ａ- 2（旧）
作成年月日
代表者
千円 県出資額 千円 県出資比率
合計 県職員 県ＯＢ 合計 県職員 県ＯＢ プロパー等
9 0 3 9 0 3 6
2 0 2 2 0 2 0
7 0 1 7 0 1 6
244 0 2 241 0 1 240
平成21年度 平成22年度 平成23年度 平成21年度 平成22年度 平成23年度
157, 297 158, 423 102, 244 0 0 0
45, 048 1, 260 128, 727 0 0 0
800, 000 0 0
平成23年度 決算額( 千円)
平成24年度 予算額( 千円)
種別
① 59, 408 66, 032 委託料
② 6, 624 0 委託料
③ 5, 912 5, 910 委託料
④ 4, 210 4, 210 委託料
⑤ 16, 758 17, 000 委託料
県借入金残高 県の損失補償契約等 に基づく債務残高
242
（千円） 第２次計画に基づき先駆的・モデ
ル的事業等に積極的に取り組み行 政とのパートナーシップを発揮し た。
介護保険収入等の増収を図るととも に物資の共同購入等により経費削減 に努めた。
人材育成と福祉サービスの向上を 図るため、研修体系の見直しをした。
6
6 0
平成24年度（4月1日現在） 社会福祉制度等の変化に対
応した組織づくり
人材育成と福祉サービスの向上 を図るため、専門資格取得のため の環境整備や研修体系の見直しに 取り組んだ。
第２次経営計画（平成２２ ∼２４年度）に基づき実 施。
常勤役員は県ＯＢ２名、非常勤役員 に県ＯＢ１名、職員は県派遣ＯＢ２名 とした。
役員構成や決算状況等をホーム ページ・広報誌に掲載した。
平成24年度 公社等経営評価シート
（ 対 象 期 間 ： 平 成 23年 4月 1日 ∼ 平 成 24年 3月 31日 ）
概 要
電話番号
② 公 社 等 の 経 営 見 直 し
平成22年度
県からの財政支援に依存しない自 主・自立経営の確立等を基本方針 とした、第２次経営計画（平成２２年 ∼２４年）に基づき業務を推進した。
第２次経営計画（平成２２ ∼２４年度）に基づき実 施。
障害者自立支援法に基づき新体系 サービスに移行（２障がい者施設） し、併せて入所定員の見直しを図っ た。
介護保険収入等の増収を図るとと もに物資の共同購入等により経費 削減に努めた。
ホームページ
第２次経営計画（平成２２年∼２４年） に基づき業務を推進し、概ね全施設 が単年度黒字化しつつある。
平成23年度
常勤役員は県ＯＢ２名、非常勤役 員に県ＯＢ１名、職員は県派遣2名 ＯＢ１名とした。
宮崎県社会福祉研修センター事業 の受託廃止。(H23.3.31)
第２次経営計画（平成２２∼２４年 度）に基づき実施した。
県交付金・負担金・ 出資金
役員数
職員数
第２次経営計画（平成２２ ∼２４年度）に基づき実 施。
第２次経営計画（平成２２ ∼２４年度）に基づき実 施。
第２次経営計画の策定（平成 ２２∼２４年度中）実施
効率的・効果的な財務管理の 推進
第２次経営計画（平成２２ ∼２４年度）に基づき実 施。
自主・自立経営の確立
第２次経営計画（平成２２ ∼２４年度）に基づき実 施。
総出資額
設立目的
理事長 澁谷弘二
その他の県からの支援等
プロパー等
役員構成や決算状況等をホーム ページ・広報誌に掲載した。 ④情報公開推進
平成23年度（4月1日現在）
県補助金 常 勤
地域生活定着支援事業 県委託料
名 称
設立年月日
０９８５−２５−４６９２ 社会福祉法人宮崎県社会福祉事業団
昭和34年12月1日 108, 115
特記事項
0
事業内容
地域生活定着支援センターの運営に要する経費
平成24年7月13日 宮崎市原町２−２２ 所在地
平成24年度 この社会福祉法人は、多様な福祉サービスがその利用者の意向を尊重して総合的に提供されるよう創意工夫することに より、利用者が、個人の尊厳を保持しつつ、心身ともに健やかに育成され、又はその有する能力に応じ自立した日常生活 を地域社会において営むことができるよう支援することを目的とする。
内容
県所管部・課 福祉保健部福祉保健課 0. 0%
http:/ / www.m- sj.or.jp/
発達障害がい児社会適応訓練事業
雇用及び福祉の各関係機関と連携し、障がい者への一般就労を支援
発達障がい者就労支援モデル事業
発達障がい児が支障なく社会生活が営まれるよう専門施設で訓練等 の実施
改 革 工 程
③ 県 と 公 社 等 の 関 係 見 直 し
人的支援 見直し
財政支出 見直し 経営・事 業運営改 善
財務改善
組織等適 正化 ①公社等のあり 方見直し
第２次経営計画（平成２２ ∼２４年度）に基づき実 施。
障害者就業・生活支援センター事業 発達障害者支援センター運営事業
事業名 （人）
人 的 支 援
財 政 支 出 等
非常勤
県派遣職員の見直し
委託事業の見直し
ホームページ上での情報公開 推進
発達障害者支援センターの運営に要する経費
発達障がい者の就労を支援するためのモデル事業の確立 （千円）
県 関 与 の 状 況
ａ- 2（旧）
平成24年度 平成25年度 実績値 達成度( %) 目標値 目標値
① 279, 190 103. 4% 240, 000 240, 000
② 0 − 54, 020 55, 480
③ 0 − 0 0
収支計算書
（千円） 平成21年度 平成22年度 平成23年度 （千円） 平成21年度 平成22年度 平成23年度 収入 Ａ 4, 207, 461 3, 880, 950 4, 597, 304 Ａ 10, 588, 016 10, 533, 155 10, 738, 229 事業収入 3, 191, 324 3, 214, 203 3, 236, 924 1, 391, 653 1, 510, 384 1, 699, 105 補助金等収入 931, 299 114, 498 246, 926 9, 196, 363 9, 022, 771 9, 039, 124 上記以外の収入 84, 838 552, 249 1, 113, 454 負債 Ｂ 1, 103, 046 961, 430 935, 946 支出 Ｂ 4, 061, 083 3, 670, 340 4, 427, 109 流動負債 315, 412 223, 003 240, 447 事業費 538, 554 563, 413 573, 914 787, 634 738, 427 695, 499 管理費 2, 558, 058 2, 593, 289 2, 579, 093 正味財産 Ａ−Ｂ 9, 484, 969 9, 571, 725 9, 802, 283 その他の支出 964, 471 513, 638 1, 274, 102 うち基本金 108, 115 108, 115 108, 115 146, 378 210, 610 170, 195 862, 993 86, 754 230, 559 次期繰越収支差額 1, 072, 915 1, 283, 525 1, 453, 720
平成24年度 平成25年度 実績値 達成度( %) 目標値 目標値
① 49. 2% 127. 6% 68. 0% 68. 0%
② 17. 0% 93. 8% 16. 0% 16. 0%
③ 1, 923 86. 9% 1, 700 1, 700
改革工程 活動内容 財務内容 組織運営 改革工程 活動内容 財務内容 組織運営
Ａ Ａ Ｂ Ａ Ａ Ａ Ｂ Ａ
16. 0% 1, 700 貸借対照表
固定資産 （人）
68. 0% 人件費比率
うち当期正味財産増減額
指標の設定に関する
留意事項
入所者1人1日当たりコスト（事業費支出/ 施 設利用者） 円
管理費／総支出額× 100 財
務 指 標
指標名 算式（単位）
人件費／総支出額× 100 管理費比率
施設利用者一人当たりコ スト
目標値
平成23年度
入所者数の活動指標は、県及び市町村の障害福祉計画による地域生活への移行（新体系サービス）により、障がい者施 設の入所者数の定員の見直しを平成２４年３月１日に施行したことにより平成２４年度以降の目標を変更した。 また、入所者数の定員の見直しに伴い、グループホーム延べ利用者数を活動指標に新たに追加した。 ①社会福祉施設１１施設の運営
②居宅支援事業等の運営 ③向陽の里診療所の運営
④障害者自立支援法に基づく障害福祉サービスの運営 ⑤相談支援等の運営
⑥障害者就業・生活支援センターの運営 ⑦地域生活定着支援事業の運営
平成23年度 目標値
総 合 評 価
評価 ( Ａ. 良好､Ｂ ほぼ良好､Ｃやや課題 あり、Ｄ課題多い) 直近の県監査
の状況
・県監査事務局（Ｈ２３年１１月９日）の監査において、（指摘事項）施設の一般居住棟工事で変更契約を締結しないま ま工期延長を行っていたため、適正に事務手続きを行うように是正指導を行った。
公社等改革
推進委員会
三次評価 評価 ( Ａ. 良好､Ｂほ
ぼ良好､Ｃやや課題あ り、Ｄ課題多い)
目 標 達成度 公社等 自己評価
固定負債 指標の設定に関する
留意事項
財 務 状 況
流動資産 0 （人）
0 270, 000
経営計画に基づく取組により、概ね全施設が単 年度黒字化できたことは評価できる。
今後も自立化交付金の有効活用を図りながら、 完全自立化に向けた計画的な取組が求められる。 活動指標については、前年度と比較して多少減少 しているが、目標値を達成しているため問題ない と思われる。
財務指標については、施設の建設があったため、 管理費の比率、及び施設利用者一人あたりのコス トが目標を達成できていない。
引き続き、第２次経営計画により、完全自立化に 向け、継続的に取り組む必要がある。
グループホーム延べ利用 者数
当期収支差額 Ａ−Ｂ
指標名 算式（単位）
県所管部課 二次評価 資産
・活動指標の①については、障害者自立支援法改正等の 影響により今後目標値を下回る方向にある。これを踏ま えて平成２４年３月１日に障がい者施設を新体系へ移行 し、入所定員の見直しを図った。
・財務指標においては、②が目標を達成していないがこ れは計画していた新棟（自閉症棟）建設によるものであ り、経営改革に沿ってコスト管理の徹底等を順調に取り 組んだ結果概ね達成した。
・第２次経営計画（平成２２∼２４年度）に基づき、引 き続き、経営改革に取り組んでいく。
11施設の年間延べ入所者 数
活 動 指 標 実 施 事 業
0% 50% 100% 150%
活動指…
活動指…
活動指…
財務指…
財務指…
