取
取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取
○ 病院の基本理念
取
頼さ
進歩
続け
病院
目指
気持ち
患者さ
接
行うこ
取
○
取
．明日
担う
療従事者
育成
．患者さ
職員
信頼関係
築くこ
努め
．
全
心
療
提供
ため
チーム
療
実践
．自治体病院
良質
療
提供
健全経営
努め
取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取
成２４
６月
取
いわき市立総合磐城共立病院
いわき市病院事業中期経営計画
― 概 要 版 ―
慈 心 妙 手
わた
たち
市民
健康
生命
ため
全
心
療
提供
地域か
信
※
慈心
：相手
慈
思い
※
妙手
ょう
：優
た
療技術
診察
治療
病院の基本方針
．浜通
地
中核病院
役割
担い
取
Ⅰ 計画実現への想い
職員へのメッセ
ジ
近年
おけ
病院改革
Ⅰ こ
ま
の病院事業の概要
成 17 度取 ン 市立病院改革 係る基本方針 決定取
成 18 度取 ン 市立病院事業中期経営計画 Ｈ19～Ｈ平平 策定取
成 19 度取 ン地方公営企業法 全部適用 移行及 病院事業管理者 設置取 成 平0 度取 ン 市立病院改革プラン Ｈ平1～Ｈ平年 策定取
成 平平 度取 ン総合磐城共立病院 本院 常磐病院 分院 一部診療機能を統合 病
市 院 施設 移行取
病院事業の経営状況
患 推 取 取 取 取 取 単 ：人 ％ 取
見込 Ｈ 取 者数 移取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取
Ｈ
分 度 度 度
数 増減率 度 度
見込 増減
入院 ▲ ▲
日当 ▲ ▲
外来 ▲ ▲
日当 ▲ ▲
取 取 取
取
取
取
取
取
取
取
患者数の推移 単位：人
2,156 214,905 21
6
231,114 222,584
262,357 288,811
280,000 300,000
H19 H20 H21 H22 H23 見込
入院 外来
245,290
260,000
200,000 220,000 240,000
230,701
21 5,921
217,16
取 収益的 算 移 取 取 取 取 取 取 取 取 ：百万 ％ 取 見込 Ｈ 収支決 推 取 取 取 取 取 取 取 取 単
Ｈ
分 度 度
減数 増減率
度 度 度
見込 増
収 益
う 入院収益
当 収入 患 者 人 日
う 外来収益 ▲ ▲
患 者 人 日 当 収入
費 用
純 損 失 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
累積欠損金
取 一般会計繰入金 推移 単 ：百万 ％ 取
Ｈ 見込 Ｈ
分 度 度 度 度 度
込 減数 増減率 見 増
負担金等
出資金等
計
※ 金額 ついて 各繰入金 含 旧常磐病院 事業清算 伴う補 金を除く
営 指 標 目 標 値 度 度 度 Ｈ 見 込
目 標 値 比 較
市立病院改革プラン
数値目標の達成状況
経
見込
経常収支比率 %程度 % % . % %程度
収益増加策 費用削減策を併せ 講 る より 計画期間最終 度 目標達成を目指
職員給与費比率 退職給与金を除く
%程度 %程度
% %
% %
. % . %
▲ %程度 ▲ %程度
取
職員 定員管理 適正化及 適正配置 推進 併せ 医業収益 増加を図る より 計画期
間最終 度 目標達成を目指 取
取
病床利用率
一般病床 %程度 % % . % ▲ %程度
取
病床数 適正化を図る ベッチコンダロヴルを強化 計画期間最終 度 目標達成を目
指 取
取
単年度純損失 赤字額 の推移 単位：百万円
▲ 1,624
▲ 390 ▲ 406
▲ 1,713 ▲ 1,795
▲ 1,600
▲ 1,200
▲ 800
▲ 400 0
19 H H23 見込
▲ 2,000
H H20 21 H22
一般会計繰入金の推移 単位：百万円
2,12
2,256
2,882
2,948
2,43
2, 2,750 3,000
H23 見込
2,500
3
2
2,000
H19 H20 H21 H22
250 常磐
を除い 場合
2,569 2,566
取
参 考 市立病院改革プラン 収支計画に対す 決算の状況
○ 市立病院改革プラン 計画期間に け 収支計 単位：百万円
21 度 成 22 成 23 度
画
分 成 度
総収益 19,429 18,257 18,258
業収益 17,316 16,076 16,076
そ 他 2,113 2,181 2,182
総費用 21,066 19,327 19,125
業費用 20,128 18,528 18,334
う 職員給与金 11,467 10,763 10,596
そ 他 938 799 791
経常損益 ▲ 1,427 ▲ 938 ▲ 730
純損益 ▲ 1,637 ▲ 1,070 ▲ 867
減価償却費等を除く ▲ 363 97 273
収
益
的
収
支
5,553 6,6 7,490
累積欠損金 23
収 入 1,565 1,429 1,333
う 企業債 746 587 587
支 出 2,197 2,045 1,884
う 建設改良費 818 587 587
う 企業債償還金 1,361 1,433 1,267
資
本
的
収
支
▲ 551
差 引 ▲ 632 ▲ 616
現金残高 ▲ 784 ▲ 1,288 ▲ 1,551
企業債残高 6,279 5,433 4,753
一般会計繰入金 看護学院を除く 2,793 2,816 2,721
改革プラン 計画期間 決算の状 単位：百万円
21 度 成 22 度 成 23 度 見込
○ 市立病院 に け 況
分 成
総収益 16,462 17,595 17,885
業収益 14,668 15,525 15,777
そ 他 1,794 2,070 2,108
総費用 18,086 18,001 18,275
業費用 17,307 17,290 17,585
う 職員給与金 9,371 9,266 9,529
そ 他 779 711 690
経常損益 ▲ 1,500 ▲ 343 ▲ 340
純損益 ▲ 1,624 ▲ 406 ▲ 390
減価償却費等を除く ▲ 480 844 746
収
益
的
収
5,132 6, 6,798
支
累積欠損金 408
収 入 1,433 1,888 1,444
う 企業債 695 650 506
支 出 2,001 2,624 2,168
う 建設改良費 784 930 600
う 企業債償還金 1,199 1,571 1,299
資
本
的
収
支
差 引 ▲ 568 ▲ 736 ▲ 724
現金残高 1,555 117 416
企業債残高 5,305 5,234 4,441
一般会計繰入金 看護学院を除く 2,287 2,759 2,809
取
Ⅰ 計画実現への想い
職員へのメッセ
ジ
立を図る
役割や中期的 見通 立 経営指針を明確
達
重点施策 を設定 る
せ 取
計
の期間と年度別テ
マ設定
計画 期間 成 度 ら 成 ヵ 取
取
Ⅰ
の想い
職員へのメッセ
ジ
分析
医療を取
巻く政策の動向
関す
分析
一体改革 中 政府より 成 平年 提示 れ 平0平5 医療ン介 当院 担う急性期医療 将来的 高度急性期 一般急性期及 取
い
核病院
使命 役割
を担う観点 ら 高
度急性期医療 目指
医療機能 方
向性 る 考
えられ 取
Ⅱ 計画策定の趣旨
計
の目的
計画 新病院建設 向け 診療体制 整備や安定 経営基盤 確
自治体病院 地域 果
る 計画期間 い 病院 目指 方向性 る ビグョン
成 向け 基本方針 を示 取
計画 ビグョン及 基本方針を実現 る
実効性を高 る 部門別アククョンプラン を作成 る より 職員一
人 り り組 行動指針 置付けを持
平4 平6 度
取
計画実現へ
医療政策動向
税ン社会保障 護 姿 よる亜急性期 段階
細分化 れる見込
あり 当院
地域中 － 成23 度 －
計画の
３ヵ の方針決定
－ 成25 度 － 目
仕組み化の
改善風土の定着 － 成24 度 －
目
実践の
改善の実行
－ 成26 度 － 目
改善の
仕組みの改善
計画の
ステップアップの準備
Ⅲ 病院を取
巻く状況
搬送 入 割合
当院
り
いわ 医療圏 特徴 ある 圏域 い 医療を完結 せる いう姿勢 県
堅持 いく必要 あり 取
取
組 必要性 明確 る
組織力 益性 向 病棟
医業収益 占 る材料費割合 減 購買管理ン委 契約管理 徹底等
ある 確認 取
取
医療機能 方向性取
医療を担う医療機関 成 平6 度 ける次期診療報
計画 重点
連携をより一層
成 平4 度 計画 目 ける経常収支黒字化 同プラン収支計画 参考
載 成 平5 度 ける中期的経営目標 経常黒字 経常収支比率 100％以
達成 い 前倒 る を実現 く 計画期間 ヵ ける重点施
策等 組 を通 抜本的 経営改革を推進 いく 取
取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取
ン取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取
外部環境分析
医療圏の医療環境
関す
分析
いわ 市消防本部 成 平年 タヴタ よる 当院 ける救急
市 救急搬送件数全体 約 年9％を占 救急搬送 れ 患者 う
ける重症患者 入 割合 救急搬送 れ 重症患者数全体 約 68％を占
第 次救急医療機関 機能を果 い 取
第 次救急医療を担う当院 引 続
内部環境分析
病院の経営
組織
関す
分析
職員意識調査を実施 結果 組織活性化 向け強化 向け 目標管理 仕組 化 職員 人当 り収
効率性 向
重点課 り組ん いく必要
総括
とめ
取 病院 役割 目指当院 高度急性期
酬改定 ヵ を通 Ｐ 病院Ⅱ群 置付けを目指
事項 組 を推進 る 地域医療機関 機能分化
深 いく
取
Ⅰ 計画実現への想い
職員へのメッセ
ジ
取
取 取 取
取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取
基本方針
基づく重点施策等
計
の
ヵ年ビジョン
取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取
取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取
計
の基本方針
取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取
取
取
活性型組織 に向けた目標 目的意識の向上
目標管理システムの構築
診療科別予算制度の確立
人事評価制度導入の検討
内部企画広報体制の強化
地域に け 高度急性期医療のコントロ ルタワ としての機能強化
医療機能の強化
病棟 病床機能の強化
地域連携の強化と推進
将来にわた 安定した経営基盤の確立
診療報酬適正化の推進
医業費用適正化の推進
地方公営企業会計基準の見直しへの適切な対応
的取組事項 市立病院改革プラン の 的取組み
医療を担う人材の確保と育成
患者サ ビスの充実等
危機管理体制の充実
新たな経営形態の検討
ＩＣＴの効果的活用と情報セキュリティ対策の強化
定員管理の適正化
Ⅳ 計画の３ヵ年ビジョン
基本方針
重点施策等
い
い
と意欲を持っ
働け
組織
く
の推進
新病院建設に向けた経営健全化の達成と高度急性期医療の推進
及び職員
基本方針Ⅰ 活性型組織 に向けた目標ヷ目的意識の向上
基本方針Ⅱ 地域におけ 高度急性期医療のコントロヸルタワヸ
機能強化
経営基盤の確立
とし の
取
行計
成 度
実践
成 度
組 化
成 度
改善 計画
重点施策等の
ヵ年実
主要評価指標 組項目 数値目標
活性型組織 向け 目標 目的意識 向 上
職員意欲度×職員満 組織活性度
足度 準職員奮闘型 準活性型 活性型
地域 け 高度急性期 療 コントロ タワ として 機能強化
Ｐ 制度 け 病院群別
Ｐ 病 Ｐ Ｐ 病院 群
評価体系 院 群 病院 群
将来 わ 安定し 経営基盤 確立
基
本
方
針
％以上
経常収支比率 ％以上 ％以上
目標管理システム 構築 検討 構築 試行 見直し 実行
診療科別予算制度 確立 検討 構築 試行 見直し 実行
診療科別原価計算 見直し 対応 現状システム 見直し 又 新規システム 構築
人事評価制度導入 検討 検討 検討 検討 構築
基
本
方
針
強化 ＰＴ発足 構築 試行 見直し 実行
部企画広報体制 検討
療機能 強化 能
～ 療スタッフ機 充実～ 見直し 実行 見直し 実行 見直し 実行
療機能 強化
～施設 設備機能 充実～ 見直し 実行 見直し 実行 見直し 実行
病棟機能 強化 機能面
編～ 検討 実行 見直し 実行 見直し 実行
～病棟単位 再 病床機能 強化
～適正入退院
管理面
促進～ ＰＴ発足 検討 化 試行 見直し 実行
基
本
方
針
強化 推進 足 見直し 実行
地域連携体制 ＰＴ発 実行 化 実行
診療報酬適正化 推進
達 改善～ ＰＴ発足 実行 化 実行 見直し 実行
～部門間情報伝 診療報酬適正化 推
推進 進
～ Ｔ発足 見直し 実行
～チ ム 療 Ｐ 実行 化 実行
業費用適正化 推進
Ｔ発足 実 見直し 見直し 実行
～購買価格 適正化～ Ｐ 行 実行
業費用適正化 推進
善～ ＰＴ発足 実 見直 見直し 実行
～業務効率 改 行 し 実行
基
本
方
針
検 方 実行
地方公営企業会計基準
見直しへ 対応 討 針決定
療を担う人材 確保と育成 見直し 実行 見直し 実行 見直し 実行
充実等 見直し 見 見直し 実行
患者サ ビス 実行 直し 実行
病院機能評価 更新認定 検討 見直し 審 認定
体制 充実 見直し 実行 見直し 実行 見直し 実行
危機管理
新 経営形態 検討 検討 検討 方針決定
電子カ テシステム 更新整備 検討 整備 検討 整備 運用
情報セキュ テ 対策 強化 見直し 実行 見直し 実行 見直し 実行
的
組
事
項
定員管理 適正化 見直し 実行 見直し 実行 見直し 実行
病床利用率 一般病床
稼動病床数基準 許可病床数基準
％程度 ％程度
％以上 ％以上
％以上 ％以上
紹介率 ％程度 ％程度 ％程度
逆紹介率 ％程度 ％程度 ％程度
経常収支比率 再掲 ％以上 ％以上 ％以上
数
値
目
標
職員給与費対 業収益比率
退職給与金を除く
％程度 ％程度
％程度 ％程度
取
Ⅰ 計画実現への想い
職員へのメッセ
ジ
善プログェクダ
る進行管理等を通 短期集中型 経営改善 り組ん い
病床機能強化ＰＴ 診療報酬適正化ＰＴ 医業費用適正化ＰＴ 地域連携強化
化ＰＴ 取
取
門 主体的 参画 重点施策等 より効果的 進捗を図る 部門
基本 る行動目標や重点的 り組 事項等を盛り込ん 部門別アククョンプ
ける進行管理等を通 計画 推進を図
り 取
取
Ⅰ
計
期間
おけ
主
経営改善見込
計画 重 や ア ンプラン 推進等を通 各種 組 を着実 実践
より 経営 を図 持 経営 確立を目指
収益増加 取 取 取 取 取 取 取 取 取 単 ：百万 取 改善効果見込
重点施策等の推進体制
重点施策等 部門横断的 プログェクダチヴムを組織 経営改
会議及 経営会議 け
ＰＴ 部企画広報強
各部門
おけ
推進体制
各部ラン を作成 各部門会議や経営会議
計画実現への想い
職員へのメッセ
ジ
要施策 部門別 ククョ
る 次 り 改善 り 続可能 病院
取
取 策取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 ヵ 概算
項取 目
Ｈ Ｈ Ｈ 計 主取 取 取 容 病 ン病床
機能 強化
病床 再編等を進 収益 増加 す
棟
診療報酬 診療報酬 適
適正化
正化を図 収 加 す
益 増
部門 活性 ョンプ ンを実践
収益 増加 す 化
部門別 クシ し
計
取
費用縮減策取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 単 ：百万 取
果 算
取 取 取 取 取 取 取
改善効 見込 ヵ 概 項取 目
Ｈ Ｈ Ｈ 計 主取 取 取 容 病棟ン病床
再編 ▲ ▲
病棟 統合等を進 費用 縮減 す
定員管理
適正化 ▲ ▲ ▲
職員 定員管理 適正化を図 費用 縮減 す 医業費用
適正化 ▲ ▲ ▲ ▲
薬品及び診療材料等 費用 縮減 す
計 ▲ ▲ ▲ ▲
Ⅴ 計画の推進体制
減策 組 着実 実践 れ れ 改善
効果見込 を達成 場合 推計
単 ：百万
分 Ｈ 当初 Ｈ Ｈ Ｈ
計
期間
おけ
収支計
載 る収益増加策及 費用縮
総収益
業収益
そ
総費用
業費用
う 職員給与費
そ
経常損益 ▲
純損益 ▲
減価償却費等を除く
収
益
的
収
支
累積欠損金
収 入
う 企業債
支 出
う 建設改良費
う 企業債償還金
資
▲
本
的 収 支
差 引 ▲ ▲ ▲
現金残高
企業債残高
一般会計繰入金
※取 Ｈ 当初 欄 成 平4 度当初予算 ある 取
※取 現時点 い 各 度 市 ら 繰入金 を算出 る 困難 ある 各
度 改善 市 ら 繰入金 削減 効果 表れる 含 れる 取
※取 資本的収支 う 建設改良費 新病院建設 係る事業費 い 福島県浜通り地
方医療復興計画 置付けられ 事業費を計 いる 取
※取 成 平6 度 ら 地方公営企業 対 新 会計基準 適用 れる る
取 取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取 取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
いわき市病院事業中期経営計画
取いわき市立総合磐城共立病院
〠 973-8555
福島県いわき市内郷御厩 久世原16
TEL.0246-26-2168 FAX.0246-26-2224
http :/ / www.iwa ki-kyo ritsu.iwa ki.fukushima .jp /
取
取
