沖縄産業・企業ドメイン－戦略的事業領域－: 沖縄地域学リポジトリ

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Author(s)

吉川, 博也

Citation

沖大経済論叢 = OKIDAI KEIZAI RONSO, 22(1): 73-80

Issue Date

2000-03-17

URL

http://hdl.handle.net/20.500.12001/6805

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沖縄産業・企業ドメイン

ー戦略的事業領域一

吉川博也

（沖縄大学法経学部教授）

（１）産業ドメインの必要`性

一方、日本では阪急鉄道を典型に住宅地開発、ターミナル・デパート、遊園地開発など路線周辺住民を市場とした地域総合デベロッパーとして事業の多角化を図り、生き延びた。阪急を創設した小林一三はまた阪急百貨店(デパート)や宝塚少女歌劇を創造した。この曰米の両例は、企業ドメインの持つ重要性とその特性がよく示されている。次に私が提案する（沖縄）地域産業ドメイン（以下、ドメインと略記）の必要性と内容を述べてみたい。 ①地域産業は時代に応じて事業分野が多角化したり変化をしていくが、ドメインとはそれらを貫く一本のヨコ糸ともいうべきものである。焦点が限定きれなければ、糸の切れたタコのように空をさまようことになってしまう。そしてドメインが決める最も大切なものは南国、長寿県、癒し、交易立県など沖縄地域産業が有するアイデンティティーを明らかにすることである。 ②ドメインを限定することによって、その地域産業にとってどのような地域経営資源（人／物／金／情報）がカギとなり、その蓄積が必要かの指針を与えることができる。それには必ず沖縄の地理的位置、気候、自然環境、歴史、伝統、技術など全国に対して差別化できる内部の経営資源の活用が重要である。 ③次にこのドメインに基づいて「事業ポートフオリオ」と「ロジステイック」の両者の決定が可能となる。「事業ポートフォリオ」とは具体的にどのような事業を組み合わせて手掛けるかという、沖縄地域産業活動の事業一覧のことである。どのような事業を、どのような比重で、どのような組み合わ現実の沖縄の経済・産業界をみると、確かにある特定の産業分野、企業が華々しく急成長するが、それに続く産業分野、企業が輩出してこない。その一方で、ほかの産業分野、企業分野が衰退するという具合で、産業全体としてチャンスを生かしきれなく、一定の方向と大きな力にならないというのが、ここ数年の沖縄の経済の現象である。このようなときに個別の産業の現実を踏まえて、これを沖縄の経済・産業政策全体の中に整合的に位置付ける作業と、それを支える産業構造理論、すなわち産業ドメインとその具体のグランド・デザインの構築が必要である。これまで沖縄では、産業のグランド・デザインが欠落していた。今、企業が事業を展開するに当たって、まず最初に事業活動の領域の戦略的な決定が重要であることが認識され始めた。これを企業ドメイン（事業領域）というが、多くの企業から構成きれる地域の産業を構想するときは同様に、いやそれ以上、重要になる。あれほど繁栄していた日本の映画産業はメディアの変化に対応せず、映画屋（フイルム）に固守したことによって衰退した。一方、米国のハリウッドはマルチメディア、エンターテインメント産業への変身によって繁栄している。これとは逆に米国の鉄道産業はセントラル・パシフイック鉄道を典型に、輸送手段の変化に対応できずに衰退した。なお余談になるが世界で最も裕福な大学の一つであるアメリカのスタンフォード大学は、同鉄道の社長リーランド・スタンフォードの個人資産をもとに創設されたことは、広く知られている。 7３

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「ロジステイック」とは製品の製造のどの部分、

例えば開発、生産、流通のどれを担当するカコの決定である。これはよく川の流れに例えられ、川上

(部門）とか川下（部門）とかいわれる。沖縄の

ような島しょ地域では、白地域内の市場ならロジステイック全体に対応可能であるが、全国市場を狙おうとすると原料供給などが不可能になる。沖縄県内でどの部分を分担することが有利か、というロジステイック戦略が重要になる。なお、「事業ポートフォリオ」は、「ロジスティック」の終着点を（製品群と顧客群の網の目で）表現したものである。の脱却③開発（機能）型物づくり・サービス

④差別化戦略が前提で、もちろん沖縄も例外では

ありえない。すなわち今までの工業化社会、その典型が日本 (本土）の利益の源泉は専ら分業化、専業化によ

る「規模の経済'性」で生産面の効率化、生産コス

トの低減であった。しかし市場が成熟するに従って、この画一的な大量消費から多様、個性、し好化し、利益の源泉は物的価値から、市場で価値を付加する情報や差別化、それも世界的な視点からの政策へと移行してきている。このような潮流の中で市場規模が百三十万人と小さく、資源に恵まれない小国・沖縄でも必ずしも不利ではなくなった。自然環境、文化に特性のある沖縄は差別化がしやすく、その分だけ付加価値も得やすく、地域資源活用によって多くの可能性が出現した。またグローバリゼーション進展の下で、これまで辺境であった沖縄が国境地域・沖縄としての可能性が出現した。このような産業構造変化を踏まえて、沖縄の産業特`性、差別化を発揮する視点から沖縄の資源を次の三つに区分した。すなわち日本本土とアジア、中国、台湾の接点、国境に位置するという「地理的資源｣、日本で唯一、亜熱帯という気候、ざんご礁特`性などの海洋特'性など日本本土との比較優位の「自然的資源｣、日本本土とは異なる歴史と文化資源、またはそれにはぐくまれた人材という｢特産、ニッチ市場型資源」である。そして、これらの資源を高付加価値化して送り出す先、すなわち市場は地場の沖縄と本土とは大きな差異があり、また市場規模のけたが異なる。

図－１地域産業ドメイン(領域)の決定

（２）理想的な産業ドメインとは

では、理想的な沖縄の産業ドメイン（領域戦略）とは、どのようなものであろうか。まず「未来に対して方向性と広がり感」を持つことで、人々に夢を感じさせ、広がりのある発想を可能にするもの。次に「自地域の全国に対する差別化」でポイントをつき、分かりやすい言葉で表現していること。そして「県民感覚になじむ」もので、県民がそのドメインを自分たちの仕事と手触り感覚で結び付けることが可能なものが必要である。さて、切り口を示してみよう。 ①市場、あるいは顧客筋による切り口、共通の市場を軸（だれに何を売るか）にしたドメインの設定である。例えば南の島や沖縄が好きだという人々を対象とする沖縄好きニッチ市場が設定可能である。 ②どのような役割、機能を果たすかの切り口である。沖縄は日本本土とアジアを結ぶ位置、機能 (どの仕事を自分でするか）から例えば交易型立県というドメインの設定が可能である。 ③資源、技術、人材という地域資源（どんな能力を）からの切り口である。沖縄の持つユニークな資源、例えば生物（バイオ）資源と健康・長寿という沖縄ブランドによる資源活用型産業が設定可能である。そして図に示すように、この両者（条件と切り口）から、次のような沖縄の産業ドメインを決定することが可能である。これからの先進国型産業は①世界最適調達 7４

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沖縄産業・企業ドメインそのため沖縄の商品、製品、またそのロジスティックなどマーチヤンダイジング（商品開発）戦略は、そのままでは日本市場には通用しない。そこでマーケティング、生産特性上、次の三つに区分した。すなわち沖縄近隣のアジア市場、日本本土市場、

ニッチ市場である。ここでニッチ市場とは細分化

された特色（特殊）のある市場ということで、アジアも日本も含まれている。である。国境的、地理的位置を生かし日本全国、さらにアジアをも視野に入れ、生産工程間の国際化や国際物流を活用した「沖縄交易型産業｣。例えばパソコンの部品を台湾から逆輸入し、沖縄で組み立てをしている株・イミコム。日本本土にない全国比較優位な自然環境特性を差別化戦略とし、本土市場で一定のシェアを確保することにより、市場操作・主導`性を可能とした｢沖縄（主）産地形成産業｣。例えば春の彼岸用の小菊は沖縄産が７５％を占め、主産地を形成している。市場（曰本本土、アジア市場を問わず）に占める率は小さいものの、沖縄特有の文化、歴史、人的資源を売り物にし、市場で確たるファンの獲得を戦略とした「沖縄特産・ニッチ市場型産業｣。例えばウッチン、アロエベラ等の健康食品は、沖縄ブランドをセールスポイントにし、売り上げは６０億円を超えている。また図－２には含めなかったが、ネットワーク、情報技術の発展の下、離島県沖縄でも全国比較不利ではなくなったコンピューター・ソフトやコンテンツ産業を政策的に育成、発展させようとする｢沖縄政策戦略型産業｣。例えばコールセンターは最近、立地が相次ぎ、今年中には三千人の雇用のめどが立っている。以上の四つがこれからの（県内市場は除いた）沖縄のリーディング産業のコンセプトになる。そしてこれは技術的、生産サイドからのアプローチ

（３）四領域の提案

沖縄の資源特性とその対象市場特性を組み合わせ、沖縄産業の可能性の領域を示したのが図－２に、次に三つの産業ドメインを提案した。この図はまた新・沖縄産業分類をも意味している。これまでの（通産）産業分類は－、二、三次産業というように工業化社会を前提にしたもので、生産性（物的価値）とそれによる産業構造の高度化に着目した商品の形態分類である。しかし、市場が成熟し、かつ情報化社会では新たな産業分類 (基準）を必要とする。それは商品にどのような新たな価値を創造し、どのような市場で実現するかという「市場・付加価値原理」とも呼ぶものである。まず沖縄の有する資源活用（図中のＡ)、そしてそれに対応する市場特'性（Ｂ）の組み合わせの中で、これから沖縄で発展可能な具体的な業種 (Ｃ）を想定することができる。すなわち沖縄の潜在性（資源）と可能性（市場）による業種選定

図一ｚ沖縄新産業の領域

Ｂ(対象市場）Ｃ(沖縄新産業分類）

Ａ(沖縄の経営資源）

一●●￣￣￣●●～…●●￣｡●●●●■凸●●●￣■●●G￣￣●￣￣の￣□￣■苗ｂ－ｂ沖縄交易型産業一

鑿

●ｂ●脚●ウ亭。●が５９口命一Ｑ５ｌｒＣ昭。・・・ｒ再ｒ目ｑＤｍ･-．．１２－．．．０ □・麹

攪

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7５

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ドからの「業態論アプローチ」ということができ

る。説明し、沖縄におけるこの重要性を示してみよう。_みやげ琉球ガラス産業は、ローカノレな士産品のころは全業務を県内で行っていた。しかし琉球ガラスの

手作りという特色、風情が評価され、次第に全国

的なニッチ市場となり、売り上げは十億を超える

ようになった。この需要増に県内供給体制が対応

できなくなり、県内六企業が組合をつくり、図一

３の②～④を海外（ベトナム）で行っている。現

在、普及品の五割以上がベトナム製である。

久米仙酒造（那覇市）は、これまで泡盛の原料

はタイ米のインディカ米であった。製品の差別化

をジヤポニカ米により図るため、図－３の②～⑤

を内モンゴルのウランホトで行い、新しい銘柄作

りに成功した。また花卉組合「太陽の花」では菊

生産で全国の主産地になったのに並行して、イン

ドネシアで苗の一部を栽培し、供給をしている。

これは最も手数のかかる部分を海外へ移転したのではあるが、同時にリスクを分散し、責任産地としての業務を果たすのが目的である。生産業務の海外移転は、動機、結果としては低コスト化であったかもしれないが、琉球ガラスは

手作りにこだわりを、泡盛のケースでは無農薬、

有機栽培の新しい原料、菊生産では責任産地の義

務を果たす、というように差別化戦略が成功の要

因である。

沖縄は①人口１３０万人と市場が狭小②県

内に生産機能、工業集積が少ない③人件費等が

高く生産コストが高い④比較的安価な生産機能

を持つ東南アジアに近接している一等の条件を考

慮すると、図－２の産業カテゴリー、またローカ

（４）ロジスティックス戦略の重要`性

図－２（Ｃ）の沖縄新産業分類で、具体的な事

業を示したのが「事業ポートフォリオ」の例であ

る。「事業ポートフォリオ」とはどのような製品．

市場分野を沖縄県の活動対象とするか、複数の製品や市場をどのような組み合わせとするかという

問題で、シナジー（相乗）効果が期待される。

なおポートフォリオとは、いくつかのものの組み合わせ、まとまったグループのことである。個々の製品・市場分野を単独に評価するのではなく、

例えば産業のライフサイクル上、現在成熟産業で

｢金のなる木」と、これから成長する「金の必要

な木」を組み合わせるというポートフォリオ的観

点からの決定が重要である。図－２で例を示したし、経営戦略でもよく取り上げられているので、ここでは省略する。

次に「ロジステイック」の問題である。ある製

品（サービスを含む）が顧客のもとに届くまでに

は、図－３に示すように研究開発、商品計画に始まり、（アフター）サービスに至るまでいろいろな業務が必要である。これはよく川に例えられるが、これをロジスティックと呼び、ある事業の中

で①どの業務を自分（沖縄県）が担当し、②他

地域（海外も含む）に任せる業務に対して、どの

ような関与をするかという決定を「ロジスティック戦略」と名付けた。 39P･Hg躯･ﾕﾘ?TO･･･:○･･:．．?.◇8.品｡●2:卍:?？.□■L●●洩ｏＰＦＱＣ１０Ｐ,:?'.｡｡FR･P･Ｇ３．･･：｡。｢｡:●弓･P｡.,0.2..22＄.?;●.？〃0も'黙｡.?Ｔ:｡Ｐ､α:錨::｡Z:｡Z゛９８:､-73肴『尻:~.．=,`･品ら:Uf;d鎚津汀｡･6Ｖも其oZ5jUE弓;､尊●◇聖路“･●民CO.:…●９０．０P･OOナーサローム゛｡・・486?｡...『９９９．ﾑﾘ.‐`１．．↑｡.?F1￣..B~BLO19.8912。。､9.88.8949;79･汀6:苫59▲？

図－－３□ジステツク（業務活動分野)の流れｉｉ

⑪蕊議②讓鐸鑿③蕊|蕊④鱗!⑤1蕊蕊職鐵蕊⑰蕊議鑿⑬

Ｌ、了 ■＝認:F錘．:･9VF1蕊麹:;;宅 7６

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沖縄産業・企業ドメインからである。この新品種は在来種と比較すると格段と収量が良く「群星」は４０％アップ、さらに｢汐風」は８５％アップした。さて沖縄の場合、県内市場が狭小であるので生産量が増加し、県内供給量が増えると需要が過剰となり、価格が下がる。これまでゴーヤーの場合も３千トン以上になると、価格が低迷していた。このような結果、農家は性々に継続してその作物を作らなくなり、別の価格のよい作物に移るという繰り返しが続き、沖縄では産地形成が難しい。しかしゴーヤーの場合は少し異なっていた。県外に積極的にＰＲをし、前年比１００％増に近い県外出荷を果たし、県内の供給量を一定に抑えることができた（ニガウリの価格弾力性はマイナス０．６で、入荷量が１０％増加しても、価格は６％しか低下していない)。さらに９７年からは５月８曰を「ゴーヤーの日」として東京、沖縄で消費者拡大を展開している。また、県・経済連等の関係機関で９３年にゴーヤー調整会議が設置きれ、毎年の地域ごとの作付け計画の調整、計画出荷がなされた。これも生産を計画的に漸次増加したので、価格の暴落を防ぐ機能があった。この結果、農家にとって「群星」を栽培すると１０アール当たり１７０万円、「汐風」は同２３０万円となり、それぞれ日収１万８千円と２万４千円になる。このような反収、日収があれば農家も意欲をわかせて、継続してゴーヤーに取り組み、また栽培農家も増加し、その結果、全国主産地形成が可能であるし、また責任産地としての義務も果たすことができる。当事者（ＪＡ沖縄経済連、県）も個々の対策とその効果は意識しているが、成功をした全体は理解していないのではなかろうか。ロール・モデルとしてＰＲする必要がある。この沖縄での主産地形成の方法は、何も農産品だけではなく水産、工業製品にもほぼ共通して活用できる。消費者、流通業者が必要な品物を「定時・定量・定質・定規格」に供給できるように沖縄の生産者を組織化し、かつ生産・製造意欲が持続できる所得を確保することである。なお､ここに取り上げた全国的品目とニッチ品目とに分けて（図－２を参照)、その戦略を構築する必要がある。全国主産地形成のためには沖縄ルから全国市場等への発展段階とマッチングしたロジステイック戦略が欠かせない。これはまた経営学で最近、注目されている「アウトソーシング」「コア・コンピユタンス」理論とも深く関係している。

（５）沖縄産地形成の方法

沖縄は全国的な主産地形成が極めて下手で、それは沖縄は組織化になじみにくいからかもしれない。沖縄で主産地形成が可能な産業は、図－２で示したように本土との比較優位な気候、環境、資源などに基づく「沖縄産地形成型産業」である。しかし全国市場に対して沖縄が７～８割を供給することによって、かつ価格形成力を発揮できるのはマンゴー、ウッチンなどニッチ市場的なものを除くと、春もの（彼岸）用の小ギグ（市場占有率８７％）ぐらいなものではなかろうか。ゴーヤーは全国的には、まだマイナーな作物、商品ではあるが、主産地形成努力によって全国的に知られるようになってきた。この例を分析することによって、沖縄における主産地形成方法と戦略を明らかにしてみたい。１９９１年ごろまで年により変動はあるものの、ゴーヤーの栽培面積は２００ヘクタール前後、収穫量は３５００トン前後であった（以下、図－４参照)。それが９３年より栽培面積、収穫量とも急増している。これはＦ１新品種である「群星」が９３年から、「汐風」が９５年から導入、普及した

図－４ゴーヤーの栽培面積と収穫量

べ駅栽培面積Ｏ霞収穫量 400 (ha） 8000_(トン）

鐘

~Ｉｉｌｉ：Yilj

３００

圖

２００ 6000

圖

4000

158167／

_{蝋･屡一鍵顧み}

₃₅₃₀ 2720２８１０１００ 2000 1990年。･・・９５・９７年 7７

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ニッチ品目の場合は組織化ではなく、個人の創意工夫をいかに引き出し、発揮できるかがポイントになる。また両者に共通するものとして、ぜひ「沖縄ブランド品質認証機関」を設置し、「沖縄ブランド」

確立のための品質等の検査、等級付け、評価、そ

してブランドを担保するためのアフターサービス、クレーム措置を確立する必要がある。あろう。しかしこれらも経営資源という視点からみると、絶対的な固定性ではない。

例えば沖縄の亜熱帯気候という資源を、花卉産

業（図－２「沖縄産地形成産業｣）から評価すれ

ば、これは温室によって代替可能で、加熱用のエ

ネルギー価格によって相対化する。また沖縄の国

境という地理的位置も、「沖縄交易型産業」（図一

２）という視点（経済的位置）からみると相対化

する。

また企業やヒトは限定性と移動等を同時に持っ

ている。一般的な企業や未熟練労働力は、企業誘

致等によって比較的移動可能な資源である。しか

し地場（産業）企業やその地域の文化を担っているような人材は固定的資源である。一般的に固定資源と考えられているものも、コ

ストを負担すれば相対化でき、このような意味で

は「絶対的な固定性」とはいえない。これに対し

てブランド性とか知名度、すなわち沖縄の持つ

｢長寿、健康、エコロジー」「特異な文化、伝統」

というイメージ、また組織文化、気質という「目

に見えない資源」である情報的資源は、固定性の

極めて強いものが多い。これらは単にカネを出せ

ば、他地域から移動できるというものではない。

またその蓄積にも時間がかかり、他の資源とは特

性が異なっている。

もう一つの分類軸は「汎用'性一地域限定性」で

ある。資源の中で、最も汎用'性が高いのは資金である。カネがあれば市場で売っているものなら、

（６）沖縄の経営資源

地域（産業）が活用できる経営資源は地理的位置、自然環境、文化、企業、行政、人材、資金、

社会資本、産業・工業集積などいろいろある。こ

うした経営資源の中で沖縄が持っている経営資源

で差別的な優位性、すなわち他の地域でまねのできない優位性の源泉になるものは何であろうか明らかにしてみよう。これが沖縄新産業のポイントになる。そこで経営資源を分類することによって、優位

性の特性と構造を考えることにしよう。さて企業

の経営ではヒト、モノ、カネというような形態的な分類がよく使われるが、ここでは「固定性一移

動性」「汎用性一地域限定性」という二軸による

分類を試み、図－５に示してみた。

まず「固定性一移動性」軸、すなわち他地域か

らの調達の容易さの程度による分類である。地域が有する経営資源の中で、最も固定性があるのは

図－５

汎用性

沖縄の経営資源の分類

地域限定性移動性 ■■■■ ￣ﾖＺ】貝’ 畏囚‘･】::ミ加出。付固定性Ｕ】陵Ｉ丞一トナー【】 7８

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沖縄産業・企業ドメイン何でも買える。カネよりは汎用性は低いが、一般的な企業、未熟練労働力などはどのような地域でも等しく同様に使える。しかし地場（産業）企業や地域特有の能力や熟練を要する労働力は、汎用'性が低く地域限定'性が強い。地域限定性が強いのは、地域内外に蓄積された知識としての情報的資源である。地域に蓄積きれているノウハウ、技術、組織文化や気質、また当該地域に対する他地域、全国の知名度、イメージ、ブランドなどである。この情報的資源の多くは地域限定的で、他地域が自由に使えるものではない。この両分類で明らかになったのは、他地域からは持って来られないもので、かつ当該地域でしか役に立たないという「目に見えない情報」が地域資源の中で、最も差別的な優位性を持っていることである。この情報資源は固定性が高く、かつ地域限定性が強いという図－５の右下方向になる。すなわち、次のような性質を兼ね備えているので、他地域との優位性の源泉になる。①カネを出しても買えない（白地域で作るしかない）②作るのに時間がかかる③複数の製品や産業・企業分野で同時多重利用（｢ただ乗り」ができ、みんなで利用できる）が可能である。そして沖縄には、ここで明らかになった全国イメージ、ブランド、例えば「エメラルドグリーンと白砂に縁取られたアイランド」「長寿、健康の沖縄」という差別化資源に恵まれている。これをいかに確保、育成し活用するかが沖縄の産業、企業発展のポイントである。一方、沖縄県の開業率は１９８６年－９１年の平均で７．２％（４８００件)、廃業率は６．４％ (４３００件）で、全国の開業率４．０％、廃業率３．８％と比べ倍近く、両者とも全国一である。沖縄は新規開業に対して需要、供給とも全国_高いが、また企業淘汰も激しい地域といってよい。そしてその業種、特性からするとごく「普通の企業」なのである。この「普通の企業」をコミュニティビジネス (以下ＣＢ)、マイクロビジネス（以下ＭＢ）という視点から産業、社会を位置付け直すことによって、沖縄の多くの課題が解決できる。ＣＢとはＭＢとはどのような概念か。ＣＢとは地域が抱えている問題を住民・市民が自分たちで持っている技術、ノウハウや生活の知恵といった資源を用いて、ビジネスという型で問題解決をしようというのが原点である。すなわちＣＢは自らの地域を豊かにするための住民主体の地域事業である。ＭＢは必ずしも先端性技術を持ってはいないが、事業分野としてのニッチ性、雇用創出の即効性、事業拡大とともに自己実現（社会'性・使命感）達成感の重視などを特徴にもつ自営業である。この両者、既存企業を地域軸と利益・使命軸とで整理したのが図－６である。ではＣ＆Ｍビジネスがどのような沖縄の問題、課題を解決することが可能か、具体例を挙げてみよう。等身大ビジネスチャンスの拡大▽雇用問題の解決▽自己実現、生きがい、働きがいづくり▽ワーキングスタイルとライフスタイルの融合、一致 (新しいワークスタイルの創造▽セルフエンプロイメント、起業と雇用の一体化政策▽地域力増大によるコミュニティの拡大再生産。そしてこのようなコミュニティビジネスを担う人材は、沖縄に豊富に眠っている。経験豊富なシニア、就職先のない若者、そして結婚や出産によりキャリアを中断した主婦一等々である。現在はこうした人々を活用、吸収するシステムが存在せず、せっかくのキャリアが活用できない。そのためにはコミュニティ・カレッジなど新しいシステムが必要である。さてこのＣＢ＆ＭＢに欠けるものがある。それはマネジメント能力と資金調達力である。これを支援するためのＮＰＯや起業プラットフォー

(補論）コミュニティ・ビジネス、マイ

クロ・ビジネスーベンチャー・ビジネスを超えて－ここに述べた産業ドメインとは少し異なった視点から(1)～(6)の補足として、今、話題になっているコミュニティ・ビジネス、マイクロ・ビジネスを取り上げ、沖縄との関連を述べてみたい。今、沖縄の経済、産業活生化の担い手としてベンチャービジネス、とくに情報通信（コンテンツ制作、システム開発)、ハイテクに対する期待が大きい。しかし沖縄の現状をみるとハイテク・研究開発型、ハイリスク・ハイリターン型ベンチャービジネス誕生の可能性がそう高いとは思えない。 7９