第 部
分 析 編
－『』－
第 １ 章 両 立 支 援 に 対 す る 管理 職 の 認 識 と そ の 影 響
１ ． め に
育 児 休 業 制 度 普 及 し 相 当 年 月 経 そ 利 用 状 況 必 し も 良 く っ い 言 え い 厚 生 労 働 省 女 性 雇 用 管 理 基 本 調 査 よ （ 産 前 休 業 を 取 得 し 出 産 し た 女 性 う ち 約 7 割 育 児 休 業 を 取 得 し い こ っ い 国 立 社 会 保 障 ・ 人 口 問 題 研 究 所 第 ２ 回 全 国 家 庭 動 向 調 査 （ 平 成 1 年 よ 既 婚 女 性 第 １ 子 出 産 前 仕 事 就 い い た 者 5 . 1 ％ そ う ち 第 １ 子 出 産 よ 仕 事 を 辞 た 者 7 . ％
っ い ま 多 く 女 性 第 1 子 出 産 よ 仕 事 を 辞 続 就 業 し い
女 性 わ し い い
こ 旧 労 働 省 女 性 局 女 性 福 祉 課 年 育 児 ・ 介 護 を 行 う 労 働 者 生 活 就 業 実 態 等 関 す 調 査 を （ 財 女 性 労 働 協 会 委 託 し 行 っ い
1
そ よ
育 児 休 業 を 取 得 し っ た 者 理 由 職 場 雰 囲 気 3 . ％ 経 済 的 苦 し く . ％ （ M . A . 主 た も あ っ た そ し 育 児 休 業 改 善 点 し 育 児 休 業 取 得 者 場 合 休 業 中 経 済 的 援 助 増 （ 7 . 3 ％ 育 児 休 業 関 す 職 場 理 解 （ 1 . 9 ％ 職 場 復 帰 後 労 働 条 件 改 善 （ 3 7 . ％ 多 く あ 非 取 得 者 回 答 絞 育 児 休 業 取 得 対 す 職 場 理 解 （ 5 . 3 ％ や 元 仕 事 又 希 望 す 仕 事 へ 復 帰 （ 5 5 . ％ 休 業 中 経 済 的 援 助 増 （ 5 3 . 1 ％ 多 く あ （ M . A . 取 得 者 い も 非 取 得 者 い も い せ よ 職 場 雰 囲 気 や 職 場 理 解 育 児 休 業
利 用 大 く 影 響 を 与 え い よ う あ
そ こ 両 立 支 援 制 度 対 す 職 場 理 解 焦 点 を あ そ 育 児 休 業 取 得 う 影 響 し い を こ 稿 検 討 し み た い 特 注 目 す 管 理 職 両 立 支 援 制 度 認 知 あ 管 理 職 制 度 有 無 を 知 っ い う 制 度 利 用 者 や 利 用 予 定 者 対 し 強 く 影 響 す 考 え た え あ 従 業 員 制 度 利 用 可 能 あ っ も 管 理 職 制 度 無 関 心 あ 利 用 申 し 出 を 躊 躇 す も し い し 制 度 利 用 を 考 え い い 従 業 員 対 し 制 度 を 理 解 し い 管 理 職 制 度 利 用 を 促 す も し い 管 理 職 制 度 関
心 あ う こ 意 味 も 重 要 あ 考 え
管 理 職 程 度 両 立 支 援 制 度 関 心 を 持 っ い う ま た 管 理 職
制 度 関 心 を 持 こ 対 し 何 障 害 っ い う さ 管 理 職 制 度
関 心 を 持 こ よ っ 企 業 経 営 よ う 影 響 あ う 以 こ
い 検討を加 え 次 第 節 分 析フレ ム ワ ク 利 用す デ タ い 説
1
調 査 対 象 ： 企 業 調 査 東 京 ・ 大 阪 ・ 名 屋 各 証 券 取 引 所 一 部 二 部 上 場 企 業 3 , 3 企 業
個 人 調 査 （ 育 児 上 記 企 業 勤 務 す 小 学 校 卒 業 ま 子 を 養 育 す 女 性 労 働 者9 , 9 人 個 人 調 査 （ 介 護 上 記 企 業 勤 務 す 家 族 介 護 を 経 験 し た 労 働 者 等9 , 9 人
調 査 時 期 ： 平 成1 年1月 調 査 方 法 ： 通 信 調 査
回 答 企 業 数 ： 企 業 回 答 労 働 者 数 ： 子 養 育 を 行 う 労 働 者1 , 5 人 家 族 介 護 を 経 験 し た 労 働 者1 , 5 5 3人
－『6－
明 し 第3節 分 析 結 果 を 説 明 す 第 節 本 稿 結 論 を 示 す
． 分 析 の フ レ ー ム ワ ー ク
分 析 フ レ ム ワ ク 分 析 利 用 し た 変 数 作 成 方 法 い 説 明 す
2 - 1 ． 分 析 の フ レ ー ム ワ ー ク
組 織 経 済 学 最 近 経 済 学 企 業 を 次 よ う 捉 え す わ ち 企 業 い う 組 織 市 場 経 済 取 引 す こ 難 し い 情 報 や 行 動 を 効 率 的 コ デ ネ ト す た
あ 一 般 的 財 や サ ビ ス 価 格 カ ニ ム を 通 効 率 的 資 源 配 分 行 わ し し 一 部 財 や サ ビ ス 市 場 取 引 す こ 困 難 っ し ま う も も あ 関 係 特 的 ス キ ル 要 請 さ 労 働 サ ビ ス そ ひ あ
多 く 論 文 議 論 さ い よ う 労 働 者 必 要 さ ス キ ル 関 係 特 性 強 い ほ 労 働 者 そ 蓄 積 た 教 育 訓 練 を け 必 要 あ こ 労 働 市 場 完 全 競 争 市 場 あ 労 働 サ ビ ス 短 期 的 取 引 さ し ま う 労 働 者 教 育 訓 練 費 用 回 収
不 確 実 っ し ま う た 事 前 教 育 訓 練 を け よ う し く
こ う し た ホ ル ド ッ プ 問 題 を 避 け た 労 働 者 長 期 雇 用 を 保 証 し た 教 育 訓 練 費 用 を 負 担 し た す 企 業 存 在 す た し こ 場 合 労 働 者 怠 業 す モ ラ ル ハ ド 問 題 生 可 能 性 あ モ ラ ル ハ ド 問 題 を 解 決 す た 経 営 方 針 を 従 業 員 理 解 し そ を 実 行 移 さ せ よ う 企 業 適 イ ン セ ン を 与 え モ チ ベ
ト す 必 要 あ
こ 時 組 織 け 情 報 流 通 効 率 的 機 能 し い う 大 論 点
一 般 組 織 経 営 ト ッ プ を 点 し 複 数 レ イ （ 階 層 存 在 し 位
レ イ 進 従 業 員 数 増 加 す レ イ レ イ 間 必 ミ ド ル ネ
ャ 介 在 し 彼 ・ 彼 女 情 報 流 通 結 節 点 あ た 人 間 た え ミ ド ル ネ ャ ち う 神 経 細 胞 間 存 在 す ナ プ ス 似
3
彼 ・ 彼 女 活 動 経 営 組 織 っ 非 常 重 要 あ
た し ミ ド ル ネ ャ 企 業 経 営 方 針 を う ま く 組 織 流 通 さ せ い う
そ し そ こ 組 織 よ う 影 響 を 与 え い う 以 上 記 問
題 を 企 業 両 立 支 援 施 策 関 わ み み た い
こ ミ ド ル ネ ャ 両 立 支 援 施 策 よ う 企 業 経 営 方 針 を 認 識 し い
従 来 研 究 良 好 労 使 関 係 あ い 従 業 員 代 表 制 企 業 従 業 員 コ ミ ニ ョ ン を 高 経 営 情 報 を 組 織 端 ま 広 役 割 を 担 っ い た し い し し こ 論 文 ラ イ ン 情 報 伝 達 機 能 注 目 し い
3
ち み 人 間 神 経 細 胞 い た え ナ プ ス 後 肥 厚 部 （ P o s t s y n a p t i c d e n s i t y , P S D 千 オ ダ 分 子 ナ プ ス 可 塑 性 （ ナ プ ス 活 動 状 態 よ っ ナ プ ス 伝 達 効 率 変 化 す こ 発 現 関 わ っ い 見 積 も
い 現 在 脳 神 経 学 い 脳 高 次 機 能 発 現 カ ニ ム を 知 た ナ プ ス 後 部 け グ ナ ル 伝 達 系 制 御 そ し そ こ タ ン パ ク 質 ダ イ ナ ミ ク ス を 明 す こ 重 要 考 え い ま た こ 分 子
一 も 機 能 を 停 止 す 脳 高 次 機 能 異 常 ま 精 神 活 動 異 常 生 た 脳 ・ 神 経 系 病 気 っ た す
－『7－
何 原 因 っ い う
ミ ド ル ネ ャ 仕 事 自 身 掌 握 す チ ム 各 種 タ ス ク 内 容 を 理 解 ・ 把 握 し そ を 部 た ち 適 割 振 そ し 部 た ち 仕 事 ぶ や 業 績 ・ 成 果 を 評 価 ・ 査 定
す い う 一 般 的 あ も ち 場 合 よ っ ミ ド ル ネ ャ 自 プ レ イ
部 た ち 同 様 タ ス ク を 実 行 す こ も あ う い 場 合 あ っ も ミ ド ル ネ ャ そ 上 位 レ イ ネ ャ 評 価 ・ 査 定 を け 一 般 的 そ 基 本 的 彼 ・ 彼 女 掌 握 し い チ ム 全 体 業 績 ・ 成 果 い う こ
い ま i人 部 を 率 い ミ ド ル ネ ャ 利 得 関 数 を 次 よ う 考 え
U m （ ミ ド ル ネ ャ 査 定 結 果 自 身 余 暇 時 間 そ 他 要 因
す わ ち ミ ド ル ネ ャ 効 用 彼 ・ 彼 女 査 定 結 果 そ 他 要 因 関 数 書
そ 他 要 因 し 組 織 内 け 自 身 地 位 ・ ョ ン 仕 事 得
各 種 満 足 度 考 え
こ こ 重 要 ミ ド ル ネ ャ 自 身 査 定 結 果 あ そ 彼 ・ 彼 女 処 遇 も あ た し ミ ド ル ネ ャ 査 定 結 果 彼 ・ 彼 女 掌 握 し い チ ム 全 体 業 績 ・ 成 果 反 映 さ そ 彼 ・ 彼 女 掌 握 す チ ム 構 成 員 各 員 行 動 大 く 影 響 さ
ま ミ ド ル ネ ャ 利 得 部 た ち 行 動 左 右 さ ま 上 式
U ｍ （ ｆ （ 部 １ 行 動 部 ２ 行 動 ・ ・ ・ 部 i 行 動
自 身 余 暇 時 間 そ 他 要 因 書 換 え
一 方 部 た ち 利 得 ミ ド ル ネ ャ 異 自 分 自 身 行 動 決 ま す
わ ち
U i （ 自 身 査 定 結 果 自 身 余 暇 そ 他 要 因
= U i （ fｍ （ 自 身 行 動 自 身 余 暇 そ 他 要 因
自 身 査 定 結 果 良 け 給 与 所 得 高 ま 利 得 高 ま 自 身 査 定 結 果 ミ ド ル ネ ャ よ 査 定 依 存 す し た っ 右 辺 関 数 f ｍ 行 動 査 定 結 果 変 換
さ い
以 上 部 た ち 行 動 積 み 上 チ ム 業 績 ・ 成 果 そ 管 理 職 利 得 影 響 す 部 た ち 自 身 利 得 を 最 大 す よ う 行 動 す 合 理 的 あ っ 必 し も 管 理 職 利 得 最 大 化 を 考 え い わ け い ま 管 理 職 部 間
ェ ン 問 題 起 こ う 可 能 性 高 い あ こ た ミ ド ル ネ ャ 役 割 部 た ち イ ン セ ン を 与 え 適 行 動 を よ う モ チ ベ ト す こ あ い
－『8－
わ い
し し 以 よ う ス い し 管 理 職 モ ラ ル ハ ド 問 題 引 起
こ さ 可 能 性 あ
い ま あ 部 出 産 や 育 児 あ い 介 護 余 暇 価 値 高 ま っ た し よ う こ そ 部 労 働 供 給 を 減 さ を え い も し い し 彼 ・ 彼 女 行 動 そ
も 少 影 響 あ も し い こ こ ミ ド ル ネ ャ 利 得 を 小 さ く
す 要 因 こ う し た こ を 避 け た ミ ド ル ネ ャ 生 産 性 や 効 率 性 向 上 す 経 営 施 策 い 関 心 を も そ 反 す よ う 経 営 施 策 い 無 関 心
も し い
両 立 支 援 策 そ 長 期 的 組 織 生 産 性 向 上 寄 与 す も あ っ も 短 期 的 組 織 内 部 摩 擦 を 引 起 こ し い し 生 産 性 を 低 さ せ も し い 経 営 施 策 あ そ ゆ え ミ ド ル ネ ャ 両 立 支 援 策 関 心 を 示 さ い 可 能 性 あ あ
2 - 2 ． 検 討 す る 仮 説
上 よ う ミ ド ル ネ ャ 部 利 得 互 い 依 存 し あ う 関 係 あ プ ン パ ル = ェ ン ト 関 係 あ 通 常 あ 互 い 利 得 を 最 大 化 す よ う 行 動 を 取
合 理 的 あ 効 率 的 あ た え 子 育 や 介 護 部 た ち 余 暇 価 値 高 ま っ た 場 合 利 益 相 反 す こ も 出 く わ け 管 理 職 自 身 利 得 み を 最 大 化 し
よ う す 部 た ち フ ク ョ ン 大 く し た っ
仮 説 1 自 身 利 得 み を 最 大 化 し よ う す ミ ド ル ネ ャ ほ 育 児 や 介 護 関 す 各 種 人 事 労 務 管 理 関 心 を 払 わ い
し し 育 児 休 業 や 介 護 休 業 を 部 取 得 す そ 典 型 例 そ 場 合 企 業 ミ ド ル ネ ャ を 援 助 た え 一 時 的 増 員 す 事 前 予 算 を 緩 和 す す
う ミ ド ル ネ ャ 行 動 強 く 影 響 す し た っ
仮 説 ２ 育 児 あ い 介 護 休 業 取 得 者 発 生 し た 職 場 代 要 員 等 を 置 く 場 合 ミ ド ル ネ ャ 利 得 影 響 し い よ う 措 置 し い 育 児 や 介 護 関 す 各 種 人 事 労 務 管 理 関 心 を 示 す
ま た 育 児 や 介 護 重 要 性 を 積 極 的 評 価 す よ う 管 理 職 あ 彼 利 得 部 育 児 や 介 護 休 業 取 得 者 発 生 し た し も 影 響 し い も し い し た っ
仮 説 3 育 児 あ い 介 護 休 業 理 解 あ ミ ド ル ネ ャ 育 児 や 介 護 関 す 各 種 人 事 労 務 管 理 関 心 を 示 す
さ 女 性 を 含 多 様 労 働 力 活 用 い 理 解 し そ を 積 極 的 進 い よ う 企 業 や 管 理 職 場 合 就 業 続 性 を 重 視 す う し た っ
仮 説 女 性 を 含 多 様 労 働 力 活 用 い 理 解 し そ を 積 極 的 進 い よ う 企 業 そ ミ ド ル ネ ャ 育 児 や 介 護 関 す 各 種 人 事 労 務 管 理 関 心 を 示 す
－『9－
以 以 上 仮 説 を 検 証 す 仮 説 い 今 回 調 査 検 証 い
以 仮 説 １ 仮 説 仮 説 ４ い 検 討 す
以 上 仮 説 を 検 証 す た 以 次 推 定 式 を 推 定 す
（ 管 理 職 企 業 間 あ 制 度 認 識 指 標
= ｆ （ 管 理 職 人 事 管 理 方 針 指 標 管 理 職 仕 事 対 す 意 識 指 標 管 理 職 個 人 属 性 職 場 属 性 企 業 属 性 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・（ 推 定 式 １
推 定 式 用 い 変 数 い 以 説 明 す
2 - 3 ． 推 定 式 利 用 す る 変 数
こ こ 推 定 式 利 用 す 変 数 作 成 方 法 い 説 明 す
今 回 調 査 企 業 管 理 職 そ し 一 般 職 を 対 象 し い す べ 調 査 企 業 を 特 定 す 識 別 番 号 よ っ 結 合 可 能 あ 以 分 析 企 業 管 理 職 調 査 を 結 合 し た デ タ を 利 用 す 調 査 対 象 っ た 管 理 職 一 企 業 あ た 5 名 し 回 収 さ た 企 業 調 査 管 理 職 調 査 を 結 合 し た 結 果 サ ン プ ル 数 約 7 達 し た
推 定 式 １ 従 属 変 数 管 理 職 企 業 間 あ 制 度 認 識 指 標 （ 以 制 度 認 識 指 標 い う 次 よ う 作 成 し た こ 指 標 管 理 職 企 業 両 立 支 援 制 度 を 程 度 認 識 し い を 示 す も 企 業 調 査 問 7 管 理 職 調 査 問 3 そ 各 制 度 有 無 い 調 べ こ ャ ッ プ を 計 算 す こ し た 具 体 的 各 制 度
有 無 い （ 企 業 管 理 職 ＝ （ あ あ （ あ し （ し あ （ し
し パ タ ン デ タ を 生 成 こ う ち （ あ あ を １ し そ 以
外 を す 変 数 を 作 成 し た 推 定 こ 指 標 を 利 用 す 本 稿 両 立 支 援 施 策 問 題 企 業 制 度 あ も わ そ を 管 理 職 認 識 し い い こ あ
い 考 え い あ た し （ し し も （ あ あ 同 様 企 業
管 理 職 間 認 識 ャ ッ プ い こ を 示 し い 前 者 場 合 問 題 そ も そ も
企 業 制 度 い こ 問 題 あ っ 管 理 職 問 題 い そ ゆ え 管 理 職
制 度 あ を 正 し く 認 識 し い う を み こ し た
こ 上 記 認 識 ャ ッ プ パ タ ン を 示 し た も 表 １ あ こ よ 育 児 休 業 制 度 を 除 い 多 く 制 度 管 理 職 制 度 認 識 を し い い こ 示 さ た
え 短 時 間 勤 務 制 度 い 企 業 も 管 理 職 も あ 答 え た 割 合 3 5 . 9 ％ 企 業 み あ 答 え た 割 合 . 9 5 ％ も っ い ま 管 理 職 5 人 1 人 短 時 間 勤 務 制 度 整 備 さ い も 関 わ 制 度 そ も を 認 識 し い い あ 同
よ う こ 始 業 ・ 終 業 時 刻 繰 上 ・ 繰 や 所 定 外 労 働 を さ せ い 制 度 子 供 看 護 休 暇 い も い え 管 理 職 制 度 を 認 識 し い い そ 管 理 ス パ ン 従 業 員 も 認 識 し い い も し い し あ い 部 認 識 し い た し も そ う し た 制 度 を 取
－』0－
い 状 況 置 も し い い せ よ 管 理 職 認 識 不 足 制 度 利 用 イ ナ ス 影 響 を 与 え 可 能 性 あ
表1 管理職 企業 間 あ 制度認識 ャップ
も あ
管理職 み あ
企業 み あ
も し
誤認割合
育児休業制度 86.90財 0.00財 6.00財 0.00財 6.00財
短時間勤務制度 」』.「9財 』.9「財 「「.9』財 11.80財 「8.87財
フレックスタイム制度 17.1」財 11.』7財 』.」9財 『「.61財 16.9』財
始業・終業時刻 繰上 ・繰 「「.0『財 9.86財 「」.」1財 19.「8財 」」.17財
所定外労働をさせ い制度 18.「』財 』.86財 」0.7』財 「0.」1財 」6.61財
事業所内託児施設 運営 7.『7財 0.77財 1.『7財 66.「7財 「.「『財
子育 サ ビス費用 援助措置等 」.7『財 1.8「財 『.「7財 66.』『財 6.09財
職場へ 復帰支援 1』.16財 1」.』『財 1『.60財 」1.」7財 「8.1」財
配偶者 出産 時 男性 休暇制度 」8.「0財 8.6』財 17.78財 11.『』財 「6.『」財
子供 看護休暇 」」.87財 「.『1財 「9.」『財 10.『』財 」1.7』財
転勤免除（地域限定社員制度 『.」」財 6.『『財 『.77財 』8.「『財 11.「1財
育児等 退職した者 対す 優先的 再雇用制度 」.80財 『.」6財 7.8」財 60.」0財 1「.18財
子育 中 在宅勤務制度 0.8「財 1.18財 0.6「財 7」.9」財 1.80財
次 推 定 式 １ 説 明 変 数 管 理 職 人 事 管 理 方 針 指 標 管 理 職 調 査 問 ４ を 利 用 し た こ 問 女 性 活 用 や 両 立 支 援 策 対 す 管 理 職 認 識 を 聞 い い 調 査 票
そ う 思 う や や そ う 思 う ち も い え い あ ま そ う 思 わ い そ う 思 わ い 選 択 肢 一 を 選 せ い こ こ そ う 思 う あ い や や そ う 思 う
答 え た 場 合 １ そ 以 外 す 変 数 を 作 成 し た
こ 企 業 調 査 問 1 も 同 質 問 項 目 あ 表 １ 同 様 人 事 管 理 上 経 営 方 針 関 し （ 管 理 職 企 業 ＝ （ そ う 思 う そ う 思 う （ そ う 思 う そ う 思 わ い （ そ う 思 わ い そ う 思 う （ そ う 思 わ い そ う 思 わ い パ タ ン を 生 成 表
そ 結 果 管 理 職 企 業 間 認 識 ャ ッ プ あ こ わ 企 業 み
そ う 思 う 割 合 1 ％ 前 後 ほ あ 1 人 1 人 管 理 職 企 業 方 針 異 認 識 を 持 っ い
ま た 管 理 職 人 事 管 理 方 針 指 標 管 理 職 調 査 問 ７ あ た 会 社 育 児 休 業 制 度 や 短 時 間 勤 務 制 度 仕 事 家 庭 両 立 支 援 取 組 理 由 し あ た
よ う 考 え ま す も 利 用 こ 問 法 定 い 従 業
員 定 着 率 を 高 従 業 員 帰 属 意 識 や コ ミ ッ ト ン ト を 高 従 業 員 勤 労 意 欲 （ モ ラ ル を 高 従 業 員 仕 事 対 す 満 足 度 を 高 職 場 人 間 関 係 向 上 す 採 用 優 秀 人 材 を た 業 務 改 善 を す こ 生 産 性
向 上 す 製 品 品 質 高 ま 業 績 を 高 顧 客 対 す イ
ッ プ た 企 業 社 会 的 責 任 を 果 た す た ― ― 各 項 目 い あ ま も 全 を 回 答 さ せ い 分 析 あ ま も １ そ 以 外 す ダ ミ 変 数 を 作 成 し た
－』1－
表「 人事管理上 経営方針 関す 認識
も そう思う
管理職 み
そう思う
企業 み そう思う
も そう思う
認識 不一致 割合
女性を積極的 活用・登用し い 」」.76財 6.1』財 10.」9財 」0.』「財 16.』『財
男女 わ く人材を育成し い 『「.7」財 『.』」財 1』.19財 18.7「財 19.7「財
女性 も創造性 高い仕事をさせ い 」」.99財 』.86財 10.「1財 」0.『9財 16.07財
従業員 被害を けた場合 対応策を周知し い 『」.『7財 7.「『財 9.71財 「0.』1財 16.9』財
仕事 家庭 両立支援を従業員 周知し い 」9.0』財 』.0」財 1』.』1財 「1.』1財 「0.』『財
結婚・出産後も職場を辞 こ く働くよう求 い 」「.6『財 6.9』財 11.86財 「9.『」財 18.81財
男性 も育児休業を積極的 取得す よう 勧 い 7.86財 1.』0財 』.』6財 6』.8」財 7.06財
会社 従業員 家庭責任 対し 理解す よう求 い 16.66財 「.80財 7.『7財 』」.』6財 10.「7財
会社 育児 係 休業や短時間勤務 対し 協力す よう求 い 「「.60財 」.」」財 1「.『』財 『「.』0財 1』.77財
説 明 変 数 管 理 職 仕 事 対 す 意 識 指 標 管 理 職 調 査 問 ２ あ た 現 在 仕 事 対 し よ う 感 想 を 持 ち す 対 す 回 答 結 果 を 利 用 し い こ 問
私 今 仕 事 や い を 感 私 仕 事 を 通 達 成 感 を 味 わ う こ 多
い 私 仕 事 を 通 自 分 成 長 し い 感 私 今 職 場 必 要 さ い
思 う 私 仕 事 会 社 や 部 門 業 績 貢 献 し い 私 職 場 人 間 関 係 良 好 あ 私 会 社 や 職 場 上 司 ・ 同 僚 た 働 く こ 誇 を 持 っ い 私 こ も 今 会 社 働 続 け た い 思 う ― ― 各 項 目 い そ う 思 う や や そ う 思 う ち も い え い あ ま そ う 思 わ い そ う 思 わ い 選 択 肢 一 を 選 せ い こ こ そ う 思 う あ い や や そ う 思 う 答 え た 場 合 １ そ 以 外 す 変 数 を 作 成 し た
そ 他 説 明 変 数 次 通 あ 管 理 職 個 人 属 性 し 役 職 性 別 年
齢 配 偶 関 係 子 供 有 無 を 推 定 式 加 え た 職 場 属 性 し 男 女 配 属 比 率
（ も っ 男 性 配 属 さ い を レ フ ァ レ ン ス グ ル プ し 男 性 方 多 く 配 属
さ い 男 女 ほ 同 人 数 配 属 さ い 女 性 方 多 く 配 属 さ い も
っ 女 性 配 属 さ い を ダ ミ 変 数 し 作 成 勤 務 状 況 （ 残 業 休 日 出 勤 深 夜 労 働 状 況 ダ ミ を 加 え た ま た 企 業 属 性 し 全 従 業 員 数 産 業 ダ ミ
資 本 関 係 事 業 所 展 開 上 場 有 無 を 説 明 変 数 し 加 え た 推 定 利 用 し た 変 数 基 本 統 計 量 付 表 １ （ 5 7 ～ 5 9頁 参 照 ま た
３ ． 分 析 結 果 と そ の 解 釈
こ こ 分 析 結 果 そ 解 釈 い 説 明 す
3 - 1 ． 両 立 支 援 制 度 に 関 す る 認 識 の 違 い
以 分 析 個 々 制 度 認 識 い 検 討 す く 管 理 職 い く 制
度 を 認 識 し い い み い 繰 返 し 利 用 し い 従 属 変 数
企 業 制 度 を 整 備 し い 管 理 職 そ を 認 識 し い う い み た も あ
個 々 制 度 い 分 析 も 行 っ い こ こ 省 略 し た そ 分 析 結 果 を 概 観 す 推 定 さ 係 数 有 意 性 個 々 制 度 異 そ 制 度 よ っ 趣 旨 異 た 考 え し し 全 体 的 傾 向 本 文 述 べ た 結 果 整 合 的 あ
－』「－
管 理 職 制 度 認 識 数 い 分 析 結 果 表3 掲 い 推 定 式
従 業 員 属 性 （ 性 年 齢 配 偶 関 係 子 供 有 無 企 業 属 性 （ 全 従 業 員 数 産 業 資 本
関 係 事 業 所 展 開 上 場 有 無 含 ま い 表 掲 い い
推 定 結 果 よ 統 計 的 有 意 説 明 変 数 管 理 職 人 事 管 理 方 針 指 標 自 社 育 児 休 業 制 度 仕 事 家 庭 両 立 支 援 を 従 業 員 周 知 し い 男 性 も 育 児 休 業 を 積 極 的 取 得 す よ う 勧 い 会 社 上 司 や 同 僚 育 児 係 休 業 や 短 時 間 勤 務 対 し 協 力 す よ う 求 い 会 社 内 仕 事 家 庭 を 両 立 し い 良 モ デ ル
（ 女 性 い 法 定 い 従 業 員 定 着 率 を 高 従 業 員 帰
属 意 識 や コ ミ ッ ト ン ト を 高 採 用 優 秀 人 材 を た 製 品 品 質 高
ま 業 績 を 高 顧 客 対 す イ ッ プ た 企 業 社 会 的 責 任 を
果 た す た ― ― あ っ た た し こ う ち 製 品 品 質 高 ま 業 績 を 高
負 値 推 定 さ い 他 正 値 あ
5
こ こ 仮 説 ４ い 検 討 し よ う
育 児 あ い 介 護 休 業 理 解 あ ミ ド ル ネ ャ 育 児 や 介 護 関 す 各 種 人 事 労 務 管 理 関 心 を 示 す い う 仮 説 3 い 自 社 育 児 休 業 制 度 仕 事 家 庭 両 立 支 援 を 従 業 員 周 知 し い 男 性 も 育 児 休 業 を 積 極 的 取 得 す よ う 勧
い 会 社 上 司 や 同 僚 育 児 係 休 業 や 短 時 間 勤 務 対 し 協 力 す よ う 求 い 会 社 内 仕 事 家 庭 を 両 立 し い 良 モ デ ル （ 女 性 い ― ― 指 標
統 計 的 有 意 あ こ 現 実 妥 当 性 高 い 考 え こ 指 標 あ ま 管
理 職 ほ 両 立 支 援 対 し 理 解 し い 考 え そ こ 両 立 支 援 制 度 認 識 を 高
い あ
仮 説 3 妥 当 性 高 い も う 一 証 拠 し 推 定 式 い 女 性 ダ ミ 統 計 的 有 意 あ こ あ 一 般 男 性 よ も 女 性 管 理 職 方 両 立 支 援 対 す 意 識
も 高 い 考 え そ 制 度 認 識 影 響 し い も 考 え
女 性 を 含 多 様 労 働 力 活 用 理 解 し そ を 積 極 的 進 い よ う 企 業 そ ミ ド ル ネ ャ 育 児 や 介 護 関 す 各 種 人 事 労 務 管 理 関 心 を 示 す い う 仮 説
従 業 員 定 着 率 を 高 従 業 員 帰 属 意 識 や コ ミ ッ ト ン ト を 高
採 用 優 秀 人 材 を た ― ― い う 指 標 統 計 的 有 意 あ こ 現 実 妥 当 性 高 い 考 え た し 推 定 式 女 性 を 積 極 的 活 用 ・ 登 用 し い い
う 指 標 い 統 計 的 有 意 係 数 推 定 さ そ 意 味 い 仮 説
妥 当 性 低 い も し い ま た 顧 客 対 す イ ッ プ た 企 業 社 会
5
両 立 支 援 制 度 製 品 品 質 高 ま ・ ・ ・ 考 え 管 理 職 ほ 認 識 し い 制 度 少 い う い う 理 由 よ こ 時 点 不 明 あ
女 性 を 積 極 的 活 用 ・ 登 用 し い け を 管 理 職 人 事 管 理 方 針 指 標 し 推 定 式 含 た 場 合 統 計 的 有 意 係 数 推 定 さ い 管 理 職 人 事 管 理 方 針 指 標 間 相 関 強 く わ け 女 性 を 積 極 的 活 用 ・ 登 用 し い 他 指 標 相 関 強 い た 表 説 明 変 数 間 ル チ コ ニ （ 多 重 共 線 性 問 題 発 生 し い
可 能 性 高 い
－』」－
的 責 任 を 果 た す た 直 接 的 女 性 活 用 関 係 い 両 立 支 援 や 女 性 活 用 よ 間 接 的 効 果 考 え 仮 説 現 実 妥 当 性 を 検 証 し た も も い え
表3 制度認識 関す 推定結果
認識し い 制度 数
認識し い 制度 数
0.0「「9 -0.0「『7
お0.08『7が お0.11『1が
0.6「『「 -0.000「
お0.0899が*** お0.101』が
0.6068 0.070「
お0.1」」』が*** お0.098』が
-0.06「0 0.1198
お0.1081が お0.100』が
0.』866 -0.1669
お0.10「」が*** お0.09』「が*
0.」0『0 -0.0「」0
お0.0871が*** お0.0906が
0.0661 -0.069』
お0.1689が お0.096「が
0.「6『6 -0.00「「
お0.09「7が*** お0.0987が
0.16『7 0.1779
お0.08『0が** お0.0981が*
0.「1「』 -0.『6『9
お0.0900が** お0.1」『1が***
-0.0」81 -0.」」「「
お0.0879が お0.「9『8が
-0.0860 0.17』「
お0.09」0が お0.1「78が
-0.0『7『 0.『1」」
お0.1』06が お0.1」90が***
0.「『」8 0.」68」
お0.086」が*** お0.1『」6が**
0.0869 0.「699
お0.1『80が お0.「06」が
-0.6『『0 女性ダミ 1.7910
お0.「78「が** お0.808』が**
0.」『00 定数項 「.6』79
お0.1「7「が*** お0.66『7が***
0.「「01 サンプル数 「」』9
お0.08」1が*** 決定係数 0.「9
会社 上司や同僚 育児 係 休業や短
時間勤務 対し 協力す よう求 い
会社 上司や同僚 従業員 家庭責任
対し 理解す よう求 い
男性 も育児休業を積極的 取得す よう
勧 い
自社 育児休業制度 仕事 家庭 両
立支援を従業員 周知し い
従業員 仕事 対す 満足度を高 職場 人間関係 向上す
会社内 仕事 家庭を両立し い 良 モ
デル（女性 い
会社内 男性 育児参加 良 モデル。男 性) い
法 定 い
従業員 定着率を高
企業 社会的責任を果たすた
今 仕事 や いを感
仕事を通 達成感を味わうこ 多い
仕事を通 自分 成長し い 感
採用 優秀 人材を た
業務改善をす こ 生産性 向上す
製品 品質 高ま 業績を高
顧客 対す イ ップ た
従業員 帰属意識やコミット ントを高 従業員 勤労意欲（モラ ル を高
今職場 必要 さ い 思う
会社や部門 業績 貢献し い 職場 人間関係 良好 あ
会社や職場 上司・同僚 た 働くこ
誇 を持っ い
注：推定式 職場属性（男女 配属比率 勤務状況 従業員 属性（年齢 配偶関係 子供 有無 企業 属性
（全従業員数 産業 資本関係 事業所 展開 上場 有無 含ま 括弧内 標準誤差 * 10財 ** 』財 *** 1財水準 そ 推定さ た係数 統計的 有意 あ こ を示す
女性を積極的 活用・登用し い
こ も 今 会社 働 続けたい 思
う 役職：部長 役職：そ 他 役職不明
職場：男性 方 多く配属さ い
職場：男女ほ 同 人数 配属さ い
職場：女性 方 多く配属さ い
職場：もっ 女性 配属さ い
管 理 職 仕 事 対 す 意 識 指 標 関 し 会 社 や 部 門 業 績 貢 献 し い け 統 計 的 有 意 負 係 数 推 定 さ い こ 以 外 指 標 統 計 的 有 意 い こ 結 果 仮 説 １ 自 身 利 得 み を 最 大 化 し よ う す ミ ド ル ネ ャ ほ 育 児 や 介 護 関 す 各 種 人 事 労 務 管 理 関 心 を 払 わ い を 検 証 し た 考 え ま 会 社 や 部 門 業 績 貢 献 し い 考 え 管 理 職 ほ 自 身 管 理 ス パ ン 業 績 関 心 高 い
考 え そ こ 上 記 説 明 し た よ う ェ ン 問 題 を 誘 発 す 考 え 他 指 標 た え 今 仕 事 や い を 感 仕 事 を 通 達 成 感 を 味 わ う
こ 多 い 仕 事 を 通 自 分 成 長 し い 感 今 職 場 必 要 さ い 思
う ― ― ェ ン 問 題 関 係 い 指 標 統 計 的 有 意 い こ も 仮 説
現 実 妥 当 性 を 高 い
－』『－
最 後 職 場 属 性 い み 女 性 比 率 高 い 職 場 管 理 職 ほ 制 度 認 識 高 い こ を 推 定 結 果 示 し い 女 性 比 率 高 い 職 場 ほ 女 性 活 用 も 両 立 支 援 も 理 解 高 い
考 え そ 推 定 結 果 反 映 さ た も 考 え
3 - 2 ． 正 く 認 識 す る こ と の 効 果
管 理 職 制 度 を 認 識 し い こ よ う 効 果 を も た し い う 管 理 職 制 度 を 正 し く 認 識 し い そ 情 報 部 た ち 伝 達 さ 両 立 支 援 制 度 利 用 可 能 性 拡 大 す 可 能 性 あ し し 制 度 認 識 そ 以 外 効 果 を も た す 可 能 性 あ
第 一 両 立 制 度 を 利 用 す 予 定 あ 従 業 員 あ い 利 用 し い 従 業 員 っ 管 理 職 制 度 認 識 勤 労 意 欲 や 仕 事 対 す 満 足 度 を 高 職 場 全 体 雰 囲 気 を 高 可 能 性 あ
第 二 制 度 を 利 用 す 予 定 い 従 業 員 っ も 管 理 職 制 度 対 す 正 確 認 識 よ っ 制 度 対 す 納 得 性 を 高 可 能 性 あ そ こ 無 用 職 場 内 摩 擦 を 防
こ う
第 両 立 支 援 制 度 対 す 認 識 制 度 利 用 者 を 拡 大 す こ よ っ 従 業 員 続 就 業 傾 向 を 強 う
こ 以 外 も 制 度 認 識 を し い 管 理 職 両 立 支 援 制 度 以 外 人 事 制 度 や 経 営 情 報
を 部 上 手 伝 え い 可 能 性 高 く そ 生 産 性 寄 与 す こ う
た し 管 理 職 両 立 支 援 制 度 認 識 企 業 経 営 よ う 影 響 を も た し い う こ こ 以 説 明 す 複 数 変 数 を 用 い 管 理 職 制 度 認 識 効 果 を み い く
ま 検 討 す 女 性 就 業 パ タ ン あ 企 業 調 査 問 女 性 正 社 員 関 し 就 業 パ タ ン を 調 べ 結 婚 前 自 己 都 合 退 職 す 結 婚 を 契 機 退 職 す
結 婚 後 妊 娠 や 出 産 よ 前 退 職 す 妊 娠 や 出 産 を 契 機 退 職 す 出 産 後 育 児 休 業 を 利 用 す そ 後 １ ～ ２ 年 う ち 退 職 す 出 産 後 育 児 休 業 を 利 用 し そ 後 も 続 就 業 す 出 産 後 育 児 休 業 を 利 用 し い 続 就 業 す 女 性 正 社 員 い い ― ― 順 選 択 肢 並 い 最 後 女 性 正 社 員 い い を 除 く 選 択 肢 並
い 順 女 性 正 社 員 就 業 パ タ ン 続 就 業 い う こ
次 い 検 討 す 職 場 生 産 性 や 雰 囲 気 う 影 響 を 与 え た あ ま 企 業 調 査 問 9 現 行 育 児 休 業 制 度 や 短 時 間 勤 務 制 度 両 立 支 援 策 整 備 よ 企 業 全 体 よ う 反 応 あ ま し た 聞 い い 雰 囲 気 よ く っ た 生 産 性 高 ま っ た 制 度 を 利 用 し い い 人 不 満 出 た 制 度 を 利 用 し い い 人 仕 事 量 増 え た ― ― そ い 回 答 を 得 い 回 答 そ う 思 う や や そ う 思 う
ち も い え い あ ま そ う 思 わ い そ う 思 わ い ― ― い う 選 択 肢 得
－』』－ こ を 従 属 変 数 し た
以 上 従 属 変 数 関 し 上 み た 管 理 職 両 立 支 援 制 度 関 す 認 識 を 説 明 変 数 取 回 帰 し た 推 定 式 企 業 属 性 （ 従 業 員 数 産 業 も 含 ま い 従 属 変 数 多 肢 選 択 結 果 を 利 用 し い こ O r d e r e d P r o b i t モ デ ル を 利 用 し 推 定 を 行 っ た 分 析 結
果 表 掲 い
表 よ 管 理 職 制 度 認 知 多 い ほ 企 業 経 営 プ ラ ス 効 果 あ こ わ す わ ち 続 就 業 傾 向 を 強 企 業 全 体 雰 囲 気 を 良 く し 生 産 性 を 高 い
7
た し こ こ 分 析 け 残 念 管 理 職 制 度 認 知 よ う カ ニ
ム を 通 こ 指 標 影 響 を 与 え い を 明 す こ い し し 管
理 職 制 度 認 知 企 業 経 営 プ ラ ス 効 果 あ こ 少 く も い え
制 度 を 利 用 し い い 人 不 満 出 た い う こ 対 し 統 計 的 有 意 影 響 を 与 え い い こ こ 管 理 職 制 度 認 知 主 制 度 利 用 者 対 し 効 果 あ
そ 以 外 従 業 員 あ ま 効 果 い も し い そ 意 味 こ こ も 制 度 そ も 関 心 あ 人 以 外 情 報 伝 わ い い う ェ ン 問 題 発 生 し い 可 能 性 あ
表『 制度を正しく認識す こ 効果
続就業傾向 雰囲気 よく った 生産性 高まった
制度を利用し い
い人 不満 出た
制度を利用し い い人 仕事量 増え た
制度認知 0.0」」6 -0.0』7」 -0.0『6『 0.00』」 -0.0」10 お0.0101が*** お0.0100が*** お0.010『が*** お0.0099が お0.0096が***
サンプル数 「81『 「8「1 「80『 「819 「817
注：推定式 企業 属性（全従業員数 産業 資本関係 事業所 展開 上場 有無 含ま 括弧内 標準誤差
* 10財 ** 』財 *** 1財水準 そ 推定さ た係数 統計的 有意 あ こ を示す
４ ． ま と め
こ 稿 管 理 職 両 立 支 援 制 度 認 知 そ 効 果 い 検 討 し た
管 理 職 部 た ち プ ン パ ル = ェ ン ト 関 係 あ ェ ン 問 題 発 生 す 可 能 性 あ こ 稿 取 上 た 管 理 職 部 た ち 有 益 情 報 ま 両 立 支 援 制 度 を 認 識 し い い う モ ラ ル ハ ド 問 題 あ
今 回 ン ト 調 査 結 果 よ す く 管 理 職 実 際 両 立 支 援 制 度 あ こ を 認 識 し 間 違 っ た 情 報 を 部 た ち 与 え い 可 能 性 あ そ し 部 門 業 績 を 重 視 す よ う 管 理 職 ほ 両 立 支 援 制 度 を 認 識 し モ ラ ル ハ ド 問 題
生 い 可 能 性 見 い さ た 一 方 育 児 や 介 護 理 解 を 示 す よ う 管 理 職 や 女 性 活 用 積 極 的 管 理 職 場 合 両 立 支 援 制 度 を 認 識 し い
7
就 業 続 傾 向 を 従 属 変 数 し た 推 定 従 属 変 数 値 大 く し た っ 続 就 業 傾 向 強 ま 管 理 職 制 度 認 知 関 す 推 定 さ た 係 数 プ ラ ス あ 管 理 職 制 度 を 認 知 し い ほ 女 性 続 就 業 傾 向 強 ま い う こ 一 方 職 場 生 産 性 や 雰 囲 気 を 従 属 変 数 し た 場 合 従 属 変 数 値 大 く し た っ そ う 思 う そ う 思 わ い い う 順 ゆ え 管 理 職 制 度 認 知 関 す 推 定 さ た 係 数 イ ナ ス あ
そ う 思 う 傾 向 あ い う こ
－』6－
さ 管 理 職 両 立 支 援 制 度 を 認 識 す こ 女 性 続 就 業 傾 向 を 強 職 場 雰 囲 気 を 良 く し 生 産 性 を 高 い こ も 上 分 析 わ っ た 管 理 職 モ ラ ル ハ
ド 問 題 解 消 企 業 経 営 っ プ ラ ス 側 面 強 い
阿 部 ・ 黒 澤 （ 両 立 支 援 制 度 を 有 す 企 業 一 人 あ た 経 常 利 益 率 高 い 両 立 支 援 制 度 経 営 効 果 示 さ い た し そ こ 両 立 支 援 制 度 経 営 効 果 を 高 具 体 的 カ ニ ム い 示 さ い っ た 阿 部 ・ 黒 澤 分 析 今 回 分 析 関 連 さ せ 管 理 職 部 た ち 間 起 こ ェ ン 問 題 を 両 立 支 援 制 度 緩 和 あ
い 解 消 さ せ そ 企 業 経 営 効 率 化 を 図 こ 寄 与 し い も し い も し そ う し た 管 理 職 制 度 認 識 重 要 経 営 問 題 い う こ
参 考 文 献
阿 部 正 浩 ・ 黒 澤 昌 子 （ 5 両 立 支 援 企 業 業 績 両 立 支 援 企 業 業 績 関 す 研 究 会 報 告
（ 株 ニ ッ セ イ 基 礎 研 究 所
－』7－
付 表 １ 分 析 用 い た 変 数 基 本 統 計 量
従属変数
変数 標準偏差
制度認識数 「.87 「.18『6「7
女性 就業 続傾向
結婚前 自己都合 退職す 19.97
結婚を契機 退職す 1」.」」
結婚後 妊娠や出産よ 前 退職す 『.『8
妊娠や出産を契機 退職す 10.06
出産後 育児休業を利用す そ 後１～２年 うち 退職す 「.『「
出産後 育児休業を利用し そ 後も 続就業す 『7.」7
出産後 育児休業を利用し い 続就業す 「.」8
企業 雰囲気 良く った
そう思う 』.71
ややそう思う 「』.0」
ち もいえ い 』6.6』
あま そう思わ い 9.11
そう思わ い 」.』1
企業 生産性 良く った
そう思う 1.8「
ややそう思う 9.『9
ち もいえ い 67.『8
あま そう思わ い 1『.98
そう思わ い 6.「『
制度を利用し い い人 不満 出た
そう思う 0.」「
ややそう思う 7.88
ち もいえ い 」0.01
あま そう思わ い 「6.8』
そう思わ い 」『.9『
制度を利用し い い人 仕事量 増えた
そう思う 』.『0
ややそう思う 「8.90
ち もいえ い 」」.16
あま そう思わ い 16.79
そう思わ い 1』.76
％
％ 平均
％
％
％
－』8－
説明変数（管理職 関す 変数
変数
会社や職場 い 考え
自社 育児休業制度 仕事 家庭 両立支援を従業員 周知し い 』「.06
男性 も育児休業を積極的 取得す よう 勧 い 10.6』
会社 上司や同僚 従業員 家庭責任 対し 理解す よう求 い 「」.1」
会社 上司や同僚 育児 係 休業や短時間勤務 対し 協力す よう求 い 」0.』8
会社内 仕事 家庭を両立し い 良 モデル（女性 い 『『.08
会社内 男性 育児参加 良 モデル。男性) い 』.86
両立支援 取 組 理由
法 定 い 7』.『』
従業員 定着率を高 『』.」「
従業員 帰属意識やコミット ントを高 「8.7『
従業員 勤労意欲（モラ ル を高 」7.「』
従業員 仕事 対す 満足度を高 「』.61
職場 人間関係 向上す 7.70
採用 優秀 人材を た 」」.7『
業務改善をす こ 生産性 向上す 7.70
製品 品質 高ま 業績を高 「.06
顧客 対す イ ップ た 10.8「
企業 社会的責任を果たすた 6『.『7
仕事 対す 考え
今 仕事 や いを感 71.』7
仕事を通 達成感を味わうこ 多い 』9.』6
仕事を通 自分 成長し い 感 6『.86
今職場 必要 さ い 思う 67.98
会社や部門 業績 貢献し い 6』.』『
職場 人間関係 良好 あ 67.78
会社や職場 上司・同僚 た 働くこ 誇 を持っ い 』』.6』
こ も 今 会社 働 続けたい 思う 6』.』1
役職
課長相当職 6」.90
部長相当職 「」.70
そ 他 10.67
不明 1.7」
職場
もっ 男性 配属さ い 1「.9『
男性 方 多く配属さ い 」『.68
男女ほ 同 人数 配属さ い 「「.』8
女性 方 多く配属さ い 「「.9』
もっ 女性 配属さ い 6.「1
そ 他 0.6『
性別
男性 81.70
女性 1『.7『
学歴
不明 」.』9
大卒・大学院卒 』8.「1
短大・高専卒 6.「7
専門学校 9.「7
高校卒 「「.1」
中学校卒 0.」8
そ 他 0.1』
配偶関係
配偶者あ 8』.』8
配偶者 し 10.9』
不明 」.『7
子供 有無
子供 し 1』.86
子供あ 80.08
不明 『.06
平均
※ 単 位 ％
－』9－
説明変数（企業 関す 属性
変数 標準偏差
従業員数 19『8.86 6「08.8」
産業
建設業 『.』6
製造業 「』.1』
電気・ガス・熱供給・水道業 0.」』
卸売業 『.00
小売業 7.7「
飲食店 0.『9
運輸業 『.07
通信業 0.90
金融・保険業 6.89
不動産業 0.」1
サ ビス業 」『.」0
不明 11.「7
事業所 展開
一事業所 み 1」.01
地域的 展開 『6.8』
全国的 展開 19.69
海外 も展開 1『.9「
不明 』.』」
株式公開
一部上場 1『.61
二部上場 」.』8
そ 以外 公開市場 「.61
未公開 』7.01
不明 「「.19
資本関係
いわゆ 外資系 1.91
そ 以外 8』.』7
不明 1「.』「
労働組合
あ 』』.」7
し 『「.「」
不明 「.『0
平均
※ 単 位 従 業 員 数 み 人 そ 以 外 ％
－60－
第 章 均 等 化 施 策 と ワ ー ク ･ ラ イ フ ･バ ラ ン ス 施 策 が 賃 金 と 離 職 行動 に 及 ぼ す 影 響
１ ． 問 題 意 識
わ 国 賃 金 就 業 率 就 業 形 態 管 理 職 比 率 労 働 市 場 け ェ ン ダ 格 差 大 い こ よ う ェ ン ダ 格 差 を 縮 小 さ せ た 多 く 国 二 種 類 政 策 実 施 さ い 均 等 化 政 策 ワ ク ・ ラ イ フ ・ バ ラ ン ス （ Wo r k - L i f e B a l a n c e 以 W L B 略 す 政 策 均 等 化 政 策 よ っ 労 働 市 場 け 性 差 別 を 解 消 し 男 女 を 平 等
処 遇 す 一 方 W L B 政 策 よ 仕 事 家 庭 両 立 を 可 能 し 女 性 よ 労 働 市 場 活 躍 環 境 を 整 え よ う し い
均 等 化 い 1 9 5 年 男 女 雇 用 機 会 均 等 法 成 立 し 1 9 9 7 年 法 律 強 化 さ た そ よ っ 女 性 対 す あ さ ま 差 別 少 く っ た し し 近 年 そ よ う 消 極 的 理 由 け く 積 極 的 理 由 女 性 労 働 力 活 用 を 進 企 業 増 え い そ 背 景 女 性 学 歴 上 昇 就 業 意 欲 上 昇 少 子 化 よ 若 年 人 口 減 少 あ
そ よ う 均 等 化 を 推 進 す 企 業 実 際 女 性 賃 金 高 い う そ を 明 す 本 章 第1 目 的
女 性 労 働 力 活 用 た 均 等 化 施 策 け 不 十 分 日 本 ほ 家 庭 女 性 家 事 ･ 育 児 対 し 責 任 を 持 っ い し た っ 仕 事 家 事 ･ 育 児 両 立 可 能
け 企 業 女 性 を 活 用 い 1 9 9 1 年 育 児 休 業 法 成 立 以 降 育 児 休 業 制 度 を さ ま ま W L B 施 策 を 実 施 す 企 業 増 え た 均 等 化 施 策 同 様 近 年 法 枠 組 み を 超 え 水 準 W L B 施 策 を 実 施 す 企 業 増 え い こ よ う W L B 施 策 離 職 行 動
与 え 影 響 を 明 す こ 本 章 第 目 的 あ
こ ま 均 等 化 施 策 や W L B 施 策 ェ ン ダ 賃 金 格 差 及 す 影 響 を 分 析 し た も
冨 （ 1 9 谷 （ 1 9 9 7 阿 部 （ 5 あ 冨 女 子 労 働 者 雇 用 管 理 関 す 調 査 （ 1 9 年 賃 金 構 造 基 本 統 計 調 査 （ 1 9 年 産 業 別 計 デ タ を 結 合 し 女 性 雇 用 管 理 男 女 賃 金 － 勤 続 プ ロ フ ァ イ ル 傾 格 差 及 す 影 響 を 分 析 し い そ し 採 用 や 事 業 所 間 配 置 転 換 け 女 性 差 別 賃 金 プ ロ フ ァ イ ル 傾 ェ ン ダ 格 差 を 拡 大 さ せ 配 置 け 女 性 差 別 逆 賃 金 プ ロ フ ァ イ ル 傾 ェ ン ダ 格 差 を 縮 小 さ せ こ を 発 見 し い
谷 賃 金 事 情 調 査 （ 大 阪 府 1 9 年 企 業 調 査 従 業 員 調 査 個 票 を 結 合 し 企 業 均 等 度 賃 金 格 差 与 え 影 響 を 分 析 し い そ 結 果 均 等 度 低 い 企 業 ほ 勤 続 も ェ ン ダ 賃 金 格 差 拡 大 す 傾 向 あ こ を 発 見 し い
阿 部 賃 金 構 造 基 本 統 計 調 査 （ 1 年 女 性 雇 用 管 理 調 査 （ 1 年 個 票 を 結 合 し 企 業 属 性 賃 金 及 す 影 響 を 分 析 し い そ し 女 性 を 基 幹 的 職 務 配 置 し い 企 業 勤 続 よ ェ ン ダ 賃 金 格 差 拡 大 傾 向 弱 い こ を 発 見 し い
－61－
先 行 研 究 比 較 し た 本 研 究 特 徴 均 等 化 施 策 み W L B 施 策 影 響 も 分 析 し い こ ま た 賃 金 へ 影 響 み 就 業 続 へ 影 響 を 分 析 し い こ 均 等 化 施 策 配 置 や 教 育 訓 練 け 性 差 別 解 消 よ 賃 金 関 数 そ も 影 響 を 及 す
対 し W L B 施 策 賃 金 関 数 与 え 影 響 よ も 勤 続 年 数 与 え 影 響 大 い 考 え さ 分 析 使 用 し た デ タ 企 業 調 査 管 理 職 調 査 一 般 社 員 調 査 を 結 合 し た も あ も 本 研 究 特 徴 こ よ っ 企 業 制 度 対 す 管 理 職 や 一 般 社 員 認 識 や 評 価 明
本 章 構 成 以 通 あ 第 節 本 章 分 析 方 法 を 説 明 す 第 3 節 研 究 利 用 し た 調 査 説 明 を 行 い 第 節 主 要 変 数 説 明 を 行 う 第 5 節 分 析 結 果 を 議 論 し 第 節 議 論 を ま
． 分 析 方 法 と 予 想 さ る 結 果
O a x a c a 1 9 7 3 賃 金 関 数 を 用 い ェ ン ダ 賃 金 格 差 要 因 分 析 を 行 っ た 賃 金 格 差 学 歴 や 勤 続 年 数 や 他 社 経 験 年 数 説 明 変 数 ェ ン ダ 格 差 よ っ 説 明 さ 部 分 そ 係 数 ェ ン ダ 格 差 よ っ 説 明 さ 部 分 分 け こ
前 者 賦 存 量 効 果 あ い 属 性 効 果 呼 後 者 価 格 効 果 あ い 係 数 効 果 呼 川 口 （ 5 年 賃 金 構 造 基 本 統 計 調 査 を 用 い ェ ン ダ 賃 金 格 差 要 因 分 析 を し た 結 果 賃 金 格 差 3 ％ 属 性 効 果 ％ 係 数 効 果 説 明 さ し い
属 性 効 果 よ そ3分 勤 続 年 数 格 差 あ
本 章 も 賃 金 関 数 を 利 用 し 分 析 を 行 う 属 性 効 果 計 測 い い う こ 研 究 用 い 調 査 ラ ン ダ ム ・ サ ン プ ン グ し た も い た 労 働 者 属 性 分 布
日 本 労 働 者 属 性 分 布 異 っ い そ こ 本 章 賃 金 関 数 就 業
続 関 数 二 を 推 定 す そ 関 数 労 働 者 属 性 を 所 与 し 企 業 諸 施 策 賃 金 よ び 就 業 続 及 す 影 響 を 捉 え
均 等 化 施 策 W L B施 策 賃 金 勤 続 年 数 及 す 影 響 し 次 二 予 想
予 想 1 . 女 性 労 働 者 属 性 を 所 与 し た 場 合 均 等 化 施 策 女 性 労 働 者 賃 金 を 上 昇 さ せ
予 想 . 女 性 労 働 者 属 性 を 所 与 し た 場 合 W L B施 策 女 性 労 働 者 勤 続 年 数 を 延 す
予 想 常 識 的 も し い 説 明 を す ま も い う 均 等 化 施 策 配 置 教 育 訓 練 昇 進 男 女 を 平 等 扱 う す 施 策 あ 企 業 均 等 度 や 均 等 化 施 策 を 捉 え 変 数 を 説 明 変 数 し 用 い こ 変 数 女 性 賃 金 正 影 響 を 及 す こ 予 想 さ 配 置 や 教 育 訓 練 機 会 平 等 勤 続 年 数 や 学 歴 属 性 を 所 与 し
女 性 賃 金 上 昇 す あ そ 対 し W L B 女 性 勤 続 年 数 を 延 す 予
