第 章 調 査 と 回 答 企 業 の 概 要
第 節 調 査の 概要
調 査項 目
アン ト調 査 企 業 け 資格 ・検 定 等 活 用 大学 院・ 大 学等 講 支援 関
調査 以 4 パ ト 詳 しい内 容 い 本書第 ６章 後 掲 載
い 調査 票を 参 照 たい
事 関 わ 資 格・検 定 社内 け 活用 い 問1～ 問「
従業 員 大学 院 ・大学 ・専 修学 校・ 各 種学校 等 講 関 わ 取 組 い 問」～問重
従業 員 採用 職業能 力評 価 能力 開 発・キ ャ ア管 理 い 問10～問15 貴社 い
調 査 票 各 パ ト 概 要 次 あ 事 関 わ 資 格 ・ 検 定 社 内 け
活用 い 各企 業 重視 し い 事 関 資 格 ・検定 を5 挙
も い 資 格 い 重視 理由 資 格・検 定 取 得者を 確保 方法 従業 員 資格 ・検 定 を取得 際 支援 内容 資 格・ 検定 を 取得し た従 業員 対 人事管 理上 措 置 をた い た 事 関 わ 社外 資格・ 検定 い 今 後 活 用意 向 意 向 を持 理由 い 質問も 含 い
従 業 員 大 学 院 ・ 大 学 ・ 専 修 学 校 ・ 各 種 学 校 等 講 関 わ 取 組 い パ ト 従 業員 大学 院 大学 専修・ 各種 学校 等 講 対し 支援 を行 い い た た 支 援を 行 い 企 業 対し 支 援 内 容や 講 後 人 事 管理上 対 応 関 質問を 設け い た 支 援 有無 わ く全 企業 従 業 員 大 学院 ・大 学・ 専 修学校 ・各 種学 校等 講 こ 評価 や 従業 員 自主 的
講 い 認識 を 質問し い
従業 員 採用 職業能 力評 価 能力 開 発・キ ャ ア管 理 い 正 社員 新卒・ 中途 採用 び非正 社員 採 用 あ た 重視 し い 点 い た
採 用 い 資 格 ・検定 所 持を 重視 し い 答 えた 企業 う 資 格・検 定を 重視 し い を質 問し い 同様 非正 社員 正社 員 用 あ た
重視 し い 資格 ・ 検定 有無 重視 し い 場合 資 格・ 検 定 内 容 い も た た こ パ ト 従 業員 能力評 価 関 方 針 能力 開発 やキ ャ ア 管 理 関 施策 社 内 け キ ャ ア・ コ ンサ テ ン 状 況 い 質問 を設 け い
最終部 貴社 い 企業 基本的 プ ロフ 創業 年 所在 地 業 種 従 業員 数・ 構成 近 年 業績 変動状 況や 自 社 経 営 い 重視 し い
取組 い た い
調 査対 象と 回答 企 業数
本調査 農林 漁業 ・ 公務を 除く 常用 用 者 人以 上 企業 業種 用 者数 規模 抽出 作業を行 い 社 を調 査対 象 し 抽 出し た こ う 有効 回答 社数
有 効回 答率 . ％ あ た
調 査実 施の 流
調査対 象企 業 年 日 アン ト調査 を発 し 同 年 日 回答
返 を け 付け た
第 節 回 答企 業の プ ロフ
従 業員 数
従業 員数 別の 分 布
年 日 従業 員数別 回 答企 業 分 ～ 人 . ％ ～
人 . ％ ～ 人 . ％ 人以 上 . ％ あ た 回 答企 業 中 人未 満 企業 . ％含 い
上述し た う 調査 対 象 し 抽 出し た 農林漁 業・ 公務 を除 く 常用 用者 人以 上 企業 あ た 抽 出時 用い た 簿 作 成時期 調 査を 実施 し た時期 あ た こ
た ～ 人 テ 実 際 企 業分 合 わ 他 常用 用者 数 テ
も 調査 対象 企 業 多 く抽 出 い こ 全 従業 員 人 満 た い企 業
一定 程度 含 こ た 考 え 人未 満 回答企 業 社 う
半数 弱 社 従業員 数 ～ 人 企 業 約 割 社 従業員 数 ～ 人 企業 あ た
次 章以 降従 業員 数 別 ロス 集計 を取 上 際 本 来抽 出 対象 た 従 業員 人 未満 企 業 い 言及 し い こ
構成
従 業 員 占 正 社 員 割 合 回 答 企 業 分 を た 図 表 － あ
本 調 査 日 本 標 準 産 業 分 類 成 年 改 定 産 業 大 分 類 別 構 成 比 を 用 い 各 産 業 大 分 類 別
対 象 企 業 数 を 確 定 た う え 常 用 用 者 数 テ ～ 人 ～ 人 ～ 人
人 以 上 別 構 成 比 沿 う 形 各 産 業 調 査 対 象 企 業 数 を 按 分 し い
全員 正 社員 ％以 上 ％ 未満 を あわ 従 業員 分 以 上 正社 員 あ い う企 業 約 割を占 一 方 正 社員 半数 未満 非 正 社員 う 多 い い う回答 企業 約 割 あ
た 従業 員 占 女性正 社員 比率 を算 出 し ％未 満 企業 割 弱 ％ 以 上 ％ 未満 企 業 約 割 い た 分 女性 正社 員 従 業員 半数 以上 を占
いう 企業 ％ 程 度 い
図表 － 従 業員 に 占 る 正社 員比 率 図表 － 従業 員 に占 る女 性正 社員 比 率
業 種
回答企 業 業種 別構 成 図表 － 通 あ 製造 業 一般 機 械器具 製造 業 輸 用 機 械 器 具 製 造 業 精 密 機 械 器 具 製 造 業 電 気 機 械 器 具 製 造 業 他 製 造 業 . ％ サ ビ ス業 卸 売・ 小 売業 割 弱 を占
成 年 実 施 た 経 済 ンサ ス い 今 回 調査 対 象企業 範 囲 同 範囲 農林 漁業 ・公 務 を除く 従業 員 人以 上 企 業 業 種別 分 を見 た こ 製 造 業
. ％ 今 回 ア ン ト 調 査 回 答 企 業 け 分 一 般 的 業 種別分 比 製 造 業 比 重 大 いも い こ わ 逆 卸売 ・小 売 業
経 済 ンサ ス . ％ 回答 企業 け 分 . ％ を 大 く 上回 い 運 輸業 情 報通 信 業 飲 食・ 宿泊 業 サ ビス 業 も 経済 ンサス う 回 答 企
業 け 分 を上 回 差 目 立
図表 － 回 答企 業 の業種 別構 成
単位： ％ 単位： ％
％未満 . ％未満 .
％以上 ％未満 . ％以上 ％未満 .
％以上 ％未満 . ％以上 ％未満 .
％以上 ％未満 . ％以上 ％未満 .
全員 正社員 . ％以上 ％未満 .
無回答 不明 . ％以上 .
無回答 不明 .
単位： ％
建設業 . 卸売 小売業 .
一般機械器具製造業 . 金融 保険業 .
輸 用機械器具製造業 . 不動産業 .
精密機械器具製造業 . 飲食業 宿泊業 .
電気機械器具製造業 . 医療 福祉 .
そ 製造業 . 教育 学習支援業 .
電気 ガス 熱供給 水道業 . サ ビス業 .
情報通信業 . そ .
運輸業 . 無回答 .
参考 ： 成2『年 経 済セン サス に おけ る 従業員100人以 上企 業 の業種 別分 布
本 社所 在地 ・創 業 年
回答企 業 本社 所在 地 別構成 海 道・ 東 . ％ 関東 . ％ 中 部 . ％ 近 畿 . ％ 中・ 四国 . ％ 九 州・ 沖縄 . ％ あ た 無 回答 . ％
た 回答 企業 創 業 年 年 以前 . ％ ～ 年 代 . ％ ～ 年代 . ％ 年代 . ％ 年 以降 . ％ い た 分 い 無 回答 . ％
業 績の 変動
年前 比 設立 年未満 企 業 場合 設立時 比 売 上高 変動 大 幅 増 ＋ ％以 上 い う回答 企業 . ％ 増加 ＋ ％以 上 ％未 満 . ％ 変わ い み ％ 未満 . ％ 減 少 － ％以上 ％ 未満 . ％ 大幅 減 － ％ 以上 . ％ あ た 無 回答 . ％
た 年前 比 た 設立 年未満 企業 場合 設立 時 比 た 営業 利益 変 動 い 大幅 増 ＋ ％以上 回 答し た企 業 . ％ 増 加 ＋ ％以上 ％ 未満
. ％ 変わ い み ％ 未満 . ％ 減少 － ％以 上 ％未 満 . ％ 大幅 減 － ％以 上 . ％ あ た 無 回答 . ％
第 節 企 業経 営や 能 力開発 等に 関す る企 業 の取組 み
企 業経 営に おい て 重視し てい る取 組み
回答 企業 現 在重 視 し い 企 業経 営 け 取 組 い た た こ 重 視し い いう 回答 最 も多 た 人材 育成 . ％ 回 答率 割 を超 え た 既存 事業 強 化・拡大 も 同程 度 企 業 重 視し い 答 え い 一 方 海 外 場 進出 製 品やサ ビ ス 低価 格 化 場 優 性 低 い事業 積 極的 整 理 ・
撤退 い も 重 視し い い う回 答 ％台 他 取 組 比
重視 企 業 割合 低い 図表 －
単位： ％
建設業 . 金融 保険 .
製造業 . 不動産 .
電気ガス熱供給 . 飲食業 宿泊業 .
情報通信 . 医療 福祉 .
運輸業 . 教育 学習支援業 .
卸売 小売業 . サ ビス業 .
図表 － 企 業経 営 におい て重 視し てい る 取 組 み 複数 回答 、 単位： ％
人 材 育 成 を 重 視 し い い う 企 業 割 合 従 業 員 規 模 差 見
業種別 集 計し も 運 輸業 割台 い 業 種 も ～ 割 し い
既 存 事 業 強 化 ・ 拡 大 情 報 通 信 業 重 視 し い 企 業 割 合 わ け 高 く . ％ 教 育・ 学習 支援業 他業 種 比 やや 低い . ％
業種 間 差 非常 大 い 新 技術 や 新商品 開 発 製 造業 約 割 飲食 ・ 宿泊業 や情 報通 信業 も半数 以上 重 視し い 対 し 運 輸業 . ％ 療・福 祉
. ％ た製 造業 海 外 場 進 出 を重 視 いう 企業 ％
を超え 他業 種 比 重視 傾 向 強 い 取 組 全 般 わ た 製
造業 人材 育成 を除 く い 取 組 い も 他 業種 比 取組 割 合 高い
対照 的 言え 療・ 福祉 人材 育 成 割を 超え 一 方 多く 取
組 い 他産 業 け 実 施率 を大 く 回 い 図 表 －
図表 － 企 業経 営 におい て重 視し てい る 取 組 み 複数 回答 、 単位： ％
－従 業 員規模 別・ 業種 別集 計 ―
注 ：
業 種 う 製 造 業 ア ン ト 一 般 機 械 器 具 製 造 業 輸 用 機 械 器 具 製 造 業 精 密 機 械 器 具 製 造 業 電 気 機 械 器 具 製 造 業 他 製 造 業 選 択 肢 を 選 企 業 合 計 あ
業 種 う 金 融 ・ 保 険 ・ 不 動 産 業 ア ン ト 金 融 ・ 保 険 業 不 動 産 業 選 択 肢 を 選 企 業 合 計 あ
ア ン ト 電 気 ・ ス ・ 熱 供 給 ・ 水 道 業 を 選 択 し た 企 業 数 少 い n= た ロ ス 集 計 除 い い
ア ン ト 他 業 種 を 選 択 し た 企 業 ロ ス 集 計 除 い い
上 記 ～ 業 種 別 集 計 上 取 扱 い 特 こ わ い 限 本 書 以 降 集 計 い も 同 様 あ
能 力評 価・ 能力 開 発・キ ャリ ア管 理に 関 わる取 組み 能力 評価 にお け る方針
正社 員 能力 評価 い 目標 管理 制 度を活 用 事 内容 応 た詳 しい 評 価項目 を設 け い う企業 い も約 半 数 評 価結 果を 本人 開示 いう 企業 約 割 こ 方 針をも 評価 臨 企業 他 方針 を持 企業 比 多い
一 方 非 正 社 員 い い う 企 業 非 正 社 員 能 力 評 価 け 方 針 を た た こ 事 内 容 応 た 詳しい 評価 項目 を設 け いう 回答 割 弱あ も 他 方 針
い い も 回 答 ％台 たい 方 針 い も うし た方 針
を持 評 価 臨 企 業 割合 正 社 員 場 合 も 低く 特 目標 管理 制度 を 活 用 評価 結果 を 本人 開示 い た方 針 開 大 い 図 表 －
単位： ％
n
既存事業 強化 拡
大
新規事業 分野へ
進出
市場優位
性 い
事業 積 極的 整
理撤
新技術や 新商品
開
製品や サ ビス
価格 化
製品や サ ビス
差別化
海外市場 へ 進出
人材育成
全体 . . . . . . . .
従業員規模別集計
人～ 人 . . . . . . . .
人～ 人 . . . . . . . .
人～ 人 . . . . . . . .
人以上 . . . . . . . .
業種別集計
建設業 . . . . . . . .
製造業 . . . . . . . .
情報通信業 . . . . . . . .
運輸業 . . . . . . . .
卸売 小売業 . . . . . . . .
金融 保険 不動産業 . . . . . . . .
飲食 宿泊業 . . . . . . . .
医療 福祉 . . . . . . . .
教育 学習支援業 . . . . . . . .
サ ビス業 . . . . . . . .
図表 － 能 力評 価 におけ る方 針 正社 員向 け・非 正社 員向 け、い 複 数回 答、単位：％
注 ： 正 社 員 い 回 答 全 回 答 企 業 社 を 非 正 社 員 い 回 答 非 正 社 員 い い 企 業 を 除 い た 社 を 集 計 対 象 し い
キャ リア ・コ ン サ テ ン グの 機会 確 保
従業 員 キャ ア ・ コンサ テ ン 機 会を確 保し い い う回答 企業 割 合 正 社員を 対象 し た機 会 場合 割弱 非 正 社員を 対象 し た機 会 場合 割弱 あ
社内 キ ャ ア・ コ ンサ タン ト資 格を 持 者を 担当 者 し 配 置 し い 企 業 正 社員を 対象 し た機 会 非正社 員を 対象 し た 機会 も ％前 後 図 表 －
図表 － キ ャリ ア ・コン サ テ ング 機 会の確 保
正社 員 向け・ 非正 社員 向け 、 い 複 数回 答、 単 位：％
注 ： 正 社 員 い 回 答 全 回 答 企 業 社 を 非 正 社 員 い 回 答 非 正 社 員 い い 企 業 を 除 い た 社 を 集 計 対 象 し い
14.1 18.9 12.7 10.5
17.5 11.0
27.4
22.7
39.5 23.0
20.6
49.0 23.1
46.4
0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0
評価 、 事や作業 プロ ス く、 事 結果や成果を
視す
評価結果を本人 開示す
上司 断 左右さ い、客観的 評価項目を設け
コン テンシ 行為基準 を活用す 目標管理制度を活用す
評価結果を具体的 能力開 生 す
事 内容 応 た詳しい評価項目を設け
正社員 非正社員
9.6
72.7 7.5
3.0 7.3 0.6
2.9
69.3 10.6
7.1 10.4 1.4
0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0 80.0 無回答
ャ ア コンサ テ ング 機会 確保し い い
そ 方法 機会を確保
社外 ャ ア コンサ タントや民間事業者 活用 、機会を確保 社内 担当者を配置 ャ ア コンサ タント資格 い 不問
社内 ャ アコンサ タント資格を持 者を担当者 し 配置
正社員 非正社員
能力 開発 ・キ ャ リア管 理
自社 け 従業 員 能力 開発 ・キ ャ ア 管理 関わ 取 組 い こ 年 間重 視 し たこ 今 後 重視し い こう し い こ をた た 図表 －
こ 年 間重 視し たこ し 会 社 経 営戦 略や 経営 計 画 沿 た 従業 員 異 動 を挙 企 業 . ％ 最も 多く 以 非 正 社員 派遣 社員 正社 員 用 . ％
従 業 員 自 主 的 履 修 研 修 ・ ミ 機 会 e ン 増 加 . ％ 続く 今 後重 視し いこう し い こ い も 回 答率 高い上 項目 こ 年間重 視し たこ 同 あ 非正 社員 派 遣社 員 正 社員 用 回答 率
. ％ ポ イン ト 以上低 し い
た 女 性管 理職 育成 管理 職キ ャ ア 専 門職 キャ ア 分 明確 化 能力 開 発 関 キャ ア ・ コンサ テ ン 体 制 整備 他 取 組 比 こ
年間 今後 回 答率 差 大 く 今 後 回 答率 う 大 い 今 以
上 重 視 傾向 強 取組 いえ
図表 － 能 力開 発 ・キャ リア 管理 にお い て重視 して いる こと この 年間・ 今後 、い 複数回 答、 単位 ：％
こ 年間 重 視し た 能力 開発 ・キ ャ ア管 理上 取 組 い 従 業員 規模 別 集計し 一 部 従業 員を 対象 し た 集中的 能 力開 発 会 社 経 営戦 略や 経営 計 画 沿 た 従業 員異 動 従 業員 を踏 えた 異動 実 施 従業員 自 主的 履 修
8.3 5.3
6.7
25.5 26.4 12.9
24.7
39.7 11.4
8.8
23.7
2.6 3.7
5.4
35.7 27.4
7.3
16.8
43.1 11.9
7.5
24.9
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
能力開 関す ャ ア コンサ テ ング体制 整備
ャ ア コンサ タント 活用 職業能力開 推進者 選任 活用
非正社員、派遣社員 正社員へ 用
従業員 自主的 履修 研修 ミ 機会 e- ング
増加
管理職 ャ ア 専門職 ャ ア 分 明確化
女性管理職 育成
会社 経営戦略や経営計画 沿 た従業員 異動
社内公募 活用 、従業員 を踏まえた移動 実施
同期入社正社員 間 、昇進昇格 差を け 時期 早期化 一部 従業員を対象 した集中的 能力開
こ 3年間 今後
研修 増 加 従業員 人 以 上 企 業 い 他 従業 員規 模 も 目 立 回 答率 高 く い こ うし た大 規 模企業 い 従 業 員 自 主性 を 映し た 能 力開発 ・キ ャ ア管 理 企 業経 営上 即 応し た効 率的 能力開 発・ キャ ア 管 理
方 積 極的 進 い こ を う わ
業種 別 見 いく 女 性管 理職 育 成 を 重視し た いう 企 業 割 合 飲食・宿 泊業 約 割 金 融・ 保険・ 不動 産業 約 割 他 業種 比 わけ 高く
い 業 種別 差 異 目 付 く 従 業員 自 主的 履 修 研修 増
加 を重 視し た いう企 業 情報 通信 業 半数 近く し い 点 非正 社員 派 遣 社 員 正社 員 用 を重視 し た い う 企業 割合 非正 社 員比率 高 い飲 食・ 宿 泊 業や教 育・ 学習 支援 業 高く い 点 あ 図表 －
図表 － 能 力開 発 ・キャ リア 管理 にお い て重視 して いる こと ・ この 年間 複 数回 答
－ 従業 員 規模別 ・業 種別 集計 ―
今後重 視し い く予 定 施策 い も 一 部 従 業員 を対 象 し た集中 的 能力 開発 会社 経 営戦 略や 経 営計画 沿 た 従業 員 異動 従 業員 を踏 えた 異動 実 施 従業 員 自主 的 履 修 研 修 増 加 こ 年 間重 視し た 施策 同 様 従業員 人 以上 企 業 回 答率 最 も高 く い こ 施策 い 規模 間
差異 目 立た く い 他 方 女 性 管理職 育 成 従 業 員 人 以上 企業 人 未満 企業 間 回答 率 差異 こ 年間重 視し た 施策 い 回答 も大 く 人以 上企 業 積 極 的 進 い こ う い う 姿 勢 見
女性 管理 職 育成 い こ 年 間重視 し た 施策 い 回 答 同様
単位： ％
n
一部 従 業員を対 象 した集
中的 能 力開
同期入社 間 昇進 差を け 時期 早期化
従業員 を踏 まえた異 動 実施
会社 経 営戦略や 経営計画 沿 た 従業員異 動
女性管理 職 育成
管理職 ｬ ｱ 専門 職ｬｱ
分 明確化
従業員 自主的 履修
研修 増加
非正社員 派遣社員
正社 員へ
用
職業能力 開 推進 者 選任 活用
ｬｱ ﾙ ﾀﾄ 活
用 能力開
関す ｬｱ ﾙ ｨ 体制 整
備
全体 . . . . . . . . . . .
従業員規模別集計
人～ 人 . . . . . . . . . . .
人～ 人 . . . . . . . . . . .
人～ 人 . . . . . . . . . . .
人以上 . . . . . . . . . . .
業種別集計
建設業 . . . . . . . . . . .
製造業 . . . . . . . . . . .
情報通信業 . . . . . . . . . . .
運輸業 . . . . . . . . . . .
卸売小売業 . . . . . . . . . . .
金融保険不動産業 . . . . . . . . . . .
飲食宿泊業 . . . . . . . . . . .
医療福祉 . . . . . . . . . . .
教育学習支援業 . . . . . . . . . . .
サ ビス業 . . . . . . . . . . .
金融・ 保険 ・不 動産 業 他 産業 差異 目立 し も 差 こ 年間 重視 し た施策 い 回 答 も 大 く い た 情 報通 信 業 療・福 祉 教 育 ・ 学習支 援業 会 社 経営 戦略 や経 営計 画 沿 た従 業員 異動 力を入 う 傾 向 他 産業 以上 強 い こ わ 図表 －
図表 － 能力 開 発・キ ャリ ア管 理に お いて重 視し てい るこ と ・今後 複 数回 答
－従 業 員規模 別・ 業種 別集 計 ―
単位： ％
n
一部 従 業員を対 象 した集
中的 能 力開
同期入社 間 昇進 差を け 時期 早期化
従業員 を踏 まえ た異 動 実施
会社 経 営戦略や 経営計画 沿 た 従業員異 動
女性管理 職 育成
管理職 ｬ ｱ 専門 職ｬｱ
分 明確化
従業員 自主的 履修
研修 増加
非正社員 派遣社員 正社 員へ
用
職業能力 開 推進 者 選任 活用
ｬｱ ﾙ ﾀﾄ 活
用 能力開
関す ｬｱ ﾙ ｨ 体制 整
備
全体 . . . . . . . . . . .
従業員規模別集計
人～ 人 . . . . . . . . . . .
人～ 人 . . . . . . . . . . .
人～ 人 . . . . . . . . . . .
人以上 . . . . . . . . . . .
業種別集計
建設業 . . . . . . . . . . .
製造業 . . . . . . . . . . .
情報通信業 . . . . . . . . . . .
運輸業 . . . . . . . . . . .
卸売小売業 . . . . . . . . . . .
金融保険不動産業 . . . . . . . . . . .
飲食宿泊業 . . . . . . . . . . .
医療福祉 . . . . . . . . . . .
教育学習支援業 . . . . . . . . . . .
サ ビス 業 . . . . . . . . . . .
回答企 業 重視 し い 従業 員 能力 開発 ・ キャ ア管 理 取組 講 対 支 援 関 連 着目 管 理職 キャ ア 専 門職キ ャ ア 分 明 確 化 キ ャ ア ・
コンサ タ ント 活 用 取組 支援 状 況 相 見 た こ 年間
こ 取 組 を重 視 し た いう 企業 業務 命 講 い 会 社 し 支援 いう 回答 い も ％前 後を 占 重視 し こ た いう 企 業 け 回答 率 約 倍 い た キ ャ ア・コ ンサ タント 活 用 を 重視 し た企 業 業 務
命 講 い 事例 あ 回答 率 も 重 視し こ た企業 け 回答 率
倍を 超え こう し た結果 大学 大 学 院 専 門学 校等 講 従 業員 対 支 援 企 業内 け キ ャ ア 複 線化 や キ ャ ア ・コ ンサ タ ン トを活 用し た従 業員 キ ャ ア 形成 支援 連 動 し い 可 能性 を示 唆 し い 図表 －
図表 － こ の 年 間重視 して た 能力 開 発・キ ャリ ア管 理の 取 組みと 従業 員の 講 に 対する 支援
第 節 講支 援の 内 容
従業員 大 学院 大 学 専修 学校 ・各 種学 校 等 民 間 教育 機関 講 対 し 支援 等
を行 い い 質 問 業 務命 講 い 事 例 あ た 業 務命
講 い 会社 し 支援 回 答し た 企業 全部 社 あ た こ 企業
従業 員 講 あ た う 支援 を 行 い い た た 結果 を
た 図 表 － あ
調査 大学 院 大 学 専 修学 校・ 各種 学 校等 け 講 い 支援 内 容をた い い 機 関 け 講 い も 企業 回 答 最も 多い 授 業 料 一 部又 全 部を 会 社 担し い あ こ 次 大学 び専 修学 校 ・ 各種学 校等 講 場合 授業 料以 外 講 費用 を援 助 あ 大学 院
講 場 合 授 業 あ 時 フ キシ 勤務時 間 し い こ こ 講
支援策 中 心 費 用 援助 勤務 時間 対 配慮 あ
単位： ％
ｎ
業務命 講させ い 事例 あ
業務命 講させ い い 、 会社 し 支 援し い 事
例 あ
業務命 講させ こ
、会社 し 講を支援
す こ い
無回答
い . . . .
いいえ . . . .
い . . . .
いいえ . . . .
ャ ア コンサ タント 活用
管理職 ャ ア 専門職 ャ ア 分 明確化
図表 － 講す る 機関別 ・ 講支 援の 内 容 複 数回 答
注 ： 従 業 員 大 学 院 大 学 専 修 学 校 ・ 各 種 学 校 等 民 間 教 育 機 関 講 対 し 支 援 等 を 行
い い 質 問 業 務 命 講 い 事 例 あ た 業 務 命 講
い 会 社 し 支 援 回 答 し た 社 を 集 計 対 象 し い
た 表 ６－ ３ 示 い う 大 学院 び 大学 講 対 支援 い
約半 数 専 修学 校 ・各種 学校 等 講 対 支 援 い 約 割 回 答を し い い 回答 し い い 企業 学 校種別 い 講 し い 従業 員 い い も
推 測
こ 集計 対象 該 当 し い 思 わ 企 業 多く 含 た 各機 関 講支 援
対 回 答を 集計 機 関 講 対 支 援 中 選択 肢 あ た 支
援策 占 比 重 過 小 示 こ こ こ 質問 後述 支 援を 行う 分 い 質問 答 え た企 業 い 質 問 対し も 会社 し 支 援 特 行 い い 答 え た企業 こ うし た企 業 も 機関 講 従業員 い い 見
を 集計 対象 し 各 支援 策 回 答率を 算出 した 図 表 － あ
各 機 関 講 従 業 員 存 在 見 企 業 絞 集 計 し 専 修 学 校・各 種学 校等 講 比 大学 院 大学 講 対 支援 勤 務時 間上 配 慮 占 比重 高 い こ 大 学院 大 学 講 対 支 援 し 人事 評価 面
配慮 も勤 務時 間上 配慮 同様 企 業 間 広 勤 務 時間上 配 慮 同様 専 修学校 ・各 種学 校等 講 対 支援 け も比 重 高 いこ 専修 学校 ・ 各 種学校 等 講者 い 見 企業 い 通 学し い 事を 社内 公 言し い雰囲 気を く を 挙 割合 ％を い 対 し 大 学院 大 学 講 従
業員 い 見 企業 い も約 割 挙 社 内 雰囲 気 く 留 意 し
い 企業 一 定程 度 存在 こ 明 く
各 機 関 従 業 員 講 対 支 援 い 答 え た 企 業 中 機 関 講 従 業 員
い も 支 援 内 容 や 支 援 対 象 分 を 答 え た い う 企 業 も 含 い 可 能 性 あ た 支 援 い 答 え た 企 業 を 集 計 対 象 個 々 支 援 策 実 施 率 実 際 も 大 く 示
懸 念 あ た 表 ６ － ３ 示 い 無 回 答 割 合 大 実 施 率 大 く 示 懸 念 あ た し も 無 回 答 企 業 を 除 い 集 計 を 行 う う 実 態 近 い 断 し た
単位：％ 授業料
一部又 全部を会 社 担 し い
授業料以 外 講 費用を援
助
通学期間 を長期有 給休暇
し い
無給 休 暇を や すくし い
授業 あ 時
シ 勤務時 間 し い
通学 理 由 評価 等 不利 益 い 事を確約
通学し い 事を社
内 公言 し い雰 囲気を く
す そ
会社 し 支援 特 行 い い
無回答
大学院 講 . . . . . . . . . .
大学 講 . . . . . . . . . .
専修学校 各種学校等 講 . . . . . . . . . .
図表 － 講す る 機関別 ・ 講支 援の 内 容 複 数回 答
－無回 答・ 支援 非実 施 企業を 除い た集 計－
注 ： 大 学 院 大 学 専 修 学 校 ・ 各 種 学 校 等 従 業 員 講 対 支 援 内 容 や 支 援 対 象 分 い 回 答 し た 企 業 特 支 援 実 施 し い い 答 え た 企 業 を 除 い 集 計
第 節 講支 援の 対 象
大学 院 大学 専 修 学校・ 各種 学校 等 従業員 講 対し 支 援を行 い 社 う 正 社員・非正 社 員い も 支 援し い . ％ 正 社 員 支 援し い 企業 . ％ 非 正 社員 答 えた 企 業 . ％ あ た 無 回答・ . ％
次 講 支援 対 象 分 い 支 援を行 い い う 企業 回答 を見
図表 － 大 学院 大学 専 修学 校・ 各 種学校 等 講 い い も 支援 対象分 限定 し い い い う回 答 最 も多い 大 学院 講 関 し 限定 し
い い う回 答 次い 多い 経営 関 分 M 講 対し 支援 を 行
う い う回 答 あ 他方専 門学 校・各 種学 校等 け 講 い 経理・ 務 関 分 建築 ・建 設・土 木 関 分 講 対 し支 援 を行う い う回 答 比 較
的多く い
図表 － 講支 援 の対象 複 数回 答
注 ： 従 業 員 大 学 院 大 学 専 修 学 校 ・ 各 種 学 校 等 民 間 教 育 機 関 講 対 し 支 援 等 を 行
い い 質 問 業 務 命 講 い 事 例 あ た 業 務 命 講
い 会 社 し 支 援 回 答 し た 社 を 集 計 対 象 し い
単位： ％
ｎ
授業料 一部又 全部を会
社 担
し い
授業料以
外 講
費用を援 助
通学期間 を長期有 給休暇
し い
無給 休 暇を や
すくし い 授業 あ
時 シ 勤務時 間 し い
通学 理 由 評価 等 不利
益 い
事を確約 通学し い 事を社
内 公言 し い雰 囲気を く
す そ
大学院 講 . . . . . . . .
大学 講 . . . . . . . .
専修学校 各種学校等 講 . . . . . . . .
単位： ％ 支援対象分
野 限定し い い
経営 関す 分野 M
経理 務 関す 分
野
IT 関連分野
生産管理 品質管理 関す 分野
ロボッ トﾒ ﾄ ﾛﾆ 関す 分野
加工技術 関す 分野
環境ｴﾈﾙ 関す 分野
農業 林業 水産畜産 関わ 分
野
大学院 講 . . . . . . . . .
大学 講 . . . . . . . . .
専修学校各種学校等 講 . . . . . . . . .
医療関連分 野
介護福祉 関す 分
野
建築 建設 土木 関す
分野
理美容、
ﾌｧ 関
す 分野
観光関連分 野
語学や国際 的 ﾐﾆ
関わ 分野
そ
支援 行 い い
無回答
大学院 講 . . . . . . . . .
大学 講 . . . . . . . . .
専修学校各種学校等 講 . . . . . . . . .
た し ここ も 大 学 院 大 学 専修 学校 ・ 各種学 校等 け 講 関し 無回答 数 多く 見 こ 支援 内容 い 質 問 同様 支援 内容 や支 援 対 象
分 を答 え た いう 企業 企 業 し 特 支 援を し い い いう 企業 集
計対象 し 集計を 実施 し た 図表 － こ 再集 計結果 見 え
く 点 し 第 １ 大 学院 や大 学 け 講 対し 支 援 を行 い 企 業 比 専 門学 校・ 各種 学 校等 講 対し 支援を 行 い 企 業 支 援 対象 を限 定 し い いう 割合 低 い いう 点を 挙 こ 第 大 学院 講を 行う 企業 大 学 や 専 修 学 校 ・ 各 種 学 校 等 講 を 支 援 企 業 比 経 営 関 分 M
講 対し 支援を 行う 傾向 強 い 第 大学 講 を支援 企業 中 生産 管理 品 質管 理 関 分 講 対し 支援 を行 い こ 専 門 学 校・各 種学 校等 講 を支援 企業 け 同程 度 見 い うこ わ
図表 － 講支 援 の対象 複 数回 答
－無回 答・ 支援 非実 施 企業を 除い た集 計－
注 ： 大 学 院 大 学 専 修 学 校 ・ 各 種 学 校 等 従 業 員 講 対 支 援 内 容 や 支 援 対 象 分 い 回 答 し た 企 業 特 支 援 実 施 し い い 答 え た 企 業 を 除 い 集 計
第 節 講後 の人 事 管理上 の扱 い
大学 院 大学 専 修 学校・ 各種 学校 等 講を 支援 し い 企 業 講 した 従業 員 う 人事 管理 上 対応 を行 い 最も回 答 多 た 配 転や 転勤 あ た
配 慮 いう 対応 約 分 企業 行わ いた 一方 特 何も し い
い い う企 業も 同程度 存在 何 対 応 中 配 転 や転勤 あ た 配 慮 次い 回 答 多 い 昇進 ・昇 格 あた 配 慮 あ た 図 表 － 配転 や転 勤 あた 配慮 いう 企 業 割 合 従 業員 数 規模 大 く変 わ
く ～ 人企 業 . ％ ～ 人企業 . ％ あ ～ 人企 業
単位： ％
ｎ
支援対象分 野 限定し い い
経営 関す 分野 M
経理 務 関す 分
野
IT 関連分野
生産管理 品質管理 関す 分野
ロボットﾒ ﾄ ﾛﾆ 関す 分野
加工技術 関す 分野
環境ｴﾈﾙ 関す 分野
大学院 講 . . . . . . . .
大学 講 . . . . . . . .
専修学校各種学校等 講 . . . . . . . .
農業 林業 水産畜産 関わ 分
野
医療関連分 野
介護福祉 関す 分
野
建築 建設 土木 関す
分野
理美容、
ﾌｧ 関
す 分野
観光関連分 野
語学や国際 的 ﾐﾆ
関わ 分野
そ
大学院 講 . . . . . . . .
大学 講 . . . . . . . .
専修学校各種学校等 講 . . . . . . . .
. ％ 人以 上 企業 . ％ 従 業員 人 を境 実 施 割合 顕著 差 見
図表 － 講後 の 人事管 理上 の扱 い 複 数回答 、単 位： ％
注 ： 従 業 員 大 学 院 大 学 専 修 学 校 ・ 各 種 学 校 等 民 間 教 育 機 関 講 対 し 支 援 等 を 行
い い 質 問 業 務 命 講 い 事 例 あ た 業 務 命 講
い 会 社 し 支 援 回 答 し た 社 を 集 計 対 象 し い
第 節 講に 対す る 評価
大学 院 大学 専 修 学校・ 各種 学校 等 従業員 講 支援 を 行わ い企 業も 含 回答し た全 企業 従 業員 こう した 機関 講 こ い 評価 をた た こ 割 弱 企業 評価 特 い 回答し た 何 評 価 し 最 も多 く 企 業
挙 た 従 業 員 幅 広 い 知 識 を 習 得 こ . ％ 以 回 答 多 い順 担当 業務 け 専 門性 を高 事 . ％ 従業員 や 気 を高
こ . ％ 従 業員 資 格取 得 . ％ 続く 講 事
上 成 果 い い 講し た従 業 員 離職 しや い い た 否定 的 評価 を 挙 た 企業 くわ あ た 図 表 －
31.6 3.8
10.7
17.3
25.7
32.3
0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 特 何 対応し い い
そ 講者 表彰、社内 掲示 を行う
給 賞 面 配慮す
昇進 昇格 あた 配慮す 配転や異動 あた 配慮す
図表 － 大 学院 、 大学、 専修 学校 ・各 種 学校等 従 業員 講 するこ とに 対す る評 価 複数 回答 、単 位： ％
従業 員 人 以上 企業 従業 員 社 外 人脈 作 を促 事 . ％
人 未満 企 業 比 回 答 割合 高く い 業種 別 集 計し
療・福 祉 担 当業 務 け 専 門性 を高 事 従 業 員 幅 広い 知識 を習 得
こ 従業 員 や 気 を高 こ 従業 員 資格取 得
い た評 価を 割 合 他 業種 も目 立 高 い 従業 員 幅 広い知 識を 習得 こ い 教 育・ 学習 支援 業 や金融 ・保 険・ 不動 産 業 い も回 答 割 合
高く い
図表 － 大 学院 、 大学、 専修 学校 ・各 種 学校等 従 業員 講 するこ とに 対す る評 価 産業別 集計 複 数回 答
36.4 1.8
2.2 4.5
6.4 11.1
15.2
20.8 22.5
34.2 34.5
0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0
評価 特 い
そ
講した従業員 離職しやすい
講 、 事上 成果 い い
従業員 職業能力を社外 ア
自社 業務 あ た適 、科目 い
従業員 社外 人脈作 を促す事
従業員 資格 得
従業員 や 気を高 こ
担当業務 け 専門性を高 事
従業員 幅広い知識を習得す こ
単位： ％
n
担当業務 け 専門性を 高 事
従業員 幅広い知 識を習得 す こ
従業員 社外 人脈作 を
促す事 従業員 資格 得
従業員 職業能力 を社外 ア
従業員 や 気を 高 こ
自社 業 務 あ た
適
、科目 い
講 、 事上 成果
い い
講した 従業員
離職しや すい
そ
評価 特 い
無回答
建設業 . . . . . . . . . . . .
製造業 . . . . . . . . . . . .
電気ガス熱供給水道業 . . . . . . . . . . . .
情報通信業 . . . . . . . . . . . .
運輸業 . . . . . . . . . . . .
卸売小売業 . . . . . . . . . . . .
金融保険不動産業 . . . . . . . . . . . .
飲食宿泊業 . . . . . . . . . . . .
医療福祉 . . . . . . . . . . . .
教育学習支援業 . . . . . . . . . . . .
サ ビス業 . . . . . . . . . . . .
従 業 員 講 対 支 援 を 行 い 企 業 行 い い 企 業 を 比 う
図表 － や 支援 有 無 講評価 傾 向 大 差 見 特 従
業員 担当 業務 け 専門 性を 高 こ 従 業員 や 気 を高 こ
従業 員 幅広 い知識 を習 得 こ い た 点 支 援を 行 い 企 業 指 摘 割合 支援 を行 い い 企業 指摘 割 合 を大幅 上 回 い
た し 講 従 業 員 事 上 成 果 い い い 指 摘 割 合
差 ポ イン ト程 度 大 く く 講し た従 業員 離 職しや い を指 摘
割合 支援 有 無 い い た 選択 肢 も指摘 割 合
講 支 援を 行 い い企業 あ も数 ％ い 支 援を 行 い い
企業 も 講 対 否定 的 評価 非 常 少 く 支援 を行 わ い い 否 定 的 評価 比 重 大 く わ け も い 支 援を行 い い企 業 い 目 立 割 合
高く 図表 － も明 う 評価 特 い いう 企業 あ
図表 － 大学 院 、大学 、専 修学 校・ 各 種学校 等 従業 員 講する こと に対 する 評 価 従業員 の 講に 対す る 支援の 有無 別集 計 複 数回答
第 節 従 業員 によ る 自費 の 講に 対す る 認識
自社 従 業員 自 費 大学 院 大学 専 修 学校・ 各種 学校 等 講し い う
い 認 識を た 自 費 講 あ 思う 自 費 講 い 思 う
答え た企 業 同 数 い 回答割 合 も約 割 あ 残 割弱 わ い 回答 し い
44.1 1.9
2.0 5.8
13.9 15.9 3.5
16.5 11.8
28.4 24.5
15.3 1.3
2.5 0.8
3.3
40.7 14.2
32.8 24.4
51.4 61.1
0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0
評価 特 い
そ 講した従業員 、離職しやすい
講 、従業員 事上 成果 い い
自社 業務内容 あ た適 コ ス、科目 い
従業員 や 気を高 こ
従業員 職業能力を社外 ア 従業員 資格 得 従業員 社外 人脈作 を促すこ
従業員 幅広い知識を習得す こ
従業員 担当業務 け 専門性を高 こ
支援し い 支援し い い
従業 員 人以 上 企業 約 半数 自 費 講 あ 思 う 答え い た 自費 講 あ 思う 答え 企 業 割合 業種 間 差 顕著 あ 他業 種 比 回答 企業 割合 高い 教 育 ・学習 支援 業 療 ・ 福祉 情報 通信 い た 業種 教育・学 習支 援 業 割 を超 え い 逆 飲食・宿 泊業 割 満 た い 図 表 －
図表 － 従業 員 による 自費 の 講 に 対する 認識 従 業員 規 模別・ 業種 別集 計 単位： ％
n
自費 講 あ
思う 自費
講 い 思う
わ い
無回答
全体 . . . .
従業員規模別集計
人～ 人 . . . .
人～ 人 . . . .
人～ 人 . . . .
人以上 . . . .
業種別集計
建設業 . . . .
製造業 . . . .
電気 ガス 熱供給 水道業 . . . .
情報通信業 . . . .
運輸業 . . . .
卸売 小売業 . . . .
金融 保険 不動産業 . . . .
飲食 宿泊業 . . . .
医療 福祉 . . . .
教育 学習支援業 . . . .
サ ビス業 . . . .
