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FY2019 決算説明資料
2018.4.1 - 2019.3.31
目次
FY2019の状況
▪財務状況
▪事業状況
・エンターテインメント事業
・ライフスタイル事業
FY2020業績予想
FY2020の取り組みについて
Appendix
目次
FY2019の状況
▪財務状況
▪事業状況
・エンターテインメント事業
・ライフスタイル事業
FY2020業績予想
FY2020の取り組みについて
Appendix
連結損益計算書（通期）
FY2019
（2018年4月-2019年3月）
達成率
FY2018
（2017年4月-2018年3月）
増減率
（YoY)
実績
予想
実績
売上高
144,032
155,000
92.9％
189,094
▲23.8％
営業利益
41,033
42,000
97.7％
72,359
▲43.3％
経常利益
41,120
42,000
97.9％
72,717
▲43.5％
親会社株主に
帰属する
当期純利益
26,521
27,000
98.2％
41,788
▲36.5％
単位：百万円
0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
FY2016 FY2017 FY2018 FY2019
エンターテインメント事業 売上 ライフスタイル事業 売上 営業利益
事業別業績（四半期推移）
単位：百万円
5
FY2016 FY2017 FY2018 FY2019
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
エンターテインメント事業 売上 47,002 42,025 51,276 55,051 44,022 35,429 52,353 60,898 44,981 41,271 38,306 51,388 32,709 35,335 33,545 37,015 ライフスタイル事業 売上 3,078 3,246 3,656 3,462 3,322 3,895 3,967 3,272 3,247 3,755 3,872 2,269 1,851 1,148 1,393 1,033 営業利益 24,345 19,329 23,630 27,728 20,130 14,153 22,227 32,497 20,209 16,699 10,949 24,501 11,029 9,496 6,175 14,134
目次
FY2019の状況
▪財務状況
▪事業状況
・エンターテインメント事業
・ライフスタイル事業
FY2020業績予想
FY2020の取り組みについて
Appendix
エンターテインメント事業 FY2019振り返り(1/2)
7
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振り返り
•
XFLAG STORE心斎橋(2号店)、羽田空港(3号店)を開店
•
XFLAG PARK2018、モンスターストライクプロツアー等開催
*LX領域＝ライブエクスペリエンス領域
LX
領
域
*
事業方針
リアルに
盛り上がれる
場の創出
投資実績
＜モンスターストライク本体＞
•
LINE連携の実装や、5周年の大型キャンペーン、アニメ・映画の公
開もあって、世界累計利用者は5,000万人を突破
MAUは減少傾向だが、依然国内モバイルゲームとしてはトップク
ラス。ライトユーザー層の消費喚起に課題
＜モンスターストライク派生ゲーム＞
•
1本はリリース延期、1本は開発中止
企画・開発体制に課題
•
新規ゲームはリリース延期、通信系サービスの開発中止
企画・開発体制に課題
•
アニメ映画『プロメア』が5/24公開予定
デ
ジ
タ
ル
エ
ン
タ
メ
領
域
モンスター
ストライクの
国民的IP化
新たなIPの創出
50億
投資計画
110億
12億
投資計画
10億
エンターテインメント事業 FY2019振り返り(2/2)
投資実績
12億
*2
投資計画
10億
事業方針
スポーツ業界との
リレーション構築
支援先クラブの
成長加速
スポーツ領域
*1：東京都渋谷区を拠点とする3人制プロバスケットボールチーム
振り返り
•
東京ヤクルトスワローズ、TOKYO DIME
*1
スポンサー契約締結
•
公営競技のインターネット投票サービス「チャリロト.com」を運営
する株式会社チャリ・ロトの完全子会社化
•
FC東京とのマーケティングパートナーシップ締結
•
人気、実力ともにトップクラスのプロバスケチーム「千葉ジェッ
ツ」を運営する株式会社千葉ジェッツふなばしとの戦略的資本業務
提携及び株式譲渡契約の締結
目次
FY2019の状況
▪財務状況
▪事業状況
・エンターテインメント事業
・ライフスタイル事業
FY2020業績予想
FY2020の取り組みについて
Appendix
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振り返り
事業方針
投資実績
ライフスタイル事業 FY2019振り返り
＜既存事業のグロース＞
•
家族アルバムみてねの利用者数が400万人を突破。英語圏でも順調
にユーザーが拡大
•
minimoの利用者数が300万人を突破
＜選択と集中＞
•
ダイバーズ社の株式譲渡（2018年7月）、ノハナ社の株式譲渡
（2019年3月）を実施
•
女性専用コンディショニングスタジオ「ココサイズ」の1号店を
オープン
既存事業のグロース
と新規事業の開発
高齢者向け運動
プログラムサービス
の開発
メディア領域
ウェル
ネ
ス領
域
13億
投資計画
15億
4億
投資計画
5億
目次
FY2019の状況
▪財務状況
▪事業状況
・エンターテインメント事業
・ライフスタイル事業
FY2020業績予想
FY2020の取り組みについて
Appendix
FY2020 通期業績予想
FY2020
通期
（2019年4月-2020年3月）
売上高
100,000
営業利益
５,000
経常利益
５,000
親会社株主に
帰属する
当期純利益
3,000
単位：百万円
単位：百万円
営業利益
ライフスタイル事業
エンターテインメント事業
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
140,000
160,000
2019年
実績
2020年
予想
売上
：エンターテインメント960億円、ライフスタイル40億円
営業利益
：50億円
FY2019実績からの営業利益変動額の内訳
単位：億円
410
50
280
40
40
モンスト売上減による営利減
FY2019営業利益(実績)
FY2020営業利益(予想)
移転一時費用
事業領域への投資
13
株主還元について
配当
【株主還元方針】企業価値の持続的な向上を目指し、事業開発・M&Aなど、事業成長の
ための投資をする一方で、株主還元も安定的かつ継続的に行う方針
自己株式の取得
配当性向２0％または株主資本配当率(DOE)５％
を目安として利益還元を行う
FY2019においては、将来的に株式価値を向上す
る投資が出来たと判断し自己株取得は見送り
•
事業投資は新規ゲーム等期ズレが発生
•
チャリロト・千葉ジェッツのM&Aを実行
ROEの向上に向けて、現時点では利益を生み出す
新規事業への投資・育成を優先
82
147
147
121
120
20.0
20.0
20.1
22.7
33.7
276.3
FY2020
FY2015
FY2016
FY2017
FY2018
FY2019
110
目次
FY2019の状況
▪財務状況
▪事業状況
・エンターテインメント事業
・ライフスタイル事業
FY2020業績予想
FY2020の取り組みについて
Appendix
FY2020の方針
モンスターストライクのリバイブ
スポーツ領域の事業成長
モンスターストライクのリバイブ
17
ゲームコンテンツがコアユーザー
向けになり、ライトユーザー層の
消費意欲が低迷
世界累計利用者数5,000万人を
突破しMAUは依然高い水準を維
持しているものの、ARPUが低
下し業績不調
現状の課題
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今後の方針
•
3周年で劇的なリバイブを起こした
マーケティング責任者をモンスター
ストライク事業のトップに
•
関連事業の指揮命令系統も新責任者
に集約
責任者
/体制
変更
原点
回帰
•
「仲間とワイワイ共闘することによ
る興奮」という価値に原点回帰
•
ライトユーザーも楽しめるゲームに
立ち返ることで、ユーザー全体を活
性化し、消費意欲を向上
FY2016
FY2017
3周年のリバイブ
（モンスターストライク四半期売上推移）
スポーツ領域の事業成長 2つの注力テーマ
プロスポーツチーム経営
公営競技
１
スポーツ領域の事業成長 ①プロスポーツチーム経営
19
成長率(2017-18年)
千葉JETSの成長イメージ
*1
-0.04 0.01 0.06 0.11 0.16 0.21 0.26 0.31 0.36 0.41 0.46 0.51 0.56 0.61 0.66 0.71 0.76 0.81 0.86 0.91 0.96 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 4,0002016 2017 2018 2019 2020 2025
オーガニックでも市場成長をけん引して成長する千葉JETSに対し、
当社のO2Oノウハウ掛け合わせて成長をさらに加速させる
ミクシィの
ノウハウを
活かした
O2O領域に
おける成長
既存チームの
成長
FY
*1：上記グラフはイメージであり、実際の数値を予測又は保障するものではありません
*2：FY2016はBリーグ発足前の値
*2©mixi, Inc. All rights reserved.
Bリーグ市場規模
千葉JETSの売上
実績 予測スポーツ領域の事業成長 ②公営競技
競輪市場（オンライン）の成長をけん引するプレイヤーであるチャリロトを軸に
当社のノウハウで競輪事業の成長を加速
0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 9,0002016 2017 2018 2019 2020 2025
ミクシィの
ノウハウを
生かした競輪
リノベーション
による成長
既存事業の成長
FY
+
11
%
成長率(直近2年CAGR)
競輪事業の成長イメージ
*
競輪(ｵﾝﾗｲﾝ)市場規模
チャリロトの売上
実績 予測【再掲】FY2020の方針
21
モンスターストライクのリバイブ
スポーツ領域の事業成長
目次
FY2019の状況
▪財務状況
▪事業状況
・エンターテインメント事業
・ライフスタイル事業
FY2020業績予想
FY2020の取り組みについて
Appendix
連結損益計算書（四半期）
FY2019／Q4
（2019年1月-3月）
（2018年１月-3月）
FY2018／Q4
（YoY）
増減率
売上高
38,049
53,658
▲29.1%
営業利益
14,134
24,501
▲42.3%
経常利益
14,134
24,511
▲42.3%
親会社株主に
帰属する
当期純利益
9,419
16,662
▲43.5%
単位：百万円
23
セグメント別売上高/調整後 EBITDA
単位：百万円
減価償却費及びのれん償却額を考慮しないセグメント利益（EBITDA）
FY2019
（2018年4月-2019年3月）
（2017年4月-2018年3月）
FY2018
増減率
（YoY）
エンターテインメント
売上高
138,605
175,948
▲21.2%
セグメント利益（EBITDA）
51,561
78,438
▲34.3%
ライフスタイル（旧：メディアプラットフォーム）
売上高
5,427
13,146
▲58.7%
セグメント利益（EBITDA）
▲1,690
1,638
▲203.1%
売上原価（四半期推移）
25
単位：百万円
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
FY2016 FY2017 FY2018 FY2019
外注費 4,482 4,428 5,212 5,076 4,284 3,284 5,990 5,730 5,226 4,010 3,961 4,660 3,128 3,643 4,276 3,744 開発人件費 314 461 358 551 483 649 455 796 543 690 596 753 582 688 581 694 コンテンツ費用 34 34 33 33 33 33 34 33 33 32 27 19 19 17 16 16 減価償却費 23 25 25 26 19 20 23 28 34 36 40 53 52 60 57 73 賃借料 232 237 237 208 189 197 233 235 259 301 364 347 332 326 419 374 仕入 319 243 1,400 403 321 340 422 91 145 253 183 189 204 227 182 218 その他 58 57 170 59 56 45 49 61 69 52 72 92 66 78 72 67 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
FY2016 FY2017 FY2018 FY2019
決済手数料 14,938 13,429 16,235 16,599 13,632 11,095 17,454 17,090 13,832 12,746 13,097 13,958 9,847 10,446 11,013 9,535 広告宣伝費 2,693 4,075 4,299 4,750 5,341 5,776 6,184 3,562 4,529 5,947 8,429 4,687 5,267 6,991 8,120 4,039 外注費 376 326 594 217 418 554 531 495 626 788 1,517 1,145 1,026 1,058 1,189 1,672 人件費 843 1,083 929 1,200 951 1,536 970 1,764 1,082 1,756 1,160 1,363 1,439 1,696 1,366 1,564 支払地代家賃 162 183 189 190 237 291 303 294 288 327 346 358 375 369 373 389 のれん償却額 585 621 544 566 409 409 499 361 361 361 361 0 0 0 0 0 租税公課 255 250 257 311 283 254 316 497 319 289 193 454 184 209 127 316 その他 413 484 814 589 550 680 622 631 665 735 879 1,071 1,002 975 967 1,207 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000
販管費（四半期推移）
単位：百万円
-
-
-連結貸借対照表/キャッシュ・フロー計算書
27
FY2019
（2019年3月末）
（2018年3月末）
FY2018
流動資産
160,824
172,256
固定資産
31,243
19,866
総資産
192,068
192,123
流動負債
12,448
21,641
固定負債
628
47
純資産
178,990
170,434
FY2019
（2018年4月-2019年3月）
（2017年4月-2018年3月）
FY2018
営業活動によるCF
18,113
49,975
投資活動によるCF
▲10,811
▲5,601
財務活動によるCF
▲19,079
▲22,447
現金及び現金同等物の期末残高
144,417
156,190
単位：百万円
1,893 5,247 10,052 12,052 13,600 13,229 13,334 12,632 12,155 112,918 208,799 207,161 189,094 144,032 912 2,184 3,749 3,771 2,752 3,373 2,194 2,574 480 52,686 95,033 89,088 72,359 41,033
FY1998 FY1999 FY2000 FY2001 FY2002 FY2003 FY2004 FY2005 FY2006 FY2007 FY2008 FY2009 FY2010 FY2011 FY2012 FY2013 FY2014 FY2015 FY2016 FY2017 FY2018 FY2019
ミクシィの歴史
1997年11月
求人サイト「Find Job!」の運営を開始
2004年2月
2006年2月
SNS「mixi」の正式提供を開始
「モンスターストライク」の正式提供を開始
2013年10月
2018年6月
事業ドメインを「コミュニケーションサービス」
として5領域に経営資源を集中
経営体制の刷新
東京証券取引所マザーズ市場に株式を上場
株式会社ミクシィに社名変更
2006年9月
ミクシィの企業理念
ステートメント
ミッション
バリュー
私たちの理念
私たちのやるべき事
私たちの行動指針
ユーザーサプライズファースト
フォー・コミュニケーション
誠実に真摯に
–Integrity-創造し続け
–Be
creative-最初に行動
–First
mover-全てを包み込む
–Inclusiveness-29
新役員体制とコーポレートガバナンス強化の推進
新役員体制
指名・報酬委員会の設置
委員会の主な役割
•
代表取締役の任意の諮問機関として、取締役
（社外取締役を除く、以下同じ）の個別の人事
案（選任・解任に関する事項を含む）及び人事
に関する基本方針案、取締役の報酬制度に関す
る基本方針案、取締役の報酬枠案（算定方法を
含む）、取締役の個人別の具体的報酬額案（算
定方法を含む）等を審議し、答申すること
委員会の構成
•
代表取締役社長及び社外取締役全員で構成
取締役
社外
取締役
木村 弘毅
多留 幸祐
大澤 弘之
奥田 匡彦
村瀨 龍馬*
嶋 聡
志村 直子
松永 達也*
加藤 孝子
若松 弘之
西村 裕一郎*
上田 望美*
社外
監査役
独立役員
独立役員
独立役員
独立役員
独立役員
独立役員
笠原 健治
*新任候補者
従業員数推移(正社員)
単位：人
31
Q1
Q2
Q3
Q4
Q1
Q2
Q3
Q4
Q1
Q2
Q3
Q4
Q1
Q2
Q3
Q4
FY2016
FY2017
FY2018
FY2019
全社・その他
113
111
111
115
86
88
61
44
104
101
67
79
103
125
194
205
ライフスタイル事業
224
229
224
231
284
286
305
277
261
247
247
232
221
195
189
165
エンターテイメント事業
149
173
207
225
278
304
318
325
355
374
428
464
508
502
489
514
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
会社概要
会 社 名
株式会社ミクシィ（mixi, Inc.）
設 立
資 本 金
9,698百万円
所 在 地
〒150-0011 渋谷区東1-2-20 住友不動産渋谷ファーストタワー7階
代表取締役社長
木村 弘毅
社外取締役
青柳 立野
取締役
多留 幸祐
社外取締役
嶋 聡
取締役
大澤 弘之
社外取締役
志村 直子
取締役
奥田 匡彦
常勤監査役
加藤 孝子
取締役会長
笠原 健治
社外監査役
佐藤 孝幸
社外監査役
若松 弘之
従業員数
884名（連結・正社員のみ）
発行株数
78,230,850株
笠原 健治
45.25%
2.65%
主要株主
1.90%
1.50%
1.32%
1999年6月3日
THE BANK OF NEW YORK 133972
ＣＤＳＩＬ ＡＳ ＤＥＰＯＳＩＴＡＲＹ ＦＯＲ ＯＬＤ ＭＵＴＵＡＬ ＧＬＯＢＡＬ ＩＮＶＥＳＴＯＲＳ ＳＥＲＩＥＳ
役員構成
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）
事業ドメインの定義
実
績
M
A
U
成
長
要
因
Viral Communicationの設計
友人・知人に“紹介したくなる”サービス
友人・知人に“紹介しやすい” 仕掛け
友人・知人間の“バイラルコミュニケーション”を隆起させやすい領域で事業展開していく
33
事業領域
etc.メディア（笠原 健治）
ウェルネス（荻野 泰弘）
デジタルエンターテインメント（多留 幸祐）
（根本悠子）
コミュニケーションに徹底的にこだわる
コミュニケーション
サービス
展開事業として5領域を選択し、経営資源を集中していく
etc.ライブエクスペリエンス（田村 征也）
スポーツ（木村 弘毅）
コミュニケーション のイメージ etc.*
*
0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 4,000 4,500 5,000 国内 海外（台湾・香港・マカオ、中国）
