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職業 イメー ジによ る職 業威信評定基準 の分析
高 田
羊 ︑ γ
〔要 約 〕
本論 文 は 、人 々が職業 名 に対応 して もって い る職 業 イ メー ジの分析 を行 う。 職 業 威信 ス コアの適 用 に は、職 業 の類 似性 が 考慮 され なけ れ ばな らず 、 この類 似 性 を職 業 の イ メー ジに よっ て明 らか にす る。 また 、職業 の威信 評定 の基 準 は 、 多様 で あ り、職 業 名 に対 応 して決 定 され る こ と も分析 す る。第 一 に、数 量化m 類 に よる分析 の結果 、 人 々の職 業 の威 信 評定 の基準 は 、職 業名 ご と に異 なっ て お り、職 業 名 に対 応 した職 業 イ メー ジの社 会 的距離 に よって、職 業 の類 似 性 は 測定 す る こ とが で きる。 第 二 に、職 業 に よ って、評 定 基準 の優先 度 は異 な っ て お り、 その順序 パ ター ンに よっ て類 似 性 にア ブmチ で きる。 第三 に、職 業 評 定基 準 には 、収 入 や学歴 や 責任 とい った ものが 強 く要 求 され る高 地位 性 、仕 事 の や り方 を 自分 で決 め られ る 自立性 、技 能 や労働 を必 要 とす る技 術性 の 三つ の 基準 が あ る とい うこ とを分 析 す る。
〔キ ー ワ ー ド〕
職 業 イ メ ー ジ 、 職 業 評 価 、 職 業 威 信 ス コ ア 、 数 量 化 皿類
1.職 業 威 信 ス コ ア の 問 題 点 と職 業 の 社 会 的 距 離
階層 分析 にお いて社 会 的地位 の一 つ の指 標 と して用 い られ てい る 「 職 業威 信
ス コ ア」 が 、何 を測定 して い るのか の疑 問か ら本 論 文 は 出発 す る。特 に、 人 々
が職業 に もって い る どんな職 業 イメ ー ジ と、威 信 評定 基 準 が結 びつ いて い る の
か を明 らか にす る こ とに焦 点 を当て る。疑 問 の理 由は、 第 一 に、職 業 威信 ス コ
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ア が 、 職 業 の 社 会 的 距 離 を根 拠 と して い る に もか か わ らず 、 そ の 距 離 の根 拠 と な る類 似 性 と の 関 連 が 明 らか で な い か らで あ り、 第 二 に 、 職 業 威 信 ス コ ア の 評 定 の 基 準 が 多 様 で あ る の に もか か わ ら ず 、 職 業 名 に対 応 した 評 価 基 準 の 分 析 が 行 わ れ て い な い か らで あ る 。 本 論 文 で は 、継 続 的 に続 け ら れ て き た 「社 会 階 層 と社 会 移 動 に 関 す る調 査(SSM調 査)」 の1995年 の デ ー タ を用 い て 、 こ の 問 題 に 関 して 分 析 的 に 解 明 して い く。
SSM調 査 で は 、 職 業 威 信 ス コ ア は 「職 業 行 動 に と も な っ て 地 位 占 有 者 に分 配 され る 報 酬 的 な 関 係 的 資 源 と して の 威 信 に よ っ て 規 定 さ れ た 地 位 」 を測 定 す る と され(直 井 、1979:p.439)、 具 体 的 に は 、次 の よ う な 質 問 に よ っ て構成 され て い る(富 永 、1979、1995年SSM調 査 研 究 会 、1995>。
こ こ に い ろ い ろ な 職 業 名 を か い た 用 紙 が あ り ま す 。 世 間 で は 一 般 に 、 こ れ らの 職 業 を高 い とか 低 い と か い う よ う に 区 別 す る こ と もあ る よ うで す が 、 い まか りに こ れ らの 職 業 を 高 い もの か ら低 い もの へ の 順 に5段 階 に分 け る と した ら、 こ れ ら の 職 業 は どの よ う に 分 類 され る で し ょ うか 。 そ れ ぞ れ の 職 業 に つ い て 、 「最 も高 い」 「や や 高 い」 「ふ つ う」 「や や 低 い 」 「 最 も低 い 」 の ど れ か1つ を選 ん で くだ さい 。
職 業 威 信 ス コ ア は 、 こ の 質 問 の 平 均 値 を基 本 とす る。 つ ま り、 職 業 威 信 ス コ ア は 具 体 的 な 職 業 名 に対 す る 人 々 の 主 観 上 で の 平 均 的 な威 信 で あ る 。 また 、 そ の 変 数 的 な特 徴 は順 序 的 で あ り量 的 で あ る 。
SSMで は 、1975年 と1995年 に こ の 質 問 の 調 査 を して い る 。1975年 で は82種 の 、1995年 で は56種 の 具 体 的 な 職 業 名 に つ い て 尋 ね て い るが 、 も ち ろ ん こ れ だ け の 職 業 名 で は 、 全 て の 職 業 を網 羅 す る こ とは で きな い の で 、 他 の 職 業 に っ い て は 「そ の 威 信 ス コ ア を他 の 類 似 し た 職 業 に も与 え て い る」(直 井 、1979:p.
442)。 この こ とか ら言 え ば 、 直 接 に測 定 され て い な い他 の 威 信 ス コ ア につ い て
は 、 職 業 相 互 間 の 類 似 性 を根 拠 と して 当 て は め が 行 わ れ な け れ ば な らな い が 、
職 業 の 類 似 性 を どの よ う に定 義 す る か とい う問 題 を 含 め 、 そ の根 拠 は 、SSM調
査 に み る 限 り、1975年 も1995年 も明 示 的 と は い い が た い 。
職業 イメージに よる職 業威信 評定 基準 の分析 67
職業 評価 の実 証研 究 は階級 意識 との関連 で分 析 され て きたため に、階 級 の連 帯 や敵 対 とい うこ と と関連 して 、職業 に対 す る人 々 の距離 感 に注 目 して きた。そ のた め 、 職 業 評 価 は、職 業 に対 す る親 近感 や疎遠 感 とい った 社 会的距 離 の認 識 を 測 る こ と を重 視 して い る。た と えば 、 池 田 は 「好 一悪 、親 近 一反発 、一致 一対 立 と い った社会 的距離 認 識」に焦 点 をあ て、回答者 自身の職 業 と職 業評 価 との関 連 に つ いて分析 してい る(池 田1973)。 また、岡本 ・ 原 は、職 業 の魅 力 評価 の分 析 にお い て、人 々が望 ま しい と思 って いる こ とを、社 会的距 離 の根拠 と し、職 業 の特性 と 回 答 者 の 年 齢 ・学 歴 ・職 業 ・収 入 との 関 連 を明 らか に して い る(岡 本 ・原 1979)。 こ う した研 究 が あ る に もか か わ らず 、上 記 の よ うな質 問 で構城 され る 職 業 威信 ス コア につ い て は、社 会 的距 離 との 関連 が 明 らか と され て い ない 。
直 井(1979)は 、 職業 間 の親近 性 を測 定 して 、職 業威 信 ス コア との順序 的一 致 性 を明 らか に して い る。 この親 近性 は 、職業 につ い て同 じ回答 で あ る人数 を 元 に作 られ て い る。 た とえ ば、医 者 と裁 判 官 で 「 最 も高 い」 「や や高 い」 「ふ つ う」 「やや 低 い」 「 最 も低 い」 の うち 、回答 が一 致 した人 数 が 多 けれ ば親 近 性 が高 い とみ なす ので あ る。 い わば 、 質問 文 その ものの 内 的基準 を もとに親 近 性 を測 定 してい る。 しか し、 この分 析 で は リス トに挙 げ られて い る職業 以外 の 他 の職 業 の親 近性 を測定 す る こ とが で きない。 どん な職 業 で も適 用 で きる よ う な外 的基準 が あ る こ とが望 ま しい 。外 的 基準 が な けれ ば、 ど うい っ た条件 が 一 致 す る とき、 あ る職 業 とあ る職 業 の社 会 的距 離 が近 い のか遠 い の か を判 断 で き
ない か らで あ る。
また、社 会 的 距離 を職 業 の望 ま し さの ような変数 で測 定 し、 そ の距離 を元 に 威信 ス コア をあて はめ よ う とす る と、全 ての職 業 名 につ い ての望 ま しさの リス トを必 要 とす る。新 しい職 業 がで きた と き、他 の全 ての 職業 との比 較 を し、 ど れ くらい望 ま しい か を決 定 し、 それ を も とに威 信 ス コア を決 定 す る とい う作 業 が必 要 とな る。 望 ま しさは、時代 や そ の 人の おか れ てい る環境 に強 く依 存 し、
威信 ス コア は その結 果不 安定 に な るで あ ろ う。 この意 味 か ら も、何 らか の外 的
基準 に よっ て職 業 の条件 を判断 し、 そ れ に よって類 似性 を見 て い くほ うが 得 策
で あ り、 そ うい った条件 を明 らか にす る必 要が あ る。 本論 文 は、 この類 似性 を
職 業 イメー ジ を明確 化 す る に よ って構 築 してい く。
68 人 文 学 報NQ329(社 会 福 祉 学18)2002.3
とこ ろで、職 業 威信 の質 問 は この ように単純 な質 問か らな る主観 的 な評価 で あ る ため に、 どの よ うな基 準 で 人 々が 評 定 して い る かが 常 に 問題 とな っ て き た。 い くつか の研 究 にお い て、評 定 者 が 多様 な基 準 を使 用 してい るこ とが 示唆
され てい る。 直井 は、 「この職 業威 信 評定 法 で測 定 され た ものは 、職 業的 地位 と職 業 的役 割 の両 方 の高 低 に対 す る人 び との価 値 付 け」 で あ り、 「 威信 次元 を 含 む職業 に関す る総 合 的 な評 価 とみ なすべ きで あ る」(1979:pp.IIII)と 、 多様 な価値 基準 で成 り立 ってい る こ とを述べ て い る。 また 、都 築(豆998)は 、 職 業評 定 基準 は5因 子 あ り、3つ の 因子 が 威信 ス コア との関連 が 高 い こ とを示 し
てい る。 こ の二 つ の研 究 は 、職 業 威 信 の 評 価 に関 して い くつ か の 基準 を上 げ
「そ れ では 、い まあ なたが い ろい ろの職 業 を分類 した と き、次 に上 げ る基準 は それ ぞ れ どの程 度重 視 され たで しょうか」 とい う質問文 で 回答 者 に聞 く共通 の 質 問 を基 に分 析 を行 ってい る。 「教 育(学 歴)の 高 さ」 「 技 能 の高 さ」 「 責任 の大 きさ」 「 収 入 の高 さ」 「 世 間か ら受 け る尊敬 の大 きさ」 「社 会 に対 す る貢 献 の大 き さ」 「社 会 に対 す る影 響 力 の 大 き さ」 「 創 造性 を発 揮 で きる こ と」
「自律 性 の高 さ(仕 事 の や り方 を 自分 で 決 め られ る こ と〉」 「か っ こ よ さ」
「権力 の大 き さ」 につ い て、 回 答 者の威 信評 価 全体 につ いて の基 準 をたず ねた もの で あ る ω 。
しか し、これ らの研 究 は 、 威 信 を評 価 す る質 問 につ い て は具 体 的 な職 業名 につ い て 聞 いて い るの に もかか わ らず 、 そ の基準 につ いて は、全 ての 回答 につ い て の総 合的 な質 問 とな ってい る。 対 象 とな る職 業 名 につ い て、威 信 が高 い か低 い か を判 断す る根 拠 をたず ね て はい ない。 回答 者 が威信 評 価 をす る場 合 、職 業 名 に対 応 した評 定 を行 う と考 え られ る。 た とえ ば 、 医者 とい う職 業 につ い て 、
「 責任 の大 き さ」 が 回答者 の威信 の高 さの基準 で あ り、芸術 家 につ いて は 「 創
造性 を発 揮 で きる こ と」 が 威信 の基 準 で あ る こ とが 十分 に考 え られ る。 つ ま
り、職業 名 に対 応 した威信 基 準 を人 々が持 って お り、職 業 に対応 して威信 評 定
の期待 され る条 件 が違 って くる と考 え られ る。 また、 これ らの研 究 は、対 象 職
業 名 に対 応 す る イ メ ー ジ を分 析 した もの で は な く、 そ れ を考 慮 で きれ ば、ど う
い った具体 的 な職 業 名が ど うい った イ メー ジを持 た れてい るため に、 距離 が 開 く
とか魅 力が増 す とか とい っ た社 会 的距 離 の問題 を分 析 す るこ とが 可 能 となる。職
職業 イメージに よる職 業威信 評定基準 の分析 69
業 名 と威 信 評 価 基準 は対応 づ け られ て分 析 され る必 要 があ る。
本論 は、 まず 、職 業 名 と評価 基準 とな る職 業 イ メー ジを対 応 づ けた うえで 、 その 社 会 的 距 離 を分 析 的 に明 らか にす る。 つ ぎに、 職 業 名 ご とに評 価 基 準 イ メー ジの序 列付 け 、 そのパ ター ンに よって職 業 の類 似性 を分 類す る こ とを試 み る。 さ らに 、職業 イメー ジの基準 を整 理 し、 どの よ うな基 準 が あ るの か とい う こ と と、 どの基 準 と威信 ス コアが 関連 が あ るか を明 らか にす る。
2.職 業 イ メ ー ジ に よ る 職 業 評 価 の 分 析
2.1デ ー タ と 変 数
デ ー タは1995年 のSSM調 査 の 威 信 票 を用 い る。 全 国 の ラ ン ダ ム サ ン プ ル で あ り、 層 化3段 抽 出 法 、 個 別 面 接 調 査 法 で 行 わ れ た 。 威 信 票 の サ ン プ ル 数 は 、 1675の サ ン プ ル 設 計 に 対 して 、 有 効 回答 は1214で あ り、 有 効 回 答 率 は725%で あ る。20歳 か ら70歳 の サ ンプ ル が 含 ま れ て お り、 サ ン プ ル の 男 女 構 成 は 、 男 性 が46.6%、 女 性 が53.4%で あ る(1995年SSM調 査 研 究 会 、1995)。
分 析 に用 い る威 信 ス コ ア は 、 「1995年 版 職 業 威 信 ス コ ア 表 」(1995年SSM調 査 職 業 威 信 班 ・盛 山 ・原 、1998)か ら取 っ た もの で あ る 。 こ の 威 信 ス コ ア は 、 56の 具 体 的 な 職 業 名 の 威 信 に つ い て の 質 問 の そ れ ぞ れ の 職 業 名 ご との 平 均 値 を
基 に 、187の 職 業 分 類 に適 用 した もの で あ る 。
職 業 イ メ ー ジ は 次 の よ う な 質 問 で構 成 さ れ て い る(1995年SSM調 査 研 究 会 、 1995)o
こ こ に い ろ い ろ の 職 業 名20個 を か い た 一 覧 表 が あ り ます 。 この 中 か ら、 そ の 職 業 に つ い て い る 人 々 は 一 般 的 に 「A」 と思 わ れ る もの を い
くつ で も 選 ん で く だ さ い 。
「A」の とこ ろ には9の 項 目が 入 るが 、そ の うち 「学歴 が 高 い」 「 収 入 が 高
い」 「 技 能 を必 要 とす る」 「 仕 事 のや り方 を 自分 で決 め られ る」 「 肉体 的 に き
つ い」 「 精 神 的 なス トレスが おお きい 」 「人 を動 かす 力 が強 い」 「 文 化的教 養
70 人 文 学 報NQ329(社 会福 祉 学18)2002.3
が必 要 とされ る」 の8項 目の質 問 を分析 に用 い る(2)。 その 質問 に対 して 、20の 具体 的 な職 業 名 、 「プ ロ ス ポ ー ツ選 手 」 「中小 企 業 の事 務 員」 「医 師」 「 大 工」 「中小 企 業 の経営 者」 「レス トラ ンの コ ック」 「自動 車 の修 理工」 「 市 役 所 の課 長」 「服飾 デザ イナ ー」 「 警 察 官」 「 大 会 社 の営 業 社員 」 「 小 学校 の 教 諭 」 「看 護 婦 」 「 農 業 」 「ウ ェ イ ト レス」 「バ ス 運 転 手 」 「 小 売 店 主 」 「自動 車設計 技術 者」 「土木 ・ 建 築 の現場 監督 」 につ い てそ う思 う もの を選ぶ 、バ イナ
リー な多 重 回答 項 目で あ る。 この質 問 は、 人 々が職 業 名 に対応 してい だ く主 観 的 な評 価 基 準 イ メー ジで あ る とい え る。
2.2職 業 イ メ ー ジ に よ る 職 業 の 類 似 性 の 分 析
職 業 名 が20個 あ り、 職 業 の 評 価 基 準 と な る イ メ ー ジが8個 あ る の で 、 合 計160 個 の 変 数 が で き る 。 た だ し、 「商 店 店 員 」 に対 して 「 収 入 が 高 い 」 と答 え た 回 答 者 が い な い た め こ の 項 目 に つ い て は 欠 損 値 と な っ た の で 、159の 変 数 と な っ た 。こ の159の 変 数 は 全 て 、 そ う思 う と き は1、 そ う思 わ な い と きは0の 、2項 の ダ ミー 変 数 で あ る 。 こ の159の カ テ ゴ リー 反 応 パ ター ンデ ー タ を数 量 化 皿類 で分 析 した 。
1つ の サ ンプ ル に は159の カ テ ゴ リ ー 反 応 パ ター ンが あ る の で 、 全 て の サ ンプ
ル に つ い て 考 え る と、 サ ン プ ル 数1214× カ テ ゴ リー159の 行 列 が で きる(3)。 数
量 化m類 は 、 こ の よ うな行 列 に対 して 、 反 応 パ タ ー ンが 最 も類 似 す る よ う に 、
サ ンプ ル と カ テ ゴ リー に 数 量 を与 え る方 法 で あ る 。 分 析 対 象 と な る行 列 の 要 素
に は そ れ ぞ れ1かoの 値 が あ る 。 こ の と き 、i番 目 の サ ン プ ル がj番 目の カ テ ゴ
リ ー に1と 反 応 した 場 合 、 サ ンプ ル と カ テ ゴ リ ー に そ れ ぞ れ(a1・b」)と い う数 量
を与 え る。 サ ン プ ル 数 をn、 カ テ ゴ リー 数 をkと す る と、n個 のa、と 、k個 のb.が で
き る が 、 こ れ らの 相 関 が 最 大 と な る よ う に 、aとbに lJ 数 量 を 与 え て い くの で あ
る 。 与 え ら れ たa.を サ ン プ ル 数 量 と い いblを カ テ ゴ リ ー 数 量 と い う 。a、と恒屡 を そ
の値 の 大 き さ に 従 っ て行 列 を並 べ 替 え る と、 得 られ る 反 応 パ ター ンの 行 列 は 、
反応 パ タ ー ン の 類 似 度 に応 じて 並 べ 替 え る こ と と同 じ に な る 。 ま た 、 そ れ ぞ れ
の 数 量 の値 が 近 い もの は 、 パ ター ンが 似 て い る こ と を 表 し、 遠 い もの は パ タ ー
ンが 異 な っ て い る こ と を表 す 。 サ ン プ ル 数 量 と カ テ ゴ リ ー 数 量 の 値 は 、 そ れ ぞ
職業 イメー ジに よる職 業威信 評定基準 の分 析 71
れ の 類 似 パ タ ー ン の 量 的 な 距 離 を あ ら わ す こ と と な る 。
数 量 化 皿類 に よ り、20の職 業 の8つ の イ メ ー ジ を対 応 付 け て 包 括 的 に分 析 す る こ とが で き る。そ して 、この 数 量 を職 業 名 ご と に見 る こ とに よ り、人 々の 職 業 名 に 応 じた 職 業 イ メ ー ジ の パ タ ー ンが 明 らか に な る 。
数 量 化 皿 類 の 結 果 、最 も相 関 が 高 い 第1数 量 を 分 析 に 用 い る こ と にす る(4)。サ ンプ ル 数 量 と カ テ ゴ リー 数 量 の相 関 は0.35で あ っ た 。カ テ ゴ リー 数 量 を職 業 名 と 項 目 ご と に 記 した の が 表1で あ る 。カ テ ゴ リー 数 量 の 近 さ は 、 職 業 名 に対 応 した 評 価 基 準 イ メ ー ジ の 距 離 を 表 じて い る 。 数 量 の 正 負 は あ ま り問 題 と な ら な い 。 サ ン プ ル 数 量 は 、 サ ン プ ル の 距 離 を表 す が 、 サ ン プ ル の 距 離 よ り も 、 カ テ ゴ リー の 距 離 の ほ うが 課 題 で あ る の で 、 以 下 で は 、 カ テ ゴ リー 数 量 の 分 析 の み に 着 目 して い く。
カ テ ゴ リ ー 数 量 を数 直 線 上 に並 べ た 場 合 、 近 い 距 離 に あ る 場 合 は 、 そ の 職 種 に対 応 した 職 業 イ メ ー ジが 近 い こ と を表 して い る。 た と え ば 、表1の 中 で 、 「医 師 一収 入 が 高 い 」 と 「 小 学 校 の 教 諭 一学 歴 が 高 い 」 は 近 い 距 離 に あ る 。 「医 師 一収 入 が 高 い 」 と 「 市 役 所 の 課 長 一肉 体 的 に きつ い 」 は 最 も遠 い 距 離 に あ る 。 さて 、 こ の カ テ ゴ リ ー数 量 は何 を 表 して い る の で あ ろ うか 。 そ の た め に 、 数 量 ご と に順 位 をつ け て 見 て み る。 表1の 小 括 弧 内 はす べ て の 変 数 の 中 で の 通 し順 位 を 表 して い る。こ の通 し順 位 の 中 で 、 上 位5項 目 に着 目す る と、 「 医 師 一 収 入 が 高 い 」 「 小 学 校 の 教 諭 一学 歴 が 高 い 」 「医 師 一学 歴 が 高 い 」 「中 小 企 業 の 経 営 者 一仕 事 の や り方 を 自分 で 決 め ら れ る」 「自動 車 設 計 技 術 者 一技 能 を必 要 と
す る 」 と並 ん で い る 。 これ を見 る と 、 そ の 職 業 名 に 対 応 した 社 会 的 地 位 の 高 さ の 基 準 と な る 職 業 イ メ ー ジが 並 ん で い る。 一 方 、 下 位5項 目 に着 目す る と、 「 市 役 所 の 課 長 一肉体 的 に きつ い」 「自動 車 修 理 工 一文 化 的 教 養 が 必 要 と され る」
「バ ス 運 転 手 一文 化 的 教 養 が 必 要 と され る」 「ウ ェ イ トレス ー文 化 的 教 養 が 必
要 と さ れ る」 「ウ ェ イ トレス ー学 歴 が 高 い 」 と並 ん で い て 、 社 会 的 地 位 の 高 さ
の 基 準 と な ら な い イ メ ー ジが 並 ん で い る。 順 位 が 高 い もの は 、 職 業 名 に対 応 し
た 威 信 の 高 さ に つ い て の ス テ レ オ タ イ プ 的 な評 価 基 準 で あ り、 順 位 が 低 い もの
は 、 職 業 名 に対 応 した 威 信 の 高 さに 結 び つ か な い ス テ レ オ タ イ プ 的 な評 価 基 準
で あ る と言 っ て よ い か も しれ な い 。 こ の カ テ ゴ リー 数 量 は 、 職 業 に対 応 した 威
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項 目1職種
表1職 種 別 の カ テ ゴ リ ー 数 量 、 通 し 順 位 、 職 業 内 順 位
医師 小学校の教諭 中小企業の経営者 自勤車般 計技術者
学歴 が高い 収入が高い 技能を必要とする
仕事 のや り方を 自分で決められる 肉体 的にきつ い
精 神的なス トレスが大きい 人を動かす カが強い 文化 的教養が必要とされる
0.76(3) oso(i) 0,51(15)
‑0.16(53)
‑0.OS(49) 0.51(艮4)
‑0.28(61)
‑0.30(63)
{2}
{i}
{3) (6}
{s}
{3}
{7) {8}
0.79(2)
‑0.48(68)
‑0.45(66)
‑0.63(74)
‑1.32(94) 0.25(33) 0.06(44) 0.40(26}
} } } } } } } } 1 6 5 7 8 3 4 2 { { { { { { { {
■0.60(72){5}
0.45(19)(3}
‑1 .93{1LO){8) α73(4}{1}
‑i .so(98){7}
0.07(43){4}
0.68(7){Z)
‑LO6(86){6}
0.37(27)(2}
0.04(45){3) 0.71{5){1}
●0.77(79){4) ,3 .36(13豊}{8}
‑0.96(84){5}
‑1 、8置(108){7}
・L48(97){6}
平均値 平均値の順位
項目ノ 職種
0.22{32) 1(1)
プ ロ ス ポ ー ツ 選 手
イ}」7(51) zt2)
大 工
一〇.40(55) 3(3)
自動 車 修 理 工
一〇.91(72) 9(9)
小 禿 店 主
学歴 が高 い 収入 が高 い 技能 を必要とする
仕事 のやり方を 自分で決められる 肉体 的にきつ い
精神 的なス トレスが大きい 人を動かす カが強い 文化 的教養が必要とされる
一L64(夏05){7}
o,6g(6){i}
0.42(21)(3}
一 α54(70){6}
o.ssp2>(2}
0.04(46)(4}
●0.24{57>{5}
‑3.01(124){8}
一2.36(:17){6}
・0.54(71){4}
058(8){1}
0.33(30){2}
0.32(31)(3}
●3.49(且33){7}
■Or98(85){5}
4.70{146){8}
一4 .13(且42){7}
‑z.sa(116){4}
057〔9){1}
・0.64(75){3}
.0.19(54){2}
r391(141){6}
‑z .gs{且22}{s}
‑8.07(158){8}
■494(147){8}
‑o.zscss>t2)
‑3.%(139){7}
0.56pO){1}
.2 .31(114){5}
‑1.32(93){4}
卿o.s正(69){3}
‑3 .43{132){6)
平 均値 平均値の順位
項 目1職種
一〇.47{55) 4(4)
看 護 婦
一1.36(78}
11(11) 農 業
一2 .70(102)‑2.Oi(95) 17(17)IS(14)
土 木 ・ 建 築 の 現 場 監 督 服 飾 デ ザ イ ナ ー
学歴が高い 収入が高い 技能を必要とする
仕事のやり方を自分で決められる 肉体的にきつい
精神的なストレスが大きい 人を動かす力が強 い 文化的教養が必要とされる
●O.21(56){4}
‑030(62){5}
0.41(22){2}
卿2.61(120)・{7}
0.55(u){董}
0.34(29){3}
・1.52(99){6}
曙2.64(121){8}
・5.04(150){7}
0.且4(40){3}
a).67(76){4}
053(13){1}
0メ魯9(18}{2}
‑3 .24(128){6}
・L91(且09){5}
‑5.65(152){8}
一 〇35(65)(6}
‑0.34(64)is}
0.正9(37){2}
0.11(41)(3}
0.07(42)(4}
‑0 .78(80){7}
0.50(16)(1}
.3.32(130){8}
一1.20(89)(6) o.aa(20){2}
a.a9(17){蓋}
a.at(Za}{3}
‑3.67{135){8)
‑L30(91){7}
・Q.60(73)(5) 0.40(25){4}
平均値 平均値の順位
項 目1職種
一〇.75(65)‑1.92(86) 8(7)13(13)
大 会 社 の 営 業 担 当 社 員 市 役 所 の 課 長
一 〇.49(59) 5(6)
レ ス ト ラ ン の コ ッ ク
一 〇.63(59) 6(5)
警 察 官
学歴が高い 収入が高い 技能を必要とする
仕事のやり方を自分で決め られる 肉体的にきつ い
精神的なス トレスが大き い 人を動かす 力が強 い 文化的教養が必要と される
036(28){2}
.α08(50){3}
.3.24(127){8}
"091(82){6}
‑LI6(88){7}
0.41(23){lj
‑0 .47(67){4}
●0.76(78){5}
0.32(32){1)
●0,26(60){4}
‑3.82(138){7}
。1.58(100){6}
‑9 .92(159)(8) 4.09(51){3}
0.20(36){2}
・0.80〔81){5}
一387(140)'{8}
a.6a(to6)ts) 0.24(34)(1) 卿0.26(59){2}
・0.75(77){3}
.3 .04(125){7}
‑1 .59(102)(4) .2 .89(123){6}
■(1.19(55){4}
‑1 .08(87){5}
‑1 .44(96)(6)
‑3.80(137)(8) O.ES(38)(2}
・0」o(52){3}
0.22(35){1)
・2 .01(112){7}
平均値 平均値 の順位
項目1職種
一 〇.73(68) 7(8)
バ ス 運 転 手
一且.99(82) 14(且2)
商 店 の 店 員
一1.73(96) 且2(且5) 中 小 企 業 の 事 務 員
一1 .03(77) 10(10)
ウ ェ イ ト レ ス
学歴が高い 収入が高い 技能を必要とする
仕事のや り方を 自分で決められる 肉体的にきつ い
精神的なス トレスが大きい 人を動かす カが強い 文化的教養が必要とされる
一4.98
‑2 .4 0.3a 曽2.33
‑o .ot O.03
‑1.59
‑7 .44
(148) (118) (39) (115) (48) (47) (103) (157)
{,y {6) {1}
{s}
{3」
{2}
{a}
;s}
一5.03
‑4 .22
‑0.93
‑1 .72
‑2 .56 a.0
‑5 .66
(149)
(144) (83) (107) (119) (90) (153)
{6)
{s}
{t) {3}
{a}.
{z}
〔7}
一2.13
‑1 .62 3.29
‑1.58
‑5 .54
‑1 .32
‑3.72 {.06
(113) (104) (129) (101) (15盈)
(92) (且36) (154)
} } } } } } } } 4 3 5 2 7 1 6 8 { { { { { { { {
遜.86 4.49
‑0.2 a.9a
・1.4
‑3 .08
‑3 .54
‑6 .95
(1SS) pas>
(143) (lll) (95) (126) (L34) (156)
} } } } } } } } 7 6 5 2 1 3 4 8 { { { { { { { {
平均値 平均値の順位
一2.32(97) 16(16)
一3.05(121) is(18)
一3.16(123) 19(且9)
一〇.06(133)
zo(20)
職業 イメージ による職 業威信 評定 基準 の分析 73
信 に 結 び 付 く評 価 基 準 を表 す とい っ て よい で あ ろ う。
こ の カ テ ゴ リ ー数 量 は威 信 に結 び つ く評 価 基 準 で あ る と考 え られ る が 、 そ の 威 信 の 評 価 基 準 は予 想 どお り職 業 名 に対 応 して 異 な っ て い る。 医 者 の 中 で の 威 信 評 価 の 第 一 の 基 準 は 、 カ テ ゴ リ ー 数 量 が1:1で あ る 「収 入 が 高 い 」 で あ り、
同 じ く 一〇.30であ る 「文 化 的 教 養 が 必 要 と さ れ る」 は そ れ に比 べ る と あ ま り重 視 さ れ な い 。 一 方 、 ウ ェ イ トレス は 一L40で あ る 「肉体 的 に きつ い 」 が 威 信 評 価 基 準 と して 最 も重 視 され て い る と い う こ とが わ か る 。 さ ら に 、 ウ ェ イ トレス に つ い て は 「肉体 的 に きつ い 」(‑1.40)が 最 も威 信 と結 び付 く評 価 基 準 と な る が 、 医 者 の 最 も 低 い 評 価 基 準 で あ る 「文 化 的 教 養 が 必 要 と さ れ る 」(‑
0.30>よ りは威 信 と結 び付 か な い と い う こ と も同 時 に わ か る の で あ る 。
また 、順 位 の 平 均 を職 業 名 ご と に と っ て み る と、 平 均 の 近 さは 、 そ の 職 業 名 の 評 価 基 準 の イ メ ー ジ上 で の 近 さ を表 す と大 雑 把 に 言 っ て よい だ ろ う。 平 均 の 高 い 順 に並 べ て い くと 、 「医 者 」 「 小 学 校 の 教 諭 」 「中 小 企 業 の 経 営 者 」 「プ ロ ス ポ ー ツ選 手 」 「 服 飾 デ ザ イ ナ ー 」 「 土 木 ・ 建 築 の 現 場 監 督 」 「 看 護 婦 」 「 大 会 社 の営 業 担 当 社 員 」 「自動 車 設 計 技 術 者 」 「 警 察 官 」 「大 工 」 「 市 役 所 の 課 長 」 「農 業 」 「小 売 店 主 」 「レス トラ ンの コ ッ ク」 「 バ ス 運 転 手 」 「商 店 の 店 員 」 「中 小 企 業 の事 務 員 」 「ウ ェ イ トレス 」 と な っ て い る 。 職 業 名 に対 応 した イ メ ー ジ に よれ ば 、 こ の20の 職 業 の 社 会 的 距 離 は こ の よ う に 並 ん で い る 。
2.3職 業 評 価 基 準 の パ タ ー ン
さて、以 上 の分析 で は一次 元 上 に並 べ た場 合 の社 会的 距離 を測 定 したが 、次 に職 業 名 ご とに 、威 信 評価 基 準 と して重 視 され るパ ター ンに よって比 較 を試 み たい。 表iの 小括弧 の順 位 は 、 すべ ての数 量 に対す る通 し順位 であ ったが 、同様 に 職 業 名 ご とに も、評価 基 準 の順 位 をつ け る こ とが で きる。職 業 名 ご とに評 価基 準 の順 位 をつ け た のが 表1の 中括 弧 内 の数 字 で あ る。 た とえ ば、小 学 校 の教 諭 は
「 学 歴 」 「 文 化 的教 養」 「精神 的 なス トレス」 「人 を動 かす 力」 「 技 能」 「収 入」 「 仕事 のや り方J「 肉体 的 に きつ い」 の順 で 威信 評価 に結 び付 い てい る こ とが わ か る。 この順序 パ ター ンの組 み合 わせ に よって、職 業 の類 似 性 を見 てい
く。
74 人 文 学 報No329(社 会 福 祉 学18)2002.3
と れ を 見 る と、そ の 順 位 の パ ター ン に は 似 通 っ た 職 業 名 が あ る こ と に気 づ く。
た とえ ば 、 大 工 と修 理 工 を そ の順 で並 べ る と、 大 工 は 「 技 能 」 「や り方」 「肉 体 的 に きつ い 」 「 収 入 」 「 人 を動 か す 力 」 「学 歴 」 「ス ト レス」 「 文 化 的 教 養 」 で あ り、 修 理 工 は 「技 能 」 「肉 体 的 に きつ い 」 「や り方 」 「収 入 」 「人 を動 か す 力 」 「ス トレス 」 「 学 歴 」 「文 化 的 教 養 」 で あ る。4つ の特 性 で 同 じ順 位 を示 して お り、 他 の順 位 に つ い て も大 幅 な 違 い は な い 。こ の よ うに 評 価 基 準 の順 位 パ タ ー ン は い くつ か の 職 業 に つ い て 類 似 した 傾 向 が あ る 。
この 関 連 をす べ て の 職 業 名 につ い て確 か め る た め に ケ ン ドー ル の 順 位 相 関係 数 を 出 して み た。 そ の結 果 は 、 表2で あ る 。こ の 表 の 中 で 正 の相 関 が5%水 準 以 下 で 有 意 で あ る もの が 下線 強 調 表 示 され て い る 。 順 位 相 関 係 数 が 正 で大 きい こ とは 、 そ の 威 信 評 価 基 準 の パ タ ー ンが 類 似 して い る こ と を表 して い る 。
こ の 表 の 下 線 強 調 表 示 の と こ ろ を 注 目 して 、 威 信 評 価 基 準 パ ター ンの 類 似 性 を見 て い く と5種 類 の 類 似 した グ ル ー プ が あ る。 「市 役 所 課 長 ・ 営 業 社 員 ・ 小 学 校 教 諭 」 、 「 小 売 店 主 ・ 経 営 者 」 、 「農 業 ・ 大 工 ・ 修 理 工 ・コ ッ ク ・ 現 場 監 督 ・バ ス 運 転 手 」 、 「 設 計 技 術 者 ・デ ザ イ ナ ー 」 「看 護 婦 ・プ ロ ス ポ ー ツ 選 手 」 の5つ の グ ル ー プ で あ る 。こ れ らの グ ル ー プ の 中 で は 、 職 業 威 信 評 定 の順 位 的 パ ター ンの 類 似 性 が 見 受 け ら れ る。 そ の 区 分 は順 に 、 評 価 基 準 の結 び つ き と して 、学 歴 が 高 い グ ル ー プ 、や り方 を 決 め られ る グ ル ー プ 、 技 能 を必 要 とす る が 収 入 が 低 い グ ル ー プ 、 技 能 を必 要 とす る が 収 入 が 高 い グ ル ー プ 、技 能 を必 要 とす る が 肉 体 的 に きつ い グ ル ー プ と な る。職 業 評 定 の 職 業 イ メ ー ジの パ タ ー ンの類 似姓 に着 目す る と これ ら区 分 が み られ る 。しか し、こ の 分 析 で は 、職 業 の 各 項 目評 定 の 距 離 や 数 量 の 大 き さが 考 慮 さ れ て い ず 、さ ら に分 析 が 必 要 と な っ て くる 。
2.4職 業 威 信 評 定 基 準 の 潜 在 構 造
これ らの8つ の職業評 定項 目 には、そ の背後 にい くつ か の潜 在 的 な評定 因子 が
あ り、職 業 評 定 項 目の い くつ か は共 通 の 評定 因子 か ら成 り立 って い る と考 え
る。 た とえば、収 入 の大 き さと学歴 の高 さは 、共通 の評 定 因子 を持 って い るの
で な いか と考 える。職 業 の評 定 基準 が どの よ うな潜在 因子 に よって い るのか を
調 べ る ため に、表1の 職 業 名 ご との カテ ゴ リー数 量 を もとに因子 分析 を行 い 、 因
職業 イメー ジに よる職 業威信 評定基 準 の分析 75
卜 O . O 一 N .O
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卜 O .O ‑ ひ N , O ‑ 卜 O .⇔ ‑
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76 人 文 学 報NQ329(社 会 福 祉 学18)2002,3
子 ス コ ア を 測 定 して み る 。20の 職 業 名 の う ち 、 欠 損 値 が あ る 商 店 の 店 員 を 除 く 19の 職 業 名 が サ ン プ ル と な り、 サ ン プ ル 数 は19に な る 。 変 数 は 、8項 目 の 職 業 評 定 基 準 の カ テ ゴ リ ー 数 量 を用 い る 。
因 子 分 析 の 結 果 は表3の とお りで あ る。3つの 因 子 の 累 積 寄 与 率 が83.4%も あ り 分 散 の 多 くを説 明 して い る 。か な り適 合 が よい 。3つの 因 子 負 荷 量 の パ ター ンは 、 表 が 示 す とお り、は っ き り と3つ に 分 か れ て い る。
表3職 業 の 評 定 基 準 の 因 子 分 析
因子負荷量
質問項 目 共通性 高地位性 技術性 自立性
学歴 が高い
文化 的教養 を必要とす る 人を動 かす 力が強 い
精神的 なスト レスが大 きい 収入 が高い
肉体 的にきつ い 技能 を必 要とす る
仕事 のや り方を 自分で決 められる
.,
.856 .732 .843 .867 .. .!.
.783
.950
.90?
.9Q3 .834 .817 .8Q2
一 .155 .149
.057
.002
‑.134 .ogs
/ .135
.885 .859
1・'
一 .109 .153 .171
‑ .412 .454
一 .Q39 .149
.970
固有値 寄与率 累積寄与率
3.7 46.6 46.6
1.7 21.7
.,
1.2 15.1 83.4 注)主 成 分 法 。 バ リマ ッ ク ス 回 転 後 の 因 子 パ タ ーン 。
第1因 子 は 、学 歴 ・ 教 養 ・ 収 入 ・ 権 威(人 を動 か す 力 が 強 い)・ ス トレス と い っ た 職 業 の 地 位 の 高 さ を 示 唆 す る 変 数 に よ っ て 構 成 され て お り、高 地 位 因 子 とす る 。 第2因 子 は 、技 能 や 肉 体 労 働 と 関 係 す る技 術 的 な 因 子 で あ る 。 「 手 に 職」 とい う イ メ ー ジ に 近 い と考 え られ る。 第3因 子 は 、職 業 の 自立 性 を表 して い るの で 自立 的 イ メ ー ジ とす る。第3因 子 は 、仕 事 を 自 ら決 め て や っ て い く とい う 自営 業 的 な イ メ ー ジで もあ る 。因 子 分 析 の 結 果 、 職 業 評 定 の 基 準 につ い て 、 高 地 位 性 、 技 術 性 、 自 立 性 の 三 つ の 因 子 が あ る と い う こ と が 明 らか と な っ た 。
さて 、 各 職 業 につ い て これ らの3つ の 因 子 ス コ ア を求 め て 、 各 職 業 名 ご と にそ
の 比 較 を して み た い 。 そ の 因 子 ス コ ア を グ ラ フ 表 示 した の が 図1の レ ー ダ ー
,
職業 イメー ジに よる職 業威信 評定基 準の分 析 77
ダ
﹁
劉 聖 鱗
遷 軽 超 9 9 維
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蛸 督 響 憾 嘱 謎 e 庵 " 笹
哲 確 懲 塑 倒 引
想 倒 燗
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製 魁 塑 擢 曜 翠 珊 製 線 釦 e 翠 " K 引 藍 掻
錫 纏 垣 螂 5 響 鳳
K ム 孟 ヤ H O
製 搬 坦 想 趨 響 恒
ー も ヤ 塾 隼 糧 題 臥 n K 串 図 ハ ー ス ヤ 辻 駅 駅 響 e ﹁鹸 脚 響
望 q O
望 伺 皿
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躯 麺 騨 e 隷 耐 ' 腎 仔
遡 雛 瓢 想 倒 皿
蝦 週 岱 傾 州 蝦 e 蔀 'で 學 d O 釜 瓢
望 創 碧 睡
屈 総 博 e 蝶 劃 ' マ 仔
艇 羅 鞘 軽 昌 O
超 権 瓢 製 週 , 腱
伽 縢 枷 郭 倒 雪
想 坦 製 櫨 齢 響 蝦 K ︽
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