ( [ ] . 争優位
(514) 維持 CE , D条件
関連したドキュメント
２ 詳細については「40 業種 300 社徹底検証 急落する企業業績」 『週刊東洋経済』第 5719 号を参照。.. 第 1 表 40
済が高度成長から低成長・安定成長へと移り、各
有されてし、る【価値観・信念・エグゼンプラー】の代わ この【記号的
[r]
オベレーシ∃ ･CRMの評価指標 ･インセンティ ブ や ･人的資源管理政策 ･ビジネス.プロ ･適切な場合でもア ･顧客戟鴨を作り出 ･スキルの欠如
[r]
その上で彼らは，組織における知識交流が暗黙性（tacitness），コンテクスト特殊性（context specificity），そして分散（dispersion）という
谷昌恒訳『福祉国家の理想 と現実』社会保障研究所，1967 年． ［邦
