リコヸグルヸプ
中期経営計画
ㄥ 年 月～ 年 月ㄦ
ㄯㄭㄮㄱ年 ㄱ月ㄯㄲ日
株式会社リコヸ
代表 締役 社長執行役員
浦 善司
本資料 記載 い リコヸㄥ以 当社ㄦ現在 計画 見通し 戦略 う 歴史的 事実 い 将来 業績 関 見通し あ 現在入手 能 情報
得 当社 経営者 断 基 い
従 実際 業績 異 結果 場合 あ 業績見通し
全面的 依 い う 願い致し
実際 業績 影響 えう 要 要素 ㅞㄦ 当社 事業領域 巻く経済情勢 景 気動向 ㅟㄦ レヸト 変動 ㅠㄦ 当社 事業領域 関連し 発生 急 技術革新 ㅡㄦ 激しい競 市場 中 顧客 入 製品ヷサヸビス 当社 設計 ヷ開発ヷ生産し 能力 含 し 業績 影響 えう 要素
限定 あ ㄥ参照ㄷ 事業等 リスク ㄦ
本資料 他 会社ヷ機関等 称 掲載 い 場合 いえ 会社ヷ機関等 利用 当社 推奨 あ
本資料 掲載 い 情報 投資勧誘 目的 し あ 投資 関 決定 自身 断 い 行う う 願い致し
本日 容
第 次中計 成果 課
ㅓｉｓｉㅬㅫ ㄯㄭㄯㄭ
第 次中期経営計画
z 基本的 考え方
z 事業戦略
z 強靭 経営体質 確立
z 主要 務目標
成果 課
ㄮㄴ次中計 基本戦略ㄥ振 返 ㄦ
成長 ㅽ体質改 時実現
ㄮ．事業 創 集中
ㄯ．高効率経営 実現
新陳代謝
体質改
振 返
ヷ 体質改 事業構 転換 定通 進捗
ヷ 成長 実現 半
高
経費 削減
ビジネス プロセス 革新 人員リソヸス改革
事業 強化
サヸビス マネヸジドヷドキュメントヷサヸビス グロヸバル展開
コソリュヸション システム
プロジ クションシステム
ユニフ ド
コミュニケヸションヷシステム
ンタラクテ ブヷ ホワ トヷボヸド
リラ タブルヷレヸザヸシステム プテ ルシステム
ㄥフ トニクスモジュヸル セキュリテ ㄦ
デジタル一眼 メラ 体質改
ㅍㅍ
フ ス向 サヸビス
フ ス向 製品
産業向 製品 サヸビス
コンシュヸマヸ向 製品
次中計 次中計 次中計
全天球 メラ
世界金融 機
東日本 大震災
タ 洪水 欧州
機 年度
欧州 機
ㄾㅁㄾ
ㄮㄴ次中計 基本戦略ㄥ振 返 ㄦ
成長 ㅽ体質改 時実現
ㄮ．事業 創 集中
基盤事業 シ ㅋㅬ ㄮ 獲得ㆀ堅持 効率化 時実現
進国市場 サヸビス事業へ 事業構 転換 加
新興国市場 事業成長 実現
ㅍㅍ事業 収益 献化 早期 実現
新規事業 大
ㄯ． 高効率経営 実現
新陳代謝
体質改
基盤事業 シ ㅋㅬ ㄮ 獲得ㆀ堅持 効率化 時実現
進国市場 サヸビス事業へ 事業構 転換 加
新興国市場 事業成長 実現
ㅍㅍ事業 収益 献化 早期 実現
新規事業 大
成長戦略 展開 筋肉質 経営体質 実現
施策 成果 今 方向性
基盤事業 シ
ㅋㅬ ㄮ 獲得ㆀ堅持
効率化 時実現
製品ヷサヸビス 強化
► ラヸ ラ ン ップ 一新
►クラ ド対応 強化
►環境性能 強化
► ヷプリンタ 製品 ラ ン ップ
►モノㄨコト ソリュヸション 提案 大
z 競 力 高い 製品ヷ
サヸビス 的 投入
z 製品ヷサヸビス原価 減
バリュヸチ ヸン ペ
レヸション効率化
ラヸ 世界シ
ㄥ 年ㄦ
基盤事業 営業利益率
ㄥ ㄦ
ㄥ ㄦ
基盤事業ㄷ画像ㄤソリュヸション
ㄮ．事業 創 集中
新陳代謝施策 成果 今 方向性
進国市場
サヸビス事業へ 事業
構 転換 加
サヸビス事業 大
► サヸビス事業 体 強化 事業 大
z 的 体 強化
z 収益 献 加
新興国市場 事業
成長 実現
販売ヷサヸビス体 強化
► 中国ヷ 極体 再編
► 販売体 強化 事業 大 ㄥベトナム トルコ ンド等ㄦ
z 販売ヷサヸビス体
強化
z 狙い 市場 向
製品ㅿマヸケテ ング
強化
ㄮㄴ次中計 成果 課
中国ヷ 圏売 高
ㄥ ㄦ
ㄥ ㄦ
億
億
売 高
億
億
ㄥ ㄦ
ㄥ ㄦ
ㄷネットワヸクシステムソリュヸション
ㄮ．事業 創 集中
新陳代謝施策 成果 今 方向性
ㅍㅍ事業 収益 献化
早期 実現
製品ポヸトフ リ 強化
► ラ トプロダクション機投入
► 広幅ヷ大 機 投入
z 企業 収益
大化
z 商用 大
加
新規事業 大
新規事業 育成 大
► 製品
大
► 新規事業 的 育成
z ンダストリ事業 強化ヷ
大
z 新規事業 的
育成 新陳代謝
事業売 高
億
億
ㄥ ㄦ
ㄥ ㄦ
ㄮ．事業 創 集中
新陳代謝新規事業 売 比率
ㄥ ㄦ
ㄥ 次中計目標ㄦ 新規事業ㄥ 次中計ㄦㄷ
サヸビス 新規商材
施策 成果 今 方向性
成長戦略 展開
筋肉質 経営体質
実現 ㄥ ㄦ
開発プロセス 革新
► 開発体 再編
► 作 創 展開
生産 統廃合
► 国 生産会社 統合
► 海外生産 強化
販売ヷサヸビス体 強化
► 国 販売体 再編
► 販売体 統合
z 自 的 体質改
ㄮㄴ次中計 成果 課
ㄯ．高効率経営 実現
体質改ㄹ 作 創 展開製品例ㄻ
施策 成果 今 方向性
成長戦略 展開
筋肉質 経営体質
実現 ㄥ ㄦ
フ ス向 事業体
再編
►ビジネスソリュヸション事業 本部 設立
採算事業 見直し
►計 器事業譲渡
►電子デバ ス事業改善
► メラ事業改善
►米州業績改善
人員リソヸス改革
►人員 適化 実施
►新規 シフト 実施
z 自 的ヷ 的 体質
改
z 本社 現場支援機
能 強化
利益創出 ㄥ 年累計ㄦ
ㄹ費用累計ㄷ 億 ㄻ
億
ㄯ．高効率経営 実現
体質改ㄮㄴ次中計 主要 務目標 成状況
$=¥75.00、euro=¥105.00
為替レート $=¥100.29、euro=¥134.47
目標値
＜2012年5月修正目標＞
2 兆 1,000 億円以上
+1,000 億円以上
FY14 ／ 03
1,500 億円以上
7.1 ％ 以上
10.0 ％ 以上
約 30 ％
売上高
営業利益率
ROE
FCF
総還元性向
配当+自社株
営業利益
実績値
2 兆 2,369 億円
+ 247 億円
1,203 億円
5.4 ％
7.6 ％
33 ％
ㄮㄳ次中計 ㄮㄴ次中計 ㄮㄲ次中計
• y
y
y y
y y
y y y
y
y y
y y y
y
FY06/03
y y
■ 売 高 ■ 営業利益
億 億
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
0
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0 19,092
20,689
22,200
20,917
20,163 19,413
19,035 19,245
22,369
1,203
581 634 660
745 1,815
1,744
1,485
特殊要因 除く 550
売 高 営業利益
-180
7.8%
8.4% 8.2%
3.6%
3.3%
3.0%
3.3%
5.4%
-0.9%
0.0% 営業利益率
◆ 未来起 想像し 今 変革
ㄮㄵ次中計
過去
次中計
リコヸ 未来 拓く 転機
ㄯㄭㄯㄭ年
そ
あ い姿
今 変革
ㄯ
ㅓｉｓｉㅬㅫ ㄯㄭㄯㄭ
客様 期待 超え
安心 快適 便利 提供し
ラ フスタ ル 変革 支援
環境 や しい会社
リコヸ 目指 姿
年 そ 未来
リコヸ 的 成長し い 姿 目指し
今 邁進
コンシュヸマ
公共ヷ ンフラ
ンダストリ
商用 フ ス
客様接 力 強
技術力 強
強化 技術 強化
技術
安心 ヷ 快適 ヷ 便利
ㅆㅑサヸビス
ドキュメント コミュニケヸション
ㄮㄵ次中計 事業領域
◆ 顧客起 ㄱ 領域 フ ヸ スし 事業戦略 策定 展開
◆ 新 顧客ヷニヸズ し 新しい 開拓
フ ス事業領域
コンシュヸマ 事業領域 商用
事業領域
ンダストリ 事業領域
新しい 新興国
進国
基盤 既 事業
基盤 成長事業
ㅊㅁㅐ ㄿㅍㅌ ㅆㅑサヸビス
ㅊㅃㅍ ㅉㅍ ㅍㅍ
ㅍㅇㅐ ㅒㅀㅐ ㅆㅔㄿ
ㅉㅂㅁ サヸビス
企業
メラ 時計
学デバ ス モジュヸル
ㄷ y
ㄷ y
ㄷ 電装ユニット
電子デバ ス サヸマルメデ
ヘッドㄨ ンク
・・・
・・・
ㄥ 年 月～ 年 月 年間ㄦ
ㄮㄵ次中計 基本的 考え方
グロヸバル
人材活用
高度化
事業戦略
経営システム
体質改
リコヸ 長期的発展
確実
企業価値 高 目標 設定し
そ 必 体質 へ 変革
基盤事業 収益力 強化
成長
基盤既 事業
基盤成長 事業
[ㄾ] 進国 フ ス事業領域
基盤事業 収益力強化 優 組
[ㄿ]新興国 フ ス事業領域
今 リコヸ 支え 新 収益源 確立
[ㅀ]ㅆㅑサヸビスヷ新規商材等
フ ス事業領域 成長 機会 捉え 今 リコヸ 支え 新 収益源 確立
成長事業
新規事業
[ㅁ]成長事業領域ㄧ 新 柱 構築
リコヸ 強 立脚し 成長事業 グルヸプ 収益 担う新 事業 柱 育
[ㅂ]新規事業 創
コ セット 活用し ㄮㄶ次以降 担う 新規事業 創
◆ ㄮㄵ次中計 ㄯ 基本戦略 設定し
戦略×経営システム×体質改 一体改革 成長
ㅊㅃㅍ ㅊㅆㅃ
ㄥ★ㄦ
成長率 ㄯ 以
新興国向 事業規模 ㄯ倍
サヸビス関連 事業規模 ㄮ．倍
ンダストリ事業領域 事業規模 ㄮ．ㄲ倍
億 規模 事業
以 立 新 事業
柱 構築 成長
1
2
ㄥㄧㄦ成長事業領域ㄷ 商用 事業領域 ンダストリ事業領域 コンシュヸマ事業領域
ㄥ★ㄦㅊㅆㅃㄷ市場 稼動 数
グロヸバル
人材活用
高度化
事業戦略
経営システム
体質改
グロヸバル
人材活用
高度化
事業戦略
経営システム
体質改
ㄮㄵ次中計 基本的 考え方
リコヸ 長期的発展
確実
企業価値 高 目標 設定し
そ 必 体質 へ 変革
◆ し 戦略実行力 強化
z 事業組織体 変更
z 本社機能 組織再編
z 技術経営体 再構築
経営 事業 スピヸド ップ
経営 事業 効率化
現場支援 強化
経営システム改革 狙い 主 組
グロヸバル
人材活用
高度化
事業戦略
経営システム
体質改
グロヸバル
人材活用
高度化
事業戦略
経営システム
体質改
ㄮㄵ次中計 基本的 考え方
リコヸ 長期的発展
確実
企業価値 高 目標 設定し
そ 必 体質 へ 変革
～
年度
年度 年度 年度
成長施策 1st Step
2nd Step
次中計
成長施策
ビジネスプロセス革新
経費 減 ㄥ体質 し 維持ㄦ
リソヸスシフト
ステヸジ
経費 減ㄥ人件費含 ㄦ
ビジネスプロセス革新
自 的 行わ 体質へ進化
◆ 自 的 的 体質 強化 ㅀㅏㅄㅍステヸジ へ
主 テヸマ案 z購買改革 z 改革 z生産改革
z設計 開発改革 …
主要 務目標
務目標
※ レヸトㅽ ㅾㅽ ㅾ
z
売 高 億 以
z
営業利益 億 以
z
営業利益率 ㄣ 以
z
ㅏㅌㅂ ㄣ 以
z
総還元性向 ㄣ 程度
ㄮㄳ次中計 ㄮㄴ次中計 ㄮㄲ次中計
y y
y y
y y
y y y
y
y y
y y y
y y
y
ㄮ 次中計
y y
y y
営業利益 億
7.8% 8.4% 8.2%
3.6% 3.3
% 3.0% 3.3%
5.4%
6.1%
8.0%
◆ ㅏㅌㅂ
20,000
15,000
10,000
5,000
0
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0 19,092
20,689
22,200
20,917
20,163
19,413 19,035 19,245
22,369 23,000
25,000
2,000
1,400 1,203
581 634 660
745 1,815
1,744 1,485
550
特殊 要因 除く
-180
-0.9%
■ 売 高 ■ 営業利益
売 高
億
0.0% 営業利益率
25,000
以
以
成長 メヸジㄥ売 高ㄦ
4,
, 4, 6,
フ ス プロダクション 産 業 そ 他
CAGR
12%
CAGR
7%
CAGR
10%
CAGR
9%
CAGR
1% ■ FY14/03 ■ FY17/03 計画
画像ㄤソリュヸション CAGR 3%
売 高 合計 CAGR 4%
ㄥ億 ㄦ
ㅏㅌㅂㄺ ㄣ
事業利益率 改善
適正 資本 維持
運転資本 改善 資産効率向
基盤事業 収益力強化
資産回転率ㄺ 程度
総還元性向ㄺ ㄣ 株主資本比率ㄺ ㄣ程度
要資産 見直し 営業利益率
改善
営業利益率ㄺ ㄣ以
ㅍㅍ事業 収益 大
サヸビス事業 収益 大
新規事業 大
次中計 次中計 次中計 次中計
設備投資 ㅊㄤㄾ リヸス債権
投資 株主還元
◆ 投資
◆ 株主還元
0 100 200 300 400
05年度 06年度 07年度 08年度 09年度 10年度 11年度 12年度 13年度 14年度 16年度 総還元性向
ㄥ億 ㄦ
ㄥ赤 ㄦ
ㄥ見通しㄦ ㄥ計画ㄦ ㄵ次中計 年累計計画
設備投資 約ㄯㄩㄵㄭㄭ億
約ㄮㄩㄭㄭㄭ億
リヸス債権 約ㄮㄩㄲㄭㄭ億
合計 約ㄲㄩㄭㄭ億
ㄥ億 ㄦ
24円/株 28円/株 33円/株 33円/株 33円/株 33円/株 25円/株 29円/株 33円/株 34円/株
