「特化講座 ｢PM のための」シリーズ」 日程表／資料 ： iLearning 株式会社アイ・ラーニング

■学習内容

■前提条件

1. はじめに

・コストマネジメントの重要性 2. コストマネジメント計画

・見積り ・コスト･ベースラインの作成 3. コスト･コントロール

・アーンド・バリュー・マネジメント 演習 1. 過少見積り対応

演習 2. コスト超過発生対応 演習 3. 変更管理対応

プロジェクトマネジメントの基礎知識、およびプロジェクト実施の 経験がある

「プロジェクトマネジメント速修コース」(FA030) か「プロジェク トマネジメント概説 (e- ラーニング )」(61M01) か「アーンド・ マネジメント解説 (e- ラーニング )」(61M04) を受講している ことが望ましい

適切なコスト計画を作成し、業界標準となりつつあるアーンドバリューマネジメント (EVM)で、 プロジェクト進捗およびコストを管理していく手法を体系的に学びたい方にお勧めです。 プロジェクトの現場経験が豊富な講師が、プロジェクトの現場で実施している見積りや EVM について経験談を交えて解説します。

■学習内容

■前提条件

第 1 章 クリティカルとは 1-1 コミュニケーションの特性と課題 1-2 本質を理解するために 1-3 クリティカルとは

1-4 クリティカル・シンキングの必要性 第 2 章 . クリティカル・シンキングとは 2-1 クリティカル・シンキングとは 2-2 クリティカル・シンキングの構造 第 3 章 . クリティカル・シンキングの原点 3-1 疑問を持つ

プロジェクトに従事する、経験 2 ∼ 5 年目程度のプロジェクト・マネジャー / リーダーの方が、 クリティカル・シンキングに関する知識、およびプロセスや具体的なツール・技法を演習を通して 習得するコースです。コースでは、企業の発表資料を題材にして資料を分析するスキルを養うとと もに、実際のプロジェクトで発生しそうなケースを課題として設定し、チーム演習を実施します。

( 疑問の着眼点と質問力 ) ( 疑問の持ち方 ) 3-2 メッセージの三要件

第 4 章 . クリティカル・シンキングの背景 ( 論理的思考と水平思考 )

4-1. クリティカル・シンキングと発想法 4-2. 論理思考の発想法

4-3. 水平思考の発想法 4-4. 論理 / 水平思考の方法 第 5 章 . 論理的に考える

プロジェクトマネジメントの基本用語を理解している または「プロジェクトマネジメント速修コース」(FA030) や 「プロジェクトマネジメント概説」(61M01) を受講している

特化講座

｢

PM のための

」

シリーズ

特化講座

｢

PM のための

」

シリーズ

様々な知識エリアや技法について

特定のテーマを掘り下げる 1 日シリーズ

プロジェクトマネジメント研修

「PM ための・・」シリーズコースが新たに開設！

PM 研修特化講座は、プロジェクトマネジメントに必要とされる様々な知識エリアや技法について、

特定のテーマに絞って掘り下げた研修講座です。

今回新たに開講した「PM のための」シリーズは、PM スキルの中でも、特定のテーマを深堀りしたい方に

向けたコースです。 また、

PMP

_{資格の継続に必要な PDU 対象のコースとしても有用}

_です。

＜新コースの特長＞

・プロジェクト参加メンバーが忙しくとも 1 日単位で参加できるように、講義は 1 日で終了！

・PM スキル全般を学習した方向けに、PM のスキルの特定のエリアに絞ったコースを選定！

・PMP

_{資格保持者が、資格更新のための PM スキル・ブラッシュ･アップに有効！}

且つ、資格更新のためのタレント・トライアングルに沿った PDU を確保可能！

PM スキルの強化と、PDU 取得 / 更新に！

PM のためのコスト・マネジメント

コースコード ： PM530

受   講   料 ： 48,600 円（税込）

受 講 期 間 ： 1 日（9 時 30 分∼ 17 時 00 分）

PM のためのクリティカル・シンキング

コースコード ： PM740

受   講   料 ： 48,600 円（税込）

受 講 期 間 ： 1 日（9 時 30 分∼ 17 時 00 分）

■

プロジェクト マネジメント研修 

《特化講座》

20180115_PM特化講座new-01

●

お問い合せ先 フリーダイヤル： 0120-623-629

e メール    ： contact@i-learning.jp

●

コースの詳細情報、お申し込みは Web から！ http://www.i-learning.jp/service/projectmngmnt.html

● アイ・ラーニングは、次代を担う人財の育成を支援します。

検 索

i-learning PM530

本社：〒103-0015 東京都中央区日本橋箱崎町4-3 国際箱崎ビル

大阪：〒540-6111 大阪府大阪市中央区城見2-1-61 ツイン21MIDタワー11F

プロジェクトマネジメントに必要とされる様々な知識エリアや技法について、特定のテーマに絞って掘り下げた講座です。

■ 学習内容

■ 前提条件

第 1 章 はじめに 自己紹介

第 2 章 プロジェクトにおけるリーダーシップ リーダーシップの視点

リーダーシップの三つの役割  管理と統率

< 性格タイプ診断 (MBTI®) 実施 > 第 3 章 対人関係スキル

 性格タイプ判断 ( ワープショップあり ) 意思決定のプロセス

< 演習「チームの強みと弱み」>

プロジェクトにメンバーもしくはリーダーとして参画した経験が あること

プロジェクトリーダー / マネジャーの方が、リーダーシップの視点と役割を理解し、MBTI® 性 格タイプを活用した効果的なコミュニケーションとチーム運営の方法を習得するコースです。コ ースでは、MBTI® 性格タイプを自身で発見するとともに、それにあわせたコミュニケーション 向上の方法、潜在的な強み / 弱みをチーム運営に役立てる方法について学びます。

■ 学習内容

■ 前提条件

第 1 章 はじめに

第 2 章 コミュニケーション計画とステークホルダー・マネジメント コミュニケーションとは

ステークホルダー識別 / 分析 / 対応方法作成 コミュニケーション・マネジメント計画書 < 演習 : ステークホルダーの整理 > 第 3 章 プロジェクト・チーム

チーム構造の特質 好業績チームとチーム育成

グループの発展モデル (Tuckman モデル ) メンバーの行動モデル

 異文化仮想チーム

< 演習 : チーム業績達成の障害 >

プロジェクトにメンバーもしくはリーダーとして参画した経験が あること

プロジェクトリーダー / マネジャーの方が、ステークホルダーマネジメントについて理解すると ともに、好業績を上げるプロジェクトチームを育成する方法について習得するコースです。 コースでは、ステークホルダーの識別、コミュニケーション・マネジメント計画書の活用、およ びチーム構造の本質とグループの発展モデルなどについて学びます。

PM のためのステークホルダーマネジメント

∼対人関係スキル (MBTI

_{) 編∼}

コースコード ： PM551

受   講   料 ： 54,000 円（税込）

受 講 期 間 ： 1 日（9 時 30 分∼ 17 時 00 分）

■ 学習内容

■ 前提条件

第 1 章 はじめに

第 2 章 対立への対処と合意の形成 対立解決へのアプローチ 対立の効果的な対処

 プロジェクト・チームでの合意の形成 < 演習 : 対立の整理 >    第 3 章 交渉

交渉のステップ

  準備 - 関係 - 探求 - 取引 - 終結  交渉の要素

  関係者 / 問題・課題 / 解決策 ( 代替案 )   立場と利害 / コミュニケーション < 演習 : 交渉 >

プロジェクトにメンバーもしくはリーダーとして参画した経験があること プロジェクトリーダー / マネジャーの方が、プロジェクトでの交渉における対立の適切な解決方法およ び交渉の当事者双方にとって有益な形で決着させるための方法について習得するコースです。コースで は、対立への適切な対処方法、チームでの合意形成のポイント、交渉のステップと有益な結論に導くポ イント、交渉の要素と交渉のステップ、について段階的に理解するとともに、演習で定着していきます。

PM のためのステークホルダーマネジメント

∼プロジェクトにおける交渉力編∼

コースコード ： PM552

受   講   料 ： 48,600 円（税込）

受 講 期 間 ： 1 日（9 時 30 分∼ 17 時 00 分）

PM のためのステークホルダーマネジメント

∼成功するチームマネジメント編∼

コースコード ： PM590

受   講   料 ： 48,600 円（税込）

受 講 期 間 ： 1 日（9 時 30 分∼ 17 時 00 分）

様々な知識エリアや技法について

特定のテーマを掘り下げる 1 日シリーズ

PMI®, PMBOK® Guide, PMP® は、プロジェクトマネジメント協会 (Project Management Institute,Inc.) の登録商標です。

お問い合せください

2018 年 1 月 31 日 茅場町

_{2018 年 1 月 23 日 茅場町}

3 月 22 日 茅場町

PM スキルの強化と、PDU 取得 / 更新に！

2018 年 2 月 26 日 茅場町

■ 学習内容

■ 前提条件

1. はじめに

・コストマネジメントの重要性 2. コストマネジメント計画

 ・見積り ・コスト･ベースラインの作成 3. コスト･コントロール

 ・アーンド・バリュー・マネジメント 演習 1. 過少見積り対応

演習 2. コスト超過発生対応 演習 3. 変更管理対応

プロジェクトマネジメントの基礎知識、およびプロジェクト実施の 経験がある

「プロジェクトマネジメント速修コース」(FA030) か「プロジェク トマネジメント概説 (e- ラーニング )」(61M01) か「アーンド・ マネジメント解説 (e- ラーニング )」(61M04) を受講している ことが望ましい

適切なコスト計画を作成し、業界標準となりつつあるアーンドバリューマネジメント (EVM)で、 プロジェクト進捗およびコストを管理していく手法を体系的に学びたい方にお勧めです。 プロジェクトの現場経験が豊富な講師が、プロジェクトの現場で実施している見積りや EVM について経験談を交えて解説します。

■ 学習内容

■ 前提条件

第 1 章 クリティカルとは 1-1 コミュニケーションの特性と課題 1-2 本質を理解するために 1-3 クリティカルとは

1-4 クリティカル・シンキングの必要性 第 2 章 . クリティカル・シンキングとは 2-1 クリティカル・シンキングとは 2-2 クリティカル・シンキングの構造 第 3 章 . クリティカル・シンキングの原点 3-1 疑問を持つ

プロジェクトに従事する、経験 2 ∼ 5 年目程度のプロジェクト・マネジャー / リーダーの方が、 クリティカル・シンキングに関する知識、およびプロセスや具体的なツール・技法を演習を通して 習得するコースです。コースでは、企業の発表資料を題材にして資料を分析するスキルを養うとと もに、実際のプロジェクトで発生しそうなケースを課題として設定し、チーム演習を実施します。

( 疑問の着眼点と質問力 ) ( 疑問の持ち方 ) 3-2 メッセージの三要件

第 4 章 . クリティカル・シンキングの背景 ( 論理的思考と水平思考 )

4-1. クリティカル・シンキングと発想法 4-2. 論理思考の発想法

4-3. 水平思考の発想法 4-4. 論理 / 水平思考の方法 第 5 章 . 論理的に考える

プロジェクトマネジメントの基本用語を理解している または「プロジェクトマネジメント速修コース」(FA030) や 「プロジェクトマネジメント概説」(61M01) を受講している

特化講座

｢

PM のための

」

シリーズ

特化講座

｢

PM のための

」

シリーズ

様々な知識エリアや技法について

特定のテーマを掘り下げる 1 日シリーズ

プロジェクトマネジメント研修

「PM ための・・」シリーズコースが新たに開設！

PM 研修特化講座は、プロジェクトマネジメントに必要とされる様々な知識エリアや技法について、

特定のテーマに絞って掘り下げた研修講座です。

今回新たに開講した「PM のための」シリーズは、PM スキルの中でも、特定のテーマを深堀りしたい方に

向けたコースです。 また、

PMP

_{資格の継続に必要な PDU 対象のコースとしても有用}

_です。

＜新コースの特長＞

・プロジェクト参加メンバーが忙しくとも 1 日単位で参加できるように、講義は 1 日で終了！

・PM スキル全般を学習した方向けに、PM のスキルの特定のエリアに絞ったコースを選定！

・PMP

_{資格保持者が、資格更新のための PM スキル・ブラッシュ･アップに有効！}

且つ、資格更新のためのタレント・トライアングルに沿った PDU を確保可能！

PM スキルの強化と、PDU 取得 / 更新に！

PM のためのコスト・マネジメント

コースコード ： PM530

受   講   料 ： 48,600 円（税込）

受 講 期 間 ： 1 日（9 時 30 分∼ 17 時 00 分）

PM のためのクリティカル・シンキング

コースコード ： PM740

受   講   料 ： 48,600 円（税込）

受 講 期 間 ： 1 日（9 時 30 分∼ 17 時 00 分）

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プロジェクト マネジメント研修 

《特化講座》

20180316＿PM特化講座new

●

お問い合せ先 フリーダイヤル： 0120-623-629

e メール    ： contact@i-learning.jp

●

コースの詳細情報、お申し込みは Web から！ http://www.i-learning.jp/service/projectmngmnt.html

● アイ・ラーニングは、次代を担う人財の育成を支援します。

検 索

i-learning PM

本社：〒103-0015 東京都中央区日本橋箱崎町4-3 国際箱崎ビル

大阪：〒540-6111 大阪府大阪市中央区城見2-1-61 ツイン21MIDタワー11F

プロジェクトマネジメントに必要とされる様々な知識エリアや技法について、特定のテーマに絞って掘り下げた講座です。

■学習内容

■前提条件

第 1 章 はじめに  自己紹介

第 2 章 プロジェクトにおけるリーダーシップ  リーダーシップの視点

 リーダーシップの三つの役割  管理と統率

< 性格タイプ診断 (MBTI®) 実施 > 第 3 章 対人関係スキル

 性格タイプ判断 ( ワープショップあり )  意思決定のプロセス

< 演習「チームの強みと弱み」>

プロジェクトにメンバーもしくはリーダーとして参画した経験が あること

プロジェクトリーダー / マネジャーの方が、リーダーシップの視点と役割を理解し、MBTI® 性 格タイプを活用した効果的なコミュニケーションとチーム運営の方法を習得するコースです。コ ースでは、MBTI® 性格タイプを自身で発見するとともに、それにあわせたコミュニケーション 向上の方法、潜在的な強み / 弱みをチーム運営に役立てる方法について学びます。

■学習内容

■前提条件

第 1 章 はじめに

第 2 章 コミュニケーション計画とステークホルダー・マネジメント  コミュニケーションとは

 ステークホルダー識別 / 分析 / 対応方法作成  コミュニケーション・マネジメント計画書 < 演習 : ステークホルダーの整理 > 第 3 章 プロジェクト・チーム

チーム構造の特質 好業績チームとチーム育成

グループの発展モデル (Tuckman モデル ) メンバーの行動モデル

異文化仮想チーム

< 演習 : チーム業績達成の障害 >

プロジェクトにメンバーもしくはリーダーとして参画した経験が あること

プロジェクトリーダー / マネジャーの方が、ステークホルダーマネジメントについて理解すると ともに、好業績を上げるプロジェクトチームを育成する方法について習得するコースです。 コースでは、ステークホルダーの識別、コミュニケーション・マネジメント計画書の活用、およ びチーム構造の本質とグループの発展モデルなどについて学びます。

PM のためのステークホルダーマネジメント

∼対人関係スキル (MBTI

_{) 編∼}

コースコード ： PM551

受   講   料 ： 54,000 円（税込）

受 講 期 間 ： 1 日（9 時 30 分∼ 17 時 00 分）

■学習内容

■前提条件

第 1 章 はじめに

第 2 章 対立への対処と合意の形成  対立解決へのアプローチ  対立の効果的な対処

 プロジェクト・チームでの合意の形成 < 演習 : 対立の整理 >    第 3 章 交渉

 交渉のステップ

  準備 - 関係 - 探求 - 取引 - 終結  交渉の要素

  関係者 / 問題・課題 / 解決策 ( 代替案 )   立場と利害 / コミュニケーション < 演習 : 交渉 >

プロジェクトにメンバーもしくはリーダーとして参画した経験があること プロジェクトリーダー / マネジャーの方が、プロジェクトでの交渉における対立の適切な解決方法およ び交渉の当事者双方にとって有益な形で決着させるための方法について習得するコースです。コースで は、対立への適切な対処方法、チームでの合意形成のポイント、交渉のステップと有益な結論に導くポ イント、交渉の要素と交渉のステップ、について段階的に理解するとともに、演習で定着していきます。

PM のためのステークホルダーマネジメント

∼プロジェクトにおける交渉力編∼

コースコード ： PM552

受   講   料 ： 48,600 円（税込）

受 講 期 間 ： 1 日（9 時 30 分∼ 17 時 00 分）

PM のためのステークホルダーマネジメント

∼成功するチームマネジメント編∼

コースコード ： PM590

受   講   料 ： 48,600 円（税込）

受 講 期 間 ： 1 日（9 時 30 分∼ 17 時 00 分）

様々な知識エリアや技法について

特定のテーマを掘り下げる 1 日シリーズ

PMI®, PMBOK® Guide, PMP® は、プロジェクトマネジメント協会 (Project Management Institute,Inc.) の登録商標です。

2018 年 3 月 12 日 茅場町

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2018 年4 月 18 日 茅場町

_{2018 年 6月 8 日　茅場町}

PM スキルの強化と、PDU 取得 / 更新に！