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人口減少下のマーケティング戦略
衆知の通り、日本の人口は２０２０年以降、減少に向かうことが予測されています。神⼾ 市も例外ではなく、２０１０年から２０２０年にかけて総人口は１％減少することが予測 されています。「何だ、１％ぐらい、⼤したことないじゃないか」と言われるかもしれませ ん。本当にそうでしょうか。今回は、その人口減少が、企業に与える影響とその対応につい て考えていきます。
１ 若年⼥性人口（２０〜３９歳）が急減する
・下図の様に総人口の減少率が、比較的緩やかな理由は、６５歳以上のシ01ー人口 の増加によるものですが、その一方で、２０〜３９歳の若年5人口の減少率は、 ２０１０年からの１０年6で２割近くに達する見込みです。
国立社会保障・人口問題研究所 ２ 人口減少率が２割で何もしなければ、売上減少率は３割・４割に？
・若年5人口の減少率が２割と予測される場合、この年齢5を顧客にしている企業の 多くはその減少分を他企業から、奪取して、カ1ーしようとします。つまり、⾃社 が何もしなければ、人口減少分に加えて、他社への流出分が上乗せされるため、さ らに減少率は高まることになります。その結果、売上が２割減にとどまらず、３割 も４割も減少し、さらに２０２０年以降は人口減少の速度は加速していきます。 何も対策を講じなければ、ノープレイ・ノーエラーではないことを、経営者の皆様 には十分に理解していただく必要があります。
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2010
年
2015
年
2020
年
2025
年
2030
年
人口減少率（２０１０年を
100
％）
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３ 人口減少下のマーケティング戦略の展開例
１）現行のサービスや提供商品の再強化を行う
・例えば保育サービスで考えてみると、当社が依頼を受けて実施した顧客アンケート 調査で、お⺟さんのニーズを探索したところ、
① ⺟親⾃⾝の年齢が３５歳以上または子供が２人目以降のグ0ープ
② ⺟親⾃⾝の年齢が３４歳以下または子供が１人目のグ0ープ
で、違いがあることがわかりました。
・前者は、いかに子供が保育所や幼稚園で楽しく過ごせるかということに関心が高く、 後者は初めての子育てということもあり、子供が団体生活に適応できるかどうか
に関心が高いことが確認されました。
・この調査結果を基に、以降、この保育施設では、入園希望者への説明内容を⺟親の 年齢や何人目の子供であるのか等、丁寧に聞き取った後、前者のグ0ープであれば 当園に対する支持理由であった「外遊びや日本の伝統行事の楽しさ」をアピー0し、 後者であれば、「子育て経験の豊富な保育士の充実や⼤半の子供が⺟親の姿が消え
ても２ヶ月程度で慣れてくること」等の説明を行い、その結果、入園者の増加につ ながりました。幼年人口が減少する中で、競争力と訴求力を同時に強化することが、 重要であることがわかりました。
２）現行の商品やサービスの提供方法を見直し、新規の需要を開拓する
・関東地方のある総合病院では、企業の社員向けの健康診断に関して独⾃のサービス を提供しています。それは、この病院が⼤型1スを所有しており、例えばスーパー マーケット企業であれば、店舗と病院の6で送迎を行うというもので、店舗は通常 の営業時6中に無駄な時6を費やすことなく、社員の健康診断を実施することが 可能になります。
・また、この病院は総合病院であるにも関わらず、土曜日も夜７時まで外来を受け付 けています。院⻑に話をうかがうと「サラリーマンやＯＬの患者様が平日の昼6に 来院することは容易ではないでしょう。だったら、我々が対応すればよいだけのこ とです」とのことでした。
・総合病院は数多く存在しますが、ここまで、利用者の利便性向上に取り組んでいる 施設はまだ、少ないのではないでしょうか。
・現行の商品やサービスの提供方法を変えるだけで新たな顧客ニーズの取り込みを 行えないか、考えてみることも重要です。
４ 最後に
・今後、企業を取り巻く経営環境は、一5厳しさを増しますが、過⼤な投資や信頼性 の低い情報に基づいた一か八かの新規事業ではなく、改めて
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